財(cái)務(wù)管理總論演示文稿

財(cái)務(wù)管理總論演示文稿本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第1頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分優(yōu)選財(cái)務(wù)管理總論本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第2頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分教學(xué)目的學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)要求本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第3頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分目的一目的二目的三掌握財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論和知識(shí)．掌握現(xiàn)代企業(yè)籌資的方式＼投資決策分析＼股利政策制訂＼運(yùn)營(yíng)資金管理的基本理論和計(jì)算分析（鞏固、拓展和延伸會(huì)計(jì)資格考試

《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》學(xué)習(xí)目的教學(xué)目標(biāo)本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第4頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分運(yùn)營(yíng)資金管理8學(xué)時(shí)投資管理10學(xué)時(shí)籌資管理８學(xué)時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算6學(xué)時(shí)

總論6學(xué)時(shí)主要內(nèi)容及課時(shí)分配收益與分配管理10學(xué)時(shí)稅務(wù)管理10學(xué)時(shí)財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)6學(xué)時(shí)本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第5頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分<中級(jí)財(cái)務(wù)管理>考核要求出勤\課堂提問(wèn)15%作業(yè)15%期末70%123財(cái)務(wù)管理考核總評(píng)成績(jī)本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第6頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分參考書(shū)目<公司理財(cái)》21世紀(jì)高等院校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)系列復(fù)旦博學(xué)劉愛(ài)東復(fù)旦大學(xué)出版社2009年<中級(jí)財(cái)務(wù)管理>21世紀(jì)高等院校會(huì)計(jì)學(xué)主規(guī)劃教材武漢理工大學(xué)出版社李淑平2007年《項(xiàng)目投融資決策》周穎清華大學(xué)出版社2010年<中級(jí)財(cái)務(wù)管理>東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社楊丹2010年本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第7頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分網(wǎng)絡(luò)資源本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第8頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理體制財(cái)務(wù)管理環(huán)境學(xué)習(xí)內(nèi)容第一章財(cái)務(wù)管理總論本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第9頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用（2）激勵(lì)作用（1）導(dǎo)向作用（4）考核作用（3）凝聚作用一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（又稱(chēng)理財(cái)目標(biāo)）本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第10頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)著眼于企業(yè)的總目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)協(xié)調(diào)各契約關(guān)系主體的利益財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)充分考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

(一）我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位要求

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“社會(huì)責(zé)任性投資”的英文原文為“SociallyResponsibleInvestment（SRI）”，也被稱(chēng)為“可持續(xù)和負(fù)責(zé)任的投資”（SustainableandResponsibleInvestment，SRI）

SRI是一種基于環(huán)境準(zhǔn)則、社會(huì)準(zhǔn)則以及金錢(qián)回報(bào)的投資模式，它通過(guò)投資者對(duì)財(cái)務(wù)、社會(huì)、環(huán)境的三重考慮，做出投資決策，這三重考慮在SRI中被稱(chēng)作投資的三重盈余，因此SRI又被稱(chēng)作“三重盈余投資”。SRI理念從三重盈余出發(fā)，綜合考慮了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等因素，使用多種策略濾除那些在履行社會(huì)責(zé)任方面表現(xiàn)不佳的公司股票，促進(jìn)公司承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，從而為投資者和社會(huì)帶來(lái)持續(xù)發(fā)展的價(jià)值。

相關(guān)鏈接：社會(huì)責(zé)任性投資本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第12頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分與SRI對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)相類(lèi)似，2003年來(lái)自7國(guó)的10家銀行聯(lián)合宣布，將在項(xiàng)目融資中，僅給那些能夠證明符合社會(huì)責(zé)任和環(huán)保要求的項(xiàng)目提供貸款。依據(jù)IFC的環(huán)境與社會(huì)篩選準(zhǔn)則，銀行把項(xiàng)目評(píng)等分為A、B、C三級(jí)，分別代表環(huán)境和社會(huì)的高、中、低風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估項(xiàng)目主要包括：（1）可持續(xù)發(fā)展與再生資源的使用；（2）人體健康、文化資產(chǎn)與生物多樣性的保護(hù)；（3）危險(xiǎn)物質(zhì)的使用；（4）主要的有害物質(zhì)；（5）職工的健康與安全；（6）消防與生命安全；（7）社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響；（8）土地的取得與使用；（9）對(duì)居民和社區(qū)的影響；（10）潛在的累積性影響；（11）項(xiàng)目被影響對(duì)象在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的參與；（12）對(duì)更符合環(huán)保與社會(huì)責(zé)任的替代項(xiàng)目的考慮；（13）有效地生產(chǎn)提供及使用能源；（14）污染預(yù)防、污染控制、廢棄物的處理。本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第13頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分相關(guān)網(wǎng)站本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第14頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分相關(guān)網(wǎng)站本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第15頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分閱讀資料：社會(huì)責(zé)任報(bào)告披露情況根據(jù)《上海證券交易所指數(shù)三年發(fā)展規(guī)劃綱要》設(shè)計(jì)，多層次藍(lán)籌市場(chǎng)上市公司按其規(guī)模、業(yè)績(jī)及行業(yè)影響力等指標(biāo)，分為180指數(shù)成分股公司、380指數(shù)成分股公司和其他公司。根據(jù)不同層次藍(lán)籌市場(chǎng)，各層次市場(chǎng)上市公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告披露情況呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

一是披露比例大，報(bào)告質(zhì)量高。180家上市公司中，125家披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告，占總數(shù)的69%；一半以上公司采用國(guó)際上較為普遍的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南（G3指南）或利益相關(guān)方模型對(duì)社會(huì)責(zé)任報(bào)告進(jìn)行系統(tǒng)編制。多數(shù)公司在以往編制經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)2011年報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步豐富和完善。如，中國(guó)遠(yuǎn)洋（601919）大幅拓展了2011年社會(huì)責(zé)任報(bào)告內(nèi)容，報(bào)告既涵蓋G3指南及行業(yè)補(bǔ)充指引要求，又融入了《ISO26000社會(huì)責(zé)任指南》有關(guān)核心條款，同時(shí)體現(xiàn)了上交所《公司履行社會(huì)責(zé)任的報(bào)告》編制指引要求。又如，招商證券（600999）以2011年度在云南普洱市鎮(zhèn)沅縣中坡村建成的“愛(ài)心溪橋”作為社會(huì)責(zé)任報(bào)告開(kāi)篇，不僅感人至深，而且用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)明了社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵。此外，還有部分公司以中英文對(duì)照方式編制社會(huì)責(zé)任報(bào)告（如：中國(guó)建筑（601668）、中國(guó)中鐵（601390）），從內(nèi)容和形式上與國(guó)際接軌。上證180指數(shù)樣本公司為各行業(yè)支柱和領(lǐng)軍企業(yè)，核心資產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、產(chǎn)品品牌廣為人知，集中在金融、能源、原材料和裝備制造等傳統(tǒng)行業(yè)。無(wú)論從披露數(shù)量還是總體質(zhì)量，上證180指數(shù)樣本公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告質(zhì)量較好。本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第16頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分

二是較廣泛地聘用了審驗(yàn)機(jī)構(gòu)。在披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告的上證180成分股公司中，19家公司聘請(qǐng)了專(zhuān)門(mén)的社會(huì)責(zé)任審驗(yàn)機(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審驗(yàn)，占全部聘請(qǐng)審驗(yàn)機(jī)構(gòu)公司總數(shù)的90%。從驗(yàn)證結(jié)論來(lái)看，絕大多數(shù)中介機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)積極、正面。

三是每股社會(huì)貢獻(xiàn)值內(nèi)涵不斷豐富。2008年5月，上交所發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)上市公司社會(huì)責(zé)任承擔(dān)工作暨發(fā)布<上海證券交易所上市公司環(huán)境信息披露指引>的通知》，規(guī)定每股社會(huì)貢獻(xiàn)值計(jì)算方法。在2011年124份上證180成分股社會(huì)責(zé)任報(bào)告中，37份披露了每股社會(huì)貢獻(xiàn)值及其計(jì)算過(guò)程。許多公司嚴(yán)格依照交易所發(fā)布的計(jì)算公式計(jì)算，部分公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)公式中的個(gè)別參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，以充分反映社會(huì)責(zé)任履行情況，如小商品城（600415）增加了“經(jīng)營(yíng)戶(hù)讓利”指標(biāo)。每股貢獻(xiàn)值的計(jì)算結(jié)果從-0.19元/股至9.8元/股不等。本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第17頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分但與此同時(shí)，每股社會(huì)貢獻(xiàn)值計(jì)算仍有待不斷完善。第一，由于參數(shù)選取差異，數(shù)據(jù)可比性有待提高。如：一些礦業(yè)公司將“排污費(fèi)、煤炭可持續(xù)發(fā)展基金、水土流失補(bǔ)償費(fèi)、礦山環(huán)境治理恢復(fù)保證金”等納入環(huán)境成本和其他費(fèi)用，而另一些礦業(yè)公司沒(méi)有環(huán)境費(fèi)用。第二，盡管一些公司披露了每股社會(huì)貢獻(xiàn)值，但未對(duì)計(jì)算方法和各項(xiàng)參數(shù)作詳細(xì)披露，投資者無(wú)法判斷結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性。第三，除少數(shù)公司將2011年每股社會(huì)貢獻(xiàn)值與往年情況進(jìn)行對(duì)比外，大多數(shù)公司未與歷史數(shù)據(jù)比較。

四是社會(huì)責(zé)任逐步融入到企業(yè)日常運(yùn)作、戰(zhàn)略決策和公司核心價(jià)值理念當(dāng)中。如，中國(guó)神華（601088）在社會(huì)責(zé)任報(bào)告的“員工權(quán)益”部分，獨(dú)具特色地提出了“員工幸福指數(shù)”概念，并通過(guò)具體而生動(dòng)的案例詮釋了對(duì)員工權(quán)益的保障；浦發(fā)銀行（600000）將自身經(jīng)濟(jì)責(zé)任歸納為“國(guó)計(jì)民生責(zé)任、金融普惠責(zé)任、優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任、金融創(chuàng)新責(zé)任”四大領(lǐng)域，自覺(jué)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入銀行營(yíng)運(yùn)管理、商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之中；國(guó)中水務(wù)（600187）從企業(yè)特性出發(fā)，提煉出“啟動(dòng)心智，關(guān)愛(ài)環(huán)?！矂?chuàng)清新未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，并將其貫穿于社會(huì)責(zé)任工作始終；中國(guó)鋁業(yè)（601600）將公司的社會(huì)責(zé)任核心理念概括為“點(diǎn)石成金，造福人類(lèi)”，凸顯公司行業(yè)特色和為子孫后代可持續(xù)發(fā)展的職責(zé)。將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)價(jià)值、文化、戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)之中，已逐步成為眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和主流趨勢(shì)。本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第18頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分相關(guān)網(wǎng)站本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第19頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分比較有代表性的目標(biāo)理論利潤(rùn)最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化股東財(cái)富最大化目標(biāo)為股東帶來(lái)財(cái)富企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大相關(guān)者利益最大化保證利益相關(guān)者的利益二比較有代表性的目標(biāo)理論本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第20頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分【四種目標(biāo)主要對(duì)比點(diǎn)總結(jié)】

利潤(rùn)最大化股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化相關(guān)者利益最大化長(zhǎng)短期效應(yīng)短期行為長(zhǎng)期行為長(zhǎng)期行為長(zhǎng)期行為時(shí)間價(jià)值因素沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值

考慮了資金時(shí)間價(jià)值考慮了資金時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)因素沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素其他

單純考慮股東利益

綜合考慮不同的利益相關(guān)者利益本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第21頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分

資料閱讀：美國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與“股東財(cái)富最大化”

由于美國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)，員工與企業(yè)之間沒(méi)有穩(wěn)固的關(guān)系，員工很少關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，比較關(guān)心的是眼前利益。美國(guó)政府一般很少對(duì)企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，認(rèn)為管得最少，就是管得最好。由此可見(jiàn)，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最主要因素是企業(yè)所有者，企業(yè)所有者最為關(guān)心的是自己財(cái)富的多少，“股東財(cái)富最大化”就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

美國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是建立在發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)基礎(chǔ)上的，企業(yè)的所有者以個(gè)人股東居多，個(gè)人股東往往通過(guò)股票的買(mǎi)賣(mài)間接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，股票市價(jià)就成為財(cái)務(wù)決策所要考慮的重要內(nèi)容。除此以外，企業(yè)債權(quán)人與企業(yè)之間是一種契約關(guān)系，很少參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與決策，只有當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好時(shí)，才會(huì)主動(dòng)提供貸款；反之，則要求企業(yè)清償?shù)狡趥鶆?wù)。本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第22頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分

資料閱讀：日本的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與“企業(yè)價(jià)值最大化”

日本企業(yè)是建立在發(fā)達(dá)的銀行業(yè)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的負(fù)債比率較高，一般在70%—80%之間，往往一個(gè)企業(yè)有一個(gè)銀行支持，債權(quán)人與企業(yè)之間合作密切，關(guān)系穩(wěn)固，特別是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，債權(quán)人會(huì)千方百計(jì)地幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)；同時(shí)，日本允許銀行持有企業(yè)股份，銀行往往具有所有者和債權(quán)人的雙重身份，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重大影響。這種影響要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著有利于企業(yè)所有者和債權(quán)人共同利益的目標(biāo)進(jìn)行，“企業(yè)價(jià)值最大化”適合于這一要求。

同時(shí)，企業(yè)與員工之間也強(qiáng)調(diào)“共存共榮”，政府也通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，更促成企業(yè)財(cái)務(wù)管理以“企業(yè)價(jià)值最大化”作為基本目標(biāo)。

本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第23頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分在財(cái)務(wù)管理學(xué)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不存在一致的看法。最具代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有幾種提法：利潤(rùn)最大化；資產(chǎn)利潤(rùn)率最大化或每股利潤(rùn)最大化；企業(yè)價(jià)值最大化。而大多數(shù)學(xué)者都以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。就連財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室組織編寫(xiě)的《財(cái)務(wù)成本管理》也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)采用股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化采用的觀點(diǎn)。

總結(jié)我國(guó)學(xué)者對(duì)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的研究主要有以下幾大趨勢(shì)：企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)”是當(dāng)前呈主流性的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，其他的一些新見(jiàn)解有不少是圍繞企業(yè)價(jià)值最大化這一中心觀點(diǎn)的修補(bǔ)和完善。本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第24頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分

關(guān)注社會(huì)責(zé)任已經(jīng)引入企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的內(nèi)容。盡管對(duì)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)如何具體體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任還未進(jìn)行明確的探討，但是，眾多學(xué)者開(kāi)始關(guān)注企業(yè)理財(cái)目標(biāo)中的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。有的認(rèn)為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的基本約束條件；有的認(rèn)為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)之一等等。可以得出這樣的結(jié)論：未來(lái)的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)必須考慮社會(huì)責(zé)任與社會(huì)利益。注重協(xié)調(diào)企業(yè)多邊財(cái)務(wù)關(guān)系主體的相關(guān)利益，是確立企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的一個(gè)重要依據(jù)。這里的相關(guān)利益主體包括所有者和經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)內(nèi)部的員工、企業(yè)的債權(quán)人以及其他合作伙伴，理財(cái)目標(biāo)只有充分考慮這些相關(guān)主體的利益才是合理的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可計(jì)量性本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第25頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分區(qū)分不同類(lèi)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將成為該領(lǐng)域研究的趨勢(shì)之一。在我國(guó)現(xiàn)行的研究中，有的學(xué)者開(kāi)始探討中小企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)、虧損企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)、高科技企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)、上市公司的理財(cái)目標(biāo)和非上市企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)等。揭示了課題研究的一個(gè)趨勢(shì)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)正逐步走向深入，向具體化發(fā)展。確立企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)更應(yīng)看重企業(yè)的長(zhǎng)期利益。學(xué)者們對(duì)利潤(rùn)最大化等理財(cái)目標(biāo)的批評(píng)，反映出學(xué)者們的一種期望：容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為短期化的理財(cái)目標(biāo)不是好目標(biāo)。因此，學(xué)者們的研究成果試圖確立一個(gè)有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理財(cái)目標(biāo)，在這樣的理財(cái)目標(biāo)中，體現(xiàn)資金的時(shí)間價(jià)值、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和長(zhǎng)期效益。

本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第26頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分穩(wěn)定性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為人們對(duì)客觀規(guī)律性的一種概括，總的說(shuō)來(lái)是相對(duì)穩(wěn)定的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。具體說(shuō)來(lái)包括：可以計(jì)量?？梢宰匪?。可以控制。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其所以有層次性，是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的層次性可操作性（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特征：本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第27頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在不同時(shí)期，不同理財(cái)環(huán)境，不同國(guó)度等因素影響，歸納起來(lái)這些目標(biāo)都受到以下共同因素的影響。（四）因素影響1財(cái)務(wù)管理主體財(cái)務(wù)管理主體是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織內(nèi)，明確了財(cái)務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財(cái)?shù)拇_立，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成為企業(yè)總體目標(biāo)的具體體現(xiàn)，這為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。2財(cái)務(wù)管理環(huán)境財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類(lèi)型、市場(chǎng)環(huán)境、采購(gòu)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素之一。本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第28頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分3.企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系企業(yè)利益集團(tuán)是指與企業(yè)產(chǎn)生利益關(guān)系的群體?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、政府和企業(yè)職工等方面，不能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團(tuán)的目標(biāo)，而應(yīng)該是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。4.社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成，必須以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為前提，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)樹(shù)立良好形象，也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第29頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分二理財(cái)目標(biāo)沖突與協(xié)調(diào)由于現(xiàn)代企業(yè)制度的出現(xiàn)，產(chǎn)權(quán)高度分化，財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)與財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)生了分離。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度使得傳統(tǒng)意義上的財(cái)產(chǎn)取得了兩種形式和兩重主體：1.矛盾的原因和表現(xiàn)其一是以?xún)r(jià)值形式存在和運(yùn)動(dòng)的投資者的股票或股權(quán)，這是由股東掌握的資產(chǎn)所有權(quán)，它的歸屬主體是出資者；其二是以實(shí)物形式存在和運(yùn)動(dòng)的企業(yè)資產(chǎn)，由經(jīng)營(yíng)者掌握和運(yùn)用、行使經(jīng)營(yíng)權(quán)，它的占有主體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第30頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分股東的目標(biāo)管理者的目標(biāo)所有者則希望以較小的代價(jià)（支付較少的報(bào)酬）實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富實(shí)現(xiàn)資本的保值與增值，最大限度地提高資本報(bào)酬，增加公司價(jià)值。經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受。最大限度地獲得高工資與高獎(jiǎng)金；盡量改善辦公條件，爭(zhēng)取社會(huì)地位和個(gè)人聲譽(yù)。本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第31頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分2.解決辦法股票期權(quán)（StockOption），是上市公司的股東以股票期權(quán)方式來(lái)激勵(lì)公司經(jīng)理人員實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一套制度。一般是指經(jīng)理股票期權(quán)(EmployeeStockOwner，ESO)，即企業(yè)在與經(jīng)理人簽訂合同時(shí)，授予經(jīng)理人未來(lái)以簽訂合同時(shí)約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量公司普通股的選擇權(quán)，經(jīng)理人有權(quán)在一定時(shí)期后出售這些股票，獲得股票市價(jià)和行權(quán)價(jià)之間的差價(jià)，但在合同期內(nèi)，期權(quán)不可轉(zhuǎn)讓?zhuān)膊荒艿玫焦上?。在這種情況下，經(jīng)理人的個(gè)人利益就同公司股價(jià)表現(xiàn)緊密地聯(lián)系起來(lái)?？?jī)效股：企業(yè)運(yùn)用每股收益、資產(chǎn)收益率等指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效，并視其績(jī)效大小給予經(jīng)營(yíng)者數(shù)量不等的股票作為報(bào)酬。本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第32頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分相關(guān)網(wǎng)站本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第33頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分（二）所有者（股東）與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)

但是資金的使用者可能會(huì)將借款投資于比債權(quán)人預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目，從而獨(dú)占由高風(fēng)險(xiǎn)獲得的額外盈利，若失敗則和債權(quán)人共同分擔(dān)損失；或者未經(jīng)同意發(fā)行新債使原有債權(quán)價(jià)值降低。2.解決辦法（1）限制性借款：防止所有者損害自己利益，手段（借債用途、借債擔(dān)保條款、借債信用條件）（2）收回借款或停止借款：發(fā)現(xiàn)所有者損害自己利益，采取保護(hù)自己的措施

1.矛盾的表現(xiàn)

債權(quán)人希望借款人按照約定的方式和對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)使用借款，并按期收回利息和本金。

本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第34頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)組成本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第35頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分根據(jù)企業(yè)以往的歷史資料，結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)預(yù)測(cè)期財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果所作的科學(xué)預(yù)測(cè)和預(yù)斷。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)明確預(yù)測(cè)對(duì)象和目的搜集和整理資料選擇預(yù)測(cè)模型實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第36頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分財(cái)務(wù)決策是根據(jù)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)，從各種可供選擇的財(cái)務(wù)方案中選擇最優(yōu)財(cái)務(wù)方案的活動(dòng)。財(cái)務(wù)決策123確定決策目標(biāo)擬定備選方案評(píng)價(jià)各種方案，選擇最優(yōu)方案本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第37頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分在財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)預(yù)算期的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的全面計(jì)劃和安排，并形成專(zhuān)門(mén)的以貨幣為主要計(jì)量形式的書(shū)面文件.（一）確定財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)（二）

提出可行保障措施（三）編制具體財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第38頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制可劃分為三個(gè)步驟，共同構(gòu)成一個(gè)完整的控制體系。

（一）確定責(zé)任目標(biāo)，建立控制體系（二）反饋財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行差異分析（三）實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)責(zé)任考核為保證財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的一系列活動(dòng)。包括制定控制目標(biāo)，控制日?；顒?dòng)按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行，對(duì)偏差進(jìn)行調(diào)整等方面。本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第39頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分財(cái)務(wù)分析(一)搜集資料，掌握情況(二)指標(biāo)對(duì)比，揭露矛盾(三)因素分析，明確責(zé)任(四)提出措施，改進(jìn)工作以財(cái)務(wù)報(bào)告為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)成果所進(jìn)行的分析和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析的方法1.比較分析法2.趨勢(shì)分析法3.因素分析法4.綜合分析法本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第40頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)財(cái)務(wù)層級(jí)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，概括地說(shuō)，可分為三種類(lèi)型：

第三節(jié)

財(cái)務(wù)管理體制

一企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制一般模式本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第41頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分模式特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)集權(quán)型1.所有管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)；

2.企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。1.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源；

2.有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；

3.有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等等。1.集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力；

2.可能因決策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。模式特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分權(quán)型企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。1.利于各所屬單位針對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)；

2.利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第42頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分二集權(quán)與分權(quán)的選擇

●集權(quán)：對(duì)企業(yè)的要求：企業(yè)高層的高素質(zhì)能力；企業(yè)高效率的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。增加的“成本”：信息傳遞及過(guò)程控制的成本；所屬單位的積極性、創(chuàng)造性與應(yīng)變能力被削弱●分權(quán)：減少信息傳遞過(guò)程中的控制問(wèn)題，節(jié)約成本，提高信息利用效率。增加的“成本”：企業(yè)管理目標(biāo)換位問(wèn)題。

（1）業(yè)務(wù)上的聯(lián)系實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。（2）資本關(guān)系只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）---各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)"集中"于企業(yè)總部。（3）集中與分散的“成本”和“利益”差異集權(quán)與分權(quán)的選擇取決于下列三點(diǎn)本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第43頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分三企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第44頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分四集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容

具體權(quán)利具體內(nèi)容集中權(quán)利種類(lèi)制度制定權(quán)1.總部根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的要求，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略、管理需要，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，在全企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一施行。

2.各所屬單位只有制度執(zhí)行權(quán)，而無(wú)制度制定和解釋權(quán)。但各所屬單位可以根據(jù)自身需要制定實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定。財(cái)務(wù)機(jī)置權(quán)各所屬單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置必須報(bào)企業(yè)總部批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員由企業(yè)總部統(tǒng)一招聘，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)主管人員由企業(yè)總部統(tǒng)一委派?；I資、融資權(quán)1.由企業(yè)總部統(tǒng)一籌集資金，各所屬單位有償使用。

2.企業(yè)內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁各所屬單位之間放貸，如需臨時(shí)拆借資金，在規(guī)定金額之上的，應(yīng)報(bào)企業(yè)總部批準(zhǔn)。用資、擔(dān)保權(quán)總部應(yīng)加強(qiáng)資金使用安全性的管理，對(duì)大額資金撥付要嚴(yán)格監(jiān)督，建立審批手續(xù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

企業(yè)內(nèi)部對(duì)外擔(dān)保權(quán)應(yīng)歸企業(yè)總部管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，各所屬單位不得為外企業(yè)提供擔(dān)保，企業(yè)內(nèi)部各所屬單位相互擔(dān)保，應(yīng)經(jīng)企業(yè)總部同意。投資權(quán)企業(yè)內(nèi)對(duì)外投資可實(shí)行限額管理，超過(guò)限額的投資其決策權(quán)屬企業(yè)總部。固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)各所屬單位需要購(gòu)置固定資產(chǎn)必須說(shuō)明理由，提出申請(qǐng)報(bào)企業(yè)總部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。收益分配權(quán)1.屬于法律、法規(guī)明確規(guī)定的按規(guī)定分配，剩余部分由企業(yè)總部本著長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與現(xiàn)實(shí)利益相結(jié)合原則，確定分留比例。

2.各所屬單位留存的收益原則上可自行分配，但應(yīng)報(bào)企業(yè)總部備案。本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第45頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分

具體權(quán)利具體內(nèi)容分散權(quán)力種類(lèi)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)1.各所屬單位負(fù)責(zé)人主持本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，決定生產(chǎn)和銷(xiāo)售，研究和考慮市場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境，了解和注意同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和戰(zhàn)略措施。

2.各單位的經(jīng)營(yíng)等按所規(guī)定時(shí)間向企業(yè)總部匯報(bào)生產(chǎn)管理工作情況。

3.凡對(duì)突發(fā)的重大事件，要及時(shí)向企業(yè)總部匯報(bào)。人員管理權(quán)1.各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)任免下屬管理人員，有權(quán)決定員工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)。

2.財(cái)務(wù)主管人員的任免應(yīng)報(bào)經(jīng)企業(yè)總部批準(zhǔn)或由企業(yè)總部統(tǒng)一委派。業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)業(yè)務(wù)的定價(jià)，應(yīng)由各所屬單位經(jīng)營(yíng)部門(mén)自行擬訂。費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)各所屬單位在經(jīng)營(yíng)中必然發(fā)生各種費(fèi)用，各所屬單位在遵守財(cái)務(wù)制度的原則下，由其負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)各種合理的用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用開(kāi)支。本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第46頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，環(huán)境是存在于研究系統(tǒng)之外、對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生影響作用的一切要素的總和.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響的因素很多，涉及的范圍也很廣，但其中對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響的主要有是技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境三種。財(cái)務(wù)管理環(huán)境也稱(chēng)理財(cái)環(huán)境，是影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)管理的各種因素的總和。經(jīng)濟(jì)環(huán)境金融環(huán)境法律環(huán)境企業(yè)理財(cái)活動(dòng)技術(shù)環(huán)境第四節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)境本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第47頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分

一技術(shù)環(huán)境

財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。例如會(huì)計(jì)信息化的全面推進(jìn)，必將促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

在影響財(cái)務(wù)管理的各種外部環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是最為重要的。經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)容十分廣泛，包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策及社會(huì)通貨膨脹水平等。（一）經(jīng)濟(jì)體制

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（二）經(jīng)濟(jì)周期

經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略復(fù)蘇繁榮衰退蕭條1.增加廠房設(shè)備1.擴(kuò)充廠房設(shè)備1.停止擴(kuò)張1.建立投資標(biāo)準(zhǔn)2.實(shí)行長(zhǎng)期租賃2.繼續(xù)建立存貨2.出售多余設(shè)備2.保持市場(chǎng)份額3.建立存貨3.提高產(chǎn)品價(jià)格3.停產(chǎn)不利產(chǎn)品3.壓縮管理費(fèi)用4.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品4.開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)規(guī)劃4.停止長(zhǎng)期采購(gòu)4.放棄次要利益5.增加勞動(dòng)力5.增加勞動(dòng)力5.削減存貨5.削減存貨

6.停止擴(kuò)招雇員6.裁減雇員市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行帶有一定的波動(dòng)性。大體上經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個(gè)階段的循環(huán)，這種循環(huán)叫做經(jīng)濟(jì)周期。

本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第49頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分產(chǎn)業(yè)政策財(cái)政政策稅收政策宏觀經(jīng)濟(jì)政策

貿(mào)易政策貨幣政策（四）宏觀經(jīng)濟(jì)政策

經(jīng)濟(jì)政策是指國(guó)家或政黨為實(shí)現(xiàn)一定的政治和經(jīng)濟(jì)任務(wù)，或?yàn)橹笇?dǎo)和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所規(guī)定的在經(jīng)濟(jì)生活上的行動(dòng)準(zhǔn)則和措施本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第50頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分

（五）通貨膨脹水平

1.引起資金占用的大量增加，從而增加企業(yè)的資金需求。（物價(jià)上漲）

2.引起企業(yè)利潤(rùn)虛增，造成企業(yè)資金由于利潤(rùn)分配而流失。3.引起利潤(rùn)上升，加大企業(yè)的權(quán)益資金成本。4.引起有價(jià)證券價(jià)格下降，增加企業(yè)的籌資難度。

5.引起資金供應(yīng)緊張，增加企業(yè)的籌資困難通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響是多方面的。主要表現(xiàn)在：

本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第51頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分三、金融環(huán)境

（一）金融機(jī)構(gòu)、金融工具與金融市場(chǎng)

金融工具是指融通資金雙方在金融市場(chǎng)上進(jìn)行資金交易、轉(zhuǎn)讓的工具。金融工具分為基本金融工具和衍生金融工具兩大類(lèi)。常見(jiàn)的基本金融工具如貨幣、票據(jù)、債券、股票等；衍生金融工具又稱(chēng)派生金融工具，如各種遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等。金融市場(chǎng)是指資金供應(yīng)者和資金需求者雙方通過(guò)一定的金融工具進(jìn)行交易而融通資金的場(chǎng)所。金融機(jī)構(gòu)主要是銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)。本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第52頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分我國(guó)主要的金融機(jī)構(gòu)銀行非銀行金融機(jī)構(gòu)商業(yè)銀行政策性銀行中央銀行中國(guó)人民銀行國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行工商銀行農(nóng)業(yè)銀行中國(guó)銀行保險(xiǎn)公司信托投資公司財(cái)務(wù)公司等金融機(jī)構(gòu)作為專(zhuān)門(mén)從事貨幣信用活動(dòng)的中介組織，在金融市場(chǎng)上起著重要作用。本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第53頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分證券代碼證券簡(jiǎn)稱(chēng)600643上海愛(ài)建股份有限公司600000上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司600016中國(guó)民生銀行股份有限公司600036招商銀行股份有限公司600030中信證券股份有限公司600816安信信托投資股份有限公司600015華夏銀行股份有限公司601988中國(guó)銀行股份有限公司601398中國(guó)工商銀行股份有限公司601628中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司601166興業(yè)銀行股份有限公司601318中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司601998中信銀行股份有限公司601328交通銀行股份有限公司601009南京銀行股份有限公司601169北京銀行股份有限公司601939中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司601601中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司601099太平洋證券股份有限公司

本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第54頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分（二）金融市場(chǎng)的分類(lèi)金融市場(chǎng)可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)1.以期限為標(biāo)準(zhǔn)貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)3.以融資對(duì)象為標(biāo)準(zhǔn)：資本外匯黃金市場(chǎng)2以功能為標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)4以所交易金融工具的屬性為標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)性金融市場(chǎng)金融衍生品市場(chǎng)

以地理范圍為標(biāo)準(zhǔn)地方性金融市場(chǎng)全國(guó)性金融市場(chǎng)國(guó)際性金融市場(chǎng) 本文檔共66頁(yè)；當(dāng)前第55頁(yè)；編輯于星期二\22點(diǎn)3分分