建設(shè)單位工作流程辦法

建設(shè)單位工作流程辦法背景建設(shè)單位是指承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)和管理的法人或其他組織。建設(shè)單位工作流程是指建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施中的工作內(nèi)容、工作步驟和工作方法。建設(shè)單位工作流程對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益具有重要影響，因此建設(shè)單位必須建立、完善和執(zhí)行科學(xué)的工作流程。目的本文檔旨在制定建設(shè)單位工作流程辦法，明確建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施中的工作內(nèi)容、工作步驟和工作方法，規(guī)范建設(shè)單位工作流程，提高建設(shè)單位工作效率和質(zhì)量，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。應(yīng)用范圍本文檔適用于所有建設(shè)單位。工作流程辦法1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段1.1制定項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書，明確項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、投資、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)期限；1.2組織開展前期工作，包括勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等；1.3制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，經(jīng)上級(jí)主管部門審核批準(zhǔn)后，開始啟動(dòng)項(xiàng)目。2.建設(shè)設(shè)計(jì)階段2.1根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件；2.2組織技術(shù)評(píng)審，修改設(shè)計(jì)方案并形成施工圖設(shè)計(jì)文件；2.3完成設(shè)計(jì)文件審核并報(bào)批。3.設(shè)計(jì)變更階段3.1建設(shè)單位發(fā)起變更申請(qǐng)，內(nèi)容包括變更原因、變更內(nèi)容、變更依據(jù)和變更影響分析；3.2變更管理人員進(jìn)行變更審核，制定變更方案和變更實(shí)施計(jì)劃；3.3發(fā)布變更通知并進(jìn)行變更實(shí)施，變更后應(yīng)及時(shí)更新設(shè)計(jì)文件。4.招標(biāo)階段4.1制定招標(biāo)文件；4.2開展招標(biāo)活動(dòng)，并進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審；4.3簽訂合同并執(zhí)行。5.施工實(shí)施階段5.1制定施工組織設(shè)計(jì)；5.2安排施工任務(wù)，合理組織施工流程；5.3監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度；5.4完成施工驗(yàn)收并報(bào)驗(yàn)收。6.竣工驗(yàn)收階段6.1準(zhǔn)備設(shè)計(jì)文件和施工記錄；6.2進(jìn)行自檢、互檢和專項(xiàng)檢查；6.3進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并申請(qǐng)竣工驗(yàn)收合格證。7.項(xiàng)目移交和運(yùn)營(yíng)階段7.1制定項(xiàng)目移交計(jì)劃和規(guī)范文件，并組織移交；7.2制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案并組織實(shí)施；7.3建立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體制，保證項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)營(yíng)。結(jié)論建設(shè)單位工作流程辦法是建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施中的工作內(nèi)容、工作步驟和工作方法的規(guī)范和科學(xué)化，是保證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)本辦法的規(guī)定制定流程地圖和相關(guān)工作程序，加強(qiáng)對(duì)工作流程的控制和管理