構(gòu)建供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)

構(gòu)建供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)第一頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日提綱供應(yīng)商協(xié)同的應(yīng)用介紹第一部分第一部分理念及應(yīng)用目的1業(yè)務(wù)場(chǎng)景2案例應(yīng)用價(jià)值描述3第二頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日提綱供應(yīng)商協(xié)同的應(yīng)用介紹第一部分第一部分理念及應(yīng)用目的1業(yè)務(wù)場(chǎng)景2案例應(yīng)用價(jià)值描述3第三頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日企業(yè)協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用理念應(yīng)對(duì)策略：供應(yīng)商與企業(yè)之間共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。發(fā)展初期：每年制定采購(gòu)成本降低指標(biāo)，在公司發(fā)展確實(shí)發(fā)揮作用要求降低庫存客人交期越來越短生產(chǎn)不能斷貨壓力太大，選擇離開一、供應(yīng)商關(guān)系管理發(fā)展三步曲發(fā)展中期：訂單越來越多，供應(yīng)商發(fā)展速度跟不上公司發(fā)展腳步第四頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日企業(yè)協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用理念理念轉(zhuǎn)變一、采購(gòu)職能：

1）以交易為主2）純部門事務(wù)：滿足物料生產(chǎn)需求二、供應(yīng)廠商選擇：

價(jià)格優(yōu)先三、與下游關(guān)系：?jiǎn)渭兘灰钻P(guān)系四、價(jià)格策略：降價(jià)為主一、采購(gòu)職能：1）不單純是貨源尋找，交易以流程為導(dǎo)向2）提升至公司事務(wù)：與企業(yè)全部業(yè)務(wù)過程整合二、供應(yīng)廠商選擇：

以能滿足客戶需求為最終目標(biāo)，評(píng)估產(chǎn)能匹配、發(fā)展?jié)摿?、管理水平三、與下游關(guān)系：

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，策略聯(lián)盟的更緊密合作關(guān)系四、價(jià)格策略：

聯(lián)合成本管理，雙贏策略傳統(tǒng)未來第五頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日企業(yè)協(xié)同平臺(tái)理念建立平臺(tái)理念：建立快速響應(yīng)供應(yīng)鏈，降低供應(yīng)環(huán)節(jié)成本，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作與供應(yīng)商建立“合作、共贏”的戰(zhàn)略關(guān)系，采購(gòu)成本應(yīng)以“合理”為目的，而不單純?cè)降驮胶?；供?yīng)商有了利益，才會(huì)有實(shí)力去隨公司發(fā)展而擴(kuò)展生產(chǎn)空間，使供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力永不衰退。共同獲利理念11）選擇好供應(yīng)鏈合作伙伴，并以產(chǎn)品訂單信息為紐帶構(gòu)建供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的支持系統(tǒng)平臺(tái)，通過信息集成減少協(xié)調(diào)過程中的不確定性，降低溝通成本，使價(jià)值鏈真正增值。2）“內(nèi)外和諧”：通過協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)同下游供應(yīng)商順暢溝通，這樣更好地集中精力抓好內(nèi)部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，內(nèi)外組合資源要素實(shí)現(xiàn)效益最大化。共享信息理念2通過交期及其他合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的管理提出要求，也即訂單交期達(dá)不成，若是供應(yīng)商的責(zé)任，則同樣要承擔(dān)賠償責(zé)任。共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)理念3第六頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用具體目的1通過平臺(tái)建立完整的供應(yīng)商管理體系。實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)入評(píng)估，供應(yīng)商檔案管理，供應(yīng)商開發(fā)階段全階段跟蹤與考核等流程。

2通過建立企業(yè)和各個(gè)供應(yīng)商間的交互平臺(tái)，向供應(yīng)商傳達(dá)公司最新動(dòng)態(tài)，未來需求訂單信息，質(zhì)量要求及其他公告等各種信息；4通過SRM實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品詢價(jià)、定價(jià)管理3供應(yīng)商能及時(shí)了解訂單信息執(zhí)行情況、預(yù)警信息，并能在平臺(tái)上錄入備貨、發(fā)貨情況讓路達(dá)物控及時(shí)了解；通過這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行訂單變更，發(fā)貨情況變更等各種變更信息進(jìn)行溝通與回復(fù)。減少甚至替代傳真，郵件等聯(lián)絡(luò)方式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)電子化。從而降低溝通成本，提高作業(yè)效率。5通過SRM實(shí)現(xiàn)對(duì)賬管理，降低對(duì)賬難度，并使對(duì)賬有據(jù)可循。6通過SRM規(guī)范質(zhì)量文檔，圖紙等文件信息的管理。通過文件版次、訂單變更歷史查詢等工具，幫助供應(yīng)商提升管理能力，避免發(fā)生錯(cuò)誤。7通過SRM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)委外業(yè)務(wù)的全面管理第七頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日提綱供應(yīng)商協(xié)同的應(yīng)用介紹第一部分第一部分理念及應(yīng)用目的1業(yè)務(wù)場(chǎng)景2案例應(yīng)用價(jià)值描述3第八頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景1—基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景基礎(chǔ)管理企業(yè)公告用戶工作臺(tái)多帳務(wù)數(shù)據(jù)源設(shè)置開會(huì)通知其他。。制度變更相關(guān)供應(yīng)商企業(yè)公告用戶工作臺(tái)已處理結(jié)案待處理一人處理多公司業(yè)務(wù)C關(guān)聯(lián)公司A關(guān)聯(lián)公司B關(guān)聯(lián)公司同一管理體系第九頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景2—供應(yīng)商管理設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)N指標(biāo)1檔案庫

評(píng)估模型指標(biāo)2評(píng)估計(jì)算得分質(zhì)量達(dá)成報(bào)表交貨達(dá)成報(bào)表價(jià)值報(bào)表供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商檔案管理供應(yīng)商考核業(yè)務(wù)場(chǎng)景第十頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景3—開發(fā)部產(chǎn)品制樣管理供應(yīng)商A供應(yīng)商B樣品單、圖紙、IIS文檔敲定結(jié)案喜結(jié)良緣，成為正式或備用供應(yīng)商樣品試制管理樣品訂單管理圖紙及IIS文檔加載交貨、品檢記錄、結(jié)案等業(yè)務(wù)場(chǎng)景第十一頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景4—詢報(bào)價(jià)管理詢報(bào)價(jià)單

供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C報(bào)價(jià)庫

敲定最終供應(yīng)商詢價(jià)階段

報(bào)價(jià)階段

比價(jià)與敲定階段

業(yè)務(wù)場(chǎng)景詢報(bào)價(jià)管理詢價(jià)單處理報(bào)價(jià)單處理比價(jià)分析第十二頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景5—訂單管理供應(yīng)商A企業(yè)人員訂單信息變更信息附帶圖紙、IIS文檔業(yè)務(wù)場(chǎng)景訂單管理訂單交互確認(rèn)訂單允許變更處理第十三頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景6—發(fā)收貨及產(chǎn)品檢驗(yàn)管理管理供應(yīng)商第3方物流企業(yè)檢驗(yàn)退廠并附質(zhì)檢報(bào)告入庫發(fā)貨環(huán)節(jié)收貨環(huán)節(jié)退貨環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)場(chǎng)景發(fā)收貨及質(zhì)檢管理進(jìn)行發(fā)貨單收貨處理退貨管理質(zhì)檢報(bào)告單維護(hù)異常質(zhì)檢報(bào)告處理第十四頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景7—供應(yīng)商往來管理供應(yīng)商企業(yè)沒錢下鍋啦??！按規(guī)定對(duì)賬付款1采購(gòu)入庫信息2不良退貨信息3扣款信息4補(bǔ)結(jié)算信息業(yè)務(wù)場(chǎng)景往來管理采購(gòu)對(duì)賬報(bào)表對(duì)賬確認(rèn)付款進(jìn)度查詢第十五頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景8—委托加工管理企業(yè)有一部分配件需進(jìn)行工序委外或全部委外處理。其管理模式類似采購(gòu)管理。

業(yè)務(wù)場(chǎng)景委托加工管理委托訂單管理委托交貨管理委托質(zhì)檢管理委托對(duì)賬管理第十六頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景9—問題反饋與處理管理供應(yīng)商企業(yè)投訴窗口投訴后會(huì)是啥？？？？業(yè)務(wù)場(chǎng)景問題反饋與處理管理問題/投訴提單管理提單回復(fù)處理管理第十七頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日金蝶K/3供應(yīng)商關(guān)系管理解決方案

策略管理交易管理采購(gòu)訂單交貨進(jìn)度安排檢驗(yàn)入庫應(yīng)付賬款開票結(jié)算認(rèn)證管理識(shí)別樣品試制資質(zhì)認(rèn)證送樣收樣試用判定試用申請(qǐng)需求溝通潛在供應(yīng)商供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商考察供應(yīng)商評(píng)審確定評(píng)估方案績(jī)效管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)得分計(jì)算評(píng)價(jià)報(bào)告供應(yīng)商履約情況監(jiān)督付款政策價(jià)格政策

協(xié)同管理信用政策新材料開發(fā)政策配額政策供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)關(guān)系協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同消息協(xié)同評(píng)定分級(jí)戰(zhàn)略管理采購(gòu)戰(zhàn)略質(zhì)量管理體系根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制訂采購(gòu)戰(zhàn)略，建立全面質(zhì)量管理體系通過供應(yīng)商認(rèn)證流程和材料認(rèn)證流程，控制供應(yīng)商準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)公司采購(gòu)政策，實(shí)施供應(yīng)商交易過程管理，控制交易過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商交易控制包括供應(yīng)商資質(zhì)，材料合格，采購(gòu)價(jià)格，業(yè)務(wù)凍結(jié)，付款凍結(jié)等第十八頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日提綱供應(yīng)商協(xié)同的應(yīng)用介紹第一部分第一部分理念及應(yīng)用目的1業(yè)務(wù)場(chǎng)景2案例應(yīng)用價(jià)值描述3第十九頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用價(jià)值—供應(yīng)商角色轉(zhuǎn)變CollaborativerelationshipsArm’slengthrelationships戰(zhàn)略聯(lián)盟供貨商傳統(tǒng)供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商伙伴關(guān)系高增值的關(guān)系低增值的關(guān)系很少介入更多參與

1）公司采取戰(zhàn)略導(dǎo)向策略：重點(diǎn)扶持戰(zhàn)略供應(yīng)商，給予更多實(shí)惠措施。系統(tǒng)的運(yùn)用很好地促進(jìn)策略運(yùn)用。

供應(yīng)商角色轉(zhuǎn)變：A為了拿到更多實(shí)惠措施，都希望成為企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商，其自身提升由被動(dòng)變主動(dòng);B系統(tǒng)提供公正透明評(píng)估指標(biāo)體系以及問題反饋渠道，給予了供應(yīng)商更大積極性和參與性C系統(tǒng)提供了信息互動(dòng)，供應(yīng)商能及時(shí)了解物料交貨、檢驗(yàn)、入庫、結(jié)算狀況，將有更多精力轉(zhuǎn)向內(nèi)部生產(chǎn)管理上

第二十頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用價(jià)值—內(nèi)部供應(yīng)角色轉(zhuǎn)變工作重心工作重心高增值服務(wù)低增值服務(wù)1）平時(shí)溝通繁瑣，工作量大都集中在：傳真、電話、EMAIL….（訂單變更、交期確認(rèn)、詢價(jià)等）2）更多地尋找供應(yīng)商以及討價(jià)還價(jià)，傷了和氣、又傷了供應(yīng)商積極性

1）更多的時(shí)間協(xié)助供應(yīng)商如何提升管理水平及改善產(chǎn)品工藝與品質(zhì)2）更多的時(shí)間規(guī)劃未來，尋找潛在供應(yīng)商，提供整體供應(yīng)能力3）更多的時(shí)間輔助生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力

第二十一頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用價(jià)值—信息窗口及整合轉(zhuǎn)變A無法及時(shí)了解交貨、檢驗(yàn)、入庫、結(jié)算情況B訂單信息不對(duì)稱，公司已經(jīng)接了很多單，但供應(yīng)商沒有提前準(zhǔn)備，只有當(dāng)前訂單信息。業(yè)務(wù)井噴時(shí)無法滿足需求；C感覺評(píng)估不透明，人工操作，信息單一；

供應(yīng)商內(nèi)部信息企業(yè)內(nèi)部信息路途物流信息使用后使用前A采購(gòu)信息都是分散在各采購(gòu)員B沒有統(tǒng)一的信息發(fā)布窗口，信息數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)共享A不能及時(shí)統(tǒng)一的了解供應(yīng)商發(fā)貨在途數(shù)據(jù)C開發(fā)數(shù)據(jù)與供應(yīng)商評(píng)估數(shù)據(jù)出現(xiàn)信息孤島，不能準(zhǔn)確及時(shí)有效的滿足數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及管理報(bào)表的需求；供應(yīng)商內(nèi)部信息企業(yè)內(nèi)部信息路途物流信息協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)有效信息整合與共享第二十二頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用價(jià)值—信息窗口及整合轉(zhuǎn)變供應(yīng)商信息Internet/intranet/EDI供應(yīng)鏈的信息共享平臺(tái)產(chǎn)品能力/成本分析是否外制供應(yīng)商選擇外制成品采購(gòu)計(jì)劃外采成品交貨進(jìn)度外購(gòu)配件生產(chǎn)進(jìn)度物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃外采配件采購(gòu)計(jì)劃自制零件生產(chǎn)計(jì)劃外采配件庫存狀態(tài)車間作業(yè)計(jì)劃成本核算BOM自制生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)商品庫存狀態(tài)動(dòng)態(tài)商品銷售計(jì)劃是否需求預(yù)測(cè)產(chǎn)品訂單信息客戶信息第二十三頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日路達(dá)公司簡(jiǎn)介

路達(dá)（廈門）工業(yè)有限公司(XIAMENLOTAINTERNATIONALCO.,LTD.)系由董事長(zhǎng)吳材攀先生于1990年投資成立，公司的投資總額為11,750萬美元，注冊(cè)資本為7,832萬美元。公司主營(yíng)高檔水龍頭、衛(wèi)浴配件、閥門配件、鎖具等衛(wèi)浴家居產(chǎn)品，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷三位一體的企業(yè)。2006年被臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》評(píng)為大陸成長(zhǎng)最快的臺(tái)商。如今在廈門擁有五個(gè)生產(chǎn)基地，占地總面積達(dá)30萬平方米，員工5000余人。年銷售各類高檔水龍頭一千五百萬套以上，是亞洲最大的衛(wèi)浴五金專業(yè)制造商。公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球五大洲七十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在同行業(yè)中享有很高的聲譽(yù)。

第二十四頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日路達(dá)公司信息化建設(shè)歷程K3ERP實(shí)施車間管理項(xiàng)目組及條碼項(xiàng)目組PDM項(xiàng)目組K3實(shí)施組02年以前項(xiàng)目別發(fā)展歷程K3系統(tǒng)(物流、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等)03-05年05-06年07-08年09年10年以后單機(jī)CCDB金蝶2000

供應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目組集團(tuán)IT規(guī)劃組PDM實(shí)施車間管理及條碼開發(fā)運(yùn)用協(xié)同平臺(tái)建設(shè)集團(tuán)信息建設(shè)CCDB系統(tǒng)資訊1人設(shè)置簡(jiǎn)單推動(dòng)研發(fā)系統(tǒng)建設(shè)并實(shí)現(xiàn)與K3做接口推動(dòng)車間系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)施條碼執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)用K3進(jìn)行供應(yīng)協(xié)同建設(shè)推動(dòng)集團(tuán)信息建設(shè)第二十五頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用價(jià)值—供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理成本降低1減少傳真、電話、紙張成本，可見運(yùn)營(yíng)成本降低：A通過協(xié)同平臺(tái)自動(dòng)獲取K3訂單數(shù)據(jù)并在線交流交期、數(shù)量等相關(guān)信息。B各種資料的傳遞，如圖紙、IIS文件、訂單、質(zhì)檢報(bào)告等C人員節(jié)約，效率提升。2提升工作效率，將有更多時(shí)間處理別的事情，間接降低管理成本：A下達(dá)采購(gòu)訂單的時(shí)間縮短：B采購(gòu)訂單變更時(shí)效縮短；C各種預(yù)警功能使廠家主動(dòng)性增強(qiáng)，采購(gòu)追蹤訂單時(shí)間縮短；D系統(tǒng)在線提供各種報(bào)表（包括考核報(bào)表），節(jié)約數(shù)據(jù)加工整理時(shí)間；E系統(tǒng)提供自動(dòng)對(duì)賬功能，提升對(duì)賬效率及減少扯皮現(xiàn)象發(fā)生F廠家可以在線匯報(bào)異常，提升遺產(chǎn)反饋及處理能力3隱性成本減少：A廠家可以在線查詢未來訂單情況（戰(zhàn)略伙伴才可以）及時(shí)調(diào)整產(chǎn)能，可以減少關(guān)鍵件因業(yè)務(wù)井噴帶來的產(chǎn)能不足導(dǎo)致斷料交期無法達(dá)成危險(xiǎn)。B庫存占用資金的減少：實(shí)現(xiàn)按交期、按生產(chǎn)需求交貨，逐步靠近JIT第二十六頁，共二十七頁，編輯于2023年，星期日供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用價(jià)值—整體供應(yīng)能力提升1）

A物流響應(yīng)速度大大增強(qiáng)：客人的交期從30天，現(xiàn)在可以縮短至最短的20天

B