集團(tuán)公司分級(jí)管理辦法

桑德(天津)再生資源投資控股有限公司子公司分級(jí)管理辦法第一章總則第一條為了明確桑德(天津)再生資源投資控股有限公司(“桑德再生”)子公司級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定桑德再生對(duì)子公司重大事項(xiàng)管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)股東及其他相關(guān)方利益最大化，防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》等法律、規(guī)范性文件及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合子公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于桑德再生管理的控股子公司(“子公司”)。桑德再生管理的參股子公司可以參照?qǐng)?zhí)行。第三條桑德再生作為子公司主要出資人，依法對(duì)子公司享有參與重大事項(xiàng)決策、資產(chǎn)收益等權(quán)利，有責(zé)任對(duì)子公司實(shí)施分級(jí)管理和重大事項(xiàng)管理。第四條子公司按照規(guī)定建立高效合理的法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)自身經(jīng)營領(lǐng)域和地域特點(diǎn)等不斷完善經(jīng)營決策機(jī)制和內(nèi)部控制制度，自主履行正常的管理和經(jīng)營職責(zé)。第五條子公司根據(jù)核定的級(jí)別享有相應(yīng)的管理權(quán)限。子公司級(jí)別越高，自主管理權(quán)限越大。第二章分級(jí)管理第一節(jié)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)第六條根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營成果、管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化等因素將子公司分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)。第七條特級(jí)子公司具備規(guī)模優(yōu)勢，經(jīng)營業(yè)績突出，管理團(tuán)隊(duì)具有優(yōu)秀的綜合素質(zhì)和實(shí)際管理水平、責(zé)任意識(shí)很強(qiáng)，發(fā)展前景良好，在桑德再生資源板塊至關(guān)重要,年度綜合評(píng)估超過90分以上。第八條一級(jí)子公司頗具規(guī)模，經(jīng)營業(yè)績較好，管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和實(shí)際管理水平較高、責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)，發(fā)展前景較好，市場競爭力較強(qiáng)，在桑德再生資源板塊比較重要，年度綜合評(píng)估達(dá)到75-90分。第九條二級(jí)子公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績一般，管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和實(shí)際管理水平正在不斷提升、責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)，有一定的市場競爭力和發(fā)展前景，年度綜合評(píng)估達(dá)到60-75分。第十條三級(jí)子公司規(guī)模較小，經(jīng)營業(yè)績較差甚至虧損，管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和實(shí)際管理水平需要大幅提升，市場競爭力較弱，發(fā)展前景黯淡，企業(yè)存在較多問題，年度綜合評(píng)估60分以下。第十一條子公司級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見附件一。桑德再生根據(jù)監(jiān)管需要及子公司規(guī)模變化和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況對(duì)級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第二節(jié)級(jí)別核定第十二條經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對(duì)子公司進(jìn)行年度綜合評(píng)估，其他相關(guān)部門予以配合。

第十三條每年2月28日前，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)綜合評(píng)估的人員(“綜合評(píng)估人員”)根據(jù)子公司的年度審計(jì)報(bào)告等文件資料和信息提出子公司級(jí)別核定建議方案。第十四條經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人審核子公司級(jí)別核定建議方案無誤的，應(yīng)提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議。經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人審核子公司級(jí)別核定建議方案后提出意見的，綜合評(píng)估人員應(yīng)予以完善。2.年度財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；3.年度審計(jì)報(bào)告；4.可能對(duì)桑德環(huán)境股票及其衍生品種交易價(jià)格造成重大影響的信息；5.發(fā)生重大事故及人員傷亡；6.非中高級(jí)管理人員績效考核方案；7.股東會(huì)決議、董事會(huì)決議、章程修正案、政府重要批文、重要資質(zhì)文件；8.嚴(yán)重違法事件；9.其它須報(bào)告或備案的重大事項(xiàng)。第二十二條子公司分級(jí)管理權(quán)限表詳見附件二。第二節(jié)重大事項(xiàng)管理程序第二十三條子公司上報(bào)須經(jīng)審批的重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)通過OA系統(tǒng)填報(bào)重大事項(xiàng)《請(qǐng)示報(bào)告單》，并附相關(guān)說明材料及文件。第二十四條上報(bào)的重大事項(xiàng)一般應(yīng)預(yù)留3-5個(gè)工作日供運(yùn)營管理部研究并批復(fù)，特殊或緊急事項(xiàng)應(yīng)在《請(qǐng)示報(bào)告單》標(biāo)注或告知運(yùn)營管理部承辦人，以作緊急安排和處理。第二十五條運(yùn)營管理部收到重大事項(xiàng)《請(qǐng)示報(bào)告單》后，分管經(jīng)理是具體承辦人，應(yīng)負(fù)責(zé)盡快啟動(dòng)審批流程。第二十六條需要桑德再生相關(guān)部門研究的，應(yīng)召集、聯(lián)系、督促相關(guān)部門展開工作，明確得出結(jié)論和意見，回復(fù)時(shí)間原則上不超過3日。需要桑德再生總經(jīng)理批準(zhǔn)的，回復(fù)時(shí)間原則上不超過5日。第二十七條對(duì)審批通過的重大事項(xiàng)執(zhí)行情況，子公司每月5日前應(yīng)向運(yùn)營管理部匯總反饋；對(duì)未執(zhí)行或者未完全執(zhí)行的，應(yīng)作出專項(xiàng)說明；對(duì)超越審批范圍和內(nèi)容執(zhí)行的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。第二十八條子公司應(yīng)根據(jù)重大事項(xiàng)的性質(zhì)向桑德再生職能部門報(bào)告或備案，必要時(shí)應(yīng)向桑德再生總經(jīng)理報(bào)告。第四章附則第二十九條子公司應(yīng)保證所上報(bào)文件資料和信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。第三十條本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制定和