渝巴路奉節(jié)縣城草段道路工程監(jiān)理細則

渝巴路奉節(jié)縣城草段道路工程監(jiān)理細則第一章工程特征與編寫依據(jù)及適用范圍第一節(jié)工程特征一、工程形象特征由于路線段經(jīng)過山區(qū)，地勢陡峭，切割深，相對高差大，巖層風(fēng)化程度高，滑坡較發(fā)育，地形地質(zhì)條件復(fù)雜。因此，在這不長的路段里就設(shè)計有三斜式擋墻、護腳、護坡等防護工程。二、工程項目組成特征：(天)(萬元)2二標(biāo)段二標(biāo)段180117.4063合格萬州三江三標(biāo)段9173.4714合格萬州路橋四標(biāo)段9155.8507合格奉節(jié)民政城五標(biāo)段草六標(biāo)段路七標(biāo)段道八標(biāo)段120101.6合格重慶天環(huán)路九標(biāo)段180108合格萬州渝萬工十標(biāo)段99.5.1099.8.2510572.7合格奉節(jié)甲高程涵洞32道79.5合格四川省十三建合格項目總目標(biāo)4271087.5合格白帝鎮(zhèn)人民三、工程管理特征由于移民拆遷、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和項目資金投入和使用方面的復(fù)雜性，有程項目實施的管理有其特殊性，主要表現(xiàn)在：通局組織實施；2.工程項目所在地政府白帝鎮(zhèn)人民政府與奉節(jié)縣交通局簽訂工程施工總包合同，負責(zé)合同范圍內(nèi)的工程施工組織和管理。合同約定交通局僅派人竣工驗收；3.合同約定工程投資采用總費用包干(1204.17萬元)和按進度撥款。35.本工程項目在開工前未經(jīng)設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底；6.本工程項目是在開工后且部分分項工程已完工后才中途實行社會監(jiān)第二節(jié)編寫依據(jù)及適用范圍局商簽的奉移專監(jiān)合字(1999)第1號《三峽庫區(qū)奉節(jié)縣專業(yè)項目復(fù)建單項工合同；5.白帝鎮(zhèn)人民政府提供的渝巴路奉節(jié)段(改線段)2K＋178~8K＋780(1~12標(biāo)段)路基路面土石方、擋墻、防護等施工圖設(shè)計；的，因而它只適用于渝巴路奉節(jié)縣城草段工程施工監(jiān)理(不含橋梁)。第二章監(jiān)理范圍和監(jiān)理階段第一節(jié)監(jiān)理范圍號監(jiān)理合同的約定(合同約定監(jiān)理范圍為工程開工到工程竣工驗收全過程監(jiān)理)，結(jié)合本工程項目在工程管理上的特性，因此，對渝巴路城草段道路復(fù)4建工程的監(jiān)理范圍將是監(jiān)理合同生效后由監(jiān)理單位批準(zhǔn)開工的前述城草路復(fù)建工程項目組成表中所有的分項、分部、單項工程。即在監(jiān)理合同生效前已經(jīng)開工的分項、分部、單項工程和雖在監(jiān)理合同生效后開工但其開工是在監(jiān)理單位正式進場前，是非監(jiān)理單位批準(zhǔn)的分項、分部、單項、單位工程，第二節(jié)監(jiān)理階段監(jiān)理階段為監(jiān)理范圍內(nèi)的工程施工階段監(jiān)理第三章監(jiān)理組織機構(gòu)及其職能與人員構(gòu)成第一節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)的形式根據(jù)本站監(jiān)理工程的分布特點，按以下“矩陣式”設(shè)立監(jiān)理組織機構(gòu)第二節(jié)機構(gòu)職能及人員構(gòu)成總監(jiān)室實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，其主要職能是代表長江移民工程監(jiān)理有限公5行領(lǐng)導(dǎo)和管理，對全站各項監(jiān)理工程的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合監(jiān)理辦的需要組織協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師與駐地監(jiān)理工程師一起直接參總監(jiān)室按專業(yè)配套配置人員，其主要人員有測量監(jiān)理工程師、地質(zhì)監(jiān)理工程師、橋梁監(jiān)理工程師、道路監(jiān)理工程師、房建、水暖監(jiān)理工程師、經(jīng)濟預(yù)算監(jiān)理工程師、合同管理監(jiān)理工程師和其它相關(guān)人員。二城草路駐地辦主要職能是在總監(jiān)室領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)城草路復(fù)建工程的日常監(jiān)理工第四章監(jiān)理目標(biāo)與目標(biāo)控制第一節(jié)監(jiān)理目標(biāo)安全質(zhì)量事故安全質(zhì)量事故安全質(zhì)量事故安全質(zhì)量事故安全質(zhì)量事故(萬元)(天)城草路道6路路工程項目標(biāo)安全質(zhì)量事故安全質(zhì)量事故安全質(zhì)量事故安全質(zhì)量事故第二節(jié)目標(biāo)控制監(jiān)理目標(biāo)控制主要是控制質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和安全目標(biāo)。一、質(zhì)量控制(一)質(zhì)量的事前控制1、建議業(yè)主通知各施工單位暫停城草路的所有施工，而盡快組織城草有監(jiān)理單位代表、設(shè)計單位代表、施工單位代表參加。2、盡快做好工程監(jiān)理接管工作，按建設(shè)監(jiān)理程序進行工程管理①建議業(yè)主在通知施工單位停工后，應(yīng)盡快組織有關(guān)方面對此前施工的工程質(zhì)量進行檢查，與監(jiān)理單位共同確定監(jiān)理工程范圍，作好監(jiān)理單位對工程接管工作，商定監(jiān)理單位具體進場監(jiān)理時間。②監(jiān)理單位接管后，應(yīng)配合業(yè)主方面盡快作好復(fù)工準(zhǔn)備工作，同時檢查施工單位恢復(fù)施工的準(zhǔn)備工作，在符合復(fù)工條件后，報業(yè)主批準(zhǔn)發(fā)布“復(fù)工7監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位投標(biāo)書和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，核查施工單位為完成其合同施工任務(wù)而配備的人員、機械到位情況，并檢查其到位人員負的工程所需的資質(zhì)條件，可報告業(yè)主或業(yè)主代表處理。5、控制工程所需原材料的質(zhì)量②對重要材料和保證資料不完全的材料進行抽樣檢驗；③發(fā)現(xiàn)有不合格的材料，要求施工單位運出工地，不得使用于本工地；6、檢查施工單位的施工環(huán)境和管理環(huán)境地和駐地機構(gòu)辦公場地是否符合要求；②檢查工地試驗室是否具備完成本工程所需的必須由施工單位自行完③檢查施工單位的質(zhì)量保證體系在保證其工程質(zhì)量方面的運作能力；④審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗方法和方案。(二)質(zhì)量的事中控制本工程項目主要分項工程施工工藝過程質(zhì)量控制如表4－2：8進行下道工序。3、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度涵臺、擋墻、護腳、護坡的基礎(chǔ)、基坑施工按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)完成后，施工單位先進行自檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，由監(jiān)理方代表會同設(shè)計單位代表、甲方代表、質(zhì)監(jiān)部門代表一起檢查驗收，合格后簽署認可方能進鋼筋砼蓋板涵的現(xiàn)澆蓋板，在澆筑前要填報隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收記錄，通知監(jiān)理工程師會同有關(guān)方代表檢查驗收，合格后簽署認可。只有在按照規(guī)定程序批準(zhǔn)后才允許進行變更。但必須有變更后的設(shè)計圖5、對施工質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)控，出現(xiàn)下列情形之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)①未經(jīng)工序檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降或出現(xiàn)下降征兆，經(jīng)指出后未采取改正措施或改正措施不力，效果不好而繼續(xù)作業(yè)者；批準(zhǔn)的材料；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；⑥擅自轉(zhuǎn)、分包工程；⑦其它有礙工程質(zhì)量的事情。6、單項工程開工和停工復(fù)工均得按程序獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，分項工的開工得經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。7、簽付進度款必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的意見，凡哪部分工程質(zhì)量不符要9進度款。①出現(xiàn)質(zhì)量事故或缺陷，施工單位必須向監(jiān)理工程師報告；②監(jiān)理工程師接到施工單位質(zhì)量事故報告或在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)以“質(zhì)量通知單”或“工作指令”形式(時間緊迫先口頭指令后，立即補發(fā)“質(zhì)量通知單”或“工作指令”)，通知施工單位立即停止該部位的施工，并根據(jù)情況要求施工單位是否采取緊急防護措施，同時盡③施工單位接到監(jiān)理工程師的“通知”或“指令”后，在監(jiān)理工程師、甲方代表、質(zhì)監(jiān)部門代表、設(shè)計單位代表參與下就事故范圍、程度、性質(zhì)、原因等進行調(diào)查，并提交事故調(diào)查報告，報告要有如下內(nèi)容：C.事故中有關(guān)數(shù)據(jù)和資料；D.事故原因分析判斷；F.事故涉及的有關(guān)責(zé)任人員情況。⑤在事故處理方案經(jīng)有關(guān)各方商討確定后，監(jiān)理工程師立即指令施工單表、設(shè)計單位代表、質(zhì)監(jiān)部門代表會同檢查驗收事故缺陷部位處理結(jié)果，合格后簽署質(zhì)量事故缺陷處理意見。為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，凡質(zhì)量、技術(shù)方面有法律效力的最后簽證均由總監(jiān)理工程師一人簽署。有關(guān)監(jiān)理工程師在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)的原始憑證上根據(jù)其監(jiān)業(yè)主的原因造成監(jiān)理方難以有效行使質(zhì)量控制權(quán)，則必須要求業(yè)主改正。必要時上報有關(guān)主管部門。(三)質(zhì)量的事后控制①工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)本工程的分項、分部、單項(單位)工程進行質(zhì)量檢驗評定。②工程質(zhì)量檢驗評定方法A.根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(1994－03－06交通部發(fā)布，以下簡稱“標(biāo)準(zhǔn)”)，結(jié)合本工程項目組成特征，對工程項目進行(單位)B.按照“標(biāo)準(zhǔn)”的評定方法，對表4－3所列分項、分部、單項(單位)分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定表。城草路道路工程單項(單位)、分部、分項工程劃分表表4－3擋土墻(護腳)砼蓋板涵層單項(單位)一個標(biāo)段根據(jù)本工程項目構(gòu)成特點，擬對本工程項目采取分標(biāo)段進行單項工程竣①工程竣工后，施工單位向監(jiān)理工程師提出竣工驗收申請，并提交竣工驗收文件資料、竣工驗收文件資料包括下列三部分內(nèi)容：第一部分：工程技術(shù)、管理資料A.施工組織設(shè)計與施工方案；B.招標(biāo)文件與施工合同；C.單位工程開工報批表、分項工程開工報批表；D.進度報告和進度撥款單；E.施工原始記錄，內(nèi)容包括施工日志、分項、分部、單位工程技術(shù)交底與施工原始記錄，有關(guān)會議紀(jì)要、施工照片集、監(jiān)理文書等；F.工程竣工圖。第二部分質(zhì)量文件資料A.分項、分部、單項(單位工程)質(zhì)量檢驗評定表；B.工程質(zhì)量保證資料：c.砼、砂漿抗壓、抗折強度試驗委托單；d；e.填土質(zhì)量密度試驗(灌砂法)報告單；f.砼抗壓、抗折強度評定表；g漿強度評定表；i.材料試驗單匯總；j.單項(單位)工程砼、砂漿試塊強度匯總表D.質(zhì)量安全事故報告及處理記錄匯總表第三部分工程結(jié)算資料A.按施工合同編制的竣工決算書；B.工程量變更統(tǒng)計表；C.路基、路面、涵洞、砌筑、排水等分部工程竣工資料報告單匯總表；D.施工測量資料匯總：b.施工復(fù)測縱、橫斷面與原始記錄；c.施工復(fù)測工程量變更計算表；②監(jiān)理工程師審查竣工驗收條件B.檢查工程是否按設(shè)計要求全面完成；C.檢查施工單位是否準(zhǔn)備了工程施工總結(jié)報告材料；D.監(jiān)理單位已進行了交工前全面檢查，并提出了質(zhì)量等級建議。交工a.線路：單項(單位)工程最小曲線半徑，最大縱坡和坡長各抽查1處；b.路基路面：對填深最高地段的穩(wěn)定性、壓實度、中心線、寬度、路面c.單項(單位)工程內(nèi)的涵洞檢查1個；d.單項工程涵洞對其主要檢測項目進行復(fù)測檢查；e.擋土墻(護腳)抽查其最高伸縮縫段；f.護坡抽查其最大護坡高度段。③監(jiān)理工程師檢查驗收條件具備后，報請業(yè)主組織全面檢查驗收。業(yè)主向施工單位簽署工程驗收證書，辦理工程交接手續(xù)。二、投資控制(一)投資的事前控制：由于本工程項目業(yè)主奉節(jié)縣交通局與工程總包單位白帝鎮(zhèn)人民政府采金嚴(yán)重缺乏和施工困難的報告》，城草路資金使用計劃如下表：償預(yù)備款(萬元)69.31(萬元)投入(萬元)-622.84 從上表可看出，業(yè)主投資不足，投資目標(biāo)有可能突破較大，應(yīng)提請業(yè)主采取準(zhǔn)備措施，以確保項目順利實施。另外，由于設(shè)計不完善，將會有工程量變更和設(shè)計變更，導(dǎo)致投資增加2、常提醒業(yè)主按合同條件全面履行自己的職責(zé)和義務(wù)，防止索賠事件(二)投資的事中控制1、嚴(yán)格控制工程量變更和設(shè)計變更，有關(guān)這方面的變更必須按程序辦工程符合計量條件時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師按約定時間進行計量，計量幾何尺寸以設(shè)計和合同條件為依據(jù)，但對于因地質(zhì)問題造成基礎(chǔ)超深和其它需要供充分的計量依據(jù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可后方可按實際幾何尺寸計3、按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題和需甲方配合協(xié)調(diào)的要4、嚴(yán)格經(jīng)費簽證，凡涉及到經(jīng)費支出的停、窩工簽證、用工簽證、使(三)投資的事后控制3、為工程結(jié)算款的最終支付簽證工程結(jié)算款應(yīng)為承包單位根據(jù)合同約定完成工程項目后所應(yīng)得到的全三進度控制(一)進度事前控制由于工程項目投資不足，工程施工難度較大和工程管理措施不力，造成提請業(yè)主必須根據(jù)實際情況修正進度目標(biāo)。2、要求白帝鎮(zhèn)人民政府提交施工總進度計劃3、要求各單位、單項工程的施工單位提交施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、月進度計劃。4、審查、批準(zhǔn)各施工單位提交施工組織設(shè)計、施工進度計劃。5、要求業(yè)主和各施工單位做好各自有關(guān)工程開工的準(zhǔn)備工作，以保證各標(biāo)段能按修正后的預(yù)定開工日期開工。(二)進度事中控制1、要求各施工單位按批準(zhǔn)的施工進度計劃施工，如需調(diào)整施工順序，2、要求各施工單位按月上報工程進度，并編制實際進度與計劃進度比4、對發(fā)生影響工程進度的事件，在監(jiān)理工程師職權(quán)以內(nèi)的的，監(jiān)理工程師應(yīng)盡快獨自處理，如屬監(jiān)理工程師職權(quán)以外的，則通知業(yè)主代表與業(yè)主聯(lián)系，請業(yè)主盡快處理，以免影響工程進度。(三)進度的事后控制1、當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)較大差異時，要分析原因，針對不同原①如是由于施工單位方面的原因，則要求施工單位提出工期不突破的對②如是業(yè)主方面的原因，則要求業(yè)主采取措施，盡量不使總工期突破。2、做好有關(guān)影響工程進度原始記錄，為確認工期延誤和工期順延提供位的安全保證措施，經(jīng)常檢查安全施工情況，對違反安全規(guī)程和安全保護措施不力的施工單位要求立即改正，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令其停工整改，以圖把安全芽狀態(tài)。第五章其它有關(guān)監(jiān)理工作第一節(jié)合同管理一、合同檔案管理駐地監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)室合同管理監(jiān)理工程師，對本工程的施工合同和合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補充合同、備忘錄、函件、電報、電傳、會議紀(jì)要等做好系統(tǒng)分類，認真管理，項目竣工后加以系統(tǒng)整二、施工階段合同管理(一)工程質(zhì)量方面合同管理1、按照施工合同及其合同文件約定條件，核查施工單位的工程管理人4、按合同規(guī)定的“規(guī)范”、“規(guī)程”、“標(biāo)準(zhǔn)”檢查、督促、驗收工(二)工程進度方面的合同管理1、按照合同約定，要求承包單位在規(guī)定時間內(nèi)提交施工進度計劃，并加以審查批準(zhǔn)或提出修改意見。2、按照合同約定檢查承包單位實際進度。3、按照合同約定的條件，處理有關(guān)工程延誤、延期、公正處理工期索(三)工程投資方面的合同管理2、按合同約定批準(zhǔn)和扣還預(yù)付款。3、按合同約定條件，對工程進行中間計量和支付進度款。5、根據(jù)合同約定的索賠條件，公正地處理有關(guān)索賠事件，準(zhǔn)確計算索(四)其它方面合同管理1、審議施工單位的分包要求，對允許分包的工程在其選擇分包單位時2、按照合同約定，主持、協(xié)調(diào)承包單位與業(yè)主，總包單位與分包單位的爭端，提出監(jiān)理工程師處理意見，如爭端雙方達不成協(xié)議，則提請雙方按第二節(jié)監(jiān)理日志與監(jiān)理月報駐地監(jiān)理工程師應(yīng)認真記好監(jiān)理日志，項目竣工后，由駐地監(jiān)理辦主任料進場，其材料質(zhì)量檢查及送檢情況。及其質(zhì)量狀況。二、監(jiān)理月報1、本月日歷天數(shù)，實際作業(yè)天數(shù)和停工天數(shù)，對停工天數(shù)要分別列出表按主要分部、分項工程分別列出形象進度和工程量，必要時提出分析意按主要分部、分項工程分別列出驗收內(nèi)容及結(jié)果，若有質(zhì)量事故，應(yīng)列4、本月完成工程投資報表應(yīng)列出至上月累計完成工程投資，至上月累計應(yīng)付工程款，至上月累計實際支付工程款，本月應(yīng)付工程款，至本月累計完成工程投資。并對支付情簡述本月主要工種及作業(yè)人員，主要施工機械及數(shù)量，主要進場材料的種類、數(shù)量及質(zhì)量狀況，施工單位提出的問題及處理結(jié)果。簡述本月駐地監(jiān)理工程師的主要監(jiān)理活動，按時間順序列出本月業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)及施工單位發(fā)出的文件名稱，內(nèi)容提要，發(fā)出時間，處理如果本月施工活動少，監(jiān)理工作量不大，則不必寫月報，只填報本月進第六章主要監(jiān)理工作制度根據(jù)建設(shè)監(jiān)理有關(guān)合定，特列出以下重要監(jiān)理工作制度一、工程資料提交制度1、業(yè)主應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同后，立即向監(jiān)理單位提交正規(guī)的有關(guān)監(jiān)理工圖紙。文件、投標(biāo)書的正本和其它與監(jiān)理工程項目有關(guān)的資料。二、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到設(shè)計圖紙、設(shè)計文件后，要求業(yè)主在工程開工前，組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位代表和其它有關(guān)人員會審設(shè)計圖紙，廣泛聽三、設(shè)計技術(shù)交底制度業(yè)主應(yīng)組織設(shè)計單位向監(jiān)理單位、施工單位進行施工圖設(shè)計圖紙全面技術(shù)交底工作，就設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等作出書面設(shè)計交底紀(jì)要，交監(jiān)理單位和施工單位執(zhí)行。1、單位工程開工前，施工單位向駐地監(jiān)理工程師提交監(jiān)理站統(tǒng)一印制的《單位工程開工報批表》，駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實簽字后報監(jiān)理站總監(jiān)2、分項工程開工前，施工單位應(yīng)向駐地監(jiān)理工程師提交監(jiān)理站統(tǒng)一印制的《分項工程開工報批表》，駐地監(jiān)理工