標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)線平衡計算

標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)線平衡計算第一頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日課程目錄第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時第二講:生產(chǎn)線平衡2第二頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時定義標(biāo)準(zhǔn)工時組成標(biāo)準(zhǔn)工時維護(hù)與作用標(biāo)準(zhǔn)工時的具體運(yùn)用43213第三頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日標(biāo)準(zhǔn)工時定義

標(biāo)準(zhǔn)工時是一個操作熟練程度中等偏上的作業(yè)人員，在機(jī)器設(shè)備、原物料等生產(chǎn)條件完全正常的情況下，順利流暢地完成某道工序或某個組件或是某個產(chǎn)品所需要的時間。4第四頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日標(biāo)準(zhǔn)工時定義分解標(biāo)準(zhǔn)工時的基準(zhǔn)都是“一個”：一個作業(yè)人員、一道工序、一個組件、一個產(chǎn)品等。比如一道工序，是由3個人共同用10秒鐘時間完成的，則這道工序的標(biāo)準(zhǔn)時間不是10秒鐘，而是10秒×3=30秒鐘。標(biāo)準(zhǔn)工時是基于經(jīng)過努力可以接近或完全達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，不是取熟練程度最好的作業(yè)人員，也不是取熟練程度差的作業(yè)人員來作為測試的對象；而是取熟練程度中等以上的作業(yè)人員為對象來進(jìn)行測試。因為是“標(biāo)準(zhǔn)”，所以就不能考慮各種外在的因素。這個“標(biāo)準(zhǔn)”才會有意義。保障生產(chǎn)條件完全正常，是工廠管理中最重要的工作。所以，針對實(shí)際與“標(biāo)準(zhǔn)”之間的差異，就是工廠要進(jìn)行改善的重點(diǎn)。“標(biāo)準(zhǔn)”才可以發(fā)揮出它應(yīng)有的“比較價值”。正常生產(chǎn)條件包括：機(jī)器設(shè)備運(yùn)行良好、物料供應(yīng)順暢、人員配合正常等因素。作業(yè)員在操作中的動作是否順利流暢，也是影響“標(biāo)準(zhǔn)工時”是否“標(biāo)準(zhǔn)”的關(guān)鍵。如果作業(yè)員因自身或外界因素影響，動作時斷時續(xù)、時快時慢，這樣測算出來的工時，就不能算作是“標(biāo)準(zhǔn)工時”。5第五頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日與標(biāo)準(zhǔn)工時有關(guān)的概念產(chǎn)出工時:按產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時，所完成定額產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時間（理論時間）。產(chǎn)出工時＝生產(chǎn)數(shù)量×

標(biāo)準(zhǔn)工時出勤工時:完成某一數(shù)量的產(chǎn)品，實(shí)際所投入人員的出勤工時的總和。出勤工時=生產(chǎn)人數(shù)×出勤時間產(chǎn)出工時與出勤工時之間的差異，就是我們工廠管理中需要改善的空間。6第六頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日標(biāo)準(zhǔn)工時（StandardTime）組成正常評比評比值標(biāo)準(zhǔn)時間＝觀測時間＊＊（１＋寬放率）觀測時間評比因素生理寬放疲勞寬放作業(yè)寬放管理寬放正常時間標(biāo)準(zhǔn)時間7第七頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日寬放率的參考值管理良好的單位一般將寬放時間推薦為總工作時間的15%。寬放種類及寬放率說明不可避免的寬放作業(yè)寬放3%~5%(普通3%)更換不良工具、加油、清掃設(shè)備等無規(guī)律活動，是不可避免的寬放。但準(zhǔn)備作業(yè)例外。疲勞寬放：特種作業(yè)：30%以上；重作業(yè)：20%~30%；中作業(yè)：10%~20%；輕作業(yè)：5%~10%；特輕作業(yè)：0%~5%因疲勞而使作業(yè)時間延遲以及為消除疲勞而需休息的寬放。生理寬放

3%~5%（一般3%）上廁所、擦汗、飲水等生理需要而導(dǎo)致的寬放可避免的寬放管理寬放

3%~5%（一般3%）等待材料及搬運(yùn)的寬放，若管理改善，此項可免8第八頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日標(biāo)準(zhǔn)工時的測量秒表法是使用秒錶（也稱碼錶），對人工操作的動作單元或是機(jī)器的運(yùn)行時間進(jìn)行測量，將幾次測量的結(jié)果記錄下來，得出其平均值，即為該動作單元或運(yùn)行時間的工時挑選一個具有代表性的工人證實(shí)操作是遵循操作標(biāo)準(zhǔn)的(SOP)如果研究是還沒有被確定的方法,預(yù)先通知工人及其主管和線長,向他們進(jìn)行解釋後才測量時間。如果研究的是一種新方法,允許操作者按他的習(xí)慣方法過行操作。

9第九頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日時間測量的注意事項TheDon't不要站在防礙被觀測對象的位置 別分散被觀測對象的注意力 別直接站於被觀測對象前面 別靠近被觀測對象 別償試從隱藏的地點(diǎn)取時間 別將秒表放在口袋里 不坐,不靠.

TheDo

應(yīng)站著取時間

應(yīng)站在你可以觀察到操作者進(jìn)行操作的地方

一個總的原則是:與員工最好保持2米的距離10第十頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日時間研究的步驟收集資料劃分操作單元秒表測時正常時間寬放時間標(biāo)準(zhǔn)時間秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時11第十一頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日剔除異常值美國機(jī)械工程協(xié)會（SAM）對異常值定義為：“某一單元的秒表讀數(shù)，由于一些外來因素的影響而超出正常范圍的數(shù)值”剔除異常值常用的方法——三倍標(biāo)準(zhǔn)差法。設(shè)對某一操作單元觀測n次，所得時間為：x1,x2,x3,xn則平均值為：秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時12第十二頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時剔除異常值正常值為x±3s內(nèi)的數(shù)值，超過者即為異常值

管制上限(UCL)管制下限(LCL)中心線(平均)(CL)管制界限13第十三頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時剔除異常值例:某一操作單元觀測20次（其中漏記一次，記為M），觀測數(shù)據(jù)如下：

20，20，21，20，22，20，19，24，20，22，19，21，20，28，21，20，20，22，M，20管制上限：21＋(3×2)=27管制下限：21－(3×2)=1528的數(shù)值大于27，在上限之外，為異常值，應(yīng)剔除。14第十四頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日決定觀測次數(shù)計算觀測次數(shù)的公式如下(誤差為5%,可靠度為95%):xi---每一次秒表讀數(shù)n-試行先觀測的次數(shù)秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時15第十五頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日例:某一單元試行觀測10次，結(jié)果如下：7，5，6，8，7，6，7，6，6，7﹐平均誤差5%，可靠度95%，問需觀測多少次？求Xi和,列表如下：i=1ni=1nxi2代入式得：已測了10次，需再測15次。秒表法制定標(biāo)準(zhǔn)工時i12345678910合計7568767667654925366449364949364942916第十六頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日標(biāo)準(zhǔn)工時的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時對應(yīng)特定的制程條件，當(dāng)制程條件改變時，標(biāo)準(zhǔn)工時也跟著改變。對于標(biāo)準(zhǔn)工時，應(yīng)該進(jìn)行定期、不定期更新，使工時反映當(dāng)前的作業(yè)狀況。17第十七頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日標(biāo)準(zhǔn)工時的作用工廠管理的基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)用量，是制造業(yè)工廠管理中的兩項基礎(chǔ)工程。標(biāo)準(zhǔn)用量是工廠進(jìn)行物流管理的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行材料成本核算的依據(jù)；而標(biāo)準(zhǔn)工時，則是工廠進(jìn)行生產(chǎn)力管理的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行人力預(yù)算的依據(jù)。生產(chǎn)效率計算的依據(jù)：生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)：有了標(biāo)準(zhǔn)工時，企業(yè)可以算出生產(chǎn)效率，而結(jié)合生產(chǎn)效率和標(biāo)準(zhǔn)工時，可以得出一張訂單所需出勤工時，再結(jié)合的人機(jī)配置、空余時間等資源，可以比較科學(xué)地排定生產(chǎn)計劃.生產(chǎn)效率＝產(chǎn)出工時出勤工時X100%X100%生產(chǎn)數(shù)量X

標(biāo)準(zhǔn)工時＝生產(chǎn)人數(shù)

X工作時間18第十八頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日標(biāo)準(zhǔn)工時的作用現(xiàn)場改善的依據(jù)：通過標(biāo)準(zhǔn)工時的測定、驗證、更新、修訂等工作，可以使企業(yè)找出做好一件工作的理想流程和工作狀態(tài)，使現(xiàn)場管理更加科學(xué)化、秩序化。生產(chǎn)線平衡的依據(jù)：現(xiàn)在的生產(chǎn)是團(tuán)隊協(xié)作的經(jīng)濟(jì)活動，只有大家的速度保持一致，即生產(chǎn)線達(dá)到平衡，才能產(chǎn)生最大的效益。標(biāo)準(zhǔn)工時是進(jìn)行生產(chǎn)線平衡的基本前提。標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)合制造程序圖、員工技能矩陣圖、目視管理等現(xiàn)場改善手法，可以方便地使現(xiàn)場人員提升生產(chǎn)效率。19第十九頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日標(biāo)準(zhǔn)工時的具體運(yùn)用（一）提示：生產(chǎn)效率＝產(chǎn)出工時出勤工時X100%X100%生產(chǎn)數(shù)量X

標(biāo)準(zhǔn)工時＝生產(chǎn)人數(shù)X工作時間計算生產(chǎn)效率事例：

2010年10月30日，智能電表制造部成品檢驗車間，檢驗DDZY666-Z型單相費(fèi)控智能電能表的標(biāo)準(zhǔn)工時為2分鐘，共20人檢驗，用了8小時檢驗出4000臺電能表。請計算該車間當(dāng)天的生產(chǎn)效率是多少？生產(chǎn)效率＝產(chǎn)出工時出勤工時X100%X100%＝83.33%4000X2＝20X8X6020第二十頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日標(biāo)準(zhǔn)工時的具體運(yùn)用（二）確定人機(jī)配置：標(biāo)準(zhǔn)人機(jī)配置型號：DDZY666

每天產(chǎn)量：8000Pcs每天上班：10小時制程段效率標(biāo)準(zhǔn)工時/PCS所需工時所需人員現(xiàn)有人員A50%0.03H30H3人4人B100%0.05H25H3人2人C60%0.80H667H67人65人D100%0.40H200H20人21人E100%0.02H10H1人2人合計69.1%1.30H932H94人94人若人員不足，可調(diào)配或增人來增產(chǎn)。21第二十一頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日標(biāo)準(zhǔn)工時的具體運(yùn)用（三）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的設(shè)定：每月工作天數(shù)每日工作時數(shù)生產(chǎn)效率目標(biāo)值品質(zhì)不良率標(biāo)準(zhǔn)人機(jī)配制標(biāo)準(zhǔn)工時22第二十二頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日第二講:生產(chǎn)線平衡常用術(shù)語介紹生產(chǎn)線平衡目的生產(chǎn)線平衡率的計算4321生產(chǎn)線平衡改善手法5生產(chǎn)線平衡改善事例23第二十三頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日常用術(shù)語介紹節(jié)拍、節(jié)拍時間；周期時間（作業(yè)循環(huán)時間）；生產(chǎn)線平衡；工序、工序時間；瓶頸、瓶頸時間24第二十四頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日“制造的脈搏,決定生產(chǎn)步伐”生產(chǎn)節(jié)奏銷售節(jié)奏節(jié)拍(Takt)來源于德語的“音樂節(jié)拍”Takt=顧客購買產(chǎn)品的節(jié)奏節(jié)拍(Takt)節(jié)拍時間定義：基于銷售的速率,為滿足顧客需要而生產(chǎn)的一個零件或產(chǎn)品的時間。節(jié)拍時間計算公式計算節(jié)拍事例：每天(8小時)需求240件產(chǎn)品,則節(jié)拍時間=8*3600/240=120秒節(jié)拍時間＝日生產(chǎn)時間

日總需求量＝時間

數(shù)量常用術(shù)語介紹(一)一、節(jié)拍與節(jié)拍時間25第二十五頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日二、周期時間（作業(yè)循環(huán)時間

CycleTime）定義：

一名作業(yè)者按照規(guī)定的作業(yè)步驟對所承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行一個循環(huán)的作業(yè)時間。生產(chǎn)部門確定人數(shù)事例：某產(chǎn)品共有3個人作業(yè)完成，完成一個產(chǎn)品的作業(yè)時間分別為22秒、19秒、16秒。現(xiàn)客戶要求每天交貨1000只,請計算需要多少人可以準(zhǔn)時完成該產(chǎn)品?ABC22秒19秒16秒工人1工人2工人3CT周期時間=22+18+16=56秒TT節(jié)拍時間=(8*3600)/1000=28.8秒所需人數(shù)=56/28.8=1.94人常用術(shù)語介紹(二)26第二十六頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日1.生產(chǎn)線平衡是對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。2.工序一個或多個作業(yè)員在一個工作場地共同完成產(chǎn)品加工工藝中某一特定作業(yè)的操作組合。3.工序時間完成某道工序所有工作的所有時間。4.瓶頸工位生產(chǎn)線中作業(yè)時間最長的工位。生產(chǎn)線的作業(yè)效率（速度）取決于時間最長的工位。5.瓶頸時間生產(chǎn)線中作業(yè)時間最長工位的時間（Pitchtime）。它等于節(jié)拍時間（cycletime）。

三、生產(chǎn)線平衡及其它常用術(shù)語介紹(三)27第二十七頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日生產(chǎn)線平衡目的消除作業(yè)間不平衡的效率損失以及生產(chǎn)過剩；提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率；；減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn)“一個流”；物流快速，減少生產(chǎn)周期；提高工作士氣，改善作業(yè)秩序；穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量量。28第二十八頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日生產(chǎn)線平衡率的計算生產(chǎn)線平衡率要衡量生產(chǎn)線平衡狀態(tài)的好壞，我們需要一個定量值來表示，即生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率，以百分率表示。工序時間總和＝生產(chǎn)線人數(shù)×

瓶勁時間×100%ti:工序i的作業(yè)時間總和；

S:生產(chǎn)線人數(shù)r:瓶勁時間(節(jié)拍時間)最長工位時間Pitchtime就是瓶勁時間，它等于節(jié)拍（cycletime）。另外一種計算節(jié)拍時間方法，求得一個產(chǎn)品的CT，即每小時平均產(chǎn)量。附：生產(chǎn)線的平衡損失率計算公式=1-平衡率各工位的作業(yè)時間相差越大,則平衡率越低。29第二十九頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日生產(chǎn)線平衡的改善手法

1.取消（Eliminate）取消不必要的工序、動作、操作，這是不需要投資的一種改進(jìn)，是改進(jìn)的最高原則。2.合并（Combine）

對于無法取消而又有必要的，看是否能夠合并，以達(dá)到省時簡化的目的。3.重組（Rearrange）

經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人、何時、何地”三個提問進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序、除去重復(fù)、辦事有序。4.簡化（Simple）經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時間及費(fèi)用。ECRS改善手法：取消、合并、重組、簡化。30第三十頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日生產(chǎn)線平衡的改善方法

作業(yè)時間工序123451、分割作業(yè)縮短瓶頸時間作業(yè)時間工序123452、縮短時間作業(yè)時間工序123452人1人3、增加人員31第三十一頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日生產(chǎn)線平衡的改善方法

減少人員作業(yè)時間工序123452人1人3、減人1、分割作業(yè)、省略工序作業(yè)時間工序123452、合并作業(yè)、省略工序作業(yè)時間工序1234532第三十二頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日生產(chǎn)線平衡的改善事例

取消事例-小支架取消1pc拉釘4PCS拉釘前板處減少1PC拉釘

改善前:小支架兩端均以2PCS拉釘固定,過于密集.向設(shè)計建議減少拉釘,改善后:將前板一側(cè)2PCS拉釘改為1PC拉釘.33第三十三頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日生產(chǎn)線平衡的改善事例

合并事例-燈線測試改善

改善前:

一個治具測試燈線導(dǎo)通功能,一個治具測試靜電,二工站作業(yè),共需2人.改善后:

將二治具改裝成一個治具,并增加延長線,方便作業(yè),只需一個工站一人作業(yè).測試導(dǎo)通測試靜電治具合并,以開關(guān)轉(zhuǎn)換34第三十四頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日生產(chǎn)線平衡的改善事例

重排事例-生產(chǎn)線作業(yè)

平衡率:75.3%改善前平衡率:91.2%改善后合并合并合并合并35第三十五頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日生產(chǎn)線平衡的改善事例

簡化事例-SPS包裝改善

改善前:

每個SPS套袋,且每小箱封口,需專人拆包裝.改善后:

取消單個SPS套袋及小箱封口,無需專人拆包裝.注:專人拆包裝,其工時比生產(chǎn)節(jié)拍低很多,因此二人作業(yè)較浪費(fèi),一人作業(yè)則會造成瓶頸.36第三十六頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日6M分析改善手法-瓶頸產(chǎn)生原因分析瓶頸是如何產(chǎn)生的?人員方法材料機(jī)械環(huán)境熟練度不高努力度不夠健康狀況不佳工站不適合新手作業(yè)心理狀態(tài)不佳操作不方便不省力故障率高操作不舒適設(shè)備產(chǎn)能與產(chǎn)線不匹配保養(yǎng)狀況不佳物料來件不良,需作檢查或挑選物料擺放不當(dāng)來件包裝難拆噪音干擾方法未標(biāo)準(zhǔn)化工站排配不當(dāng)灰塵污染溫度不適當(dāng)物料供應(yīng)脫節(jié)人力不足自動化程度低無包裝容器或容器不規(guī)范操作方法不當(dāng)動作浪費(fèi)照明不合要求6M分析改善法(因果圖):人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。37第三十七頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日生產(chǎn)線平衡的改善手法

1.

Man(人員方面):1-1.瓶頸站應(yīng)由效率較佳或訓(xùn)練較久之人員擔(dān)任;1-2.第一站工作及新手避免工作負(fù)荷過重;1-3.勞動強(qiáng)度高、易疲勞的工站建立人員輪替制度;1-4.鼓勵有經(jīng)驗者的老手從事瓶頸站的作業(yè);1-5.建立候補(bǔ)人員制度;1-6.多能工訓(xùn)練;2.

Machine(機(jī)器設(shè)備方面)

：2-1.提高自動化/半自動化水平;2-2.采用高效專用的工藝裝備,減少輔助操作時間;2-3.

進(jìn)刀到加工物的距離過長,或上下模距離太遠(yuǎn)2-4.盡量以足踏、夾具替代手的工作;2-5.人機(jī)同步作業(yè)、人機(jī)比合理配置.38第三十八頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日生產(chǎn)線平衡的改善手法3.

Material(材料方面):3-1.確保物料供應(yīng)的及時性、準(zhǔn)確性.3-2.物料擺放位置、擺放方式合理化.避免搬運(yùn)距離過長、或需要彎腰、轉(zhuǎn)身拿取物料.3-3.同一工站不可使用易混淆的物料.3-4.物料包裝合理化,減少拆卸的時間.4.

Method(作業(yè)方法)

：4-1.作業(yè)內(nèi)容相似者可合并;4-2.作業(yè)鄰近者可合并;4-3.避免在同一工作站使用太多工具;4-4動作合理化:

a.減少輔助動作:尋找、發(fā)現(xiàn)、選擇、思考、預(yù)定位;

b.盡力取消無效動作:保持、延遲、放置、休息;39第三十九頁，共四十四頁，編輯于2023年，星期日生產(chǎn)線平衡的改善手法

5.

MotherNature(環(huán)境):5-1.要有適當(dāng)?shù)恼彰?、空調(diào)與通風(fēng)設(shè)備。5-2.桌椅等要有適當(dāng)?shù)囊?guī)格。5-3.要有清潔、整潔的工作環(huán)境。5-4.要有適當(dāng)?shù)男菹?5-5.要有適當(dāng)?shù)膭诒４胧?6.

Measurement(評量工具