某路基改建安保工程監(jiān)理總結(jié)

涇縣上漕至桃?guī)X改建工程安保工程監(jiān)理總結(jié)一、工程概況本工程為涇縣上漕至桃?guī)X大路的安保工程，項目地處閃靈重丘區(qū)，路線全線高差變化較大，沿線山脈陡峭，老路路基寬5.0米不等，水泥混凝土路面寬4.0米。老路建成后沿線依據(jù)路況設(shè)置了必要的交通標(biāo)志（警告標(biāo)志、指路標(biāo)志）、垛式護(hù)欄、示警樁等交通平安設(shè)施。在急彎危急處設(shè)置了反光鏡，交通標(biāo)志較為齊全。本工程對老路面較窄，平面線性較為扭曲，且連續(xù)急彎較多，部分路段地質(zhì)較差，山體巖石強(qiáng)風(fēng)化，越嶺段橫坡較陡缺少平安防護(hù)措施，沿溪部分路段受洪水沖刷缺少必要的防護(hù)措施的地段安裝了波形梁鋼護(hù)欄，部分路段安裝了加強(qiáng)型波形梁鋼護(hù)欄，進(jìn)一步加強(qiáng)了道路平安。二、監(jiān)理合同履行狀況受涇縣交通局的托付，安徽省科遠(yuǎn)監(jiān)理公司承接了涇縣上漕至桃?guī)X改建工程安保工程的監(jiān)理項目，對涇縣上漕至桃?guī)X改建工程安保工程的全部建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司馬上組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在駐地監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和支配下，依據(jù)監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行把握，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；準(zhǔn)時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公正公正地協(xié)調(diào)處理項目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順當(dāng)進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理托付合同賜予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作把握目標(biāo)達(dá)到合同要求。三、監(jiān)理工作的措施和效果1、質(zhì)量把握工程質(zhì)量把握是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同商定的質(zhì)量目標(biāo)。在原材料把握方面接受進(jìn)場申報制度，承包人自檢，監(jiān)理組進(jìn)行平行試驗(yàn)，確保進(jìn)場原材料符合施工設(shè)計及規(guī)范要求。在施工過程中，接受定期抽檢及隨機(jī)抽檢的方式，對承包人所施工的立柱基礎(chǔ)、立柱安裝、護(hù)欄板安裝等施工點(diǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)控及檢查，準(zhǔn)時訂正施工中存在的問題，并備有獨(dú)立的監(jiān)理抽檢資料。在竣工驗(yàn)收階段，我組依據(jù)國家法律有關(guān)技術(shù)要求和設(shè)計圖紙以及《大路交通平安設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF71-2006）標(biāo)準(zhǔn)，《高速大路交通標(biāo)志鋼構(gòu)件防腐技術(shù)條件》（GB/T18226-2000）,《高速大路波形梁鋼護(hù)欄》（JT/T281）及《結(jié)構(gòu)用冷彎空心型鋼尺寸、外形、重量及允許偏差》（GB/T6728），《大路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-2004）和《大路交通平安設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF71-2006）進(jìn)行檢驗(yàn)評定。該工程總評分97.7，評定等級為一級。2、進(jìn)度把握要求從工程一開頭就制定《項目總進(jìn)度方案》；各分項工程開頭時制定《分項工程進(jìn)度方案》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作方案》；各分項工程相互制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作方案》。對于每個工作方案，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促方案的落實(shí)狀況，當(dāng)發(fā)覺有嚴(yán)峻偏差時，馬上組織相關(guān)各方分析緣由、爭辯措施，實(shí)時訂正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作方案。在進(jìn)度把握的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的把握。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的緣由：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承包人制定項目總體方案時對工程建設(shè)的難度和簡單都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估量不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中準(zhǔn)時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而全都認(rèn)可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)狀況來看，該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效把握的。3、投資把握嚴(yán)格依據(jù)項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承包人提交的《支付申請報表》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對比合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付狀況，對實(shí)際支付狀況和方案支付狀況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資方案目標(biāo)。4、合同管理幫忙建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的爭辯和制定工作。項目開頭時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，爭辯合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行狀況進(jìn)行準(zhǔn)時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，準(zhǔn)時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。5、信息及文檔管理在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實(shí)施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔準(zhǔn)時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；準(zhǔn)時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并準(zhǔn)時提交用戶；驗(yàn)收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；準(zhǔn)時編制總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔?？傊?，監(jiān)理平常留意各類信息的收集、整理、歸檔并準(zhǔn)時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。6、組織協(xié)調(diào)涇縣上漕至桃?guī)X改建工程安保工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承包人與監(jiān)理組、承包人與業(yè)主、監(jiān)理組與業(yè)主之間的溝通較多。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的溝通與溝通，更多是在項目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)例會制度：定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參與，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報項目實(shí)施的狀況和問題解決狀況及工作方案，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時，監(jiān)理方組織召開專題爭辯會，進(jìn)行爭辯分析和爭辯；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不全都時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和爭辯，公正公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實(shí)施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。四、工程質(zhì)量的評價各分項工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項工程都實(shí)現(xiàn)了合同商定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用狀況良好，滿足