質量管理年度工作總結

第第頁質量管理年度工作總結質量管理年度工作總結1

雖然我今年剛加入這個團體，但是領導和同事對我來說就像兄弟一樣，讓我感受到了一個大家庭的暖和。

20xx的工作打算有以下幾點：

1、能夠在現場管理中主動聽從現場管理的要求。我把我的衛(wèi)生區(qū)搞好了，戴上帽子才進車間。不要在車間打架。

2、我可以嚴格要求自己，遵守公司的規(guī)章制度，去滿勤做全勤工作。按時上班，九點上班就是九點。我寧愿早去半小時，也不愿晚去一分鐘。上班不要離崗，不要脫崗，不要睡覺。

3、我可以嚴格根據公司規(guī)定的要求進行廢物掌握，但同時我會盡力節(jié)省，比方原材料廢物可以用于檢驗。在垃圾統(tǒng)計方面，數據特別真實。

4、交班時仔細檢查工具，明確班內問題，提示下一節(jié)課。

5、工作中有什么不知道的可以問老員工，但是他們都很熱心的關心我，尤其是我的老師和部長，對我的影響很大。

6、能夠和公司的員工打成一片，就像一家人一樣。

7、嚴格掌握質量，努力削減客戶投訴。我肯定要加強對質檢的學習，多向老員工請教。

8、為公司盡心盡力，努力做一名合格的阜新員工。我會在__年內連續(xù)表現杰出，在不好的方面會有所提高。

質量管理年度工作總結2

作為一名新員工，我會努力學習，親密關注項目質量管理，準時訂正項目中的問題，保證質量和數量，對公司負責。2022年的工作打算如下：

在質量檢查之前，做好預控是特別重要的，防患于未然是根本，把全部隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。作為質檢員，在工程開工前，肯定要充分熟識狀況，包括對施工圖的理解、方案設計、會審，這些都是全程參加的。只有實行這種嚴厲?仔細的看法，我們的質量檢驗工作才能做好。

全方位狠抓質量管理，嚴格掌握原材料檢驗，堅決剔除不合格產品，力求從源頭上最大限度地削減不利因素。

全部工程的施工、質檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的遠見卓識，以發(fā)揮技術第一的作風。在質量檢驗過程中，要保持動態(tài)監(jiān)督。準時提出和訂正施工中的問題。對特別工序的施工工藝進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。

嚴格仔細執(zhí)行評定標準，仔細逐一檢查全部工序，并努力記錄質量檢查表。一旦發(fā)覺質量問題或隱患，應責令作業(yè)人員停止作業(yè)，準時整改，防止和削減質量事故的發(fā)生。

對事后結果進行總結和分析，以利于工作的持續(xù)改良。每天施工完成后，找出以后簡單消失的問題和施工過程中的優(yōu)點，寫進施工日記，在日常工作中不斷提高個人業(yè)務水平。

在工程質量管理中，我認為一個好的質量檢查員應當是一個好的工程師。俗話說，活到老，學到老。不僅要把握大量的專業(yè)學問，還要有現場管理閱歷，這些都是平常需要練習的。質檢不能人浮于事，要做個老好人。我們應當以務實和嚴謹的看法對待我們的工作。我們要擅長學習我們不懂的東西，不斷完善我們已經知道的東西，由于技術是在不斷改良和更新的。只有通過不斷的學習，輔以務實踏實的作風，才能勝任工作。從項目的實際工作中豐富自己所學的力量，在現場訓練和提高自己的綜合處理力量。

質量管理年度工作總結3

為了有打算地開展20xx年質量管理工作，穩(wěn)步提高中心質量管理水平，進一步完善中心質量管理體系，規(guī)范中心質量管理工作，特制定本年度工作打算。

一、指導思想

促進質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理水平的提高和質量管理體系的持續(xù)改良，履行質量承諾，保證檢驗工作質量，滿意客戶需求，保證向社會發(fā)布第三方數據的公正性。

二、工作方面

1、完成中心檢查法人資格變更手續(xù)。

2、建立新的質量管理體系，包括質量手冊和程序文件的編寫和修訂，以改良中心的質量管理體系。

3、進行一次年度內部審計。

4、進行一次年度管理評審。

5、組織試驗室檢測設備的年度驗證。

6、監(jiān)督和指導試驗室檢測設備的年度自校準。

7、組織試驗室內部質量監(jiān)督，每年不少于4次。

8、開展全面的試驗室檢驗質量掌握，確保檢驗質量。

9、組織試驗設備的定期檢查，確保設備狀態(tài)。

10、組織并參與省技術監(jiān)督局等上級單位舉辦的力量驗證、比對測試和評估活動，每年至少一次。

11、主動組織人員學習新《資質認定管理方法》和新《檢驗檢測機構資質認定評審準則》，提高中心質量管理水平。

12、完成領導交辦的其他工作。

三、工作措施

1、為了強化質量管理力量意識，增添人員的職能素養(yǎng)，提高人員的質量管理水平，主動組織外派人員學習《檢驗檢測機構資質認定評審準則》、《檢驗檢測機構資質認定管理方法》等最新版本。同時開展內部培訓和相關內容的學習。

2、統(tǒng)籌質量體系建設，根據職能部門將質量職能分解到各個部門和相應人員，做到“人人有責，萬事有據，操作有標準，各級有監(jiān)督?！?/p>

3、加強日常監(jiān)督管理，完善質量管理體系，確保中心持續(xù)有效的質量管理。

質量管理年度工作總結4

20xx年是嶄新的一年。公司質保部將以全新的環(huán)境為契機，積累內力，夯實基礎，做好質量管理基礎設施，努力營造良好的`生產經營環(huán)境，堅持以科學的質量策劃為基石，以有序可控的過程管理為手段，以完善的質量體系為保障，打造良好的質量形象，提升公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內外部故障本錢，提升客戶滿足度。詳細工作將根據以下步驟進行。技術要求，物流運輸有序。關鍵流程監(jiān)控盡量采納防錯技術。在對過程進行監(jiān)控的同時，要留意產品實現過程與以顧客為導向的過程之間的整體聯系，以及過程的投入產出關系，這樣才能抓住重點，顧全大局。

部門建設

部門建設是關系到部門績效的大事。假如一個部門的領導不能充分調動部門成員的主動性，充分發(fā)揮他們的才能，必定會導致失敗。新的一年，質保部將重點加強部門的分散力和戰(zhàn)斗力，從工作制度、人員培訓、績效考核等方面著手部門建設。

假如沒有規(guī)章，就不是方圓。品控部將把公司的規(guī)章制度作為關鍵環(huán)節(jié)，仔細執(zhí)行。同時，它將賜予部門成員應有的權利，充分發(fā)揮他們的制造力，使他們成為工作的仆人，并給他們一種成就感。領導的職能從決策轉變?yōu)榉眨趩T工迷茫時指明方向，努力為員工制造工作環(huán)境，通過完善、透亮、合理的績效考核機制，調動員工的主動性。

為了保證部門的戰(zhàn)斗力，需要不斷汲取新學問，提升技能。有打算、有步驟地組織培訓特別重要。質量掌握部將制定一份具體的培訓打算，包括質量管理方法、質量工具的應用、質量要求的實施、精益生產打算。

各部門之間的協(xié)調是實現公司戰(zhàn)略目標的基本條件。各部門單干，直接影響公司