實(shí)用的質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)模板五篇

第頁(yè)共頁(yè)實(shí)用的質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)模板五篇實(shí)用的質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)模板五篇質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇1按照公司關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，結(jié)合后勤中心實(shí)際，以“提升效勞技能，推進(jìn)超值效勞”為主線，樹(shù)立企業(yè)形象，以飽滿的工作熱情投身于消費(fèi)效勞中去，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利展開(kāi)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、以解放思想，創(chuàng)新開(kāi)展、開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)根據(jù)后勤中心關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，為使“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有成效，中心召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議，成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。各單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)展。二、活動(dòng)詳細(xì)施行措施1、按照“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，各單位認(rèn)真組織落實(shí)，精心設(shè)計(jì)“質(zhì)量月”宣傳板報(bào)，制作并懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)橫幅，宣傳質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氣氛，激發(fā)全體職工參與“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)高潮，形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氣氛。2、把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和施行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，從完善管理體系文件入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)根底工作。各單位也根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整和職責(zé)變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)展了修改，確保了體系的符合性、有效性。3、持續(xù)開(kāi)展住戶滿意調(diào)查活動(dòng)，在住戶中開(kāi)展調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果與各相關(guān)單位的業(yè)績(jī)考核掛鉤。對(duì)于從事檢維修工作的單位，采取月度考核的方法，由中心考核小組對(duì)檢維修單位的效勞質(zhì)量進(jìn)展月度考核，并根據(jù)考核結(jié)果與這些單位月獎(jiǎng)金考核掛鉤，年終將滿意度調(diào)查結(jié)果與業(yè)績(jī)考核掛鉤，對(duì)其進(jìn)展年度考核，通過(guò)嚴(yán)格考核，效勞質(zhì)量有了很大進(jìn)步，受到了用戶的好評(píng)。4、及時(shí)理解住戶的需求。在工作中對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，中心逐一進(jìn)展落實(shí)和認(rèn)真的整改，對(duì)于暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，中心領(lǐng)導(dǎo)要求主管部門(mén)拿出解決方案，要求限期整改。5、樹(shù)立典型形象，做好“典型引路”工作。以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)品牌建立。以發(fā)揮勞模示范帶動(dòng)作用為打破口，以“控虧增盈、班組先行”活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建立、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)為理論載體，進(jìn)一步引導(dǎo)廣闊職工積極地與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱。6、加強(qiáng)了根底管理，加大了質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，獲得了明顯效果。7、做好對(duì)標(biāo)工作。內(nèi)部以幼兒園為標(biāo)桿，外部對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)單位，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，分析^p原因。對(duì)查出的問(wèn)題，主動(dòng)采取改良措施，使工作逐步標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)總結(jié)行之有效的措施、方法和經(jīng)歷，不斷穩(wěn)固對(duì)標(biāo)工作成果。8、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞優(yōu)質(zhì)效勞這一主題，拓展競(jìng)賽活動(dòng)空間，豐富競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)涵，穩(wěn)固競(jìng)賽活動(dòng)成果。開(kāi)展修舊利廢、小改小革等活動(dòng)，向每一個(gè)百分點(diǎn)要效益，降低本錢(qián)，節(jié)能降耗，挖潛增效。三、質(zhì)量月開(kāi)展活動(dòng)到達(dá)的效果在開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)中，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)全面開(kāi)展進(jìn)展總結(jié)和分析^p，找出缺乏之處，真實(shí)地反映各單位存在的缺乏及改正的方法，明確今后開(kāi)展規(guī)劃，明晰思路，使今后的各項(xiàng)工作都以平安消費(fèi)、節(jié)能降耗、進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞來(lái)展開(kāi)，打造中心效勞品牌，樹(shù)立企業(yè)形象，走創(chuàng)新開(kāi)展之路貫徹始終。獲得了以下成績(jī)：1、后勤效勞質(zhì)量意識(shí)明顯進(jìn)步，水電暖效勞質(zhì)量滿意度到達(dá)98%以上。2、抓好節(jié)能降耗工作。先后完成了鴻園西區(qū)變壓器、鴻園1#、2#變壓器、42東變、煤建變壓器、22門(mén)球場(chǎng)和22稅所變壓器并網(wǎng)，為長(zhǎng)鋁公司節(jié)電8萬(wàn)余度，并對(duì)各街坊各單元下戶線、羊角保險(xiǎn)全部進(jìn)展改造，使整個(gè)維修量與同期相比通過(guò)3、后勤饅頭消費(fèi)量逐日增加，市場(chǎng)份額不斷進(jìn)步，產(chǎn)量由年初的15200個(gè)饅頭。增加到如今30000個(gè)饅頭以上，增長(zhǎng)率達(dá)97%。4、開(kāi)展了“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)”、“讀書(shū)競(jìng)賽活動(dòng)”以及“典型引路”活動(dòng)，堅(jiān)持班組與班組間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，比效勞態(tài)度，比效勞質(zhì)量，比住戶滿意度，以住戶的滿意程度為根據(jù)，評(píng)選班組效勞之星等多項(xiàng)有意義的活動(dòng)。5、學(xué)習(xí)先進(jìn)幼兒園的創(chuàng)新管理形式，大膽開(kāi)發(fā)幼教新工程，努力創(chuàng)品牌幼兒園。目前，按照與先進(jìn)幼兒園的合作辦園要求，長(zhǎng)鋁大地幼兒園已迎來(lái)了第一批孩子們，環(huán)境童趣化，設(shè)施現(xiàn)代化、教育多元化正逐步率先闖出了一條幼教開(kāi)展的新路。6、完成了公司下達(dá)的控虧增盈指標(biāo)。質(zhì)量月活動(dòng)雖然已經(jīng)完畢了，但帶給我們的影響卻是深遠(yuǎn)的。我們一定以此次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，強(qiáng)化管理，扎實(shí)工作，發(fā)動(dòng)各方面力量，夯本質(zhì)量根底工作，進(jìn)步工作質(zhì)量和工作效率，使質(zhì)量工作上個(gè)新臺(tái)階。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇29月是全國(guó)質(zhì)量月，從9月1日開(kāi)場(chǎng)，寧夏能鋁業(yè)結(jié)合鋁業(yè)年度工作重點(diǎn)和實(shí)際，在鋁業(yè)板塊開(kāi)展為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化鋁業(yè)質(zhì)量意識(shí)，提升鋁業(yè)質(zhì)量效益。國(guó)家電投今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題是“施行質(zhì)量提升，保障轉(zhuǎn)型開(kāi)展，助力彎道超車(chē)?！睂幭哪茕X業(yè)確定的主題為“提升質(zhì)量，促進(jìn)開(kāi)展?！蓖ㄟ^(guò)五項(xiàng)措施促進(jìn)提升產(chǎn)品和效勞質(zhì)量，進(jìn)步管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。制定質(zhì)量提升方案，明確質(zhì)量目的。對(duì)照《集團(tuán)公司“十三五”質(zhì)量開(kāi)展規(guī)劃》，制定鋁業(yè)質(zhì)量提升相關(guān)規(guī)劃，有效施行年度質(zhì)量提升行動(dòng)方案，保證質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。修訂管理制度，夯本質(zhì)量開(kāi)展根底。落本質(zhì)量管理組織、人員和職責(zé)，明確工作接口、標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理相關(guān)制度程序，把集團(tuán)公司施行“SHE管理體系提升方案”與“三標(biāo)一體”管理體系有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化晉級(jí)“三標(biāo)一體”管理體系文件，有序推進(jìn)年度管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，以“遵守程序、有效工作”為重點(diǎn)，推進(jìn)管理提升，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。開(kāi)展教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量才能。結(jié)合年度培訓(xùn)工作，開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn)、知識(shí)答題競(jìng)賽和專(zhuān)家授課講座等活動(dòng)，持續(xù)灌輸“質(zhì)量第一，顧客至上;持續(xù)改良，追求卓越”的質(zhì)量方針和“一次做對(duì)，持續(xù)提升”的質(zhì)量工作理念，通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)，踐行國(guó)家電投“和”文化。施行改良行動(dòng)，推進(jìn)提質(zhì)增效晉級(jí)。圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，抓住產(chǎn)品和效勞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落本質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程控制，加強(qiáng)監(jiān)視檢查，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量提升。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，推動(dòng)邁入質(zhì)量時(shí)代。召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，研究部署質(zhì)量強(qiáng)企規(guī)劃，推進(jìn)質(zhì)量提升行動(dòng)，剖析典型事件，促進(jìn)體系有效運(yùn)行，實(shí)在解決當(dāng)前存在的管理和技術(shù)問(wèn)題。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇3為認(rèn)真貫徹落實(shí)省質(zhì)安總站湘質(zhì)安監(jiān)字[XX]19號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，我站對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)展了認(rèn)真組織，將省總站的《通知》向各縣質(zhì)監(jiān)站進(jìn)展了轉(zhuǎn)發(fā)，并向各縣站提出了詳細(xì)的施行指導(dǎo)意見(jiàn)。各縣按照我站和省總站的工作要求認(rèn)真組織了落實(shí)工作，成立了一把手親自抓，分管副站長(zhǎng)詳細(xì)抓的領(lǐng)導(dǎo)班子，開(kāi)展了廣泛的宣傳活動(dòng)，全市各質(zhì)監(jiān)站、各在建工程工程部都組織張貼了宣傳標(biāo)語(yǔ)，許多工程部還出了“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳專(zhuān)欄。各質(zhì)監(jiān)站利用“科普宣傳日”活動(dòng)的開(kāi)展，走上街頭，在各城區(qū)的繁華地段開(kāi)展了質(zhì)量和平安科學(xué)普級(jí)宣傳活動(dòng)。同時(shí)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)了建立工程實(shí)體質(zhì)量和各質(zhì)量責(zé)任主體單位履職行為的監(jiān)視：一是對(duì)全市工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)組織了檢查，對(duì)其市場(chǎng)行為、檢測(cè)才能和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)展了詳細(xì)地調(diào)查，并查閱了相關(guān)資料〔全市的檢測(cè)機(jī)構(gòu)均能按標(biāo)準(zhǔn)要求出具檢測(cè)數(shù)據(jù)和檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告〕，檢查中指出了局部檢測(cè)機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題，提出了施行指導(dǎo)意見(jiàn)；二是對(duì)施工企業(yè)和監(jiān)理單位履行質(zhì)量責(zé)任情況進(jìn)展了檢查，審查施工企業(yè)的施工日記和監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理記錄檔案，結(jié)合對(duì)檢測(cè)資料及施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)的抽查，施行對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)視?！百|(zhì)量月”活動(dòng)中，全市共檢查在建工程382個(gè)次，檢查履蓋率100%，共查處質(zhì)量問(wèn)題160多處，下發(fā)《質(zhì)量整改通知書(shū)》105份，相應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題全都按要求一次性整改到位；三是加大了對(duì)住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，我市在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《湖南省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理方法》的同時(shí)，積極做好了用戶質(zhì)量投訴的監(jiān)視處理工作，活動(dòng)中全市共接待用戶質(zhì)量投訴47個(gè)次，對(duì)質(zhì)量投訴都及時(shí)進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)鑒定和處理，質(zhì)量投訴處理回復(fù)率100%；四是嚴(yán)把開(kāi)工驗(yàn)收監(jiān)視和開(kāi)工驗(yàn)收備案關(guān)，各站都設(shè)立了開(kāi)工備案室，配置了專(zhuān)職人員，工作中突出了對(duì)工程施工技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量資料和備案資料的審查，杜絕了不合格工程流入社會(huì)。我市的建立工程一次性備案合格率在97%以上，工程開(kāi)工驗(yàn)收合格率100%。深化開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。為突出質(zhì)量管理，我局以永規(guī)建函[XX]684號(hào)文向各縣、市直施工企業(yè)、各在建工程工程部和監(jiān)理部下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治的通知》，并結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展，將質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治工作向縱深推進(jìn)。質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治的內(nèi)容有：模板工程、構(gòu)造用砼和砌筑用砂漿質(zhì)量、建筑構(gòu)造外觀質(zhì)量和構(gòu)造性能、鋼筋電渣壓力焊和成品鋼筋質(zhì)量、預(yù)應(yīng)力空心板和預(yù)制踏步板質(zhì)量的工程實(shí)體構(gòu)造專(zhuān)項(xiàng)整治，以滲漏、開(kāi)裂等為主的質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)整治，及對(duì)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)和建立監(jiān)理單位履職行為的專(zhuān)項(xiàng)整治等；整治范圍由國(guó)有投資工程逐步擴(kuò)展到開(kāi)發(fā)建房、私人建房、中小學(xué)建房和市政工程工程等薄弱環(huán)節(jié)上來(lái)，力爭(zhēng)用六個(gè)月的時(shí)間使全市的工程質(zhì)量程度上一個(gè)新的臺(tái)階，質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治工作正在全面施行中。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇4全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)是在國(guó)家質(zhì)量工作行政主管部門(mén)的倡導(dǎo)和部署下，結(jié)合國(guó)家相關(guān)部門(mén)并發(fā)動(dòng)廣闊企業(yè)和全社會(huì)積極參與，以多種形式于每年組織開(kāi)展的為期一個(gè)月并旨在進(jìn)步全民族質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量程度的全國(guó)范圍內(nèi)的質(zhì)量專(zhuān)題活動(dòng)。通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤方案》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái)，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析^p，采用檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處分166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工進(jìn)步自檢才能，消費(fèi)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車(chē)間檢驗(yàn)人員進(jìn)步了檢驗(yàn)的.力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車(chē)間主任嚴(yán)格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進(jìn)步。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”不難看出，不管在什么情況和條件下，人的因素永遠(yuǎn)排在第一位，這就說(shuō)明人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。洗選設(shè)備廠加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常堅(jiān)守在車(chē)間檢查每道工序制作情況，催促員工每個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過(guò)。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深化到該廠現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，改良了自動(dòng)風(fēng)門(mén)防夾人裝置及避難硐室密封隔離門(mén)的加工，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛，企業(yè)才能長(zhǎng)久開(kāi)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。三月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展了全面的籌劃和布置，為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了根底。進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司積極組織開(kāi)展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以進(jìn)步“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，進(jìn)步自己，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干____伍的建立，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，進(jìn)步精細(xì)化管理的才能，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和才能的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備方案員等使員工的崗位技能都得到了進(jìn)步，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的進(jìn)步、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改良，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作理論中，為公司奉獻(xiàn)自己一份力量。全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問(wèn)題，找出差距和缺乏，并以科室、車(chē)間為單位進(jìn)展討論、分析^p，特別是要把消費(fèi)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和售后效勞部門(mén)質(zhì)量信息反應(yīng)的長(zhǎng)期存在的普遍性的質(zhì)量問(wèn)題作為重點(diǎn)，分析^p討論原因，形成書(shū)面自查報(bào)告，于11月09日前每個(gè)科室、車(chē)間最少提交5個(gè)重要問(wèn)題上交自查自糾活動(dòng)小組。進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車(chē)間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)展了精心的籌劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武施行方案，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作標(biāo)準(zhǔn)化等方面開(kāi)展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)展了綜合考評(píng)，并要求通過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武完畢后，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者進(jìn)步技術(shù)程度、進(jìn)步加工效率，也有效的促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)操作過(guò)程保質(zhì)保量。進(jìn)入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深化的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長(zhǎng)王麗紅組織進(jìn)展了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際，就消費(fèi)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工；消費(fèi)過(guò)程的三不原那么—————對(duì)不合格品不承受、不消費(fèi)、不放過(guò)；消費(fèi)過(guò)程如何做好零件的防護(hù)；如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；消費(fèi)過(guò)程中的環(huán)境保持等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的根底是預(yù)防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改良，對(duì)加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往消費(fèi)過(guò)程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)。醫(yī)院還組織局部醫(yī)務(wù)人員在學(xué)生公寓進(jìn)展一次義診活動(dòng)，免費(fèi)對(duì)同學(xué)們進(jìn)展測(cè)量身高、體重和血壓，并現(xiàn)場(chǎng)解答同學(xué)們的提出的各種醫(yī)療問(wèn)題和咨詢(xún)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量根本知識(shí)，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。打出了自己的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對(duì)于存在問(wèn)題要進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識(shí)，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把問(wèn)題解決在形成過(guò)程中，贏得顧客的信賴(lài)，在市場(chǎng)上搶占先機(jī)。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺(tái)階。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇5我們要圍繞“xx”期間我市教育工作總體指導(dǎo)思想和年初確定的教育工作思路，按照市鄉(xiāng)召開(kāi)的教育工作會(huì)議精神，進(jìn)一步明確目的，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力做好工作。一、轉(zhuǎn)作風(fēng)近幾年來(lái)，在鄉(xiāng)中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、開(kāi)展提升年活動(dòng)為契機(jī)，大力加強(qiáng)作風(fēng)和行風(fēng)建立，教風(fēng)學(xué)風(fēng)有了根本好轉(zhuǎn)，工作效能有了明顯進(jìn)步，但是，老師隊(duì)伍中還存在一些“庸、懶、散、虛”等突出問(wèn)題。為此廣闊教職員工一定要統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，把開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、提質(zhì)量”主題活動(dòng)作為當(dāng)前的重要工作任務(wù)來(lái)抓，抓緊抓好，要抓出實(shí)效。二、抓落實(shí)在實(shí)際工作中，我們把精細(xì)化的管理制度融入到日常的教育教學(xué)工作中去。多年來(lái)一直堅(jiān)持記三本“志”，即日志、周志、月志。日志包括師生考勤、老師值班記錄、學(xué)生值日生結(jié)合檢查記錄、平安等；周志主要是班級(jí)量化管理和老師業(yè)務(wù)量化考評(píng)以及學(xué)生“好習(xí)慣之