廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、前言在廠區(qū)內(nèi)的機(jī)動(dòng)車司機(jī)負(fù)責(zé)運(yùn)輸、搬運(yùn)、裝卸等工作。地面援助作業(yè)區(qū)域?yàn)閺S區(qū)內(nèi)的核心施工區(qū)域，因此廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)的安全生產(chǎn)責(zé)任極為緊要。本文將圍繞廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)的安全生產(chǎn)責(zé)任制打開討論。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的定義安全生產(chǎn)責(zé)任制是指在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，建立科學(xué)的管理體系，使各級(jí)職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)防范、懲治和矯正事故及違規(guī)行為。安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，可以有效地保障員工的生命安全和身體健康，維持良好的生產(chǎn)秩序。三、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)的安全生產(chǎn)責(zé)任制1.司機(jī)必需通過嚴(yán)格的評(píng)估，取得相應(yīng)的駕駛證，并且必需通過安全培訓(xùn)考試。2.廠區(qū)內(nèi)的機(jī)動(dòng)車司機(jī)必需抵達(dá)廠區(qū)前，必需檢查車輛的機(jī)件、電器及安全設(shè)施的完好性，確保車輛處于完好狀態(tài)。車輛是否具有合法道路行駛許可等相關(guān)手續(xù)齊全。否則，不得駕駛該車進(jìn)出廠門。3.廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)在駕駛車輛時(shí)，必需遵守交通規(guī)定，尤其是在路口、人行橫道、交叉路等位置要遵守不同時(shí)機(jī)要求、遵守時(shí)速限制等規(guī)定。4.廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)在行駛過程中，必需遵守嚴(yán)格的自我安全管理制度，確保車輛安全牢靠。5.廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)需要保持-份高度警覺，應(yīng)當(dāng)正確使用安全裝備，避開疲乏駕駛，盡量削減操作疏忽和駕駛錯(cuò)誤的可能，確保司機(jī)個(gè)人安全和生命安全。6.廠區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)需要對(duì)車的外、內(nèi)部維護(hù)保養(yǎng)盡到保養(yǎng)責(zé)任，確保車況良好。7.廠區(qū)內(nèi)在運(yùn)輸過程中處理的各類品詰責(zé)題，司機(jī)均需遵從品質(zhì)管理責(zé)任制的有關(guān)要求，同時(shí)完善流程與資料記錄，做到荷載規(guī)范，不安全品運(yùn)輸必需依照國家有關(guān)法律法規(guī)行駛。8.車輛運(yùn)輸任務(wù)完成后，廠區(qū)機(jī)動(dòng)車司機(jī)完成工作即需自動(dòng)向物流部門報(bào)告車輛的當(dāng)前狀態(tài)和接下來的布置。9.假如特別原因不能保證正常的車輛運(yùn)行，則需要適時(shí)向企業(yè)管理層申請(qǐng)接待或停運(yùn)，以確保企業(yè)運(yùn)營平穩(wěn)。10.發(fā)生安全事故，司機(jī)應(yīng)立刻與相關(guān)部門聯(lián)系，第一時(shí)間通知物流中心，停止承當(dāng)運(yùn)輸任務(wù)，積極搭配有關(guān)部門的調(diào)查和處理，不能隱瞞事實(shí)、耽擱時(shí)間。四、防范廠區(qū)機(jī)動(dòng)車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任的缺陷1.基礎(chǔ)工作還不夠完善。應(yīng)完整規(guī)范相關(guān)制度、規(guī)格化管理文件，訂立運(yùn)輸流程，精準(zhǔn)實(shí)行安全管理制度。2.安全操作人員培訓(xùn)體系效果待提高。希望加添廣泛的安全運(yùn)營體系學(xué)問質(zhì)量，形成機(jī)動(dòng)車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)；此外，針對(duì)各種意外事故情況開展災(zāi)禍性應(yīng)對(duì)演習(xí)，進(jìn)一步提升應(yīng)急處置本領(lǐng)。3.安全投入沒有放到很緊要的位置。應(yīng)保持廠區(qū)機(jī)動(dòng)車司機(jī)安全防范建設(shè)的持續(xù)性投入，包括過程掌控、維護(hù)刮擦損壞，以及新條線的開通投入必需的資金。4.優(yōu)秀管理模式不夠完備。特別是對(duì)于安全管理人員進(jìn)行的責(zé)任壓力、激勵(lì)條件等設(shè)置還需有待汲取。要做到寬容的人性化管理，在保持基本原則、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，關(guān)注服務(wù)員工體驗(yàn)，切實(shí)推動(dòng)員工共同進(jìn)展，提升企業(yè)管理水平。五、總結(jié)機(jī)動(dòng)車司機(jī)作為運(yùn)輸、搬運(yùn)、裝卸等工作崗位中特別緊要的職位，必需對(duì)司機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的端對(duì)端的安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。要持續(xù)關(guān)注安全生產(chǎn)責(zé)任制管理的各個(gè)