采購部述職報告

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時間如梭，2022年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過了一半，在這半年里收購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的援助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細貫徹集團公司物資收購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實牢靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1、規(guī)范了收購流程，嚴格掌握收購程序。收購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團公司關(guān)于物資收購相關(guān)的規(guī)章制度，細化收購管理流程,從而全面提高公司收購管理水平。

2、加強了收購人員的自身要求，堅持收購的原那么。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3、制定收購預(yù)算合理安排收購資金。制定收購預(yù)算是在詳細實施項目收購行為之前對項目收購成本的一種估量和猜測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的運用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握收購成本。

4、加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避開單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承受的供應(yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的特惠政策，降低物資收購的價格和收購成本。

5、做好收購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了收購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。

7、加強了收購市場的調(diào)查了解，時刻掌控原材料價格的動向。

8、加強了成本管理，以性價比為原那么，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下掌握成本。

二、工作業(yè)績

1、上半年完成收購合同86份，收購物資的總金額約為370萬元。2、工作任務(wù)完成率100%。3、收購物資質(zhì)量安全事故為零。4、資金合理利用率100%。5、收購物資質(zhì)量合格利用率99%。6、為公司節(jié)省成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作閱歷不足。2、工作細致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標

1、細化收購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的.差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標識，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化收購管理流程,從而全面提高公司收購管理水平。

2、加強收購知識的學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永久是收購工作的主題。收購人員的技術(shù)技能與業(yè)務(wù)水平徑直影響到收購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更精確的掌控生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。(面試網(wǎng).)

總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理技能。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批判與自我批判，找差距，評不足以推動工作。盡最大能量的去降低成本提高效率。集中大家的聰慧和能量，團結(jié)全都，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻能量。

2022收購部述職報告

****年已經(jīng)過去，新的一年立刻開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個公司收購部年終工作總結(jié)。

在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和援助，極力掌握收購成本，嚴格根據(jù)公司收購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項收購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，全年完成收購項目共計700萬元。但是還有一些尚未達到預(yù)期的抱負效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在，收購實時率尚且能達到88%，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項收購工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%為了更好的完善收購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1.要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上采用緊急措施，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

2.在工作中邊學(xué)習邊實踐，多總結(jié)，不斷提高自己的收購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要實時做好跟催工作，實時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

3.嚴格掌握收購時間和收購周期，當不同的物品及輔料進廠前，要實時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4.每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

5.學(xué)會主動與人溝通，溝通這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減削工作失誤，提高工作效率。

6.我們的收購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要收購的輔料細心