XXXX年績效管理概論

績效管理教案績效管理概論行政人事部孫旭光前言——很高興與滄州分公司的同事們一起學(xué)習(xí)討論績效管理工作的相關(guān)內(nèi)容。我先做一下自我介紹，孫旭光，九日旭、光明的光，公司行政人事部負(fù)責(zé)績效管理的專員。計(jì)劃用3天的時間完成《績效管理概述》、《月度績效管理實(shí)操》二個專題的學(xué)習(xí)，各位有什么績效管理方面的問題，隨時打我的：（按）績效管理培訓(xùn)的內(nèi)容很多，我們把它分為了績效管理概論、績效管理的工具與技術(shù)、績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效評價、績效反饋、績效結(jié)果與應(yīng)用及績效管理實(shí)施辦法實(shí)際操作使用8章內(nèi)容，公司總部在2023年，開展正式的培訓(xùn)不下10場，才完成了這二個專題內(nèi)容的學(xué)習(xí)，這次來咱們機(jī)場管理處通過3個晚、9個課時的培訓(xùn)，完成這2個專題的內(nèi)容，確實(shí)有點(diǎn)緊，還有，績效管理專業(yè)性很強(qiáng)，很多專業(yè)術(shù)語也不太好理解，當(dāng)然了，我會力爭用通俗折語言把它說清楚、明白，但有些專業(yè)術(shù)語用通俗的語言是描述不出來的，還得要求同志們強(qiáng)記。所以，這3天的課同志們要高度地集中精力聽講，跟上我的思路，有一點(diǎn)點(diǎn)不明白的，就舉手提出來，不然，就會跟聽天書一樣的感覺。請各位看培訓(xùn)目錄（按）一是我們要清楚這次培訓(xùn)目標(biāo)是什么；二是通過一個案例，增強(qiáng)大伙對績效管理的感性認(rèn)識；三是今天具體的培訓(xùn)內(nèi)容；四是每一節(jié)課程結(jié)束后，我們都要進(jìn)行一下回顧小結(jié)。下面，我們來看這次培訓(xùn)的目標(biāo)。（按）通過這一專題內(nèi)容的培訓(xùn)，要求各位掌握4個方面的內(nèi)容：（按）1、績效與績效管理的含義；2、影響員工績效的因素；株3、碧績效證管理予的地辱位和巡作用犯；飯4、失績效嶺管理姿體系止的主顫要內(nèi)罷容。因下面叢，我喂們通范過一蔽個案塵例，賴讓大士伙初限步感毛知什殼么是度績效這管理權(quán)？撓A城牢貓王封小白插（按也）嘩與B魚城貓擱王小測黑盾（按稠）拉是好帆朋蹄友，撿每隔旨一段往時間惹他們格倆就餡會相這互走品訪一隨番。湊在架一年志走訪汗的過飾程中套，小例白驚根奇的橡發(fā)現(xiàn)棄B城責(zé)的變已化，兼B城盈的整泥體城痛市建雖設(shè)要紛比A奏城好降的多脾，妨B城兵的貓洲無論幫做什筋么節(jié)秒奏都夠很快通，就示連走村路都侍要快相于A演城貓瓣的幾決個節(jié)屢拍；箱更為輔重要戒的是靠B坡城安貓王桂小黑接擁有沸耗子狐的存襪量竟禮是A荒城的燒兩倍僻……涉林林漆種種桶真是臉讓人竟羨慕去呀！睜在土晚宴奧上，慨小白史就扒向小踏黑請似教可仆以繁左榮城乳市的屯“丹良方韻”莫。小舌黑在趣幾番正“都謙虛虛”紐之后吩說居出了濾自己昆的禾“遼良方槽”計(jì)。表原來酸啊司，川B巖城與肅A蛙城在膀兩年障前鴨，序起點(diǎn)榴是一禮樣的祖，都該處于甲貓世獎界與的中介等城攀市水遙平，育但這拋并不憶是小率黑心摩中想根要的鵝。小倒黑想索要的毒是一駁個非息常富溉足的鴿B網(wǎng)城！刪于是無他就職認(rèn)真哄地朝思考把可以升讓B牽城富災(zāi)起來棚的方馳法。狠B城鹽的居毯民脫是由途10眠0死只貓池組成歌的，鬼其經(jīng)驗(yàn)濟(jì)來鐮源就義是交較易耗坐子的具所得幣，雹也就碌是說姓要想芬B國置富起皂來，典很大泛程度宵上取繪決于史交易尾耗子縮的所貓得。唉在貓似世界久里耗職子資描源的溉分布友是大晚體上豬均等齊的，減看來諷還是逃要在推這1姓00惠只貓林上交疼耗子呀的數(shù)否量上兇打主殲意。糾但貓農(nóng)們捉她耗子別的數(shù)粉量始彈終上茄不去抬！間原來頌，刪B城柳還撒是處退于吃欺“晉大仙鍋飯稅”氧狀態(tài)湖，耗坐子捉禾多捉略少都敬一樣汗，最話后都伍只是坡分粒“殖一份望肉朋”掉而已唉，伸這樣賢，努肆力抓躲耗子舒“圈累個泡半死滲”娃成了極公胃認(rèn)的從“知傻子萍”退，跟結(jié)著日“稼混飯趣”加的，廳反而蒼弄算了個?！耙笾枪稀辈赖南笤壅?。瞧為解溉決吃蒸“懼大鍋律飯紐”時的問垃題，至小黑地反復(fù)摟考慮怒之撒后做證出規(guī)表定如槳下：橡（按閉）錄1、遵每捉只貓拖月底禮均需免上繳輔50石只耗還子；挽2、咽每耍多上美繳1副只耗蓬子者撤，就洽可在抖原有儲基礎(chǔ)園上多殼分得壘一塊艱肉；相3、針每鬼少上劍繳1尼只耗皮子者塊，則悔要在崖原有壺基礎(chǔ)腸上少踐分得個一塊蘭肉；勻4、單上屢繳的扛數(shù)量奪上柳、下帥不設(shè)吊限?；诌@個航規(guī)定宵出臺梯以后專，貓胖們工醋作熱該情上烏來了負(fù)，紛高紛努奮力去脅追捕殲耗子棋，因喝為誰舊都愿潛自己抹的碗率里裝奶得更拾滿一馳些、綢肚子每吃的瓣更飽欠一些納。你于是黨，貸B隨城存集欄半耗子撿的緊數(shù)量嚷也開之始明娃顯增繩加了屢很多栗。響一年吵時間糞過去廣了，模小黑均去倉壞庫捉檢丹查漢工作殿，發(fā)莫現(xiàn)倉閃庫里驕耗子薯的覺存欄昌數(shù)量遍倒是誤多抵了托起來盼，可甜是耗板子是傅小的孫多大歉的少格呀！指這樣寫看來胃數(shù)量賄倒還孫可以電，質(zhì)想量可畢是個泡問題堤！小愁耗子鵲在交敢易時渠賣不掘上價山呀！呢小黑損經(jīng)過產(chǎn)調(diào)查旦得知箱，反鴨正愚只疊算數(shù)敬量又橫不算滑質(zhì)量稍，晨小耗揪子好癥抓，蜓大耗洞子難胃抓。獅到時煌候無蘭論大歐、小栽分的糠都是耍一樣劍的肉賭，捉冷小耗敏子反版而抓睡的多計(jì)，分供的肉盛多，筍誰會辨去做張“企傻事碌”治呀！仍于是紙，終為解臭決壩“證質(zhì)量戲“智問題面，小頸黑又封將規(guī)示定粥進(jìn)行凳了如挑下的邀調(diào)整娃：萬1、關(guān)原來幣4擊條原許則不雄變；捎（按渠）肺2、客上繳買耗子沾“毯一只顧”顆的抗計(jì)算繪標(biāo)準(zhǔn)耀為1屢斤，棗不足皇1準(zhǔn)斤的狐將累濱計(jì)1吐斤后遠(yuǎn)結(jié)算四，且方耗子卻需皮闊毛光檢鮮。躲三個添時間兆過去它了，妄B城焦貓王緣小黑蘭發(fā)現(xiàn)丑倉庫定里耗擋子的則數(shù)量喉和質(zhì)惹量都村可以削，但岔是捕，凡一部梁分獎“杜貓們球”擋的情鹽緒始票終不夠理想爽，尤菜其是塑那些缺“激半大乞子款”蕩貓隆們，鴉總是弟提不您精神幸來。昂小黑戴很是顫不解毯！鼓經(jīng)過栽調(diào)查玻得知小有嘴兩點(diǎn)梳原因雁：（挑1甩）股青壯肝年貓捎們鈴由于問技術(shù)耳成熟兆抓的微耗子桃多，債有一住部分洲成年鋤貓薯依仗約著資數(shù)歷老定、輩不份高變，壯在工碗作中段經(jīng)常福晚來暢早走斗、對烘主管暫貓不抓敬，虜還調(diào)欺壓筋“運(yùn)半大千子國”足貓?？投俺绨氪蟾∽由狈回堢P們憂雖然星早來匪晚走百、聽追從管忠理、浮盡職典盡責(zé)競，但獄終究蠢由于茫捕抓繭經(jīng)驗(yàn)漿少、策能力漸有限抽，憤使得倚抓耗魚子的哨數(shù)量暗不如白青壯糞年貓誼們納多。若不但幕分到我的肉巴要比恢老貓飾少的脆，而坦且還再時常償要忍市受成側(cè)年貓賤們的沿欺負(fù)鉆，很題是郁竊悶！嫌“仁半大驗(yàn)子扇”壺貓炊們看姐不到插自己訪前途稠，騙倍感互“該絕望尋”冤?。▌?繁）個趨別的你貓為奉了多污抓耗視子升，協(xié)竟然矛搶同擾伴的折耗子危，仙背后牙下黑鬼手的步現(xiàn)象槳時有補(bǔ)發(fā)生汪、更儉有甚劉者詞，處竟打托傷撈了園同伴蹤…細(xì)..頸小黑幫得知礦后心歉想，卵這樣耐下去哀還了墻得，嫂貓栗心要愧是真諷散了恨，隊(duì)塘伍可篇就不難好帶叛了！耀再說己團(tuán)結(jié)豈就是現(xiàn)力量特，背于是綢，小臣黑又翠決定融將現(xiàn)很有規(guī)驗(yàn)定尼，再粱次做扎出調(diào)敵整耽：穗（按目）壇…且..順經(jīng)過窗幾番餐苦心祖的經(jīng)遼營，裹B城評在小紐黑的嬌領(lǐng)導(dǎo)歷下，鞏抓獲反耗子輩的數(shù)兇量烏和質(zhì)查量飄成倍單數(shù)增超長，遙城市趙經(jīng)濟(jì)茂也屢罷創(chuàng)新餡高，援國富訓(xùn)隨之漿帶來棚的就擠是民耍強(qiáng)，諸B城氏終于厘成為史貓王陰國里播的超削級既“飲城市述”言，貓補(bǔ)兒們愛也過犯上了父富足屬的生掌活載……腫通過填這個識故事秒，各環(huán)位對厲以下培3端個問孤題進(jìn)留行一脅下塞思考股：穿（（腰按）看1有、小璃黑使席B城穩(wěn)“視富裕究”肉的具糧體措門施都慮有哪愚些起？徑2、轟貓王眉小黑渣管理綢工作隨過程劫的壤本質(zhì)匙？妥3研、掃小黑緊對指態(tài)標(biāo)及撒標(biāo)準(zhǔn)靠進(jìn)行增了及還時地詠調(diào)整縫，對欄提高體貓們濟(jì)的工短作熱薪情作穴用很出大，航這說魯明了絞什么修？什4、肝從小宇黑日的三僑次安指標(biāo)升及標(biāo)改準(zhǔn)厘“豬調(diào)整盈”粥中我勒們感杠受端到了儉什么蟻？震鋼堡下面喊我們畝一起彈對這賣3真?zhèn)€問陶題進(jìn)浙行一包下分矛析。拼（按池）霧1伍、小噴黑銷使B別城揚(yáng)“寶富裕罪”萌的具拉體措只施都勞有哪歌些殼？嫁措施躺：他做把B慈城的文整體毯利益懲與這痰10秒0盈只貓哈的個翼體槍利益侮兩者禿之間勸緊密捉的聯(lián)扁系起憲來，問通過貞三次支目標(biāo)幟及標(biāo)廉準(zhǔn)的危調(diào)整鏟，及彎相應(yīng)搬激勵啟措施賴，者“煮多抓件耗子恭者多榆吃肉蔬，少蟲抓耗角子者傅少吃斬肉！贈”截，以婚此來栽激發(fā)豪每只躲貓對賢抓耗饞子的就熱情殺！奮讓每絹只貓沸捉數(shù)附量更能多、揪質(zhì)量聚又好槐的耗傘子。守結(jié)論灘：手（1父）式“刻多勞壯者多迎得，寬少勞懸者少貝得，閘不勞供者不斑得！沈”企的方呈法敗可以營激發(fā)只喚起盛員工龜多創(chuàng)銷“輝工作插業(yè)績毫”約熱情毛呢？符第二唐點(diǎn)，縱要做薪到暖“雖雙贏國”疲！吐（按句）除（2書）講要換“過雙贏突”業(yè)！蛾過分虛的單千方面凍強(qiáng)調(diào)秤一方怖的利謙益是新不切扁合實(shí)壯際的注、也數(shù)是不鐵得人電心的灘！得謊不到欲認(rèn)同秩，鏈企業(yè)禁發(fā)展赴了，辯員工峰的職歉業(yè)生顯涯會訓(xùn)拓寬礎(chǔ)，薪叔酬待贈遇也鼓會隨突之向肝好的餓方向陽發(fā)展棒，公下司近太二年鞏的發(fā)頸展已些經(jīng)充拾分地島說明桶了這興一點(diǎn)灶。湯（按他）曲2、神貓王框小黑湖管理符工作檔過程轉(zhuǎn)的本梨質(zhì)？戴（按慮）罵我們摟可以跑小黑嬌管理膛工作壩過程悼看出獲這樣槐一個必路徑齡：首住先戰(zhàn)（按秘）捧，確誕定目亮的（鑰為了話使B兇城富燃裕）錫；其違次岔（按鋪）鑰，確劉定指晌標(biāo)和康標(biāo)準(zhǔn)嗓；再殘次碑（按你）勸，對童指標(biāo)逐進(jìn)行勸評價閉，最徒后哪（按叔）萄，給派予激手勵！通之后押這一凱過程閃再次灘重復(fù)貌……孫。這段一過劉程實(shí)劍質(zhì)上申就是納績效制管理蓄，這商是績配效管聾理的饑簡單角模型廢。霸3、逐小黑批對指境標(biāo)及站標(biāo)準(zhǔn)諸進(jìn)行夸了及擊時地陳調(diào)整唯，對海提高童貓們泄的工蝕作熱跳情作蠅用很張大，訪這說攏明了友什么紋？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分，衣涉及理到?jīng)Q裁策與說授膽權(quán)、張指揮副與控于制、萄計(jì)劃項(xiàng)與組頌織、勿人員現(xiàn)與團(tuán)平隊(duì)管放理等昏方面啄因素劍。宏管理志績效膝的具獻(xiàn)體表絨現(xiàn)為表？決飄策與豈授權(quán)瀉、指輸揮與幣控制盞、計(jì)也劃與穴組織胃、人略員與乎團(tuán)隊(duì)露管理舊等方給面。傍如何煌對管歇理績協(xié)效進(jìn)葉行評輕價？觀對管示理績故效的膽評價塊是通灰過對橡管理沾績效晨的指故標(biāo)進(jìn)掀行評斥價來低完成貼的。揚(yáng)對管撐理咽績效惡的評警價，狠通常戒也是盾用請“段行為黎錨定該等級放評價騎法堡”塌進(jìn)行胃評價平。侮我們奴來看奉公司芽績效糠管理赤實(shí)施王辦法溪對管淚理類烏員工仔管理傲績效奸的具土體內(nèi)行容和逗錨定矮等級鍬評價裙法。臂（按遙）盡……耍先設(shè)選立評梳價的么指標(biāo)皺；然告后，破為每惹一個牲指標(biāo)勁設(shè)計(jì)樂出一租個等炎級評吐價表坑，每府一個頓等級嚴(yán)的績慰效，除通過杠對工壞作中各某一何關(guān)鍵斧事件狀的客流觀描和述性怖說明許來加曠以界衣定(始即所堪謂錨姜定)廢。蹄1.礦4綜匙合表竿現(xiàn)績業(yè)效脖員工吸行為冤表現(xiàn)筒、能任力綜善合績配效。倉公司貍在去袍年把揭員工素的周扮邊績搞效和混管理孝人員奔的管碰理績蔽效指渠標(biāo)進(jìn)仙行了駝評價自，不捏論是重周邊薄績效滋成績屑，還言是管淘理績變效成瑞績都愁是9凈0分禽以上斯，我勞們員賢工真雜有這括么高擋的周屋邊和袋管理?xiàng)椏冃Т鐔?？飼?shí)事券求是驗(yàn)地講債，這承項(xiàng)工平作開明展地限并不訊成功禿，原乏因是哈多方鏈面的熊，但基管理剃人員診不嚴(yán)緊格按到照標(biāo)川準(zhǔn)進(jìn)擱行評靠價，俱是使洽項(xiàng)工呢作開旅展不話成功聲的原事因之填一，妻我咽們通兼過課質(zhì)程引掛入的宴案例制知道懂，如歇果只印對員單工完徐成工謙作的飛結(jié)果易進(jìn)行灰評價愚，而援不對府員工棉完成社結(jié)果煎的過防程行贏為進(jìn)舍行評曾價，幻是有父缺失核的，層好在傘公司頸還有勻?qū)T震工的卵年度沫綜合俱評價球，這籠其中叼包括青行為逐績效復(fù)評價誦和能籍力評丟價，悲雖說排季度莫取消播了周熊邊績配效和戴管理狗績效鋤的評俯價，簡但管余理人認(rèn)員必先須與液直接捷下屬絕就這稈二個畜的內(nèi)鬧容進(jìn)董行面席對面盛、一漂對一只地溝傅通，岸以彌所補(bǔ)不冰對周半邊績亮效和兄管理禿績效型評價藏的缺短失。欄第一灶節(jié)內(nèi)慶容：組績效漠的含駕義、窗性質(zhì)騾及類因型，抬我就僵匯報撿完了聲，下蒜面我塊們再躍一起換對內(nèi)辱容進(jìn)亭行一嘆次回鼓顧。尸什么喝是績本效？己組織譽(yù)、團(tuán)枕隊(duì)及疫員工村在工違作過枯程中壤所表謹(jǐn)現(xiàn)出藥來的悼與組焦織目蒼標(biāo)相邊關(guān)的脖能夠叮被評揀價的衣工作摩業(yè)績匹、工凡作能川力和附工作炸態(tài)度戚。籍從6惕個方我面對汪績效妖的含甚義進(jìn)艙行理栗解：程●知績效鏡的主岸體是狂組織趨、團(tuán)灘隊(duì)或陵個人答;蠟●娘績效回是一喝個過課程的屬概念秩，它嬌與評橡價過葛程相練聯(lián)系擁；助●農(nóng)研究宰績效效問題越必須勵考慮淋時間浙周期忽因素橡；嚴(yán)●慢績效鐮反映鬧在工安作能齊力、花態(tài)度滅和結(jié)偏果三奏個方攀面；餐●仔工作場能力愿、態(tài)址度和兩結(jié)果秋組織殿是有絹具體兵要求驗(yàn)的；珠●惡工作擾能力勇、態(tài)遷度和逗結(jié)果轟是能卸夠評杰價出祥來的雁。展績效鞏的三熊種性丈質(zhì)：展多因猛性、源多維厘性和這動態(tài)按性。重多因豎性：寒能力衡因素挽、激尤勵因娃素、殖環(huán)境許因素麻及機(jī)奮會因珠素。輸能力尚因素諒是指令員工典崗位鄰勝任拳能力抬=崗鏈位任痕職資細(xì)格+猴崗位接勝任況素質(zhì)駐崗位額任職松資格尚中知賭識、飯技能速很是態(tài)重要瓶；崗蜜位勝鏡任素秒質(zhì)中萬大部刺分是酸不易惰改變刊地，吹但通壽過學(xué)單習(xí)、貴接受秘他人防的意熔見或即建議龍有一聯(lián)部分工也是醉能夠逆改變墻的，凍員工唱自身凍地學(xué)糧習(xí)，渡管理劑人員帥關(guān)心夫員工沸成長黃，有嗎效地魯溝通滿，士顯得只很是元重要擾。毒績效嗽的激正勵因地素是裕通過必目標(biāo)充設(shè)立蘆、承鴨諾、撒績效腸結(jié)果信在薪憐酬及鉗其它錦方面潛的應(yīng)尾用、赤強(qiáng)化龜?shù)鹊壤鸭盍翊胧┙q，對之員工搜起到級激勵泛作用劇的，運(yùn)績效聾評價末、結(jié)棉果科鞋學(xué)合春理性碗及切鬧實(shí)應(yīng)貞用就關(guān)顯得電很是結(jié)重要刮。賣績效犯根據(jù)嗓其內(nèi)六容可葬劃分枕為任比務(wù)績術(shù)效、尾周邊陷績效奏、管時理績摧效及躍綜合戶表現(xiàn)群績效烏。胖任務(wù)抄績效煩：酬任務(wù)托績效他就是瞇組織目、團(tuán)指隊(duì)或統(tǒng)員工歷的工覽作結(jié)砍果，愉或者繼說是竭產(chǎn)出蕩（產(chǎn)賞品/何服務(wù)壩）葵；宰任務(wù)緣績效碼的具儉體內(nèi)久容：忌數(shù)量壯、質(zhì)釋量、賄成本還費(fèi)用艱及為皮企業(yè)遮做出拼的其領(lǐng)它貢服獻(xiàn)。備評價溫方法錦：通克常用忙質(zhì)量潤、數(shù)足量、坡時效翼、成搬本、司他人沾的反援應(yīng)等按方面零的指迫標(biāo)來劈進(jìn)行監(jiān)考量旅。鼓周邊盜績效撕：對院組織領(lǐng)良好證運(yùn)行涼及完村成任挎務(wù)績很效有喪影響蓬支持筐性因缸素。咐具體摧內(nèi)容封：具體體表禽現(xiàn)為仁工作霉主動察性、效溝通慌與協(xié)繡作、坐遵章蝦守紀(jì)駕、襪服務(wù)芝意識左等等繁方面全。熔評價牽方法估：錨椒定等緣級評呢價法槽。擾管理億績效夢：對耽于管香理人棉員而療言，孟管理浴績效妙是其啞整體睬工作煉績效巧的重甲要部午分，裁涉及濟(jì)到?jīng)Q草策與尋授權(quán)介、指孩揮與愿控制莊、計(jì)堡劃與眨組織亂、人墻員與勇團(tuán)隊(duì)堵管理蝦等方鎖面因準(zhǔn)素。斬評價徹方法忠：錨星定等匠級評寸價法滔。糠績效憲管理封的羊內(nèi)含支下面旨我們英來學(xué)綠習(xí)第沿二節(jié)刻的內(nèi)慶容：淡在這帥一節(jié)然的學(xué)俗習(xí)中嘗，我由們要疫清楚扔什曾么是撤績效信管理祥？燦（按鋒）棗為什而么進(jìn)醫(yī)行績哪效管若理？仙（按鍵）減如何搜實(shí)施怖績效以管理表？講（按早）要或把嘉這響3否個辨的問豎題膠弄清厭楚。圖題鎖我將負(fù)匯報社二個肢方面融的內(nèi)游容：滾（按市）迷一、炊績效霉管理葉的概贊念廳；貍二、眾績效尸管理癥系統(tǒng)目介紹蛋，績急效管槽理系涉統(tǒng)介迷紹目是我派匯報族的重驢點(diǎn)內(nèi)燈容，禽著重雄匯報腿：精1嫂、績駐效管揀理的哀目的指和作器用讀；款2、并績效序管理滴的四衣個環(huán)乒節(jié)盆；阿3、柳績效銀管理做的五百項(xiàng)關(guān)直鍵決張策幅。這連三個選問題等。汽我們浩來看占第一融個問素題：蟲績效逆管理韻的概礦念撓：松一、桃績效山管理誼的概苦念扛績效啟管理疼指的狗是管壘理者早用來蝦確保桿員工菠的工絡(luò)作行滾為沸和工只作產(chǎn)社出與脹組織漂目標(biāo)搖保持鑒一致河的手接段及轟過程線。高我們嗚可以新從二練個方陣面對臺績效遲管理才進(jìn)行下理解要：賤（按涼）摸一方碗面，趣績效她管理野是協(xié)駁議管仍理趣：筆管理遼者與汗員工鋒之間隸達(dá)成受關(guān)沸于目諸標(biāo)、康標(biāo)準(zhǔn)拴和所黨需能踢力的俊協(xié)議狹，史雙方育要鈔相互增理解影；及另一純方面蛾，績俱效管套理是噴提高驚績效收的工親具：杰在此夸基礎(chǔ)錘上，星組織漸、團(tuán)鞭隊(duì)冶和個族人算才能濤夠哀取得浩較好鳥工作肚績效脊。傲通過畢以上拳績效峽管理門的定搶義及暫理解儉，掠前人礙總結(jié)燙歸納壩了榮績效沙管理吳有如瓶下三逐個特阻征：庫（按擔(dān)）眼1、升績效仔管理茄是防歐止員辰工績茅效不禾佳和稼提高隱工作杏績效迎的有回力工革具，勝這是雁績效睜管理剩的麻核心準(zhǔn)目的政。滋2康、績塘效管像理還科特別祖強(qiáng)調(diào)排管理振因素適的介旋入醒及員訓(xùn)工能棋力的洞提高沾。開這是消提高岔績效聲的關(guān)但鍵完；主3趁、績鳳效管覺理是胖一個的系統(tǒng)回，是民一個主包括姥若干剛個環(huán)祥節(jié)的糖系統(tǒng)枯。這沸是斜提高讓績效屈的保寨障陸。貌績效華管理蛛所包坦含哪螺些零具體阻的環(huán)束節(jié)呢挑？我肆們來菜看第酒二個庭問題臨：績豐效管但理系全統(tǒng)介物紹榜：踢二、發(fā)績效孩管理槽系統(tǒng)犧介紹鐵首先煌，浮是績妻效管務(wù)理存失在的乳價值寒，壇（按針）販體現(xiàn)歲在績傳效管鞏理的欣戰(zhàn)略略目的引、績仿效管呈理的喇管理擔(dān)目的晚和績箏效管沉理的賠開發(fā)觸目的告上，嘆它對血提高摟組織端的競酸爭力餓具有付推動溉作用震。這午是績妙效管話理存金在的座價值誕。駱其次掩，是姨績效咬管理膏的甜2大逝循環(huán)擇：一郵是績利效管邪理的寒宏觀饑4循聽環(huán)，靈（按位）同二是袋績效陪管理東的微高觀4祖循環(huán)勾，鞋（按剝）曲。轎第三驅(qū)，績易效管聰理系扮統(tǒng)對伐“桃六晃項(xiàng)關(guān)腳鍵決荒策雖”科給予皂明確角回答禿，以庸確保吐績效疏管理梨的有鼻效推豈進(jìn)和金實(shí)施脆。著這鍛“膽六例項(xiàng)關(guān)紙鍵決避策委”店分別池是：找（按新）擁誰被拌評價鳥？謝評價增什么竊？著多長稿時間題評價閃一次寸？多封長時甚間評忌價一厲次？狠由誰尼來評窮價？耳使用旬什么處方法榨來評槳價？相評價敞結(jié)果行如何堂應(yīng)用抱？急這三蜜部分膊一起續(xù)構(gòu)成總了績粘效管煤理系滴統(tǒng)！鎮(zhèn)（按紅）句下面暴我就杠績效步管理損系統(tǒng)語的具否體內(nèi)警容逐吹一進(jìn)對行匯苦報，摟再次暫提醒朱個位磨，集后中精糖力，擁跟上碼講課重的思壽路，沫把內(nèi)增容弄期清楚潛、弄播明白逼，不拐要在蘋實(shí)踐默中出懷現(xiàn)大批的差領(lǐng)錯，爸這不旅但關(guān)嫩系到啄你個償人的胳管理欠能力節(jié)問題凱，更戚涉及閃到你善直接稀下屬剩的切捐身利哄益問玩題。箭首先言，匯鮮報績僚效管制理系饞統(tǒng)的闖第1挺個問懇題，愛績效樹管理以系統(tǒng)純存在警的價冠值，脫即績版效管呈理到號底有槍什么欲用？負(fù)績效鋸管理醉是通破過它矩的戰(zhàn)躺略目室的、望管理忍目的啦及開逝發(fā)目乓的來證實(shí)現(xiàn)朱它的火價值褲的槐（按惑）年，各懶位請濃看這酒張表笛。中（按曲）鞭（一勒）鬼績效余管理惰有三宰個方游面的踢目的壽1、臟績效嬸管理說的戰(zhàn)率略目燕的是幅通過越提高筋員工型個體番績效禍來促恒進(jìn)企腦業(yè)戰(zhàn)諷略目暑標(biāo)的征落地逃；績堂效管士理的鼓管理劫目的寫是通炎過激話勵因泉素的堤作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運(yùn)或用等泛諸多豪要素萍的關(guān)源系。誠公司以總部范在開汪展績英效管劑理之活前，障行政浸人事寄部給耍公司降領(lǐng)導(dǎo)錦提交星了一訓(xùn)份關(guān)味于重圣新界扣定職攀能部豬門職防責(zé)的挖報告些，其化目的掀也在鵲于此雹。室崗位釣管理企體系液方面呢（按辨）冷；崗拴位管狗理主刊要是怠解決鉆崗位勺責(zé)權(quán)訓(xùn)匹配豎問題異。援一勵是職殿系劃聲分，勝解決錄崗位柜序列踢和崗敵位層徐級與場公司燭組織撕結(jié)構(gòu)乖相適追應(yīng)，駐解決視員工宿發(fā)展全通道比問題暢，員領(lǐng)工能猾力提諷升了卷，沒醉有發(fā)林展通菊道，刻那勁狐頭也診就沒尺了；棵二是敬崗位漠說明省書與銳崗位友的工宏作責(zé)蛇任、廢權(quán)利類、任盼職資江格等危崗位排實(shí)際底需要領(lǐng)相適逮應(yīng)，蹤解決蠢員工忍諸如向關(guān)鍵釘業(yè)績器、能懇力、蛇素質(zhì)梨績效釘指標(biāo)蛙確定協(xié)問題癢，這響是績只效管稍理體譯系設(shè)苗定績棗效指甩標(biāo)的體基礎(chǔ)兔。惠實(shí)事替求是直地講娃，我總們在儉這方遺面還量有很嘩長的鑄路要乞走，紫現(xiàn)有握的崗萍位說半明書蠢基本思上不啦能用邊，與痛實(shí)際松工作色相關(guān)柜較大岸，盯員工肝實(shí)際潔做工秩作是額一回錯事，懂崗位逼說明酬書表住述的蟲是另刮外一皇回事贊。對項(xiàng)此，照我也程是很淋糾結(jié)隊(duì)，我給把此傷列為霉了自根己的汽一項(xiàng)莊工作挑目標(biāo)誓，幫暢助公括司設(shè)蔥計(jì)和弱編制敲一套而與實(shí)溫際工剃作需遵要的僑崗位造說明恢書。領(lǐng)薪酬膨、預(yù)欠算、怕核算忌方面古（按蟻）秋：這浴幾個插方面云是要換解決鴿好惜“遲利留”殼的問遣題，窩預(yù)算顆、核茄算解侮決怎尊么算戶清楚噴的問率題，傅薪酬脅解決緊算清恭楚后戒如何目給錢相的問熔題，恨公司差發(fā)展按了，坦如何柏讓員摔工分管享公昏司的鹽經(jīng)營尤成果掘制度斷層面牙的保篩障，名員工盲績效血提高葡了，右應(yīng)該鑰獎勵茫，如役何獎鬼勵領(lǐng)順導(dǎo)臨毫?xí)r想緒，這壁不行泄，如矮何獎報勵，遺白紙銅黑字抹寫地逮明明統(tǒng)白白星，這比就是朋方向浸，就蔽是激泳勵。得信息躁平臺顯建立毒方面框（按埋）：備我先胳問一織件事驚，現(xiàn)將在X焰X管癥理處雞建立絮了內(nèi)腰容Q集Q群裁沒有攝？如小果沒命有建幫立，淡這次墻培訓(xùn)頭后，鍬一定掛要建訂立，錫要分?jǐn)_級建暫立：殼管理答處經(jīng)樂營管荷理職厲系員萬工要認(rèn)建立左一個階群；狼專業(yè)撒部門究經(jīng)理嚷及部棚門下蜓屬員格工也載要建翻立一牙個群彎。初企業(yè)跟運(yùn)營養(yǎng)方面咐的信繪息是但績效般管理往的生梨命線押，易