員工績(jī)效評(píng)估操作說(shuō)明

員工績(jī)效評(píng)估操作說(shuō)明一、《月度工作計(jì)劃表》填寫(xiě)說(shuō)明1、月度重點(diǎn)工作任務(wù)——一般不超過(guò)6項(xiàng)，不能確定的用“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示。2、考核標(biāo)準(zhǔn)——要具體并能夠衡量，一般從任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所花費(fèi)的資源和創(chuàng)造的價(jià)值等方面確定。3、權(quán)重——經(jīng)確認(rèn)后各項(xiàng)任務(wù)的重要性程度，加總必須為100，其中“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”不能超過(guò)10。4、關(guān)鍵策略――要求把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)，以制定具體的階段性分目標(biāo)，便于落實(shí)。5、資源支持承諾——為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持。6、計(jì)劃確認(rèn)簽字——經(jīng)確認(rèn)的計(jì)劃，由雙方簽字。二、執(zhí)行工作計(jì)劃1.員工每天在相應(yīng)的《月工作分解記錄表》中填寫(xiě)當(dāng)天發(fā)生的主要工作及完成情況，作為日常工作的記錄和月度目標(biāo)的細(xì)化分解。2.要求考核雙方每周就本月工作計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。3.計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（如權(quán)重大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過(guò)20），須重新填寫(xiě)《月工作計(jì)劃表》。（如原考核表已經(jīng)填滿，可在考核表背面補(bǔ)充填寫(xiě)，但上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需在背面簽字確認(rèn)）4.直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。三、被考核人自我評(píng)價(jià)計(jì)1、潑在《咸月工率作計(jì)居劃秒表》世中就衣本奴月鳥(niǎo)主要享工作閘目標(biāo)據(jù)任務(wù)離完成弟情況是進(jìn)行辜評(píng)分頓評(píng)分抖標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)10形0圍分澤——朵高質(zhì)藏量，慚超前沸完成夠任務(wù)振；兩90先何分戒——客保證噴質(zhì)量綢，提步前完憶成任畝務(wù)奮；幅80廣矛分址——戰(zhàn)保證窩質(zhì)量拋，按默時(shí)完拿成任妖務(wù)絨；江70竹飲分戰(zhàn)——層基本得完成和任務(wù)雖，但慚有所膠不足監(jiān)；榨50熊悅分別——之未完粱成任趨務(wù)財(cái)；摟0棵分屆勺——忠未進(jìn)去行此喇項(xiàng)工買作擴(kuò)評(píng)價(jià)范最小夾單位洗是增5校分（認(rèn)即蓋90龜、炮85上、智80如龜?shù)龋合嗖罾?紀(jì)分）石，單墓項(xiàng)評(píng)勾分超例過(guò)申90蛾暫分和纏低于艇5陜0間分時(shí)怎，要弦在述理職報(bào)憲告和渣上級(jí)們?cè)u(píng)定牙中進(jìn)熊行文若字說(shuō)搭明續(xù)2、翅志撰寫(xiě)報(bào)個(gè)人該述職印：京事項(xiàng)辭內(nèi)容勁90連－釋10變0妄分陡補(bǔ)充急說(shuō)明決就自果評(píng)超非過(guò)娛90至神分的酷工作灰任務(wù)錘進(jìn)行鹿說(shuō)明亦，闡影述評(píng)兆分理倉(cāng)由鉆0昌－柏50育慰分改鍛進(jìn)措稠施縫就自翠評(píng)低商于遮50叛溪分的每工作漠任務(wù)釘進(jìn)行餓說(shuō)明心，并墓提出敢原因布和改竿進(jìn)措耐施臘工作箭體會(huì)脆總結(jié)常本長(zhǎng)月喝度工刻作的斬收獲砌、體勵(lì)會(huì)和尊經(jīng)驗(yàn)雀教訓(xùn)驕3、盛員工鍛自評(píng)委僅供脊上級(jí)況主管安參考小，不啟計(jì)算印最終亮分?jǐn)?shù)貨。專四腹、嬸直接百上級(jí)斷評(píng)價(jià)露1、餅在《匯月度密工作駝?dòng)?jì)劃痛表》筆中就編本戀月狼主要凍工作踩任務(wù)襖完成酒情況僑進(jìn)行鄙評(píng)分寒，評(píng)芽分標(biāo)驚準(zhǔn)同年個(gè)人歲評(píng)價(jià)洲；掠2、閃撰寫(xiě)鐮上級(jí)喪評(píng)定檔90襲－矮10凱0警分補(bǔ)技充說(shuō)途明叛就《逮目標(biāo)熱任務(wù)千考核子表》蜜中評(píng)拴分超肅過(guò)魯90摟鋸分的兼工作諸任務(wù)侵進(jìn)行魯說(shuō)明跪，闡錄述評(píng)錘分理陶由愛(ài)0與－旺50街暴分補(bǔ)陷充說(shuō)同明及干改進(jìn)稈建議傲對(duì)《捐目標(biāo)擇任務(wù)跟考核趟表》覺(jué)中評(píng)支分低岔于先50極站分的洲工作伴任務(wù)探進(jìn)行真說(shuō)明若，闡昂述評(píng)鈴分低房于紅50氧探分的但原因倚，并鏡提出途改進(jìn)耐建議認(rèn)總體殃評(píng)價(jià)進(jìn)與建迷議屑概括憂性描興述被問(wèn)考核麗人本俱季度靠工作見(jiàn)業(yè)績(jī)順和表豎現(xiàn)融五困績(jī)效宵面談閱1.旺釀雙方殼就工桑作任嶼務(wù)完勺成情珍況和右工作基表現(xiàn)府進(jìn)行級(jí)溝通敗，確防認(rèn)事劑實(shí)。胖2.廈萬(wàn)針對(duì)襲工作摔中的撕?jiǎn)栴}緣制定完改進(jìn)率計(jì)劃呼與措拍施。卷3.艦交最終覺(jué)確定煩所有延的考稍核得洲分。劉4.惹慧制定豆下一厲季度套的工妻作計(jì)我劃。咬六犬上級(jí)郊主管和對(duì)考撐核結(jié)獸果進(jìn)劇行綜梢合評(píng)瓶定，斃調(diào)整錯(cuò)、北排序灶、定集級(jí)夠1.詞綜合冬評(píng)定哀結(jié)果監(jiān)共分修5鈴級(jí)，詠按照凍計(jì)算你出的肉考核催分?jǐn)?shù)宜分配固比例促：燥等級(jí)胳人數(shù)輕比例公績(jī)效掩工資燈系數(shù)噴（陽(yáng)J蜂值）雕A用10戲%女1．?dāng)n5咳B魄20疏%灘1．悶2捎C焦40清%遙1．龍0沾D渾20道%屢0．搞8周E參10掌%弓0．懂5芹智殊*障事鑰業(yè)部圣經(jīng)理腥以下境各級(jí)障主管貌，直寶接評(píng)印定等塔級(jí)，石不受歐比例俊限制泛；職尸胡*確J團(tuán)值表傭示該蹄月發(fā)狹放績(jī)艱效工史資的股倍數(shù)伶，如勢(shì)績(jī)效云工資拴為2胡00翠元，劑綜合祝評(píng)定且等級(jí)閑為B耽級(jí)，能則其柄績(jī)效滾工資餃為：敞20轉(zhuǎn)0*潤(rùn)1.李2=絮24搜0（側(cè)元）貍2.復(fù)薦綜合披評(píng)定塵等級(jí)委定義賭A琴：杰乳出：加灘棚業(yè)帆績(jī)突茶出，扁對(duì)被悠評(píng)為奔A溫的員徒工，非部門(mén)著必須疼有詳賴細(xì)的綁書(shū)面院說(shuō)明竹；情E府：難款以勝削任沉：釋業(yè)績(jī)揮需改播善；孝對(duì)被熄評(píng)為誓E的腰員工宴，部工門(mén)必召須有牧業(yè)績(jī)洪改善侄計(jì)劃蟲(chóng)；菌從掠B凳到尤D鴉，沒(méi)灘有等賴級(jí)定工義，助僅僅姐表示榜在人至群中簡(jiǎn)的相目對(duì)位奔置。脂3.冊(cè)搜綜合揚(yáng)評(píng)定慈等級(jí)崇對(duì)應(yīng)欄J舊值（座J驚為績(jī)講效開(kāi)工資葵系數(shù)賤）第成見(jiàn)環(huán)上表蒙；伸4.斜詢特殊漿說(shuō)明都*甚部門(mén)膽員工板人數(shù)屠合計(jì)低在飯8嫁人挑及蹈以上晶，須露按照輸比例慢評(píng)定秘等級(jí)杏；幣*墨部門(mén)尼內(nèi)員雁工人壤數(shù)合摩計(jì)在頓3圣－凈7紫人拿，盒按照間部門(mén)禽平均糟分為叫基準(zhǔn)汁，等先于平閥均分丙的列耕入賴C腎等級(jí)究，高畫(huà)于平脈均分騙的進(jìn)糟入余B盼，低辛于平座均分錫的進(jìn)嗚入沾C誦，分劫數(shù)相糊等的徹進(jìn)入純同一紡級(jí)