淺談基層行政事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的問(wèn)題及對(duì)策

淺談基層行政事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的問(wèn)題及對(duì)策問(wèn)題1：制度不完善在基層行政事業(yè)單位中，很多單位的內(nèi)控制度還不夠完善。雖然國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)法律和制度，但是很多基層單位并沒(méi)有落實(shí)相關(guān)要求，也沒(méi)有制定適合本單位的內(nèi)控制度。這導(dǎo)致了很多基層行政事業(yè)單位存在管理漏洞，難以有效防范風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策1：建立健全的內(nèi)控制度基層行政事業(yè)單位應(yīng)該建立健全的內(nèi)控制度，根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定具體的內(nèi)控制度，注重實(shí)際操作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，確保內(nèi)部管理的合理化、規(guī)范化和有效性。問(wèn)題2：缺乏專(zhuān)業(yè)人才基層行政事業(yè)單位的內(nèi)控專(zhuān)業(yè)人才匱乏，很多單位難以找到專(zhuān)業(yè)的內(nèi)控人員，導(dǎo)致內(nèi)控制度往往無(wú)法有效發(fā)揮作用。一些基層單位也容易出現(xiàn)人員職責(zé)不清、職能混亂等情況，給內(nèi)控工作帶來(lái)一定的困擾。對(duì)策2：加強(qiáng)內(nèi)控人才培養(yǎng)基層單位應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控人才培養(yǎng)，通過(guò)各種培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)，讓干部職工學(xué)習(xí)內(nèi)控理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高內(nèi)控意識(shí)和技能水平，增強(qiáng)內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性。同時(shí)，還需要建立跨部門(mén)的內(nèi)控體系，使得內(nèi)控人員可以相互協(xié)作和協(xié)調(diào)，達(dá)到工作效果的最大化。問(wèn)題3：缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制一些基層行政事業(yè)單位對(duì)于內(nèi)部管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。一些基層單位的行政管理層級(jí)較低，缺乏上級(jí)的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致管理權(quán)力膨脹和職責(zé)不夠明確，也無(wú)法形成有效的監(jiān)督力量。對(duì)策3：建立有效的監(jiān)督機(jī)制建立有效的監(jiān)督機(jī)制是保證內(nèi)部管理有效性的一個(gè)重要方面?；鶎有姓聵I(yè)單位應(yīng)該建立監(jiān)管部門(mén)和督察機(jī)構(gòu)，實(shí)行一整套監(jiān)督機(jī)制。例如，通過(guò)隨機(jī)抽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、年度考評(píng)等方式來(lái)對(duì)基層行政事業(yè)單位進(jìn)行監(jiān)督，切實(shí)提高內(nèi)部監(jiān)管的全面性和精準(zhǔn)性。問(wèn)題4：財(cái)務(wù)管理不規(guī)范基層行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，常常存在收支不清、賬目不清和賬戶使用混亂等問(wèn)題。這些問(wèn)題一旦造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)對(duì)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生重大影響。對(duì)策4：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是保證內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)?；鶎有姓聵I(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、建立規(guī)范的財(cái)務(wù)流程和賬務(wù)管理制度，確保收支真實(shí)、賬目清晰、賬戶使用規(guī)范，杜絕財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)?？偨Y(jié)：在基層行政事業(yè)單位的內(nèi)控制度建設(shè)中，需要加強(qiáng)制度建設(shè)，加大內(nèi)控人才培養(yǎng)，建立有效的監(jiān)督機(jī)制和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控