關(guān)于工程項(xiàng)目年終總結(jié)四篇

Word第第頁(yè)關(guān)于工程項(xiàng)目年終總結(jié)四篇工程項(xiàng)目年終總結(jié)篇1

20xx年以來(lái)，xx項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待，實(shí)行一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程掌握，注意持續(xù)改良，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、項(xiàng)目平安、質(zhì)量管理狀況

1、項(xiàng)目部根據(jù)平安管理的規(guī)定規(guī)范了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)打算，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開(kāi)展了危急源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《項(xiàng)目部重大平安風(fēng)險(xiǎn)掌握手冊(cè)》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線(xiàn)特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、平安專(zhuān)項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，根據(jù)規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全平安管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動(dòng)平安保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，項(xiàng)目部更新了平安管理的各項(xiàng)制度和平安管理目標(biāo)，制定了平安保證打算。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目平安管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會(huì)制度、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗(yàn)收制度、平安生產(chǎn)整頓、改良、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實(shí)狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3、項(xiàng)目部完善了平安體系和平安管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了平安管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并依據(jù)要求，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職平安人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的平安教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度平安教育培訓(xùn)打算，還依據(jù)平安生產(chǎn)形勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)組織了有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部依據(jù)上級(jí)要求，開(kāi)展了平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、平安生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“平安生產(chǎn)”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線(xiàn)進(jìn)行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)這些專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化了廣闊員工的平安意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)消退了平安隱患。

5、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行平安檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，項(xiàng)目部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，確保將隱患準(zhǔn)時(shí)徹底消退。

總體上看，項(xiàng)目部目前平安目標(biāo)明確、各項(xiàng)平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表如今技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目掌握狀況

目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線(xiàn)特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專(zhuān)職平安員監(jiān)督檢查，線(xiàn)路鋪通后按工程線(xiàn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，排解社會(huì)損害，沒(méi)有明顯平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專(zhuān)職平安員監(jiān)督檢查，沒(méi)有明顯平安隱患。

三、協(xié)作隊(duì)伍管理狀況

項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍平安資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)平安管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部平安管理的要求，聽(tīng)從項(xiàng)目部的平安管理。寫(xiě)作隊(duì)伍能夠安要求配備專(zhuān)兼職平安生產(chǎn)管理人員。

存在的缺乏是，協(xié)作隊(duì)伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題在整改上有不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

四、項(xiàng)目部平安管理下一步實(shí)行的措施與方法

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)平安管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充平安管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的，必需按國(guó)家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專(zhuān)職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部實(shí)行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、力量符合要求，假如經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能到達(dá)要求，項(xiàng)目部要實(shí)行相應(yīng)措施予以處置。項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)愛(ài)好，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識(shí)、平安意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和平安操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專(zhuān)項(xiàng)平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專(zhuān)家論證標(biāo)準(zhǔn)的肯定要請(qǐng)專(zhuān)家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過(guò)程掌握，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程掌握，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，準(zhǔn)時(shí)排解一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)篇2

20xx年以來(lái)，項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待，實(shí)行一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程掌握，注意持續(xù)改良，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、項(xiàng)目平安、質(zhì)量管理狀況

1、項(xiàng)目部根據(jù)平安管理的規(guī)定規(guī)范了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)打算，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開(kāi)展了危急源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《項(xiàng)目部重大平安風(fēng)險(xiǎn)掌握手冊(cè)》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線(xiàn)特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的`施工組織設(shè)計(jì)、平安專(zhuān)項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，根據(jù)規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全平安管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動(dòng)平安保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，項(xiàng)目部更新了平安管理的各項(xiàng)制度和平安管理目標(biāo)，制定了平安保證打算。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目平安管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會(huì)制度、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗(yàn)收制度、平安生產(chǎn)整頓、改良、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實(shí)狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3、項(xiàng)目部完善了平安體系和平安管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了平安管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并依據(jù)要求，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職平安人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的平安教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度平安教育培訓(xùn)打算，還依據(jù)平安生產(chǎn)形勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)組織了有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部依據(jù)上級(jí)要求，開(kāi)展了平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、平安生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“平安生產(chǎn)”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線(xiàn)進(jìn)行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)這些專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化了廣闊員工的平安意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)消退了平安隱患。

5、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行平安檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，項(xiàng)目部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，確保將隱患準(zhǔn)時(shí)徹底消退。

總體上看，項(xiàng)目部目前平安目標(biāo)明確、各項(xiàng)平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表如今技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目掌握狀況

目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線(xiàn)特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)施工有專(zhuān)職平安員監(jiān)督檢查，線(xiàn)路鋪通后按工程線(xiàn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，排解社會(huì)損害，沒(méi)有明顯平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專(zhuān)職平安員監(jiān)督檢查，沒(méi)有明顯平安隱患。

三、協(xié)作隊(duì)伍管理狀況

項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍平安資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)平安管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部平安管理的要求，聽(tīng)從項(xiàng)目部的平安管理。寫(xiě)作隊(duì)伍能夠安要求配備專(zhuān)兼職平安生產(chǎn)管理人員。

存在的缺乏是，協(xié)作隊(duì)伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題在整改上有不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

四、項(xiàng)目部平安管理下一步實(shí)行的措施與方法

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)平安管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充平安管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的，必需按國(guó)家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專(zhuān)職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部實(shí)行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、力量符合要求，假如經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能到達(dá)要求，項(xiàng)目部要實(shí)行相應(yīng)措施予以處置。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)愛(ài)好，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識(shí)、平安意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和平安操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專(zhuān)項(xiàng)平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專(zhuān)家論證標(biāo)準(zhǔn)的肯定要請(qǐng)專(zhuān)家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過(guò)程掌握，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程掌握，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，準(zhǔn)時(shí)排解一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)篇3

20xx年新年伊始，地下廠房項(xiàng)目部就緊緊圍圍著主體工程開(kāi)工進(jìn)行著各種預(yù)備工作，我做為地下廠房項(xiàng)目部的一名員工，覺(jué)得能夠參加到這個(gè)宏大工程建設(shè)中來(lái)，是我的機(jī)會(huì)和榮譽(yù)，在興奮之余，我又覺(jué)得很有壓力，究竟這是世界第三、中國(guó)其次大的水電工程，總公司、建設(shè)部又提出了那么高的要求，如何到達(dá)業(yè)主滿(mǎn)足，滿(mǎn)意工程建設(shè)目標(biāo)要求，將是始終讓我努力追求的目標(biāo)。

地下廠房主體工程開(kāi)工后，我主動(dòng)地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，主動(dòng)協(xié)作業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，在完本錢(qián)職工作的同時(shí)，主動(dòng)地投入到力所能及的社會(huì)活動(dòng)、項(xiàng)目管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來(lái)20xx年施工高峰年打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，制造了良好的工作環(huán)境。

一、主動(dòng)參加開(kāi)工前籌建期各項(xiàng)預(yù)備工作，幫助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各工序監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

20xx年元旦過(guò)后，地下廠房主體工程合同談判工作進(jìn)入最終階段，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題、對(duì)已存在施工干擾的問(wèn)題、對(duì)有關(guān)費(fèi)用、營(yíng)地、標(biāo)段劃分等諸多問(wèn)題都需要進(jìn)行澄清或承諾，為了精確地對(duì)前述問(wèn)題進(jìn)行明確，在項(xiàng)目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力幫助下，我部進(jìn)行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了奉獻(xiàn)，我有幸參加了這項(xiàng)工作，為今后的造價(jià)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的預(yù)備階段，為了更好地對(duì)地下廠房主體工程項(xiàng)目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作，滿(mǎn)意業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量到達(dá)“與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標(biāo)，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭進(jìn)行了地下廠房主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫(xiě)工作，并且親自編寫(xiě)了平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、造價(jià)及合同監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開(kāi)展做了自己分內(nèi)的工作。

為了滿(mǎn)意現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上，制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表，這套表格到達(dá)了工序掌握的要求，滿(mǎn)意了業(yè)主對(duì)工序掌握的基本要求，目前除個(gè)別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外，其他表格基本滿(mǎn)意施工現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定工作需要。為啟開(kāi)工程施工、驗(yàn)收、評(píng)定工作做出了奉獻(xiàn)。

為了能夠讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師清晰現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量掌握指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下，我詳細(xì)的執(zhí)行了工序質(zhì)量掌握明白卡的編寫(xiě)工作，經(jīng)過(guò)這一階段的運(yùn)行，工序質(zhì)量掌握明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的作用的，為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握工作打下了較好的基礎(chǔ)。

為了保證地下廠房各項(xiàng)工作能夠準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展、落實(shí)，在張中的支持下，明確了地下廠房項(xiàng)目部人員分工、崗位責(zé)任制，同時(shí)制定了5項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房平安、質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，削減施工干擾做出努力，效果不明顯。

為了保證地下廠房主體工程順當(dāng)開(kāi)工，削減開(kāi)工后施工干擾，我主動(dòng)的組織前期開(kāi)工項(xiàng)目完工驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收，共組織分部工程驗(yàn)收7次，單位工程驗(yàn)收3次，通過(guò)單位工程驗(yàn)收部位2個(gè)，組織部位移交3次，全部順當(dāng)移交，組織完工驗(yàn)收一次，通過(guò)。為地下廠房工程按時(shí)開(kāi)工制造了條件。

截止到20xx年12月15日，前期完工項(xiàng)目還有3個(gè)未能進(jìn)行完工驗(yàn)收，為此，我部多次采納召開(kāi)驗(yàn)收專(zhuān)題會(huì)議、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦，但是，效果不明顯。為了能在年底完成驗(yàn)收任務(wù)，我與結(jié)算組的同事采納了以下手段進(jìn)行督辦：

1、每天采納電話(huà)詢(xún)問(wèn)驗(yàn)收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦；

2、盡力協(xié)作施工單位進(jìn)行測(cè)量、變更的審查工作；

3、優(yōu)先支配驗(yàn)收項(xiàng)目的完工決算審查工作；

通過(guò)以上手段，力爭(zhēng)在年底結(jié)束前期完工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

三、幫助項(xiàng)目總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作，完善地下廠房項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)反映工程管理中存在的問(wèn)題，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手。

20xx年是監(jiān)理部的管理提高年，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一，作為項(xiàng)目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，如何協(xié)作項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項(xiàng)重要工作。面對(duì)地下廠房新進(jìn)廠人員責(zé)任心、素養(yǎng)參差不齊的現(xiàn)狀，我主動(dòng)地對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行溝通、摸底，從現(xiàn)場(chǎng)管理力量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力度、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)看法、工作方法等等方面，為項(xiàng)目總監(jiān)供應(yīng)用人參考。

為了適應(yīng)地下廠房工程進(jìn)度需求，對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個(gè)，職能組一個(gè)，任命了專(zhuān)業(yè)工程師一名，健全了地下廠房工程管理機(jī)構(gòu)，完善了管理環(huán)節(jié)，提拔了一批有力量的監(jiān)理工程師。

主動(dòng)的參加項(xiàng)目管理工作，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一，我能夠準(zhǔn)時(shí)向張總提出各項(xiàng)合理化建議、準(zhǔn)時(shí)提示、協(xié)作項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，尤其是在后期，能夠主動(dòng)主動(dòng)地與業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，推動(dòng)驗(yàn)收、結(jié)算工作。

四、聽(tīng)從項(xiàng)目部工作支配，仔細(xì)完成分管工作的落實(shí)，主動(dòng)協(xié)作其他領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作，拾遺補(bǔ)缺，共同做好項(xiàng)目部管理工作。

年初，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專(zhuān)長(zhǎng)，讓我分管項(xiàng)目部平安、內(nèi)部管理〔含風(fēng)紀(jì)督察〕、造價(jià)管理、社會(huì)治安綜合治理、物資管理、驗(yàn)收管理、綜合信息等工作，參加項(xiàng)目部全部技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會(huì)議等工作，任務(wù)較多而繁瑣。

〔一〕平安管理工作：

截止到20xx年12月31日，我在平安專(zhuān)業(yè)工程師及全項(xiàng)目部員工的支持下，完成了項(xiàng)目部交給的平安管理工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了地下廠房工程平安“零”死亡、平安生產(chǎn)331天的好成果，滿(mǎn)意了業(yè)主、監(jiān)理部對(duì)我部的要求。

〔二〕造價(jià)、物資管理工作：

進(jìn)入20xx年后，業(yè)主管理模