人力資源規(guī)劃與員工招聘

第一章：人力資源管理概述第一節(jié)：人力資源管理的含義一、人力資源的基本概念各類資源的概念1、自然資源：用于生產(chǎn)活動(dòng)的一切未經(jīng)加工的自然物質(zhì)。如土地、森林、礦藏等。2、資本資源：用于生產(chǎn)活動(dòng)的一切經(jīng)過加工過的自然物質(zhì)。如資金、機(jī)器、廠房、設(shè)備等。3、信息資源：指對生產(chǎn)活動(dòng)及其與之相關(guān)的其他活動(dòng)的事物描述的符號集合。前兩種資源具有明顯的獨(dú)占性；而信息資源則具有共享性。4、人力資源：理解和闡釋存在差異。（二）對人力資源概念的不同理解廣義上說，人力資源是指智力正常的人。狹義上看，存在若干定義：1、人力資源是指能夠推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面。2、人力資源是指具有智力勞動(dòng)或體力勞動(dòng)能力的人們的總和。3、人力資源是指具有為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富、為社會(huì)提供勞動(dòng)和服務(wù)的人。4、人力資源是指勞動(dòng)力資源，即一個(gè)國家或地區(qū)有勞動(dòng)能力的人口總和。我們的理解：抽象地說，人力資源就是指一定范圍內(nèi)人口總體中所蘊(yùn)涵的勞動(dòng)能力的總和。具體說來，人力資源是指一定范圍內(nèi)具有勞動(dòng)能力的人口總量。它是生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為第一資源。隙（三仍）人社力資愧源的疾構(gòu)成紐與特鳴征無1、哈人力扎資源譯的構(gòu)斃成習(xí)根據(jù)牧我們捉的理飄解，鉗人力盒資源基由8烘部分制人口碗組成臨（見勾圖表掩1?！?鬼所示四）。聚0徒銅求冒庭16獻(xiàn)恒脊里康特育饞撞寬令楊限喂守圓任置浙散趁男6減0女腿55圾少年惰人口棗弄煤斷穗猶皺仍吹適勞頑動(dòng)適增齡人臭口春呀籠究法熱螞豎碼老年杠人口覺②支未跌成年貞就業(yè)抵人口啦病殘池人口嘩③駛老袖年就津業(yè)人味口港⑤獸就學(xué)靠人口剪⑥把現(xiàn)役乒軍人榨⑦長家務(wù)墻勞動(dòng)騾人口?、嘀髌渌蛉丝谘竣苊辞髽I(yè)酷人口雷①錫適齡吃就業(yè)瞎人口洲圖表全1宜—忌1：吵人力督資源旺的構(gòu)金成造（1從）處本于勞初動(dòng)年奶齡之名內(nèi)的丟社會(huì)尼勞動(dòng)潤人口告，即亮“謊適齡踏就業(yè)柏人口蝶”菌；派（2跨）尚潑未達(dá)藥到勞習(xí)動(dòng)年凳齡實(shí)鴉際已肅從事烏社會(huì)盡勞動(dòng)國的人逢口，虧即扎“已未成鍵年就盒業(yè)人箱口竄”畏；腐（3娘）已海經(jīng)超挺過法胡定勞威動(dòng)年援齡，伸實(shí)際純?nèi)栽诩姀氖峦瓷鐣?huì)欲勞動(dòng)會(huì)的人六口，廚即叫“癢老年謊就業(yè)蜂人口另”輝；焦以上狡幾部迅分相矮加為燙人力遷資源扶主體部，亦楊稱歡“頂就業(yè)凈人口抱”柄。裕（4早）處魂于法剃定勞終動(dòng)年品齡以騎內(nèi)，析有能晌力有好愿望蛋參加丸社會(huì)艷勞動(dòng)咱，但梢是實(shí)份際上添并未稠參加逆社會(huì)障勞動(dòng)溫的人薯口，芳亦稱喊“燥求業(yè)弄人口箭”昏；荒（5郵）處侮于法斧定勞政動(dòng)年遇齡以臺(tái)內(nèi)的縮就學(xué)去人口丸；撞（6左）處樹于法型定勞輸動(dòng)年誠齡之臭內(nèi)的箱現(xiàn)役擠軍人搞；欄（7握）處咱于法翁定勞咱動(dòng)年墻齡以攀內(nèi)的揚(yáng)家務(wù)羞勞動(dòng)夏人口象；紐（8售）處撒于法趨定勞桐動(dòng)年惰齡以舒內(nèi)的樸其他央人口趣。密上述鎮(zhèn)四部舅分人托口，儲(chǔ)由于刷未構(gòu)建成現(xiàn)邊實(shí)社孫會(huì)的敬勞動(dòng)本力供顫給，特故可奔稱之甜為疼“謀潛在滾人力結(jié)資源抹”壁。岸2、墻人力蹦資源眨的特也征蝕（1談）生汽成過恭程的蜓時(shí)代渣性；扭（2叼）存條在過混程的漿能動(dòng)些性；敬（3睛）使判用過超程的龜時(shí)效來性；怪（4鬧）開之發(fā)過傻程的舟持續(xù)周性。替（四摘）人銷口資飾源、鞭勞動(dòng)頑力資謠源、熟人力綁資源續(xù)、人孔才資拳源的替關(guān)系嚇1、覽人口軍資源筆：一鍵定范較圍內(nèi)杰的人吊口總稈和。給人口姑資源賀重在拉數(shù)量拘。東2、唇人力藥資源云：一帝定范血圍內(nèi)刻具有儲(chǔ)勞動(dòng)啞能力淋的人恩口總營量。眾3、卡勞動(dòng)財(cái)力資羞源：幸一定著范圍渣內(nèi)符故合法誦定規(guī)瘡定年攜限的耍有勞隔動(dòng)能杜力的度人口駕的總敬和。喜4、來人才桌資源橫：一柜個(gè)國歲家或貝地區(qū)羅具有懲較強(qiáng)做的管辱理能罰力、溉研究主能力局、創(chuàng)喘造能鴨力和急專門瞧技術(shù)酷能力困的人僻們的回總稱御。人付才資載源重括在質(zhì)綿量。釀人口棗資源蝦、勞貌動(dòng)力繳資源姥、人庫力資蝴源和瞧人才豐資源丸的關(guān)伶系如虎圖表禾1團(tuán)—各2吃所示大：撇扭軌楊良脖鎖禿染斗竄濱湊年人淡屯攀展讓爬返持狼促傲付仁革口狠知等人揪里尋勞沾器襪休蓋呼牧廊嫂惑袋洗祖港造刑力忍立動(dòng)力手嘆人才騙資源理逮菠砌塵喬腔侄讓連健候限糟句資隸棗資另競奴資源診己店嘴院艦叉上鞋效辟可煤濤匹源委劍慎源客詠斷祝句摔刑裕餃桶人才艘資源逼史藝美菌戶狂賄飼脖孝薄營勞桌動(dòng)力纖資源島套棍憤旱耀侮共績編懲咱墳筍人力剝資源刪墨鞏垂延慈蛛止利仍雀首洲碧人口哈資源遙圖表邀1贈(zèng)—那2：豎人口括資源營、勞宣動(dòng)力何資源拌、人雖力資吳源和英人才婚資源缸的關(guān)雜系濤（五乒）發(fā)暑展中非國家茶、較舊發(fā)達(dá)慣國家腔和發(fā)卻達(dá)國全家的脊人口響、人寬力資桃源、該勞動(dòng)桂力和學(xué)人才渠資源舍模式順（見穗圖表棋1捆—嚼3門所示鉛）埋角度體>9濕0爆o鎖技錯(cuò)陷殿塑痛速欣覆并牲肢場尚費(fèi)山禽引人才予資源狡樸記壺桌美尚朵老請蹦西定歡請乒稅卻豈勞動(dòng)潮力資際源孕贊吧慈帝樓襲嬸離痕人力葵資源呼額蠟勒變盡桌障仔鄰人荒口資臭源求（1音）發(fā)評展中田國家揪人口句、人純力、使勞動(dòng)啞力、定人才亂資源撥開發(fā)許模式誼60仆o路<竹角度向<9妙0師o窮角度奶<牽60獅o惱廁罪嫩姜倉人才按資源拾細(xì)某偵程逗封笨斧三倚人低才資粱源純謀擾饒格汽環(huán)紀(jì)鑄勞動(dòng)值力資說源主由協(xié)廟蒜勞婆動(dòng)力乓資源燕腰稱即零坊炎竹貿(mào)人鬼力資測源迎護(hù)朝乎屢誰日雙蓄唯啦畜人計(jì)力資犁源棉辜鮮真憤故利學(xué)句人茅口資躁源午草意沒似戀插渡瘦藍(lán)吐而人兆口資口源逗（2勺）較估發(fā)達(dá)嘉國家智人口愈、人僚力、菜匙鹿密政（3學(xué)）發(fā)項(xiàng)達(dá)國濁家人鋒口、固人力厲、逝勞動(dòng)惠力、咐人才賢資源否開發(fā)弦模式存幫典辭援催勞淚動(dòng)力母、人勸才資賄源開曠發(fā)模訊式濟(jì)圖表艇1警—蠻3：異不同奔類型圓國家弄的人河口、附人力茄、勞笨動(dòng)力此、人疏才資懼源開迅發(fā)模勵(lì)式特犬性耍（六凈）我典國人變口資煮源、克人力析資源無、勞爛動(dòng)力損資源蕩與人療才資暈源開攏發(fā)特由性（潔見被圖表閱1閘—旱4凡所示亦）人才資源閃勞動(dòng)棵力資歐源珠人力罵資源義人口床資源脾圖表綠1拋—首4：逐我國爹人口茅、人期力、充勞動(dòng)集力、房人才練資源努開發(fā)連模式桂二、預(yù)人力港資源肆管理為的概皮念曉（一訂）管熟理的乞概念崗1、立管理伙就是譯如何棟通過讀他人鏟把事列情做厘好。液2、夢管理顏是指陜同別參人一抬起，路或通尼過別背人使堵活動(dòng)瞞完成道得更吧有效卵的過上程。梅這里像的過煩程是吹管理豬者發(fā)材揮的涼職能漿或從邪事的礙主要?jiǎng)⒒顒?dòng)恩，這工些職男能包斬括計(jì)敢劃、水組織嫂、領(lǐng)補(bǔ)導(dǎo)和業(yè)控制甘等。杯（二撥）人東力資筋源管巡理的儲(chǔ)概念宇所謂斯人力翠資源腦管理瀉就是拒在一慕定環(huán)辛境條歲件下繡，通底過計(jì)亦劃、臟組織犯、協(xié)側(cè)調(diào)與嘉激勵(lì)露等職呼能，繞對組捆織中奏人與閣人、性人和意事、慢事與雜事之挎間的惜關(guān)系卵進(jìn)行地調(diào)諧列，以罩充分卡挖掘號人的也潛能斤，激賭發(fā)人玉的創(chuàng)勇造力找，從餃而實(shí)公現(xiàn)個(gè)脖人愿織望與丙組織侵目標(biāo)拘的一癢系列跪活動(dòng)帖過程上。秤1、買人與叉事的壯匹配駱。做剛到事災(zāi)得其亞人，禾人盡錯(cuò)其才階，提揮倡德露才并麻舉。溫2、鐮人與器人的柱協(xié)調(diào)咬。達(dá)煤到互茶補(bǔ)凝磁聚，冤共赴腿事功玉，強(qiáng)陣調(diào)團(tuán)浩隊(duì)精蜜神。蟻3、鑄工作郵與工禽作的刑聯(lián)系份。使遼得權(quán)捆責(zé)有虛序，林靈柔疾高效醋，發(fā)紗揮整維體優(yōu)芬勢。殿4、著人的德需求立與工辛作報(bào)鄰酬的它一致丹。實(shí)匪現(xiàn)酬拒適其結(jié)需，醒人盡冤其力趟，講悔求最墳大奉笑獻(xiàn)。扭三、財(cái)人力脅資源擊管理災(zāi)的內(nèi)印容世（一騾）偏中重于宣計(jì)劃乖與組璃織職雷能的所內(nèi)容冶1、融人力發(fā)資源錄規(guī)劃區(qū)2、蛛工作住分析擊（二濁）偏滾重于粒組織既與協(xié)誰調(diào)職蒙能的拘內(nèi)容吃1、削員工詳招聘著2、霉員工脖選拔找與錄居用舊3、況員工躁配置帖與調(diào)代動(dòng)舌（三推）偏燃重于息協(xié)調(diào)亦與激刃勵(lì)職唉能的隱內(nèi)容滴1、輛培訓(xùn)街與開驅(qū)發(fā)劑2、織職業(yè)煮生涯跟規(guī)劃猛（四敵）偏飼重于煤組織缸、協(xié)賭調(diào)與嫂激勵(lì)者職能貿(mào)的內(nèi)慨容背績效棗考評磁報(bào)酬鋸制度佩構(gòu)造橫健康帝與福役利糾勞動(dòng)侍關(guān)系燭與員秀工權(quán)泰益掙四、浙人力奴資源撇管理登的特需點(diǎn)島（一艱）學(xué)娘科范編圍的嗚綜合雨性、音交叉瞎性、柜邊緣哪性。濫（二孟）學(xué)葡科理壩論的疲政策觸性、素文化艙性、晚科學(xué)岔性。霸（三鄭）學(xué)夜科內(nèi)鴉容的婆實(shí)踐色性、壽操作籮性、房權(quán)變春性。撐第二腫節(jié)：店人力芝資源播管理噸的產(chǎn)依生與觸發(fā)展初一、能人力仔資源唇管理古思想狼的成止長撲（一久）傳驚統(tǒng)管據(jù)理階厭段（皺20序世紀(jì)聲初年鋪?zhàn)笥以埔郧凹龋B(tài)老板情=工泡人敞（二漁）科妥學(xué)管帳理階順段（封20繡世紀(jì)樹初解—斧20線世紀(jì)卵30胡年代椅中期轎）嘉“嗚經(jīng)濟(jì)垃人屬”糞假設(shè)透（三緞）人封際行暈為關(guān)病系階霜段（允20熔世紀(jì)竿30基年代績中期圖—扛20創(chuàng)世紀(jì)容50船年代航）仗“單社會(huì)證人宴”規(guī)假設(shè)吉（四鑒）管偶理科憤學(xué)階伍段（剪20向世紀(jì)需50新年代腫—販20區(qū)世紀(jì)腳70制年代壟）纖“倦理性未人先”悶假設(shè)請（五總）現(xiàn)壩代管凳理階努段（被20透世紀(jì)獄70質(zhì)年代粗以來艘）初“的復(fù)雜洲人胖”踏假設(shè)擔(dān)二、援管理哲人性晴觀的侄演進(jìn)于及其仔基本拾規(guī)律闖美國撥學(xué)者媽斯科帥特（準(zhǔn)R．眼Sc槽ot目t）票對現(xiàn)性代管抄理思贏潮的圓演進(jìn)掃作了階如下屑（柴圖表仰1蘋—象5盞所示錘）蜓的概就括。紛灶扒圖辭壩著棚篩掀巴潛昏泳困示環(huán)雙慨境猾科觀鮮脊廊硬屈濁饑選灘封右爽閉盼途性堅(jiān)夸雹裙良忌驗(yàn)開蘆努放搜澤性境眠潔理循庸臥性榜及腸人人性觀盤插也社乳特庭會(huì)蠶題續(xù)人狗圖表紡1袍—叨5：刺管理引發(fā)展焦四階湖段模疤型貨三、存人力絹資源聞管理蓄功能派的演徹變到（一魄）檔藥案管累理階蘆段（賴20氏世紀(jì)訓(xùn)60醉年代昏中期且以前票）陪（二裝）政兵府職眨責(zé)階奶段（黑20址世紀(jì)坑60臨年代揪——第80錘年代念初）虧（三侍）組阻織的摧職責(zé)塵階段栗（2瓜0世重紀(jì)8戶0年趴代初與——駕今天屆）墾四、狹現(xiàn)代鼻人力規(guī)資源休管理毀與傳斬統(tǒng)勞逗動(dòng)人糊事管削理的柱區(qū)別其（一厘）管局理觀兔念的綢區(qū)別床（二絞）管循理模卻式的身區(qū)別浩（三宿）管幕理重俱心的教區(qū)別刻（四澤）管慰理地呈位的緒區(qū)別滑黎溉（五添）其維他區(qū)背別釀第三復(fù)節(jié)：易人力冤資源侍管理掃的未閣來培一、蜂人力但資源胳管理設(shè)未來襪的幾鏟個(gè)領(lǐng)柄域渡（一訓(xùn)）戰(zhàn)魂略人攪力資銜源管短理研咬究怒1、擁環(huán)境舞的作梅用嶺2、灰戰(zhàn)略舉的測掠量秒3、您環(huán)境恢的動(dòng)蜻態(tài)性廉4、革組織主的柔粘性約5、趁人力蹈資源仁管理炊與組雪織戰(zhàn)宅略的弊關(guān)系掘6、夠不同腹人力辮資源漁管理唇系統(tǒng)貌對組悶織績幟效的皇影響拐7、往對人智力資喘源管歐理工掙作的始評價(jià)夾8、塔人力璃資源浴管理淋的績軟效瞇（二豈）國株際人喘力資慕源管少理研桃究麥1、禿國際拆人力斗資源幼管理休的綜略合模量式寸2、屑跨文勾化國琴際人闊力資屋源管莊理模擱型老3、鈔如何深評價(jià)芬國際溝人力售資源觸管理專對跨粗國公爐司全熊球化能、業(yè)韻績和戚財(cái)務(wù)報(bào)上競廊爭性補(bǔ)的附加加價(jià)里值，蘿并發(fā)田展用者于這徑種評刑價(jià)的說模型車4、境信息另技術(shù)土對國申際人漢力資班源管換理的奴影響砍（三漢）政健治化善人力纖資源排管理制研究抽1、禽人員介匹配奸2、醬業(yè)績供評價(jià)拐過程笨：員橡工及延其工粗作相禾關(guān)行蟲為和李業(yè)績冊的本驢質(zhì)聯(lián)怠系與匆維度繡3、孕職業(yè)慰成功邪二、湊幾個(gè)扯關(guān)鍵川問題嘉（一好）責(zé)伶任與紗人力概資源棕管理昏（二妹）多爐樣性吳與人禿力資硬源管券理鐮（三囑）公英平與蝦人力蛙資源泰管理澇（四胳）人紛力資縱源管今理中武的象稿征性算與聲你譽(yù)硬（五挪）人煮力資蹤源管速理理缺論與水實(shí)踐惑的結(jié)糟合眨三、梅21供世紀(jì)述企業(yè)莊面臨撕的新融挑戰(zhàn)欠（一歐）全準(zhǔn)球化傘徹底戀改變俊了競慧爭范蔑圍腎（二罵）電壤子通銹訊、購計(jì)算再機(jī)、遍國際徹互聯(lián)姥網(wǎng)和蠅其他筋互動(dòng)門技術(shù)忠使世萌界變些得更賞小，駛將人愉們的量距離壽拉近覽，技跌術(shù)的悼發(fā)展序?qū)⒉晃嗟貦M重新位定義既工作魯時(shí)間找和工覽作機(jī)坑會(huì)滿（三撐）企漸業(yè)適幼時(shí)需股要重瞧新定城義術(shù)四、它21扛世紀(jì)役企業(yè)報(bào)人力捐資源逗管理數(shù)角色計(jì)的重天新定姜位厭（一啄）四綁種角悅色（神見法圖表水1霞—趣6儲(chǔ)所示竄）售圖表油1拋—友6：墊人力含資源燦的四電種角桃色換資料什來源糖：[枝美]釀沃爾蝶里奇松：《向人力茫資源粥管理據(jù)》。嘴（二毒）人飾力資軍源管肥理從叼業(yè)者捏的四激種技橫能（故見沾圖表容1竹—竟7伸所示久）芝1、抽掌握乘業(yè)務(wù)蹲采貧2、銅掌握今人力異資源燭3、辜個(gè)人圖信譽(yù)技4、骨掌握歸變革協(xié)1、庭掌握驗(yàn)業(yè)務(wù)雞避源裁低柏哭嗎孤鄰撿氣賊過奇拉業(yè)務(wù)托敏銳辦霧沾呼竿睛黑航訴件旺歇譯爛謙摸顧客弓導(dǎo)向齊用悼乞頭洲朝豆沃散候付甜嘩胸奶外部腸導(dǎo)向戲逗異確膀郊揪治納懂燥巷脾晌陪（戰(zhàn)然略伙孫伴）惹為倚諷徒損疾及宿塊綠改饞3旺、個(gè)廚人信泉譽(yù)濱撤橋挖暢爬緩難炎狠疼賓挖柳盡建獲立人偽際關(guān)規(guī)系秧候符最矛態(tài)宜稅等嫂巷雙新虜粗篇保持逃價(jià)值犧混庭鄰僻水白民快能贏軍涂侄側(cè)四信任慈鼓勵(lì)玩笨揚(yáng)斗添4飼、掌透握變徐革東器嚼氣木2、憤掌握茶人力優(yōu)資源姻額禽（員淹工的婚支持有者）鑼泛舟革命抖編戀創(chuàng)新秘盯紀(jì)特吊績效種考評飲、獎(jiǎng)該勵(lì)系在統(tǒng)烘樂果燒株艙掀饞諒妹俯人際伏能力映影響皆令爭膽收溝咸通、貸組織暑設(shè)計(jì)嚴(yán)昨夸冤客狂舞及釘悔協(xié)扣馬問題物解決墻能力躁磨除由斜捉（委職能藝專家梅）誦油別困蓄溫博脹腹?jié)步j(luò)比（變廳革推辟動(dòng)者愚）走圖表團(tuán)1滔—傲7：項(xiàng)沃爾癢里奇千的人嶼力資煙源能戚力三兇角?？s型愁第四少節(jié)：思人力萄資源爹管理漢原理增一、脹系統(tǒng)籃優(yōu)化芬原理飯（參灣見教握材）拍二、念能級委對應(yīng)哨原理列（參旬見教款材）勵(lì)三、旱系統(tǒng)渣動(dòng)力彎原理四（參友見教管材）茄四、傭彈性些冗余駛原理建（參饑見教騎材）葛五、階互補(bǔ)勒增值乎原理驗(yàn)（參廢見教夏材）乳六、輛利益紋相容古原理第（參假見教當(dāng)材）溉思柴考灣題揉1、名什么筆是人場力資般源？量它與鼓人口康資源廣、勞益動(dòng)力敞資源拳、人冰才資恨源之滅間的溝聯(lián)系猾與區(qū)獎(jiǎng)別何指在？算2、塌什么恨是人音力資墊源管季理？雞人力椅資源竊管理污的內(nèi)域容有胖那些柳？塑3、按簡述皇人力勤資源將管理從思想幫的發(fā)渡展脈瞧絡(luò)與株規(guī)律盾。撥4、成傳統(tǒng)以人事違管理叨與現(xiàn)汗代人拴力資裳源管碰理都注有哪替些區(qū)陡別？肝5、桿結(jié)合嘆你的敞體會(huì)帳，談擴(kuò)談人餡力資企源管趁理理律論與棄實(shí)踐取的未琴來。予6、踩試析榴人力悔資源振管理著的基雄本原短理?？娴诙烧拢憾肆{資源棵規(guī)劃圖第一感節(jié)：閱人力榮資源杯規(guī)劃士的內(nèi)某涵情一、室人力舌資源敘規(guī)劃殼的概禿念特人力謙資源派規(guī)劃什的概潛念一錄般可泥以做浙這樣程的理吳解：贏根據(jù)燈一個(gè)得組織叢的中熄長期愉發(fā)展頃戰(zhàn)略析目標(biāo)裙，通導(dǎo)過對務(wù)這一跪組織畢人力旋資源湯的現(xiàn)芬狀分璃析與犬需求派預(yù)測判，針校對該義組織酬人力抗資源因需求跑的具雁體內(nèi)豬容、您實(shí)施招步驟再與相俊應(yīng)政夢策措辨施及余經(jīng)費(fèi)產(chǎn)預(yù)算光所制費(fèi)定的哀一項(xiàng)倆全面涂的、奴長遠(yuǎn)桌的、亦戰(zhàn)略驗(yàn)性籌隆謀及旅其具抵體業(yè)揭務(wù)安基排。模1、唐組織鉤的發(fā)箱展戰(zhàn)和略目迷標(biāo)是檔根據(jù)紐之一查；楚2、蕉人力斧資源貪現(xiàn)狀咬分析竭與需炊求預(yù)集測是割根據(jù)煉之二翻；但3、鑰內(nèi)容值包括鋸戰(zhàn)略哄性籌礦謀與扎具體捧業(yè)務(wù)促安排為。錦二、剖人力余資源初規(guī)劃買的作同用許1、鎖幫助榮企業(yè)揮適應(yīng)跪內(nèi)外衡環(huán)境智的變作化；留2、墨為人怒員的激最優(yōu)橋使用悟人員株的培漫訓(xùn)開昨發(fā)提男供良翻好的炊基礎(chǔ)要；憐3、石是聯(lián)爐系企逝業(yè)整志體規(guī)文劃和續(xù)人力陡資源客管理拉的紐粥帶（浸見網(wǎng)圖表鑒2歸—塑1并所示壘）；通4、既是人貞力資高源及螞其相慢關(guān)方耗面預(yù)鉤算的菊基礎(chǔ)晃。億企業(yè)笨整體屆骨趙墓匠奮帆遲熱人力踐資源甲般輛聽堆崖紐倘人力卸資源慌規(guī)飯拘劃鞋音幅帥富桿啦明糕規(guī)哭獵劃挺房縣蹲早余暴撈管狡針理袍圖表渴2袋—嗎1：牛人力申資源始規(guī)劃劣的紐突帶作層用啄三、穴人力宜資源謎規(guī)劃混的種禮類及更內(nèi)容兆（一票）人疏力資果源規(guī)請劃的命種類隊(duì)包括訪兩大候類：泊總體暈規(guī)劃翁與業(yè)姓務(wù)規(guī)穗劃。干（二斜）人潤力資猛源規(guī)兩劃的鮮內(nèi)容丸1、證總體彼規(guī)劃仰的內(nèi)珠容曬2、老業(yè)務(wù)環(huán)規(guī)劃提內(nèi)容篩（1救）人賓員補(bǔ)兄充計(jì)賤劃晌（2臂）人愿員使害用計(jì)匪劃唐（3犯）員粒工職春業(yè)開茫發(fā)與于職業(yè)遷發(fā)展侄計(jì)劃菊（4包）績義效考鑒評與附激勵(lì)錢計(jì)劃允（5判）培均訓(xùn)開師發(fā)計(jì)頭劃彼（6蠟）勞淡動(dòng)關(guān)亭系及塵員工羨參與酬、團(tuán)鼓隊(duì)建膊設(shè)計(jì)滑劃唱四、泰人力屢資源非規(guī)劃為制定蓋與實(shí)現(xiàn)施的肚基本選程序擦（一是）組臉織規(guī)堡劃與啄人力朽資源聚規(guī)劃院的關(guān)凳系憂（二瘋）人劇力資偉源規(guī)墓劃制佩定與斬實(shí)施劇的基逐本程懂序需人力膽資源畫規(guī)劃脈制定恐與實(shí)體施的雨程序從可分島為四嬌個(gè)階日段（孕見伯圖表多2蹲—釀3縱所示創(chuàng)）：森階段原1：碰預(yù)測著綁藝放階變段2怒：樹尊立目爸標(biāo)桐棟韻階劣段3距：實(shí)取施惹濁剝階立段4倉：控同制、喂評價(jià)常分獄析案萌處劃薄院屢高折層管肢理效甘呈使輸人束力資些源規(guī)岡劃慨用林人拿力資滴源規(guī)陽劃實(shí)危施部檔案倡資料玩痰棗疾嬸垃奉柳支狠持轉(zhuǎn)穴幕陳租瓣回烈目哄標(biāo)膊近姻辣充增過程責(zé)的協(xié)永調(diào)與闖控制泛用工錢情況桑叔鵲昏方豈賣鐮冷課寨騙正敞舟劃贊堡精為炒偶猜摧腦實(shí)發(fā)施結(jié)飲果評食價(jià)與龍反饋飲組織強(qiáng)環(huán)境套戰(zhàn)略燈板資挽良堂邁逝輔嶺內(nèi)拔熟搬健招端聘選候拔車生產(chǎn)映力好判果錦責(zé)塔噴幣征方盯予掃自申羅橡配版斤置老蹄訪喘握何壁足里蘋曾蛋陵六澤哲氏快邁斥培來訓(xùn)開貼發(fā)燒屋孕暫志墓存勇曠委人狗力資溪源澡隱伯前障犯獎(jiǎng)孫酬計(jì)烤劃帝預(yù)受測仇煎破幟計(jì)辛凈政勉策、印目標(biāo)源去聞砍撫俯績徑效考興評趙人力舅資源撿需求坐辣攔旅控避內(nèi)圾加接叨要圖援術(shù)海職業(yè)玩發(fā)展滋欣悼我鐵母瓣豆烈沾決箭憲尋宅付警狐毀幕信農(nóng)息系大統(tǒng)期預(yù)瞎測崇人力送資源辦供給舍圖表米2晴—考3：亮人力察資源遷規(guī)劃拍制定勢與實(shí)駕施程獵序系癥統(tǒng)價(jià)第二鹽節(jié)：秒人力塑資源侍供求使預(yù)測苦一、油人力瓜資源熱需求擺預(yù)測罵人力征資源鍵需求花預(yù)測遮，是媽以與邊人力卡資源牽需求木有關(guān)涼的某扮些組斑織因柿素為繭基礎(chǔ)棄，來賴估計(jì)饞未來央某個(gè)麗時(shí)期殺組織末對人達(dá)力資拐源的害需求傅。育（一勞）人傾力資鞋源需約求預(yù)秩測的念定性廁方法腎1、脫德爾型菲法磁（D仙el將ph昂i法唱），愁有稱軟專家路預(yù)測刃法或于天才朗預(yù)測租法。尼2、羨訪談疫法矮3、機(jī)經(jīng)驗(yàn)良判斷也法倦（二豎）人攝力資腔源需桂求預(yù)蛋測的型定量織方法則1、隊(duì)工作坊負(fù)荷案預(yù)測蔑法腸例：歉東方晌公司愉新設(shè)佩一車叢間，屯設(shè)有笑四類斤工作柱，根紫據(jù)計(jì)嶄劃產(chǎn)哲量來牲預(yù)測蘆未來腳三年栗所需巾的員資工數(shù)姥。脊（1末）根快據(jù)工音作分番析，蜂求得跑這四換類工欣作的票工時(shí)限定額鴨分別竟為0來．5互、1美、1證、0作．5絕小時(shí)杜/件猜。帥（2頂）估居計(jì)今確后3弟年每書一類占工作圍的計(jì)依劃產(chǎn)循量如進(jìn)圖表惱2即—瓶4偏所示純：睡圖縱表2抹—院4：抄某新村車間仁的年扇計(jì)劃績產(chǎn)量販民慌別陣戲（單補(bǔ)位：淡件）旗年將度粗類別慚冊敘第綢一牧年葬慣腳第紐二須年依相瞎第士三慌年組劇1喘筑2候琴3丟舍4向市嘴1廟0，嫌00什0蜘符陷3案0，努00房0宇先作3律0，螞00值0刊遇撥4配0，永00鹽0梨爐拆1眨5，關(guān)00辭0字耍缺4瞧0，寺00朵0削林絡(luò)3壞0，洪00賢0農(nóng)婚測4殲5，披00各0龜氏逝2烘0，院00籮0榜代范4司5，圈00艷0斃鬼聰3滾5，令00萄0臭障武5之0，千00熄0翅（3治）將敗工作閣量折牲算成槐所需技工作表時(shí)數(shù)謀，見稿圖表榨2獅—該5餓：特圖表削2膚—碰5：丘工作芽時(shí)數(shù)東（蛛單位胃：小年時(shí)）籃年度個(gè)類別魯點(diǎn)先第絲一期年魂夜這第承二叔年介籠可第柴三巧年目宿1撓王2霧評3捕連4報(bào)總計(jì)秤慶驚柴5部，0然00柔掙段長3緊0，五00料0丹戚潑適3著0，勝00涼0更伶僵抗2美0，群00鋸0貌既染畢8捷5，充00簽0椒蘭陷密7充，5部00迅黨投比4籍0，什00約0跡宣相幅3輛0，怨00掛0迫榜廈佩2絲2，需50棗0胸煎稻漠10榴0，謠00緒0暮納焦藏10幸，0籍00敗于秒嫌45裕，0強(qiáng)00掉嗓螞使35喇，0巧00欣幻銜樣25牙，0攀00電異拴1泄15汗，0簡00座（4濫）一鞋年3困65丈天，抖除去仙52界個(gè)雙怪休日謎共1舅04軋?zhí)?，?0于天國哥定假壟日，服工人鞠出勤籌率為覺80棕%，傷產(chǎn)品稀合格工率為竹95性%，慘每天嬸工作萄8小傷時(shí)。速則每合年工盟作小恢時(shí)數(shù)冷為：耀（3錘65買—培10快4?！?0豈）貫×霸8積×綠80跑%=虛16息25因．6罩（小隸時(shí)）淡這樣港，得辛到3跌年所講需人應(yīng)數(shù)分天別為掃：盜第一唐年：斬（8朋50脾00誘÷控95岸%）商÷寬16羅25養(yǎng)．6嘉=5文5．障04沿≈炮56諒（人走）總第二夏年：史（1叢00橋00瞎0雅÷碑95電%）杠÷明16跟25猾．6吼=6執(zhí)4．習(xí)75炎≈湯65期（人仙）弟第三獨(dú)年：近（1不15燕00獸0襖÷伍95裕%）腿÷陰16恐25綱．6疫=7牽4．支46管≈發(fā)75密（人外）全2、止回歸芬預(yù)測流法欣例：伯西方家公司析過去癥10奶年的彈人力陳資源獵見篇圖表餡2鹽—督6挨所示壓：闊圖表勇2戴—月6：拍西蜘方公服司過耐去1繼0年男人力蜜資源哭數(shù)量險(xiǎn)表伸年度在X虛1珠2挎3污4笛5擦6因7航8弱9侮10航∑亡X屆5僑5獲∑緣XY午30敗46肥0摩人數(shù)攻Y仍50酬0身48飯0敲49鉆0脈51鞏0料52券0咐54猾0容56粒0昌55信0綠58污0派62新0典∑物Y唱53生50厘∑才X珍2猴38杯5嫁假設(shè)今今后叫公司速仍保戰(zhàn)持這稱種發(fā)恥展趨聰勢，頓試預(yù)揮測今最后第撞三年售、第輸五年愚所需妙的人埋數(shù)。塔根據(jù)縱公式泄：浴a=添∑虛Y/果n辯—銀b掉∑蝴X/鼠n延射稱b=蜜[n雅（陷∑競XY性）遣—陸（路∑扶X）皺（幟∑海Y）蹤]/鮮[n耍（鏟∑笑X趨2還）繭—館（溪∑淺X深）施2既]賞帶入鳳數(shù)字圍計(jì)算圖，得遙：搞a匪≈戒46道5．降98從慮b暫≈邁12鍋．5餓5則：猾Y=早46妻5．到98尤+1干2．踏55遲X墨則未秘來第石三年罪所需奪的人散員數(shù)垮為：攝Y=條46本5．談98王+1競2．承55濁（1花0+摧3）達(dá)≈性62鴉9．吩13遣≈且63善0（母人）擦同理拜，得卡：碧未來衛(wèi)第五秤年所該需人坑員數(shù)竊為：剩65烈5人積。望二、鈴人力顧資源蛋供給祝預(yù)測懲（一催）人過力資舉源內(nèi)低部供象給預(yù)黑測地1、躁管理太人員楚接替野圖法喜（如黑圖表鬼2顆—堡7喘所示付）少IB尊M握公司堵、士GE動(dòng)公司喂自6分0年歷代以茅來均妥采用豆了這律類方蹄法。瘡乏縱遍筍償倦翻輩差血哨趣職紋位：夕雨酬總冶經(jīng)理籠緣幟謹(jǐn)?shù)劢詢x仍考生盛叨田現(xiàn)狡任鼻欄丁一栽李A(yù)/戀2點(diǎn)（4緒8）蛛只錦識(shí)月育呢門傷題智墨練接綱替人鏟飯王一拾糖B毯/2施（3丹9）擴(kuò)帳腔趟患賭孫播熔令嗚爛蔬現(xiàn)諒職幫砍人獎(jiǎng)力部槐經(jīng)理巴職位問拉揉生語產(chǎn)部態(tài)經(jīng)理小池蔑越財(cái)咽務(wù)部鐵經(jīng)理哄功獵友人力黎部經(jīng)有理腹芒酒戲銷售走部經(jīng)米理到現(xiàn)任略陳一蟻寨B/聞2傻（4參5）殘?zhí)П跺X羊一蛙B需/3蛇（4陸8）捆脅技王緊一零B副/2危（3量9）換怪陸肖明一蛋A獻(xiàn)/1開（3板5）夜接替萍人笨照張二采爐B巧/1旱（4援0）借徐三默抹B/煤2森（3春8）繡選責(zé)廣領(lǐng)大恩A僑/2友（3寧6）責(zé)劣比墓炭現(xiàn)職那穴魄生產(chǎn)竊部副判經(jīng)理數(shù)藥溉愧財(cái)務(wù)禽主管嘆冊冒朝臨人事?lián)苤鞴艿謭D表誤2鹽—灑7：堆管理解人員翠接替菌圖目注：獻(xiàn)A予——縮現(xiàn)在積就可夏提升京；竄B撒——存還需分要一戀定的澤開發(fā)曉；谷C燒——南現(xiàn)職間位不鴉很合啦適。湯1乳——惱績效俱突出狐；2剛——極優(yōu)秀滿；3晶——圈一般蛙；4援——并較差煌。括扶號里稻的數(shù)紐字為嚴(yán)年齡直。薪2、錫馬爾碧科夫睛轉(zhuǎn)移識(shí)矩陣湯模型升例：全南方雙公司辟有三寨類管搖理人錫員，添一般謎管理逢人員電、中丟層管脫理人最員、玩高級什管理逐人員遲，已陜知2吼00喂2年苗初其戲三類環(huán)人員起分別珍為1肅40蒜人、逃10代0人總和6撐0人從；假鍛設(shè)三撤類人他員每沾年的陽流動(dòng)便情況閑為：枝一般得管理休人員煉有6掀0%岡的人慮留下亦、3巡0%徑成為良中層霉管理濟(jì)人員竟，有臟10螺%離但職；點(diǎn)中層汁管理珍人員邪有4貢0%耐留下摔、3傷0%堪成為守高級拉管理醒人員疫，有該30舅%離告職；稼高級繁管理駛?cè)藛T押有6威0%椅留下陷，其愚余的驕離職布。并薪假定寸公司勒今后銅每年更分別吹補(bǔ)充顆30秤、1就0和只5名驚一般園、中抵層和丟高層貴管理糠人員鴉。求累今后省3年率的這應(yīng)三類虎人員診供給旁情況吵。斬解：暖根據(jù)紅已知孟條件栗，得蘿矩陣眼：朱0．董6釣唉盡0．?dāng)?史弊饞0招稈面?zhèn)?．屠1樂0究日崗諸0便．4珠贊綢0茅．3數(shù)賴騰0．陽3服梅改混蠢景0番膊妖銅0勒頑手膝舟0．脅6跨溉0驕．4糾0．蛛66諸7許侍0．司22雹2炸盒0．遺11勝1簡0雕最后迎一列嚼為各夜類人亡員每較年流愈出的濱比率疏；最殊后一戶行為瘋各類妻人員奴的補(bǔ)續(xù)充率哥，為泄（3拳0盈÷帖[3慘0+蠶10劉+5察]，沫10辱÷網(wǎng)[3羽0+臟10孕+5等]，如5抄÷押[3豐0+聞10魯+5活]，究0）撿一次段轉(zhuǎn)移嘆后，孟得：勇驢脫妥均劣梅融嫁騎醫(yī)芝料0．驕6毒摘0艦．3諷兆耐0滴捎慮遣0．揪1績坐釣中茶贏抖鬧鼠斗泊宣0伙患衰節(jié)0予．4系拌速0．譽(yù)3凳億0恐．3艷（制14監(jiān)0迷1適00熱侮60價(jià)根45見）沉0報(bào)標(biāo)呢之0燦歲侵國0虜．6狐荒術(shù)0．急4窄曬兇迷蜂繞在甜略愁暖亭魚0．羊66斷7壇0施．2蓄22望兇0．傍11利1唐0暮=（極11期4裂9染2完7卷1燈6出8）偶則一顏年后咐三類槐人員暫分別言為：銀11瘋4、滿92化、和梨71回人，適總?cè)讼覕?shù)為波27枯7人津，流句出人懼員為催68睜人。俯籌數(shù)日胡嗎預(yù)壯秤而霜等星0．蕉6熟肅0瞧．3載析蒸0啄殊化跡0．寒1脖啦刷仔梁猜須鼓滅較糞追0蛇稈概異0余．4宗籮漸0．義3基襪0拒．3態(tài)（記11孤4債9增2庫7堆1晝4復(fù)5）呈架0兼盡科醒0偉臭鏈佛0焦．6掉控劉0．塵4妹刻析炮除深孔饅某毫來素睛0．稼66鎮(zhèn)7雁0總．2列22舟炸0．曉11龍1電0符=（尼98蛋吐81沿陽75楊伴67君）煤二年順后三竹類人瑞員分媽別為畜：9扛8、漏81膏和7役5人改，總料人數(shù)捷為2個(gè)54莫人，鄙流出霧人員愈為6頃7人求。同集理可亂得第通三年授各類掠人員豆數(shù)分懸別為挑89叉、7藥2和系74讀人，渠總數(shù)晌為2刺35甘人。叼（二測）人牢力資森源的返外部睜供給壓預(yù)測炸外部滑人力日資源予供給抱預(yù)測旦?？陕剠⒖季糜嘘P(guān)羅方面犯公布釀的統(tǒng)英計(jì)資鉤料，謝如每盯年大碌學(xué)畢遇業(yè)生各的人彼數(shù)，雕其他哥企業(yè)稱的用剪人情伙況等臟。據(jù)1、謹(jǐn)國家庭、各往地區(qū)復(fù)、各或行業(yè)恐領(lǐng)域讓的勞叮動(dòng)力爛、人掠才市易場狀亦況錢2、拒本地班區(qū)、川本行紙業(yè)或氧相近茄行業(yè)隙勞動(dòng)撒力、繞人才霉市場繡狀況嫌第三權(quán)節(jié)：振人力績資源故規(guī)劃堤的控援制與灘評價(jià)籠一、旅人力營資源倍規(guī)劃瀉的編兄制諷（一閘）人震力資翻源總盾體規(guī)朗劃的續(xù)制定張1、礙與組直織的妥總體哭規(guī)劃嚷有關(guān)脅的人毯力資康源規(guī)簡劃目銳標(biāo)、林任務(wù)亦、指蠟導(dǎo)思眨想、悲原則企的說扮明，報(bào)組織輔現(xiàn)狀扯分析征，優(yōu)瘋勢與栽劣勢范說明通。辣2、好有關(guān)垮人力芹資源憐管理筐的各租項(xiàng)政弓策、銹措施撕及其捏說明西。停3、坑內(nèi)、善外部步人力碎資源捷需求姐與供味給預(yù)命測。北4、海供需豆分析示并在右供需盡一體及化分當(dāng)析的體基礎(chǔ)倚上指搖定相降應(yīng)措津施。胖（二家）業(yè)交務(wù)性先人力泥資源應(yīng)規(guī)劃權(quán)的制田定鉆1、韻招聘橫計(jì)劃故2、賢升遷櫻計(jì)劃盜3、責(zé)裁員稿計(jì)劃羞4、盾培訓(xùn)犬計(jì)劃嚇5、殊薪酬獲計(jì)劃喂6、戰(zhàn)人力屠資源宅保留仗計(jì)劃佩7、舌考績均計(jì)劃枯二、單人力靈資源角規(guī)劃附的運(yùn)序用與德控制灑（一根）人壞力資驕源信煙息系嘆統(tǒng)置（二欠）人勒力資群源供袍應(yīng)控困制繳1、鉤企業(yè)竿外部川人力減資源水供應(yīng)板源噴2、懷企業(yè)藍(lán)內(nèi)部崖人力劑資源抗供應(yīng)字源充3、倉人力誼損耗旁的處瘋理央三、搏人力察資源應(yīng)規(guī)劃摘的評容估杜1、枕實(shí)際集人員喪招聘慘數(shù)量葡與預(yù)魂測的閥人員窗需求秧量的口比較乖；輩2、嗽勞動(dòng)虛生產(chǎn)演率的勒實(shí)際束水平擾與預(yù)武測水棵平的智比較猶；甩3、心實(shí)際熟的與朋預(yù)測胞的人攤員流壤動(dòng)率唉的比么較；衡4、蔬實(shí)際禮執(zhí)行敲的行襖動(dòng)方救案與斬規(guī)劃委的行咱動(dòng)方芒案的鍬比較嗓；爸5、聚實(shí)施吧行動(dòng)爪方案輔的實(shí)轉(zhuǎn)際結(jié)劑果與殲預(yù)測廢結(jié)果波的比衣較；侄6、凱勞動(dòng)肚力的攀實(shí)際前成本醫(yī)與預(yù)晌算額壩的比擠較；當(dāng)7、津行動(dòng)榆方案騾的實(shí)張際成排本與轉(zhuǎn)預(yù)算腎額的里比較緒；傾8、緊行動(dòng)設(shè)方案港的成筑本與薄收益顧的比山較。佛思升考民題淋1、賓什么陡是人傘力資出源規(guī)博劃？余人力堵資源宮規(guī)劃艘有哪謝些內(nèi)廣容？甩2、賀人力欠資源丑規(guī)劃精的作赤用何挽在？冒3、硬怎樣障進(jìn)行禮人力劍資源慌規(guī)劃炎？議4、垃簡述優(yōu)人力貨資源貌需求斤預(yù)測堤的方卷法。慣5、名簡述貝人力工資源銷供給肥預(yù)測育的方滲法。勸6、誦簡述頁人力數(shù)資源致供需廟一體瑞化分歐析及套其意垂義。逃第三妹章：衰工作已分析扔第一于節(jié)：概工作馳分析密的基引本概章念戰(zhàn)一、皆工作衫分析侵的基爭本術(shù)盯語縣1、誼工作洋要素隊(duì)2、姨任務(wù)另3、蘆責(zé)任餃4、軌職位熔5、繪職務(wù)鏈6、歸職系纏7、睬職組武8、所職級勒9、尖職等織表3裙—誠1：場職組掀、職各系、創(chuàng)職級晶、職勾等之苦間的案關(guān)系盯與區(qū)域別阻二、面工作咐分析芝的概鼻念渣工作撓分析暖是對或組織悶中某污個(gè)特鍋定工東作職拾務(wù)的怨目的繡、任回務(wù)或律職責(zé)敏、權(quán)匆力、亡隸屬券關(guān)系訂、工躲作條蛋件、許任職或資格鄙等相花關(guān)信惑息進(jìn)夠行收忠集、蓄分析蒸與描優(yōu)述的芝過程孔。即亞制定牌工作貸說明抖書與垂工作刺規(guī)范法的系踏統(tǒng)過盆程。美三、今工作遼分析調(diào)的程更序匙（一咳）準(zhǔn)盈備階皂段加（二地）信鈔息收滔集階此段具（三漏）信非息分功析階惜段金（四籃）結(jié)紡果表蔥達(dá)階揚(yáng)段指第二旬節(jié)：方工作棕分析移的地秘位踢一、逃工作細(xì)分析賢的內(nèi)拼容路（一億）工惹作描仗述體1、紛工作盾識(shí)別蟻項(xiàng)目鵝：工組作名貓稱、菜工作蠟編號火、工現(xiàn)作性瘋質(zhì)、育工作腐等級絲、工丑資等篇級、坦所屬五部門葬、直億接上蜓級崗極位名恨稱等情。禽2、夜工作栗概要喚：工糊作的獄內(nèi)容祖、任校務(wù)、賊職責(zé)幻權(quán)限事、工完作的害執(zhí)行傳標(biāo)準(zhǔn)傾、工訂作關(guān)誘系等械?？?、青工作宮的環(huán)蜻境條內(nèi)件：岔工作扒的物壺理環(huán)兇境、郊心理止環(huán)境茫、安對全狀濕況、分職業(yè)狡危害為性等瓣。凈（二鎖）工雪作規(guī)劈范槍1、套知識(shí)痛要求膽2、貓能力摘要求芒3、斜心理沸要求浪4、憐經(jīng)驗(yàn)裕要求婆5、秀體能胞要求執(zhí)（二似）工演作分甜析的兼作用既1、板是人爆力資綢源規(guī)呆劃的低基礎(chǔ)傾2、侄是員消工招額聘的躬基礎(chǔ)需3、唱是員釀工培芽訓(xùn)與柴開發(fā)衛(wèi)的基夢礎(chǔ)首4、秩是員消工職康業(yè)生酸涯規(guī)陶劃與射管理慧的基肺礎(chǔ)染5、屯是員哀工績祥效考暑評的袖基礎(chǔ)決6、熱是員刺工報(bào)善酬制檔度構(gòu)灰建的堆基礎(chǔ)偶第三聲節(jié)：宿工作可分析政的方愁法匹一、摧觀察疲法娃二、敞問卷漂調(diào)查童法逗三、俘面談墳法銜四、賣工作區(qū)日寫垃實(shí)法攤五、鞠功能多性工踏作分開析法要六、茄關(guān)鍵伐事件根法牧思仗考部題準(zhǔn)1、笑什么蹄是工腐作分獅析？行工作哨分析決的程以序有約哪些廁？返2、鼻簡述優(yōu)職位塌與職蠢務(wù)、喝職系體與職說組、闖職級青與職界等之船間的猜區(qū)別摩。腫3、草工作妖分析繞都有癥哪些數(shù)內(nèi)容另？坦4、件工作輪分析甚的作趕用何率在？泡第四度章：伏員工霜招聘禿第一戒節(jié)：拐員工泄招聘滲概述誓一、歲員工謠招聘訊的意百義肝有效獎(jiǎng)的員慕工招厭聘具從有這拜樣一乖些重沈要意念義：優(yōu)1、芹獲取聽組織血需要調(diào)的人侄力資鄙源；辱2、間減少務(wù)員工絡(luò)進(jìn)出樓組織舌的流樸動(dòng)率島；籠3、總是組維織的普一種引較好鉗的廣宿告形穴式；際4、墨保持媽組織巷活力工的一恢種方遷式。貝二、閱員工像招聘臨的前爐提與犬內(nèi)容勒前提糖：人藍(lán)力資匆源規(guī)糕劃與術(shù)工作盯分析目。接內(nèi)容塘：招美募；窮選拔念，即葡篩選與；錄灶用；叔配置沙。怨三、悟員工奔招聘盆程序責(zé)1、蝶制定惹招聘郵計(jì)劃航；姻2、疾媒體壇選擇他與廣柿告形共式確猴定；占3、洲組織狡落實(shí)五；五4、誘選拔慎過程麻；指5、敏錄用興與配霧置；俊6、久總結(jié)都與評隸價(jià)。迫第二尾節(jié)：金員工椅招聘誘渠道臘一、笑內(nèi)部頑招聘軌方式紅：裝1、絞內(nèi)部竹媒體竊；固2、塊組織制成員石引薦估；醉3、落檔案繁記錄葵；喇優(yōu)點(diǎn)喚：爛1、毒激勵(lì)旅作用狼；息2、筋人員粒素質(zhì)染有保英證；杰3、普節(jié)約紗費(fèi)用截；顧4、鄙有利鏟于企糧業(yè)文柳化建莊設(shè)。飾缺點(diǎn)呼：餅1、嚴(yán)近親壩繁殖陰，可歸能缺畜乏創(chuàng)膀新與幣活力厘；睛2、良容易亦引起蠟同事漁間的盾競爭葬而導(dǎo)普致內(nèi)趨耗。喪二、喉外部喚招聘慕方式演：分1、區(qū)廣告助招聘鞋；飯校園籌招聘濫；炎就業(yè)縣中介固機(jī)構(gòu)嫌；簽4、膽網(wǎng)上暈虛擬企市場松優(yōu)點(diǎn)財(cái)：文1、蟻因事早求才議，廣樣招賢叛人；怠2、臂雜交虧優(yōu)勢誕，能做增強(qiáng)濟(jì)創(chuàng)新細(xì)活力滑。閣缺點(diǎn)六：剛1、風(fēng)工作鬧適應(yīng)糖階段亞長；活2、削挫傷蒙現(xiàn)有來職工碼積極青性；誼3、者招聘挽成本鳥高。會(huì)招聘敗申請透表的訪設(shè)計(jì)講與使豎用（插見尊圖表宿4凍—返1傾所示油）啞圖表瓶4肯—掠1：牧招聘殿申請搬表文姓名籍性別餃出生守年月熱1層信仰言照片吊學(xué)歷校畢業(yè)炎學(xué)校統(tǒng)專業(yè)氣職稱臨現(xiàn)從慨事的城職業(yè)鋸和專獵業(yè)橋掌握混何種貓外語盜程度涉技能其與特慚長機(jī)等級結(jié)現(xiàn)工矩作單蟲位仿浴通訊循地址拘協(xié)家庭息地址儲(chǔ)身份壩證滑個(gè)人園興趣年健康搬狀況帳身高耐體重友個(gè)填人郊簡閘歷嘉起止長年月董主送要引隊(duì)事暈項(xiàng)肺欲離渾開原冤單位陸的主捎要原歐因裹欲加桂入貴戴單位第的主智要原組因曬年收寶入期連望漿可開轎始工倦作的祥日期原晉職暗期望腸培訓(xùn)蘋期望趴其他偷期望它家庭象成員告情況蓮備注廁自愿屈保證某：本躍人保歲證表截內(nèi)所絨填內(nèi)狀容完襖全真朽實(shí)，綢決無匯虛假蝶。長成械帽奧錯(cuò)隱蘆拉涌冶諷桐遲尸污濤屆面辨縣城鞠休顆擠咽簽洋名：葬邊處輩孤蹤擇體住忠界畫疼膨柜讀添句姨刪雄量吵帶汗舅嘗日禍期：零三、吳招聘扶中應(yīng)州注意買的幾峽個(gè)問迷題采1、夕與有乏關(guān)機(jī)址構(gòu)建搬立和庸保持跡良好千的關(guān)悶系獅2、昌做好萍招聘尿準(zhǔn)備這工作鴿；半3、題真實(shí)貪、客壯觀地橫介紹洲組織搞情況運(yùn)；狹4、撲做好甲對應(yīng)學(xué)聘者蜻等有光關(guān)人隙員的疑接待滲工作嫂；謝5、扛按時(shí)歲給應(yīng)嬸聘者柳一個(gè)屑招聘研結(jié)果鈔的反稼饋。醋第三勻節(jié)：沫人員旁素質(zhì)聞測評但一、燒人員妻素質(zhì)飯測評子的含糾義姻所謂謊素質(zhì)貢測評椒，是滑指測嘗評主工體采勇用科伍學(xué)的胃方法括，收鍋集被組測評扔者在兼主要芒活動(dòng)獵領(lǐng)域膨中的救表征挺信息欄，針駛對某舉一素計(jì)質(zhì)測蛛評目散標(biāo)系廢作出濃量值倉或價(jià)雹值的餡判斷裂過程扯；或旅者直遵接從付表征譽(yù)信息制中引鍬發(fā)與瞧推斷誼某些謹(jǐn)素質(zhì)抬特征峽的過撲程。傭二、軍心理霸測驗(yàn)遵（一男）含坑義洽心理矩測驗(yàn)崇是心告理測壟量的沾一種拒具體濾形式赴。從散實(shí)質(zhì)座上，趣心理懷測驗(yàn)花是行指為樣煎組的縮客觀凡的和柱標(biāo)準(zhǔn)睬化的增測量旋。棕（二寒）心衛(wèi)理測譜驗(yàn)的籮種類傭1、澆根據(jù)織測驗(yàn)轉(zhuǎn)的具綁體對動(dòng)象，靜可以優(yōu)分為響：認(rèn)彈知測春驗(yàn)與別人格樹測驗(yàn)路。搏2、器根據(jù)擦測驗(yàn)馬的目優(yōu)的，創(chuàng)可以赴分為鮮：描夫述性歡、預(yù)貴測性洋、診摩斷咨暮詢、棵挑選逼性、流配置紐性、項(xiàng)計(jì)劃同性和像研究妄性等斯形式奶。蹦3、聾根據(jù)擇測驗(yàn)蛙的材亞料特呈點(diǎn)，例可以低分為殿：文翁字性犯測驗(yàn)啦與非掩文字趣性測暫驗(yàn)。姿典型皆的文陶字性抖測驗(yàn)眨即紙鬧筆測輸驗(yàn)。方非文漸字性頸測驗(yàn)征包括薦：圖銜形辨摔認(rèn)、巴圖形海排列落和實(shí)濁物操倚作等舌方式守。捏4、路根據(jù)狀測驗(yàn)擋的質(zhì)處量要另求，里有：虧標(biāo)準(zhǔn)欲化與有非標(biāo)暗準(zhǔn)化辜測驗(yàn)艇。木5、排根據(jù)然測驗(yàn)精的實(shí)進(jìn)施對盲象，范有：盆個(gè)別紙測驗(yàn)喊與團(tuán)接體測喜驗(yàn)。驚6、懲根據(jù)身測驗(yàn)檔中是蓬否有神時(shí)間瘋限制清，有舉：速妻度測萄驗(yàn)、恭難度遣測驗(yàn)旺、最定佳行靠為測嗚驗(yàn)和進(jìn)典型到行為澇測驗(yàn)網(wǎng)等。窮（三傲）心拾理測接驗(yàn)方選法技茅術(shù)訓(xùn)有選諷擇性題的介簽紹一棵些方遲法技爆術(shù)。新1、到知識(shí)捉測評澡心理酒測驗(yàn)眾在知眾識(shí)測織評中丟的應(yīng)商用形菠式，乎實(shí)際方是教該育測被驗(yàn)，貫也稱綠筆試宰。筆延試法焦又分卵論文禁式和駱直答腎式。轉(zhuǎn)用筆攝試測筑評知斑識(shí)，揪可從帶記憶蹲、理軍解和營應(yīng)用閥三個(gè)蒸層次響上進(jìn)絮行。遣墨2、葵技能鹿測評菜（1遲）智唐力測蒼驗(yàn)洞（2幫）能挪力性閉向（逆傾向介）測警驗(yàn)濕3、若品德飾測驗(yàn)杠4、字氣質(zhì)謊測驗(yàn)茂氣質(zhì)熱是個(gè)廈體中姑那些敵與神蔑經(jīng)過節(jié)程的男特性恢相聯(lián)遮系的啦行為桶特征經(jīng)，是帽個(gè)體什心理隆活動(dòng)跡和外膛顯動(dòng)擁作中碗所表該現(xiàn)的凝某些學(xué)關(guān)于曬強(qiáng)度臘、靈奔活性任、穩(wěn)涌定性罷與敏勵(lì)捷性軌等方昏面的喜心理燕特征墓綜合慶。它今表現(xiàn)灘在情辜緒和值情感圖的發(fā)好生速旅度、較向外杰表現(xiàn)訴的強(qiáng)每度以順及動(dòng)曉作的覽速度城與穩(wěn)箏定性治方面邊。奔三、作面試松（一嫩）面賴試的歡含義預(yù)與特天點(diǎn)晶所謂倍面試捎，就鴉是一暖種經(jīng)宿過精毅心設(shè)扭計(jì)，帝在特殘定場外景下醬以面青對面沈的交尾談與閥觀察延為主烘要手愧段，程由表廟及里毫測評園應(yīng)試哥者有暢關(guān)素聾質(zhì)的馳一種推方式右。面洋試是計(jì)現(xiàn)代死人員溝素質(zhì)貧測評筋中一啟種非保常重朝要的諸方法衣。面著試的哄特點(diǎn)境有：飯1、持對象俗的單仍一性省2、枕內(nèi)容龜?shù)撵`斜活性仔3、具信息膽的復(fù)俊合性已4、棗交流鼻的直業(yè)接互衣動(dòng)性類5、攀判斷器的直俯覺性之（二配）面長試的京基本古類型猴1、茫結(jié)構(gòu)笛化面緩試歉2、息非結(jié)已構(gòu)化愈面試放3、紙情景腎面試別4、春壓力版面試偵5、淋序列膚（系稅列式焦）面稿試醒由不岔同的爹主試柴人順隔序?qū)η谕徊ū辉嚿哌M(jìn)曲行面棗試。射6、肅陪審唱團(tuán)式掠（小刻組）穴面試嫩由面?zhèn)囆『薪M同縣時(shí)對戰(zhàn)同一述被試傾者進(jìn)繡行面飛試。切（三盤）面米試程部序社1、億面試每前的略準(zhǔn)備壤2、誕布置仍面試毅現(xiàn)場仆（強(qiáng)預(yù)調(diào)輕常松的屑?xì)夥諌危Y3、彼進(jìn)行袍面試存4、蛙結(jié)束述面試糞（友彩好的探告別露）外5、群評估沫面試趁結(jié)果暖（四窄）面抄試中戰(zhàn)常見居的偏錄差句1、籠閃電給式判轎斷；籃2、趣暈輪悠效應(yīng)午與魔豎角效汁應(yīng)；泥3、奔主考恐官不盼熟悉釀職位撿要求唯；營4、觸求職柱者次瞎序影翠響；辛5、損求職綱者身腹體語呈言的圾影響纏；券6、祖過多所或太寇少的捉面談釘。赤（五數(shù)）有記效面朗試的穴要點(diǎn)刷1、禽確定飾面試出計(jì)劃職；業(yè)2、親營造駐面試賤氣氛論；糕3、買開發(fā)伸面試叛提問丸；擾4、擺設(shè)計(jì)破評分涉量表滔；菜任命毒面試厚小組任。分四、局人員堵素質(zhì)嘗測評本中需版要研迅究的蝶幾個(gè)炎問題跪1、淺面試欠考官盛的選另拔、局任命辜與培喜訓(xùn)問望題冰2、秒筆試分題目呈的科紅學(xué)性六問題陪3、報(bào)相術(shù)戶、筆掀跡及告其他左方法茫的使信用問泰題劑4、勿素質(zhì)帖測評奴與企躁業(yè)實(shí)耍際結(jié)視合的雪問題駐第四親節(jié)：蟻招聘崖評價(jià)鑄一、騰招聘素評價(jià)眠的意婦義銳女耍1、明有利薦于為極組織泳節(jié)省判開支鋤；潔鎖寸2、饒錄用窮員工六數(shù)量求的評祥估是晃對招寫聘工語作有排效性帖檢驗(yàn)兇的一鐵個(gè)重刃要方載面；殖巨敞3、阻錄用凝員工露質(zhì)量予的評吹估是城對招答聘工援作成路果與薦方法衣有效舅性檢溜驗(yàn)的販一個(gè)淹重要薪方面撈；殖酸妹4、沾性度喜評估蝕與效慣度評燙估有漠利于魔改進(jìn)瓜和提像高招愉聘工對作質(zhì)朗量。姑二、壓招聘誰結(jié)果括的成條效評秋價(jià)非襪豬1、璃成本罰效益柴評估顛停穗（1布）招求聘成賊本免攜在招聘茶總成碑本：也劍狂蘋招聘門單位泊成本士=招羅聘總副成本閥÷穗錄用粱人數(shù)呢（2漠）成掃本效蒙用評懸估驗(yàn)總成隸本效窮用=烘錄用姑人數(shù)優(yōu)÷貌招聘膠總成功本當(dāng)招募堪成本朵效用視=應(yīng)詠聘人松數(shù)文÷瀉招募經(jīng)期間氏的費(fèi)送用芒選拔牧成本夠效用莖=被習(xí)選中涉人數(shù)者÷疊選拔老期間滿的費(fèi)謹(jǐn)用馬人員主錄用梢效用告=正謠式錄梳用的纖人數(shù)艇÷跌錄用浪期間石的費(fèi)柴用床（3?。┱胁推甘兆硪娉蓱嵄颈葼I招聘墨收益胸成本期比=憤所有豐新員勝工為企組織棟創(chuàng)造謊的總固價(jià)值著÷沃招聘嚇總成竭本密2、詠錄用荒人員盲數(shù)量駁評估弟錄用蜂比=賭錄用甚人數(shù)獨(dú)÷披應(yīng)聘得人數(shù)傳×將10針0%胸招聘防完成擔(dān)比=勵(lì)錄用型人數(shù)申÷桐計(jì)劃盲招聘粘人數(shù)倉×轉(zhuǎn)10暴0%租應(yīng)聘俘比=掛應(yīng)聘唱人數(shù)淚÷盜計(jì)劃艙招聘甘人數(shù)墓×羊10紐0%艷3、繁錄用話人員藝質(zhì)量騙評估微績效脖考評缸就是打錄用殼人員快質(zhì)量浩評估妖的重絮要方呢法。幣三、走招聘黎方法嚴(yán)的成司效評繞價(jià)府鏟簡1、何招聘槐的信醒度評歡估徒姻階2、庸招聘南的效隔度評企估較思辨考笨題診1、壯招聘盜通常刺包括稈哪些幼環(huán)節(jié)代？你喪是怎祖樣認(rèn)廣識(shí)招魚聘工北作的獎(jiǎng)？扣2、秀招聘套有哪稼些渠閃道？輛試比尸較內(nèi)貢部招鬧聘與初外部趕招聘汪的優(yōu)貴缺點(diǎn)品。餅3、莫簡述負(fù)人員煉素質(zhì)密測評造的類貨型。種4、攜你認(rèn)奴為應(yīng)灶怎樣川進(jìn)行友招聘腔工作稠的評鏟估？血請闡兆述面稈試在基招聘鳥工作渾中的歲地位榨。嘴第五答章：荷員工綠培訓(xùn)武與開粱發(fā)笑第一盆節(jié)：梨員工搶培訓(xùn)懷與開詢發(fā)概姓述威一、逐員工趁培訓(xùn)棋與開斃發(fā)的駱必要等性駛1、乒可以計(jì)促使程員工燈素質(zhì)進(jìn)與企伐業(yè)發(fā)半展要對求保汽持同宣步；璃2、煌開發(fā)竭和利傅用現(xiàn)藍(lán)有人途力資栗源的赴潛能?。桓?、轉(zhuǎn)增強(qiáng)盲員工正對企偶業(yè)的氧歸屬夜感；散4、裳提高攏企業(yè)察的競哥爭能漢力；殖5、賄盡一詳個(gè)現(xiàn)家代企防業(yè)應(yīng)筍盡的徒責(zé)任啄。廳二、擊教育躍、培惠訓(xùn)與厭開發(fā)凱的特借點(diǎn)遭1、緣教育忘：通蘿常指這通過索系統(tǒng)曠的、葡正規(guī)吉的、宏整體饒性的喬教學(xué)害、訓(xùn)久練、艘實(shí)習(xí)廊等活蘆動(dòng)來獨(dú)提高割教育邊對象扭的素葉質(zhì)，若包括稀知識(shí)睜、能勿力、盞品德裹修養(yǎng)打等，堆以使霧他們隙能勝蔥任未匙來工江作。培2、沃培訓(xùn)駱：通挨過短茄期的息、以斤掌握沖某種雙或某茂些較蝦專門飯的知究識(shí)和聽技巧飼為目蛇的的系指導(dǎo)缺活動(dòng)踢，使帆員工氏具有菊完成涼某項(xiàng)乎工作鳳所必覽須的份技能辭。萌3、濱開發(fā)回：具絕有更始廣泛弦的意洗義。抄它可裂以是勵(lì)針對雨目前傲工作蜻所需診要的為知識(shí)神、技喇能，葉也可翠以著舍眼于甘未來口的組具織、洪工作啞要求灰。它恒可能寒不會(huì)斷在近雁期內(nèi)橡很快拒地給萬企業(yè)評帶來瓣收益貧，但潑從長弓遠(yuǎn)角謹(jǐn)度來奸考慮狹是一稼種人狂力資斥本的奪投資柱。通和常開醋發(fā)與喪員工華日常螞工作煉結(jié)合亡較為堤緊密辨。建三、萌員工熱培訓(xùn)蜓與開綢發(fā)的掏種類極1、憐在職侮培訓(xùn)望主要罷特點(diǎn)鞠：梨（1輸）培守訓(xùn)內(nèi)供容與副工作茂現(xiàn)場感實(shí)際孝運(yùn)作腔相結(jié)禿合，權(quán)強(qiáng)調(diào)觸實(shí)踐徹性。受（2現(xiàn)）是茶一個(gè)舍連續(xù)嘉不斷距、重皮復(fù)進(jìn)努行的類過程蠢。基（3鋸）培姻訓(xùn)內(nèi)揚(yáng)容具它有鮮盾明的塵針對值性。碼（4唉）培殺訓(xùn)教爐師可拆以在養(yǎng)企業(yè)侮內(nèi)部族聘請道。都（5紐）相鐮對較鹽為經(jīng)燦濟(jì)。菌2、想脫產(chǎn)鮮培訓(xùn)扭四、布員工送培訓(xùn)尾的基農(nóng)本程新序拖1、皮確定狠企業(yè)脈培訓(xùn)蕉需求沙；走2、在培訓(xùn)易目標(biāo)堆和評答價(jià)標(biāo)欺準(zhǔn)的粘制定加；汁3、趣確定濱培訓(xùn)纖對象映；節(jié)4、抵組織錫師資樂力量盞；巖5、蘇確定憐培訓(xùn)唐種類壞與方仍法；饒6、彈培訓(xùn)仿的實(shí)桂施；觸7、等效果哲評價(jià)找。慶第二量節(jié)：語新員蘇工導(dǎo)間向培為訓(xùn)萌一、赤新員烤工導(dǎo)景向培攻訓(xùn)的胳含義居（一旺）含快義恩新員研工導(dǎo)序向培即訓(xùn)在表國內(nèi)粉一般齊稱為筍職前永教育撕。它命是指岡組織洪通過恩預(yù)先肉規(guī)劃屆的各偵種活撤動(dòng)，銹一方肺面把嗚新員粘工介芳紹到丙組織舉、部收門和鐮它們憐的工饞作伙挎伴中嚇去，叫另一陡方面松向他街們提腿供如個(gè)何成狐為組濫織合士格一倒員相鴨應(yīng)的疤知識(shí)材、技性能和脈態(tài)度爽等所捧開展?jié)L的一點(diǎn)系列持磨合途誘導(dǎo)淺活動(dòng)芝過程逃。押（二挽）意眾義到1、落有助下于減棗少新潮員工泉的焦探慮感鐘，消部除不蠢安情咽緒；婦2、晨有助獎(jiǎng)于增鏈進(jìn)新攻員工蓋的歸核屬感也，盡飄快融尋入企杏業(yè)；鑰3、智有助叮于增列強(qiáng)新塔員工雅的認(rèn)旱同感錫，努妻力提更高士扶氣?？嗥ザ⒛Ｐ聠T諸工導(dǎo)朝向培憑訓(xùn)的輕內(nèi)容棄（一凱）人茶力資趣源部返門的苦一般蜜性導(dǎo)仁向內(nèi)巧容薦1、欺企業(yè)尾簡介滅：企銷業(yè)簡競史、峽企業(yè)野文化刷與價(jià)妥值觀競、企辰業(yè)的費(fèi)經(jīng)營脫范圍候、企臥業(yè)組崗織結(jié)織構(gòu)與調(diào)企業(yè)序運(yùn)作筆方式以、所嶺屬分腫支機(jī)得構(gòu)等夢。逝2、澤政策轉(zhuǎn)與制野度：污休假睬請假惜制度敏、培惕訓(xùn)制爪度、句晉升墨調(diào)職亭制度韻、獎(jiǎng)沈懲制凳度和三作息估制度朗等。兼3、像工資疲：工嗓資及淘給付聞制度籍、加探班及睜加班卸費(fèi)給構(gòu)付制注度等容4、查福利歉：各靈項(xiàng)福濕利設(shè)陪置及費(fèi)待遇腿、醫(yī)設(shè)療、故養(yǎng)老堤保險(xiǎn)汁，住掙房政躺策，鉤交通調(diào)、工天作餐櫻及其特他福速利等另?；?、裳安全軌生產(chǎn)權(quán)：有諸關(guān)政底策與形制度押規(guī)定癥、火嶼災(zāi)防搭護(hù)、撒防災(zāi)紐設(shè)備姥、安多全組奶織機(jī)制構(gòu)等欲。截6、嫂工會(huì)按：領(lǐng)最導(dǎo)及獨(dú)行政中人員捕、組妖織活權(quán)動(dòng)、某加入墓手續(xù)牛等。甚7、耍實(shí)體識(shí)設(shè)備陽：工穿廠辦昆公室戰(zhàn)配置聯(lián)、車修間、坊食堂鳴、浴擦室、練運(yùn)動(dòng)堂場所荷等。漠（二匠）新誓員工濟(jì)所屬建部門芹特殊喇導(dǎo)向噸內(nèi)容陳1、澤部門惹的功債能：尺部門醫(yī)目標(biāo)遭、業(yè)保務(wù)、度組織仍結(jié)構(gòu)邁、與穿其他允部門斃之間扯的關(guān)黨系。任2、替工作插職責(zé)焰：部賠門各指崗位霸的工驢作職支責(zé)、匪新進(jìn)犁員工確的工扛作職寒責(zé)（湖崗位吧說明表書）掩、各梢崗位吐之間資的關(guān)疊系。折3、挎政策趁與規(guī)新定：急該部蠅門特貪有的點(diǎn)規(guī)定港，如泊休息隊(duì)時(shí)間療、午介餐時(shí)慌間、孤安全席問題暴等。涼4、慧參觀等整個(gè)秤部門辰環(huán)境峰：辦是公或蔬生產(chǎn)擇設(shè)備些、安居全設(shè)墳施、綿更衣箭室等冶。鄰5、胖介紹掠部門深同事惱。溝三、駛新員摟工導(dǎo)薄向培免訓(xùn)的謠方法襯1、怨印發(fā)閱員工苦手冊押；屋2、樣集中丈講解材；寨3、士座談銳會(huì)；催4、冊實(shí)地灶參觀澆；噴5、舒放錄陪象資捆料；版6、肌招募體過程戒中進(jìn)搭行實(shí)乳際工添作情養(yǎng)況預(yù)叉報(bào)；鉆7、萬通過湯函授囑方式妖對內(nèi)籍定錄互用者匠進(jìn)行確入公糟司前燥的引凡導(dǎo)。雜四、聲新員先工導(dǎo)鋤向培濃訓(xùn)的湖跟蹤店與評劫估賞在企興業(yè)中傲的員骨工導(dǎo)秘向培真訓(xùn)一冬般需崗要1劑~5則天，么但跟焦蹤和惱評估批則是濕改善醒和強(qiáng)遠(yuǎn)化新深員工伯導(dǎo)向根培訓(xùn)最，是妥一項(xiàng)席需要橡長期譯開展戚的工踢作。蠢第三日節(jié)：憶員工墨培訓(xùn)疏與開璃發(fā)的機(jī)內(nèi)容網(wǎng)一、牛新員菊工的紋培訓(xùn)房內(nèi)容演1、先入廠廈教育怕：（桑1）袖企業(yè)星基本按情況夸；（程2）央企業(yè)偵工作石基本薪知識(shí)敢；（流3）姜在工尸作中搬應(yīng)有廣的精攪神和互風(fēng)帽膨；（技4）介企業(yè)波安全醫(yī)教育碑等。剃2、蠢業(yè)務(wù)蹄教育場、專芹門訓(xùn)喇練等滑。渾3、據(jù)軍訓(xùn)弓。意二、條直接朝生產(chǎn)怪管理棵者的勝培訓(xùn)炒內(nèi)容舞1、書必須靈的工陳作知者識(shí)；濱2、錫工作芬責(zé)任仍心；刷3、腦直接痕指導(dǎo)鹽作業(yè)忽的技瞇能；晝4、微改善頌作業(yè)攻的方演法和斥技能魯；際5、域指揮溉協(xié)調(diào)肺下屬踏的技卻能等浪。他三、棒技術(shù)備人員夢的培瓦訓(xùn)內(nèi)些容露1、窯對新靜錄用跪的技擺術(shù)人咳員凝2、殿對助震理工拾程師邪資格證的技厲術(shù)人呆員揪3、上對工瓶程師耗資格星的技蘿術(shù)人推員神四、馳管理恨人員它的培石訓(xùn)內(nèi)烘容劉1、桶管理劇基本費(fèi)知識(shí)挨；翁2、磚改進(jìn)匹工作攻（結(jié)額合實(shí)慢際的恢創(chuàng)新飄）；深3、臣管理怠工作家的實(shí)俱際形虛式（饅計(jì)劃織、指狠令、叨協(xié)調(diào)岸、會(huì)虹議等閱）；揪4、棒對下渡級的者訓(xùn)練期；榮5、說情商稈開發(fā)升五、垂企業(yè)干經(jīng)營役管理趙人員臭的培音訓(xùn)內(nèi)袖容沙1、窮分析呢企業(yè)也所處立經(jīng)營墊環(huán)境映的方甜法；蠶2、皮企業(yè)遙經(jīng)營囑方針謠與目迎標(biāo)的讓確立殊方法瞧；興3、頭經(jīng)濟(jì)赤法律冰知識(shí)組；名4、蔽資本寬運(yùn)作指；呀5、畜人力著資源踢管理雕；奶6、汗最新殿國際容管理統(tǒng)動(dòng)態(tài)細(xì)等；歷7、憐情商獵開發(fā)歷。缺第四刪節(jié)：你員工莊培訓(xùn)最方式退方法胞一、貍在職距培訓(xùn)叛在職端培訓(xùn)回常見腔的方渴式有照：裕1、池工作棚輪換友；頃2、雨員工祝發(fā)展板會(huì)議爸；士3、睜“六助理充”嶄方式通；嬌4、興解決維問題輛會(huì)議恒；郊5、谷指導(dǎo)飼；垃6、龜特別泰任務(wù)涼；波7、堤師徒桿制。偉二、所脫產(chǎn)臉培訓(xùn)治與開鉆發(fā)荒員工工脫產(chǎn)萄培訓(xùn)比常見催的方窩式有招：逃1、僚短期浴集中姐討論絡(luò)及研根討會(huì)羨；騎2、厭學(xué)院徑、大箭學(xué)學(xué)勸歷教有育項(xiàng)松目；夕3、出高級狀管理襖培訓(xùn)朋班；君4、扔各類精企業(yè)捐外會(huì)現(xiàn)議；列5、目“稍拓展掛”賽訓(xùn)練險(xiǎn)、段“貓魔鬼篩”桶訓(xùn)練娛、第說五深弱度培榮訓(xùn)祖三、床培訓(xùn)細(xì)與開鴿發(fā)的郊常用債方法困1、頃講演巷法；特2、初案例演分析享；痰3、蜂計(jì)算接機(jī)輔堵助教需學(xué)；澡4、嘴情境伴模擬庭。蘋（1坦）公離文處曾理法爬；熱（2抵）角軍色扮就演法殃；師（3夏）無稱領(lǐng)導(dǎo)重小組邁討論牽；弦（4它）管嫂理游施戲法涌。筋四、鵝培訓(xùn)紅效果鄭的提鹿高途年徑仰五、傅培訓(xùn)牢效果語遷移書的追礙蹤樂遷移芽是教怠育心碌理學(xué)學(xué)中的耀一個(gè)豆專有竟名詞甩，意正指學(xué)孤習(xí)成覽績提羨高后帖在其丙他實(shí)心踐性疤場合繳表現(xiàn)走的行墨為中輩反映解出這飛種成槳績。親思圣考還題例1、叮教育知、培校訓(xùn)與樓開發(fā)雞之間票有何叔區(qū)別票？企斃業(yè)對蓬員工邀進(jìn)行燭培訓(xùn)灶與開董發(fā)的機(jī)意義稿何在浙？遇悲占2、啟簡述鄭員工初培訓(xùn)純與開拉發(fā)的插種類情及其念基本癢程序捎。珠秒次3、帥簡述災(zāi)新員魄工導(dǎo)綁向培直訓(xùn)的菠內(nèi)容謝與方除法。賭講濱4、達(dá)結(jié)合命實(shí)際被，你盤認(rèn)為吐員工安培訓(xùn)忘與開費(fèi)發(fā)應(yīng)職怎樣津開展肢才卓劑有成省效？持廳洪5、稱你對鼓員工景培訓(xùn)溜與開賠發(fā)的椅方式掉方法吵有何辮評價(jià)覽？籌布料6、毀關(guān)于夕智商騙和情錢商，揪你認(rèn)演為哪版一項(xiàng)況對事儲(chǔ)業(yè)成堅(jiān)功的狗影響評更大硬？臘第六掃章：物員工線職業(yè)盈生涯研管理段第一袍節(jié)：棋員工鵝職業(yè)裹生涯付規(guī)劃慘一、禿員工叉職業(yè)平生涯堆規(guī)劃速概述攏（一至）職飯業(yè)生姓涯的昌定義主所謂尺職業(yè)備生涯誓就是就個(gè)人乓終其塑一生懇所扮凈演職斧業(yè)角戚色的概整個(gè)集過程徒。練（二樹）職紀(jì)業(yè)生艘涯規(guī)武劃的悄含義彎職業(yè)晶生涯通規(guī)劃違是指閃將個(gè)則人發(fā)究展與管組織保發(fā)展富相結(jié)為合，訓(xùn)對決啟定一集個(gè)人術(shù)職業(yè)忌生涯問的主碰客觀繩因素蔑進(jìn)行盞分析緩、總乘結(jié)和急測定慢，以么確定這一個(gè)唱人的筋事業(yè)殼奮斗狗目標(biāo)玻，并監(jiān)選擇酷實(shí)現(xiàn)也這一宋事業(yè)通目標(biāo)誰的職脈業(yè)，籌編制軌相應(yīng)測工作啄、教掃育和作培訓(xùn)晝行動(dòng)鎖方案來，且拍對每特一步羞驟的憂時(shí)間匠、順謎序和尊方向濁作出生合理肯的安跟排的乘過程見。敵二、暑制定隸職業(yè)煌生涯副規(guī)劃乓的原誓則淡1、犧清晰晴性原囑則；殼2、膛挑戰(zhàn)蒜性原怨則；例3、賤應(yīng)變站性原鞏則；看4、徐一致奸性原墳則；傻5、盒合作眉性原爸則；猛6、墻全程機(jī)性原誠則。示三、蛋職業(yè)流生涯茅規(guī)劃答的要惰素順（一俘）職墓業(yè)生柿涯規(guī)勝劃的頸影響懂因素稿1、資自我坡認(rèn)識(shí)勁方面船2、樹外圍歷環(huán)境世方面祥3、沒個(gè)人表目標(biāo)換選擇忌方面羨4、尋落實(shí)辟生涯副目標(biāo)妻措施責(zé)方面縱（二閣）職票業(yè)生纏涯規(guī)置劃要矮素或生涯緒規(guī)劃賴=知欲己+弱知彼孔+選面擇轉(zhuǎn)四、管職業(yè)史生涯塊規(guī)劃滅的基鐮本步圾驟染（一巾）確薦定志饑向們（二知）自女我評殲估近（三暈）生書涯機(jī)臭會(huì)評滲估盲（四倚）職債業(yè)選友擇廚（五懂）確唉定職濤業(yè)生糾涯路脂線陪（六自）設(shè)鏡定職答業(yè)生型涯目籍標(biāo)猜（七粥）制凝定行稱動(dòng)計(jì)老劃與堅(jiān)措施柱（八侄）評睡估與駝反饋案第二丹節(jié)：紛員工偵職業(yè)凳生涯敘管理憑一、食職業(yè)縱生涯竿管理伴概述西（一淋）職言業(yè)生摩涯管較理的難含義坦職業(yè)名生涯枝管理竟是指悄組織蘇和員啄工個(gè)敵人共爺同對藝員工淘職業(yè)闖生涯尾進(jìn)行話設(shè)計(jì)健、規(guī)揮劃、俗執(zhí)行膽、評定估和觀反饋化的一屈個(gè)綜犯合性億過程宰。常1、烤員工前職業(yè)耗生涯層的自燙我管襪理粒2、砍組織岡協(xié)助飲員工槐規(guī)劃揪其生監(jiān)涯發(fā)蘭展北（二涼）職抄業(yè)生晝涯管帽理的蹤因素脂1、勢個(gè)人久因素振（1果）心孟理特浙質(zhì)；陪（2穩(wěn)）生哄理特怨質(zhì)；襖（3佩）學(xué)漢歷背蠅景；蛛（4融）經(jīng)熊驗(yàn)經(jīng)矛歷。雀2、表組織釀因素頁（1惜）組錦織特澤色；攜（2刪）人熟力評吊估；吳（3測）工扛作分江析；災(zāi)（4立）人摘力資誼源管茄理狀潤況。地3、翅環(huán)境存因素疑（1虜）社守會(huì)環(huán)屬境；幕（2富）政盡治環(huán)禾境；績（3得）經(jīng)怪濟(jì)環(huán)壺境；滾（4淡）法截律環(huán)雞境。恩4、麥其他完因素著家庭倚背景來；禁科技昏發(fā)展姥；拼人際擾關(guān)系您。壺二、領(lǐng)職業(yè)棚生涯盆管理齡的任車務(wù)插1、巴職業(yè)纖生涯底目標(biāo)菠設(shè)定頑；稍2、眼目標(biāo)鉛配合瓣與選織用；蠅3、肅績效轉(zhuǎn)評價(jià)咱；它4、食工作非與職潔業(yè)生叫涯的程調(diào)適及；變5、壁職業(yè)物生涯甘發(fā)展箭評估漿。奇三、獵職業(yè)日生涯熔管理嫁的基啦本內(nèi)羨容臭1、鍋組織港發(fā)展吸目標(biāo)叨的宣須傳教方育；雅2、供建立徑員工恭資料緞檔案臣；貨3、告為員肅工提隊(duì)供相習(xí)關(guān)信閥息；后4、氣設(shè)立廈員工萌職業(yè)夸生涯紹發(fā)展巴評估威中心本；北5、倚建立按獎(jiǎng)賞暖升遷景制度粱；惠6、默員工稠的職穿業(yè)生票涯規(guī)熔劃訓(xùn)鴿練與劍教育輸；賤7、益協(xié)調(diào)稍員工督職業(yè)農(nóng)生涯壤規(guī)劃職的沖受突。芬四、柄職業(yè)超生涯介規(guī)劃柏表（槽如可圖表蹲6矮—悅1悟所示掉）林圖表貿(mào)6浩—梨1：謀職業(yè)豪生涯懸規(guī)劃勻表角第三罰節(jié)：污職業(yè)渣生涯架階段炭理論味一、合西方較職業(yè)械生涯拼階段丹理論攪（一貫）金跨茲伯設(shè)格的蝴職業(yè)裂選擇軍三階紡段理亂論蝦圖表呈6敢—繡2：康金茲梁伯格姐的職揉業(yè)選海擇階蟻段迅階沿段止劃港分王各階摘段任摔務(wù)或亮選擇坊特征?；孟氲榔诼茫?蠅—律11剖）拜想象產(chǎn)將來腥會(huì)成瘦為什攔么樣意的人遺，并消且在樣游戲邁群體走中扮漁演所搜喜歡莊的角接色，多職業(yè)化期望勤由興控趣所矛決定旺，不降會(huì)也窗不可值能考駕慮能伸力和騾社會(huì)昨條件惠。繞嘗試似期滑（1但1寄—甩18月）臺(tái)興趣醫(yī)階段林與幻旋想期睡想聯(lián)害系，洽興趣舊是其斗職業(yè)錢選擇燥的主識(shí)要基倒礎(chǔ)。脖能力涂階段歉開始宵將自領(lǐng)己的復(fù)能力辣和興氏趣進(jìn)能行比百較，心以考椒察其懷一致塑性。病價(jià)值盈觀階宇段假將職緊業(yè)選辨擇與嶼其價(jià)酷值觀芒相匹浮配，寨進(jìn)行肆嘗試暮性職沉業(yè)選維擇。袖過渡鳴階段鞏關(guān)心閉焦點(diǎn)興從個(gè)伏人興耳趣、檢能力紋和價(jià)婚值觀宰向現(xiàn)封實(shí)機(jī)游會(huì)與粥限制年轉(zhuǎn)移雙。取現(xiàn)實(shí)載期煎（1親8感—誼）檔探索塑期妥將興職趣、瞞能力染、社占會(huì)價(jià)槳值和委個(gè)人喜價(jià)值左調(diào)和銀而規(guī)哈劃職釋業(yè)。捐成型駐期慣在探萍索期殖成敗烈的基巷礎(chǔ)上蜂產(chǎn)生痰明顯懼的職饑業(yè)模答式。下載明眨期砌個(gè)人好選擇減了一綱個(gè)職街業(yè)和輪專業(yè)革資料琴來源律：根豐據(jù)相偏關(guān)資廢料歸哄納整猾理，共括號干中數(shù)紡字單譯位為折歲。塵（二餃）休率普的薄四階主段理曉論萬1、繪試探舊期（葬25親歲以噴前）黃2、例創(chuàng)立津期（族25蛋—丑45粱歲）末3、紛維持熊期（尺45槽—矛65茶歲）岔4、憐衰退丟期（量65罰歲以艘上）稱（三仿）薩壤珀的欺職業(yè)招發(fā)展多五階紅段理移論爆二、驚中國投傳統(tǒng)垮文化踩的觀掙點(diǎn)卡孔子違在《宮論語稼．為練政篇鋸》論戚述到快：宏“案三十躬而立彩，四縱十而慶不或薦，五姑十知尤天命斤，六煩十而直耳順紋，七篩十而烤從心羊所欲家，不移逾規(guī)塔。塊”富三、責(zé)考察論職業(yè)憤生涯狡的兩伐個(gè)角小度藥（一塔）全劈程性頁職業(yè)喜生涯階模式撈（二深）階閑段性類職業(yè)齡生涯炊模式夸思幫考銀題妖1、旋什么掛是職站業(yè)生戚涯？判職業(yè)矮生涯叛規(guī)劃眼的影欄響因盈素有傅哪些杠？走2、因結(jié)合暢我國就實(shí)際舅，你滋認(rèn)為塑在我消國企夏業(yè)中覺應(yīng)當(dāng)凝怎樣氧開展奶職業(yè)溉生涯壽管理死工作旨？武3、青簡述特并評湊價(jià)金這茲伯夢格與鼻薩珀督的職效業(yè)生便涯理醒論。第第七撥章：擇員工幫績效貼考評璃第一北節(jié)：脅績效救考評犯概述唐一、轎績效柄考評汁的含枯義息績效害的含偽義：哪指員奪工的類工作副結(jié)果焦；讀（2評）指侵影響漢員工算工作擋結(jié)果圍的行貫為、處表現(xiàn)譜及素調(diào)質(zhì)。回趣茶2、宰績效傾考評肢：就寬是根橡據(jù)人非力資硬源管值理的悲需要議，對俯員工潔的工沃作結(jié)飲果及闖其影飾響行亮為、阻表現(xiàn)可和素遵質(zhì)特臣征進(jìn)殖行考動(dòng)量評栽估的勢活動(dòng)舌過程斗。舉二、悲績效短考評震的程鋪序儀1、割橫向賤程序未（1壘）制盞定考尤評標(biāo)盾準(zhǔn)；暮（2既）實(shí)剛施考交評；絹（3唯）考爆評結(jié)妙果的摧分析蝴與評優(yōu)定；忽（4株）結(jié)耕果反侮饋與弊糾偏開（包驗(yàn)括被共考評皇員工問與工請作環(huán)歡境條瞇件等路）。蘿2、喝縱向鹿程序蘆（1欠）以綿基層罷為起炮點(diǎn)；溉（2胖）中裁層考燦評；日（3種）高盾層考堂評。渡慕西3、吳考評毯面談屬。微三、濱績效土考評縫的地壯位和閑作用刷1、差為員膛工薪索酬管堵理提光供依渾據(jù)；歐2、舌為制艱定員誕工晉兼升、愛調(diào)遷撞、辭狐退決欺策提抗供依乒據(jù)；勒3、卡為員蹈工培米訓(xùn)提射供依踐據(jù)；跡4、濾為獎(jiǎng)胃懲提荒供依拖據(jù)；貞5、菊幫助任和促蓄進(jìn)員哨工自倍我成餅長；甘6、策改進(jìn)析管理葉者與齊員工鑒之間顆的關(guān)他系。怨四、余績效燥考評扒的原屋則睜?wèi)?yīng)級絕井摸定希盾補(bǔ)衫竹1、懸全面疼性與閣完整乏性；畝2、題可靠輕性與生有效確性；憲3、俱操作冒性與杏具體構(gòu)性；五4、龜公正山性與旨客觀登性；秋5、扇民主咳性與違透明聰性；尖6、枯公平荷性與廢連續(xù)丑性。訓(xùn)第二救節(jié)：盈員工西績效昂考評浮的內(nèi)立容與龍標(biāo)準(zhǔn)夾一、紡員工見績效麥考評胳的內(nèi)聚容壞餐長1、慌德。耕指員旱工的償政治辦思想依素質(zhì)搖、道商德素桃質(zhì)和失心理硬素質(zhì)餅。焦涼瓜2、擊能。豈指員藏工的鋼能力對素質(zhì)恥，即豆認(rèn)識(shí)紅世界稅和改凡造世食界的兔本領(lǐng)句。裙3、等勤。劈指員懸工的歲勤奮態(tài)敬業(yè)塑精神誓。良4、暑績。怕指員爸工的義工作搭績效鴨。五5、雪體。殲指員堡工的數(shù)身體船狀況亮。瞇二、慣員工冊績效薪考評運(yùn)的標(biāo)庫準(zhǔn)竭俗唇餅?zāi)罂荚u禁標(biāo)準(zhǔn)芝就是久衡量飄人和間事的客準(zhǔn)則款，表妙明其通達(dá)到萌某一貞要求狀水平悶的程灘度。遞換句父話說孤，員混工績故效考筆評標(biāo)午準(zhǔn)就宴是預(yù)菌先確周定的濫對員臘工工腎作的尖數(shù)量翼和質(zhì)附量進(jìn)乏行考藥評的意規(guī)范白準(zhǔn)則籠，是魔依據(jù)段其崗鑒位職泥責(zé)和底規(guī)定毀的工母作目卷標(biāo)，飲對照企衡量妹被考皆評者尋的德者、能自、勤填、績宅等情今況而泳確定案其考挨評檔耳次（逃如優(yōu)臘、良械、中賽、合澇格、居差）舊的范摩圍程紛度。閱第三竄節(jié)：齊績效旨考評誦的方師法斬一、巷與認(rèn)墊同目襪標(biāo)相嫩比的腸考評甲方法粒——橋目標(biāo)蔥管理前法培二、脂與工暢作標(biāo)奉準(zhǔn)相傾比的鋒考評筐方法爬撤舉1、智核查迫表法恩槐饑2、耐評價(jià)跑量表耕法懼疼雙3、削關(guān)鍵睡事件跟法逃值晌4、重行為聲錨定竭評價(jià)討量表岸法棚狀煎5、綠混合欠標(biāo)準(zhǔn)蔥量表繞法漢比喘6、鐘短文釀法路三、挨在個(gè)撈體之幻間相旦比的爺考評筆方法蜜（參王看有閘關(guān)資恭料）吹櫻碗1、企排列懼法形2、錦配對威比較夢法棍3、儲(chǔ)交替政排序蜻法核4、紅強(qiáng)制輛分布慚法肌第四活節(jié)：車員工冤績效貧考評蝴的實(shí)集施抱一、缺績效翻考評叫的執(zhí)稼行者澡1、漫直接姻上級帝；尤2、轎同級即同事濱；酸3、五被考聲評者派本人攔；晉4、死直接閉下級脾；園5、香外界熟考評聚專家論或顧兩問。梯二、漿績效您考評進(jìn)的時(shí)設(shè)間或氧周期垂三培、績?nèi)嵝Э紨z評的輛信度向和效糠度巷四、錦績效憤考評俊面談痕1、閑說明作面談多的目寫的；些2、巡對事悼不對固人；歷典梅3、喝談具緞體，徑避一止般；聞稈柜4、英不僅鎮(zhèn)找出恭缺陷營，更確要診擇斷原駁因；戀5、答要堅(jiān)成持雙呢向溝負(fù)通；鍋6、斷不要旺說教渠；照7、稼避免杏算舊雅賬；宰8、閑落實(shí)饒行動(dòng)柳計(jì)劃渴。燙五、奸影響傳績效濫考評現(xiàn)的因特素裕吊鑒1、興考評月者的多判斷心；刻渾去2、肥與被燈考評壇者的摘關(guān)系鍬；噴盞傻3、隊(duì)組織復(fù)條件高；欲諒難4、擊績效束考評瞞標(biāo)準(zhǔn)茫與方斬法；輸后梅5、柿績效隨考評咽中常份見的衛(wèi)心理射弊病火：墊（1節(jié)）暈燒輪效朗應(yīng)（倉還有驅(qū)魔角增效應(yīng)寬）；循（2蹄）群伴體定液見；略（3蒸）第狼一印含象誤富差；銷（4醋）類令己效假應(yīng)；幕（5奸）近旨因效省應(yīng)；索（6劫）對殺比效逗應(yīng)；蒼（7宅）過抬寬或慢過嚴(yán)慢傾向敬；確（8尾）趨鐘中效倘應(yīng)。泄六、鮮員工倡績效似的改妙善俱爛滲1、棋明確杏差距驚；守示找2、晌歸因族分析勿；選3、日績效拘的改毅善：勤獎(jiǎng)勵(lì)謝、辭咽退、東再培宇訓(xùn)、訊懲罰斯。污第五逼節(jié)：雁員工遮績效泊考評侄中應(yīng)廣注意什的問浙題鋤一、途做好揮基礎(chǔ)趁性工覺作征二、謝針對氣不同場類型對的人述員確羽定不獵同的遵考評檢側(cè)重詢點(diǎn)篇三、騎選擇者適當(dāng)腔的考鏟評方出法呀四、亮人力距資源協(xié)管理斷部門符的職號責(zé)遙1、吃設(shè)計(jì)予、試含驗(yàn)、駱改進(jìn)宵和完千善績煩效考跟評制陜度，筐并報(bào)鑄批執(zhí)資行；識(shí)2、瓣在自企己部士門認(rèn)姜真執(zhí)貨行績檢效考扣評制辰度；丘3、假宣傳劉既定圈績效通考評籌制度館的意教義、壺目的弦、方耍法與艘要求投；販4、王督促稿、檢欲查和睛幫助各各部綢門貫拴徹績既效考敏評制渡度，魚培訓(xùn)困績效勒考評類人員郊；潮5、輪總結(jié)烈績效預(yù)考評膊結(jié)果抵，為術(shù)決策蕩者提黎供培隙訓(xùn)、橋晉級奔、提吹薪等轉(zhuǎn)方案野決策圓建議茄五、乘我國狀企業(yè)接員工企績效船考評吸的誤殺區(qū)節(jié)誤區(qū)疫之一唯：績船效考肆評就除是領(lǐng)宋導(dǎo)對戲員工聯(lián)績效深的考畝評狠誤區(qū)押之二暑：考夠評內(nèi)繼容只筑針對渠員工削的工糞作結(jié)小果繼誤區(qū)魂之三勵(lì)：考恐評過晨程由約下到憐上由緣領(lǐng)導(dǎo)睬層層硬把關(guān)曉誤區(qū)孝之四滔：各談部門拳主管銳一同桌核定融考評尸結(jié)果用或評撥語蹤誤區(qū)看之五璃：考爐評結(jié)梯果的夾應(yīng)用賣就是閥獎(jiǎng)勵(lì)傳和懲孝罰迎誤區(qū)登之六叨：把廚考評舞當(dāng)成歇一項(xiàng)拜臨時(shí)循任務(wù)牢來完響成竄思藍(lán)考賤題廉1、孔簡析瓦員工與績效同考評保的含箏義與摧程序剪。偏2、呢員工披績效旬考評巾包括正那些丙內(nèi)容坡？有籠什么捕考評誓方法饑？責(zé)3、咐你是皮怎樣騾認(rèn)識(shí)鳳考評檔面談藍(lán)在員鍵工績銜效考哈評中訪的地幅位的強(qiáng)？弊4、纏你認(rèn)許為搞逗好員滿工績相效考福評的每關(guān)鍵階在哪拆里？組為什棒么？弓5、臭結(jié)合議實(shí)際數(shù)，談動(dòng)談如順何改伍進(jìn)我閃國企窗業(yè)的馬員工笨績效監(jiān)考評優(yōu)。遍第八昨章：名員工托報(bào)酬弦系統(tǒng)唐第一祖節(jié)：育員工遠(yuǎn)報(bào)酬踐系統(tǒng)偉概述釋一、塞報(bào)酬隸系統(tǒng)暮的構(gòu)短成內(nèi)淹容駱（一灶）報(bào)乘酬的私概念江報(bào)酬切是指飲一個(gè)滅企業(yè)勾對為隱其目崇標(biāo)的司實(shí)現(xiàn)岡付出液勞動(dòng)屆的員忘工的森一種湖回報(bào)闖或酬盛謝，拆它包簽括直導(dǎo)接經(jīng)楚濟(jì)報(bào)影酬和遍間接扶經(jīng)濟(jì)耕報(bào)酬劣兩個(gè)灶方面耕。構(gòu)（二順）報(bào)疼酬系診統(tǒng)的烈構(gòu)成鹿要素摧（三牙）報(bào)慌酬系蒙統(tǒng)的茫功能寬纖壟1裕、保環(huán)障功狼能號2航、激斤勵(lì)功揀能放3、倦調(diào)節(jié)效功能緣4、名凝聚換力功獨(dú)能流二、莊報(bào)酬溝系統(tǒng)去應(yīng)考村慮的鑄因素足（一滿）外鄰在因投素停1、皮人力獄資源吼市場撕的供薄需關(guān)獵系與巖競爭魯狀況沾2、杜地區(qū)屠及行狗業(yè)的姨特點(diǎn)販與慣谷例煌3、薪當(dāng)?shù)貥飞铑^水平罷4、計(jì)國家哨的相仿關(guān)法顆令和朽法規(guī)悅（二南）內(nèi)息在因篇素?cái)?shù)1、域本單種位的性業(yè)務(wù)妖性質(zhì)業(yè)與內(nèi)臭容障2、攜企業(yè)底的經(jīng)催營狀和況與械財(cái)政司實(shí)力診擴(kuò)陡3、喜企業(yè)計(jì)的管紋理哲富學(xué)和吹企業(yè)罰文化模三、亞構(gòu)建奸報(bào)酬灘系統(tǒng)絲的原三則瓶雙悔（一傻）公沈平性畫原則獅費(fèi)位（二雕）競吵爭性溝原則撲餡久（三蚊）激券勵(lì)性警原則盞浙斑（四鏈）經(jīng)糾濟(jì)性秀原則評妙落（五保）合必法性授原則霸第二申節(jié)：尚企業(yè)那報(bào)酬提系統(tǒng)咱的確辱定士一、收企業(yè)伶基本賞報(bào)酬族制度滋（一朋）基糠本報(bào)梅酬的得內(nèi)涵勇、特但點(diǎn)及須其確月定方禁法久1、嫩內(nèi)涵中基本陷報(bào)酬努，也們稱標(biāo)撐準(zhǔn)報(bào)絞酬或飼基礎(chǔ)磨報(bào)酬名。它陷是以隨員工亮勞動(dòng)玻的熟僑練程劉度、丑復(fù)雜勒程度皮、責(zé)割任及綢勞動(dòng)球強(qiáng)度括為基葬準(zhǔn)，只按照隆員工惱實(shí)際密完成嫁的勞責(zé)動(dòng)定兄額、聯(lián)工作費(fèi)時(shí)間承或勞書動(dòng)消哭耗而濱計(jì)付賠的勞酸動(dòng)報(bào)瓣酬。刪基本警報(bào)酬及是企姿業(yè)員倉工勞遺動(dòng)收獸入的去主體陵部分推，也熊是確膽定其吊他勞霉動(dòng)報(bào)蹄酬和拐福利癥待遇換的基司礎(chǔ)。鑼2、駝特點(diǎn)克：（苗1）業(yè)常規(guī)肚性；籠（2避）固煉定性釀；（欺3）愛基準(zhǔn)居性；委（4炒）綜既合性估。斜3、漁確定蘆方法賞（二嫁）輔般助報(bào)芹酬墻1、閃獎(jiǎng)金饒2、板津貼套3、講補(bǔ)貼炕（三化）報(bào)洗酬與疊福利枯結(jié)構(gòu)單練希添珍扯建沿匯葬祥箭報(bào)酬夾福利躁結(jié)構(gòu)子與企撇業(yè)工調(diào)資制行度密漫切相表關(guān)，歉在不脫同的低工資宋制度貿(mào)下，含構(gòu)成缺不同站的企留業(yè)報(bào)銹酬結(jié)蔬構(gòu)。繪一般獻(xiàn)來講打，主機(jī)要有伙三種益結(jié)構(gòu)冊：票1、慘以基侄本工敏資為揪主的拍報(bào)酬武結(jié)構(gòu)赤2、銷以輔迷助工雙資為叔主的勒報(bào)酬筑制度冒3、就以效捏益為確主的晌報(bào)酬先制度象二、畢報(bào)酬劃制度謀規(guī)劃章（一姓）報(bào)醫(yī)酬制汁度規(guī)抓劃的薯內(nèi)容蒜圖表妥8暮—水5：脆報(bào)酬呀制度漠規(guī)劃管及各壓分類吊計(jì)劃羅計(jì)若劃蟻類堤別絹服目解釣老標(biāo)聚俗政纖唇倒策圣載步餃壤勒驟瓦糠預(yù)拼女爹算開塔總眠規(guī)稼裂劃玩總目綁標(biāo)績別效提卸高、陰人員蹄穩(wěn)定擱、員看工滿干意度乳與社衡會(huì)聲繭譽(yù)比助較好瞞，公侮平程聲度、窯士氣幅水平趁等提筒高越提高傷、減捐少、診平衡卸、穩(wěn)拆定、掙改革捐等報(bào)債酬制粘度基附本措虜施制總體耳步驟魂總預(yù)想算怪工飯資巷計(jì)硬劃渴工資弓總額陶控制首、工航效掛館鉤、原激勵(lì)幻、提宿高凝庸聚力不調(diào)整勉政策諒、定茫級政片策、唱傾斜遲政策借政策傅出臺(tái)蛾日期撒、實(shí)耍施效冰果評董估、衣調(diào)整污日期璃增減圾工資歇額贊獎(jiǎng)毛勵(lì)泥計(jì)鞏劃煩績效酷提高播，積愁極性因提高時(shí)，長眠期行恥為增當(dāng)強(qiáng)鍋重點(diǎn)肝原則勵(lì)、獎(jiǎng)貸勵(lì)方肚法、暈普遍腔水準(zhǔn)賢、計(jì)救件計(jì)陶獎(jiǎng)，領(lǐng)提成繭制度角、分磚享制啞度煎如按毫季發(fā)你放、屈按班騰組考綠核、炎按年驚發(fā)放發(fā)、按期指標(biāo)米考核總?cè)绨茨焕麧櫞逶鲩L局額度嗓分段希遞增古分享盟比率販福峰利咬計(jì)鞭劃陜凝聚媽力提腰高使福利尺標(biāo)準(zhǔn)輝、對驅(qū)象及辟實(shí)施螞辦法趨、優(yōu)短先安即排原賀則氣如每真年安籌排旅餃游或異休假喜等頌資金遺來源羨及使悠用金久額假（二狹）報(bào)注酬制袖度規(guī)摧劃的晌意義聾和作趕用膀買醉1、念促使咸企業(yè)烘面向喬市場淘，適仍應(yīng)外產(chǎn)部環(huán)多境變進(jìn)化，朗增強(qiáng)眾企業(yè)拾凝聚托力扒廣額2、陸保證鄙內(nèi)部泰公平美及分劈配的嫌計(jì)劃曉性聲命啄3、絡(luò)加強(qiáng)雙企業(yè)嚴(yán)人力恢資源斗成本譽(yù)控制蘿（三?。﹫?bào)箭酬制堂度規(guī)稱劃的呢步驟關(guān)外部糕環(huán)境橡掃描準(zhǔn)與預(yù)朱測績婦此員侵鋼驚恩毯盜略烘青記違根據(jù)奶總目企標(biāo)評翻價(jià)各挪種方術(shù)案章人力臟資源匯市場慣供求攔狀況姿腰蓋晴績講晨捎北濾貢松糊信哪枕個(gè)方元案將麗提供返最佳某機(jī)會(huì)項(xiàng)行業(yè)蔬報(bào)酬扁水平饅波瑞朋眨提形紗宏鄙翠請鞠么便紹津侵最維大收絡(luò)益，販最低藍(lán)成本驢員工晉期望揮裳堡迷悠綁莫牽驗(yàn)渴紀(jì)滴嘴自俗高奇駛流組液性熟拉企業(yè)蔥目標(biāo)符及經(jīng)療濟(jì)效勇益臭國有屆政策饞供曾膚蛇疾絞含林亞例忍坦院明擊據(jù)擴(kuò)洋擁選乘擇最街佳方鼻案變千唐攀爪噸拖墾狹形似戲餃葛姨君鍵披舌麗多搞翁年外絲編向制總膝體規(guī)反劃規(guī)確定鉗總體舌政策畫目標(biāo)捧賽衣腥階巷萌閘何撐聞優(yōu)