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外貿(mào)行業(yè)個人求職簡歷【#個人簡歷#導語】要仔細檢查已成文的個人簡歷,絕對不能出現(xiàn)錯別字、語法和標點符號方面的低級錯誤。以下是?整理的外貿(mào)行業(yè)個人求職簡歷,歡迎閱讀!
【篇一】外貿(mào)行業(yè)個人求職簡歷
錢xx二年以上工作經(jīng)驗|女|26歲居住地:潮州電話:139********(手機)E-mail:最近工作[1年8個月]公司:XX家居飾品有限公司行業(yè):貿(mào)易/進出口職位:外貿(mào)業(yè)務跟單學歷學歷:本科專業(yè):國際商務英語學校:華南師范大學增城學院自我評價有比較堅實的專業(yè)功底,做事有條理,能吃苦耐勞,有較強的表達能力和溝通能力,善于與人合作,有團隊精神,能快速適應環(huán)境,勤奮好學,能夠認識自己的`優(yōu)缺點努力改正,不斷完善自我。求職意向到崗時間:一個月之內(nèi)工作性質(zhì):全職希望行業(yè):貿(mào)易/進出口目標地點:潮州期望月薪:面議/月目標職能:外貿(mào)業(yè)務跟單工作經(jīng)驗20xx/7—至今:XX家居飾品有限公司[1年8個月]所屬行業(yè):貿(mào)易/進出口貿(mào)易部外貿(mào)業(yè)務跟單1、按照合同規(guī)定跟進客戶生產(chǎn)要求,與工廠聯(lián)系掌握生產(chǎn)進度。2、檢驗產(chǎn)品質(zhì)量、包裝等,收發(fā)郵件,落實產(chǎn)品完成時間并通知客戶與相關船務公司。3、聯(lián)系出貨事宜,根據(jù)實際出貨情況出具IV&PL等資料。4、對照L/C擬相關資料文件呈遞銀行,核對海運提單與收、匯款等。20xx/7—20xx/7:XX公司[1年]所屬行業(yè):生產(chǎn)、制造、加工業(yè)務部業(yè)務跟單員1、以客戶訂單為依據(jù),承接訂單錄入ERP、報價、訂單審核、送單。2、協(xié)調(diào)品質(zhì)、交期(協(xié)調(diào)、溝通、處理異常),跟進客戶產(chǎn)品交期和出貨、及時收回貨款。3、訂單物料進度的跟蹤,跟進成品庫存數(shù)量,及時對外銷售。4、辦理每日出貨、退貨手續(xù)。5、回簽送貨單、快遞單的歸檔與整理;跟進不良品入庫等異常情況的處理。教育經(jīng)歷20xx/9—20xx/6華南師范大學增城學院國際商務英語大專證書2009/12大學英語六級2008/6大學英語四級語言能力英語(良好)聽說(良好),讀寫(良好)【篇二】外貿(mào)行業(yè)個人求職簡歷
個人資料姓名:郵箱:xx性別:年齡:學歷:畢業(yè)院校:電話:薪資要求:應聘職位:外貿(mào)行業(yè)教育背景畢業(yè)院校:XXXX學院學歷:本科所學專業(yè):經(jīng)濟管理學受教育培訓經(jīng)歷:起始年月終止年月學校(機構)專業(yè)獲得證書證書編號職業(yè)技能CET-6,CET-8,具有良好的聽、說、讀、寫能力。能夠快速的閱讀各種英文專業(yè)文獻計算機級別:二級計算機能力:熟練使用CAD建筑軟件及Word、Excel等辦公軟件個人性格1、做事細心和有條理。性格樂觀、沉穩(wěn)、謹慎。2、責任心強,敢于拼搏奉獻,有獨立工作能力強,吃苦耐勞,有團隊精神。3、具有良好的策劃、組織、協(xié)調(diào)、管理能力。4、思維敏捷、邏輯清晰、適應環(huán)境能力強。5、闖勁不足、工作不夠細致等缺點同樣存在,尚需在工作中努力完善。工作經(jīng)歷22008.06-至今xx銀行2013.05–至今組建xx銀行伊旗支行并擔任支行負責人2013年1月分行決定組建xx銀行伊旗支行,由于當時自己金融從業(yè)經(jīng)驗尚不足5年,無法獲得銀監(jiān)局頒發(fā)的任職資格證書,所以屬破格提拔。5月支行正式開業(yè),由于員工素質(zhì)層次不齊,因此通過對員工進行了《影響力》和《大敗局》的系統(tǒng)式培訓,提高員工營銷能力和綜合素質(zhì)的同時,增強了團隊榮辱感,加深了前后臺人員對彼此崗位的理解,規(guī)避了前后臺人員的業(yè)務矛盾。2013年底,支行雖然開業(yè)僅半年,但仍實現(xiàn)了1.5億存款的凈增長,創(chuàng)造了鄂爾多斯分行的又一個第一。2014年以來,與伊旗當?shù)貫跆m集團、伊旗一本集團、伊旗蒙發(fā)煤炭、鄂爾多斯集團馬泰壕煤礦、神東天隆公司均建立聯(lián)系,其中兩戶企業(yè)已建立信貸合作;進入2014年下半年,隨著經(jīng)濟形勢的下行,信貸規(guī)模受到更嚴格的管制,其他幾戶由于信貸規(guī)模和產(chǎn)品種類的限制,現(xiàn)在只作為潛在客戶進行維護。與伊旗政府、市政府建立聯(lián)系,政府性存款存放金額達到1個億,實現(xiàn)2014年初零的突破。2012.11–2013.04xxxx分行小企業(yè)金融部部門負責人2012年末xxx經(jīng)濟危機爆發(fā),也正值包商銀行改革之機,在擔任部門負責人的5個月的時間里,帶領部門人員對7大行業(yè)進行調(diào)研,并對其未來走勢進行了分析,準確判斷了煤炭行業(yè)在未來幾年的低迷,對其他行業(yè)的未來利潤點進行了分析,并向分行提出建議,降低貸款利率從而挽留優(yōu)質(zhì)客戶。組織對民生銀行事業(yè)部體系和批量零售化作業(yè)的學習,在行里引起極大反響。自我評價職支行負責人之前,很自大的認為自己無所不能,不等不靠不要,但通過兩年的磨礪,對團隊建設,對人員培養(yǎng),對工作思路,對工作中存在的困難都有了翻天覆地的變化;關于團隊:之前認為,團隊是一群有共同價值觀的人組合在一起實現(xiàn)共同的理想,主觀意愿更強的認為其實更多的是實現(xiàn)的負責人的理想。而現(xiàn)在想想會覺得不免狹隘,其實團隊應該是一群有不同正確價值觀的人融合在一起,通過團隊負責人的帶領激發(fā)他們正面的、積極的一些東西從而為團隊服務,最終實現(xiàn)大家共同的理想,一個人可以走的很快,但一群人一定會走的更遠。關于人員培養(yǎng):一直以來都把人的培養(yǎng)放在所有工作的第一位,也確實卓有成效,之前所帶團隊7名人員中現(xiàn)處在管理崗位的5人,的已擔任到支行行長助理,來了支行之后提拔任命干部2人(支行只有3個管理崗位),同時也建設起了第二梯隊和第三梯隊,形成人才的連續(xù)和企業(yè)文化的`傳承,保證核心價值觀的純度。關于工作思路:業(yè)務崗位出來的管理人才會更偏向于用業(yè)績說話,管理手段會顯單一,但通過在支行近兩年的磨礪,認識到作為一把手更多是掌握的一種平衡,政治覺悟與工作業(yè)績的平衡,務虛與務實的結合。關于困難:年輕干部當一把手會有很鮮明的領導風格,說話辦事總會不周不備,遇到高水
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