采購(gòu)部門工作總結(jié)錦集九篇

Word第第頁(yè)采購(gòu)部門工作總結(jié)錦集九篇選購(gòu)部門工作總結(jié)篇1

在過(guò)去的三月中，選購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。本錢的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年選購(gòu)本錢較上半年相比整體下降了x%以上！對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購(gòu)部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清晰的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度帳期的延長(zhǎng)。

在三月，由于種種緣由使得大部分供應(yīng)商都實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給選購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶來(lái)許多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)選購(gòu)部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商實(shí)行現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都實(shí)行月結(jié)方式！選購(gòu)工作專業(yè)化的綻開，在接下來(lái)的工作中，選購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面實(shí)行了更嚴(yán)格合理的方式。

在掌握本錢方面，嚴(yán)格按照選購(gòu)四同四比之原則，即同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量，針對(duì)正常使用量，選購(gòu)部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫(kù)存量，削減了費(fèi)用支出額度。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年選購(gòu)部按照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格端詳各部門的請(qǐng)購(gòu)單，起到了避開重復(fù)購(gòu)置，盡量少買的作用，對(duì)工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)溝通！

選購(gòu)工作中存在一些缺乏和有待改良加強(qiáng)之處，以下是選購(gòu)部針對(duì)20xx年3月的工作的狀況的總結(jié)，有缺乏或需加強(qiáng)改良之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！

選購(gòu)部門工作總結(jié)篇2

首先我們選購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，掌握價(jià)格審核流程，讓選購(gòu)部的工作透亮化，并且建立完好的選購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人打算完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

一、賬務(wù)的清理

選購(gòu)是一份繁瑣，冗雜的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的選購(gòu)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。

二、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估量錄。

三、本錢掌握

20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購(gòu)價(jià)格等方面的掌握外，還將其它方面的本錢掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的掌握等方面。

四、選購(gòu)效率

20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購(gòu)周期，提高選購(gòu)的效率和準(zhǔn)時(shí)性。并且對(duì)各種物資的選購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)打算時(shí)的參考。

五、異樣狀況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的缺乏，或其它緣由引發(fā)選購(gòu)異樣時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動(dòng)應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異樣狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

六、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，選購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，使公司效益最大化，為公司進(jìn)展供應(yīng)助力。

選購(gòu)部門工作總結(jié)篇3

在這半年我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)選購(gòu)工作要點(diǎn)和工作打算。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心以及其部門的協(xié)作下，上半年選購(gòu)打算執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、完善選購(gòu)制度，降低本錢

依據(jù)材料選購(gòu)打算，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在選購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品供應(yīng)本錢估價(jià)。提高自身學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料，削減本錢，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢，通過(guò)查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

二、選購(gòu)連續(xù)圍繞掌握本錢

在選購(gòu)和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)行對(duì)比，從產(chǎn)品的性價(jià)比和加工質(zhì)量等方面開展工作。選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

三、眾所周知選購(gòu)是公司業(yè)務(wù)的后勤保障

是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫(kù)存，使資金最有效的利用。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我公司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。做好購(gòu)貨合同的跟蹤工作。其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

四、平安工作方面

本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)平安意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金平安第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必需反復(fù)推敲，防止消失意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

五、存在問(wèn)題及建議

有些專用物料，很長(zhǎng)時(shí)間做一次，量少，供應(yīng)商不想做。物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不準(zhǔn)時(shí)。部分供應(yīng)商所供應(yīng)的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。請(qǐng)生產(chǎn)部加強(qiáng)對(duì)物料需求打算的準(zhǔn)時(shí)性和精確性，對(duì)所欠的物料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量，防止斷料。

在下半年的工作中，要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。將不斷搞好階段性總結(jié);開展批判與自我批判，找差距，評(píng)缺乏以推開工作。盡最大力氣的去降低本錢提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克服困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)力氣。

選購(gòu)部門工作總結(jié)篇4

20xx年來(lái)，和其他同事一道，本著“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，連續(xù)堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。仔細(xì)履行職責(zé)，，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購(gòu)供應(yīng)等工作，取得了肯定成果?？偨Y(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，通過(guò)培訓(xùn)、教育等方式，不斷提高自身及員工思想熟悉，永久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都本著對(duì)飯店負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低本錢。

二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，組織最符合飯店需求的長(zhǎng)期供應(yīng)商隊(duì)伍對(duì)供應(yīng)商，我們歷來(lái)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給最優(yōu)待的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)。在供應(yīng)商隊(duì)伍中，我們不斷優(yōu)勝劣汰，通過(guò)比較價(jià)格、比較信譽(yù)、比較售后服務(wù)等方式，為飯店選取誠(chéng)信、穩(wěn)定的供應(yīng)商。

三、連續(xù)圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)格比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

1、對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品，始終堅(jiān)持三家比價(jià)的原則。要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)格，注意溝通技巧和談判策略。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作詳情中得到熬煉。

2、虛心聽(tīng)取使用部門的看法，對(duì)部門申購(gòu)的部分物資，如因價(jià)格高、貨源問(wèn)題等緣由不能準(zhǔn)時(shí)到貨的，主動(dòng)與使用部門溝通，供應(yīng)替代產(chǎn)品，保證經(jīng)營(yíng)需求。

3、在現(xiàn)有使用物品和供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，不斷開拓供應(yīng)市場(chǎng)，尋求品質(zhì)更好，價(jià)格更優(yōu)的'產(chǎn)品。如客房使用的一次性拖鞋，原供貨價(jià)格為：2.40元/雙，如今價(jià)格為：2.30元/雙，既供應(yīng)了質(zhì)量更好的產(chǎn)品，又為飯店節(jié)省了本錢。洗滌部使用的洗滌原料，經(jīng)我部門多次談判，在開業(yè)時(shí)價(jià)格的基礎(chǔ)上，部分產(chǎn)品單價(jià)下調(diào)了5％－15％不等。這里就不一一列舉。

四、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)策略”

公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。如生鮮類報(bào)價(jià)，實(shí)行三步驟來(lái)執(zhí)行和調(diào)控價(jià)格。

1、使用部門、財(cái)務(wù)部和選購(gòu)部人員協(xié)同到市場(chǎng)調(diào)價(jià)；

2、經(jīng)理審核，調(diào)整價(jià)格有疑議的商品，責(zé)成選購(gòu)人員再次到市場(chǎng)復(fù)核；3、經(jīng)理隨機(jī)到市場(chǎng)考察，最終確定價(jià)格再上報(bào)，經(jīng)財(cái)務(wù)部、使用部門和各領(lǐng)導(dǎo)審批后再執(zhí)行。始終堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的看法、牢記使命、堅(jiān)持原則、公正處事。

五、加強(qiáng)選購(gòu)隊(duì)伍自身建設(shè)

1、對(duì)選購(gòu)人員加強(qiáng)思想教育、工作品德教育；

2、聽(tīng)取選購(gòu)人員工作狀況，關(guān)心她們分析在工作過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，以提高她們的工作力量和工作效率。部門編制雖然很少，年一開頭，依據(jù)工作需要，又將選購(gòu)部主管調(diào)離，但部門克服了重重困難，較圓滿地完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)。

六、工作中存在的問(wèn)題及下步工作打算

1、工作還不夠細(xì)化。表現(xiàn)為部分程序化資料還沒(méi)有健全，如生鮮報(bào)價(jià)雖有各詢價(jià)人員的簽字認(rèn)可，但在上報(bào)過(guò)程中卻沒(méi)有反應(yīng)出來(lái)，從09年開頭，我部將隨報(bào)價(jià)上報(bào)相關(guān)資料，增加選購(gòu)報(bào)價(jià)的透亮度。采買物品還較簡(jiǎn)單消失疏忽，導(dǎo)致少量所采買物品價(jià)格偏高或物品不符合使用部門需求。在以后的工作中，選購(gòu)部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備信息的治理、設(shè)備信息的治理，每一次材料設(shè)備的打算、詢比價(jià)格都進(jìn)行復(fù)印留底，保持信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購(gòu)部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以便隨時(shí)查閱、對(duì)比。

2、員工培訓(xùn)力度還不夠，因缺乏實(shí)際培訓(xùn)，選購(gòu)人員在執(zhí)行采買任務(wù)的過(guò)程中，部分過(guò)程還不夠規(guī)范和嫻熟，影響使用部門的工作進(jìn)度。我部將加大實(shí)際操作培訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，最大限度地保證對(duì)材料、設(shè)備有效追蹤，進(jìn)一步提高選購(gòu)人員的素養(yǎng)，更好地協(xié)作使用部門的工作。

3、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和楊總的要求，進(jìn)一步增添“陽(yáng)光選購(gòu)策略”，從選購(gòu)程序和選購(gòu)步驟兩方面進(jìn)行規(guī)范，主動(dòng)協(xié)作審計(jì)部門，做好自查和備查工作。

4、進(jìn)一步建立健全供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定《選購(gòu)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。提高對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。

20xx年，是多災(zāi)多難的一年。旱災(zāi)嚴(yán)峻影響了我省的經(jīng)濟(jì)，而且物價(jià)飛漲，給飯店經(jīng)營(yíng)和選購(gòu)工作都帶來(lái)極大的困擾，但在楊總為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，通過(guò)我們大家的努力，共同維護(hù)了飯店的健康進(jìn)展。在20xx年的工作中，我部將更虛心地向其他部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。為飯店在新年度的工作中再上臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)自己的力氣。

選購(gòu)部門工作總結(jié)篇5

其次個(gè)季度一結(jié)束，這半年也差不多要接近結(jié)束了。面對(duì)時(shí)間，我們沒(méi)有任何的方法，也沒(méi)有任何懊悔的機(jī)會(huì)，所以只有抓緊一分一秒的前進(jìn)，我們才有可能戰(zhàn)勝時(shí)間的消逝，取得更多的進(jìn)步和成長(zhǎng)。這一個(gè)季度，選購(gòu)部的工作特別的繁忙，而我作為部門的一個(gè)負(fù)責(zé)任，自然也有了一些成果，不管是在管理上還是個(gè)人的工作上，我都取得了一些突破和進(jìn)步。在此我就選購(gòu)部其次個(gè)季度的工作進(jìn)行一次總結(jié)，為接下來(lái)的道路開拓出更加光明的道路。

這一個(gè)季度部門的工作很繁忙，而我也在繁忙當(dāng)中找到了規(guī)律，所以整體下來(lái)，我把工作都支配到了位，以至于盡管消失一些突發(fā)狀況，我們也可以臨危不亂，保持一個(gè)正常的狀態(tài)進(jìn)行工作運(yùn)轉(zhuǎn)。我知道自己的管理力量還不是太強(qiáng)，所以這個(gè)季度我始終邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，保持好自己的前進(jìn)節(jié)奏，有條不紊的進(jìn)行工作，完善工作。隨著自己的成長(zhǎng)，我對(duì)部門的管理也越來(lái)越嫻熟了，并且和部門各個(gè)同事的溝通也越來(lái)越通暢，平常賜予的工作支配也是最合適的，所以大家也都特別主動(dòng)的協(xié)作工作，也把工作完成到最好。這一點(diǎn)是我們部門的成長(zhǎng)，也是每個(gè)人的成長(zhǎng)，是值得傲慢，但又需要連續(xù)保持的。

工作雖然很忙，但是平常只要有了空閑時(shí)間，我便會(huì)帶著著部門同事一同學(xué)習(xí)，完善每個(gè)人的學(xué)習(xí)力量，業(yè)務(wù)力量，這一部分是我們共同出力的結(jié)果，同時(shí)也是我們需要學(xué)習(xí)的一部分。所以保持學(xué)習(xí)是我們選購(gòu)部的一項(xiàng)巨大任務(wù)，同時(shí)也是我個(gè)人應(yīng)當(dāng)保持的一個(gè)習(xí)慣。只有養(yǎng)成了一個(gè)優(yōu)良的習(xí)慣，工作狀態(tài)和效率才會(huì)漸漸的提升上去，才能有所突破和改善，

其次個(gè)季度的結(jié)束并不僅僅告知我們這段時(shí)間結(jié)束了，它想告知我們的是，在這段時(shí)間里我們?nèi)〉昧嗽鯓拥膭倮?，?yīng)當(dāng)要有怎樣的轉(zhuǎn)變，該往怎樣的方向前行。這才是最重要的一部分，所以我們部門在這次總結(jié)當(dāng)中也已經(jīng)下定決心，每個(gè)人找出自己最擅長(zhǎng)的部分和最缺失的一部分，在后面的一個(gè)季度進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)變。從而為我們整個(gè)部門帶來(lái)飛躍式的進(jìn)步。我也會(huì)在接下來(lái)的這一個(gè)季度里連續(xù)加油，快速的成長(zhǎng)，變成一個(gè)更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，也成為一個(gè)更加合格的企業(yè)員工。

選購(gòu)部門工作總結(jié)篇6

今年其次季度的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們可以說(shuō)是特別有效率的完成了工作，也是多虧了選購(gòu)部部長(zhǎng)的多次跟公司領(lǐng)導(dǎo)的交涉，看法達(dá)成，這才導(dǎo)致我們每一次進(jìn)行選購(gòu)，都是信念十足的去，保證不完成任務(wù)不罷休的感覺(jué)，今年選購(gòu)部的工作，在其次季度開了一個(gè)好頭，選購(gòu)部門肯定會(huì)成為公司領(lǐng)導(dǎo)最為放心的一個(gè)部門，以下就是我的工作總結(jié)：

一、選購(gòu)工作總結(jié)

在其次季度的這三個(gè)月當(dāng)中，我們選購(gòu)部一共完成了公司下達(dá)的選購(gòu)任務(wù)一共100多個(gè)，其中最多的就是食材的選購(gòu)工作，根據(jù)我們公司后勤部的工作理念，公司食堂的食材務(wù)必保證是新奇的，所以基本上我們兩天選購(gòu)一批食材，肯定不屯積食材，不自覺(jué)的可能就直接選購(gòu)一周的食材，這樣就不用來(lái)回那么多趟了，但是我們部門也有我們部門的工作理念，那就是肯定不給公司帶來(lái)麻煩。次要的就是公司的辦公用品的選購(gòu)了，公司最近似乎是由于項(xiàng)目上賺了一筆錢，確定給公司的員工們的辦公電腦都換新的，這耗費(fèi)了我們好一番力氣，電腦的選購(gòu)不是一般的任務(wù)，需要特別的謹(jǐn)慎，否則磕壞碰壞都是有選購(gòu)部的自己承當(dāng)，我為了拿到最低的價(jià)格，我問(wèn)了好多的伴侶跟同學(xué)，才最終以比市場(chǎng)價(jià)還少500的價(jià)格拿下這一百臺(tái)電腦，最終就是工作服的選購(gòu)，這在三個(gè)月的工作當(dāng)中，也是算規(guī)模比較大的一次了，上到公司的秘書、經(jīng)理，下到公司的一般職員、保潔員的服裝，我們這里都有預(yù)備，統(tǒng)一的服飾才能看得出來(lái)，我們是專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。剩下的就是一些簡(jiǎn)答的選購(gòu)工作了。

二、工作安排勻稱，細(xì)化再細(xì)化

公司選購(gòu)部的人員是許多的，但是選購(gòu)部的工作，又不是統(tǒng)一的，有時(shí)候會(huì)很閑，有時(shí)候就來(lái)那么一兩個(gè)工作任務(wù)，也有時(shí)候，需要我們?nèi)珕T出動(dòng)，選購(gòu)兩三天才能完成的也有。為了保證各個(gè)員工之前對(duì)工作沒(méi)有任何的異議，選購(gòu)部長(zhǎng)也是對(duì)工作進(jìn)行了具體的安排，這就避開了搶功勞的狀況，更不會(huì)消失架空的狀況，就比方上次我們?nèi)ミx購(gòu)食材的時(shí)候，竟然沒(méi)有人帶錢。我以為他會(huì)帶，他以為我會(huì)帶，最終誰(shuí)也沒(méi)帶，這就是工作安排不精確不勻稱的現(xiàn)象，但是自從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話給我們擬定了工作打算之后，再也沒(méi)有消失過(guò)這種狀況，極大程度的降低了公司可能會(huì)發(fā)生的損失。

三、查找有合作意向的伙伴

一般來(lái)說(shuō)，我們這樣的大公司的選購(gòu)那都是大批量的，所以我們完全可以直接跟對(duì)方的制作公司對(duì)接，而不是再去店里購(gòu)置，在領(lǐng)導(dǎo)提出這個(gè)想法之后，我們都有所行動(dòng)，服裝類的公司已經(jīng)跟我們達(dá)成了意向，然后一家辦公用品的公司也是跟我們達(dá)成了合作意向，這會(huì)給公司帶來(lái)很大的便利。

選購(gòu)部門工作總結(jié)篇7

來(lái)到公司從事選購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)間，在此期間，感受良多，想法也多，如今對(duì)七月份的工作感悟如下：

1.身為選購(gòu)員，應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)叮囑工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通;

2.要有預(yù)報(bào)力量，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個(gè)選購(gòu)員，把自己想象成選購(gòu)主管、選購(gòu)經(jīng)理，時(shí)刻試想選購(gòu)主管、選購(gòu)經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問(wèn)題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通溝通相處的?他們的工作是什么?

3.把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化選購(gòu)業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿足。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完本錢職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的學(xué)問(wèn)面處理食物的力量;

4.對(duì)待供方來(lái)料異樣，必需嚴(yán)格掌握。不管是如今做還是以后去新的公司，面對(duì)質(zhì)量異樣，在生產(chǎn)允許的狀況下全部支配退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5.和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必需堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威武的形象;

6.要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做。

選購(gòu)部門工作總結(jié)篇8

20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體選購(gòu)人員仔細(xì)貫徹董事長(zhǎng)的講話。有條不紊地辦好選購(gòu)合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體選購(gòu)人員在x經(jīng)理帶著下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度選購(gòu)后勤工作總結(jié)如下：

一、取得如下成果：

選購(gòu)調(diào)度也是選購(gòu)后勤，在人員少的狀況下，主動(dòng)協(xié)作質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、平安部、生產(chǎn)部對(duì)來(lái)往車輛進(jìn)行平安宣揚(yáng)和檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，加大對(duì)原料質(zhì)量的檢測(cè)和管理。(如對(duì)商標(biāo)和檢測(cè)報(bào)告的準(zhǔn)時(shí)跟蹤和入庫(kù)處理)。尤其是協(xié)作平安部做好各自貨源廠家的“平安技術(shù)說(shuō)明書”的收集工作。主動(dòng)協(xié)作物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個(gè)車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時(shí)督促需要回收的廠家盡快前來(lái)將空桶拉走。

二、自我工作評(píng)價(jià)：xxxx年全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，沒(méi)有多請(qǐng)一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日?qǐng)?jiān)持上班支配到貨公司選購(gòu)部門工作總結(jié)公司選購(gòu)部門工作總結(jié)。每周選購(gòu)打算詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫(kù)存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟識(shí)、協(xié)調(diào)工作力量強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失。在全廠全部大小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時(shí)候一晚接駕駛員問(wèn)路電話3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)提出解決可行方法，多次節(jié)約資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能便利就賜予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商議?即時(shí)下貨，必需要等質(zhì)檢報(bào)告的貨物我會(huì)耐煩做好勸說(shuō)工作，尤其是過(guò)磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐煩說(shuō)明狀況，幫他們查找緣由，讓人信服防止?fàn)幊尺^(guò)激言論和行為。中午下班前沒(méi)有下完貨的駕駛員支配就餐，供應(yīng)可行性的便利。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要主動(dòng)請(qǐng)質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)供應(yīng)化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對(duì)相關(guān)原藥我們需要物管部保管員協(xié)作，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們選購(gòu)部調(diào)度簽字(認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗(yàn)未果)。在同一原料多個(gè)車間使用中，準(zhǔn)時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時(shí)跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要在每周清查庫(kù)存中，常常要督促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對(duì)好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算精確)。有時(shí)要幫助保管員夜晚加班、過(guò)磅、平安下貨工作。

選購(gòu)部門工作總結(jié)篇9

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20xx年，回顧過(guò)去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到許多的東西，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、當(dāng)年到貨金額

1、電機(jī)類：xx元

2、五金加工、橡塑件：xx元

3、電子/包材：xx元

總選購(gòu)金額為：x