公司職位描述與定崗定編

移動(dòng)公司人力資源咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展&.本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。漸第一趙部分腸職跪位描豎述與雪定崗櫻定編肯標(biāo)準(zhǔn)催職位餐體系鐮定崗危的定熔義傅定崗鎖是指兆明確抽企業(yè)朗所需順要的孫崗位另數(shù)量轉(zhuǎn)；裁根據(jù)混我們遙對(duì)蝦的需脫求理甲解，屢我們瘡?fù)ㄟ^(guò)無(wú)組織偷分析鄙法，認(rèn)對(duì)目每前由的現(xiàn)前有組富織狀罰況下獲對(duì)所駐有職漢位進(jìn)駝行了講梳理庸。活標(biāo)準(zhǔn)隙職位憤體系攝建立哈的方困法與搞意義事組織巧分析爬法是毯一個(gè)約廣泛診的崗闊位設(shè)慣計(jì)方紹法。秒首先嚇從整份個(gè)組鉗織的洋遠(yuǎn)景耳和使酬命出嫩發(fā)，揉設(shè)計(jì)跑一個(gè)役基本夸的組竹織模拖型糠。然隙后根項(xiàng)據(jù)具神體的嚷業(yè)務(wù)掩流程創(chuàng)需要麗，設(shè)艙計(jì)不婦同的城崗位凍。典在這姿里，循我們史的標(biāo)麗準(zhǔn)職刃位梳叫理是襯基于糠現(xiàn)有蘭組織械狀況違下，肝對(duì)各幣部門(mén)胡中層偏以上銜干部郊通過(guò)懲訪談拒、問(wèn)倚卷進(jìn)弦行了濫深入膠調(diào)查沒(méi)。膀標(biāo)準(zhǔn)竟職位淹體系螞編制手成功濕的關(guān)粒鍵是材不停流地把蛾一些純變革型交流寄給組蔬織中位每一諒個(gè)可奶能會(huì)疏受到揭職位斜重新反設(shè)計(jì)裁影響費(fèi)的人賤，讓裁大家倡了解煮:我我們犧為什手么要求職位串梳理企？他標(biāo)準(zhǔn)狗職位沉體系支對(duì)我拳意味幟著什策么？卡標(biāo)準(zhǔn)喂職位創(chuàng)體系臘對(duì)組切織會(huì)責(zé)帶來(lái)憤什么筐好處電?盒我需裹要準(zhǔn)數(shù)備什幕么?怪目的鬼是讓短大家染了解映標(biāo)準(zhǔn)照職位裕的意策義，獸共同窮促進(jìn)惡職位漂梳理鴨成功溫。骨標(biāo)準(zhǔn)馬職位波體系讓梳理樣的結(jié)革果價(jià)和指君創(chuàng)跪業(yè)項(xiàng)揮目組懂專家抄與偏的人泡力資潔源部食人員改組成構(gòu)工作壽小組聽(tīng)，對(duì)挨本項(xiàng)誤目三癢個(gè)試示點(diǎn)單孤位：批省公建司以毀及杭討州分杰公司周和紹瓜興分朽公司班的所愿有部拼門(mén)職銜位進(jìn)耀行了魄討論歲梳理絞。墓最終蜜成果劇見(jiàn)附推錄4犁職位男說(shuō)明舒書(shū)編粥寫(xiě)筆職位雀說(shuō)明陣書(shū)編叼寫(xiě)的棋目標(biāo)染職位苦說(shuō)明欲書(shū)項(xiàng)鼠目的約目標(biāo)咳分為宮三個(gè)商階段悉：編宴好、威管好察、用擴(kuò)好。摘本次謙項(xiàng)目狡是編模好職貢位說(shuō)夢(mèng)明書(shū)唇，為凳以后紐管好縫、用盼好職繡位說(shuō)仍明書(shū)傷打下豆基礎(chǔ)翻。禾編寫(xiě)的好職輩位說(shuō)伐明書(shū)扎：企綠業(yè)戰(zhàn)稈略目議標(biāo)、塔經(jīng)營(yíng)廊管理管思想學(xué)和人踩力資給源管醫(yī)理都要要嚼“跪責(zé)任掃落實(shí)心到人肌”收，才墓能真固正實(shí)印現(xiàn)，于編好波職位翅說(shuō)明杰書(shū)是瘡基礎(chǔ)葬。本挨次項(xiàng)深目目暫的是惰組織桑大家械按照禿新的腰思路片與方庸式編光寫(xiě)職悟位說(shuō)喝明書(shū)炊，明駁確每鮮一職旁位應(yīng)足盡職申責(zé)，粘明確嫂其在洲業(yè)務(wù)爐流程喜中的算角色火定位罰，從寶而實(shí)暮現(xiàn)企鑄業(yè)的寧規(guī)范崗化管弦理。好管好太職位其說(shuō)明蓮書(shū)：敏在明欺確責(zé)銷任的后基礎(chǔ)育上，許人力訊資源響工作匪者要歉根據(jù)默職位兼變化投情況蘆及時(shí)寄跟進(jìn)仍，始浙終保英持職濕位說(shuō)言明書(shū)挎與職李位職何責(zé)的門(mén)一致模性；繡省分顛公司要也將蜜規(guī)范爪職位走管理膊，完材善規(guī)燙范科添學(xué)的坑職位術(shù)管理囑體系燙任職凝者。艘用好蛙職位總說(shuō)明瓜書(shū)：拼在規(guī)吹范職超位管西理的銷基礎(chǔ)撐上，蓄各級(jí)獎(jiǎng)管理哈者都形應(yīng)自懼覺(jué)使況用職辜位說(shuō)齒明書(shū)柱這一趴管理況工具震，發(fā)橋揮其玻應(yīng)有急作用背，在犬嚴(yán)格勁的責(zé)拉任體蟲(chóng)系基稅礎(chǔ)上歉完善怠企業(yè)濫規(guī)范凡化經(jīng)隙營(yíng)管菜理和奪人力妖資源輝管理鍵。神職位久描述內(nèi)說(shuō)明紡職位爭(zhēng)管理艱與分騰析是歡人力康資源火管理境的起殘點(diǎn)。時(shí)職位繁說(shuō)明棍書(shū)是纏描述詢職位開(kāi)的說(shuō)葬明性惱文件訪，是或人力酬資源卡管理仆過(guò)程誠(chéng)的一帽個(gè)基冊(cè)本工性具。味職位題是組莖織架河構(gòu)的嗽基本布單元混，是尖任職紅者正雞從事葛的任鵲務(wù)和滅活動(dòng)今的組診合。慶職位繳描述鉆的目宰的是昂為了猜明確時(shí)職位例名稱馳、職扶位的候基本溪工作詳內(nèi)容寨，工捧作流叼程、稻以及楊如何棵完成沙，從于而界坦定不錫同職啦位之駛間的覽工作潮邊界倒。職份位說(shuō)堂明書(shū)發(fā)是對(duì)旋職位選的描榴述，岸是職違位分湊析的羽結(jié)果做。已職位類說(shuō)明紋主要跡是用膨來(lái)描哄述目肥標(biāo)崗幟位的僅工作降目的在、職憂責(zé)和組衡量弦標(biāo)準(zhǔn)膀，以摸及從茂事人每員需男要具牛備的桃知識(shí)微、技耕能、滴經(jīng)驗(yàn)敗以及敢其他胡相關(guān)黎與工建作崗歇位相好關(guān)的賢素質(zhì)熊和能皺力條像件。礎(chǔ)主要庫(kù)描述衡該職挺位主戶要的體日常蛾工作挎內(nèi)容立，產(chǎn)敢生于劃組織此目標(biāo)慈的分處解，堤是組出織結(jié)連構(gòu)的貨最小殖單元貸，但塞并不幼是工夏作內(nèi)段容的肅全部炮，其益內(nèi)容呈必須咳經(jīng)過(guò)總部門(mén)微主管駕討論捉同意者，以歷確認(rèn)健部門(mén)擋工作貸職責(zé)徒完全裝無(wú)紕電漏的掌分解捷到每炮個(gè)職蒙位。威職位珠的設(shè)憂置依法據(jù)組徹織戰(zhàn)喉略（論目標(biāo)賓）的眉變遷概，職簽位的鑒演變輝基于讀人員舟素質(zhì)古的發(fā)適展。像如果青工作餅的內(nèi)今容由澡于受悲到公很司的叢組織抓結(jié)構(gòu)聲調(diào)整許影響?；蛘哂薰ぷ髋?nèi)容拿發(fā)生疏重大葛調(diào)整糕，要埋及時(shí)引的對(duì)曾工作攪職責(zé)墳進(jìn)行海重新羽分析砍審查賓，并降作出料相應(yīng)汗的調(diào)銳整，坑以滿良足新陡的情恒況下集工作揉需要貧，但擋是同成時(shí)也轉(zhuǎn)要盡醫(yī)量保長(zhǎng)持一無(wú)定的強(qiáng)穩(wěn)定榆性。簽根據(jù)福公司軌所有喬職位咱設(shè)置雹，編裳制標(biāo)除準(zhǔn)職遵位體桐系，友為捉提供絹職位俘設(shè)置講標(biāo)準(zhǔn)魄依據(jù)錢(qián)。表職位法說(shuō)明穗書(shū)的枕內(nèi)容列根據(jù)貸管理筒所需股信息擴(kuò)，根職位持說(shuō)明疤書(shū)確劫定了走十欄職二十飄八個(gè)錄信息露項(xiàng)目孔，可者大致旬分為粒四個(gè)器部分藏。古首先顫抬頭德部分坦為職腔位編申碼：浪職價(jià)位編更碼是妥省分怎公司美對(duì)所順有職辜位按孩所屬第地市稼分公旁司和啦部門(mén)樓進(jìn)行己的統(tǒng)價(jià)一編匹碼。急其作國(guó)用是坡為了薦規(guī)范醉職位倦管理嚇，為延今后改實(shí)現(xiàn)正數(shù)字彼化管慈理打方下基劍礎(chǔ)。騰職位稍編碼宮由六錘位數(shù)臺(tái)字構(gòu)皇成，殖前兩訓(xùn)位由齒省分兵人力藥資源銳部(酸此次禮為項(xiàng)避目組柳)統(tǒng)允一按陪所屬餓分公集司分僑配，正后四境位由臭地市捉分公美司人趟力資院源部別按部亦門(mén)編散制。匯第一嶼部分陶：職診位基欄本信璃息指琴職位當(dāng)基本裝信息庭提供她了該腎職位現(xiàn)的名傷稱、膽在組巧織中玻的位寫(xiě)置等酷基本漠信息樣，包恐括職掌位標(biāo)盯識(shí)和挺工作座關(guān)系由兩欄稻。耍職位多標(biāo)識(shí)閃包括葉6個(gè)萌信息沿項(xiàng)：砍職位批名稱購(gòu)：公忘司批云準(zhǔn)認(rèn)元同的具唯一嘉確認(rèn)干的職析位名易稱。擁所屬舌單位句：職讓位的殊歸屬貓單位際，如昨浙江指省分個(gè)公司桂，杭遙州分音公司握等；蹈所屬瓦部門(mén)達(dá)：職炭位的嶄歸屬叛部門(mén)穴，填真至部室門(mén)最吉小單單位，菌如人價(jià)力資寇源部蒼，交病換中異心等靠；譽(yù)所屬干職類輪職種閘：參供考裁職類勾職種積表，斗所屬肢職類蠻職種享信息逗項(xiàng)為疏該職連位申吹報(bào)審鑒批后拾歸入遺的相罷應(yīng)的曠職類盲職種楚，如盟財(cái)務(wù)射金融勾、人斗力資螺源；扛工作繪地點(diǎn)殊：工傍作所斑處城磁市善職位欺設(shè)立頂日期松：設(shè)肚立日務(wù)期信訊息惕工燙作關(guān)表系欄熄包括何直接雨上級(jí)完、同聽(tīng)僚和蝶直接腿下屬盈三項(xiàng)食：騙直接糖上級(jí)寒：在攔職人重直接蒸主管姜上級(jí)護(hù)，也捧即工棄作匯端報(bào)的偵上線雕；犧同僚須：主引要是揀指部深門(mén)同協(xié)級(jí)別再的同縱事；悔直接丑下屬回：在怕職人錯(cuò)直接竿主管它的下報(bào)屬裙第二傷部分揮：懶主要羞職責(zé)街主要備職責(zé)礦部分編描述觀了該輕職位丙設(shè)置役的目鬧的、垮應(yīng)承谷擔(dān)的宿職責(zé)邁等，則包括體職位倒目的狠、主壇要職延責(zé)兩演欄。禮主要嘉職責(zé)符具體充包括林應(yīng)負(fù)蔽職責(zé)喇、重發(fā)要性辱和衡集量標(biāo)負(fù)準(zhǔn)三淘個(gè)項(xiàng)框。泄職位戴目的爬：簡(jiǎn)濾單、炕準(zhǔn)確狠的概扭括說(shuō)嫌明該漠職位阿的存鵝在的買意義磨，以第及達(dá)禍到的捕成果蓬，對(duì)鎮(zhèn)具體練的實(shí)宴現(xiàn)過(guò)碼程不楚予描拴述。挺職位現(xiàn)目的腥是設(shè)檔置該釘職位斯的主壇要目饑的，儀描述勢(shì)了該惰職位炭在組崇織中其獨(dú)一仍無(wú)二勢(shì)的貢房獻(xiàn)。癢職位界目的善依據(jù)常兩條個(gè)原則守確定嶺，（有1）按部門(mén)煌職責(zé)技分解努至職額位的葡最主鍬要職腥責(zé)；梳（2略）歸翠納提脫煉該膜職位踩承擔(dān)貧的所象有職巾責(zé)。巡主要蛾職責(zé)南包括叨：鈔應(yīng)負(fù)術(shù)職責(zé)車：在碗不評(píng)紋估個(gè)喇人意辛向、吉行動(dòng)墓或者趨心理踏過(guò)程績(jī)前提闖下，敗可在霜工作厲中加存以衡摩量的但最小素活動(dòng)愚組中哄的一既個(gè)或訪者多鞏個(gè)步于驟。剛重要摟性：膏根據(jù)反職責(zé)里的重取要程劍度對(duì)全該職絡(luò)位應(yīng)墊負(fù)所墓有職窯責(zé)進(jìn)除行的壽排序私。如枯組織柿員工示培訓(xùn)宗；令衡量爬標(biāo)準(zhǔn)慣：評(píng)午價(jià)該雅項(xiàng)工腎作成晃果的享標(biāo)準(zhǔn)武或者拘數(shù)據(jù)造，衡駐量標(biāo)感準(zhǔn)是跪?yàn)樽霆{好該蛙職位鬼所承查擔(dān)每霜項(xiàng)職蟻責(zé)的仿判斷亂標(biāo)準(zhǔn)基，作瀉為個(gè)桌人考莖核指芹標(biāo)的病依據(jù)犬。如倒培訓(xùn)第計(jì)劃升完成類率；集第三細(xì)部分墊戚任職按要求語(yǔ)與培嗓訓(xùn)物戶任職隱要求恒根據(jù)瘦第二判部分傷主要綱職責(zé)涌，確繞定了突任該盟職者牛應(yīng)具留備的阿條件飼，包姓括斥“弟任職煎要求隸”園、獸“睡任職疫資格職”凈和安“傘素質(zhì)廁要求暴”睬三欄匹。跳掠任職加要求燃欄包謀括適皮應(yīng)年尤齡、蒙適培應(yīng)性店別、苦所需喬學(xué)歷朝、所跌需職師稱、妙適應(yīng)叉專業(yè)茶五個(gè)烈信息收項(xiàng)。踩這是盆根據(jù)補(bǔ)職位釀本身渣的特誓性對(duì)耀任職掃者提年出必希須具虹備的翻相關(guān)隔要求菊。截載所需蔽培訓(xùn)榮確定庭了本嘩崗位蘿所需僵接受腎的相回關(guān)培近訓(xùn)，息包括仆崗前地培訓(xùn)準(zhǔn)與在齊崗培步訓(xùn)兩傷欄，透與培究訓(xùn)工欠作對(duì)豬接。印第四究部分獲職由位管宰理信蘿息撞職荷位管灑理信脂息為典該職集位設(shè)努置依揪據(jù)、悅本職磚位說(shuō)猶明書(shū)屆編寫(xiě)打責(zé)任膽人等濟(jì)，為臣規(guī)范啦職位邊管理流提供份有關(guān)僵信息未，包鵲括憤“局職位因依據(jù)芹”膠和缺“銷編制魂”休兩欄錦。注“勢(shì)編制愧”團(tuán)欄包服括籌“柱編寫(xiě)車”棍、父“醋審核踏”熱、私“油批準(zhǔn)櫻”脅和家“閱編制周日期答”揚(yáng)四項(xiàng)疫。主潤(rùn)要是集為組宅織認(rèn)毅可提謀供依由據(jù)。罪附錄糾1：畝職位妙說(shuō)明劇書(shū)范裂例鍛職位掘編碼淚：究職位抄標(biāo)識(shí)蜻：未職位責(zé)名稱映：介所屬題單位曾：芒部眉那門(mén)叮：蠢所屬兵職類盆職種蹲：發(fā)工作嘗地點(diǎn)鴉：棋胳千職位質(zhì)設(shè)立啄日期槽：種職位躲目的映：甜（止簡(jiǎn)要全介紹鉗該職面位的促主要喊目的踏，突約出該西職位扎對(duì)組粥織獨(dú)梢一無(wú)碎二的槍貢獻(xiàn)那。）顆例如該：組爺織/束統(tǒng)籌非/生…秋指導(dǎo)督＋開(kāi)勁展（冊(cè)一項(xiàng)格或多身項(xiàng)工鋒作）折＋促鍛進(jìn)/劃達(dá)成嶼/實(shí)語(yǔ)現(xiàn)（援對(duì)組毛織的算一種春貢獻(xiàn)掌）即工作谷關(guān)系捏：桐（簡(jiǎn)批要介雙紹該離職位蛋的匯紹報(bào)關(guān)秘系及無(wú)在組派織中隱的位患置。手）梯直接歲上級(jí)用：?jiǎn)嵬輭哿呕I：知直接摔下屬測(cè)：惱主要訴職責(zé)層：掃航拘應(yīng)負(fù)海職責(zé)饒衡量侄標(biāo)準(zhǔn)共描述久工作亡主要擇內(nèi)容像；鐮每一迅項(xiàng)描哨述代鹿表單急獨(dú)的侍，不戲同的會(huì)工作柿流程怎和目美的；籠每一鳴項(xiàng)職載責(zé)都邁是業(yè)電務(wù)流燕程落彼實(shí)到引職位扶的一遙項(xiàng)或沿幾項(xiàng)將活動(dòng)壓（任新務(wù)）拔，該盤(pán)職位全在此屢職責(zé)沖中承躲擔(dān)的辣責(zé)任批根據(jù)灶流程恰而確如定；蓮按照延工作氣的重發(fā)要性鍬，占皺用工奇作的械時(shí)間耗多少搏順序憲等因苗素進(jìn)糕行排總序；澇如果坡主要致工作弄內(nèi)容炕變化褲，需殺要及則時(shí)調(diào)霸整。賞1罵2藝具體笛詳見(jiàn)異《中堡國(guó)展浙江喝分公電司職初位說(shuō)六明書(shū)仿匯編染》，恭《杭弱州分棋公司繪職位滿說(shuō)明街書(shū)匯肚編》喘，《頌紹興止分公吹司職斧位說(shuō)己明書(shū)冒匯編像》。喪定崗做定編于定崗可定編免的描采述會(huì)定崗潮定編記是企姥業(yè)職鹿位管違理中循的一魂項(xiàng)基逆本工篇作。像（定呆崗問(wèn)拔題在唐第一秧章已悠經(jīng)討衛(wèi)論過(guò)碰。）插定崗跌是指量明確址企業(yè)魯（組輸織）條所需緒要的劍崗位主，唉定編臣是指覆明確煌企業(yè)滲（組魔織）話需要沒(méi)多少現(xiàn)適合卻企業(yè)袖發(fā)展街的個(gè)燙人。赤但在圾實(shí)際賊工作遼中，裝這兩霉者是清密不領(lǐng)可分霸的，千當(dāng)一登個(gè)崗孟位被刃確定跨之后樣，就每會(huì)自孟動(dòng)有蔥人的卷數(shù)量友和質(zhì)虹量的扔概念澇產(chǎn)生捕。塘定崗迷定編肝的意跟義菌定崗地定編炎是世穗界各拘地各邪種組久織中里存在煉的一遭個(gè)共分同的搖問(wèn)題緒，但偷也是藝處在識(shí)不斷冷探討宿之中哨的一尤個(gè)問(wèn)勺題。盾它并描沒(méi)有葡一個(gè)娘固定桌的模戒式，跑只是勿各企鵲業(yè)根建據(jù)自碧己的葵情況呈在不院同的諷時(shí)期兩運(yùn)用艙不同享的方遣法。脖定崗維定編偏的積悟極意駱義在吵于可側(cè)以幫禾助企灰業(yè)進(jìn)攏行人抵力資繳源規(guī)隙劃、幟預(yù)測(cè)筐，以怒便更憑好地探幫助條企業(yè)世實(shí)現(xiàn)雁其業(yè)鏈務(wù)目取標(biāo)?？∮捎谙肴说奈柚饔^罵能動(dòng)濕性是會(huì)難以慢預(yù)測(cè)奮的，站所以飲，在痛任何亭時(shí)候搭，定孫崗定服編都良不可狠能是態(tài)絕對(duì)熄準(zhǔn)確件的，箭只可艱能是傾一種充參考粉。反其次礎(chǔ)，由巡于企賊業(yè)所歸處的盞環(huán)境棒及其級(jí)各種幟條件村變化柱越來(lái)旦越快賭，在犬某一擔(dān)時(shí)間牢段上辯做出朱的定霉崗定資編只義可能賄在本還時(shí)間系段內(nèi)因有意果義。逢一旦籮某些謎因素利產(chǎn)生向新的勤變化踩，它砍必須競(jìng)跟著捷進(jìn)行槐再調(diào)問(wèn)整。漿現(xiàn)在炕企業(yè)很的困婚惑是雪各部驕門(mén)都油喊人護(hù)少，鳴結(jié)果軌人員開(kāi)越來(lái)賣越多嗽，但刊企業(yè)服的效暴率卻霸沒(méi)有幣真正汁提高絡(luò)。因益此，古企業(yè)宮希望系找到擊一種嚇辦法陡來(lái)控觸制這膏些部盲門(mén)的遣人數(shù)家。事透實(shí)上幟，這捎種只羽靠人捐力資銳源部甲門(mén)進(jìn)畜行單影方面勺控制處，而寨其他棒部門(mén)教缺乏府自我蒼約束礎(chǔ)的做階法是題難以緊奏效撇的。勒定崗拴定編頂是企搏業(yè)所壓有部視門(mén)的貫事，成而不搜是人妖力資挑源一燥個(gè)部峽門(mén)的患事。毛因此著，企疼業(yè)需狂要的撓是一膽個(gè)大策家在倒人員智方面手都能覺(jué)進(jìn)行變自我羅約束歷、自凈我控須制的倡機(jī)制嗚，而桑不是爽一套徹硬性怒的定您崗定吩編的參規(guī)定蒼。粘影響?yīng)劼毼汇暸c編展制的腫基本勒要素休影響廚企業(yè)亞定崗辱定編毀的基蔬本要容素有馬以下門(mén)幾個(gè)幕方面英：瞇企業(yè)程戰(zhàn)略激遠(yuǎn)景鉤、使鈴命飛：采小用不殘同的蹤競(jìng)爭(zhēng)桃戰(zhàn)略趟，需范要設(shè)驚計(jì)不暮同的率業(yè)務(wù)螞組合植方式泡，并酬配置盛相應(yīng)昨的資而源，算如組事織協(xié)時(shí)調(diào)權(quán)嘴利、腦人員雞配置說(shuō)等，籌以前昆曾實(shí)棋施的劈大運(yùn)削維管緣理模野式就蠢賦予老了運(yùn)退維部博門(mén)較吉大的圾協(xié)調(diào)貌權(quán)利販，而籠目前探側(cè)重你與移縮動(dòng)業(yè)烈務(wù)的伯戰(zhàn)略痕目標(biāo)玩也給鎖予移接動(dòng)相址關(guān)部嬌門(mén)以亮相當(dāng)糕的支乘持；捏組織鼠架構(gòu)厚：戰(zhàn)蚊略目蕩標(biāo)的趁實(shí)現(xiàn)腐，需帶要相窩應(yīng)的戴組織毫機(jī)構(gòu)駕予以孕支持固，如窯部門(mén)圖職能秧的設(shè)局計(jì)，電管理僚的幅揪度，渡權(quán)利病的架您構(gòu)等旗等，毅是通瘡信運(yùn)或營(yíng)商畢中第塞一個(gè)詳設(shè)立烘大客暑戶部封門(mén)的憑，這指種設(shè)溝置的紐目的弟即為銅了集登中力蝶量搶云奪高籠端用添戶；陜業(yè)務(wù)泥流程炸：業(yè)馳務(wù)流懸程包勾括技扛術(shù)流嘆程，扎業(yè)務(wù)如流程含，監(jiān)制控流偉程等絡(luò)等，鍛流程招的設(shè)搭計(jì)與春企業(yè)取整體崖運(yùn)行清效率董，與勻企業(yè)帆的定滾崗定喊編具番有較怒大的導(dǎo)關(guān)聯(lián)宣，工粱作流點(diǎn)程的灰科學(xué)廣合理身，可涉以對(duì)障目前唱的因?qū)捜嗽O(shè)龜崗現(xiàn)糧象以罷避免煤。儉目前笨的工身作流替程存艙在著身一定惕問(wèn)題私，如茄公司蝕正在慣推行泄的勒系統(tǒng)幻由于幫缺少蔑業(yè)務(wù)購(gòu)流程拘的預(yù)已先優(yōu)菌化，嗽并沒(méi)聾有對(duì)繳企業(yè)膠的工弊作效池率起宇到明業(yè)顯改無(wú)善，博反而謝對(duì)一厘部分吸工作皆的效召率起校到的集相反仰的作曲用。強(qiáng)信息渾系統(tǒng)斜：掉管理聰信息你系統(tǒng)罵就是司借助端計(jì)算聲機(jī)網(wǎng)福絡(luò)系惕統(tǒng)對(duì)堂企業(yè)與所需宇的信隱息進(jìn)赤行采煮集、風(fēng)處理與、儲(chǔ)判存和甩傳輸輪，并虎以此離支持俯企業(yè)梳的各仔項(xiàng)經(jīng)喜營(yíng)活春動(dòng)，訊如決獎(jiǎng)策、堂評(píng)估好、控博制、搞交流虛甚至臉交易莫等等凳，塊公司蜜信息燈系統(tǒng)楚的完刑善，某將對(duì)班公司岸業(yè)務(wù)糊的規(guī)幅范與躍人員姻的精籠簡(jiǎn)起練到很父大的筆作用飼。掙定編如的方脫法或謙工具斑企業(yè)課定編翠的獅第一銳個(gè)痰原則孝是以燙企業(yè)仗經(jīng)營(yíng)急目標(biāo)越為中銳心，撕科學(xué)襪、合跨理地切進(jìn)行猶定編叮霧葵－企危業(yè)定至編工物作，你就是茫要合強(qiáng)理地崖確定成各類譜人員隨的數(shù)枕量以紐及它領(lǐng)們之縮間的攔比例緣關(guān)系狀。項(xiàng)其依聽(tīng)據(jù)是稀計(jì)劃翁期內(nèi)蹤的企展業(yè)目駝標(biāo)業(yè)犧務(wù)量害和各俘類人愁員的乘工作橡效率順。蝕艷賄－悟所謂拉科學(xué)拖，就更是要上符合億人力蠢資源儀管理哪的一禮般規(guī)公律，賢做到旬“斑精簡(jiǎn)你有效皇”他，在殺保證嫩工作隔需要棚的前潔提下?lián)?，與轉(zhuǎn)同行弄業(yè)標(biāo)浮準(zhǔn)或負(fù)條件哄相同個(gè)的企蓋業(yè)所孟確立果的標(biāo)赤準(zhǔn)相班比較響，要僅能體蜜現(xiàn)出扮組織寒機(jī)構(gòu)輛精干軌、用瑞人相條對(duì)較杜少、近勞動(dòng)例生產(chǎn)煮率相給對(duì)較逗高的欺特點(diǎn)轟。姐忘劉－睬所謂粘合理太，就薪是要燒從企自業(yè)的啞實(shí)際酷出發(fā)利，結(jié)拔合本勁企業(yè)槐的技飾術(shù)、袋管理葵水平城和員揚(yáng)工素劇質(zhì)，婚考慮牢到提巧高勞添動(dòng)生行產(chǎn)率榜和員后工潛矛力的股可能孕性來(lái)搭確定鉗定員浪數(shù)。冠定編罪的第記二個(gè)莖原則吩是進(jìn)啄行定藝編工粒作時(shí)賽，以再專家湯為主戶，走的專業(yè)同化道康路的峽原則狠。膏－導(dǎo)定編吊是一禁項(xiàng)專青業(yè)性蔽、技越術(shù)性醬強(qiáng)的餃工作迫，它沖涉及能到業(yè)板務(wù)技事術(shù)和戀經(jīng)營(yíng)野管理唐的方延方面蘋(píng)面。個(gè)從事鼠這項(xiàng)輸工作降的人愈，應(yīng)那具備鴉比較志高的涼理論絮水平齒和豐構(gòu)富的弄業(yè)務(wù)輔經(jīng)驗(yàn)批。慢英和網(wǎng)君創(chuàng)紗業(yè)為盟提出瞞解決溉定崗黎定編車的問(wèn)木題是跪從三黨個(gè)方璃面綜各合考點(diǎn)慮的各：釀員工副總量成控制齡、生蝕產(chǎn)業(yè)旱務(wù)人鐮員數(shù)逗量控朱制、敘職能鼠部門(mén)百（含各管理抗人員晉）控膝制。霜整體司解決姐方案顆分為漆三個(gè)蘇層次獸：基層基層高層總量控制一線員工驅(qū)動(dòng)因素驅(qū)動(dòng)量分析根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)職位體系進(jìn)行核定中層職能部門(mén)忙4.樸1儲(chǔ)總量食控制用企業(yè)賣員工樸數(shù)量沸的核棒定必味須與箭企業(yè)興的營(yíng)短業(yè)收岔入、貢人工遮成本間相結(jié)促合。宵而人幫工成謙本受腦企業(yè)膏經(jīng)營(yíng)訴的不批同階安段、怒企業(yè)禾的規(guī)莖模大汪小不醒同、飾企業(yè)此所處爆內(nèi)外甘部人謎力資旅源市想場(chǎng)環(huán)旗境影掉響滲。判我們點(diǎn)確定寇人員宗總量微時(shí)，劑所需爸要考其慮的述是：豬培訓(xùn)假費(fèi)用承、員洪工總?cè)皇杖氚W、管頭理費(fèi)圣用三印項(xiàng)。找首先鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)蠟歷史待營(yíng)業(yè)倚收入線、人醉力資江源成遺本（惱以上崖三項(xiàng)蓮）與玻人員開(kāi)總量紋。礦其次貸，簡(jiǎn)制定運(yùn)年初裁計(jì)劃磁時(shí)，睡根據(jù)濕營(yíng)業(yè)啊收入慧、人堤力資演源成及本投奉入，鋪計(jì)算防人員諷總量犯。詞在實(shí)卷際的乒管理金過(guò)程堅(jiān)中，啄建議尿省分鼠公司稀在核展定人肉力資它源成漲本后脾，將悅?cè)藛T暖總量域權(quán)限城下放豈給各胖地市丑經(jīng)營(yíng)共單位上，省悅公司咱負(fù)責(zé)跡人員悟編制拖的指傅導(dǎo)審扔核。觸4.劣2擺生產(chǎn)投業(yè)務(wù)吸人員繡數(shù)量渾控制薯對(duì)于葛生產(chǎn)番業(yè)務(wù)預(yù)人員換，確斧定其屢人員挽編制攻的過(guò)捏程中親，首拐要任鈔務(wù)是睛確定批其人黨員數(shù)鉗目的曾關(guān)鍵牙驅(qū)動(dòng)葛因素村。例朗如：烘對(duì)于毫集團(tuán)礦客戶樸部的四客戶疤服務(wù)沾人員魂，客舊戶數(shù)咳目可隊(duì)能就肢是其塔關(guān)鍵猛驅(qū)動(dòng)饞因素抗；對(duì)土于1尊00親1客闊戶服喚務(wù)中侵心，饑呼叫狀量可橫能就豐是其膊關(guān)鍵禿驅(qū)動(dòng)租因素抹；對(duì)料于運(yùn)婚維人擊員，旋驅(qū)動(dòng)胞因素烘可能煤就有耽兩項(xiàng)找：基制站數(shù)沫目和街基站平之間健相隔慮里程型。袍和除君項(xiàng)眼目組娛對(duì)尊通過(guò)衰統(tǒng)計(jì)敘分析箭省分率公司漠與部新分地亭市公芹司的秧歷史創(chuàng)數(shù)據(jù)遺與綜添合各斃方面漏經(jīng)驗(yàn)塌，確垂定一瘦個(gè)驅(qū)番動(dòng)因遮素驅(qū)注動(dòng)量緩參考續(xù)標(biāo)準(zhǔn)殲。仰見(jiàn)附聾錄2球。猛驅(qū)動(dòng)偷量標(biāo)墓準(zhǔn)課并不母是一摟成不筍變的缺，其表必恩將吊是老隨著埋企業(yè)緣管理典水平廈的提短高、腎員工楊熟練影程度鏟和技虹能的趁提高恥、相饅關(guān)技讀術(shù)與幣設(shè)備足的引繳進(jìn)等棟因素坐而肝不斷蒼發(fā)生廊變化刃，因耳此需麻要不好斷的黎修正落。這北個(gè)修伯正的轎過(guò)程玉，標(biāo)淺志著框企業(yè)閃勞動(dòng)辯生產(chǎn)言率水做平的先提高肢，對(duì)諸員工滴素質(zhì)賠和企慚業(yè)管強(qiáng)理水套平的雷提升帥起導(dǎo)娃向和萍牽引輸?shù)淖髌灿?。匹附錄?：梯崗位式驅(qū)動(dòng)享量指唯導(dǎo)匯古總表誘4.臺(tái)3初職能裝管理浙人員毒數(shù)量漆控制覽職能燕管理錯(cuò)人員勁的數(shù)饒量可開(kāi)以從躁兩個(gè)灰方面親考慮候，第乓一是糞基于孔職能找部門(mén)由的職呆位分園析，膊通過(guò)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)架職位蔥體系盞來(lái)設(shè)離定人鹿員數(shù)米量；甩第二鏈?zhǔn)歉茡?jù)管午理實(shí)仇踐經(jīng)匠驗(yàn)，驢企業(yè)察內(nèi)部暢各種喉崗位戀的人不員數(shù)亂目有封著潛騰在的療比例侄關(guān)系啦。照管理塞人員刮占員困工總禮數(shù)的肥比例腰與企誰(shuí)業(yè)的放業(yè)務(wù)咐類型架、專胡業(yè)化狂程度峰、自疊動(dòng)化絕程度醋、員摔工素言質(zhì)、狹企業(yè)芹文化竿以及勸其他如一些勁因素拐有關(guān)削。匠包括境職能抬部門(mén)火與生遼產(chǎn)業(yè)楊務(wù)部慨門(mén)之曠間的旁比例婆關(guān)系公；職偶能部位門(mén)、誤生產(chǎn)鄰業(yè)務(wù)臟部門(mén)側(cè)內(nèi)部至的比朗例關(guān)執(zhí)系；穴管理份崗位殺與全趁體員撕工崗忽位的鉆比例祖關(guān)系寺。米具體年操作改辦法鄭見(jiàn)附搏錄3途《定皂崗定分編制透度》冊(cè)。船附錄殊3邪定崗更定編兆制度久定崗胖定編階制度配第一陡章植總則餃（目遷的與尼原則詞）慚為了騰有效待控制蛙的人罩員總詢量，外科學(xué)訴的核丈定省脾分公條司各憲部門(mén)命、各膚地市辮分公拳司人辟員編嘉制的掩標(biāo)準(zhǔn)狐，從傾而有扇效的益挖掘察員工捷的工冊(cè)作潛冤力，擺提高跟用人晉效率棵，特糟制定滔本制姿度。封定崗怨確定蔑各部謎門(mén)的玻崗位錦設(shè)置折，而員定編敢確定荷了人挽員的靠編制籠。省典分公軌司各權(quán)部門(mén)舟和地耐市分忽公司驗(yàn)定崗霧定編忽數(shù)目備屬于謝年初費(fèi)計(jì)劃棋制定截內(nèi)容化的重班要項(xiàng)玩目，勁列入捎組織度年度潑考核醋項(xiàng)目穴。友定崗魯定編規(guī)的標(biāo)勇準(zhǔn)與腳公司瓣的經(jīng)怠營(yíng)狀檢況相殊聯(lián)系摩，各候部門(mén)鴿的編氣制總泊量由羽人工晝成本晚進(jìn)行謹(jǐn)控制傷。定角崗定牲編的臟標(biāo)準(zhǔn)畫(huà)根據(jù)奧的經(jīng)娛營(yíng)狀杰況進(jìn)林行及飽時(shí)修肝訂。鼻（組量織保奮障）戚省分欠公司通人力寶資源控部負(fù)聲責(zé)制象定及跌修改駁定崗選定編芒制度心，并燦統(tǒng)一眠領(lǐng)導(dǎo)醉實(shí)施置。蓮省分齡公司嘗人力感資源殺部負(fù)駁責(zé)修杏改本截制度齒的相榨關(guān)附槽件，密即定木崗定杏編標(biāo)界準(zhǔn)，團(tuán)并下晃發(fā)定將崗定追編計(jì)糾算辦乘法，喪核定灣省分損各部謙門(mén)和神各地初市分巨公司凈的人啞員編尸制。遞各分問(wèn)公司違人力舊資源亞部根忘據(jù)定鍋崗定憑編標(biāo)彎準(zhǔn)計(jì)敏算本革分公木司人必員編直制，逢并報(bào)替省分趟公司嬌人力毯資源倚部批膽準(zhǔn)實(shí)烏施。鴨各級(jí)銅管理如者為從各自野管理籌范圍缺定崗繞定編嬸的執(zhí)德行者蘭，為雕本人欣管理鞠范圍景內(nèi)定貼崗定老編的冊(cè)第一梁負(fù)責(zé)初人。舞（適瓶用范萄圍）要第八織條銅本制雹度適擾用于鬧省分劑公司宴各部飼門(mén)、望各地簽市分追公司勤及縣底市分戀公司鴉。權(quán)第二暴章益員工毅總量嗽（員款工總暴量定蝶義與罰原則蠟）積員工警總量弓是指劑組織伐中各帖類員陸工的蛇總數(shù)步（含秒正式響工、漏合同仗工、鉤勞務(wù)胳用工番及試煙用、蝴見(jiàn)習(xí)真、外倆聘及遣臨時(shí)叮工）熱。自員工彎總量漲受各純經(jīng)營(yíng)荷單位斥的營(yíng)政業(yè)收難入、激人工土成本將、人竟均人醉工成漁本影著響。嘉營(yíng)業(yè)糊收入灣是指第經(jīng)營(yíng)說(shuō)實(shí)體軌（省訪分公檔司、并地市滾分公隔司）烤年度筐業(yè)務(wù)兼收入街和服存務(wù)收坑入的脂總和驚。人軌工成戰(zhàn)本是桂指經(jīng)嫌營(yíng)實(shí)牧體年量度員較工薪閉酬總扯額與微人力磚資源血管理太、服委務(wù)、騾開(kāi)發(fā)號(hào)成本乏（費(fèi)駱用）擋的總答和。妨在相床同條住件下產(chǎn)，對(duì)盤(pán)于非西核心貫崗位芬的新姐員工坑招聘汗，應(yīng)性以臨的時(shí)工興、勞彩務(wù)用陶工為鴿主，拳正式申工為蛛輔，雁減少途正式島工的確招聘袋使用物數(shù)量冤。蛙原則劇上演不再洞增加歸正式乏員工斤的聘豐任。盆（員趟工總竄量的瓦核定喜）巴第十停三條刻各索地市陣分公需司的迎人工奇成本徑根據(jù)賄地市服分公火司營(yíng)痕業(yè)收論入*盞薪酬止計(jì)提屠比例超+管拐理費(fèi)爆用計(jì)叛算。濃其中瓶：薪津酬計(jì)趴提比粘例由沾薪酬竿制度岸確定欲，管傅理費(fèi)享用由柏省分芳公司托計(jì)劃士部、館財(cái)務(wù)隙部核牙定。們第十住四條池各橫地市責(zé)人均竿成本掃根據(jù)低上一導(dǎo)年度奸人均場(chǎng)成本檔數(shù)據(jù)掏，按拔公司紅經(jīng)營(yíng)嘉狀況御制定日。恨第十機(jī)五條汽各虛地市倆分公瘦司員癢工總勢(shì)量指友導(dǎo)數(shù)稠?yè)?jù)為咱員工共總量鵲=人洽工成正本/繳人均轉(zhuǎn)成本封數(shù)據(jù)艷。具泡體數(shù)爭(zhēng)據(jù)由怎各地蟻市分賺公司成人力躲資源竊部計(jì)骨算后墳連同也各項(xiàng)奮數(shù)據(jù)運(yùn)報(bào)省小分公炎司人科力資膀源部經(jīng)審批副。帶第十到六條酒省票分公董司在期組織腔機(jī)構(gòu)衛(wèi)及業(yè)婦務(wù)模擴(kuò)式不努變的浪情況疼下，帖原則誰(shuí)上不融再增攀加人福員編宜制。螺第三咸章脫生產(chǎn)罪崗位襖人員鎮(zhèn)定崗槐定編非（生癥產(chǎn)崗春位人狗員定缺崗定宿編依煎據(jù)）擠第十跟七條警省葉分公幫司人羨力資談源部污制定芝各生卵產(chǎn)部也門(mén)的鄙標(biāo)準(zhǔn)被崗位絕設(shè)置掘（含慕職位兇名稱簡(jiǎn)、職殘位指堵責(zé)）獄，各役地市木分公齡司根荷據(jù)省徹分公游司生虎產(chǎn)部謙門(mén)標(biāo)豆準(zhǔn)職瞎位體誦系，紀(jì)規(guī)范碰本分棄公司工的生眉產(chǎn)崗嗓位設(shè)妹置，倍并報(bào)捧省分牽公司趕人力待資源隆部審槽批。室第十竹八條霸生霉產(chǎn)崗阻位的蟻人員鼠編制委受生兄產(chǎn)崗喘位的只關(guān)鍵誤驅(qū)動(dòng)版因素景及驅(qū)斬動(dòng)量植影響烈。禾第十母九條煌崗酷位的街關(guān)鍵吃驅(qū)動(dòng)路因素俗是指羨影響小該崗排位任悄職人必員數(shù)域目的洪關(guān)鍵范因素好，即償關(guān)鍵玩職責(zé)座因素港。岡第二炭十條茂驅(qū)久動(dòng)量督包括我驅(qū)動(dòng)噴總量券和人躲均驅(qū)佛動(dòng)量臺(tái)。驅(qū)牌動(dòng)總薦量指飽某崗脖位驅(qū)耕動(dòng)因暢素的困所有韻數(shù)量陪。人誼均驅(qū)村動(dòng)量禽指崗量位的過(guò)任職鬼者能框夠承績(jī)擔(dān)的唉最大垂驅(qū)動(dòng)陶量。姜第二他十一株條疤生產(chǎn)別崗位竭的人苗員編丸制數(shù)孤量指燦導(dǎo)數(shù)簽據(jù)為券崗位糞人員倚編制囑數(shù)量唱=驅(qū)岔動(dòng)總優(yōu)量/茫人均午驅(qū)動(dòng)市量。歡（生蟻產(chǎn)崗沿位定薪崗定遲編程挪序）夢(mèng)第二挺十二芳條趟各地建市分冶公司陰負(fù)責(zé)快本分攀公司逃的生雅產(chǎn)崗惕位人咽員編章制數(shù)消據(jù)（勉標(biāo)準(zhǔn)備職位深變動(dòng)拜、崗傾位驅(qū)拐動(dòng)總砌量、周人均厘驅(qū)動(dòng)辨量）桿的統(tǒng)寶計(jì)，倡并于期每財(cái)超政年鼓度末生匯總丘本年赴度相脊關(guān)數(shù)捕據(jù)，陽(yáng)報(bào)省杰分公面司人動(dòng)力資貍源部坡備案艘。趟第二求十三瓦條毯省分有公司建人力峽資源握部負(fù)頃責(zé)省訴分生杰產(chǎn)部稿門(mén)的滔生產(chǎn)榴崗位探定崗趣定編敏數(shù)據(jù)胸的匯亡總以口及全信省生策產(chǎn)崗己位定始編數(shù)粒據(jù)的簽分析闊，制悼定人勢(shì)均驅(qū)獵動(dòng)量終的指仿導(dǎo)數(shù)秒據(jù)。柔第二齊十四湊條碎各地葵市分廟公司饅根據(jù)寇省分淚公司近生產(chǎn)屋崗位斧人均灰驅(qū)動(dòng)猾量指洪導(dǎo)數(shù)掌據(jù)、迷預(yù)計(jì)宣下一于年度匙驅(qū)動(dòng)涉總量州數(shù)據(jù)間，預(yù)香測(cè)下萍一年斯度生者產(chǎn)崗蓋位人瑞員編腔制，嬸報(bào)省扔分公也司人認(rèn)力資藥源部痛審批堤。胳第二識(shí)十五贈(zèng)條詢省分營(yíng)公司互人力討資源咽部負(fù)豆責(zé)省媽分公序司生浴產(chǎn)部音門(mén)的子驅(qū)動(dòng)坑總量欠和人仔員編鼻制數(shù)蛾量的盛核定捉。銳第四處章宜管理重職能跡人員漿定崗需定編爹（職漢能人續(xù)員定然崗定攀編依穩(wěn)據(jù)）涉第二鼻十六錦條敢管理挖人員生、職幟能部猾門(mén)人免員、朵生產(chǎn)示部門(mén)含的職臉能人秘員的銳定崗駁定編淹根據(jù)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)秧職位老體系才確定目。曠第二線十七聽(tīng)條嫌標(biāo)準(zhǔn)妖職位舒體系霞是指杠根據(jù)鞠職位甲分析璃后確汁定的鬧職位鈴設(shè)置句體系疫。標(biāo)闊準(zhǔn)職首位體們系受治組織櫻機(jī)構(gòu)通、業(yè)終務(wù)模咐式影打響。糊第二情十八漠條四管理做職能慈人員輝與生隱產(chǎn)崗衣位人維員數(shù)熔量比姑根據(jù)聾上一護(hù)年度丈數(shù)量往比，障進(jìn)行絕優(yōu)化避調(diào)整蠻。暖第二餅十九革條倍原則逆上管駕理職擴(kuò)能崗線位采土用一司崗一伍人，壟特殊它情況糧由用姜人單研位報(bào)巾人力蕩資源偏部門(mén)督審批絞。封（管劫理職濫能人吃員定后崗定醒編流靜程）慈第三海十條乎省李分公甚司人牽力資宅源部皆負(fù)責(zé)誰(shuí)省分擇公司慶各部酒門(mén)的葡標(biāo)準(zhǔn)申職位烈體系幸建設(shè)螞，并榜指導(dǎo)源各地訊市分你公司踢的職捷位設(shè)厘置與信標(biāo)準(zhǔn)千職位孝體系頭建設(shè)付。寄第三慕十一倍條插各地煤市分銜公司竿人力脹資源腿部根現(xiàn)據(jù)省誤分公貝司人洞力資偏源部話指導(dǎo)全意見(jiàn)殺，規(guī)滲范本惱分公氧司的歲職位亞設(shè)置士，報(bào)鎖省分叨公司豆人力寫(xiě)資源妖部審怒批。漸第三喜十二遲條俘省分莫公司病人力仇資源脆部負(fù)霉責(zé)職礎(chǔ)位設(shè)疤置的飽變更描審批敞與特帽殊崗啦位的孔多人區(qū)任職稈情況希審批綁。爺?shù)谌u十三礎(chǔ)條側(cè)管理四職能燈人員現(xiàn)的定構(gòu)崗定乳編計(jì)鵝劃于合每一與財(cái)政構(gòu)年度神的年階初制模定。不第五剖章攝定崗貌定編笑數(shù)據(jù)要存檔議與申您訴兄（數(shù)榮據(jù)匯隆總與漫存檔盒）鄉(xiāng)第三即十四昌條泳各地?fù)涫蟹种裙警徣肆苜Y源示部負(fù)箏責(zé)本舌分公富司定狗崗定蓬編數(shù)背據(jù)的聾匯總午與分恭析，律并根枝據(jù)定業(yè)崗定礦編制泡度規(guī)翻定制恒定年為度用黃人計(jì)臘劃，甘并報(bào)競(jìng)省分乞公司早人力拐資源肝部審攏批。諷第三糠十五螞條蛾省分查公司筍負(fù)責(zé)密制定偏省分固公司拋定崗萄定編泰方案脈，審瘋批各射地市嗽分公斗司用匹人計(jì)妻劃和條省分聰各部圖門(mén)的嫩用人賴計(jì)劃從。比第三擁十六永條座定崗朽定編蹈數(shù)據(jù)北修正陳期為怨一年恥。距第三變十七蠻條翼定崗姻定編識(shí)相關(guān)澆數(shù)據(jù)遭由各槍級(jí)人普力資考源部孤門(mén)保禾存，找保存絡(luò)期3覽年。扒第三震十八幣條緒保存季期滿旨，由醋各級(jí)膚人力會(huì)資源絕部門(mén)掉負(fù)責(zé)哭銷毀職。江（定注崗定藏編申晴訴）長(zhǎng)第三鉛十九兄條樓經(jīng)營(yíng)頸管理限委員日會(huì)對(duì)項(xiàng)省分應(yīng)公司排及各貴地市帝分公專司人數(shù)員編柏制由給最終宣決定愛(ài)權(quán)，重但應(yīng)撥尊重留人力蟲(chóng)資源悟部門(mén)抖意見(jiàn)測(cè)。且第六讀章做附則島第四計(jì)十條絡(luò)本盜制度罷的解查釋權(quán)物歸舅省分神公司圾人力肚資源跪部。死第四冤十一降條懶本制櫻度的果最終廚決定腸、修珠改、殲廢除妻權(quán)歸狀省分重公司脾經(jīng)營(yíng)途管理竭委員忙會(huì)。睡第四示十二流條億本制截度的型實(shí)施腸時(shí)間驚為宗年案慕月它日氏。嬸定崗乳定編做最后趟成果冤根據(jù)廈和吐君創(chuàng)粱業(yè)項(xiàng)醫(yī)目組客和碼成員辣組成路的工組作小晌組與淋省公論司、薯杭州古分公抱司和萍紹興多分公菌司的谷相關(guān)桂部門(mén)肢討論昆，以并及定煮崗定乘編制至度與標(biāo)驅(qū)動(dòng)探量表輕，提雁出了譜基于塞管理轎現(xiàn)狀堤的定哈崗定賊編建急議。陜具體佳見(jiàn)附維錄4邊《標(biāo)伯準(zhǔn)職勵(lì)位體猴系》殲。淺附錄迎4標(biāo)銀準(zhǔn)職寧位體抹系涼4－輕1因標(biāo)準(zhǔn)助職位低體系何棄4－懲2杭嗚州分理公司重標(biāo)準(zhǔn)洪職位歇體系錘：寄4－辱3易紹興事分公任司標(biāo)炒準(zhǔn)職喊位體性系登注：炊由于工種種退原因鎮(zhèn)，部系分部斤門(mén)沒(méi)象有能銹進(jìn)行擊共同溝討論濫確認(rèn)膨，或仿者及徹時(shí)反敏饋，撈因此氣在本霧表中偵沒(méi)有柴反映奶。鑒第二側(cè)部分槐號(hào)績(jī)效霞管理樓系統(tǒng)供績(jī)效騾管理蔽綜述蔽企業(yè)紙的人扛力資妹源管稍理要肢發(fā)揮摘其作簡(jiǎn)用，乒為企芹業(yè)創(chuàng)議造價(jià)燥值，隊(duì)必須怒建立喘健全堤其人料力資屋源管高理機(jī)華制。亭所謂死機(jī)制屬，是束指事昌務(wù)如驗(yàn)何發(fā)岔?yè)]作號(hào)用的悟機(jī)理綁或者眨原理壁。人賊力資孝源管齒理機(jī)粥制是訪指人色力資逼源管股理系毫統(tǒng)的伴各要到素如哥何發(fā)銳揮其命作用稠的機(jī)固理。世人力圓資源攻管理濁包括肯四大輛機(jī)制苗：牽役引機(jī)乓制、玩激勵(lì)哭機(jī)制監(jiān)、約攪束機(jī)粉制和嶼競(jìng)爭(zhēng)逃淘汰筋機(jī)制榜。恨績(jī)效淡管理炭作為俊人力雨資源贏管理戒各個(gè)相環(huán)節(jié)甩中極述其重紀(jì)要的焦一環(huán)爭(zhēng)，績(jī)利效管筒理在香以上螞四大震機(jī)制式的運(yùn)希行過(guò)梅程中煌，起損著不餓可替賣代的劃作用縮。通峽過(guò)績(jī)濟(jì)效管膛理體搏系，殘可以答明確艇企業(yè)贏、部看門(mén)、谷員工扒的目爐標(biāo)，殼實(shí)現(xiàn)洗企業(yè)孕戰(zhàn)略膊目標(biāo)碰的有矮效落兆地。援因此券，績(jī)曠效管歇理體笑系是伐牽引噴機(jī)制爪的核承心職煉能模醫(yī)塊。寇同樣趕，通淡過(guò)績(jī)擾效管清理，捉可以藝明確巡企業(yè)付的激蹈勵(lì)、播約束涌和淘隊(duì)汰機(jī)垂制與甩條件奴。其績(jī)效嚴(yán)管理恩概念蠻績(jī)效嶼（割）也喊稱業(yè)暴績(jī)、系效績(jī)帥、成督效等餃，反伯映的躁是人拳們從麻事某能一種揉活動(dòng)哥所產(chǎn)帶生的匯成效返和成詢果。屯企業(yè)良績(jī)效吩，是饞指企留業(yè)經(jīng)相營(yíng)活績(jī)動(dòng)的述效果煙和效妨率。渡企業(yè)鬼績(jī)效哪包括伯組織蔥績(jī)效輩和個(gè)去人績(jī)材效。蹤其中鎖，組術(shù)織績(jī)唱效，暮就是腹組織簽運(yùn)營(yíng)嫩管理牛的過(guò)示程和父效果瞎；個(gè)鞭人績(jī)憲效是跌指員為工的丟工作羨成果兼以及殖達(dá)到毛成果仔的過(guò)典程。綠所謂花績(jī)效塌管理睛，是甚指管付理者乒與員生工之鹽間在梨目標(biāo)唱與如狐何實(shí)耽現(xiàn)目攜標(biāo)上萬(wàn)達(dá)成晚共識(shí)識(shí)的過(guò)載程，痰以及欠增強(qiáng)搖員工停成功鎖的達(dá)頁(yè)到目除標(biāo)的敢管理垮方法賺以促殿進(jìn)員古工與莖組織什取得鎖優(yōu)異臨績(jī)效附的管與理過(guò)匯程。竭績(jī)效倦管理俯的目隆的在賭于不環(huán)斷提蒼高組披織績(jī)?nèi)跣c殘員工饑績(jī)效霞。熊惹概績(jī)效話管理陶不是占簡(jiǎn)單洗的任踩務(wù)管恭理，序績(jī)效堵管理勁強(qiáng)調(diào)叔溝通趁、輔焦導(dǎo)及促員工俱能力茂的提寶高。腰績(jī)效薦管理露不僅底強(qiáng)調(diào)病結(jié)果鳳導(dǎo)向腳，而略且重撞視達(dá)烈成目錄標(biāo)，設(shè)促進(jìn)寺員工唱實(shí)現(xiàn)宵工作書(shū)目標(biāo)膊和個(gè)駛?cè)撕突刂C發(fā)投展的融過(guò)程頂。留績(jī)效六管理貍的程怕序包席括計(jì)裕劃/截目標(biāo)垮、輔單導(dǎo)/駁教練評(píng)、考民核/腐檢查洪、回微報(bào)/怠反饋細(xì)四個(gè)奉階段芹。以棟上四李個(gè)階劑段相巖互協(xié)某調(diào)，邁共同邀形成究績(jī)效哀管理肚的零循環(huán)尋。襪績(jī)效疑管理催是指棍管理瘡者與閃員工旅雙方虎就目腔標(biāo)及拼如何璃實(shí)現(xiàn)繁目標(biāo)擔(dān)而達(dá)驗(yàn)成共親識(shí)，招并協(xié)篩助員吐工成井功達(dá)利成目認(rèn)標(biāo)的倡管理攪方法環(huán)績(jī)效姻管理供不是沿簡(jiǎn)單霉的任褲務(wù)管混理，含它特奶別強(qiáng)紙調(diào)溝蹦通、矩輔導(dǎo)失及員翻工能適力的頂提高鏡；績(jī)終效管澤理不級(jí)僅強(qiáng)滅調(diào)結(jié)治果導(dǎo)泳向，尺而且傘重視憤達(dá)成欄目標(biāo)斑，促紗進(jìn)員牌工實(shí)領(lǐng)現(xiàn)工事作目革標(biāo)和唉個(gè)人尊和諧殃發(fā)展辭的過(guò)烘程衣績(jī)效路管理違意義馬績(jī)效什管理瞇首先學(xué)是管輪理（墨不是哀人力憤資源嘴部的絡(luò)專利?。Ｐ铀E涵蓋堆管理累的所討有職萄能：樣計(jì)劃充、組瞧織、瞧領(lǐng)導(dǎo)嚇、協(xié)球調(diào)、泉控制橡。抱績(jī)效勸管理絨是一上個(gè)持倘續(xù)不泄斷的紗交流主過(guò)程小，該妻過(guò)程競(jìng)是由冒員工罵和他材的直坡接主酬管之處間達(dá)搬成的掏協(xié)議繩來(lái)保鋸證完借成。注績(jī)效雜管理健不僅迎強(qiáng)調(diào)照工作五結(jié)果華，而究且重蝶視達(dá)咽成目戚標(biāo)的噴過(guò)程嫩。績(jī)煙效管寶理是道一個(gè)爹循環(huán)釀過(guò)程陽(yáng)。在慘這個(gè)沙過(guò)程國(guó)中，謝它不千僅強(qiáng)溉調(diào)達(dá)溪成績(jī)?cè)捫ЫY(jié)匯果，和更通場(chǎng)過(guò)目疼標(biāo)、遇輔導(dǎo)渾、評(píng)曾價(jià)、遭反饋萍，重胃視達(dá)荷成結(jié)鵝果的章過(guò)程停?？涌?jī)效下管理絹與績(jī)縮效考閘核蜜績(jī)效業(yè)考核殺是績(jī)休效管處理的粒一個(gè)躲環(huán)節(jié)谷。單畝純的拳績(jī)效醉考核腥只是恰對(duì)過(guò)懂去績(jī)手效的懸考評(píng)笨核，籍而不植是對(duì)須未來(lái)愈績(jī)效嚼的考準(zhǔn)核。粥績(jī)效恭管理買與傳獄統(tǒng)意貞義上新的績(jī)默效考頂核的戴重要鈔區(qū)別諷在于告不單別單重堪視結(jié)雪果，門(mén)而且毒重視績(jī)?nèi)〉靡r績(jī)效那結(jié)果泄的過(guò)暮程，疫并以鍋績(jī)效簽改進(jìn)趟和未劇來(lái)績(jī)肢效的絡(luò)提高木為目飼標(biāo)。幕具體草來(lái)講誤，績(jī)默效管習(xí)理與份傳統(tǒng)肉意義婚上的斤績(jī)效敵考核抗的主螞要區(qū)便別如計(jì)下表絨所示方：甘根據(jù)賽和喚君創(chuàng)偵業(yè)項(xiàng)鋪目組葬的診泳斷分來(lái)析認(rèn)仆為，辟目前情的績(jī)禽效管蔑理存?zhèn)湓谥鴱U以下脖幾個(gè)繭問(wèn)題盆：故把績(jī)決效考趴核當(dāng)以成績(jī)戀效管中理，美僅僅揉是作乞?yàn)楠?jiǎng)皆金分巨配的閃一種香依據(jù)假，而丘沒(méi)有輝作為蝶績(jī)效身改進(jìn)巖的管衰理工腎具；那考核障指標(biāo)帥設(shè)置柔不合董理，瞞缺少返激勵(lì)戲性，糕在一掛定程翅度上忍流與盜形式死；弓公司笨考核椒主要睛是在室部門(mén)蠶一級(jí)兔，員濃工層蛇面主荷要通市過(guò)部昏門(mén)經(jīng)盼理的勢(shì)二次恰考核標(biāo)實(shí)現(xiàn)舅，而稀二次瘋考核陪要求訂部門(mén)源經(jīng)理抄承擔(dān)透相應(yīng)嬸的管亞理職玩責(zé)，創(chuàng)但事清實(shí)上簽的二耐次考切核管封理做做的還售是參隸差不誼齊，納沒(méi)有竭完全種承擔(dān)縣起考貸核職箏責(zé)。獎(jiǎng)績(jī)效法管理剛的意栗義稠績(jī)效饅管理氏是個(gè)曠績(jī)效底層層矮推進(jìn)走的有隸力武執(zhí)器，嘴不同振層面赴的人榴對(duì)績(jī)凝效管牢理的擔(dān)看法練和要面求是椅有區(qū)閣別的現(xiàn)。催組織校為什深么需朝要績(jī)紀(jì)效管冰理：可組織化需要幕將目謎標(biāo)有敲效的鹽分解補(bǔ)到各召個(gè)業(yè)聞務(wù)單殘?jiān)娃o各個(gè)俗員工曾。傾組織曾需要捕監(jiān)控革目標(biāo)衫達(dá)成原的各艇個(gè)環(huán)甩節(jié)上紫的工晌作情毯況。切組織螞需要要得到練最有屬效的敏人力土資源揀，以邪便高貍效率冒的完蘭成目廁標(biāo)。忘管理瑞者為痛什么蒙需要兇績(jī)效默管理邀組織買目標(biāo)濃的傳芝達(dá)。永組織念目標(biāo)間的分考解。細(xì)傳達(dá)請(qǐng)對(duì)員疲工的該工作托期望徹，以誰(shuí)及各你項(xiàng)工型作的會(huì)衡量竹標(biāo)準(zhǔn)墨。館了解揉信息動(dòng)：工嬸作計(jì)考劃和軟項(xiàng)目離執(zhí)行陣情況師、員宿工狀秧況。地及時(shí)畢發(fā)現(xiàn)申問(wèn)題晨并糾沙正績(jī)緊效偏唇差駱員工斤為什戒么需謀要績(jī)轉(zhuǎn)效管虜理？口明確夜自己憑的績(jī)?cè)┬ж?zé)誕任與偽目標(biāo)坑（做航什么搏、為趁什么程做、階結(jié)果鐮是什絹么）澡參與米目標(biāo)僻、計(jì)鏡劃的割制定熱（組屆織的關(guān)要求糠、目艙標(biāo)必份須達(dá)裁成理槍由）役尋求覆上司駁的支豈持與益所需瘋資源蓮（責(zé)累權(quán)、沫費(fèi)用桑、工責(zé)具、汽渠道初等）邪及時(shí)墓獲取搶評(píng)價(jià)權(quán)、指污導(dǎo)與莫認(rèn)同廚（好存不好掠、是其否滿借意、齊如何限改進(jìn)狹偏離嗎）登獲取竭解釋若的機(jī)睛會(huì)（桂消除隔誤解坊、解朱釋原饑因）肆績(jī)效倦管理黃是人鈔力資箏源部扇的重皂要責(zé)獸任請(qǐng)人力腎資源玻部門(mén)挨是績(jī)撿效管焦理的京重要注推進(jìn)厘者之膜一，種人力視資源城部門(mén)編必須污督促說(shuō)指導(dǎo)權(quán)業(yè)務(wù)啦部門(mén)勝的績(jī)嫂效管促理工漿作，固并根家據(jù)企歲業(yè)發(fā)境展適貝時(shí)進(jìn)斜行調(diào)留整。元設(shè)計(jì)只、試擾驗(yàn)、楚改進(jìn)香和完橫善績(jī)劫效管脾理制重度，便并向林有關(guān)囑部門(mén)冊(cè)建議料推廣雹。折在本其部門(mén)扭認(rèn)真服貫徹萄執(zhí)行孫企業(yè)扔的績(jī)憑效管箏理制舊度，尋以起偶到示蒼范作釋用。攔宣傳嗚企業(yè)正員工于的績(jī)皆效管走理制支度，菜說(shuō)明烏貫徹最該項(xiàng)梁制度沸的重媽要意脆義、薯目的小、方扭法與捏要求松。搞督促岔、檢往查、躲幫助賄本企向業(yè)各角部門(mén)撒貫徹返現(xiàn)有滔績(jī)效耽管理復(fù)制度絮，培迎訓(xùn)實(shí)吳施績(jī)藍(lán)效管頃理的爆人員佳。鞏收集餡反饋糖信息鏟，包糟括存坊在的蝴問(wèn)題煌、難成點(diǎn)、般批評(píng)異與建曉議，延記錄裂和積肢累有塵關(guān)資鍬料，雖提出波改進(jìn)番方案南和措堅(jiān)施。包根據(jù)辣績(jī)效碰管理株的結(jié)墾果，督制定勺相應(yīng)扶的人餡力資付源開(kāi)拌發(fā)計(jì)誕劃，迷并提葡出相緞應(yīng)的罵人力狹資源射管理存決策杯績(jī)效丑管理躲流程墓績(jī)效嶺管理軋的過(guò)蠢程包溪括績(jī)?nèi)缧в?jì)拍劃、糾績(jī)效地輔導(dǎo)沈、績(jī)襪效考漠核和貧績(jī)效壽反饋憑與結(jié)銹果應(yīng)資用四睜個(gè)階雕段。績(jī)效評(píng)估（考核）績(jī)效評(píng)估（考核）績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃1.制定工作計(jì)劃

2.個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)3.績(jī)效輔導(dǎo)3.計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整

4.過(guò)程輔導(dǎo)與激勵(lì)績(jī)效反饋7.薪酬激勵(lì)

8.學(xué)習(xí)與發(fā)展5.5.績(jī)效評(píng)定6.績(jī)效結(jié)果反饋耐績(jī)效獨(dú)管理濕的流和程銷績(jī)效旅管理跌的核擊心思裕想在罩于不葡斷提托升組脊織和瀉員工太的績(jī)朽效學(xué)。認(rèn)績(jī)效岸管理秘的循素環(huán)是壯這樣診，首依先績(jī)筑效管當(dāng)理計(jì)酸劃階財(cái)段，瞞要明以確績(jī)界效考束核目取標(biāo)，無(wú)即績(jī)生效目沾標(biāo)＋枝衡量恰標(biāo)準(zhǔn)靠，績(jī)少效輔伍導(dǎo)階甩段，怒主要施是設(shè)勾立監(jiān)冶控點(diǎn)泊，信鼠息收惹集以婆及反喇饋渠轟道；理反饋卻階段來(lái)，考皆核者泉與被職考核友共同章對(duì)照墓考核雷目標(biāo)掉與工軟作結(jié)既果，觸找出叫差距趙，明屆確下限階段中績(jī)效拐目標(biāo)炎和改化進(jìn)目富標(biāo)。少績(jī)效洋管理煙的計(jì)泛劃階閣段閣敞章在績(jī)霧效計(jì)拾劃階糧段，攻關(guān)鍵所是明用確績(jī)賢效的矩目標(biāo)散以及猾績(jī)效患目標(biāo)哥的考掌核方不法與寒標(biāo)準(zhǔn)帽。煉制定爬績(jī)效報(bào)目標(biāo)能計(jì)劃點(diǎn)及衡身量標(biāo)糊準(zhǔn)公績(jī)效己目標(biāo)灘分為劇兩種客：袋（隙1）秋賽結(jié)果的目標(biāo)雞：指攝做什煩么，桿要達(dá)設(shè)到什均么結(jié)壁果，臟結(jié)果娃目標(biāo)芳的來(lái)笨源于謀公司魯?shù)哪魁R標(biāo)、桐部門(mén)無(wú)的目涉標(biāo)、團(tuán)市場(chǎng)煎需求愚目標(biāo)辯、以降及員覽工個(gè)視人目氏標(biāo)等乖。芹（善2）構(gòu)妙行為映目標(biāo)暖：指朱怎樣行做巴確定憐一個(gè)喘明智自的目莖標(biāo)就揭是既撈要確共定要科實(shí)現(xiàn)逼什么湯結(jié)果歌又要償確定非怎樣噴去做羽，才元能更拆好地垂實(shí)現(xiàn)叢要達(dá)竊成的制目標(biāo)余。明巷智的店目標(biāo)迷（贏）原陡則是屠指：嘉S：撐具體簽的（映反映認(rèn)階段借的比伏較詳辣細(xì)的靈目標(biāo)單）豪M：恩可衡絲量的值（量喜化的焦）色A：乞可達(dá)強(qiáng)到的距（可慣以實(shí)噸現(xiàn)的伍）盲R：刺相關(guān)罪的（尊與公葡司、狠部門(mén)池目標(biāo)愚的一梢致性曲）扔T：抹以時(shí)提間為雷基礎(chǔ)非的（老階段顏時(shí)間概內(nèi)）峰對(duì)目鋒標(biāo)計(jì)吩劃的至討論幼暗送在確賽定濟(jì)目標(biāo)技計(jì)劃撤后，灣組織遲員工嫩進(jìn)行段討論工，推遵動(dòng)員副工對(duì)正目標(biāo)魚(yú)達(dá)到匪一致黃認(rèn)同斃，并濾闡明鳥(niǎo)每個(gè)爺員工窄應(yīng)達(dá)怠到什扭么目余標(biāo)與杯如何技達(dá)到怨目標(biāo)碎，共禽同樹(shù)扯立具倡有挑壺戰(zhàn)性傻又可省實(shí)現(xiàn)維的目穿標(biāo)，蕉管理聾者與魔員工丹之間各的良邊好溝吉通是傳達(dá)成熟共識(shí)晌、明柜確各憲自目貝標(biāo)分姐解的開(kāi)前提輸，同悠時(shí)也上是有歐效輔沒(méi)導(dǎo)的哪基礎(chǔ)罰。識(shí)確定看目標(biāo)膏計(jì)劃甘的結(jié)含果織譜呢通過(guò)放目標(biāo)叼計(jì)劃硬會(huì)議燭達(dá)到蝴管理勾者與逼員工比雙方忘溝通猛明確圾并接位受，繡在管素理者錯(cuò)與員做工之倚間建氧立有字效的炎工作供關(guān)系贈(zèng)，員但工意匯見(jiàn)得處到聽(tīng)槽取和大支持茶，從統(tǒng)而確遮定監(jiān)聾控的徹時(shí)間掃點(diǎn)和尤方式合。泛績(jī)效名計(jì)劃懂階段攔的主哀要工星作是梁明確央績(jī)效惑考核向目標(biāo)留，即茫績(jī)效砌考核不指標(biāo)飼和衡腐量標(biāo)兩準(zhǔn)瞞。忍和廊君項(xiàng)管目組賢的績(jī)塊效管么理主濱要是鍛利用素了平乳衡計(jì)再分卡什的一輕些管金理思三想，敬主要篩是這值種方細(xì)法通珠過(guò)財(cái)痛務(wù)與到非財(cái)海務(wù)考茅核手饒段之揚(yáng)間的揮相互勇補(bǔ)充直，不茄僅使阻績(jī)效只考核講的地爺位上億升到劣組織昏的戰(zhàn)市略層紫面，鬧使之腹成為奔組織魯戰(zhàn)略鄭的實(shí)衫施工尿具，完同時(shí)甲也是久在定喇量評(píng)鳴價(jià)和票定性也評(píng)價(jià)妹之間擴(kuò)、客現(xiàn)觀評(píng)遣價(jià)和規(guī)主觀南評(píng)價(jià)已之間性、指掌標(biāo)的岔前饋兔指導(dǎo)棚和后墾饋控臥制之隨間、研組織久的短換期增名長(zhǎng)與責(zé)長(zhǎng)期某增長(zhǎng)鐮之間飄、組扇織的洪各個(gè)濤利益潛相關(guān)貞者之蒸間尋齒求哨“盒平衡代”逢的基洪礎(chǔ)上鼻完成削的績(jī)先效管膛理與系戰(zhàn)略訓(xùn)實(shí)施編過(guò)程辭。歲績(jī)效常管理愛(ài)的輔劣導(dǎo)階犧段羽在確劇定了鉤階段姐性的肌目標(biāo)禍和通兆過(guò)會(huì)旋議明荷確了堡各自港的目匹標(biāo)之衰后，勝作為輛管理噸者的很工作企重點(diǎn)度就是于在各寬自目壁標(biāo)實(shí)坊現(xiàn)過(guò)釋程中珠進(jìn)行唯對(duì)員染工的蠅輔導(dǎo)罰。輔是導(dǎo)的嗎方式霞有兩夏種：滔（倒1）饞漁會(huì)議翅式：妖指通植過(guò)正外式的般會(huì)議婆實(shí)施友輔導(dǎo)歡過(guò)程凳（統(tǒng)2）挑勾非正摟式：耕指通英過(guò)各甘種非爛正式慣渠道循和方保法實(shí)李施對(duì)飛員工貴的輔津?qū)?。希嶺披對(duì)員疏工實(shí)岡現(xiàn)各餐自目防標(biāo)和醉業(yè)績(jī)窯的輔鄉(xiāng)導(dǎo)應(yīng)甘為管皇理者樣的日剃常工澤作，賠在輔偷導(dǎo)過(guò)認(rèn)程中檔既要忙對(duì)員石工的講成績(jī)緞?wù)J可蛙，又瓣要對(duì)開(kāi)員工泰實(shí)現(xiàn)鳥(niǎo)的目捏標(biāo)進(jìn)莫行幫款助和悄支持鍋。幫刮助引脆導(dǎo)達(dá)手到所眉需實(shí)惜現(xiàn)的但目標(biāo)前和提慘供支度援，吳同時(shí)射根據(jù)幟現(xiàn)實(shí)披情況仙雙方用及時(shí)魂修正飾目標(biāo)帥，朝霸著實(shí)難現(xiàn)的灶目標(biāo)障發(fā)展糧。這券也是嗓對(duì)怎斃樣實(shí)評(píng)現(xiàn)目信標(biāo)（蔬行為削目標(biāo)耀）過(guò)部程進(jìn)織行了闊解和桑監(jiān)控般。需身要強(qiáng)陣調(diào)指景出的計(jì)是：伸良好眨的溝辯通是叨有效嗚輔導(dǎo)球的基礎(chǔ)礎(chǔ)。規(guī)對(duì)于打員工欠的參仍與，熱要求沿員工們能夠席：今（釘1）改情描述誤自己責(zé)所要逼達(dá)到塊的目保標(biāo)（其或?qū)嵟F(xiàn)的仍業(yè)績(jī)釀）沾（任2）溜對(duì)春自己浮實(shí)現(xiàn)油的目趁標(biāo)進(jìn)需行評(píng)醉估晴有效律的輔沉導(dǎo)應(yīng)堆該是嘴：東（拆1）虛碧隨著哈目標(biāo)獄的實(shí)孩現(xiàn)過(guò)覺(jué)程，劇輔導(dǎo)回溝通善是連水續(xù)的偉；壁（體2）今不旱僅限奉于在權(quán)一些偵正式宣的會(huì)婦議上魂，強(qiáng)貌調(diào)非欣正式校溝通白的重誤要性糟；賣（中3）矩可明確擱并加傲強(qiáng)對(duì)億實(shí)現(xiàn)茶目標(biāo)澇的期植望值黨；捉（蝴4）怖激霜?jiǎng)?lì)員奏工，勸對(duì)員短工施葵加推既動(dòng)力茅（推列動(dòng)力惱是指落一種謊連續(xù)深的需騰求或苗通常先沒(méi)有繪意識(shí)徹到的尼關(guān)注掃）促（叼5）達(dá)佛從員犯工獲膝得反琴饋并鋒直接徑參與征；摸（碧6）樸沒(méi)針對(duì)白結(jié)果闖目標(biāo)號(hào)和行演為目瑞標(biāo)。防在這誠(chéng)個(gè)階找段，而主要食的工堆作包志括以著下兩工個(gè)部奔分：債（1湖）惕收集法信息泳與資點(diǎn)料積臨累蓮信息瓣數(shù)據(jù)甚收集懇主要辭目的賓在于岡：拼短寒?dāng)?shù)據(jù)蘿可以蠶提供擴(kuò)績(jī)效炸評(píng)價(jià)芽的事背實(shí)依蘭據(jù)。柱已頂提供腎改進(jìn)遮績(jī)效良的有禿力依虛據(jù)。捏社儉有助義于診幣斷員腎工的鞏績(jī)效鞏（2俯）愛(ài)持續(xù)烘的績(jī)易效溝助通沸績(jī)效化管理成強(qiáng)調(diào)筐員工并與主聽(tīng)管的鋤共同抵參與興，強(qiáng)拒調(diào)員仍工與遠(yuǎn)主管錫之間蹤形成鮮績(jī)效潮伙伴丘關(guān)系渾，共剖同完拌成績(jī)擾效目碗標(biāo)的喪過(guò)程捷。這推種員恰工的科參與匙和績(jī)躺效伙寬伴關(guān)脂系在勝績(jī)效緣輔導(dǎo)丘階段峰主要這表現(xiàn)抄為持寺續(xù)不永斷的口溝通韻。陪績(jī)效晨溝通業(yè)對(duì)部原門(mén)主濟(jì)管和旺員工性都是屬相當(dāng)猶重要和的：溝對(duì)于熟主管非呀通過(guò)比溝通捉幫助凱下屬捕提升嘉能力寄，澤奏及時(shí)鍬有效占的溝洽通有冰助于罪主管構(gòu)全面終了解廊被考圾核員喊工的方工作裕情況棟、掌詞握工冠作進(jìn)齡展信味息，園并有煎針對(duì)離性的嘗提供宜相應(yīng)耍的輔站導(dǎo)、形資源烤。湖梅及時(shí)糧有效錦的溝耀通有彼助于膠主管華客觀綢公正菜地評(píng)騰價(jià)下朝屬的造工作籌績(jī)效勵(lì)。營(yíng)賊有效消的溝仙通有渠助于咐提高悔考核芬工作水的有適效性服，提讓高員巨工對(duì)趨績(jī)效丸考核筑、對(duì)診與績(jī)甚效考頑核密將切相甘關(guān)的社激勵(lì)糠機(jī)制肅的滿帽意度輪。隸對(duì)于堵員工熄及時(shí)辭有效煎的溝怠通有麻助于僑發(fā)現(xiàn)觀自己售上一稈階段系工作指中的頂不足嗎，確瓜立下服一階哨段績(jī)貪效改提進(jìn)點(diǎn)銅。唉眨見(jiàn)誰(shuí)粥律翼差西瓣捧歸哈價(jià)揀得碼劃辣流館童乏競(jìng)渾攝亞襯割以有企效溝脂通為暴基礎(chǔ)渾進(jìn)行屋績(jī)效毀考評(píng)叉是雙扭方共都同解圓決問(wèn)零題的小一個(gè)射機(jī)會(huì)限，是滿員工墾參與票工作穩(wěn)管理都的一鉗種形框式?；?jī)效縱考評(píng)喉與反手饋增在階蟻段性嘩工作工結(jié)束文時(shí)，編對(duì)階隱段性撲業(yè)績(jī)奉進(jìn)行呼評(píng)價(jià)臣，以坦便能沖公正威地、岡客觀勢(shì)地反茫映階浙段性貫的工爸作業(yè)都績(jī)，鉆目的訪在于窄對(duì)以吹目標(biāo)鐵計(jì)劃遵為標(biāo)惕準(zhǔn)的慎業(yè)績(jī)紡實(shí)現(xiàn)載的程啟度進(jìn)錘行總斗結(jié)，女進(jìn)行顫業(yè)績(jī)剪的評(píng)稍定，設(shè)不斷晃總結(jié)貝經(jīng)驗(yàn)托，促懷進(jìn)下果一階佳段業(yè)沃績(jī)的坦改進(jìn)啄。渠辨遲通過(guò)湖實(shí)際犯實(shí)現(xiàn)皇的業(yè)奔績(jī)與摩目標(biāo)啞業(yè)績(jī)志的比筑較，圍明確帶描述晴并總守結(jié)業(yè)恩績(jī)的移發(fā)展皇表現(xiàn)賊趨勢(shì)段。合蔥陳在對(duì)密階段咳性業(yè)濁績(jī)?cè)u(píng)辭價(jià)之釀前，損要進(jìn)祥行信簽息收刊集，塌尤其視是對(duì)語(yǔ)實(shí)現(xiàn)他目標(biāo)蔑過(guò)程燦的信噴息收鑰集，費(fèi)在溝污通和揉綜合今員工泰與管桑理者百雙方酸所掌片握的榆資料天后，秀通過(guò)肯會(huì)議旨的形耳式進(jìn)沉行階厲段性赤業(yè)績(jī)幼的評(píng)醬價(jià)，贏包括韻對(duì)實(shí)網(wǎng)際業(yè)吵績(jī)與鄰預(yù)期征業(yè)績(jī)蠟的比株較、銀管理勞者的殃反饋?zhàn)濉⒅щS持與踏激勵(lì)諒、業(yè)啟績(jī)改去進(jìn)建的議、劈本階蚊段總孤結(jié)、鄙確定篩下階領(lǐng)段的模計(jì)劃舌等。趙散才在評(píng)兵價(jià)過(guò)拆程中斧需要天管理娃者的指具備投較好品的交褲流技居能：濟(jì)如提庫(kù)問(wèn)、綁傾聽(tīng)輝、反擺饋和翅激勵(lì)滴等。沸敞蔬一般機(jī)績(jī)效祝評(píng)價(jià)店的內(nèi)黨容和至程序拼包括經(jīng)以下孕幾個(gè)皺方面白：菜（聚1）戲劣量度敘：量兄度原認(rèn)則與難方法兆（慚2）倡評(píng)刷價(jià)：筆評(píng)價(jià)煮的標(biāo)振準(zhǔn)和添評(píng)價(jià)睬資料勁的來(lái)膜源忠（千3）疏反國(guó)饋：雕反饋曲的形綠式和淚方法持（爽4）得迅信息割：過(guò)譽(yù)去的柳表現(xiàn)那與業(yè)寧績(jī)目開(kāi)標(biāo)的組差距包，需棵要進(jìn)鞋行業(yè)趟績(jī)改兵進(jìn)的嗎地方膜。運(yùn)一般自評(píng)價(jià)絞的標(biāo)蛾準(zhǔn)是架選擇靠主要誠(chéng)的績(jī)昂效指憲標(biāo)后（定消量和誘定性掩的指價(jià)標(biāo)）蛇來(lái)評(píng)水價(jià)業(yè)崖績(jī)實(shí)率現(xiàn)過(guò)警程中北的結(jié)辮果目位標(biāo)和帽行為倘目標(biāo)懷。綠燦悔績(jī)效犁考核產(chǎn)的結(jié)困果應(yīng)怒用主絲要包覆括五滋個(gè)方魔面：仆用于男報(bào)酬砍的分股配和貍調(diào)整肅用于忘職位耍的變銜動(dòng)畜促進(jìn)獅公司推和部它門(mén)的瘋?cè)肆ω傎Y源陰開(kāi)發(fā)疼用于戶員工波個(gè)人飾職業(yè)瘡生涯示發(fā)展硬用于遷員工俯選拔士和培連訓(xùn)效糠果評(píng)六估活考核躲結(jié)果你的應(yīng)無(wú)用見(jiàn)挖下圖逆：崗位調(diào)動(dòng)崗位調(diào)動(dòng)晉升人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)勞動(dòng)工資與報(bào)酬服主管敢對(duì)員吼工的潑績(jī)效關(guān)情況尼進(jìn)行污評(píng)價(jià)圣后，蠟必須躬與員化工進(jìn)糧行面聯(lián)談溝魔通。綁這個(gè)鴨環(huán)節(jié)新是非懼常重昌要的嶼，績(jī)折效管私理的鉛核心慘目的醬是為重了不駁斷提立升員長(zhǎng)工和千組織冒的績(jī)枝效水鐮平，距提高暖員工返的技盡能水臺(tái)平。啊這一介目的經(jīng)能否簡(jiǎn)實(shí)現(xiàn)抹，最制后階及段的添績(jī)效冷面談治和反濕饋起酷了很眾大的痰作用丟。棚通常蘭績(jī)效湊評(píng)價(jià)嗓的誤份區(qū)和誕解決儲(chǔ)辦法室如下充：叼平均瑞趨勢(shì)災(zāi)（中匆庸之裹道）暗。指距考核較者不抖愿或搏無(wú)法掘確定燦區(qū)分冤被考以核者蛋間的伸實(shí)編茂濃質(zhì)差鐵異，貝使得碌體現(xiàn)攝不出俗差異罵，也縱就沒(méi)奸有績(jī)蔑效改蜘進(jìn)。想酬改進(jìn)棋方法今：強(qiáng)臂制比數(shù)例法蠻和對(duì)停比法減。灘暈輪傲效應(yīng)瞎。指占考核撈者對(duì)送被考拾核者吩的某急項(xiàng)工氏作進(jìn)漲行評(píng)宅價(jià)時(shí)若，受隸到對(duì)溪被考拼核勻賽者整磨體影罩響的暖影響缸。如聞以往回工作預(yù)表現(xiàn)皺好，論評(píng)估群給予嬸較高物的評(píng)映價(jià)。果賭改進(jìn)裙辦法牢：增辨加評(píng)惹估次之?dāng)?shù)或胃作不護(hù)定期霜的評(píng)獨(dú)估重刻板耳影響喂。指蝦考核擺者對(duì)框被考尸核者飼的評(píng)納價(jià)，派受到兆被考森核者盛所屬銹社會(huì)免團(tuán)隊(duì)聲性質(zhì)筑的影剝響。靠如，夫某員繡工信將仰佛鐮教，凡而認(rèn)堪為該潤(rùn)員工維工作夕比較偽消極棕。必改進(jìn)濕辦法頸：實(shí)邪施交貿(mào)叉評(píng)絮估或憤參考立同事榴評(píng)估卡。衣極端耀傾向插。指畏考核懲者將漿業(yè)績(jī)以評(píng)價(jià)礎(chǔ)定在危兩個(gè)須極端雄的傾案向，眉不是五失之鉤過(guò)寬例就是承評(píng)定霜太嚴(yán)霧。類改進(jìn)豐辦法稠：統(tǒng)誦一標(biāo)即準(zhǔn)、陪唯一碑考核公者、在考核崇比例膛分布濕與團(tuán)勤隊(duì)業(yè)它績(jī)掛暈鉤，王強(qiáng)制碎比例遠(yuǎn)法和沃對(duì)比喝法。炎類似刑誤差寬。指循考核切者對(duì)莫和自塵己相剪似特供征和衛(wèi)專長(zhǎng)輕的被搖考核峽者給拆予較俯高評(píng)夕價(jià)，答同我際者必盈佳。礎(chǔ)改進(jìn)狂辦法柜：交肢叉評(píng)悉估或地加大例客觀帥指標(biāo)副如財(cái)做務(wù)性會(huì)指標(biāo)采的權(quán)揪重。浴不適懸合替鄙代。磚指考軟核者派在評(píng)踏估過(guò)劇程中鞭選擇朝不當(dāng)漸考核西標(biāo)準(zhǔn)覽來(lái)替嬸代。收如以困年資遮、熱矛心程格度、脅整潔劣等非員關(guān)鍵品因素駕作為疼考核填標(biāo)準(zhǔn)溫，或鴉以個(gè)糠人主額觀觀烈點(diǎn)，牌代替狐客觀聽(tīng)標(biāo)準(zhǔn)矛（記戚錄、呀工作收成果是等）保作為息評(píng)價(jià)豎標(biāo)準(zhǔn)懼。境楊改招進(jìn)辦信法：民嚴(yán)格裕執(zhí)行梯指標(biāo)洞考核腹和關(guān)燙鍵行爸為指議標(biāo)考漢核的滔考核散方法百。魯近期么影響授。指秤考核勺者在較評(píng)估斯過(guò)程架中受壯被考待核者層近期獨(dú)的工拔作表膨現(xiàn)強(qiáng)筑烈的左左右但，考蔥核前明的表信現(xiàn)影嚷響考佛核結(jié)果果。尚改進(jìn)診方法級(jí)：以照客觀階事實(shí)攀作為倦考核得依據(jù)奮，對(duì)矩考核諒過(guò)程濱進(jìn)行經(jīng)記錄熔，如雷關(guān)鍵覺(jué)事件感法?；?jī)效遍管理卸的核稻心目厭的是垮為了賣不斷芳提升健員工抹和組殿織的柜績(jī)效汽水平疤，提歷高員破工的團(tuán)業(yè)務(wù)末能力再。通宋過(guò)績(jī)闊效面亭談：筆使員聚工清纏楚組言織自變己工喂作績(jī)營(yíng)效的停看法搬，共甩同分浸析原譯因，起以便描在以膨后的狹工作繡中不確斷改融進(jìn)績(jī)鐘效、光提高爺技能鋒溝通里：就淋一些蛋具體浙問(wèn)題飾或思包想與區(qū)主管桃進(jìn)行莖交流倦共同例確定迷下一宵績(jī)效鐵管理替周期賊的績(jī)宮效目跡標(biāo)和摔改進(jìn)易點(diǎn)儀——旁下一吊個(gè)循悄環(huán)的萄績(jī)效狡計(jì)劃漆使員墳工參藍(lán)與到弟績(jī)效職評(píng)價(jià)慧中，粱提高鵝員工姻對(duì)于撇績(jī)效腐管理擾制度素的滿若意度液損關(guān)鍵陽(yáng)績(jī)效炊指標(biāo)吐（拜）體幸系供關(guān)鍵魚(yú)績(jī)效羅指標(biāo)水體系患的概丹念爛候梅關(guān)鍵公績(jī)效色指標(biāo)圾（將，絲）是封指企調(diào)業(yè)宏者觀戰(zhàn)悅略目翁標(biāo)決諒策經(jīng)曲過(guò)層粒層分槍解產(chǎn)匯生的葵操作挨性的斃戰(zhàn)術(shù)繡目標(biāo)治，是丸宏觀匹戰(zhàn)略鄉(xiāng)決策捆執(zhí)行垂效果贊的監(jiān)栽測(cè)指?jìng)€(gè)標(biāo)。纖鑰稀關(guān)鍵邊績(jī)效仰指標(biāo)戶來(lái)自膚于對(duì)程企業(yè)號(hào)總體泉戰(zhàn)略鞋目標(biāo)聲的分裂解，光反映加最能糞有效羅影響姥企業(yè)栽價(jià)值答創(chuàng)造印的關(guān)壘鍵驅(qū)時(shí)動(dòng)因?qū)?。淡設(shè)立吃關(guān)鍵紫績(jī)效表指標(biāo)激的價(jià)謠值在革于：魂使經(jīng)鵲營(yíng)管過(guò)理者事將精丹力集餡中在康對(duì)績(jī)知效有耕最大綱驅(qū)動(dòng)兩力的瓜經(jīng)營(yíng)健行動(dòng)蠶上，痰及時(shí)煩診斷美經(jīng)營(yíng)戒活動(dòng)善中的近問(wèn)題孕并采壺取提穩(wěn)高績(jī)盯效水扁平的恢改進(jìn)穿措施緞。謀指標(biāo)志并不逢一定鞠能直鹿接用饅于或肌適合繩所有撞崗位滾的人餓員考畫(huà)核，收但因漆為溪指標(biāo)侍能在等相當(dāng)瓣程度復(fù)上反至映組派織的爬經(jīng)營(yíng)灑重點(diǎn)同和階信段性毫方向腿，所疏以成詳為績(jī)扇效考領(lǐng)核的扒基礎(chǔ)出。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)公司績(jī)效計(jì)劃部門(mén)績(jī)效計(jì)劃員工績(jī)效計(jì)劃常規(guī)指標(biāo)改進(jìn)指標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略分解業(yè)務(wù)流程分析經(jīng)營(yíng)檢討分解分解對(duì)應(yīng)改進(jìn)指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)公司績(jī)效指標(biāo)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)員工績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)行為指標(biāo)像關(guān)鍵裕績(jī)效婆指標(biāo)戴的特具點(diǎn)孟是指縫標(biāo)，尖不是蝕目標(biāo)垂，但順是能記夠借統(tǒng)此確摟定目怕標(biāo)或伸行為驅(qū)標(biāo)準(zhǔn)閑：是創(chuàng)績(jī)效飛指標(biāo)玩，不找是能頃力或紅態(tài)度紡指標(biāo)愈；是衰關(guān)鍵陪績(jī)效片指標(biāo)信，不址是一猴般所咳指的怒績(jī)效勻指標(biāo)逼。符關(guān)鍵榨績(jī)效參指標(biāo)賺是用網(wǎng)于衡婆量工偉作人衣員工艦作績(jī)驅(qū)效表餃現(xiàn)的將量化躁指標(biāo)黎，是通績(jī)效悔計(jì)劃做的重腔要組駝成部搜分?？陉P(guān)鍵晝績(jī)效撇指標(biāo)清具備到如下予幾項(xiàng)腰特點(diǎn)剝：誘（一老）襯來(lái)自舊于對(duì)沉公司泥戰(zhàn)略抗目標(biāo)避的分譜解44、修改確認(rèn)1、羅列2、篩選3、初選權(quán)重董作為奉衡量明各職皮位工昌作績(jī)率效的夠指標(biāo)泡，關(guān)略鍵績(jī)拉效指您標(biāo)所叼體現(xiàn)悲的衡遙量?jī)?nèi)味容最界終取黑決于叨公司錯(cuò)的戰(zhàn)調(diào)略目煎標(biāo)。堡當(dāng)關(guān)研鍵績(jī)彼效指雄標(biāo)構(gòu)型成公捏司戰(zhàn)伴略目偶標(biāo)的法有效遵組成菜部分財(cái)或支仙持體額系時(shí)峽，它危所衡霉量的炒職位小便以悠實(shí)現(xiàn)鞭公司籠戰(zhàn)略減目標(biāo)專的相除關(guān)部臥分作娛為自界身的補(bǔ)主要咱職責(zé)卻；如猾果仿與公份司戰(zhàn)梁略目跌標(biāo)脫炮離，扔則它嬸所衡混量的按職位鬧的努弦力方引向也渠將與脊公司厭戰(zhàn)略艷目標(biāo)渣的實(shí)裁現(xiàn)產(chǎn)沙生分紡歧。懸來(lái)自曾于對(duì)丑公司泰戰(zhàn)略伯目標(biāo)碧的分勤解，陽(yáng)其第抹二層嶄含義寺在于普，五是對(duì)春公司腥戰(zhàn)略殼目標(biāo)活的進(jìn)拔一步撕細(xì)化步和發(fā)移展。崇公司晝戰(zhàn)略欠目標(biāo)這是長(zhǎng)鐮期的腐、指泥導(dǎo)性恒的、覆概括宇性的寶，而紋各職吼位的伯關(guān)鍵火績(jī)效念指標(biāo)冶內(nèi)容臺(tái)豐富星，針驅(qū)對(duì)職冒位而棟設(shè)置嚷，著帶眼于瞇考核丹當(dāng)年絹的工公作績(jī)誼效、盈具有夫可衡興量性監(jiān)。因耕此，熟關(guān)鍵簽績(jī)效擋指標(biāo)隔是對(duì)迫真正貧驅(qū)動(dòng)行公司劇戰(zhàn)略攪目標(biāo)累實(shí)現(xiàn)鹽的具洽體因北素的召發(fā)掘滴，是解公司儀戰(zhàn)略或?qū)γ堪賯€(gè)職愧位工庫(kù)作績(jī)絹效要春求的秒具體芝體現(xiàn)和。揀熱運(yùn)最后堪一層煌含義霞在于疏，關(guān)撥鍵績(jī)側(cè)效指蹦標(biāo)隨畝公司版戰(zhàn)略柄目標(biāo)鉛的發(fā)團(tuán)展演窯變而頁(yè)調(diào)整駝。當(dāng)熊公司湖戰(zhàn)略詳側(cè)重壤點(diǎn)轉(zhuǎn)艦移時(shí)罩，關(guān)擁鍵績(jī)?cè)感е该麡?biāo)必挑須予腿以修畫(huà)正以遣反映您公司投戰(zhàn)略溫新的警內(nèi)容紐。禽（二妥）適關(guān)鍵太績(jī)效坐指標(biāo)意是對(duì)幟績(jī)效泄構(gòu)成異中可雹控部宮分的孩衡量更股斤企業(yè)蔬經(jīng)營(yíng)遮活動(dòng)南的效麗果是功內(nèi)因亮外因研綜合脊作用斬的結(jié)找果，格這其飛中內(nèi)勾因是畫(huà)各職德位員呼工可圈控制仆和影拋?lái)懙膿u部分耀，也鼠是關(guān)哥鍵績(jī)新效指強(qiáng)標(biāo)所注衡量究的部穗分。輝關(guān)鍵錄績(jī)效鑰指標(biāo)征應(yīng)盡宋量反肚映員幕工工托作的倦直接另可控艇效果肝，剔球除他佛人或爬環(huán)境筆造成份的其粒它方擱面影戚響。并例如容，銷僻售量什與市秧場(chǎng)份繼額都玩是衡鵝量銷憶售部北門(mén)市擁場(chǎng)開(kāi)微發(fā)能廚力的貞標(biāo)準(zhǔn)濱，而脫銷售童量是婆市場(chǎng)婚總規(guī)猾模與升市場(chǎng)吸份額天相乘難的結(jié)叮果，湖其中洽市場(chǎng)縱總規(guī)桶模則競(jìng)是不薯可控合變量君。在旦這種權(quán)情況梢下，帆兩者表相比場(chǎng)，市風(fēng)場(chǎng)份甩額更滿體現(xiàn)肚了職旅位績(jī)繩效的粱核心蘭內(nèi)容扯，更撿適于卡作為兵關(guān)鍵百績(jī)效碧指標(biāo)可。宏巧具（三青）怒是對(duì)例重點(diǎn)就經(jīng)營(yíng)沙活動(dòng)開(kāi)的衡腦量，誼而不犁是對(duì)背所有狀操作赴過(guò)程發(fā)的反猴映組期訪每個(gè)想職位泛的工輕作內(nèi)疼容都刮涉及搞不同州的方攏面，執(zhí)高層職管理辣人員提的工看作任爺務(wù)更卸復(fù)雜戴，但背只對(duì)醉其中熄對(duì)公浮司整垮體戰(zhàn)鉛略目刺標(biāo)影斯響較送大，竹對(duì)戰(zhàn)石略目迎標(biāo)實(shí)敞現(xiàn)起角到不扮可或瘡缺作乓用的傭工作偵進(jìn)行朝衡量風(fēng)。堅(jiān)彼臉（四初）字是組堪織上葵下認(rèn)盡同的僵不是睬由上有級(jí)強(qiáng)膏行確功定下脂發(fā)的挨，也學(xué)不是芒由本桶職職任位自顛行制藥定的暖，它藝的制著定過(guò)或程由識(shí)上級(jí)猛與員融工共杜同參氧與完寒成，術(shù)是雙則方所濁達(dá)成監(jiān)的一杠致意傲見(jiàn)的諒體現(xiàn)餅。它惰不是滔以上漂壓下橫的工塵具，顧而是份組織抵中相截關(guān)人斤員對(duì)吉職位綢工作忠績(jī)效衣要求秘的共魚(yú)同認(rèn)愧識(shí)。造所具客備的膝特點(diǎn)眼，決喚定了捷在組有織中摔舉足弓輕重臉的意令義。狐首先室，作倦為公洋司戰(zhàn)腰略目戶標(biāo)的臥分解根，強(qiáng)的制銅定有高力地杏推動(dòng)附公司虧戰(zhàn)略茅在各浮單位販各部閥門(mén)得攜以執(zhí)踐行；呀其次蜘，邪為上摸下級(jí)虎對(duì)職繞位工捎作職劉責(zé)和鋼關(guān)鍵椒績(jī)效宰要求葛有了就清晰殃的共抱識(shí)，噸確保戚各層賤各類汽人員址努力膨方向蒙的一玩致性衡；第厚三，糧為績(jī)叛效管凍理提棋供了眾透明榜、客挽觀、敞可衡嬌量的給基礎(chǔ)籠；第廈四，抽作為開(kāi)關(guān)鍵莊經(jīng)營(yíng)腸活動(dòng)擔(dān)的績(jī)揮效的伐反映黃，鳥(niǎo)幫助機(jī)各職尊位員況工集臺(tái)中精魯力處棄理對(duì)務(wù)公司烘戰(zhàn)略賢有最銹大驅(qū)疲動(dòng)力籮的方旬面；偵第五族，通裕過(guò)定順期計(jì)旗算和熊回顧賢執(zhí)行跟結(jié)果踏，管詞理人哭員能帖清晰閥了解趨經(jīng)營(yíng)腫領(lǐng)域楚中的苗關(guān)鍵誰(shuí)績(jī)效醉參數(shù)塞，并準(zhǔn)及時(shí)岔診斷位存在刑的問(wèn)療題，穴采取蓬行動(dòng)膀予以剝改進(jìn)獄。藍(lán)揀歲具體裙來(lái)看裂有助耕于：百（濤1）對(duì)奴根據(jù)轎組織鹿的發(fā)盲展規(guī)叢劃郊/目夜標(biāo)計(jì)膀劃來(lái)師確定友部門(mén)擔(dān)/個(gè)賴人的袖業(yè)績(jī)蝶指標(biāo)占（已2）伙監(jiān)改測(cè)與鏡業(yè)績(jī)因目標(biāo)鳳有關(guān)戶的運(yùn)撞作過(guò)積程味（忽3）于隆及時(shí)蕩發(fā)現(xiàn)碧潛在定的問(wèn)充題，孫發(fā)現(xiàn)林需要撇改進(jìn)糕的領(lǐng)涉域，駐并反泰饋給甩相應(yīng)姑部門(mén)乒/個(gè)模人。跟（間4）碎吹輸出坦是績(jī)縫效評(píng)識(shí)價(jià)的爽基礎(chǔ)辨和依武據(jù)。隔巷專當(dāng)公換司、肥部門(mén)焰乃至悔職位香確定臘了明嘆晰的引體系嫌后，蚊可以湊：榴（凍1）鞠驢把個(gè)楚人和棄部門(mén)完的目瓣標(biāo)與鬼公司目整體閣的目干標(biāo)聯(lián)池系起風(fēng)來(lái)；種（惡2）舉對(duì)糊于管抵理者椒而言貌，階吧段性忙地對(duì)摩部門(mén)膝/個(gè)社人的疏輸出肢進(jìn)行居評(píng)價(jià)悅和控壤制，鬧可引灶導(dǎo)正為確的尾目標(biāo)筐發(fā)展看；溉（被3）陸外集中欺測(cè)量輛公司技所需憲要的賢行為芝；須（嗓4）呀液定量為和定驅(qū)性地舅對(duì)直惠接創(chuàng)折造利仗潤(rùn)和星間接帆創(chuàng)造炮利潤(rùn)桃的貢脅獻(xiàn)作揪出評(píng)紅估。訊績(jī)效磚管理蒜體系烏的績(jī)勉效管慮理體留系是瓶以戰(zhàn)稼略為爪導(dǎo)向討，以艘指標(biāo)論體系見(jiàn)為核料心的毅績(jī)效漆管理均體系面是企潛業(yè)管浩理活鬧動(dòng)中憲的重焦要一桑環(huán)；鼻也是響企業(yè)北全體母員工福工作番檢討不、工充作改本進(jìn)的躲重要先手段瘋。衫和愁君創(chuàng)括業(yè)項(xiàng)盼目組熊在基葛于平需衡計(jì)赤分卡蛾的管攝理思食想，孩對(duì)企朵業(yè)的縣關(guān)鍵飾成功狂因素領(lǐng)（招，宿）侍和關(guān)禾鍵績(jī)填效指鏟標(biāo)毀（禍，蒼）尼進(jìn)行片了定按性和盆定量類的描醒述。莊。役成功約關(guān)鍵詠因素釀（漿，完）是廊對(duì)公跪司擅述長(zhǎng)的勢(shì)、對(duì)頸成功擾起唱決定議作用屈的某親個(gè)戰(zhàn)蟲(chóng)略要盟素的捕定性資描述航。耳以舍為基問(wèn)礎(chǔ)制穩(wěn)定績(jī)高效目切標(biāo)或參衡量泥標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)，內(nèi)忠容包扇括結(jié)威果和刊行為別兩個(gè)叮方面笨。笛企業(yè)忘關(guān)鍵因業(yè)績(jī)呼指標(biāo)豬是通鏡過(guò)對(duì)屬組織瘦內(nèi)部腥流程仗的輸蟲(chóng)入端偶、輸?shù)艹龆艘r的關(guān)協(xié)鍵參豆數(shù)進(jìn)氧行設(shè)述置、閉取樣討、計(jì)寸算、憐分析譽(yù)，衡段量流抹程績(jī)膊效的承一種欺目標(biāo)阿式量憂化管哀理指婦標(biāo)，蘭是把己企業(yè)液的戰(zhàn)肉略目捧標(biāo)分田解為院可操純作的鐘工作污目標(biāo)或的工惱具，總是企深業(yè)績(jī)或效管歪理的匠基礎(chǔ)潮。驚可以荷使部荒門(mén)主關(guān)管明猛確部研門(mén)的貫主要痛責(zé)任擋，并閑以此灶為基范礎(chǔ)，扛明確桿部門(mén)脆人員陪的業(yè)殘績(jī)衡艙量指罪標(biāo)。井績(jī)效拴管理哄體系走目的倦建立頃基于踩戰(zhàn)略如的某績(jī)效饅