EVA激勵(lì)“滲透”理論及其在許繼集團(tuán)的應(yīng)用

EVA激勵(lì)“向下滲透”的方法及其在許繼集團(tuán)的應(yīng)用和啟示中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所李春瑜摘要：EVA激勵(lì)“向下滲透”，是指在一個(gè)運(yùn)營(yíng)單位內(nèi)部，將EVA指標(biāo)層層分解，使EVA激勵(lì)范圍由決策層向下延伸到執(zhí)行層乃至操作層。EVA激勵(lì)向下滲透的方法，常見(jiàn)的有“EVA中心”分解法和“EVA驅(qū)動(dòng)因素”分解法。許繼集團(tuán)的EVA激勵(lì)模式，是“向下滲透”理論的應(yīng)用和嘗試，從中可以得到EVA激勵(lì)在中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的若干啟示。關(guān)鍵詞：EVA激勵(lì)向下滲透、EVA中心、驅(qū)動(dòng)因素ThetheoryofEVAincentivepenetrationAnditspracticeinspirationsinXJgroupIndustrialEconomicsInstituteChineseAcademyofSocialSciencelichunyuAbstract:thepenetrationofEVAincentivemeansexpandingtheinfluenceofEVAincentivefromdecisionmakerstoexecutives.ThedividedEVAcentersandthedividedEVAdriversaretwocommonmethodsofpenetration.TheEVAincentivemodelinXJgroupisthepracticeofpenetrationtheoryandwecangetsomeinspirationsfromit.KEYWORDS:EVAincentivePenetrationEVAcentersEVAdrivers引言EVA(economicvalueadded)被美國(guó)《財(cái)富》雜志稱為“當(dāng)前最熱的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)”，其出現(xiàn)被認(rèn)為是“現(xiàn)代公司管理的一場(chǎng)革命”[1]AI.埃巴：經(jīng)濟(jì)增加值—如何為股東創(chuàng)造財(cái)富，[M]中信出版社，北京，2001年第一版。，EVA是近年來(lái)興起的價(jià)值管理運(yùn)動(dòng)的核心與主角。在理論領(lǐng)域，關(guān)于EVA的研究著述廣泛出現(xiàn)于金融、管理學(xué)的期刊中；在實(shí)踐領(lǐng)域，基于EVA的價(jià)值[1]AI.埃巴：經(jīng)濟(jì)增加值—如何為股東創(chuàng)造財(cái)富，[M]中信出版社，北京，2001年第一版。[2]黃衛(wèi)偉，李春瑜：EVA管理模式，[M]經(jīng)濟(jì)管理出版社，北京，2005年第1版。EVA實(shí)踐中的一個(gè)重要問(wèn)題，是EVA激勵(lì)，即通過(guò)將EVA結(jié)果與相關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)懲掛鉤，來(lái)保證EVA目標(biāo)完成。近年來(lái)，EVA激勵(lì)如何“向下滲透”，是理論界和實(shí)踐界都關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。EVA激勵(lì)“向下滲透”，是指在一個(gè)運(yùn)營(yíng)單位內(nèi)部，將EVA指標(biāo)層層分解，使EVA激勵(lì)范圍由決策層向下延伸到執(zhí)行層乃至操作層。EVA激勵(lì)恰當(dāng)?shù)亍跋蛳聺B透”，可以激發(fā)更多員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的積極性，有利于價(jià)值管理運(yùn)動(dòng)的順利展開(kāi)。自本世紀(jì)初EVA概念被引入中國(guó)以來(lái)，EVA在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐案例并不多見(jiàn)于媒體，而所有的公開(kāi)案例中，EVA激勵(lì)的范圍都僅限于中高層。本文對(duì)EVA激勵(lì)向下滲透的一般理論方法進(jìn)行了闡述，并結(jié)合許繼集團(tuán)的EVA激勵(lì)“向下滲透”實(shí)踐，得出了“向下滲透”在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用的幾點(diǎn)啟示。異一、曬EV用A激姥勵(lì)向愿下滲長(zhǎng)透的詢基本扶情況輸和障一般裂方法紐作為粥EV喉A的量創(chuàng)始誰(shuí)單位郊，美違國(guó)S挺TE睬RN漢-S臂TE搏WA壽RT沉管理表咨詢侮公司椅在推摧出E惠VA總指標(biāo)個(gè)之初礦，認(rèn)逗為E陳VA持指標(biāo)姐僅適伙用于腳經(jīng)理下人激何勵(lì)。忙這里議的經(jīng)滋理人鍵是指適對(duì)E斗VA筐結(jié)果曉全面陰負(fù)責(zé)終的投扇資中紙心或?yàn)V利潤(rùn)窗中心紹的決被策層保。因葵為只勵(lì)有他而們才暮具有攜影響寨公司晨收入臉、成鏈本、滔資源透占用店的權(quán)碎利，尊才能暗對(duì)E謊VA裁結(jié)果趟負(fù)完孟全責(zé)疤任。眼隨著節(jié)EV姨A實(shí)餓踐的戚日益塔推廣領(lǐng)普及村，S竟TE嗎RN卸-S釀TE渴WA評(píng)RT蹲公司蚊逐漸隆認(rèn)識(shí)屯到：而EV活A(yù)結(jié)暢果除哥了和絕經(jīng)理鉛層的掙決策君相關(guān)艘外，伐公司煤的中月層乃月至生茂產(chǎn)一賢線操皇作工賞都具期備或割多或解少的撐EV贏A影冒響能予力，責(zé)通過(guò)物一定脈的方允法，營(yíng)EV曾A激糠勵(lì)體擱系可帽以從循公司狀的高董層管開(kāi)理人保員開(kāi)屢始，變一直類擴(kuò)展瓶到各逮個(gè)中她層人良員。文在該亭公司魔的一辨些客總戶中共，E戴VA憑獎(jiǎng)金絡(luò)計(jì)劃摸甚至潑一直紡貫徹往到了叨生產(chǎn)泊第一才線。薄“騾將E停VA呼進(jìn)行許到底主”班，成取為一直些E匹VA愿倡導(dǎo)頸者們址經(jīng)常胡掛在遺嘴邊鄭的話[3]JoelM.SternJohnSShiely：EVA挑戰(zhàn)—實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值變革方案，[M]上海交大出版社，上海，2002年第一版。逼。然垮而，券也有聯(lián)很多貿(mào)學(xué)者瓦和組病織反除對(duì)在叔決策德層以譽(yù)下推脹廣E錢(qián)VA民激勵(lì)烏，甚衫至在圓最積鈴極推糖行E指VA乒管理穗的公癢司中胡也是良如此狡。他廣們擔(dān)行心這球樣做枝可能喪削弱牽既有連管理習(xí)模式刷，對(duì)艱在低很層次門(mén)部門(mén)敵實(shí)施醉EV脅A激遣勵(lì)是斬否合鍛理、嬌可行墓也存竄[3]JoelM.SternJohnSShiely：EVA挑戰(zhàn)—實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值變革方案，[M]上海交大出版社，上海，2002年第一版。愿從E戀VA丸的實(shí)扇踐案征例來(lái)弓看，挑絕大誕多數(shù)節(jié)實(shí)施材EV私A管暢理的恨公司灑僅將膏EV騾A與著高層幣薪酬萍掛鉤趴。英死國(guó)的類所有獨(dú)實(shí)施脆EV株A管駁理公魂司都攀是如振此。岔在美桐國(guó)，梨Br愁ig合gs永&S必tr缸at雕to金n公惕司和厲US此P表os魂t是蒙一個(gè)航例外灰，前展者將鋪所有刮員工亞都納呆入了瞞EV宵A激自勵(lì)中匹，后獸者的泉激勵(lì)旅范圍頸達(dá)7搭萬(wàn)員亭工。驕在中肢國(guó)，史青島母啤酒懶將經(jīng)難理層買(mǎi)（包旋括二紐級(jí)經(jīng)傅營(yíng)單沃位經(jīng)益理人列）納張入了賀EV財(cái)A激臣勵(lì)計(jì)芬劃，節(jié)而東值風(fēng)汽狡車(chē)將臣12浪萬(wàn)員被工納曾入其碗中[4]大衛(wèi)[4]大衛(wèi).格拉斯曼/華彬主編：EVA革命，[M]社會(huì)科學(xué)出版社，北京，2003年第1版。如EV齒A激棟勵(lì)向首下滲脆透的挨方法爭(zhēng)，常襖見(jiàn)的沉有述“引EV斃A中下心雄”畫(huà)分解材法和仇“然EV懲A驅(qū)程動(dòng)因遺素蒜”宵分解步法兩欺種[5]Shiminchen;JamesLDodd:Economicvalueadded(EVA(TM)):Anempiricalexaminationofanewcorporateperformancemeasure，[J]Journalofmanagementissures;[5]Shiminchen;JamesLDodd:Economicvalueadded(EVA(TM)):Anempiricalexaminationofanewcorporateperformancemeasure，[J]Journalofmanagementissures;pittsburg;fall1997.賊1、路“債EV酷A中裹心游”退分解歲法歲“E突VA騰中心蛾”盛（廊EV磁A柿ce駛nt拒er慕s礙）：火是指鬧一個(gè)相企業(yè)蹤內(nèi)部罷可以意對(duì)自禁身創(chuàng)并造的厚EV筆A鞏進(jìn)行新度量戴和管低理的燒不同悟?qū)哟渭{的業(yè)椅務(wù)單吵位。知最標(biāo)雨準(zhǔn)的柳“E殃VA貨中心仁”蹤是定緞位為寶投資冷中心騰的責(zé)扎任單青位，甜利潤(rùn)崇中心考也可早作為曾“E金VA茫中心盛”貞。蜘“贏EV秤A議中心麗”籠分解兼法可兼以分旦為瀉“床橫向亭分解煎”垃和登“請(qǐng)縱向債分解不”堪兩種厭。橫屯向分金解的踢含義設(shè)是：莫在一答個(gè)癢“E慕VA儲(chǔ)中心披”尸內(nèi)部昌，根松據(jù)創(chuàng)扶造件EV漿A陣不同房的產(chǎn)狹品單耍位、壯或者受面對(duì)凳的不乘同客牌戶類健型將詞“E獲VA貫中心坊”擔(dān)橫向定切分頂，分硬成更門(mén)多的央“徒分智EV送A淡中心決”臘；縱牙向分元解的王含義印是：軌通過(guò)那“群內(nèi)部悶市場(chǎng)簽化端”括機(jī)制失的建愿立和介引入耍虛擬荷的土“它轉(zhuǎn)移絡(luò)價(jià)格蔽”望等手騙段，肯沿產(chǎn)貝品經(jīng)茶營(yíng)鏈畏，把沫原打“E酷VA田中心虜”震縱向院分解樂(lè)為若姓干個(gè)泡更小許的、奧責(zé)任臉相對(duì)幕封閉竿的負(fù)“丙分諒EV茶A握中心身”[6]DonEgginton1995:Divisionalperformancemeasurement:residualincomeandtheassetsbase[J][6]DonEgginton1995:Divisionalperformancemeasurement:residualincomeandtheassetsbase[J]ManagementAccountingResearch,1995,6,201-222.環(huán)節(jié)1（分中心1）削表（挨1）飛：E坐VA朵中心困橫向罷分解帥（T懲ab奉le渡1:惠th測(cè)e蜓ho咬ri襲zo斤nt虎al駱d浮iv息is仇io哈n隙of疫E單VA翼c券en膝te帶rs帽）環(huán)節(jié)1（分中心1）供應(yīng)商EVA中心供應(yīng)商EVA中心客戶產(chǎn)品1（分中心1）產(chǎn)品2（分中心2）環(huán)節(jié)1（分中心1）崗表（桿2）淋：喇EV鼠A中臟心缸縱向禾分解買(mǎi)(T且ab雞le窯2:己th喚e補(bǔ)ve亮rt禍ic流al星d怕iv界is擇io伶n艙of般E蛛VA掩c蒼en相te毅rs晉)供應(yīng)商供應(yīng)商EVA中心客戶環(huán)節(jié)1（分中心1）環(huán)節(jié)2（分中心2）蠻橫向栗分解具和縱廣向分趟解的面目的弟都是翅一樣貓的：淘劃小鋤核算厭單位糧，估臺(tái)算各旱個(gè)肌“治局部功”積對(duì)E塞VA胖的貢烘獻(xiàn)?？ㄔ贓車(chē)VA錘中心闊分解境法下勻，E望VA乖激勵(lì)綠向下鬼滲透仿通過(guò)魯將工“請(qǐng)分E跳VA猛中心編”居對(duì)E奮VA濾的貢昂獻(xiàn)和相“猶分E爭(zhēng)VA勤中心源”巖負(fù)責(zé)擴(kuò)人或?qū)巻T工據(jù)的薪幣酬掛起鉤來(lái)謹(jǐn)實(shí)現(xiàn)善。金“時(shí)EV良A中尤心霞”紙分解膚前要盜做好蜘兩方舉面的淚工作葉：躲首先廉，是蠶在企弦業(yè)內(nèi)同部推津廣資襖源占麗用觀犯念和群資源謙增值依觀念剛。每察一流行程、燒工序夢(mèng)、崗自位的浮工作謙之所陰以能豐進(jìn)行凱下去艷，在愉于它碎們使過(guò)用了膀企業(yè)棕的資預(yù)源。當(dāng)資源右的使倆用不姓是免循費(fèi)的鈔，而通是要霧付出錦相應(yīng)挪的機(jī)堪會(huì)成嗎本。疾每一飛個(gè)資梅源占巨用單貌位都簡(jiǎn)有義隸務(wù)使眼自己拔的專植屬資毯源保城值、狐增值唱。執(zhí)其次煎，把查企業(yè)血內(nèi)部宋上下隙流程嬸、上位下工鳥(niǎo)序和瞧崗位蝕之間精的業(yè)忙務(wù)關(guān)夢(mèng)系由兼原來(lái)識(shí)的單考純行農(nóng)政機(jī)跨制（王即縱犁向依賤靠自并上而有下的葛計(jì)劃棗安排偽和行必政指和令、書(shū)橫向育依靠胖會(huì)議臘調(diào)度掏和上億級(jí)命捆令協(xié)舉調(diào)）聽(tīng)轉(zhuǎn)變始成平漸等的徐買(mǎi)賣(mài)沙關(guān)系螞、服吼務(wù)關(guān)甜系和關(guān)契約仗關(guān)系燈，通陶過(guò)這獵些關(guān)六系把叛外部歌市場(chǎng)滔訂單豆轉(zhuǎn)化壓為一覽系列嚷的內(nèi)憐部市偷場(chǎng)訂破單，貪并形退成以耽“否訂單蒼”寺為中狀心、置“拖內(nèi)部支轉(zhuǎn)移名價(jià)格做”賞結(jié)算裳為手橫段的倚上下海工序協(xié)和崗論位之雙間互逮相咬秒合、酸自行涼調(diào)節(jié)疾運(yùn)行竟的業(yè)騾務(wù)鏈箭。婆2、王“泰EV咐A驅(qū)燥動(dòng)因場(chǎng)素泡”占分解晝法瓣EV舟A芒驅(qū)動(dòng)嫌因素長(zhǎng)（E愁VA熱d便ri判ve映rs死），歷是指鹿經(jīng)營(yíng)淹過(guò)程潮中影感響E掀VA頭結(jié)果具并且勾易于謀同企出業(yè)內(nèi)嬌部單表位、威部門(mén)挽或個(gè)壤人責(zé)構(gòu)任掛農(nóng)起鉤寶來(lái)的勤各種重指標(biāo)允。E昂VA尺驅(qū)動(dòng)涼因素謝可以忍分為躁直接爺驅(qū)動(dòng)卷因素害和間淚接驅(qū)臟動(dòng)因葵素兩福類，賞前者梯是同睜EV攻A結(jié)崗果存不在直圈接數(shù)怪量關(guān)宅系的文因素鋒，后劈者是扯指間見(jiàn)接影斗響E雕VA偉的因菌素。穴EV酷A驅(qū)瘦動(dòng)因炸素還挎可以陶分為號(hào)財(cái)務(wù)熄驅(qū)動(dòng)西因素?fù)浜头茄曦?cái)務(wù)凳驅(qū)動(dòng)自因素羅，前沃者由通各類積會(huì)計(jì)勻數(shù)據(jù)規(guī)組合輪而成讓，后僵者構(gòu)性成中蹲不包催含會(huì)順計(jì)數(shù)武據(jù)。穩(wěn)一般縣而言朽，直麗接驅(qū)雷動(dòng)因喚素大捎都屬警財(cái)務(wù)扔驅(qū)動(dòng)荷因素河。梳尋找愧EV胡A驅(qū)躁動(dòng)因急素和此“嗎EV畝A中貨心移”紹分解廉相比什具有肚兩個(gè)周優(yōu)勢(shì)仇：一派是與漢EV塵A本繳身相掏比，擠EV匯A驅(qū)肝動(dòng)因節(jié)素在達(dá)一些欺部門(mén)蹤中可繡以更澇精確澡地加交以衡控量；飲二是躲EV堵A驅(qū)栗動(dòng)因峰素與撥部門(mén)野管理惠者的幕職責(zé)頂對(duì)應(yīng)戒得更捷加緊科密。吸但E判VA吊驅(qū)動(dòng)世因素花法也礎(chǔ)有局辮限性放：由屑于僅格僅是庭影響斤EV哨A的窗個(gè)別隔因素竭同薪列酬掛票鉤，蠅員工臺(tái)不清肥楚自守身行姨為和洲EV出A的續(xù)直接檢關(guān)系協(xié)，不采利于明員工比為提射升E奉VA屑而進(jìn)膨行的射創(chuàng)新觸行為筋產(chǎn)生到；驅(qū)福動(dòng)因初素的軋確定耐要和括組織折架構(gòu)盛、管釣理模云式相憤適應(yīng)企，技折術(shù)難尚度較道大。潑以下屈是一丸個(gè)E胞VA宅驅(qū)動(dòng)忽因素逝逐級(jí)缺分解智的示圈意圖[7]安德烈.A.得瓦爾：績(jī)效管理的魔力，[M]上海交通大學(xué)出版社，上海，2002年第一版。[7]安德烈.A.得瓦爾：績(jī)效管理的魔力，[M]上海交通大學(xué)出版社，上海，2002年第一版。免表（沈3）懼：E徹VA筋驅(qū)動(dòng)右因素躬分解槳(T短ab閘le飯3:余th混e敞di更vi倒si完on誤o術(shù)f志EV統(tǒng)A喉dr名iv照er漢s)敏根據(jù)嫁上圖團(tuán)，E范VA認(rèn)的驅(qū)磚動(dòng)因診素可揉以一浸級(jí)級(jí)銜地向擁下分壽解下塘去，仙直到煎分解遼到驅(qū)脫動(dòng)因勞素結(jié)潔果可簡(jiǎn)以為揚(yáng)一線慨運(yùn)營(yíng)柴人員齒掌控脅，然暖后將所驅(qū)動(dòng)臂因素尿目標(biāo)雨達(dá)成示情況酸與驅(qū)價(jià)動(dòng)因業(yè)素控說(shuō)制單嫁位人算員的快薪酬挨掛鉤壟，通半過(guò)驅(qū)俘動(dòng)因特素的夫牽引覽，來(lái)歷引導(dǎo)繩員工婦創(chuàng)造濤更多墨的E竿VA茄。傻二、街EV害A向悅下滲年透在鄰許繼虎集團(tuán)芒的弱應(yīng)用乞許繼袍集團(tuán)辭有限幟公司棉是以好電力布系統(tǒng)托自動(dòng)慰化、椅保護(hù)拖及控久制設(shè)健備的趴研發(fā)兩、生驕產(chǎn)及快銷售擦為主煌的國(guó)刮有控腸股大擔(dān)型企必業(yè)，互國(guó)家屆52樣0戶三重點(diǎn)獻(xiàn)企業(yè)輝和河睬南省沙重點(diǎn)訊組建腸的1秧2戶場(chǎng)企業(yè)蛛集團(tuán)爪之一備。朋許繼吼經(jīng)濟(jì)污效益握近1岸0蹈余年股來(lái)年座均以柏35蠟%速燭度遞章增，聚銷售框收入本、利滾潤(rùn)、熟市場(chǎng)存占有輕率等鼻重要謎經(jīng)濟(jì)雜指標(biāo)茶連續(xù)作8年煎居行英業(yè)第喜一，略20益03葉年許放繼集簽團(tuán)實(shí)診現(xiàn)銷纖售收盞入4潮8.腸5億麗元（荒含稅逝）、稻利潤(rùn)齊3.隱03荒億元考，比基20級(jí)02認(rèn)年分堡別增歌長(zhǎng)2菠1%姜和1培0.事3%致，各題項(xiàng)經(jīng)墳濟(jì)技相術(shù)指及標(biāo)再筒創(chuàng)歷駱史最轉(zhuǎn)好水箏平，折繼續(xù)僑保持揪行業(yè)孤的龍式頭地疲位。園十幾膝年來(lái)煌，作料為國(guó)皮有企她業(yè)的受許繼勸一直汪在嘗叫試內(nèi)驕部生慮產(chǎn)關(guān)坦系的久調(diào)整朗和改緩革，斯這些耐改革土一定性程度物上促即進(jìn)了沃企業(yè)巨經(jīng)營(yíng)作機(jī)制辨的轉(zhuǎn)托變和慧整體輛素質(zhì)治的提咸高，春使企基業(yè)走虜上了扯持續(xù)魚(yú)、健慘康、閣快速果發(fā)展鄉(xiāng)的軌辜道。在盡管末如此循，數(shù)繞年來(lái)扇在許祥繼高閣層腦渠海里傍卻一涂直縈崇繞著友一個(gè)辜懸而外未決柱的問(wèn)昆題：煙如何爺實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)國(guó)有抗資本自的尋“叔人格障化寺”位、如瞧何讓洗國(guó)企泊員工誰(shuí)能像駕真正冰的所互有者那那樣殃，以隆所有部者應(yīng)描有的線激情挪和責(zé)礦任投訊入到意企業(yè)綿的價(jià)垂值創(chuàng)賀造活橡動(dòng)中枕？一梁個(gè)偶踐然的誕機(jī)會(huì)醉，許灑繼高勾層接器觸到曬了E禽VA砌這一堅(jiān)概念印。既圣然在碎國(guó)外搏EV梨A的房實(shí)施旦可以校使經(jīng)毫營(yíng)者毒同所弄有者先具有古相同鞏的所三有權(quán)刪理念劃、讓敞經(jīng)營(yíng)旨者像季所有呢者那典樣的蘭思維閘行事傭并一斧樣承疏擔(dān)企禿業(yè)經(jīng)傾營(yíng)成管敗的譽(yù)最終膝風(fēng)險(xiǎn)喇，那懼么，娃中國(guó)挪國(guó)有債企業(yè)吵經(jīng)營(yíng)職者能歉否通旋過(guò)E歌VA縱實(shí)現(xiàn)政行為吸和理隊(duì)念的喘大轉(zhuǎn)蛙變呢廈？正剝是基濱于以俊上背確景，伯許繼翼將E燭VA耗引入咬內(nèi)部立經(jīng)營(yíng)單單位尚考評(píng)堡之中盾，建僅立起嗓許繼味獨(dú)具批特色鑒的蠟“廈基于騾EV化A的識(shí)激勵(lì)稼制度膠”腎。叨許繼恭的E矛VA播激勵(lì)崖共分撈為兩請(qǐng)個(gè)層喚次，做第一糖個(gè)層當(dāng)次，誓是集躲團(tuán)公技司對(duì)漲下屬曠各子鍛公司奶經(jīng)理?yè)崛说睦己吮В恍氐诙泜€(gè)層旗次，扣是各截子公沃司（傲分公均司）眠在內(nèi)蠶部建睜立的納EV屯A激乎勵(lì)體仰系，逝考核江對(duì)象喇是各咬個(gè)工扶段乃修至班套組的牽員工李，考聚核內(nèi)最容是松班組遭或者悉工段桿對(duì)單救位整權(quán)體E伶VA卡的貢次獻(xiàn)。獸其中菜第一而層次膽是在鳳集團(tuán)盟公司立的統(tǒng)縱一規(guī)擠劃和欣推動(dòng)裝下建推立的誦，而逝第二慰個(gè)層喬次，毯基本或上是餓子公鬧司（毯分公機(jī)司）愛(ài)自發(fā)亂形成誕的；述在時(shí)萌間上拖，第墻一層亡次的田EV奪A激笨勵(lì)體站系建族立在襖先，賣(mài)第二賄層次臘的建謠立在漠后；卷在范轎圍上蒸，第眾一層址次的通激勵(lì)鈴體系從基本此涉及崖集團(tuán)壞內(nèi)部劑的所輩有子舒公司螞（分辰公司胃），邊第二照層次悠僅在于個(gè)別銅管理仆基礎(chǔ)殲好、壤經(jīng)理煌人員塊素質(zhì)羊高的已單位診實(shí)施姿?？偤Ⅲw來(lái)牙看，農(nóng)許繼腦集團(tuán)鉛的E賴VA減激勵(lì)洗體系扯呈現(xiàn)泡出一者種從射上到為下頂“厭層層秩滲透感”裳的態(tài)絡(luò)勢(shì)：離當(d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工段素間內(nèi)舟部結(jié)桐算價(jià)晉計(jì)算巷公式房為：坊……違…熱公式拋（壩5舟）揭上式豎中煩Xi嚴(yán)是工塞段（陪班組夜）的柄成本富驅(qū)動(dòng)銷關(guān)鍵怨作業(yè)揉活動(dòng)勻（足ac兵ti古vi技ti鄭es見(jiàn)）消盒耗數(shù)偽量，憑pi歷是關(guān)亦鍵作嚷業(yè)活敞動(dòng)的禽單位販標(biāo)準(zhǔn)謎成本握。剃數(shù)控窮工段求的關(guān)吊鍵活滑動(dòng)：毒沖裁菊次數(shù)籮、折子彎次能數(shù)；價(jià)鈑金淹工段炸的關(guān)擋鍵活詢動(dòng)：巡焊縫肅長(zhǎng)度殲；瘦涂裝宗工段梯的關(guān)喉鍵活合動(dòng)：潛噴涂靜面積報(bào)；鑰成品峰工段壘的關(guān)炸鍵活提動(dòng)：像組裝吸數(shù)、懂緊固靈數(shù)；件pi吐由工醉藝部見(jiàn)門(mén)和槳財(cái)務(wù)貪部門(mén)卵根據(jù)里歷史蛋數(shù)據(jù)么分析司后確更定，握一段蛇時(shí)間司內(nèi)穩(wěn)躍定。唱為了騎考核爐的順另利進(jìn)慶行，濟(jì)結(jié)構(gòu)盾公司言還建勞立了扯內(nèi)部盆協(xié)商喂制度繪和索刷賠制功度。爽內(nèi)部肚協(xié)商駛制度錯(cuò)：對(duì)秋于內(nèi)糕部提賭供服嚷務(wù)無(wú)穴法計(jì)雪算交象易價(jià)下格的已，采你用協(xié)層商的比辦法居，例柔如，泳生產(chǎn)影部對(duì)跌各工糠段的朋維修岡服務(wù)視價(jià)格廊由雙裹方協(xié)晌商確槐定。什內(nèi)部箏索賠數(shù)制度塵：由耕于其施他單忙位的衡責(zé)任竹使本豆工段流（班鎮(zhèn)組）建發(fā)生繡了不謠必要揪的支孤出和正損失湯，這布種情惰況下稠可以蝴就支束出和劇損失豐部分恩向責(zé)狀任單喊位索傳賠。返索賠獨(dú)一般藍(lán)在以卡下情戶況下匹發(fā)生礙：1宋、計(jì)矛劃多哭投：恒生產(chǎn)堅(jiān)部編蔬制計(jì)喊劃時(shí)感發(fā)生唉錯(cuò)誤允，導(dǎo)能致多號(hào)余部?jī)r(jià)件產(chǎn)條生；纖2、園上工鍋段的浪次品匆漏檢屢、進(jìn)繩入本駐工段堵；3地、設(shè)領(lǐng)計(jì)錯(cuò)孝誤，穴導(dǎo)致瓦無(wú)法姿生產(chǎn)耗，影咱響工尚期和算效率膏。膏三、什許繼厲集團(tuán)鑄EV嶺A激矛勵(lì)推漆行中癢的一撤些啟莫示征1、州將E用VA酬激勵(lì)風(fēng)向下寶滲透面存在炒必要巧性和慨合理臟性。柄EV申A激付勵(lì)向街下滲虧透的巨必要搬性體漠現(xiàn)在?。嘿v首先乒，影述響E橫VA膜結(jié)果名的，猜并不賓只是沒(méi)企業(yè)暢經(jīng)理腿人或婚高層吉管理倒者。饞管理彎學(xué)中辯關(guān)于盼“偉決策致層嘴”絞和燥“撤執(zhí)行總層滿”掩的劃災(zāi)分向歷來(lái)都弦是相灑對(duì)的肯，某善一管燃理層篩次對(duì)從其上辣層而匆言是吵“胃執(zhí)行伐層番”猾，對(duì)幟其下襲層而肺言又位是稀“什決策關(guān)層窯”剛，在資管理也層次到的整層個(gè)鏈歡條上刪，決乏策行莊為在澇任何躲一個(gè)咳環(huán)節(jié)加都會(huì)您發(fā)生原。拿嚇最基貪層的線生產(chǎn)碎一線聾員工癢而言息，他遇們雖秩然沒(méi)勢(shì)有資想本決訪策權(quán)坑、產(chǎn)撿品定東價(jià)權(quán)直等權(quán)妄利，狠但生津產(chǎn)流別程中翠的眾嘴多基圖本因呆素卻誓在他戀們的尊影響睛范圍條之內(nèi)擱，這曲新因據(jù)素包盈括生裳產(chǎn)率稼的改枕善、早減少抖廢品梯、降宋低在炊制品桐庫(kù)存鞭以及笨降低冠產(chǎn)品孕生產(chǎn)嫌周期遣等，勿這些鍛因素窄都會(huì)胳對(duì)E喝VA凍產(chǎn)生急重要寫(xiě)影響船，而逝這些付因素府又很藝大程不度上舍和一峰線員升工的沾決策純參與樸度、榮工作揚(yáng)熱情估和基謝本素塵質(zhì)相枕關(guān)[10]Ehrbar,AL1999:UsingEVAregisterdtrademarktomeasureperformanceandassesstrategy.[J][10]Ehrbar,AL1999:UsingEVAregisterdtrademarktomeasureperformanceandassesstrategy.[J]Strategy&leadership,may/june1999,VOL27Issue3.炕其次株，E景VA蓬管理稈需要蘇挖掘放的，久不僅捎僅是竄高層指管理嚷者的臭價(jià)值鳴創(chuàng)造酬潛力意。高趕層管柱理者沿要做岡的，沉不應(yīng)外該是惑煞費(fèi)意苦心勒的尋淋找提傲升E浩VA廢的方院法途司徑，安然后擔(dān)督導(dǎo)會(huì)自己頭的下啦屬遵邁照?qǐng)?zhí)隊(duì)行。面而應(yīng)蜻該是胡創(chuàng)造遷一種呈機(jī)制燈，讓惱下屬塵在這應(yīng)種機(jī)夜制下躬主動(dòng)并地、雁而非諷被動(dòng)挑地參道與到式提升膽EV完A的漂過(guò)程磁之中渴。只朱有在塌更多后員工策創(chuàng)造支價(jià)值戴的熱畢情被滾點(diǎn)燃敢時(shí)，鉤EV且A管忠理的澇推行填才算礙真正油成功賊。從占日本渣的T缺QM壺、J懂IT食到中耕國(guó)邯制鋼的灰“多成本柱否決古”蓄，任盡何一均項(xiàng)成話功管臺(tái)理制欺度都拖不是統(tǒng)僅靠絮上層你的強(qiáng)例力推慣動(dòng)就蒜可以敗成功臣的，婆需要喬全員抬參與俱方能憂眾志興成城物。畜以下茫因素洋為E恭VA慰激勵(lì)惠向下束滲透號(hào)提供釘了可貿(mào)行性槽：襖首先淋，決竄策權(quán)園下移缸成為上管理蝕模式誕發(fā)展碑的大光趨勢(shì)凈；怪外部商市場(chǎng)工環(huán)境血變化肉越來(lái)掃越劇擋烈，舌客戶盛需求霞愈來(lái)艷愈趨寶于多撒樣化戚且變喊動(dòng)頻房繁、攻難以痕預(yù)料昆。這田種情透況下磨一個(gè)呀企業(yè)釘要想裳更好蠅地生廈存和劉發(fā)展崖，就甲必須統(tǒng)學(xué)會(huì)瓶快速若反應(yīng)豪。傳少統(tǒng)的柱科層冠式組柳織結(jié)久構(gòu)和霧層層卵上報(bào)縣的決娃策管裝理?？s式越聯(lián)來(lái)越欄不適箱應(yīng)時(shí)撒代的奪要求舌，組胸織扁呼平化慈和決煉策權(quán)某下移孫成為?；鞠⒌陌l(fā)華展趨警勢(shì)。符當(dāng)基凈層員釘工擁筑有的胖主動(dòng)許權(quán)越法來(lái)越家多，淋決策險(xiǎn)空間委越來(lái)幟越大笛時(shí)，辨他們光對(duì)E姐VA趙的影喝響會(huì)語(yǔ)隨之另增加棒，通意過(guò)E訊VA林激勵(lì)依來(lái)影丟響員施工的構(gòu)行為夢(mèng)，促羽使員冊(cè)工創(chuàng)羨造更偵多的格EV針A也朋就有燃了更鄰大可漁能[11]Ehrbar[11]Ehrbar,AL;StewartB1999:TheEVArevolution,[J]Journalofappliedcorporatefinance12(2),18—31.都其次獲，企黃業(yè)管擺理信洲息系各統(tǒng)的趁日益承完善布和計(jì)巧量模移式的蠶變革致；畜ER亡P、蠢CR圾M等革信息劉管理巾工具概日益泡完善峽，企終業(yè)內(nèi)依部的濕信息意屏障勾被打峽破，巨信息釘可以創(chuàng)實(shí)現(xiàn)壽企業(yè)具內(nèi)、恐外部程充分貍的流頁(yè)通和鳥(niǎo)共享鈴。擁睡有必通要的特信息勺是決左策的掛前提處，管替理信狡息系牙統(tǒng)的雷建設(shè)萍消除缸了企餓業(yè)因澇管理氧層級(jí)旦不同東而存暗在的蜻信息跨差別造，為吧基層送員工耳決策法創(chuàng)造盟了條驕件。注企業(yè)養(yǎng)的會(huì)車(chē)計(jì)計(jì)蹦量模尖式也課在發(fā)資生著將深刻刃的變艷革，胞AB吼C（敢作業(yè)搜成本宰法）盜建立賀了資所源、熱作業(yè)申和耗慕費(fèi)之霞間的杯聯(lián)系賓，使芒EV時(shí)A得系到更急精確許的計(jì)脆量。粗第三臘，新坐經(jīng)濟(jì)望環(huán)境撿下知蔑識(shí)型臺(tái)員工莖的日春益增研多。筋知識(shí)絞型員累工的征重要蜘特征華是：系他們淡更愿沖意在障工作溉中尋暫找人垮生的早意義閘，更神期望塵自己府的工夢(mèng)作得休到承里認(rèn)、次受到悉尊重疼，更載希望燦有成里就感猾。E雞VA遞激勵(lì)孤會(huì)讓釘知識(shí)盯型員蟲(chóng)工感脊覺(jué)到盤(pán)：他局們的罵工作浸直接沫關(guān)系務(wù)到企豎業(yè)的稅價(jià)值豬和企負(fù)業(yè)命慌運(yùn)，愚他們斑正在犁和股礎(chǔ)東一夢(mèng)塊兒側(cè)作大收企業(yè)揉這塊姥“茫蛋糕汪”凡，并蓬得到莫他們頑應(yīng)有貨的份赤額。辮EV席A激久勵(lì)可頌以為奉知識(shí)靜型員發(fā)工創(chuàng)成造一憤個(gè)良插好的腿心理膏氛圍景，有逢助于凡培養(yǎng)燭知識(shí)參型企酬業(yè)團(tuán)程結(jié)向媽上的美企業(yè)疼文化勸，對(duì)佛知識(shí)霧員工柱而言神，E惰VA持激勵(lì)揀也容妹易得診到承切認(rèn)和妥接納拾。逗2、疤EV愈A的間滲透反度并增不是熊越深測(cè)越好泊。參盡管送EV號(hào)A激雀勵(lì)向擁下滲連透存瞞在必升要性請(qǐng)和可茶行性茅，但疤EV語(yǔ)A激滾勵(lì)并忌非一聞定要魂像一徐些E獨(dú)VA住倡導(dǎo)外者所揮言的慘那樣艦“渡進(jìn)行凱到底份”膀。一許些問(wèn)詠題的電存在墾會(huì)為給向下顯滲透庭制造房技術(shù)草困難懸，也秒會(huì)對(duì)擁EV禍A激枕勵(lì)效伸果產(chǎn)患生負(fù)譜面影劫響。狼這些丈問(wèn)題派包括坐：芹首先掛，資臥源共得享問(wèn)起題；聞隨著叢部門(mén)迫（單斤位）幕管理簽層次約的降策低，脅部門(mén)燦之間根共用秋資源急的情旺況會(huì)屢增加列，這陽(yáng)些資摧源可消能是勇資本房資源嘩、渠蘇道資排源、站人力橡資源梨、品晴牌資癢源、揉研發(fā)每資源芽等。需共用脂資源蜘很難爛在部銳門(mén)之耳間合域理的站切分等，這波為部先門(mén)E嫂VA胡貢獻(xiàn)姐的衡研量制踐造了肆困難香，在也共用過(guò)資源言的分隊(duì)配問(wèn)救題沒(méi)拼有合徒理解汗決的爺情況覺(jué)下，前部門(mén)飛的E報(bào)VA突信息有可能仆會(huì)失顆實(shí)，贈(zèng)硬性肉地將救不準(zhǔn)胳確的址EV仆A結(jié)膜果和債部門(mén)發(fā)員工魄掛鉤鼓，不雷但容稅易挫適傷員旱工的稅積極囑性，抹更不兔利于谷部門(mén)裕內(nèi)部罷決策[12]JohnO'Hanlon,Kenpeasnell1998:Wallstreet'scontributiontomanagementaccounting:thestern-stewartEVAfinancialmanagementsystem，[12]JohnO'Hanlon,Kenpeasnell1998:Wallstreet'scontributiontomanagementaccounting:thestern-stewartEVAfinancialmanagementsystem，[J]Managementaccountingresearch1998,9.時(shí)其次睡，關(guān)欠聯(lián)交軌易問(wèn)去題；轉(zhuǎn)組織瘋各部格分之之間的坦內(nèi)部恢交易外往往劃大量諷存在啦。在府內(nèi)部上轉(zhuǎn)移腳價(jià)格曬體系咬不完土備的敲情況離下，包一個(gè)調(diào)部門(mén)附的績(jī)猾效往償往是奴“層算塑”災(zāi)出來(lái)嘴的，獵而不肢是憤“瓶干鏟”罵出來(lái)殃的。忙按照襯責(zé)任利會(huì)計(jì)背的傳慨統(tǒng)理塘論，濾轉(zhuǎn)移瀉價(jià)格圈可以飄拿市醉場(chǎng)價(jià)注格作野為標(biāo)發(fā)桿，代也可煎以通聰過(guò)協(xié)街商來(lái)第決定祥。然答而在距大多才數(shù)情肝況下廈，許欣多中題間在升產(chǎn)品哭是找衫不到輪市場(chǎng)墨參照灰價(jià)的附，生監(jiān)產(chǎn)上他下游童之間配的談磁判磋膚商也顛往往效是限“對(duì)誰(shuí)吵載得兇授誰(shuí)沾懇光膜”博。關(guān)辮聯(lián)交利易無(wú)攀法準(zhǔn)劇確計(jì)倚量，煮EV惠A結(jié)狹果就只不會(huì)引合理婚。獅第三遼，協(xié)名同效大應(yīng)問(wèn)汗題。嫂“雀流程譯管理斜”湊（P耗ro李ce熊ss腹M跌an茶ag劑em確en講t）霜的核膚心思世想，俗是打需破部曠門(mén)之戴間的庫(kù)組織逆壁壘舊，實(shí)愚現(xiàn)部頭門(mén)高祝效協(xié)三作，知從而探提高耀整個(gè)貧流程明的效顧率。嘆部門(mén)瞎EV摩A激父勵(lì)可格能引房發(fā)的菜一個(gè)旺問(wèn)題舉是：掩各個(gè)帖部門(mén)裁只注濱意本尿部門(mén)策績(jī)效差提高昨而忽訓(xùn)視部敞門(mén)間紋的協(xié)物作，端結(jié)果悟?qū)е路鹆鞒滩┻\(yùn)轉(zhuǎn)抹不暢燃，影舞響整診體績(jī)細(xì)效。品不恰筒當(dāng)?shù)臓擡V萌A激怎勵(lì)可遺能會(huì)碧形成扁“鐵山頭甜主義盈”虜?shù)臏刂反?，污?dǎo)致雨部門(mén)競(jìng)“肅針插逆不進(jìn)穩(wěn)、水朗潑不式入胃”如的局首面。燦EV壺A管謊理的跳初衷唇是促設(shè)進(jìn)資再本的串高效晚利用謀，但碗部門(mén)瞇協(xié)同寶的喪拘失卻童造成著資本興“轎局部桃高效鐮”慨而?！百Q(mào)整體治低效至”咐。逼隨著捆EV臟A激瓶勵(lì)向全下延修伸，臂以上毒問(wèn)題危就越芳明顯序，對(duì)服EV狠A激完勵(lì)造扶成的練負(fù)面然影響蔥也會(huì)嶼越大使，因激此，搭EV屈A激噴勵(lì)應(yīng)收該有膏一個(gè)稻合適銷的數(shù)“額滲透獲度默”叼，而便不是拼向下和越徹伶底越朱好。灶確定源EV景A激窯勵(lì)滲筑透度乒，要確綜合出考慮泊以下瞞因素?cái)嚕耗z其一性，企蛙業(yè)戰(zhàn)拔略類窄型。婆一般泰而言袖，奉揚(yáng)行低復(fù)成本沈戰(zhàn)略映的企午業(yè)更識(shí)注重呈部門(mén)蝦之間斥的高書(shū)效協(xié)鄭同，欲要求蔽部門(mén)凝運(yùn)作緣的標(biāo)似準(zhǔn)化除和規(guī)款范化磚，E筋VA柳激勵(lì)遇的滲虜透度梢不宜梳過(guò)大繳；奉偉行產(chǎn)伐品差糞異化披戰(zhàn)略須的企懼業(yè)強(qiáng)孤調(diào)靈揪活反分應(yīng)和麻產(chǎn)品蹦單位摔的充星分授攀權(quán)，遵EV飄A激毫勵(lì)向敏下滲梁透度益宜大扔；襲其二搞，企功業(yè)組鍵織架裝構(gòu)。呢組織患架構(gòu)灑越扁年平，秋EV旗A激敗勵(lì)越六宜向橫下滲只透；玻其三圖，企求業(yè)人汁力資移源狀吩況。輝員工劇素質(zhì)攤越高泄、主坊動(dòng)性撐潛力蓬越大榨，越虎適宜求向下挺滲透輪。輔其四身，企膽業(yè)信料息化夠程度達(dá)。信揪息化便的完揮善程由度決均定E盲VA酬計(jì)量鵝精確引度，租EV歪A激加勵(lì)向坡下滲斑透度付應(yīng)該擦隨著乒信息救化建斬設(shè)的斯深入尊而加斬大。騾其五必，企倡業(yè)內(nèi)甩部各童業(yè)務(wù)垂間的舊關(guān)聯(lián)漁度。于關(guān)聯(lián)鍛度越五大，偶EV墊A激咸勵(lì)越芒不適賄宜向牌下滲灘透。醬其六字，企輛業(yè)文今化。營(yíng)對(duì)有壺民主賽氣氛歌的企剛業(yè)，稠EV現(xiàn)A激念勵(lì)越激宜向稱下滲呆透。慢3、棵EV杰A激全勵(lì)向干下滲霜透可售采取撞的配汗套措間施。熊在使老用上源文介吃紹的競(jìng)向下央滲透關(guān)方法怒的同即時(shí)，嗓為了苗減輕師“很關(guān)聯(lián)穿交易贈(zèng)”得等問(wèn)信題的跡負(fù)面償影響燭、保位證滲雀透的俯順利亭實(shí)施能，可課以考葉慮結(jié)萬(wàn)合以顯下措凈施：曲1沸）歌、推挑廣應(yīng)陰用A飲BC業(yè)。聽(tīng)AB械C（媽作業(yè)偉成本崗法）農(nóng)對(duì)E晴VA奉激勵(lì)響向下羞滲透樂(lè)的重撤要意堤義在宵于：肥通過(guò)值A(chǔ)B告C，旺可以糠制訂凳出合單理的羊、為降交易另雙方畫(huà)認(rèn)可怒的內(nèi)逆部轉(zhuǎn)敗移價(jià)漿格，賠為精這確度梢量部婆門(mén)E瓦VA渾奠定強(qiáng)基礎(chǔ)針。內(nèi)歐部轉(zhuǎn)族移價(jià)貴格最巡難制便訂的遭往往乎是小鞠批量宿、個(gè)拖性化惑定制侮產(chǎn)品隊(duì)，這秩些產(chǎn)混品既摔缺少攔市場(chǎng)危成本逼標(biāo)桿恨（沒(méi)藥有本侵企業(yè)燥外的諒其他于廠家毯生產(chǎn)閘）、率也缺申少歷輛史成仗本標(biāo)挖桿（催本企桑業(yè)以雷前未鳥(niǎo)生產(chǎn)譽(yù)過(guò)，岔以后哲也不慰可能摩生產(chǎn)宣），裕轉(zhuǎn)移祖價(jià)格陽(yáng)沒(méi)有販數(shù)據(jù)挑為參級(jí)照，馬只好聯(lián)采用某實(shí)際老成本繳加利癢潤(rùn)點(diǎn)疑的方址法制憤訂，舍這種畏轉(zhuǎn)移術(shù)價(jià)格傻制訂以方式類實(shí)際斃上是碎保證避了上概游單待位的焦“斑旱澇黃保收揉”補(bǔ)，將插降低刪成本肢的壓符力全就部轉(zhuǎn)丹移到趴了產(chǎn)錯(cuò)品鏈沈終端跑，當(dāng)鉗然談診不上踢合理練。當(dāng)慣運(yùn)用決AB控C時(shí)榆，問(wèn)殊題就爪可迎雹刃而粒解。連這是僚因?yàn)榻qAB侄C通男過(guò)窩“拉作業(yè)香”傍建立乳了生淘產(chǎn)耗且費(fèi)和學(xué)產(chǎn)品賤成本遼間的溪聯(lián)系雪，一器個(gè)部疫門(mén)