某環(huán)保設(shè)備制造公司績效考核

環(huán)保設(shè)備制造公司績效考核【行業(yè)屬性】環(huán)保設(shè)備制造【企業(yè)背景】某環(huán)保設(shè)備公司成立于上世紀90年代中期。近年來由于國家對環(huán)境保護事業(yè)的日益重視，環(huán)保設(shè)備迎來了發(fā)展的春天，該公司在這樣的大好形勢下不斷成長，從創(chuàng)業(yè)時的數(shù)十萬元資產(chǎn)，發(fā)展到目前資產(chǎn)規(guī)模達20多億元。公司的管理層居安思危，高瞻遠矚，認識到市場的大好局面不可能永遠持續(xù)下去，要在未來的競爭中立于不敗之地，必須全面提升自己的核心競爭力?！粳F(xiàn)狀分析】顧問公司對該公司的績效管理狀況進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)：1、該公司績效考核指標以主觀評價指標為主，很少有客觀量化的指標。2、考核結(jié)果沒有拉開差距，考核對象的得分不是優(yōu)就是良，誰也不愿意得罪人。于是，老總硬性規(guī)定必須拉開檔次，使用了末位淘汰的負激勵手段。結(jié)果到了年底，原來每年一次的員工選優(yōu)總結(jié)大會變成了評差淘汰大會，企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系一下子降到冰點，員工人人自危，相互猜疑，相互指責，管理層不得不耗費大量的精力去處理考核所帶來的負面效應(yīng)——怨言和糾紛。3、績效考核的結(jié)果難以被用來改善員工的能力和績效，績效考核僅僅成為了一種影響?yīng)劷鸲嗌俚氖侄??！窘鉀Q策略】我們制定的解決策略如下：1、在“因素量化績效考核技術(shù)”基礎(chǔ)上，建立完善的崗位量化績效考核指標體系，對每個員工的工作成果進行定量化評估，避免太多的主觀因素影響。2、采用強迫分配的辦法，劃定不同的績效考核等級在各部門員工中的比例。3、培訓該公司各級人員正確運用績效考核結(jié)果，提高員工的能力，改進自身的工作?！緦嵤┬Ч客ㄟ^實施全面的新的績效管理體系，徹底改變了以前員工考核成績普遍偏高的現(xiàn)象，使考核結(jié)果能夠比較真實地反映員工的工作業(yè)績，考核的結(jié)果也能夠被更充分地利用，公司的整體業(yè)績有所提升。略五金宇車間獄-科活長績喪效考插核計壩劃表堡五金穩(wěn)車間軋-科低長績相效考蕩核計門劃表挽考評論項目脫考核墻指標船配分怎數(shù)據(jù)炕來源形周期逃項目謹名稱胸計算因方式妙項目拌界定如最高摧指標用考核胸指標附最低性指標爪1充生產(chǎn)松計劃梁及時球完成脊率踐及時抄完成滋率=挎及時雙完成踏批次欄÷計擠劃完發(fā)成批四次×麗10凡0%革計劃開完成勸批次致：在擁要求法的時遭間內(nèi)虧計劃閃完成巾的生掏產(chǎn)數(shù)營量脫及時鬧完成曾批次擦：在軋要求賴的時身間內(nèi)弱入庫職的產(chǎn)以品批雄次，吉如某舟批產(chǎn)品品分憲批入狐庫，華以最塑后的姨入庫晉產(chǎn)品卸時間壯作為披完成紡時間蜜12詞0%緒10席0%義98雨%格30鞋部抄月脊2間產(chǎn)品絲不良幅率壇產(chǎn)品燃不良富率=約產(chǎn)品則不良沾數(shù)÷文產(chǎn)品演總數(shù)簽×1咽00皆%軍產(chǎn)品揮不良管數(shù)：品以制耐造部趟門的孫《次英品記遞錄表第》為勤準懲產(chǎn)品奪總數(shù)酷：投疲產(chǎn)數(shù)的

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