關(guān)于優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則【六篇】

第關(guān)于優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則【六篇】

第1篇:優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。

一、評(píng)選原則

堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

二、評(píng)選周期

每月組織一次評(píng)選

三、評(píng)選范圍

1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評(píng)選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評(píng)選出不超過5名優(yōu)秀員工

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。

工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作。

團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，用心配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；

服裝無違規(guī)現(xiàn)象。

物品擺放貼合規(guī)定

學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂于理解公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合潛力。

創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

職責(zé)感——有用心職責(zé)心，能徹底達(dá)成任務(wù)，能夠放心交付工作。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作

六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)

1、工作業(yè)績由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事（至少2人）評(píng)估，可由被評(píng)估人指定人選。

3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

七、評(píng)選流程

1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選，并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。第2篇:優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比辦法如下：

一、評(píng)比范圍：

1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；

2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；

二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評(píng)比條件

1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；

2、工作業(yè)績突出；

3、年累計(jì)考核無c等；

4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；

6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；

8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；

9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。

三、先進(jìn)集體評(píng)選條件

1、工作成績突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績效考評(píng)分積分名列前矛。

2、計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；

3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。

四、名額設(shè)置與分配

1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；

2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

3、優(yōu)秀管理人員1名；

4、先進(jìn)集體1個(gè)；

5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級(jí)管理人員，不參加員工評(píng)選，參加管理人員評(píng)選。

6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

五、評(píng)選活動(dòng)的組織

1、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評(píng)選活動(dòng)。

2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)；

3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；

4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評(píng)選評(píng)選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會(huì)人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

5、由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；

6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以

無記名投票方式，各評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。

7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材

料報(bào)送集團(tuán)人力資源部；

8、評(píng)出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評(píng)選分別由兩地評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長批準(zhǔn)。

9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；

10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評(píng)選的公正性。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、由公司董事長在春節(jié)聯(lián)歡會(huì)上公開表彰親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品；

2、由公司人力資源中心組織安排集團(tuán)內(nèi)部全體員工參加的優(yōu)秀員工座談會(huì)；

3、金牌、銀牌員工、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)集體與公司董事長、總裁及公司主要領(lǐng)導(dǎo)合影。

七、評(píng)選活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由公司人力資源中心負(fù)責(zé)，總裁辦協(xié)助。

八、本評(píng)選辦法解釋權(quán)歸公司人力資源中心。第3篇:優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

為了表彰為公司做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的企業(yè)文化建設(shè)，在公司范圍內(nèi)開展先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比細(xì)則如下：

一、評(píng)比范圍：

1、優(yōu)秀員工：本公司除總經(jīng)辦成員以外的，進(jìn)入公司工作三個(gè)月以上所有員工、管理人員；

2、先進(jìn)集體：總經(jīng)辦以下的所有部門、科室、車間、班組等；

二、優(yōu)秀員工評(píng)比條件：

1、在評(píng)選周期內(nèi)，遵守國家的法律法規(guī)，認(rèn)同公司企業(yè)文化。

2、遵守公司規(guī)章制度，月評(píng)選周期內(nèi)無遲到、早退，年度評(píng)選年病事假累計(jì)3次7天以下；

3、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，堅(jiān)守崗位、任勞任怨，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的。

4、工作業(yè)績突出；

5、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；

6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；

7、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

8、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；

9、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；

10、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。

三、先進(jìn)集體評(píng)選條件

1、在評(píng)選周期內(nèi)，認(rèn)真執(zhí)行公司指令，按照公司下達(dá)的任務(wù)，工作成績突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；評(píng)選周期內(nèi)績效考評(píng)分積分名列前茅。

2、計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；

3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。5、員工隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，并按計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的；

6、該集體對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)的。

四、名額設(shè)置與分配

1、推選出員工候選人：不限名額。

2、月先進(jìn)集體1-2個(gè)，年度先進(jìn)集體為3個(gè)。

3、總經(jīng)辦成員及部長級(jí)管理人員不參與優(yōu)秀員工評(píng)比；總經(jīng)辦不參與先進(jìn)集體評(píng)選。

5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”。

6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

五、評(píng)選活動(dòng)的組織：

1、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：總經(jīng)辦成員及秘書，以及公司各直屬部室主要負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理任組長；副總經(jīng)理任副組長。

2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由總經(jīng)辦秘書和行政部負(fù)責(zé)；

3、公司各部門應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；

4、各部門按名額配置組織全體員工進(jìn)行評(píng)選。

5、先進(jìn)集體由總經(jīng)辦組織全體成員和抽調(diào)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會(huì)人員半數(shù)）當(dāng)選為候選集體，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

5、評(píng)選結(jié)果由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；

7、各部門負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送公司總經(jīng)辦；

9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排由總經(jīng)辦及行政部定期開展；

10、總經(jīng)辦秘書及行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門評(píng)選的公正性。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)于評(píng)選出的先進(jìn)集體及個(gè)人，公司將以獎(jiǎng)金、參觀、學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，具體由總經(jīng)辦研究決定。如連

續(xù)3次被評(píng)為先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的，除按照以上形式進(jìn)行嘉獎(jiǎng)外，公司將推薦參加縣、市、省級(jí)等政府組織的評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

七、評(píng)選活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由行政部負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦協(xié)助。

八、本評(píng)選辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。第4篇:優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

第一章總則

第一條評(píng)選目的

為了弘揚(yáng)卡聯(lián)科技的企業(yè)文化精神，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)

形象，通過實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的氛圍、一個(gè)以人為本的體制、一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，充分調(diào)協(xié)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)情況，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識(shí)，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。通過評(píng)選這一過程，號(hào)召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)人體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。

第二條評(píng)選原則

“公平、公正、公開”原則，優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等，并“以之為楷?！敝瓌t進(jìn)行考核及評(píng)定。

第三條、評(píng)選項(xiàng)目

每季度評(píng)選優(yōu)秀員工

第二章評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

第一條參評(píng)條件

?基本條件

參選員工必須具備以下條件，缺一不可；1.品德端正，遵紀(jì)守法，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；

2.遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)3個(gè)月滿勤，請(qǐng)假小于等于3天；

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)、無較大的工作

失誤；

4.愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示

范帶動(dòng)作用；

5.完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù)；

6.為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用

?優(yōu)先評(píng)選條件

參選員工可具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè)：1.工作積極熱心，經(jīng)常受到賓客表揚(yáng)；

2.深受公司好評(píng)并為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益的員工；

3.良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本職崗位的服務(wù)技能和服務(wù)技巧，具有較高的業(yè)務(wù)水平，

注重服務(wù)工作質(zhì)量，工作精益求精并通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量；4.為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。做出突出貢獻(xiàn)的員工；5.在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。

6.發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生；?條件說明：

1．滿足基本條件的員工，由部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績，按照分?jǐn)?shù)由高至低標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出___20%___

名候選人；

2．符合基本條件，同時(shí)又符合優(yōu)先評(píng)選條件中一個(gè)或多個(gè)的員工，可告知部門經(jīng)理，由本人填寫并提交《“優(yōu)秀員工”

候選人申請(qǐng)表》，經(jīng)部門經(jīng)理核實(shí)后，交至行政人事部，直接進(jìn)入綜合評(píng)選環(huán)節(jié)。

第五條適用范圍

1、本制度適用于公司所有正式員工；

2、凡經(jīng)理級(jí)或以上職級(jí)的管理人員及未滿試用期的員工不參選。

第三章評(píng)選程序

第一條評(píng)優(yōu)時(shí)間1.每年六月和十二月

2.六月或十二月的第一周周五前，各部門經(jīng)理須詳細(xì)填寫《半年度優(yōu)秀員工推薦表》，并將該次優(yōu)秀員工候選人其它

推薦材料交人事部，由人事部作出綜合評(píng)價(jià)。

第二條評(píng)選人數(shù)

1.侯選人為適用于本制度的員工總數(shù)的20%，優(yōu)秀員工數(shù)目為適用于本制度的員工總數(shù)的10%

2.凡經(jīng)理級(jí)或以上職級(jí)的管理人員及未滿試用期的員工不可參選

3.按照公司職能部門劃分為技術(shù)部門（包括軟件開發(fā)部、硬件開發(fā)部和生產(chǎn)部）、市場(chǎng)部、其他部門（行政人事部、財(cái)務(wù)部、企劃部）

第三條各部門內(nèi)部評(píng)選1.員工自薦

2.本部門其他同事推薦；3.部門經(jīng)理推薦

4.凡優(yōu)先參加評(píng)選的員工一律由經(jīng)理或以上級(jí)別的管理人員推薦；所有人員推薦必須按規(guī)定填寫《“優(yōu)秀員工”候選

人申請(qǐng)表》，并將該次優(yōu)秀員工候選人的推薦材料交行政人事部。5.候選人產(chǎn)生流程圖

第四條．評(píng)選流程

1.首輪評(píng)選：由各部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績，按照_________標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出______名候選人，申報(bào)

至行政人事部；此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生候選人名；

2.綜合評(píng)選：非當(dāng)事員工所在部門經(jīng)理組、行政人事部代表、員工代表若干，依據(jù)行政人事部發(fā)放的《優(yōu)秀員工評(píng)

選標(biāo)準(zhǔn)》打分評(píng)選；此環(huán)節(jié)評(píng)選出候選人名進(jìn)入下一環(huán)節(jié)；

3.最終評(píng)選：總經(jīng)辦、行政人事部、以及經(jīng)人事部通知的部門負(fù)責(zé)人參與公平評(píng)分，并邀請(qǐng)最佳員工候選人現(xiàn)場(chǎng)陳

述自已的優(yōu)秀事跡及不足之處（穿正裝、女性按崗位要求著淡妝），按照得分從高到低，依次當(dāng)選為該該半年度的優(yōu)秀員工；此環(huán)節(jié)選定優(yōu)秀員工名額數(shù)為名；

4.當(dāng)事員工如對(duì)申報(bào)結(jié)果有異議，可以向行政人事部提出申訴，行政人事部應(yīng)派專人及時(shí)處理并給出答復(fù)；

第六條報(bào)批及存檔第5篇:優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

一、優(yōu)秀員工提名標(biāo)準(zhǔn)：

在優(yōu)秀員工提名標(biāo)準(zhǔn)這一節(jié)里，優(yōu)秀員工類別可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求去設(shè)置，千萬不要千篇一律。

1、優(yōu)秀新員工提名標(biāo)準(zhǔn)：

（1）當(dāng)年新入職且入職滿6個(gè)月以上轉(zhuǎn)正在職員工（含新入職管理人員）；

（2）無遲到、早退、曠工，無事假，病假不超過5天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；

（3）無違規(guī)違紀(jì)、無通報(bào)批評(píng)、無投訴、無處罰等不良或負(fù)面記錄與評(píng)價(jià)；

2、優(yōu)秀基層員工提名標(biāo)準(zhǔn)：

（1）入職滿1年以上的正式在職員工；

（2）班組長級(jí)以下基層員工；

（3）一年內(nèi)累計(jì)遲到次數(shù)少于3次（含），無早退曠工；

（4）一年內(nèi)累計(jì)事假不超過5天（含），病假不超過10天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；

（5）無違規(guī)違紀(jì)、無通報(bào)批評(píng)、無投訴、無處罰等不良或負(fù)面記錄與評(píng)價(jià)；

3、優(yōu)秀管理人員提名標(biāo)準(zhǔn)：

（1）公司經(jīng)理級(jí)及以下管理人員；

（2）入職滿1年在職員工；

（3）一年內(nèi)累計(jì)無遲到、無早退、無曠工；

（4）一年內(nèi)累計(jì)事假不超過3天（含），病假不超過8天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；

（5）無違規(guī)違紀(jì)、無通報(bào)批評(píng)、無投訴、無處罰等不良或負(fù)面記錄與評(píng)價(jià)；

4、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)提名標(biāo)準(zhǔn)：

（1）一年內(nèi)累計(jì)遲到次數(shù)少于3次（含），無早退曠工；

（2）一年內(nèi)累計(jì)事假不超過5天（含），病假不超過10天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；

（3）無違規(guī)違紀(jì)、無通報(bào)批評(píng)、無投訴、無處罰等不良或負(fù)面記錄與評(píng)價(jià)；

優(yōu)秀員工提名標(biāo)準(zhǔn)說明：

（1）各獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)際名額根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定；

（2）第1、4項(xiàng)名額標(biāo)準(zhǔn)指全公司名額標(biāo)準(zhǔn)，不是部門名額標(biāo)準(zhǔn)；

（3）部門提名時(shí)，名額標(biāo)準(zhǔn)按一定比例計(jì)算（僅限第2、3獎(jiǎng)項(xiàng)）；

（4）人力資源部對(duì)候選人進(jìn)行初步篩選，判定候選人是否符合資格，并提供相關(guān)證據(jù)；

二、優(yōu)秀員工通用評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀員工通用評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)適用于所有類別的優(yōu)秀員工評(píng)選。

1、價(jià)值認(rèn)同：認(rèn)同公司企業(yè)文化、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，對(duì)企業(yè)高度忠誠；

2、品德素養(yǎng)：舉止文明，品德端正，待人禮貌，說話和氣，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)，尊重上司和同事；

3、個(gè)人紀(jì)律：遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、廠紀(jì)廠規(guī)；

4、工作能力：勝任本職工作，有較強(qiáng)的工作能力，能獨(dú)立處理和解決工作中的疑難問題，工作業(yè)績突出；

5、創(chuàng)新精神：能夠不斷提出改善方案、新思路、新方法并運(yùn)用到工作中，以提高工作效率或提升產(chǎn)品品質(zhì)（有真實(shí)案例）；

6、工作態(tài)度：態(tài)度端正，工作積極主動(dòng)，能主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)；

7、責(zé)任感敬業(yè)精神：崗敬業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，并敢于承擔(dān)責(zé)任，能夠按時(shí)保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；

8、奉獻(xiàn)精神：不計(jì)個(gè)人得失，把公司利益放在第一位，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)；

9、團(tuán)隊(duì)合作：具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，顧大局，能夠團(tuán)結(jié)公司其他成員，與公司各員工融洽相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)支持和配合相關(guān)部門工作，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同事認(rèn)同度高；

10、自我檢討：善于對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)檢討，不推卸責(zé)任；

11、人際溝通：善于與同事坦誠溝通，在公司中建立良好的人際關(guān)系，但又堅(jiān)持原則；

執(zhí)行力：服從工作安排，能夠出色地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，并能夠主動(dòng)匯報(bào)工作與承擔(dān)工作；

12、成本意識(shí)：具有資源成本控制意識(shí)，主動(dòng)帶頭節(jié)約公司資源；

13、學(xué)習(xí)意識(shí)：善于學(xué)習(xí)，不斷提高自我綜合水平和能力，有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)，積極參加公司的各類培訓(xùn)；

14、安全意識(shí)：遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章，全年安全事故為零，無重大品質(zhì)事故；

三、優(yōu)秀員工專項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀員工專項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)適用于特定類別的優(yōu)秀員工評(píng)選。

1、優(yōu)秀新員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

（1）在短時(shí)間內(nèi)能適應(yīng)工作崗位，態(tài)度積極主動(dòng)；

（2）在短時(shí)間內(nèi)能熟悉部門工作及相關(guān)流程，并出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

（3）工作中能獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司的日常管理、業(yè)務(wù)開展做出積極貢獻(xiàn)；

（4）良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，與公司各員工融洽相處，得到各員工的認(rèn)同；

2、優(yōu)秀管理人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

（1）所帶領(lǐng)的部門和團(tuán)隊(duì)業(yè)績突出，績效考核優(yōu)秀；

（2）所帶領(lǐng)的部門和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；

（3）所帶領(lǐng)的部門和團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；

（4）能對(duì)所帶領(lǐng)的部門和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通、平衡、協(xié)調(diào)和管控；

（5）能適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行授權(quán)，培養(yǎng)接班人，有效提升團(tuán)隊(duì)成員綜合素質(zhì)；

（6）管理方法和管理理念得到部門和團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和好評(píng)；

3、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

（1）工作有創(chuàng)新（知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新）或有示范性，且已應(yīng)用并有量化效果；

（2）對(duì)公司的管理提升、社會(huì)效應(yīng)、品牌形象有重大貢獻(xiàn)，可考證或可量化；

（3）為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)收益，或者工作有突破性進(jìn)展，有具體案例可查或可量化；

（4）承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)者，有具體案例可查；

（5）合理化建議在應(yīng)用中取得巨大效果，可量化；

（6）為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的，有具體案例或證據(jù)可查。第6篇:優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

一、目的

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評(píng)選名額

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在_%比例內(nèi)。

三、評(píng)選辦法

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；

2、個(gè)人自薦的，必須有_名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用_次，超過無效。

2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

參加評(píng)選對(duì)象：

在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)_個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于_天，其中病假少于_天，事假少于_天（法定婚、喪假除外）。

3、工作