工廠質(zhì)量宣傳稿

工廠質(zhì)量宣傳稿篇一：質(zhì)量月稿件

結(jié)合公司2022年“質(zhì)量月〞活動通知的要求，XX車間積極行動，迅速召開了“質(zhì)量月〞活動專題會議，宣貫文件精神并制定詳細的工作方案。為了可以讓車間全體職工全面理解“質(zhì)量月〞活動的內(nèi)容、主題及意義，車間積極營造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氣氛，張貼了以質(zhì)量月活動為主題宣傳口號的海報。組織員工圍繞“牢記使命、警鐘長鳴，以戰(zhàn)斗標(biāo)準(zhǔn)狠抓武器裝備質(zhì)量工作落實〞為主題，立足崗位，結(jié)合自身工作對質(zhì)量的認識和體會，暢談責(zé)任意識、誠信意識和敬畏意識，通過車間的白板平臺進展隨筆展示。組織員工參加?全面質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)?并迎接公司組織的考試，同時車間主任、工藝員及現(xiàn)場管理負責(zé)人積極參加了公司組織的“現(xiàn)場管理星級評價〞培訓(xùn)，進一步提升了車間現(xiàn)場管理和精益消費程度，深化和推進7S管理,進步分析和解決問題的才能，提升現(xiàn)場過程控制與過程改良的才能。車間積極鼓勵員工參加綿陽市首屆職業(yè)技能大賽，車間高級技師XX獲得無線電裝接三等獎，是代表九洲集團公司參賽隊員中唯一獲得該工種獎勵的員工。車間將繼續(xù)以提升產(chǎn)品實物質(zhì)量、進步消費效率作為質(zhì)量改良的目的，積極搜集在消費過程和技術(shù)創(chuàng)新方面以降低消費本錢、進步消費效率和質(zhì)量程度的改良成果。進一步激發(fā)廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力，不斷進步產(chǎn)品質(zhì)量。

XX車間供稿

篇二：質(zhì)量宣傳語

60.保證質(zhì)量，是對社會的承諾。

61.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

62.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

63.堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

64.以科技為動力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)開展的動力，以質(zhì)量求生存。

65.質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)開展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

66.改善既改革，改革先革心。

67.企業(yè)成功的秘決在于對人才、產(chǎn)品、效勞三項品質(zhì)的堅持。

68.善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。

69.商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

70.品管進步信譽，信譽擴大銷售。

71.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

72.制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

73.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

74.質(zhì)量—恒古不變的致勝之道。

75.貫標(biāo)出質(zhì)量，認證樹形象。

76.卓越的產(chǎn)品和效勞是員工的成就和自豪。

77.老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

78.產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。

79.產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

80.質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

81.產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客效勞無抱怨。

82.杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的根本要求。

83.用戶滿意是企業(yè)永久的追求。

84.品質(zhì)是生命，效勞是宗旨。

85.全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

86.人類生活在質(zhì)量的呵護之下。

87.創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實群體。

88.質(zhì)量不光由消費者決定，更應(yīng)由顧客決定。

89.產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

90.努力推行QCC，工作不會苦兮兮。

91.品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

92.產(chǎn)品假設(shè)要無缺點，全面品管不可免。

93.設(shè)計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

94.人人提案創(chuàng)新，本錢自然減輕。

95.品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

96.品質(zhì)一馬領(lǐng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

97.改善進步，永無止境。

98.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

99.推行品管，始于教育，終于教育。

100.質(zhì)量—價值與尊嚴的起點。

101.優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

102.同心協(xié)力，進步品質(zhì)。

103.質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維系生存。

104.五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

105.立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍圖。

106.質(zhì)量進步一點點，工作少很多風(fēng)險。

107.質(zhì)量做得好，錯漏自然少。

108.人的才能是有限的，而人的努力是無限的。

109.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

110.施行成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

111.質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

112.勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

113.整潔有序是品質(zhì)的保證。

114.假設(shè)你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

115.該說說到，說到做到，做到有效。

116.要求要明確，執(zhí)行要堅決。

117.培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

118.使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機構(gòu)。

119.品質(zhì)—是獲得信任的砝碼，是競爭致勝關(guān)鍵，是永無止境的追求，價值和尊嚴的起點。120.重視合同，標(biāo)準(zhǔn)運作，確保質(zhì)量，信譽承諾。

121.建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

122.堅持質(zhì)量第一的原那么，提供優(yōu)質(zhì)滿意的效勞。

123.顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。提供一流的效勞，讓顧客完全滿意。

124.深化質(zhì)量管理，進步產(chǎn)品質(zhì)量。

125.精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。

126.質(zhì)量—最好的推銷員。

127.一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

128.精益求精，鑄造品質(zhì)典范。

129.賣真品、標(biāo)真價、送真情。

130.同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)。

131.你的品味，我的品質(zhì)，好的伙伴，你我都需要。

132.不承受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。

133.全員培訓(xùn)，同步進步，創(chuàng)新進步。

134.質(zhì)量前進一步，管理花非常努力。

135.質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽。

136.急用戶所急，想用戶所想，在進步產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

137.要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。

138.只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能消費出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

139.無嚴師，沒高徒；不嚴格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

140.居安思危，進步責(zé)任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

141.時時講質(zhì)量，樹立生命觀。

142.成功者找方法，失敗者找籍口。

143.整理有心做長度，處處整齊好管理。

144.沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和方案的管理是空洞的管理。145.管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

146.有效推行品管，必須全員參與。

147.確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

148.正常的加以保持，異常的予以糾正。

149.施行9000須趁早，無謂浪費必然少。

150.ISO9000不只是目的，而是堅守的原那么。

151.ISO9000不是口號，是實際的付出，行動的配合。

152.等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

153.你考慮、我動腦，改善問題難不到。

154.平安、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

155.創(chuàng)造舒適環(huán)境，進步工作效率。

156.強化競爭意識，營造團隊精神。沒有最好的伯樂，只有一流的疆場。

157.憂患圖自強，榮譽思奮進。

158.憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑效勞樹立形象。159.講務(wù)實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。160.客戶標(biāo)準(zhǔn)至上，力爭完美無缺。

161.開展“5S〞活動，形成良好素養(yǎng)。

162.追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。

163.團結(jié)、開拓、務(wù)實、求精。

164.追求至善。

165.累積點滴改良，邁向完善品質(zhì)。

166.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

167.天長地久有時盡，9000推行無絕期。

168.9000推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

169.人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟收入能翻番。

170.要想效益好，就要質(zhì)量高。

171.用戶就是上帝，下道工序就是用戶。

172.今天工作不努力，明天努力找工作。

173.一個忽略百人忙，人人品管少費事。

174.作業(yè)不正確，顧客受連累。

175.人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。

176.老問題，小地方，常是品質(zhì)致命傷。

177.假設(shè)要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提。

178.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)要進步。

179.品質(zhì)管制人人好，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

180.企業(yè)承受市場的挑戰(zhàn)，員工承受公司的挑選。181.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，架輕就熟除煩惱。

篇三：質(zhì)量月稿件doc

維修質(zhì)量在我手中質(zhì)量在我心中炭素廠綜合車間以“質(zhì)量月〞專項檢查為契機，對車間維修質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)進展梳理和完善。針對目前車間面臨維修任務(wù)緊，巡檢設(shè)備任務(wù)重，產(chǎn)品質(zhì)量要求高的現(xiàn)狀。制定出此次質(zhì)量月活動方案，全力配合迎接公司開展的“質(zhì)量月〞專項活動。主要有以下三大工作重點：

一、開展“質(zhì)量月〞宣傳活動。

充分利用車間宣傳板報，對“質(zhì)量月〞進展大力宣傳，開展“質(zhì)量月有獎?wù)魑抹暬顒?，對“質(zhì)量月〞活動進展跟蹤與報道。組織各維修班組職工進展維修質(zhì)量經(jīng)歷座談會，廣泛搜集一線員工效勞、維修質(zhì)量提升的意見和經(jīng)歷，利用班后會進展分享。開展現(xiàn)場操作過程質(zhì)量控制競賽活動等。有效的引導(dǎo)員工進一步增強質(zhì)量意識，樹立“三個轉(zhuǎn)變〞的思想，使他們真正懂得在目前炭素廠進展的市場化改革中，質(zhì)量的彌足珍貴和樹立自己品牌的重要意義。

二、加大職工培訓(xùn)力度。

為了讓職工能更好更快的掌握各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，綜合車間全面落實工藝質(zhì)量自復(fù)檢流程培訓(xùn)活動。在職工充分理解質(zhì)量控制知識的根底上，下大氣力開展QC活動，通過活動的開展，使全車間的效勞質(zhì)量、維修質(zhì)量得到全面提升，而且一些班組QC活動的成果已經(jīng)進入到下一個PDCA循環(huán)中。車間的QC活動步入了良性的開展軌道。

三、全面落實新形勢下點、巡檢工作。

綜合車間全力推進點、巡檢工作，更新點檢記錄本，采取固定點檢與