2011年12月計(jì)劃考核表v20營(yíng)業(yè)部

12 3、營(yíng)業(yè)部(本部門單數(shù)/談單數(shù))×100%達(dá)到(75)%75分;每增加（按時(shí)完成次數(shù)/當(dāng)月臨時(shí)任務(wù)次數(shù)）×100%達(dá)成分；每遞增（1）%1（1）%154、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40的權(quán)重，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo)與 特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（如權(quán)重大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過20，需重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 12 3、本小組(本小組單數(shù)/談單數(shù))×100%達(dá)到(75)%75分;每增加467 20 1完成（9.375）75（0.075）1(0.12513、個(gè)人(個(gè)人單數(shù)/談單數(shù))×100%達(dá)到(75)%75分;每增加(1)%加5 20：（ 1完成（9.375）75（0.075）1(0.12513、個(gè)人(個(gè)人單數(shù)/談單數(shù))×100%達(dá)到(75)%75分;每增加(1)%加5 20 填表日期：12 113、個(gè)人(個(gè)人單數(shù)/談單數(shù))×100%達(dá)到(75)%75分;每增加(1)%加5 20 填表日期：12 113、個(gè)人(個(gè)人單數(shù)/談單數(shù))×100%達(dá)到(75)%75分;每增加(1)%加5 20 填表日期：12 3、本小組(本小組單數(shù)/談單數(shù))×100%達(dá)到(75)%75分;每增加467 20 填表日期：12 1完成（10.0962）75（0.0808）113、個(gè)人(個(gè)人單數(shù)/談單數(shù))×100%達(dá)到(75)%75分;每增加(1)%加5 20 1完成（6.7308）75（0.0538）113、個(gè)人(個(gè)人單數(shù)/談單數(shù))×100%達(dá)到(75)%75分;每增加(1)%加5 20 填表日期：12 1完成（6.7308）75（0.0538）113、個(gè)人(個(gè)人單數(shù)/談單數(shù))×100%達(dá)到(75)%75分;每增加(1)%加5 20 1完成（6.7308）75（0.0538）113、個(gè)人(個(gè)人單數(shù)/談單數(shù))×100%達(dá)到(75)%75分;每增加(1)%加5 20 填表日期：12 753、本小組(本小組單數(shù)/看樣數(shù))×100%達(dá)到(80)%75分;每增加4567 20備注備注 填表日期：12 1減(0.053913、個(gè)人(個(gè)人單數(shù)/看樣數(shù))×100%達(dá)到(80)%75分;每增加45 20 填表日期：12 1減(0.035913、個(gè)人(個(gè)人單數(shù)/看樣數(shù))×100%達(dá)到(80)%75分;每增加45 20 填表日期：12 1減(0.035913、個(gè)人(個(gè)人單數(shù)/看樣數(shù))×100%達(dá)到(80)%75分;每增加45 20 填表日期：12 3、本小組(本小組單數(shù)/看樣數(shù))×100%達(dá)到(80)%75分;每增加4567 20備注備注 填表日期：12 1遞減(0.023813、個(gè)人(個(gè)人單數(shù)/看樣數(shù))×100%達(dá)到(80)%75分;每增加45 20 填表日期：12 1遞減(0.023813、個(gè)人(個(gè)人單數(shù)/看樣數(shù))×100%達(dá)到(80)%75分;每增加45 20 （ 1遞減(0.023813、個(gè)人(個(gè)人單數(shù)/看樣數(shù))×100%達(dá)到(80)%75分;每增加45 20 小葉（ 1遞減(0.023813、個(gè)人(個(gè)人單數(shù)/看樣數(shù))×100%達(dá)到(80)%75分;每增加45 20 （ 1遞減(0.023813、個(gè)人(個(gè)人單數(shù)/看樣數(shù))×100%達(dá)到(80)%75分;每增加45 20