新員工的入職心態(tài)演示文稿

新員工的入職心態(tài)演示文稿本文檔共44頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期三\8點31分優(yōu)選新員工的入職心態(tài)本文檔共44頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期三\8點31分第一講:新員工的入職心態(tài)一切有無工作經(jīng)驗，進入一個全新的工作環(huán)境，面對全新的社交面孔，從事全新的工作與崗位的個人都為新員工。本文檔共44頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期三\8點31分第一講:新員工的入職心態(tài)一、新員工的傳統(tǒng)離職心態(tài)。二、新員工的入職心態(tài)。三、新員工的入職迷茫期心態(tài)。四、新員工的心態(tài)調(diào)整。本文檔共44頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期三\8點31分一、新員工的傳統(tǒng)離職心態(tài)。

1、喜新厭舊型，總是嘗試換一些新的工作環(huán)境，舊的工作環(huán)境滿足不了心里預(yù)期。如下：社交環(huán)境，有幾個人我早就看不慣他們了，他們不走我走，和他們工作是一種痛苦。薪酬待遇，干了這么久都不給我漲工資，這樣我還這么努力干什么？不行換地方，領(lǐng)導(dǎo)為什么總是發(fā)現(xiàn)不了我的才能？環(huán)境影響，工作環(huán)境太臟了，味道還不好，伙食也不行，天天感覺就像受罪，哪有心情工作？本文檔共44頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期三\8點31分管理制度，整天這也不行，那也不行，活都沒法干了，憋瘋了。2、升級平臺型，以前的工作環(huán)境不是理想實現(xiàn)的地方，要繼續(xù)進步，改善現(xiàn)在的生活，我必須選擇更大的平臺提升發(fā)展。社交環(huán)境，要和技術(shù)更深層次的在一起，影響提升自身技能。薪酬待遇，過去的公司已經(jīng)遇到發(fā)展瓶頸，收入很難在上一個臺階。一、新員工的傳統(tǒng)離職心態(tài)。本文檔共44頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期三\8點31分環(huán)境影響，新公司工作環(huán)境比較人性化，對員工比較照顧，還經(jīng)常有培訓(xùn)可以提升。管理制度，管理比較正規(guī)，在這里能學(xué)到很多東西，員工行為比較規(guī)范，有晉升可能。企業(yè)倒閉等非自主因素。一、新員工的傳統(tǒng)離職心態(tài)。本文檔共44頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期三\8點31分喜新厭舊型，工作總是抱怨，總是受外部環(huán)境影響，被動的工作，工作效率不高，得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。升級平臺型，工作有目標(biāo)，在環(huán)境中能找尋自我，不受外部環(huán)境和輿論的影響，工作效率高。本文檔共44頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期三\8點31分1、初入型：對將要進入的工作環(huán)境充滿期待與幻想，有顆不安分的心。二、新員工的入職心態(tài)。本文檔共44頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期三\8點31分社交環(huán)境盡快的適應(yīng)工作同事與領(lǐng)導(dǎo)，愿和每個人交朋友，容易接受別人的指示與批評。本文檔共44頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期三\8點31分薪酬待遇沒有太高的期望值，符合自己日常開支既可以。本文檔共44頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期三\8點31分環(huán)境影響適應(yīng)力強，認(rèn)為一切都是暫時性的，企業(yè)會發(fā)展的越來越好，自己也會越來越好。本文檔共44頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期三\8點31分管理制度認(rèn)為公司制定的就是對的。本文檔共44頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期三\8點31分晉升機會心中潛藏目標(biāo)，做好職業(yè)規(guī)劃。本文檔共44頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期三\8點31分有工作經(jīng)驗型：通常拿現(xiàn)在新入職公司與曾經(jīng)工作過的公司作比較。這都是心態(tài)調(diào)整與認(rèn)知的問題。二、新員工的入職心態(tài)。本文檔共44頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期三\8點31分有工作經(jīng)驗型：工作環(huán)境、管理制度、福利待遇比工作過的企業(yè)好的話，就會表揚，慶幸。本文檔共44頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期三\8點31分有工作經(jīng)驗型：工作環(huán)境、管理制度、福利待遇比工作過的企業(yè)差的話，就會滿口抱怨，成為消極傳播者。本文檔共44頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期三\8點31分這都是心態(tài)的問題。本文檔共44頁；當(dāng)前第18頁；編輯于星期三\8點31分持續(xù)不斷地自我梳理與激勵馬斯洛的需求層次理論本文檔共44頁；當(dāng)前第19頁；編輯于星期三\8點31分

如果沒有目標(biāo)，就不知道每天為什么要工作，就不知道每天要干什么工作，就不知道未來會干什么工作，那么就不會有進步，就不會有提升，談何事業(yè)成功？那么就不要抱怨環(huán)境，不要抱怨別人，因為這些都是自己造成的。三、新員工的入職迷茫期態(tài)。本文檔共44頁；當(dāng)前第20頁；編輯于星期三\8點31分三、新員工的入職迷茫期心態(tài)有些人經(jīng)歷一些挫折就不敢再次”面對，連臥底心里都沒有。如果稱之為（臥底）那說明還有價值，還有存在的實際意義，假如一個人連被利用的之處都沒有的話，那將失去社會價值，從而產(chǎn)生社會環(huán)境負(fù)債值。

本文檔共44頁；當(dāng)前第21頁；編輯于星期三\8點31分有很多人在迷茫期選擇放棄，遇到困難就放棄，挫折有其實是一種成長，這種成長要比成功更有意義，這是成功墊腳石。是下一次失敗的警鐘，別人的失敗不會成為自己的經(jīng)驗，只有親身經(jīng)歷才永不會忘記。本文檔共44頁；當(dāng)前第22頁；編輯于星期三\8點31分人們不用去沙漠去看你了，已經(jīng)很有用了本文檔共44頁；當(dāng)前第23頁；編輯于星期三\8點31分有一段話說的很好：如果我在做演講，哪怕只有一個聽眾，我也會很認(rèn)真的講下去，因為這不是聽眾的成功，而是我的成功之路。一次的演講失敗不代表未來的演講失敗，成功的演講者是從失敗中走出來的，而失敗的演講者是失敗的總結(jié)著，是失敗的挑戰(zhàn)者，每一次不完美都為下次的更完善奠定了基礎(chǔ)。有一個公園，里面樹立了一個雕像，有很多人去敬仰、膜拜、合影，臺階心存不滿：為什么都同為石頭而它高高在上，而我總是被踩在腳下，有一天他問石像：石像說，因為你只經(jīng)受了簡單的打磨，而我經(jīng)受了千錘百煉，所以你只能被踩在腳下。本文檔共44頁；當(dāng)前第24頁；編輯于星期三\8點31分兩個同時進入公司的兩個員工的故事：公司發(fā)福利買水果，涉及晉升問題。一個是制造問題。一個是解決問題。本文檔共44頁；當(dāng)前第25頁；編輯于星期三\8點31分工作環(huán)境心態(tài)，工作環(huán)境包括公司硬件環(huán)境和軟件環(huán)境，從中感受不良與價值，很多人認(rèn)為被直接的環(huán)境影響，所改變，所影響，沒有從中發(fā)現(xiàn)分析問題的緣由，為自身下一步工作的心態(tài)做基礎(chǔ)。本文檔共44頁；當(dāng)前第26頁；編輯于星期三\8點31分如果想不開，整天憋在心里，認(rèn)為是為老板工作，那么工作永遠(yuǎn)沒有效率，工作沒有創(chuàng)新，怠慢、懶惰情緒突出，給公司照成崗位效率影響，但是給員工自身照成的是一個前途磨滅的影響。本文檔共44頁；當(dāng)前第27頁；編輯于星期三\8點31分一部滯后步步滯后，自己不進步，別人在學(xué)習(xí)，原地踏步就是退步，因為自己與別人不在一個級別。本文檔共44頁；當(dāng)前第28頁；編輯于星期三\8點31分四、新員工心態(tài)的調(diào)整過去不等于未來！本文檔共44頁；當(dāng)前第29頁；編輯于星期三\8點31分四、新員工心態(tài)的調(diào)整過去不等于未來?。。。《嗄昵暗挠媱澖裉鞂崿F(xiàn)了嗎？本文檔共44頁；當(dāng)前第30頁；編輯于星期三\8點31分四、新員工心態(tài)的調(diào)整過去不等于未來！?。?！多年前的計劃今天實現(xiàn)了嗎？如果還沒有實現(xiàn)成功，說明你過去的態(tài)度與方法有問題！本文檔共44頁；當(dāng)前第31頁；編輯于星期三\8點31分四、新員工心態(tài)的調(diào)整過去不等于未來?。。?！多年前的計劃今天實現(xiàn)了嗎？如果還沒有實現(xiàn)成功，說明你過去的態(tài)度與方法有問題！方向不對努力白費！??！需尋自我！勿隨波逐流————本文檔共44頁；當(dāng)前第32頁；編輯于星期三\8點31分四、員工心態(tài)的調(diào)整中國足球最輝煌的時期：2002韓日世界杯，中國隊第一次沖出亞洲，走向世界，有一個人那就是米盧。米盧離開中國時留下一句話：態(tài)度決定一切自2002年中國足球進入世界杯后，至今11年還沒有第二個教練把中國足球再次進入世界杯。本文檔共44頁；當(dāng)前第33頁；編輯于星期三\8點31分本文檔共44頁；當(dāng)前第34頁；編輯于星期三\8點31分青蛙爬塔的故事一天，一大群青蛙在外面一起玩耍，玩著玩著，看見一個高聳入云的鐵塔。于是有人提議：如果能爬到塔頂那風(fēng)景該有多美啊!別的青蛙們也覺得很有道理，設(shè)想如果站在塔頂上看下面的景色，感受肯定不一樣。于是紛紛響應(yīng)這個號召，一起向塔頂爬起來，浩浩蕩蕩，聲勢浩大。爬著爬著，太陽曬得青蛙們氣喘吁吁，口渴得要命，于是就有人懷疑起當(dāng)初的想法，說“我們傻不傻，為什么要爬啊?既吃苦又受累，何必呢?不爬上去不也一樣嗎?”青蛙們覺得說的也是，我們爬上去有什么意思，便有很多青蛙接二連三的退了下來，并且開始嘲笑自己當(dāng)初的想法，說真是挺傻的，塔那么高，我們青蛙那么小，是不可能爬上去的，為什么那么不自量力呢?大家都覺得退下來的決定是何等的英明和正確。但是只有一只小青蛙，不管別的小青蛙如何議論、如何叫喊，它都像沒聽見一樣，仍以緩慢的速度繼續(xù)向塔頂爬去。終于，這只小青蛙成功了，他順利地爬到了塔頂，在塔頂欣賞到了別的青蛙看不到的風(fēng)景。每個青蛙都?xì)J佩得不得了，它成為眾多青蛙崇拜的偶像。當(dāng)有的青蛙問它：到底是一種什么樣的力量，促使它爬到了塔頂。答案是出人意料的。原來這只小青蛙是個聾子。當(dāng)大家在議論紛紛的時候，它一句也沒聽見，總以為大家都在爬，于是就一直往上爬，一直爬到了塔頂。這只小青蛙不是最強大的也不是最聰明的，但它正是憑著自己堅強的信念和堅韌的意志，排除了外界的干擾，不斷地朝著自己心中的夢想努力，最后取得了成功，創(chuàng)造了奇跡。生活也是這樣。雖然，俗話說：“聽人勸，吃飽飯?！钡覀兏⒁獠灰驗閯e人一些議論而輕易的放棄自己的夢想和目標(biāo)?！白咦约旱穆?，讓別人說去吧!”是有一定道理的。憑著頑強的信念和永不放棄的精神，一定會創(chuàng)造奇跡。本文檔共44頁；當(dāng)前第35頁；編輯于星期三\8點31分輿論影響多少人前途斷送于輿論。本文檔共44頁；當(dāng)前第36頁；編輯于星期三\8點31分本文檔共44頁；當(dāng)前第37頁；編輯于星期三\8點31分堅定的目標(biāo)和信念任何挫折與輿論都是墊腳石。本文檔共44頁；當(dāng)前第38頁；編輯于星期三\8點31分本文檔共44頁；當(dāng)前第39頁；編輯于星期三\8點31分1、自主自發(fā)、換位思考，會明白很多問題，相應(yīng)的格局也會跟著改變。2、像領(lǐng)導(dǎo)或管理者一樣思考，會變得豁達(dá)。3、積極的工作心態(tài)，從換位思考開始。本文檔共44頁；當(dāng)前第40頁；編輯于星期三\8點31分本文檔共44頁；當(dāng)前第41頁；編輯于星期三\8點31分把信送給加西亞《把信送給加西亞》所講述的是在19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒人知道他在什么地方。此時，挺身而出的一名年輕中尉——羅文，不講任何條件，歷盡艱險，徒步三周后，走過危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞。本文檔共44頁；當(dāng)前第42頁；編輯于星期三\8點31分安德魯-羅文接到信后并沒有問：加西亞是誰？找加西亞干什么？加西亞在哪里？我怎么才能找到加西亞？本文檔共44頁；當(dāng)前第43頁；編輯于星期三\8點31分三個建筑工人的故事有一天一個人路過建