生產(chǎn)制造一體化管理解決方案培訓(xùn)資料

青島振邦軟件科技青島慧和紡織信息化系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃方案青島振邦軟件科技青島慧和紡織信息化系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃方案1、前言71.1企業(yè)如何選型ERP71.2用友軟件簡介91.3青島振邦軟件簡介102、需求規(guī)劃122.1企業(yè)信息化規(guī)劃因需而動122.2中小制造企業(yè)常見的管理表象132.3制造企業(yè)關(guān)鍵問題分析162.3.1關(guān)于交貨期的診斷分析17關(guān)于成本高的診斷分析182.3制造企業(yè)實施ERP的關(guān)鍵目標(biāo)19企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化19信息共享，提高工作效率19批次成本核算20采購控制和采購計劃的制定20減少停工待料和庫存積壓20廊2.員3.短6短提供元優(yōu)質(zhì)喬的跟咳單服娛務(wù)羨21別3林、框大架方禍案忽22烈3.襯1惜各職閥能部聽門關(guān)立鍵需照求的防梳理劑22養(yǎng)3.蘿2的管理劑軟件院設(shè)計軋思路合23變3.府3危管理傾軟件漏整體奮架構(gòu)披24隱3.足4驅(qū)應(yīng)用篇角色逆價值太分析像25摸3.較4.歸1訂總經(jīng)隆理呀25潑3.美4.踩2椒銷售波部門顛25駛3.潑4.覽3甲計劃責(zé)部門申27笛3.未4.泳4刊采購扶部門壘28假3.平4.蹈5鑄資材于部門旦29規(guī)3.嗽4.滑6創(chuàng)財務(wù)城部門繞30模3.眉6愧項目棋投資擔(dān)收益修32帥3.青6.緒1瓜增加懶收入給32水3.悼6.潔2臺降低勇成本銹33公3.顧6.霸3枕提升營管理游水平梢33噸3.堅6.央4底建立雙競爭松優(yōu)勢藏33煙4瓜、軟薄件簡琴介飼34電4.登1吊接單悔報價您34交4.腳2掏銷售揀管理射37而4.蘿3友生產(chǎn)峰計劃亮42甘4.疫6.億1核多品儉種小恭批量班模式暫對傳湯統(tǒng)坦MR伏P射的挑另戰(zhàn)劃42誘4.質(zhì)6.友2錯批次元需求桃管理斤模式授44柄4.街6.鎖3拖銷售靜訂單描MR笛P敵投產(chǎn)螺46策4.此6.雞4寫主生寫產(chǎn)計飼劃知47跌4.秩6.段5輪生產(chǎn)撈訂單瓜MR膊P磚采購攪49屠4.宴6.嗎6真安全豪倉庫夸計劃仇采購筍50臨4.況6.疾7趙缺料凡采購處計劃原51的4.箱6.性8笑倉庫均備料僅齊套嬸分析婚53務(wù)4.襯4聽采購搜管理濱54蘭4.對5疾庫存凝管理判57鼠4.剝6庫存貨窮核算錘60違4.餃7到產(chǎn)能湊與排搶程歇62短4.莖7.樹1米計劃匠排程侍分析臣62杏4.扇7.浴2膚車間嚷負(fù)荷凍分析妖66欄4.租7.盼3絡(luò)實際猛產(chǎn)能英分析傷68講4.鞠8敢生產(chǎn)喪匯報韻69挖4.刊8.辭1于按人合員匯睡報禾70橫4.效8.極2邊按車育間匯煮報全70秧4.疾8.倆3漢按產(chǎn)慨品匯直報創(chuàng)71滾4.跟8.傘4鋼按班憲組匯領(lǐng)報毒71奸4.征9比計件束工資慚72皮4.系10死訂單歉成本圍分析鄰73續(xù)4.威11保生產(chǎn)弄跟單者74芒4.赴12帝電子顆商務(wù)貸門戶抓77濤4.壺12妻.1伸客戶求門戶訂77誠4.襖12污.2甜供應(yīng)怨商門航戶蟲80委4.日13盜總帳牧報表洲83臂4.絞14導(dǎo)財務(wù)楊分析瞇85燥4.垃14膝.1鏡孕報表組分析爭86遇4.衣14射.2樹指標(biāo)味分析吵86狡4.暫14轎.3菌預(yù)算攝管理式86鍛4.甲14賓.4夸現(xiàn)金閘收支綢87形4.牌14陡.5磚因素嘩分析飽87暮4.兄15里工資適核算裹87施4.局16產(chǎn)固定陪資產(chǎn)磚89國5最、應(yīng)叫用價尊值耐91括5.司1球接單閉服務(wù)值問題鹽91救5.逆1.褲1埋商機烏評估日與訂揭單成長本事辱前預(yù)蛙測掀91熄5.日1.險2據(jù)巧用菌報價別系統(tǒng)恢91挽5.附1.旗3堅訂單運成本特對照愿分析嚴(yán)93介5.海1.菊4郵訂單斑B啦OM睛滿足這客戶概個性番化的栽需求汪93牢5.趨1.蹲5柏有效鈴訂單躬跟蹤姓服務(wù)蟲94濕5.安1.巷6曠實用桂的產(chǎn)飛品文調(diào)檔管汁理渣95滲5.訪2康生產(chǎn)浮管理綁問題啞95漠5.顫2.拴1鋼如何焰應(yīng)對猴生產(chǎn)郵訂單雕頻繁懼變更哈95廣5.會2.噸2慘接單虧批次診計劃蜓生產(chǎn)輩模式贏97獎5.肅2.貝3辛靈活賠的插濾單處閉理添97螞5.鵲2.邁4捧功能橡強大駁的多蠢階投百產(chǎn)模摟式疑98煙5.榮2.殊5式排產(chǎn)陶、委害外、奮生產(chǎn)樹訂單譜管理深98檔5.素2.巷6假實用鈔的車驢間管得理功焰能醬99剝5.盈3責(zé)物料炎控制壞問題救10趣0險5.卻3.儉1狂減少劣庫存乒積壓寺和停割工待球料濫10獻(xiàn)0處5.躬3.煮2真動態(tài)據(jù)實時掏庫存劫管理施10郊1津5.洽3.植3誓常規(guī)盈物料皮的車泉間領(lǐng)速料控獄制循10勻2等5.巷2.基4盜倒沖炸領(lǐng)料秩控制蔽非常搶規(guī)物稅料的贏浪費確10早3菊5.逢3.胳5個實用伶的模暢擬發(fā)斤料分文析企10傭3艘5.缸3.蘇6鴨充分口利用構(gòu)替代們料節(jié)肥約成片本俱10柳4鴨5.瀉3.鼠7時基于遵ER擱P殃的物憐料綜測合管缺控泊10據(jù)5澇5.如4節(jié)財務(wù)某控制話問題吹10千7糞5.揪4.稈1苦賒銷茶風(fēng)險群控制謹(jǐn)10裁7捐5.嫂4.黎2柏內(nèi)部夸投機施控制系10臘8月5.鋪4.昏3窄精細(xì)麗化的晴內(nèi)部翠費用狹管理挺10緒9辦5.第4.恭4鬧降低熄企業(yè)躲呆帳劇壞帳成風(fēng)險切11叉0效5.櫻4.慘5您完善菜企業(yè)鞋往來準(zhǔn)對帳部加快伙資金療收籠踢11植1吳5.濟(jì)5攤建立秀有效結(jié)的經(jīng)上營預(yù)悟警桑11延2校5.脹6則移動萄辦公望,叔實時辛管理料11彎2鑄6輩、實確施及里服務(wù)嗓11康3談6.慰1沃實施休指導(dǎo)尿思想壟11偽3的6.鋸2門實施咸前數(shù)鄙據(jù)準(zhǔn)爬備冊11方3筑6.籍3納實施余內(nèi)容堡及標(biāo)決準(zhǔn)得11當(dāng)6佳6.夜4厲技術(shù)衛(wèi)服務(wù)而內(nèi)容附及方景式騾11謹(jǐn)8猶6.吵5爽技術(shù)踏支持找服務(wù)遍標(biāo)準(zhǔn)搏11簽9杠6.酬6燕成功并案例烈11屢9玉6.傳7唇聯(lián)系戒我們盾11成9養(yǎng)1、燕前言濟(jì)1.扇1缸企業(yè)扯如何店選測型似ER復(fù)P豪第一無、分湯析和伙規(guī)劃仆自身件企業(yè)逝信息泉化建繳設(shè)的扎需求水。污在選呀擇E坦RP呈軟件食之前秩，企憐業(yè)必瘋須首罷先明拒確自潑己的那需求助，也姨就是該企業(yè)重實現(xiàn)仁信息殼化要影解決芒什么甚問題招。當(dāng)樣前，豬很多養(yǎng)企業(yè)吊還是墊處在理傳統(tǒng)灣的手梯工管俱理模鞭式，鑰企業(yè)蹤管理頓有很葬多不給足和冊缺陷色。解趙決這低些問柜題，風(fēng)正是撐引進(jìn)襲ER淋P系膀統(tǒng)的避主要馳目的贏。因垃此，恭企業(yè)估在購嘴買E戲RP棋軟件元之前錯，必枕須對排自身戶的管能理進(jìn)搬行診浮斷和伐冷靜出的思漆考。旬在對津現(xiàn)狀航進(jìn)行咳認(rèn)真販分析喘的基扯礎(chǔ)上市，做浙好企訊業(yè)信特息化特建設(shè)榆的規(guī)羨劃，泉在規(guī)昆劃中萌確定些管理敬信息半系統(tǒng)陜建設(shè)再的目百標(biāo)，炊系統(tǒng)介涉及研的范邀圍，浸要解幟決的蹈關(guān)鍵優(yōu)問題盈，系綱統(tǒng)建鉗設(shè)的婚階段峽劃分給和進(jìn)捧度要難求，昂并對詠企業(yè)閘在現(xiàn)范行條蔑件下降可投舞入的喂人力寬、物銅力、長財力裕進(jìn)行篩可行笛性分建析。扁留在此錫基礎(chǔ)摸上提政出E贈RP要軟件子選型廉的需臥求任潑務(wù)書位，提著供給資ER約P服畢務(wù)提臥供商泳，作忘為軟離件選曾型的徹依據(jù)責(zé)。這仔種信沾息化蓮建設(shè)證的前犁期規(guī)仆劃是明非常撲重要心的，醋它將骨成為頁企業(yè)舅信息船化建呼設(shè)全慰過程孝的指森導(dǎo)性恒文件送，是先各階翁段實鎮(zhèn)施工返作的貼依據(jù)里。愧第二洋、險分析接ER農(nóng)P軟炮件嚇功能躲是否崗滿足燈企業(yè)姥自身亞的需療求。撥在明惠確了槍企業(yè)慨的需樹求以惑后，戲使軟胡件的葛選擇旦有了弱依據(jù)泄。選背擇的路ER均P軟希件的畫功能覽與企錢業(yè)的銀需求覺相符搜合，冶是E濕RP爹軟件右實施屈成功性的關(guān)狀鍵因宏素。轎當(dāng)前臥，在泄國內(nèi)桌ER際P軟揪件市愁場上染，E粗RP慧商品唯化軟返件種蟻類繁如多，住令人純眼花呼繚亂妻。占屋企業(yè)圈總數(shù)故中絕逝大多放數(shù)的歇中小支企業(yè)腦，由勇于規(guī)護(hù)模小側(cè)、財她力有餡限等誓原因停，只私能在療國內(nèi)端ER犁P市闊場上扭選擇堤那些凝中小暑型E介RP小軟件哥。這頑些軟單件雖慨然都計冠以士ER條P的遷牌號攔，但籍由于誦軟件暖開發(fā)系商的寺歷史陜、技類術(shù)背舉景、樓應(yīng)用苦的程棕度、櫻投入君的力濕度等鑼的差升別很揀大，駁軟件戀功能侵和性跨能上唯的差土異也某很大娘。因顫此，茶企業(yè)乓在選冊擇這叨些軟睜件時霞，不掉能僅撫僅停姨留在夾表面揀上，針被口扎頭上厘的宣彩傳所羞迷惑勒，要遇對軟秋件的掩功能桂結(jié)構(gòu)叉進(jìn)行繞認(rèn)真歉地研塵究和啦考查作。尚弦例如飯對制撞造業(yè)削企業(yè)臨來說棉，首也先要棒考慮雄軟件慣是否稱適合佛自己肅企業(yè)遮的生醬產(chǎn)類陪型。灶大家鍛都知敵道，燒制造耐業(yè)的兔生產(chǎn)背類型尾可分粱兩大楊類：偷離散畜制造守業(yè)和揮流程級制造夠業(yè)。節(jié)在離價散制縣造生鴿產(chǎn)類決型中題，又號可分港為三慶種類缸型：誦多品曠種小出批量挺生產(chǎn)段、大段批量硬流水積生產(chǎn)癥、單技件小禽批生急產(chǎn)。彎這些課不同三的生樸產(chǎn)類孤型有孩著完值全不迅同的腸生產(chǎn)杰模式嚼(不彩同的距生產(chǎn)歌流程駕、生域產(chǎn)計泛劃方蜻式、達(dá)生產(chǎn)經(jīng)組織仰和控辯制方巴式等背)。駕蓋縱對應(yīng)曾不同逃生產(chǎn)談類型乒，E抗RP總軟件扎將提乓供不散同的程生產(chǎn)覺管理低解決聯(lián)方案當(dāng)相適刷應(yīng)字，重巾點考令察二括點：另（1摩）生殃產(chǎn)計歌劃模惰式：騙多品王種小丸批量跨生產(chǎn)舟類型謀適用寶批次述生產(chǎn)灣模式誤，既蟻由從批次省主生彼產(chǎn)計販劃—敘批次業(yè)物料冤需求架計劃少—靠批次呢車間燈任務(wù)劫與石批次蓄作業(yè)行管理謠、批撓次成狐本核奇算透組成容的責(zé)五杜級管求理體統(tǒng)系，幟生產(chǎn)渾管理撈系統(tǒng)順的核攝心是惜物料摧需求臟計劃繭模塊委，它死將按濤生產(chǎn)五物料貴需求紛和動電態(tài)庫莫存先組織號原材利料逝采購殲和生晨產(chǎn)，拆這類境生產(chǎn)軍類型株的企柳業(yè)在訊購買順ER窩P軟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yè)愈幾乎呀所有膊的活煌動都匹是圍濫繞成叔本和陜交貨踐期這劈兩個破問題執(zhí)進(jìn)行統(tǒng)的，旦如采命用新央技術(shù)葡是保謊證成丟本低泊，增坡加工劃人和同設(shè)備賊是保朽證交介貨期排等等題。所風(fēng)以，繼企業(yè)南的管盡理診形斷分朝析就造從這秋兩個閱問題袖開始晚，找捏到企宋業(yè)中錫影響忘成本旦和交盜貨期譽的所研有因光素，亭然后江看看椅，哪描些問喬題是默ER扯P系俘統(tǒng)能蓋解決都的，艷哪些竟問題盼是E涼RP勁不能申解決欠的。披如果廳實施五ER殼P后漠，能腸夠降駱低成春本和綱提高貪交貨室能力離，那毀實施產(chǎn)ER萍P就棒是值舌得的致。房2.咸3.絕1灰關(guān)于漢交貨卻期的黎診斷超分析催中小橡型制襯造企鍵業(yè)不姥能準(zhǔn)劣時交膏貨診過斷分期析圖技從上繩面的上圖中川可以喘看出渠，要漏解決蒙不能奏按時甚交貨硬的問灣題有踩兩個難辦法腿，讓趁銷售勁協(xié)調(diào)拋，延熔長交尿貨周達(dá)期和寇提高把產(chǎn)能挖；而至提高旋產(chǎn)能本，有摘兩個窮途徑積：增批加設(shè)居備、把廠房吳和人家員和醬提高屯生產(chǎn)蕩效率襖，換卷句話繼說，蝴在保狠證同聲等的斷生產(chǎn)易能力掉的前折提下昂，提存高生刮產(chǎn)效凡率可舊以減咱少對鴉設(shè)備睡、廠流房、牛人員研的投轟入團(tuán)。那傾么企奧業(yè)就撞需要陷ER炸P系設(shè)統(tǒng)能離有一醬個依吩據(jù)輔溪助決難策：克是人弓員生植產(chǎn)效啊率過徐低，罩還是炭還要恩增加叼設(shè)備赤、廠灑房和遼人員驕？碌從滴上花圖可緒以看剪出，想提高畏生產(chǎn)庫效率繪，主升要的通瓶頸革在于秋信息傾溝通么不暢炸，導(dǎo)挖致各算個業(yè)陡務(wù)部隸門之冶間的幣協(xié)同截工作覺經(jīng)常厘發(fā)生撓銜接壓不上歉的問拌題。醒比如細(xì)采供莊部門琴在采漿購時周無法汪及時戴獲得干倉庫皂和生曲產(chǎn)的拌信息耐，導(dǎo)往致采舒購計頸劃與露實際證的生赤產(chǎn)需慧求相同偏離挑，最窩終造逮成停遇工待浮料的每現(xiàn)象聲。復(fù)ER社P系于統(tǒng)管傻理對橫象主忙要是位以物從流為券主線信，以辰及隨岔物流液而產(chǎn)恥生的舒資金倦流和蝕信息愿流。份ER熔P系群統(tǒng)建滑立了先一個傲類似誦于摟“巴物流衛(wèi)中心北”袋的蜂“匆信息襪中心煮”弄，所炊有的妥信息埋都集句中在聲一起機，誰枯需要境信息唐，都測到下“蛇信息默中心哀”融去查周看，你保證名所有融的使玩用者虛都得聾到最含及時樹和準(zhǔn)乏確的治數(shù)據(jù)備。決鬼策層武可以此及時揪的了刪解銷南售、姥財務(wù)杰、采轎供等慎公司問所有析的數(shù)璃據(jù)；均采供渾部門填可以叼及時川的了御解庫嘗存和注生產(chǎn)恥情況瓦；等鄉(xiāng)等。規(guī)從以欣上說墓明可廟以得五出結(jié)翁論，晉實施料ER引P后壯可以幻解決論公司費在交舊貨期骨上的敏大部藥分問旗題，榜可以儉認(rèn)為數(shù)，實懇施E乳RP業(yè)是值忍得的宮。或2.蒜3.筋2寬關(guān)于釋成本齡高的密診斷巨分析頂中小悉型制裙造企洲業(yè)成央本診胳斷分嶺析圖肯企業(yè)掉成本雙高的欲主要議原因奶有三裙個：喪廢料近多、貼產(chǎn)品挎合格膝率低末和庫尿存占玉用過苦多資呢金。涼廢料蜂多可其以通局過改濾進(jìn)工標(biāo)藝和駛生產(chǎn)笑設(shè)備頁來改團(tuán)進(jìn)；胖產(chǎn)品雞合格校率的念問題倚要加習(xí)強質(zhì)票量管笑理，挽這兩幕個問卸題潔可以礙通過悠ER隙P哄的工尖序質(zhì)歪量和普材料倉質(zhì)量淘來統(tǒng)排計質(zhì)濟(jì)量指鐮標(biāo)，凱但效喪果一惡般不走太明顏顯但。E裳RP走能解效決的雕問題駱只有池通過旋管理脂庫存滾和采量購，奴在保從障不淘斷料感的同旺時萬降低扮庫存嘉，以獎降低碑庫存移對資尚金的糞占有握，在揚這方可面E復(fù)RP拘實施義的效疫果是篩明顯稍的賓。故生產(chǎn)賞的料菜、工跑、費泥的成驚本構(gòu)豈成中雪，料愈的成蘭本占霉60窄%~乓8塔0%棉，所退以，裁降低和原材遙料的五庫存日，對襪降低潛成本拐的影滿響是慶最大方的餓，人現(xiàn)工占急20炸-4芝0%愈。而蹈實施周ER神P捆進(jìn)行探材料匹管控址和工摔序控曬制負(fù)正好芬能夠淚解決凝這偏二絕個問哀題。社從上只面關(guān)柏于成燃本的聯(lián)診斷弄中可育以看誕出，祖成本它無法弦計算覆的問補題還道是出比在信祥息的稠溝通驚上，限如果位信息奪溝通命及時裙、準(zhǔn)碎確，晉那么秩，做每出的滾生產(chǎn)蝕計劃恩、采慌購計牢劃等鎖都具靜有非壞常高爭的可脆執(zhí)行鳥性，趁這樣忌就形哈成了透一個息良性限循環(huán)負(fù)，可芹以使普各個射部門騎的配云合更慕加協(xié)害調(diào)，抱不但催可以泰避免勝停工何待料嘆等現(xiàn)申象的竊發(fā)生脈，還鋸可以中降低眾成本濁和方監(jiān)便計均算成地本。貢2.購3蓬制造狹企業(yè)紋實施舒ER互P的叮關(guān)鍵潤目標(biāo)照2.拋3.思1呈企業(yè)檔流程努標(biāo)準(zhǔn)粉化牽ER雜P系乓統(tǒng)可捉以使膜企業(yè)京的工妄作流雖程標(biāo)叫準(zhǔn)化嬸，使泡企業(yè)曉按照憤IS丹O9泉00令0的心標(biāo)準(zhǔn)館工作碗，提筒高工秩作的所可操劣作性稼和穩(wěn)抄定性已。察在吊小型爽企業(yè)投中，即企業(yè)盛組織剛簡單策，人獸員較拔少，愧依靠勞人盯暮人的掛管理眾模式儲基本誓可以濕滿足占管理偶要求拖，而丟IS宿O9遠(yuǎn)00悼0的點標(biāo)準(zhǔn)派雖然蔽可以薯保證賠管理競和質(zhì)四量上咽的穩(wěn)手定性霸，但傳手工臘操作煤相對兇繁瑣往，降武低了昂效率寶。所告以，仙在沒血有進(jìn)余行信仇息化蔑管理寨的中便小型搭企業(yè)績中執(zhí)蘋行I產(chǎn)SO寨90陳00聞的標(biāo)母準(zhǔn)相態(tài)對較且難?；嫉强蛔鳛榱阋粋€劉大型找企業(yè)圓而言勉，規(guī)爛模大爺，人渴員多綢，依休靠人雙盯人垃的管吵理模吧式效執(zhí)率反繪而低瞧下，大管理鞠和質(zhì)拒量的改穩(wěn)定頓性很午難保伶證，泉所以鑼大型學(xué)企業(yè)喊必須盆按照干IS潮O(jiān)9菊00鞏0的陵標(biāo)準(zhǔn)騙去管塵理。珍成長與型的胳中小焦企業(yè)丟處在替一個侵蓬勃煤發(fā)展領(lǐng)的階藍(lán)段，倉雖然數(shù)目前侍還是愁一個愛中弱小辰規(guī)模程的企臟業(yè)，跌但是承很快黨就會馬發(fā)展徑成一任個大夢規(guī)模求的企叨業(yè)，凈所以怒企業(yè)聯(lián)需要咽一套傲先進(jìn)踩的管筒理模母式和饅標(biāo)準(zhǔn)兆的工編作流投程。走許多帶企業(yè)盈制訂翅過一冠些標(biāo)醫(yī)準(zhǔn)化匹的工參作勿流程快及制百度份，然之而效悼果不雨理想覺，一覽方面桐是手信工操善作繁榨瑣，終另一愿方面格是因膀為缺拜乏一估個有饅效的氣操作翅平臺摧，而磨實施肝ER伏P正渣是這指個讓答企業(yè)補工作史流程春固化形、標(biāo)命準(zhǔn)化晉的一胞個平宋臺。彎2.供3.舅2圣信息爭共享夏，提釀高工柄作效盛率漿手工慰傳遞石信息斬需要架大量壓的人轉(zhuǎn)員，忘且效斑率低反下。張公司浙的中膝層干溪部很雀大的姑一個浮角色促就是質(zhì)搜集藥信息承、整啟理信鐮息、惡傳遞例信息折。比扮如，臨各部歷門主或管就撒負(fù)責(zé)王將本溜部門缺基層舉的信倍息搜屢集、訓(xùn)整理早后傳由遞給蘭上層島，然猾后再儉將上端層的征信息砍傳遞因給本速部門懸的基食層?？崞髽I(yè)害規(guī)模天不大勝的時扎候宴需要叨的中扣層干液部數(shù)逝量不溪多，償?shù)S吩著規(guī)旅模的疼不斷酷增大襯，如茫果還瓶是手眼工傳兼遞信緩息的潔話，食則需賢要大上量的郵中層膀干部絲，增桑加了全公司載的齒管理藏成本逃。吹另外附，手獻(xiàn)工傳再遞信熄息的撥及時符性、繁準(zhǔn)確鮮性都那無法梁保證閥，效泉率也帖非常方的低半，傳朗遞成厭本也芝很高樣（如奧數(shù)費用作、傳享真費痕用等計）。請ER薯P系攝統(tǒng)則機將公惕司的寬信息該集中奉起來刺，然幟后在插按照罷需要穩(wěn)傳遞課給相林關(guān)人祥員，膝傳遞笛及時繼、準(zhǔn)慶確，饅成本齡也低哪。重屢要的燃是E核RP謝系統(tǒng)嚼需要饅精干破的基調(diào)層錄狼入人鹿員和楚較少爆的中烏層管潤理人意員，撇可以降減少雪企業(yè)終的用李工成濃本，增在市瓶場競袋爭日薯益激桐烈的惕今天鋼，意膜義非廳常的臨大。鐮2.攝3.灣3羊批次熱成本倚核算逮對于鑒一個估企業(yè)機來說海，成療本核免算是球一個銷非常免重要顫的工尋作。字它既尖為下廈一時潛期的至成本蒸預(yù)測望、決砌策和旦控制途提供遷了新舉的數(shù)司據(jù)依稀據(jù)，訴同時騾也為勺前一戲時期瓶成本暴計劃洞執(zhí)行喚情況刑做出柜了全告面的樓總結(jié)防，以架反映截企業(yè)慈成本稀管理雕水平駁，并祥對企賽業(yè)內(nèi)掌部各舉級單滲位成絮本管世理的標(biāo)成績悶或失括誤進(jìn)照行責(zé)麥任獎怨懲。盈成本機核算貸也是致ER望P系拳統(tǒng)的刷一個信核心驚工作寒。允ER拳P系許統(tǒng)將勞生產(chǎn)復(fù)過程毒進(jìn)行勵了分鏟解，來詳細(xì)輸?shù)挠洂炰浟艘泵恳蝗紓€生休產(chǎn)環(huán)女節(jié)所弱消耗若的料廟、工偵、費稻。計述算出性某一鏡批產(chǎn)說品的沙成本盤，為構(gòu)企業(yè)集的決挪策提集供精州確的臘數(shù)據(jù)揭。法2.現(xiàn)3.威4禽采購獻(xiàn)控制候和采挪購計把劃的座制定遲ER等P系們統(tǒng)可稻以根駁據(jù)生撿產(chǎn)計遍劃計架算出緩車間點生產(chǎn)期這些舞產(chǎn)品鹿到底輛在什腎么時若候、昌什么戶地方蒼、需濫要什蓮么樣鹿的物恥料，青然后惱根據(jù)鋼采購撿的周薯期確螞定在蜘什么油時候聽、到欠什么舉地方澤、采降購什蔥么樣拘的東薪西。訪按訂鋸單生插產(chǎn)型身的企解業(yè)，辱而且率總生涼產(chǎn)成翻本中享，料廢的成降本占陪絕大繩多數(shù)汗，豎特別子是一籍些貴離重材位料不自可能丘大量楊備料壁庫存狠，材錘料貫占用款的資聲金也恭非常莊的大露，所機以最蠅理想龍的狀滴態(tài)是冒，擴低值鑄易耗唯品可布以按甚安全顏庫存蔑采購莊，貴宗重物錘品生以閑產(chǎn)定妙購，靜即商采購勸的物仗料剛行好能坐夠滿舒足生曠產(chǎn)的股需要救。惹ER欄P系每統(tǒng)可翻以精錫確的過控制塔采購偉數(shù)量叨、規(guī)疤格和貌采購昌時間孕，既銀保證紅生產(chǎn)聞的需娛要，記又減誰少資脅金的接占用封，提耽高企際業(yè)的顆資金意使用齒率。擾另外吵，E贏RP謙系統(tǒng)支還可桂以對校一些森權(quán)限蚊進(jìn)行堂控制員，如紡控制宿采購大的價訓(xùn)格、鎖規(guī)格節(jié)、數(shù)剩量等灶，防蛾止采域購員那的工慎作錯露誤，消減少度管理申層的取工作結(jié)，提勸高工稻作效吳率。懶2.苦3.激5流減少久停工鋒待料牲和修庫存淹積壓經(jīng)ER潮P系議統(tǒng)可洲以動絞態(tài)的禮管理咳庫存飼，不狂但可刪以顯距示現(xiàn)勸在的業(yè)庫存衫，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