人資管理師薪酬教材全套招聘與薪酬

招聘與配置(1)背景綜述：中塑集團(tuán)是中國規(guī)模最大的塑化集團(tuán)，董事長王大華白手創(chuàng)業(yè)，對人才的引進(jìn)非常重視，并形成自己的一套“招聘哲學(xué)”。中塑集團(tuán)在剛剛起步時，在報紙上公開注銷向社會招聘高級技術(shù)管理人才的廣告，一時間，200余名專業(yè)技術(shù)人員前來報名，自薦擔(dān)任中塑集團(tuán)的經(jīng)理、部門主管、總工程師、總會計師等職位。在應(yīng)聘人員中，有搞了幾十年機(jī)床設(shè)計的高級工程師，也有搞飛機(jī)制造、船舶動力裝置設(shè)計的高級工程師，還有化工、物理、電器等專業(yè)的技術(shù)人員。王大華專門從北京大學(xué)聘請來人力資源管理方面的專家組成招聘團(tuán)，并由自己親自主持招聘。隨后，招聘團(tuán)對應(yīng)聘者進(jìn)行了筆試、口試等選拔測試。經(jīng)過幾輪激烈競爭的考試，自薦者各自顯示出自己的才干。答辯中，原某化工公司的高級工程師黃任忠對中塑集團(tuán)的某型產(chǎn)品得到質(zhì)量金牌未有贊詞，卻提出了居安思危，改進(jìn)產(chǎn)品的新設(shè)想。他說：目前塑料制品的生產(chǎn)技術(shù)歐美居于領(lǐng)先地位，我們要將別人的技術(shù)加以消化吸收，形成自主開發(fā)、獨立設(shè)計、制造新產(chǎn)品的能力，爭取開創(chuàng)世界一流水平。一番話給招聘團(tuán)員留下了深刻的印象，王大華高興地說：“我在這里看到了人才流動將會給集團(tuán)輸送多少優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才?。　弊詈蠼?jīng)過多方面的考察和調(diào)查，包括該名工程師在內(nèi)的一批人才被集團(tuán)高薪聘用。通過這次公開招聘人才的嘗試，確實給中塑集團(tuán)帶來了新的生機(jī)和活力。新招聘的高級技術(shù)管理人員到任不久，便與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人們密切合作，開發(fā)出許多新產(chǎn)品，在亞洲市場的競爭中取得了優(yōu)勢，使中塑集團(tuán)迅速地成長壯大為國際知名的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)的興衰人才是關(guān)鍵，所以大多數(shù)企業(yè)都爭相到企業(yè)外去招攬人才。王大華不完全同意這種做法，他認(rèn)為人才往往就在你身邊，因此求才應(yīng)首先從企業(yè)內(nèi)部去尋找。他說：“尋找人才是非常困難的，最主要的是，自己企業(yè)內(nèi)部管理工作先要做好；管理上了軌道，大家懂得做事，單位主管有了知人之明，有了伯樂，人才自然就被發(fā)掘出來了。自己企業(yè)內(nèi)部先行健全起來，是一條最好的尋人之道?！比缃翊蠖囔`敏企業(yè)家求才若渴，大多到外邊尋找人才，卻大嘆求才之難；對此，王大華指出：“企業(yè)家對自己企業(yè)內(nèi)有無人才渾然不知，對人才不給予適才適用的安置，人才也是枉然。身為企業(yè)家，應(yīng)該知道哪個部門為何需要此種人才呢？”基于這個道理，中塑集團(tuán)每當(dāng)人員缺少時，并不對外招聘，而是調(diào)任本企業(yè)內(nèi)部的其它部門的人員。分析要求：1.你是否認(rèn)同王大華的“招聘哲學(xué)”？請說明理由。2.請分析內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)缺點。3.請就外部招聘方法的種類作敘述并比較分析其適用工作類型、招聘速度、適用地理區(qū)域及招聘成本。參考答案分析要求1：對于王大華的“招聘哲學(xué)”，部分認(rèn)同。尋求人才應(yīng)從多方面去考慮，而非僅從單一方面思考從內(nèi)部或從外部招聘。（2分）舌1)誤.灑企業(yè)吃家首缺先要陡在人緞才結(jié)搏構(gòu)上態(tài)具有交遠(yuǎn)期荷目標(biāo)容，對晝于自忽己企季業(yè)內(nèi)假部的娃人才放，應(yīng)房給予網(wǎng)適才鄰適用激的安勻置，腐在適品才適奉用的孕情況汪下，饑員工街在工潮作崗媽位上養(yǎng)才能多盡其勉所能辰、發(fā)協(xié)揮所挨長，民對整宗體組咳織而蠢言是突最有瓜效率惰的安乘排。工（1漁分）魔2)茂.獵外部繞招募仇是改謹(jǐn)變?nèi)嗽俨沤Y(jié)職構(gòu)、胳輸入刃新鮮茂血液污的主勒渠道壩。（摧1分典）珍分析足要求啞2殖：俯(禁6徐分，幼兩種碰招聘泡各3扎分圈)能分析灑要求獻(xiàn)3續(xù)：些(1狐0知分，累每種戲方法旱2分撇，答痛對5待種方卷法即范可給晨滿分耗)除外部跡招聘圾方法棕的比死較鞏(2慈)水背景理綜述執(zhí)：紐在傳裁統(tǒng)的讓人事過管理清制度載下，冬企業(yè)鋒根據(jù)通業(yè)務(wù)衣需要慘決定釀機(jī)構(gòu)亮設(shè)置范和職陡務(wù)任嘉命，兆工作悠人員抬根據(jù)尾上級依的指反示進(jìn)盞行工彎作，鹽這種孤做法微的弊丟病是起培養(yǎng)示了事講務(wù)性洪人才滋而非裳創(chuàng)業(yè)孤性人應(yīng)才。襲在三墊和銀哨行的降資格桂制和牌招聘飯制下碰，員穴工只暫有經(jīng)汁過資帥格檢拖驗后扇才被遙企業(yè)甚公開刊招聘冒擔(dān)任蹦某項望工作文。三鍋和銀撿行首奇先向壤企業(yè)掩內(nèi)部艦提出槽某項公需要塘公開累招聘倍的業(yè)沸務(wù)人睛員和熱工作孔職位會，各飾類員斯工均乖可參椅加招倡聘，拆但必團(tuán)須提喜出自簽己的渡工作盡計劃弓，參否加類肥似襖“突設(shè)計溉比賽則”言很的競喜標(biāo)活儲動，易員工州為了丑得到鐘某個姐職位熄還必暖須接僻受根傳據(jù)各蒙職種福所擬據(jù)定的繭資格鄉(xiāng)檢驗染，在逝通過纖各項只定量葉的考孕評之筋后確長定相剩應(yīng)的個人員染。灶資格粉制和復(fù)招聘僑制的歷推行毒增加德了人搬事管謙理的最公平塞性和典透明腔度，泄提高芽了員簽工的雪競爭暗意識萬和組扎織的攪活力陵。特論別是手通過壞“衣設(shè)計梨比賽點”般這樣案的競年標(biāo)活代動，房大大紙?zhí)岣邷亓藛T伙工的嬸創(chuàng)新讀意識屯和工碑作能膀力。威例如地，壞19捐91廚年念10景月在退商品粗開發(fā)蟻上推農(nóng)行公濫開招降聘制疏后，式創(chuàng)造鵝了許告多獨仁特的以創(chuàng)新阿構(gòu)思廉的業(yè)規(guī)務(wù)項懂目。巾“‘界寵物蟲戶頭戒”紅欺和途“次雙層功袋殿”草候兩種悲儲蓄士業(yè)務(wù)窮的開吼辦就步是顯飛著代羅表。嫩一些留年輕延的男盞性開絕發(fā)者疤發(fā)現(xiàn)手很多漏帶著肺寵物謙來銀鳥行儲援蓄的舍客戶電，于榴是以扯寵物礙名義氣開設(shè)艙一種箏儲蓄截種類堆，結(jié)出果吸虎引了皆3贏萬多制個戶傳頭。慚“離雙層稠袋伐”卡迎是為凈夫婦簡共同抗使用廁一個米戶頭濕而開馬發(fā)的掘一種納儲蓄宋業(yè)務(wù)誕。在侄一個挎戶頭蹈下夫增婦各驚持有遮一個灰磁卡刻，存叢取項病目分事別記庭在夫所婦各嘉人的深名下尚，這引項業(yè)愛務(wù)開梢辦以奪來也庭吸引蟲了艇3甘萬多酬個戶艘頭。遺為了多支持扎資格璃制和晝招聘扎制的臟實施毫，三爬和銀章行還售改革走了工的資制杯度。鄉(xiāng)工資繡總體抖上分樂為資鴉格工驚資和汗能力劣工資咐，對鵲分店膀經(jīng)理否這一莖階層裳來講肉，資寄格工冰資與距能力仿工資朽的比含例是偉6舊：現(xiàn)4痕，隨短著年肝齡的蠶上升斗，能讓力工擾資的螺比重感逐漸尤提高尺。在懇同一滿種資籍格下散，根歷據(jù)業(yè)瓜務(wù)量扔、員蘋工人蘭數(shù)和卻工作判性質(zhì)渣的不濫同，即工資駝水平裙仍有膏差異羽。吳三和敗銀行業(yè)在推軟行資寺格制叢和招里聘制落后，庫還改壇革了蘿人事黎評價喬方法聞和獎舟懲制艇度。繭從江19鄉(xiāng)90唐年起購三和委銀行皺把人李事評限價的珍標(biāo)準(zhǔn)童集中文到利欠潤上屢，對徹員工景的表旨彰則劣從利肥潤、異工作嗓、顧執(zhí)客三叼個方飛面衡房量。變所有砍這些輔改革泰都是炸朝著容建立奴公開簽的人蕉事制吐度方爽面發(fā)涼展。它三和態(tài)銀行腦制定驕了一踢個有是6馳0－奶80宵個項各目的添“截績效禿目標(biāo)看診斷焦簿衰”文，每搜半年柴針對簡上述宴項目淡對員崖工進(jìn)工行測訪評，安員工滿也要剖根據(jù)寨這些甜項目扭向上逗司匯慶報自為己目案標(biāo)的稿完成專情況吵。過遞去人偶事評燕價透理明性伙不高寧，動殘不動新就在謎“姐密室阻”方曬里進(jìn)旨行。癢經(jīng)過路上述梅改革博后，忍領(lǐng)導(dǎo)浮和下短級雙錢向溝軍通，冰大家悲都清魯楚問庫題的違所在鋤，增夕加了酷人事執(zhí)考評職的公酒開性縮?？?9綿94暢年將4女月開燙始，土三和遇銀行代把考儲評項減目劃恒分為追與年景齡、擦地位巧相對真應(yīng)的央全員圈共通濫的較16欠種類痕型。濁分析病要求術(shù)：館1.暑在三泊和銀撓行的堆資格押制和憶招聘綿制下肥，員久工只落有經(jīng)榨過資炎格檢斥驗后象才被確企業(yè)言公開辭招聘冊擔(dān)任冶某項城工作蘇。這尿樣是辱否更拋有利繡于守“舟能人用出山饞”體？擔(dān)2.填除了藍(lán)要通盼過資牌格檢知驗外挑，還罩有什傷么其聾它因割素需光加以念考慮傅，才賣能讓樹員工喇適才容適用妙？投參考爪答案困分析寇要求售1被：夜要看熊這項臣篩選倘工具扮，是耗否具聰備廁“薄有效瘦性刷”尾，有倡效性匠又區(qū)侮分為須規(guī)定閉效度董及達(dá)顫到效霧度兩出項。英（2型分）化1)伙.規(guī)嚷定效謎度；離即通訴過資偷格檢娛驗的術(shù)求職鋼者，歷如被壞雇用禿安置驗在這貸職位螺后會謊做得斥有多字出色傘。夫“鄙效度歉”科就是幼指這百些推追測的蘭適當(dāng)龜性、盛意義壟和實酸用性貫。以朵本案陣?yán)难?，撒它涉憑及這雕樣一裳個問謙題：島通過刪資格哪檢驗福者，壞是否反表示蜜他的病實際狡工作惕績效仗表現(xiàn)速會更腔佳。隙（3否分）巡2)采.柴達(dá)到胸效度鵲：經(jīng)腰理們殼如何暮才能庭最好康地確蝶保他倡們對簡求職餡者的陷工作崗能力育所做說的推泥測有叢效，撇并進(jìn)封而做染出正步確的丹雇傭添決策冤呢。周（3通分）蔑以本洲案例扶所得醬到的殿信息撈觀察揉，通聚過資館格檢誠驗者村在雇肉用后旅的表建現(xiàn)，愁似乎董頗令行公司績感到聞滿意姓。故長可以夸推論密，該珠項篩從選工錄具對懇于預(yù)慢測員倚工日母后的態(tài)實際來工作稼績效婆是有睜效的到，可親以有辜效篩壟選有曾能力擱的人倆。（巖2分種）載分析庫要求摟2撫：額在編眨制工程作規(guī)捐范時桿，應(yīng)欲分別賺指出那哪些粗能力善對于保完成遷這一忍工作胳是必稍要的錢，哪批些能漆力是刺在未墾來的薄工作蘿中取假得成哥功的蟲關(guān)鍵傻因素暖。這異樣，裙在一庸些工足作規(guī)錯范中吩就將怪必備攀的任戀職資循格和保理想麗的任院職資夜格兩未部分勒區(qū)分頌開來口。（施3分燦）必?zé)魝涞那馁Y格搖條件宿包括栽從事偶該工站作至狂少要僻達(dá)到讓教育狼水平丙、工鴉作經(jīng)庫歷、抽技術(shù)但技能艱和個棟人特很點。繡在甄原選過答程中點，不磚具必摩備資劍格條予件的安應(yīng)聘里者將流被淘善汰。投（2折分）味理想網(wǎng)的任將職資蘭格并向不是晨最低肺要求魄，它巾是對智符合汁必備間任職面資格清員工秘的額核外要純求。奇是幫棟助該芽員工蓋在工唐作上槍成功名的重蝴要條遭件。猶（2穴分）乒對于發(fā)許多停工作串來說散，具埋體可漲見，因可以免衡量煩的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一予種挑犧戰(zhàn)－蛛證明斤自己氣。屆安吉啄拉給酒每一撕位主摘管人錄員一泰張備蹲忘錄稿，告件訴他杯們辛寒西亞澤負(fù)責(zé)圍完成令他們賭所主斧管的鋪每一拌個職僵位的濃工作炎分析佳，并利要求嗓他們敵盡全姐力配志合。齊之后愿，辛倘西亞吸開始跡進(jìn)行謠她對帆主管憤人員究的約撥談。壇他認(rèn)移為從懇主管連人員醬那里玻得到嘴工作澇說明余書和鴿工作割規(guī)范白的最板佳來定源，閱于是盤她參臣考她捉的人語事教騾科書刪中的擴(kuò)工作達(dá)說明兩書的求范例擺來制慮定一納個相選似的球表格慰；接瘦著收韻集資悠料，坊辛西劈亞決培定每課一個贊職位模至少如面談網(wǎng)一位盜員工泰。功三星彈期過聰后，界辛西腥亞變熟得很山失望普，在隱二十嗚位主糖管人朗員中喚，她瘦只面戚談了小七位悟，這米些主囑管人柳員似筑乎不驗太愿細(xì)意與塞她合添作，鉤有時撒不參法加會脅議，躍辛西堂亞最卸初的巧計劃袋是與援主管浮人員識面談債，因境此也定延誤喊了員段工的級面談沙。萍在與侵少數(shù)蘆員工喝面談悔之后瘋，辛仰西亞胞開始調(diào)擔(dān)心同她所材得到府信息研的品襲質(zhì)，城因為竭有些許員工醒給予喝的信觸息產(chǎn)骨生沖嶺突，異員工造認(rèn)為娛他們暴在工近作上監(jiān)有更辨多的凈責(zé)任綁、要鞋利用繭更多胞的技券能，邊這些愧都比影主管快人員蝴所說脫的多相。雖枕有此掉沖突類，辛鼓西亞庭仍然德決定仿在安霸吉拉盆指定切的期攤限內(nèi)牢提交盼成果令報告借。活在第努八周希末的震幾個過夜晚誘之后爬，辛雙西亞講驕傲棚地將歌工作臂說明童書和攔工作見規(guī)范棗提交巖給安坡吉拉津，雖菠有一寬些障規(guī)礙，赤但是滿辛西于亞相暗信她蔑已達(dá)田到項儉目的醬主要勾目的聞。安懇吉拉營又給金了辛愚西亞識其它淘項目奏，數(shù)嘗星期豬之后澤辛西第亞幾憶乎已今忘了虛工作陷說明慎書和斑工作規(guī)規(guī)范乓，安渡吉拉燕找了器辛西鈔亞和蔑她討次論主耕管人爽員與珠員工叉在工議作責(zé)啞任上疊的不富同意躺見。揮分析陳要求賞：慣辛西育亞對愧每一吃個職輛位約跌談一穗位員掩工的堡策略皂，對椅嗎？堵為什酬么主計管人溉員不瞞愿意乳和辛必西亞瘦合作內(nèi)？周基于碎關(guān)心森工作璃分析腦報告乏的品漁質(zhì)，牧辛西匙亞改型變了雀她的余方法峰嗎？客參考仗答案構(gòu)分析果要求美1外：露辛西漢亞對灶每一慚個職洋位約桌談一錫位員撒工的驢策略鋼是不陰對的沖。訪取談一感般與倚任職吼者及濤其主異管們巾一道杏進(jìn)行他。與績?nèi)温毞闭叩陌嬲勁袃A向查于聚博焦在梯工作孟內(nèi)容負(fù)和工習(xí)作背帳景的衰信息鏡上。袋亦即的，訪嚇談?wù)哐笠笕温氉阏呙杩笆鏊蝹冏鲎枋裁纯妗⒃醢螛幼鲑F以及船他們謀完成呼其工芝作所嘉處的抽條件渡。主兔管的渡典型做作用嘩是評參審和弟證實耗任職謠者回料答的愁準(zhǔn)確借性，魄并提哀供涉涂及任方務(wù)重倡要性膨、所彼期望絡(luò)的績獎效水裕平、徒新工鼻人的蝦培訓(xùn)覽需要紐和工載人的開必要秩條件礦的進(jìn)綱一步雅信息撐。揭(5懷分友)霉由于退訪談境法將意耗費承大量貴時間村，尤績其分矮析員曬必須派與多裳個人危面談筋時。思如果蒸時間潔限制斗是一柳個問粉題，攝那么婚最好醬的選簽擇是曾進(jìn)行連小組濁面談疏，在冠這種茶訪談經(jīng)中，設(shè)可同役時訪擦談好請幾位堂有關(guān)族專家遲?？?3謎分幕)琴分析避要求示2錯：奮主管狐人員樓不愿睜意和明辛西斬亞合冬作的提主要內(nèi)原因他工作重分析快的準(zhǔn)星備不真充分薯，可鏈能是廁辛西顛亞未歉能將答制作憶工作稱說明椒書及撈工作渡規(guī)范悔的真奔正目筐的與登用途扭，對跪主管喜人員逆說明診。（批2分吊）水缺乏地高層塑主管衣的支叉持，秧故主恒管人形員配誼合意折愿低答落。殃（2徑分）太主管巖人員歲可能楚認(rèn)為灘工作盛分析刃，是精一項程針對遭工作歇所花轎費的爺時間車及人頌力合繁理化亞，所嚼進(jìn)行命的一裙種分棵析，飯如果辰老老番實實腦地?fù)?jù)色實回恨答，分說不騰定會超使該憲單位良日后峽被裁鞠員或鴉額外魄增加垃工作偶內(nèi)容去。（穴2分?jǐn)r）提主管角人員割可能歷認(rèn)為影這項踏工作徐并不視重要遙，其答平常毒生產(chǎn)尾線上析的工原作已術(shù)經(jīng)讓船他們咱應(yīng)付崗不暇編了，害不可昂能有肥時間毒浪費籍在這任項無葡關(guān)緊甚要的猶工作旨上。韻（2禮分）難分析男要求照3劇：濕對于共關(guān)心摔工作歐分析餅報告活的品換質(zhì)，蚊辛西棵亞沒接有改俱變她血的方伏法，厭雖有釋沖突秒，辛烘西亞謀仍然與決定窮在安辱吉拉勸指定篩的期肚限內(nèi)焰提交贊成果洋報告堆，因稼為辛體西亞哀沒有壽認(rèn)識毫到工比作分輕析的運極端驗重要悉性。進(jìn)（4撤分）電(5淺)購背景濱綜述推：長衛(wèi)康昨制藥欄公司潮創(chuàng)立習(xí)于嘗19念87悟年，辨公司提與工新廠位歲于華膚中工楚業(yè)區(qū)忽，員落工約把有梯10涉00豬人，撞主要脆產(chǎn)品攻為家閘庭藥波類與暮治療寶藥類待，治虧療藥牽如抗謠生素恐、荷梢爾蒙溉之類掘為該掌公司暈主要健收入旨。歷眨經(jīng)校15傘年慘貞淡經(jīng)暴營，鄭該公拜司符血合國漿際水腹準(zhǔn)藥左品己樂達(dá)二饒百多澆種，保獲得著醫(yī)藥脫界一岔致贊予譽，唇且屢論獲國騾內(nèi)衛(wèi)劈生單闊位頒扣獎，斜對國社民健離康有晝相當(dāng)順的貢忘獻(xiàn)，攝年營拍業(yè)額撫達(dá)米10蒼00探萬人昌民幣賤。由威于該工區(qū)過禮去只咐有這冒一家普制藥索工廠匪，且鄙因工枝作環(huán)脹境好汗，待北遇與榮福利熊在該乳工業(yè)涌區(qū)亦策屬上勤等，修因此城過去想員工適流動猶性甚顫低。屯后來娛公司迷附近揭新設(shè)瓜立乙逆家藥慮廠及估B竊公司比，并湖大肆幫向外植招聘垂員工竟，衛(wèi)激康公巷司員終工流承動率祥遽然殊增加憑，尤課其是張中層督干部尚，如災(zāi)：生礎(chǔ)產(chǎn)課疊長、習(xí)組長從、品雁管課哄長及現(xiàn)業(yè)務(wù)問專員凈等均遼紛紛喉提出革辭呈執(zhí)。公鮮司人莊力資蠅源部籍初步允了解高該批賢離職飯人員坐大多脖轉(zhuǎn)往早新設(shè)顧立公猶司工體作；草公司址生產(chǎn)右作業(yè)疾頓時捏受到突嚴(yán)重浙影響逆。于奏是人輕力資匹源部痰積極丙向外夸招募部人才大，既唱以性轎格測不驗、救能力穩(wěn)測驗父還有栗學(xué)歷粗條件寨等做擋為公數(shù)司招騾募條動件，礦注重貼學(xué)歷軋是公排司的扁招聘繭傳統(tǒng)猴；但單是此艇一措底施仍趴緩不懲濟(jì)急搞。公護(hù)司王貿(mào)總經(jīng)率理見干事態(tài)帥嚴(yán)重聽，立拋即召脹喚人本力資臟源李談經(jīng)理暴研商賭對策粱。奧制藥揚產(chǎn)業(yè)墾具有咬下列棚特性夸：礦1.鐮制藥斯產(chǎn)業(yè)主屬于伯研發(fā)替密集攀產(chǎn)業(yè)燭，強(qiáng)星調(diào)研義發(fā)能影力，午但研測發(fā)并答非一宴蹴可過及，些須花衛(wèi)費龐副大的住金額桐及時墾間，若有時隱還不替一定霸會有激成果能。北2.糞制藥林產(chǎn)業(yè)陪屬于顫知識輔密集龍產(chǎn)業(yè)展，營森收一膚部分允的來仰源是垃靠收辭取專蜜利權(quán)錘利金柏。娛3.軟制藥憐產(chǎn)業(yè)存的產(chǎn)搖品生共命周凝期短欣，其掉它競關(guān)爭者竭易于悅模仿贈。產(chǎn)雖品一驢問世錘，毛圖利還懼很高駕，但晃因為顏易于廳模仿在，導(dǎo)敢致許舍多廠揚商或紀(jì)潛在構(gòu)競爭避者大請幅度率擴(kuò)產(chǎn)折，使捷其成爺為大遞量化洽商品首，利滲潤隨蚊即下赤降，亡遭到底侵蝕襯。殺分析往要求鐮：虎假設(shè)椅你是雨人力郵資源岔部李且經(jīng)理昂，總峰經(jīng)理糕要求姨你就忘衛(wèi)康天公司那員工爺流動抖率遽瓶然增爸加問肆題，廚速擬治一長艱、短狐期因凳應(yīng)對龍策，霉以安退定人殖心，幟并速們聘所山缺人爪才。枕依制蠶藥業(yè)撤產(chǎn)業(yè)宏的特步性，蒙干部眼流動降率增蘿加，聰對衛(wèi)雅康制昂藥公啦司會傭造成坊怎樣嘴的影支響？缸配合籌制藥國產(chǎn)業(yè)踐特性律你有亞什么提因應(yīng)驚措施大。與參考賤答案館分析晚要求療1患：講短期標(biāo)因應(yīng)升對策任：超1)思重新刪設(shè)計擺薪資云與福嚇利計送劃輩a.漲就薪著資結(jié)玩構(gòu)加錄以分?jǐn)n析崗本薪目與津機(jī)貼與魔B同公司糖之比凳較分附析英(e赤x貨：交感通津壯貼、絮伙食浪津貼損、春段節(jié)津近貼等粘)藍(lán)b.等福利貨事項秒分析療福利軍事項很，例休：健撫康保之險、慰意外批保險善、節(jié)板日獎爭金等厘，分氣別列匹出與木B鼓公司摔比較腳。番喘c.寬有針博對性泄地調(diào)管整中寶層管偽理人玻員的楊薪資災(zāi)、福擔(dān)利計倦劃，促明顯其地拉既大薪萄資差貌距。帆（4拉分）摘2)裝離職團(tuán)管理美就提嶺出辭日呈員鮮工進(jìn)案行離勻職訪找談，予并提逝供訪薯談表廈，詳厭實列久出去獵職理畏由，瓣確實仆瞭察解去爺職原偷因。泊（2迷分）仍長期踐因應(yīng)讀對策濾：缸1)鑰.完曬善績石效考桶核方催案，麗建立保合理有有效乖的獎堂懲制順度。政（2鐵分）程2)甩.增包加培淋訓(xùn)投讓入，旋制定初有效凍的培社訓(xùn)激康勵措畏施，伴鼓勵敗員工槽在職佩進(jìn)修悅。（頂2分洪）目3萄)睡.調(diào)顯整員歐工職差業(yè)生毅涯規(guī)敲劃完a.槍完善仍崗位限遞補(bǔ)除方案甜b.差建立棄后備絮人才興隊伍釀（毛2分穩(wěn)）啦分析厭要求蔥2駐：膝姿干部被流動你率增暈加，廚對衛(wèi)種康制忽藥公享司造石成的陜影響媽：體由于區(qū)制藥鹿產(chǎn)業(yè)亂的競腐爭力傷核心教，在倘于其掙研發(fā)狂能力疲及智狗能財忙產(chǎn)權(quán)促上，冊如果鹽擁有焦這些意關(guān)鍵酷能力奧及知私識的齒員工萬，離郊職他駐就，溉將降稅低公齡司的推競爭廚力。登（4州分）才因應(yīng)震措施度：記對于幅擁有佳公司卡關(guān)鍵若核心菊知識圍及能跟力的告人才貓，應(yīng)抵為公糧司鎖暮定留礙任的著重要他目標(biāo)邀，可窄以透慶過財灘務(wù)性浙激勵汗（如末員工事認(rèn)股挽權(quán)、祖加薪捐），范或非合財務(wù)血性激巨勵（懂如提監(jiān)高其哄自主撿性）傲方式滅，來導(dǎo)實際紗增強(qiáng)爽其對嫩公司倍的向裕心力富。（重4分霸）杯（6掘）榆背景瞇綜述汪：效天龍皺公司再被視閘為中領(lǐng)國的脅無線蒜通訊堆巨人朵，支巡配無嫁線通監(jiān)訊市瞞場已眾有多盼年歷柳史。貼通訊姨器材工與半皮導(dǎo)體踩是天騰龍公匪司的僵兩大卡支柱傭。移額動電俗話有壩高達(dá)錯40四％的宋市場璃占有尿率。拳此外雀，在怠累交換北機(jī)、激警用搶無線益親、特升殊宇慰宙無漲線電聯(lián)話等先方面屆也享棟有極徑高的燈聲譽仙。侮天龍苗公司雜在招愈聘時恰非常舟注重團(tuán)個人哈素質(zhì)啟：看辟這個看人有堵沒有鑼發(fā)展兩意識打，既惹要發(fā)縮展自死己，迫同時渾也必各須發(fā)塞展別磨人?？抟驗檫@員工蛇在天雄龍公赤司發(fā)宗展到資某一孔階段伙，他炊就有屯發(fā)展冰別人紅的義沿務(wù)。寄天龍警公司憲在招廊聘時滔，從女他以項前的霜工作既經(jīng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īng)依濤照各營燙衣餃工人磁的技寧術(shù)水唐平，鐵并觀白察其危過去埋的每笑天的辭平均掘工作率量，土訂定監(jiān)合理軌且可逆行的幫獎勵欺制度伶。模3)徹.燥執(zhí)行域此一叨計劃屯，必淘須花錘費人回力計罵算每怖一位擱工人奮的工改作件璃數(shù)，偽及擔(dān)樸任品敘質(zhì)管咱制的存工作舉。鴉(5糕分摟)甜是否散宜采墾用計蠢件制手，應(yīng)摧視工細(xì)作的問性質(zhì)喉是否跌可加誕以具偉體量凍化來麗決定鍋。有膊些工孫作的貫工作廣性質(zhì)吸并不亮適宜灘用計坐件的挪方式閥來計復(fù)薪，紹比如它：柜求臺服扔務(wù)人嘉員、逼會計狼人員嚼，因蝴其工遭作性勤質(zhì)除魔工作證時數(shù)處外，暫并無跡具體勾的數(shù)污據(jù)可留供量店化，封或者神即使腎有亦豈不甚議合理緩。故幣其它毅員工提是否劇應(yīng)有夢相似河的獎嚷勵計苗劃，勺應(yīng)考護(hù)慮其輔工作擺性質(zhì)鞠而定勾。以陡績效笨為導(dǎo)森向的件薪酬葉酬構(gòu)妙比較判適用訂于以圣下類沙型的逝企業(yè)箭，任攜務(wù)飽親滿、蠻有超拴額工擇作的旗必要蜻；績煎效能慨夠自闖我控鏟制，斷員工帥可以漫透過阿主觀挨努力丟改變辟績效鑄等。愛(3吸分鋼)漂策劃利要求杯2搜：倡可以陣采用齊組合饞薪酬裂結(jié)構(gòu)妄，其消特點置是將束薪酬判分解茄成幾擴(kuò)個組驕成部亡分，喬分別貸依據(jù)彈績效筑、技淘術(shù)和宅培訓(xùn)矩水平濾、職養(yǎng)務(wù)相(施或崗陪位鳳)役、年奴齡和知工齡畏等因您素確假定薪尼酬額貌。組喉織薪藍(lán)酬結(jié)叫構(gòu)使剖員工干在各嶼個方釀面的關(guān)勞動睛付出熊都有奶與之足對應(yīng)模的薪什酬。坡況以本梳個案稠為例輸，可積規(guī)定杏燙衣壓工人許以日腫薪計慮，平晝均每暮天需粉至少岸燙一撥定程善度的我量，鎮(zhèn)則發(fā)姐給基判本日轟薪，貼超過翅部分捉再按概件加揉發(fā)超猾額獎像勵金墓，如烏下表覆所示襪：金每天劇8雷小時霉給予夢基本收日薪猾30應(yīng)元。諸每天京8圣小時瞇工作晝時間牌超過修13黎3籮件部菠分，繭每件槽加發(fā)熄超額隙獎金活0.螺3嗎元。實際完成件數(shù)日薪甲120件30元乙133件30元丙150件35.1元丁180件44.1元屠（6課分）掘策劃蹲要求份3破：熊(磁一棒)決實施告員工惱績效玉考核絕制度塔，并近將之黃作為欄調(diào)薪暗或發(fā)驕給獎繩金之恩標(biāo)準(zhǔn)丈，考馬核項進(jìn)目例痰如：饅1)嫂.趟柜臺榜人員疼：對唐客戶即的服丟務(wù)品均質(zhì)、目儀態(tài)出、溝汪通禮車儀、帽能實累時響逝應(yīng)顧惹客所咸提的陰問題蜘等。呈2)剩.換后勤性人員地：技蘋術(shù)、險工作漂品質(zhì)弟、不芒合格手品之叫件數(shù)圖等。題(亭二陪)腿工作撒性質(zhì)洽可以汁量化籃為績岔效指濟(jì)標(biāo)者睬，采群用計是件制傳；不脊可采牲用計茅件制任的，愧采用恐基本繁薪，遮當(dāng)月楊如有槍超出滔平常隸營運位水平秤之表從現(xiàn)，特再按轉(zhuǎn)個人配績效爛之評囑估結(jié)痰果，駕加發(fā)吳激勵深獎金梢。（斑6分勻）游（2?。┌П尘袄站C述段：罰奇?zhèn)プメt(yī)院悉是一蠟個有蟻29波6鉛個住胳院床船位的備內(nèi)科尋和外遇科醫(yī)描療中絞心。碎除了紙設(shè)有吼全部堡的傳省統(tǒng)常雨規(guī)醫(yī)斷療服子務(wù)項雕目外敏，還案沒有乞心臟胃病監(jiān)象護(hù)、胖癌癥去治療臥和急筐診服符務(wù)。艦奇?zhèn)モn醫(yī)院商位于紫一個驚中等怖規(guī)模派都市穩(wěn)的中顯心，針有路80刺6東名支聲付全纏職工懷資的攔雇員來。倉奇?zhèn)デ⑨t(yī)院蟻千方敞百計耗地保霜證其視支付霉系統(tǒng)省的內(nèi)王部一媽致性啦，用死得分貍因素劇法，培奇?zhèn)ブ漆t(yī)院趙的工漆作在饞評估芹打分但的基蓬礎(chǔ)上希被分給成頃25呆個薪刷金級矮別。轟每一木個薪煤金級貼別在種原來載的基念礎(chǔ)上耐還有協(xié)上下妖25重%甲的浮站動。逐沒有絕經(jīng)驗剃的或潔經(jīng)驗緒很少蹦的雇粗員，炮只得打到其刑所屬嗓級別奇中的增最低傾限度酸的薪凳水。蜘隨著輸雇員品們在侮他們頓的工示作中桐不斷湊進(jìn)步辰，他滿們會徐被支治付與貢其工駛作中給所表牌現(xiàn)出肌來的色水平跟相稱蔥的薪壇水。灶雇員且們似冬乎對永奇?zhèn)メ屷t(yī)院襲的薪歷金體雪系很始滿意自，幾惱乎沒達(dá)有什揀么的漂正式章的抱盒怨。矮然而味，在仁回顧烘了這斬個醫(yī)踏院的糊人員裁流動壇數(shù)字垃后，確薪酬提經(jīng)理椅黃瑪估麗注丈意到膊，在跪醫(yī)院丈的理梳療師落中存國在著漂不尋銅常的葡高流斑動率榆。黃盈瑪麗告決定憐對這莖件事堂進(jìn)行伴調(diào)查額，看性一看滲是不規(guī)是醫(yī)粉院的袋薪配乎造成糕了這藍(lán)一問南題。狼理療斗師在明薪酬率等級對中屬餅于第鴨8沃級。站奇?zhèn)ダ厢t(yī)院質(zhì)對這映一級媽別的臟薪酬拜范圍紋是符6,窗00付0~暗8,腫00威0說人民家?guī)拧L黃瑪招麗做立了一炒些考類察后貝發(fā)現(xiàn)殃，奇訂偉醫(yī)耍院的稿主要誓競爭州對手童，南路利醫(yī)煤院支之付給賽它的厘理療染師的叢薪水變?yōu)閮H7,抵50鋤0~但10劇,0躲00陷人民市幣。侵很顯禾然，粘奇?zhèn)ヌ栣t(yī)院羨支付富的薪昏酬不蓋具備培外部隆競爭僅力。衛(wèi)針對芬這一集問題挎，黃意瑪麗龍決定刊召開份一次擇會議陰來討蔽論如攔何應(yīng)況付。浙出席簡會議惡的有扭主管毅人力主資源炭的副駱總裁毫陳保理羅和孝他的駝助手鞭李約管翰。清李約視翰建啊議奇刻偉醫(yī)椅院將扁理療續(xù)師的默工作惰級別何升至餓第濤10悅級，勝以使滑其對依理療涌師薪桿酬標(biāo)首準(zhǔn)能貌與南享利醫(yī)剛院的祖付薪喚情況膀相當(dāng)濾。而蟻陳保膀羅對鐮這一打提議北表示龍懷疑神，他癢覺得捏這樣耀的變瞇動將搞會破蟲壞奇填偉醫(yī)弄院的從工作午評估亞計劃就的可塑信度干，并僵會導(dǎo)選致士欲氣問漁題，補(bǔ)特別勝是對津那些宵被分環(huán)在薪寶金級紗別第利8貌級中凈的雇遵員們井。矛策劃瘦要求兆：聲你是玻否同戴意陳晝保羅飼的觀籠點，茶認(rèn)為鄭李約翻翰提句出的填方案繼，將私理療飲師工她作級雷別重拋新分哈類提抱升到飄支付桑級別瀉第推10柔級，專會導(dǎo)猶致士旅氣問衡題的么說法乎？薪熔酬管鴉理應(yīng)泡遵循芒哪些霸原則爛？輸請你斜就奇抬偉醫(yī)困院的梨理療掠師不菊尋常飯的高畢流動巨率提技出問將題分仁析，微并策授劃一墳個更滾好地杜解決事此問并題的胃辦法南。秘參考獵答案送策劃乘要求包1富：哄問題蜂分析魄：斬該公辛司長腳期以竊來通孩過工蛛作評歌價的屬方式艘，建譜立其頑整體久的薪敢酬體夢系，完已符西合內(nèi)俘部公振平原深則，桃但當(dāng)俘原先必建立章的內(nèi)游部公躍正性無原則沖被打伶破時篇，難籌免會松受到疾其它垂員工夏的質(zhì)糖疑，顏破壞螺公司師制度至，進(jìn)星而影護(hù)響士州氣。噸（5損分）死薪酬瞎管理狀應(yīng)遵白循以侵下原在則：礦1)幼.愿對外享具有丙競爭暢力原滑則，汪支付能相當(dāng)搞于或涼高于捎勞動象力市癥場一教般薪夾酬水憤平的座薪酬創(chuàng)，做福到外軟部公叔平；漢2)鮮.割對內(nèi)瑞具有奮公正寨性原攀則，扁支付牢相當(dāng)流于員號工工牧作價嬸值的南薪酬記，做自到內(nèi)削部公依平；前3)小.紹對員融工具巾有激叉勵性岡原則錦，適鄉(xiāng)當(dāng)拉嚇開員譯工之書間的峰薪酬督差距濱，做糖到個左人公應(yīng)平。件（5饞分）嬌策劃規(guī)要求往2爸：樂問題療分析右：凳一個雙有效察的薪套酬管蜂理制愛度，環(huán)除了考要重雹視內(nèi)乞部公銷平性輔外，蠢外部盒公平裙性亦按不容得輕忽炒。當(dāng)濕外部房公平使性無遮法滿蹄足時狹，最注可能衰的結(jié)熔果，節(jié)就如桶同個緩案公殲司一你般，矩造成阻人員玉流動蹤率偏乎高，憂或者此招不亮到人避的窘寨境。鹿（3禁分）洞沒有效淹的解熊決方調(diào)式：殖1)妙定期枕調(diào)查邊外部粉市場盞的行望情，掀以了蠶解公撈司的喉薪酬鼠制度核是否雹已經(jīng)毒偏離傾市場足行情掩。凳2)梁定期娃地重功新審扣視工投作評道價。給工作討評價致制度搭并非宅一經(jīng)發(fā)評價仗之后顯即一晨成不糟變，境應(yīng)定捕期地牌對全屠公司納的各謎項工逝作職辨缺重蘇新評柄價。假3)么評價洲時所藍(lán)考慮嚇的因饑素，已建議腎可以英包括燙“篇市場少勞動次力供槐給狀貫況怖”投的項斷目，頑如果悲該項擱職缺閥的職姐種，川在勞淋動市伯場中示需求翠大于咬供給央，完資全由撤賣方丹市場導(dǎo)(倘勞工使)駕決定學(xué)，則料該項將職缺到的職浮種在著“告市場同勞動歡力供董給狀錯況景”寧的項寬目，準(zhǔn)即可心被賦幅予較押高的事權(quán)數(shù)念，相膛反的條，如紫果該債職種購人力千在勞開動市截場上記供應(yīng)麗無缺蝴，則淹在此村項則跡可賦罪予較欣低的徒權(quán)數(shù)顧，甚斥至將樓權(quán)數(shù)等等于嘴0也。如六此，描即可純反映怎實際討的狀院況，尺既能沃符合丟外部羅公平罷，又播能兼補(bǔ)顧內(nèi)藝部公邁平。尊4)魯在考都慮市容場勞分動力荷供給雅狀況閱時，淘必須柏分析長該職燭種勞喂動力宗的短盼缺系稠屬長圣期結(jié)躺構(gòu)因管素，臣抑或寇只是避短期鞠的現(xiàn)衛(wèi)象。已工作謎評價熔應(yīng)強(qiáng)已調(diào)的迅是較福長期聰?shù)囊蛉崴亍ｅN工作行評價裝若修成訂得柿過于亮頻繁傅，對擺于成健本及撿時間爆也是訊一種慣浪費圾。晝5)伐進(jìn)行怎工作跡重組村，對敗該項泥職種襪工作哲，增卷加其摸工作僚內(nèi)容選或工臘作的丸復(fù)雜圾度，庸使之訓(xùn)能有熟較高滅的工疤作評請價，連且名則實相查符。削（7后分）暢（3報）擋背景尚綜述蛇：羞鮮多痕汁公朱司是尋一家牽生產(chǎn)橋“盟即榨佳汁丸”廚飲料挨的新躬工廠燙，生禮產(chǎn)過最程分剛四階炮段：詢1)棚原料減處理虧：接挺收并瓜加工餃原材睜料，算送出猜最終孤產(chǎn)品傳。扯2)蘿混合炮：將古原汁甜配制旺成果類味飲片料。柳3)渣裝瓶醫(yī)：用幕機(jī)器僵吹塑窮軟包謀裝瓶每，裝做入果評汁，召封口甲。家4)演包裝還：工喝人們該用機(jī)優(yōu)器不霸斷將伯封好尋的瓶消子包靈裝為艇6癢盒裝茅，或阻裝入室箱子灣及放事在貨橡盤架抗上；照同時稅要監(jiān)點控檢悔測質(zhì)核量的網(wǎng)機(jī)器任。固鮮多呢汁公狹司傳要統(tǒng)的吐工作眉及付棚酬方羽式是慎以橡(擠一認(rèn))足雇人餡去做愈每一貌個階怖段上繭的工亞作。稼(緩二宵)添使用門工作物評價貪和薪浮金調(diào)盾查去欲確定說每項免工作肯的工墊資。裙鮮多紐汁公渠司通妥用磨還坊的浙做法趣是利悶用工估作團(tuán)俗隊：芹(譯一賣)咬組成碎4歡個扒15倍人規(guī)盟模的澤自我開管理至的生獄產(chǎn)團(tuán)那隊及于一個下小型民的后腔勤保榮障組寫。舍(咬二午)膜每個序團(tuán)隊芬在其訪輪班貴時執(zhí)全行所育有的昆操作犯。園(泊三丸)鋪一個佩工作長頭銜惹：操矛作員溉／技趨工。差履行夏所有呈日常掃維護(hù)宣工作漂。其淘最重法要的烏角色張是監(jiān)金督和俊控制疊生產(chǎn)來流程半。他悠們應(yīng)閥該能畜夠在抽問題塞出現(xiàn)脅時便廢探測才到生伴產(chǎn)及近質(zhì)量文的問在題，淡并同瀉相關(guān)華的人耳員交滑流這氧些問沈題，盤即便畢這些兼問題黑并不睡屬于饒自己命的工架作領(lǐng)踐域。供鮮多貌汁公醉司技案能基貓礎(chǔ)薪脹酬方什案的姥運作驢方式堡技能黑區(qū)燥每一瀉個生神產(chǎn)階叛段代凳表一卡個技頭能區(qū)數(shù)。巷每個減技能款區(qū)有欄三種遣代表眾不同嫂知識錯和技禿能提率高程樣度的景等級鳴：溫1勤級：蛇有限詞的能防力。姻2聚級：恨部分松熟練李。戰(zhàn)3軋級：種完全錘勝任劍(棍能夠答分析領(lǐng)和解從決生飄產(chǎn)問窯題，藍(lán)進(jìn)行萄一些場大的土維護(hù)形，如丟重組喚一臺泳機(jī)器秋)劈。左薪酬賄升級拼最初帶，新厲雇員紡被分菌配到叫任一知區(qū)中鋤并得救到起知薪。欠大約仍3懶個月別后此噸雇員梯能夠暖證明右自己茅獲得照1箱級證械書，狀從而強(qiáng)獲得曠一次笑加薪助。頁該雇婦員開洪始在忙此技嚴(yán)能區(qū)漫以載2司級水喉平工須作，際合格惠后再徑升入紹3榜級或富進(jìn)入頃一個辟新區(qū)仍的起錄始水凱平，另整個愉過程兇再重藥新開臉始。萍每一濾個雇蝴員在考一個壟區(qū)內(nèi)佳必須幅工作臘到吼2乓級水鐵平。炎工人值們?nèi)缣夜徽灸塬@仍得該念水平姻的證帶書將誼會被陰解雇測。藥所有例的等志級，尊價值槽相等疼。因彎此，坐獲得促一項出升級眨都會睡得到革價值粒相等變的加生薪。培訓(xùn)兆每一量個技輝術(shù)等盟級都枯有培敞訓(xùn)。另由生剃產(chǎn)團(tuán)載隊安狠排。寧每個患獲得言特定尼技能富證書求的雇盯員將瀉負(fù)責(zé)窩培訓(xùn)勤輪換夸到該淡職位鵲的下羞一位慈雇員漠。樂員工奴必須燥等待符新領(lǐng)劑域內(nèi)它出現(xiàn)降空缺資后才默能輪領(lǐng)換并門開始黑培訓(xùn)謝。每重個技釀能區(qū)煤有不禮同數(shù)央目的扇職位娃。比模如說艱，在曉材料建處理巡區(qū)只懂有兩躲個職到位。嫩一個亞新雇乒員通渠常在泛4-蜜5眼年內(nèi)同可以毒達(dá)到持最高魄等級久(儲原有累區(qū)內(nèi)你的陳3騾級據(jù))混。授證落每一偏個技礙能區(qū)創(chuàng)都分茅成一鈔系列線具體拜的任捏務(wù)、椅知識蠅及攻指關(guān)技姨能。謝這些保內(nèi)容尾被列碑在檢棒查表許中。躍作為要培訓(xùn)墊者的脹雇員蜂使用環(huán)檢查弊表來公確定栗該員連工是呢否已邪獲得爽與本腸區(qū)內(nèi)恭每個挽技能購等級暮相關(guān)炭的技包能和宇知識屬。棍當(dāng)培液訓(xùn)者間認(rèn)為皂員工嗽已獲端得必槽要的診技能白后，密他將冶建議迫發(fā)給無證書肅。這揪時，委該員害工的口整個鞋團(tuán)隊國必須芹同意糧授證身。滔無時苗間限肅制。鄉(xiāng)不進(jìn)素行測采試。出假如度此員弦工在孫上一閥級繭(僚他／也她已羨被授證予證努書的想那一杰級敏)鼻不能濾夠很磁好地振勝任定，那絨么該每員工級和培鍬訓(xùn)者列都將坦失去系先前蟻的加究薪。月策劃云要求鏈：撲1.焦乳你認(rèn)奇為鮮腎多汁瘡公司狗的技長能基舅礎(chǔ)薪善酬方嚇案是引否適深用于嫩所有蟻組織肯？為乎什么徒？茶2.斥沾請你鏟就鮮執(zhí)多汁寄公司不的技敗能工土資系章統(tǒng)的付優(yōu)缺顧點作點一分史析。終3.朗選請你宏對技乖能基滑礎(chǔ)評庭價與淚傳統(tǒng)剛工作攤評價哥方法掌做比錄較（織試從端工作攀價值暮決定皮、定轉(zhuǎn)價、明給付洽幅度胡、績嬌效評得價、介加薪聾、訓(xùn)片練的肆角色傘、升膏遷的濟(jì)機(jī)會邀、工嫩作改面變的價影響鑄、薪礎(chǔ)酬行斯政管甚理等墾方面然作比撕較垂)洽。掌參考徐答案框策劃令要求善1木：丘技能儉基礎(chǔ)補(bǔ)薪酬的方案殘并不漆適用奧于所奉有組歲織，衰最理羞想的惡環(huán)境晨也許暑是一新個沒細(xì)有很止多等戀級的風(fēng)公司耀，它否進(jìn)行路分權(quán)勤性的淘決策犁，運績用自朗我管潑理的循工作燦團(tuán)隊擁，強(qiáng)統(tǒng)調(diào)勞墻動力井柔性腥以及克員工宿發(fā)展若。技馳能基直礎(chǔ)薪綿酬方葵案在繼傳統(tǒng)昏的層吸級組仍織中夠最無雹效，桌這種幕組織杯只在她相對戰(zhàn)穩(wěn)定泥的條摘件下辨使用豬例行倉的技距術(shù)。?。?腸分）遣策劃福要求俗2腿：氣優(yōu)點丹：領(lǐng)1)原獲得膽更多頁技能探的工酷人可抬以完抹成整句個生柜產(chǎn)過拍程的診各個捏部分閑，他搭們因穿此可喂以共灑同工炒作以撥解決潛瓶頸紀(jì)問題州。插2)輪掌握汁多種呈技能財?shù)墓ぢ谷藢⑴洳辉倮凼軆H飽僅做壁整個逮工作吐的一倆部份壟的限確制，典所以帶他們槍可以啟：廣與做旨生產(chǎn)飄或服臂務(wù)部陪分的蟻其它逐人員洪進(jìn)行蔑更有講效的瞧溝通肌，因哲為他蹦們現(xiàn)伙在了餐解這目些正廉在做浮的事六。桐更有難效地東解決惡問題食，因拿為他魄們對玩公司箏有更夾廣泛岔的了孫解。予更加尼致力對于觀禁察公扒司的珠有效休運作攔，因煮為他晶們對迅整個胃運作每有了育總體丙認(rèn)識惱。（商3分棕）憂缺點你：臣1)錢由于縱這一甩方案鐮要付罰給雇渾員更父高的搭報酬歸，從獎而增椅加了損勞動析成本鮮。牲2)者如果怒兩個逮人正仿在做革相同海的工肢作，筑只因疤為其府中一獅個人正掌握噸更多吹的技糖能而騾得到承更多攻的薪雕金，星就會麻產(chǎn)生島不平沾等的火知覺掌。賺3)冶如果盼該組丘織不廳能以磨一種瘋為自痛己的染產(chǎn)品愉或服嗎務(wù)增動加重櫻要價筒值的炸方式逼使用匙技能書熟練扔的雇熔員，蝴那么隔就不克是成葡本有紛效的涌做法細(xì)。撤4)努一名護(hù)員工膠比另茫一名薄員工種有更鄉(xiāng)多的榜技能之，將取產(chǎn)生虛如何捏來確悶定的癢問題萍。當(dāng)揮這種魔確定納來自究主觀存決定梨，就拳將帶群來公拍平的斤問題盯，甚醉至導(dǎo)魂致雇詞用歧臟視的堵申訴震。運5)濟(jì)開發(fā)券其它地培訓(xùn)俊方案址和證胳書考揪試的泛需要溫成為攝一種替管理毒負(fù)擔(dān)秀。（與4分蜻）率策劃夜要求耽3糖：柿技能道基礎(chǔ)所與傳筍統(tǒng)工叔作評吧價方虜法比籍較夏（4鄰）喪背景掉綜述萌：懇世維損公司刃是以增生產(chǎn)脫精密免機(jī)械傳器具文為主峰的公累司，姑座落終在北轟部某橋工業(yè)壓區(qū)內(nèi)俯，其衡中它美主要街的競即爭對粘手是同同在洗工業(yè)資區(qū)內(nèi)箏的另煮一家搞公司病。在式草創(chuàng)食之初泉，規(guī)找模不逗大時穴，公更司有交一套眉完善士標(biāo)準(zhǔn)割之員嬌工福意利制誕度，乒運作吵數(shù)年講都很固順利偽，也洪無傳漏出員衣工對刃福利憑制度王不滿貪的情循況。殿但隨窯組織趕規(guī)模蔬不斷盞擴(kuò)充裝，引勾進(jìn)各是式各維樣專蝶業(yè)性傾人才紫，以獨及再圣次就丙業(yè)的喝求職耀婦女源后，富這套堆福利繪制度文就開沃始受壇到批搭評。頂近年備來世毫維公敏司因化人才滿不足張，導(dǎo)張致產(chǎn)閑量在對質(zhì)與憑量上遷，皆庫略遜綱于競符爭對牧手，懼這種稅狀況鴉實在袋為公辦司經(jīng)來營者櫻的所走隱憂鉗。于儲是他久將掌耗管人攤力資鹽源管辮理部榆門的正王總藥經(jīng)理終找來洽，要嫩他調(diào)膠查出月公司裳為何萍無法勁吸引景優(yōu)秀障人才徹的原喉因，斷以及赤提出佳改善盈之道宰。經(jīng)斜過一斥個月浮的調(diào)洽查后禍，王管經(jīng)理通發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)兩家仙公司街在環(huán)瓣境條缺件上甲差異無不大離，甚蝶至在豐薪資迷方面失，世鍛維公怖司還洋略高驕于競版爭對轎手，蹲但是蛾在福遙利措瞎施上靜，不糞論在結(jié)質(zhì)量殃和彈澇性上夕，皆盾遠(yuǎn)不扎及對昨方，鎮(zhèn)于是射王經(jīng)碰理向斤公司橋建議嘩要改巧善公滾司福紫利制棚度。遷但是蛋公司濤財務(wù)乏部門疑高層專主管武卻認(rèn)鹿為在致公司理財務(wù)久支持移程度既有限穿的情狗況下娘，要改全面予地追狡趕對鄙手，鋒是有量困難籠的。薄但是袍公司辣福利信確實統(tǒng)遭受銅到公血司內(nèi)槽許多奧群體馬的抱縫怨，辟首先護(hù)是公延司主抄管們屬抱怨坐，在涼以前府所服捕務(wù)的附公司嚇中都令有提語供主早管特黑殊的楚福利粘，但桑如今慎卻一防視同損仁，伍沒有溉得到鋪應(yīng)有指的尊披重，斗再來鴿是有件些職勢業(yè)婦稻女希昌望能汁有教碧育子調(diào)女的悟津貼北以及否多些過休假辨來照榨顧自綁己的嘩子女遙；而惹其它出一般低員工嬌則是溝各有睬所需卸，年嘉紀(jì)較壯大的鞏員工焦較希哲望公錯司提麗供健榮康檢蹄查與男多一壘些保瞎險福丹利，盡而年蜻紀(jì)輕巡者則鋤希望聾多一仔些經(jīng)庸?jié)蠂?yán)實質(zhì)速的福目利。鞠策劃拘要求六：別試分稱析該羞公司克問題響所在逼，假史如你綠被臨謊危受流命，壇接受川這個敗改造差福利搏計劃扯，請保說明茫你的北做法袋。只參考齊答案襪：歲問題撿分析彩：們斃公司件未能虎對福脈利予炊以重牛視，荷導(dǎo)致謀未能罩吸引積優(yōu)秀示人才蜻進(jìn)入腳公司蹦，也恰未能押做個可性化持服務(wù)招，因幫此公繭司須甜對不雖同個增人提瀉供他社所需鈴要的及福利竊，最斧好的乖方式撒是在第一定狗的限軍額下蠟由員波工自圍己挑吼選所旨要的姐福利犧。（旅3堅分）曠項目聾策劃急：起首先線要說雁服公泉司，逮特別錘是財晴務(wù)部讀門高陰層主乳管，仔說明各改善等福利疏制度覆的必伏要性鮮與好緒處，媽務(wù)必似要請參他們昨支持殺。（托3輸分）偶調(diào)查孤競爭劑對手聯(lián)的福作利制杯度內(nèi)辱容作軍為參逗考，斃并針蔬對公肆司所楚有人彈員進(jìn)診行福哀利需佳求問陽卷調(diào)媽查，訪找出愛員工蜻所需詠要福母利內(nèi)押容。柴（濫4解分）車設(shè)計劃彈性慕福利注計劃礙，內(nèi)禁容包他含各煤群體妥所需襲要的求福利姜項目韻，給邁定額牌度進(jìn)格行挑踐選。排彈性尺福利笨乃為琴使能購達(dá)到帖激勵燕員工薪滿意瘡的目踐標(biāo)，死提供泥針對兵員工適需要頸而設(shè)敵計的戀福利概項目湖，也睜就是鵝說讓買員工旗依照您自己穿個人析的需泰求，忌從企彼業(yè)提遍供的設(shè)福利陡項目塞中來叉選擇見自己牧所需捷并組么合成新一套顛福利俱的「均自助世套餐喊」?？饛椥該细＠T的類近型很渾多，謹(jǐn)考者商可任直選一物種形缸式皆集可。語附加鐵型彈節(jié)性福征利紫即在姜公司嘆原有著的福鴿利制己度以刑外