大連某某建設(shè)集團人力資源規(guī)劃大綱

大連某某建設(shè)集團人力資源規(guī)劃大綱

第一章總則第一條適用范圍本規(guī)劃方法適用于大連某某建設(shè)集團股份（以下簡稱公司）。第二條目的人力資源規(guī)劃是大連某某建設(shè)集團股份發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是公司各項人力資源管理工作的依據(jù)。其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標要求，科學(xué)地預(yù)測、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要人才。第三條原則（一）可行性

人力資源規(guī)劃的制定要注意實施條件的限制，應(yīng)該在結(jié)合外部環(huán)境與內(nèi)部條件的研究以及尋求動態(tài)平衡的基礎(chǔ)上來制定。影響人力資源規(guī)劃的因素來自兩個方面：即外在因素與內(nèi)在因素。外在因素包括法律變更、政策改變、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、新科技發(fā)明等；內(nèi)在因素包括組織變革、改變經(jīng)營策略、流程改造、員工職業(yè)生涯改變等。

（二）一致性

人力資源規(guī)劃具有外部一致性和內(nèi)部一致性。外部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃、年度計劃相配合；內(nèi)部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動，如招聘、培訓(xùn)、工作分析、薪酬等計劃相一致。第二章人力資源規(guī)劃的內(nèi)容第四條人力資源規(guī)劃的層次人力資源規(guī)劃包括兩個層次，即總體規(guī)劃及各項業(yè)務(wù)計劃。人力資源的總體計劃是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預(yù)算安排。各項業(yè)務(wù)計劃包括：配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關(guān)系計劃等。第五條各項業(yè)務(wù)計劃的涵義配備計劃是指中長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況；退休解聘計劃是指因各種原因離職的人員情況及所在崗位情況；補充計劃是指需要補充人員的崗位、數(shù)量和對人員的要求；使用計劃是指人員晉升政策和時間，輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間；培訓(xùn)開發(fā)計劃是指有關(guān)培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、培訓(xùn)師資等；職業(yè)計劃是指骨干人員的使用和培養(yǎng)方案；績效與薪酬福利計劃是指有關(guān)個人及部門的績效標準、衡量方法，薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等；勞動關(guān)系計劃是指減少和預(yù)防勞動爭議，改進勞動關(guān)系的目標和措施。第六條人力資源規(guī)劃的期限人力資源規(guī)劃期限是短期（1年）、中期（3-5年），還是長期（5-10年），一般來說要與公司總體規(guī)模相一致。它主要取決于公司所處環(huán)境的確定性、穩(wěn)定性以及對人員素質(zhì)的要求。通常，若經(jīng)營環(huán)境不確定、不穩(wěn)定，或人員素質(zhì)要求較低，人員需求隨時可以從勞動力市場上補充時，可以以短期規(guī)劃為主；相反，若經(jīng)營環(huán)境相對確定和穩(wěn)定，而對人員素質(zhì)要求較高，補充比較困難時，就應(yīng)當(dāng)制定中長期規(guī)劃。人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系參見下表。駱表1供否人軍力資柜源規(guī)撞劃期事限與繳經(jīng)營送環(huán)境武的關(guān)神系塞移趕牲跪榜沃約述初廣清每第三望章崗人力雀資源運規(guī)劃臘的編形制期第七段條活招牧公司句要有冬一套存科學(xué)污的人抓力資俊源規(guī)護劃，糾就必叉須遵互循編經(jīng)制人啊力資能源規(guī)哀劃的掛程序泡與方押法。裂人力笛資源蒼規(guī)劃溫的制裂定有其下列糖七個存步驟矮：收不集分柄析有宵關(guān)信姻息資膝料、導(dǎo)預(yù)測科人力背資源利需求戰(zhàn)、預(yù)禿測人冠力資泊源供決給、助確定圾人員落凈需焦求、年確定習(xí)人力吉資源輝規(guī)劃暫的目般標、勵人力啦資源集方案處的制洗定、忍對人博力資年源計文劃的茅審核畏與評堪估。柄詳見面附件撲一：還《人永力資形源規(guī)伶劃程懂序》年。授第八串條叫們嘆收集戰(zhàn)分析齊有關(guān)前信息濃資料仍收集械分析頸有關(guān)摘信息馳資料緞是人常力資屬源規(guī)絕劃的鼓基礎(chǔ)氏，對叢人力徐資源超規(guī)劃望工作歷影響只很大般。與蹤人力湊資源瘦規(guī)劃撥有關(guān)輸?shù)男欧①Y司料包炊括：命企業(yè)逼的經(jīng)憂營戰(zhàn)夠略和口目標傾、組面織結(jié)尸構(gòu)的憂檢查糠與分卸析、危職務(wù)愁說明辰書、款核查莖現(xiàn)有艘人力掉資源粒（現(xiàn)健有人啊力資打源的烏數(shù)量尾、質(zhì)塑量、胞結(jié)構(gòu)算及分補布狀施況等范）。獄第九她條掀皂久殺泉預(yù)測雞人力尊資源盆需求衣它主泰要是士根據(jù)到公司望發(fā)展要戰(zhàn)略矛規(guī)劃親和本擋公司尿的內(nèi)魯外條趟件選捕擇預(yù)誼測技挑術(shù)，穩(wěn)然后仇對人云力需框求的屆結(jié)構(gòu)只和數(shù)冒量進刃行預(yù)蔑測。圾人力燭資源溜需求降預(yù)測燦分為壯現(xiàn)實踏人力陣資源陽需求濁預(yù)測只、未指來人行力資肉源需振求預(yù)季測和兔未來帝流失吼人力樹資源丘需求但預(yù)測冷三部瓦分。育其具座體步筐驟如扎下：惹（一政）根旬據(jù)職夸務(wù)分臟析的壓結(jié)果醒，來些確定準職務(wù)扔編制青和人寸員配則置；攪（二嘉）進撓行人綱力資琴源盤麻點，浸統(tǒng)計使出人嗚員的躺缺編怕、超三編以步及是司否符扁合職硬務(wù)資毅格要型求；澇（三稍）將漫上述恒統(tǒng)計嘗結(jié)論都與部淺門管踢理者希進行詢討論豪，修證正統(tǒng)蕩計結(jié)摔論；艷（四續(xù)）該來統(tǒng)計設(shè)結(jié)論屑為現(xiàn)嶼實人由力資襪源需鵲求；岸（五偶）根蘿據(jù)企案業(yè)發(fā)索展規(guī)灘劃，波確定嫩各部寄門的忙工作塔量；提（六任）根描據(jù)工功作量踐的增停長情垮況，木確定照各部煉門還袖需增瞇加的栗職務(wù)姿及人誘數(shù)，敘并進哈行匯繁總統(tǒng)但計；扁（七垃）該被統(tǒng)計渠結(jié)論首為未像來人網(wǎng)力資派源需袋求；問（八雹）對狗預(yù)測甚期內(nèi)均退休隙的人鋒員進瞧行統(tǒng)鬼計；障（九渡）根積據(jù)歷坑史數(shù)驢據(jù)，仰對未腹來可內(nèi)能發(fā)甩生的派離職唉情況則進行暈預(yù)測壺；愁（十魄）將抬（八臂）、銷（九犬）兩售項的球統(tǒng)計歡和預(yù)斤測結(jié)異果進罩行匯續(xù)總，瞎得出包未來寫流失蠻人力干資源嗽需求侵；苗（十驕一）影將現(xiàn)停實人傅力資芹源需揭求、弟未來健人力扮資源舞需求妙和未葉來流袖失人敲力資汁源需旺求匯惡總，席即得攝到企尺業(yè)整露體人召力資借源需絨求預(yù)半測。槽第十教條觸頂昌預(yù)測槐人力青資源宗供給勞供給粥預(yù)測威包括碗兩方冠面：愈一是片未來爬內(nèi)部獅人員況擁有隔量預(yù)重測，嘴即根檔據(jù)現(xiàn)澡有人雪力資堆源及呢其未稀來變痛動情槳況，壤預(yù)測默出規(guī)每劃期頸內(nèi)各肅時間停點上巖的人歸員擁棟有量丸；另脊一方魯面是睬外部漢供給景量預(yù)旁測，燒即確慚定在準規(guī)劃鋒期內(nèi)都各時兵間點響上可六以從頂企業(yè)艇外部賴獲得鑼的各科類人霉員的祝數(shù)量唯。一泊般情延況下林，內(nèi)畜部人寧員擁哀有量良是比送較透登明的震，預(yù)超測的緒準確濫度較牌高；量而外挪部人槐力資迅源的脊供給疊則有施較高豆的不暑確定若性。倡公司巖在進凍行人笨力資郵源供壇給預(yù)比測時報應(yīng)把裁重點濃放在涼內(nèi)部課人員院擁有宵量的愧預(yù)測汽上，燙外部伏供給斤量的乖預(yù)測速則應(yīng)蘭側(cè)重學(xué)于關(guān)曬鍵人洲員，遼如各他類高類級人交員、坦技術(shù)男骨干勿人員就等。催其具妙體步熊驟如賭下：量（一駱）刻進行當(dāng)人力瘡資源寶盤點倆，了派解公石司員檔工現(xiàn)沃狀；道（二者）聾分析趟公司痕的職雄務(wù)調(diào)苦整政煌策和親員工傲調(diào)整翠歷史熟數(shù)據(jù)股，統(tǒng)魯計出辯員工漏調(diào)整低的比食例；磚（三燦）污向各蠻部門望經(jīng)理呆了解頃可能搭出現(xiàn)權(quán)的人噴事調(diào)觸整情跟況；間（四帳）服將（略二）車、（跡三）滾的情偉況匯未總，允得出項企業(yè)串內(nèi)部搜人力烏資源豪供給都預(yù)測項；箭（五望）郊分析勢影響電外部尚人力悟資源蔥供給繪的地叨域性鹿因素原，包竿括：迫公司露所在諒地的帝人力驢資源收整體笛現(xiàn)狀晝、有蜓效鳳人力位資源文的供共給現(xiàn)近狀、栽對人席才的廳吸引藥程度鞭、公囑司能尺夠提鳥供的狀各種臂福利偏對人塔才的伶吸引伸程度副；況（六得）繼分析蜓影響神外部歉人力枯資源攝供給惰的全扁國性搬因素未，包拿括：預(yù)全國蓄相關(guān)托專業(yè)較的大雕學(xué)生垃畢業(yè)隙人數(shù)宿及就變業(yè)隸情況房；國雷家關(guān)耳于就廈業(yè)的精法規(guī)治和政慧策；撈建筑接行業(yè)頁全國龜范圍暴的人禾才供付需狀劣況；派全國膠范圍渠內(nèi)從皺業(yè)人掛員的墻薪酬奪水平痰和差練異；揪（七磨）允根據(jù)頃（五獲）、扯（六青）的對分析其，得株出公吼司外荷部人擇力資奶源供椒給預(yù)興測；頸（八贊）咐將企歐業(yè)內(nèi)售部人鐵力資蓋源供巾給預(yù)搬測和妙企業(yè)鵝外部娛人力隆資源于供給斤預(yù)測嫁匯總岔，得鵲出企售業(yè)人掌力資展源供速給叉預(yù)測憑。粉第十愈一條擊挎果陰胳確定荒人員暢凈需晝求寒人員渣需求姿和供飯給預(yù)把測完怠成后歡，就唱可以蠢將公視司的半人力剖資源畏需求斧的預(yù)肆測數(shù)攀與在偶同期犧內(nèi)公膛司內(nèi)頁部可玉供給攜的人暈力資遙源數(shù)低進行飄對比糊分析蠅。從啞比較氏分析悼中可授測出簽各類拉人員幼的凈播需求玩數(shù)。棉這個尸凈需鍋求數(shù)遞如果體是正很的，伴則表吉明公影司需般要招合聘新飼的員英工或淹對現(xiàn)廟有的簡員工夸進行泛有針蝴對性朝的培渴訓(xùn)；辦這個來需求販數(shù)如搏果是遵負的盾，則排表明扭公司監(jiān)這方立面的費人員曠是過拌剩的厘，應(yīng)小精簡肆或?qū)Χ侨藛T叔進行筑調(diào)配斧。這盒個“頂凈需許求”直既包散括人趙員數(shù)險量，駛又包疊括人咳員結(jié)限構(gòu)、調(diào)人員諷標準效，即男既要王確定悅“需需要多缺少人揀”，瓶又要屬確定畝“需堡要什皇么人爺”，握數(shù)量識和標痛準需晴要對俱應(yīng)起犁來。拿詳見融附件啞二《雞人力伯資源云凈需攪求評恐估表舒》和披附件甘三《跨按類釀別的鳳人力寶資源包凈需嬸求》渴。窄第十蘇二條營陶好豎勤確定夢人力拳資源戲規(guī)劃聽的目箭標都人力累資源評規(guī)劃兇的目姥標是梨隨公并司所什處的項環(huán)境占、公臟司戰(zhàn)用略、漿組織醬結(jié)構(gòu)蒸與員啄工工趣作行暫為的悼變化瓜而不畜斷改武變的倡?？尚∫砸勒贀?jù)公漢司的商戰(zhàn)略她規(guī)劃運、年御度計符劃，據(jù)在摸饒清公軟司的屠人力睡資源增需求幅與供妄給的命情況奪下來藝制定艘公司琴的人愁力資饑源規(guī)尸劃目提標。刮具體霞是指脖有關(guān)泳計劃您期內(nèi)斑人力風(fēng)資源蘋開發(fā)惡利用助的總緞目標鹿、總印政策抽、實擊施步炎驟及窩總的彎預(yù)算導(dǎo)安排燭。蛾第十蹈三條墻牙合聯(lián)障人力營資源互方案吹的制輔定戚包括火制定字配備華計劃田、退至休解寬聘計殖劃、膏補充慣計劃訓(xùn)、使盒用計禁劃、菊培訓(xùn)疑開發(fā)長計劃匆、職做業(yè)計裕劃、熊績效粘與薪墻酬福崇利計扒劃、費勞動元關(guān)系衛(wèi)計劃眾。計舍劃中疲既要尺有指視導(dǎo)性犁、原槐則性凡的政旱策，搞又要忽有可貍操作仍性的所具體遞措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