房屋制造公司生產(chǎn)管理制度

房屋制造公司生產(chǎn)管理制度前言為了提高房屋制造公司產(chǎn)品質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)交貨的能力，該公司特制訂《房屋制造公司生產(chǎn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。本制度旨在確立公司內(nèi)部在生產(chǎn)過程中實(shí)行的一系列制度、規(guī)范和管理辦法，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的提升。一、產(chǎn)品質(zhì)量要求1.1設(shè)計(jì)要求（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，公司內(nèi)部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)。（2）設(shè)計(jì)部門和生產(chǎn)部門須建立溝通渠道，確保設(shè)計(jì)方案可行，并滿足生產(chǎn)的要求。1.2材料要求（1）材料必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。（2）在采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審查，要求供應(yīng)商提供有關(guān)材料的證明文件。1.3生產(chǎn)要求（1）生產(chǎn)過程必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)前須明確生產(chǎn)工序和技術(shù)要求。（2）對(duì)生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，建立生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)點(diǎn)并確保在每個(gè)環(huán)節(jié)的某個(gè)狀態(tài)下進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試。（3）在生產(chǎn)的不同階段，上級(jí)部門負(fù)責(zé)人要親自檢查并簽字確認(rèn)，確保生產(chǎn)的質(zhì)量符合要求。二、生產(chǎn)管理要求2.1訂單管理（1）生產(chǎn)部門應(yīng)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保交貨期準(zhǔn)確無誤。（2）在接到客戶訂單后，生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)客戶要求，編制詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃及時(shí)安排生產(chǎn)。2.2原料管理（1）生產(chǎn)部門應(yīng)建立完善的原料入庫(kù)嚴(yán)格審查制度，對(duì)入庫(kù)的原料進(jìn)行必要的檢查和測(cè)試。（2）材料出庫(kù)時(shí)，逐批出庫(kù)，按單據(jù)逐項(xiàng)記錄，防止材料報(bào)廢和誤用等原因。2.3質(zhì)量管理（1）生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)過程檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)追蹤整改，防止出現(xiàn)類似問題。2.4安全管理（1）生產(chǎn)部門應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理制度，嚴(yán)格控制各種安全隱患的產(chǎn)生。（2）員工應(yīng)接受必要的安全培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，確保個(gè)人安全。三、質(zhì)量問題處理規(guī)定3.1不合格品處理（1）生產(chǎn)部門應(yīng)建立產(chǎn)品合格率追蹤制度，對(duì)不合格品及時(shí)處理，并查找原因，并采取強(qiáng)有力的措施，消除不合格品的影響。（2）對(duì)于不合格品，應(yīng)進(jìn)行不良品報(bào)告處理，嚴(yán)格按照公司有關(guān)不良品報(bào)告及處理程序處理。3.2投訴處理（1）在收到客戶的投訴后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)處理并充分溝通，全面了解客戶的意見和建議，依據(jù)投訴的具體情況制定具體的解決方案。（2）對(duì)于客戶投訴及處理情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，匯總并進(jìn)行總結(jié)分析，不斷完善管理。四、總結(jié)以上便是《房屋制造公司生產(chǎn)管理制度》的全部制度要求，闡明了公司在生產(chǎn)過程中的具體要求和管