2023年定期科務(wù)會議制度范文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年定期科務(wù)會議制度范文多篇合集定期科務(wù)會議制度定期科務(wù)會議制度

1、預(yù)防水科每月由總工或副總策劃舉行一次科務(wù)和安全隱患排查工作會議。

2、科務(wù)會議主要對上月工作展開總結(jié)，對本月工作展開精心安排。

3、會議重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放到礦井預(yù)防水、大型測量全線貫通及影響生產(chǎn)的主要地質(zhì)問題。

4、科務(wù)會議詳盡制訂各專業(yè)組的工作計劃及工作內(nèi)容，的定時間、的定責(zé)任人、的定工作量，建議保質(zhì)保量順利完成。

5、研究化解礦井中牽涉地測資料中的關(guān)鍵性技術(shù)問題，例如資料的提供更多、圖紙的呈報以及遞交與否及時精確，切切實(shí)實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)。

6、明確提出影響盾構(gòu)和回采的礦井尋抽水設(shè)計方案，并及時印發(fā)各種地質(zhì)及水情水害預(yù)報。

7、制訂預(yù)防水科的設(shè)備儀器搭載及有關(guān)材料計劃。

8、非政府全科干部、工人自學(xué)新技術(shù)、新方法，提升職工素質(zhì)。

9、制訂礦井地質(zhì)災(zāi)害水災(zāi)、防震應(yīng)急救援預(yù)案。

10、出席《采礦證》、《生產(chǎn)許可證》的換領(lǐng)及年檢工作。神華新疆公司除鐵器采用管理制度（實(shí)施）神華新疆公司除鐵器采用管理制度（實(shí)施）

第一章總則

第一條為強(qiáng)化公司除鐵器的采用管理，融合神新公司實(shí)際情況特制訂除鐵器管理制度。

第二條設(shè)備管理中心主要負(fù)責(zé)管理除鐵器的管理工作，幫助各采用單位搞好除鐵器的采用、保護(hù)，并且負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查工作。

第三條各采用單位負(fù)責(zé)管理除鐵器的現(xiàn)場采用、保護(hù)、檢查、設(shè)備建檔等工作和各種管理制度的制訂。

第四條除鐵器由各采用單位的機(jī)電礦長負(fù)責(zé)管理，必須列入設(shè)備管理的日常工作中，確保運(yùn)煤系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二章現(xiàn)場管理

第五條各采區(qū)承槽皮帶機(jī)頭，步入分散煤倉皮帶機(jī)頭及主運(yùn)皮帶機(jī)頭必須按建議加裝除鐵器。

第六條各單位必須創(chuàng)建、完善除鐵器各種管理制度并花草，創(chuàng)建除鐵器檔案和除鐵器運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行各種管理制度，確保除鐵器處在較好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

第七條各單位現(xiàn)場管理人員必須津津樂道除鐵器的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理及促進(jìn)作用，熟識其操作方法、安全建議和確定通常故障的方法，熟識除鐵的工藝過程，介紹煤中各種雜物的含量情況。

第八條除鐵器的加裝邊線、加裝形式、加裝場地等必須按照說明書建議繼續(xù)執(zhí)行。

第九條除鐵器在工作狀態(tài)時，不得人工手動除鐵操作方式。

第十條除鐵器運(yùn)轉(zhuǎn)時，不得在除鐵器及鐵器下料口四周站立、逗留，以免鐵器傷人。

第十一條除鐵器必須等待膠帶運(yùn)輸機(jī)駕車前啟動；停機(jī)時，必須等待膠帶運(yùn)輸機(jī)物料拉空停放后，方可停機(jī)。

第十二條取出的鐵器必須及時展開廢舊清掃，辨認(rèn)出雷管必須立即上繳不得私藏，并向本安辦和設(shè)備科匯報，并做為事故展開查案。

第十三條除鐵器吸鐵較多自行展開清掃時，必須按照建議停機(jī)清掃。

第十四條除鐵器裝運(yùn)料后，應(yīng)當(dāng)將除鐵器處在停水狀態(tài)。

第十五條除鐵器操作方式人員必須現(xiàn)場展開交接班，向接班人員詳盡交代本班除鐵器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、發(fā)生的故障及存有的問題，按建議深入細(xì)致核對除鐵記錄。

第十六條采用單位現(xiàn)場管理人員必須每天檢查除鐵記錄，并對除鐵情況展開分析，書寫分析報告，辨認(rèn)出不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的鐵器等異常情況，及時匯報處置，并展開查案。

第十七條機(jī)電礦長每周必須檢查除鐵記錄和分析報告，并根據(jù)分析報告辨認(rèn)出問題，據(jù)此去指導(dǎo)工作面的工作。

第十八條除鐵器的管理必須明晰管理部門，明晰包機(jī)人，明晰責(zé)任人，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備采用與保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制度。

第十九條除鐵器采用和保護(hù)人員必須努力做到“三不好”（管住、用不好、修通），“四可以”（可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢查、可以排除故障）。

第二十條必須嚴(yán)格執(zhí)行定期維修保養(yǎng)和修理制度，保證除鐵器干凈、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第二十一條因除鐵器沒起著促進(jìn)作用或其他原因?qū)е逻\(yùn)煤系統(tǒng)事故的必須及時展開查案分析，按照“三不”放走原則，清事故原因和責(zé)任人，并及時恢復(fù)正常除鐵器的促進(jìn)作用。

第二十二條設(shè)備管理中心管理人員必須經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場對除鐵器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)展開監(jiān)督、檢查，存有違背管理制度的按規(guī)定展開嚴(yán)格考核。

第三章檔案管理

第二十三條各單位必須創(chuàng)建除鐵器檔案，除鐵器加裝邊線變動時應(yīng)隨時展開備案。

第二十四條各單位每周必須將除鐵器分析報告呈報設(shè)備管理中心。

第四章罰則

第二十五條沒按照規(guī)定展開加裝一處罰款2000元。

第二十六條加裝規(guī)定與說明書或建議相符的一處罰款500元。

第二十七條除鐵器不按規(guī)定正常采用的西山煤業(yè)安全指揮中心主任職責(zé)西山煤業(yè)安全指揮中心主任職責(zé)

負(fù)責(zé)管理對本礦安全工作全面統(tǒng)一指揮、管理、監(jiān)督。負(fù)責(zé)管理審查本礦的災(zāi)害防治處置計劃。負(fù)責(zé)管理安全指揮中心人事選任。負(fù)責(zé)管理審查恩措資金的計劃采用。負(fù)責(zé)管理定期策劃舉行中心安全討論會。負(fù)責(zé)管理制訂本年度中心工作計劃。負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮處理礦井安全生產(chǎn)隱患，阻止“三違”犯罪行為，負(fù)責(zé)管理對“三違”及關(guān)鍵性安全隱患有關(guān)人員展開嚴(yán)肅查處。負(fù)責(zé)管理非政府制訂礦井各項安全管理制度和獎懲制度。主提高絞車設(shè)備定期維修保養(yǎng)制度（2021編制工作）一、日檢：每天由專人檢查一次，由維修工和司機(jī)展開。

1、檢查剎車系統(tǒng)，閘瓦間隙與否最合適。

2、檢查電動機(jī)、主軸運(yùn)轉(zhuǎn)情況。軸承溫升與否正常。

3、檢查液壓站的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4、檢查各部相連接螺絲與否收緊，運(yùn)轉(zhuǎn)中的聲音與否正常。

5、電控部分按規(guī)定展開檢查、處置。

6、檢查天輪的軸承溫度、鋼絲繩變形情況及殺菌情況。

7、將上述檢查情況深入細(xì)致插入運(yùn)轉(zhuǎn)日志，以供修理參照。

二、月檢：由機(jī)電工區(qū)非政府實(shí)行，并將月檢結(jié)果深入細(xì)致填上接掌提高絞車檢查記錄。

三、年檢

1、防過卷裝置，當(dāng)提高容器少于正常提高邊線0.5m時，必須自動斷電。

2、嚴(yán)防過速裝置，當(dāng)提高速度少于最小速度的15%必須能夠自動斷電，并使保險閘出現(xiàn)促進(jìn)作用。

3、當(dāng)提高容器達(dá)至井口附近時必須建有速度不大于2m/秒的速度限制裝置。

4、避免閘瓦磨損過度，存有自動斷電保護(hù)裝置。

5、檢查天輪橫向和水平的程度，與否存有天輪加速度、輪襯變形現(xiàn)象。

6、檢查試驗(yàn)電器自動裝置和控制系統(tǒng)情況。

7、測試制動閘的空動情況，對各種儀表展開測試并記錄。

8、檢查井筒罐道緊固情況及垂直度。

四、內(nèi)要2年對提升機(jī)展開一次中修成。

1、包含小修內(nèi)容，檢查全部剎車裝置。

2、維修和更改繩槽摩擦襯墊。

3、檢修和更改各部軸承，并適當(dāng)?shù)恼归_磨損情況、間隙、同心度和水平的檢查、測量和調(diào)整。

4、檢查、打掃主電機(jī)，更改潤滑油和電器元件。

5、維修或更改天輪軸瓦，展開天輪校正。

五、內(nèi)要三年展開一次大修(包含中修成內(nèi)容)華蓋山煤礦瓦斯管理制度編訂華蓋山煤礦瓦斯管理制度編訂

瓦斯管理制度

為規(guī)范華蓋山煤礦瓦斯管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項瓦斯管理制度，杜絕各類瓦斯事故的出現(xiàn)，保證礦井安全生產(chǎn)，制訂瓦斯管理制度。

第一節(jié)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

一、礦長

(一)對全礦“瓦斯環(huán)境治理”管理工作全面負(fù)責(zé)管理，就是“瓦斯環(huán)境治理”工作第一責(zé)任者。

(二)負(fù)責(zé)管理建立健全瓦斯環(huán)境治理機(jī)構(gòu)，調(diào)集瓦斯環(huán)境治理專業(yè)隊伍和技術(shù)人員。

(三)定期匯報礦總工程師、安全管理部等部門“瓦斯環(huán)境治理”計劃、資金精心安排的匯報，確保存有足夠多的“瓦斯環(huán)境治理”安全費(fèi)用。

(四)每季度舉行一次存有礦總工程師、安全副礦長、有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人出席的“瓦斯環(huán)境治理”工作會議，匯報情況匯報、研究工作，化解“瓦斯環(huán)境治理”所需的人力、財力、物力。

(五)校對簽訂通風(fēng)瓦斯日報及瓦斯監(jiān)控日報，辨認(rèn)出問題及時采取措施處置。

(六)非政府礦有關(guān)部門管住、用不好現(xiàn)有“瓦斯環(huán)境治理”技術(shù)裝備。

(七)非政府礦有關(guān)部門狠抓“瓦斯環(huán)境治理”特定工種的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和定期安全輪訓(xùn)，提升有關(guān)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

二、礦總工程師

(一)在礦長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理全礦“瓦斯環(huán)境治理”技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對“瓦斯環(huán)境治理”工作正數(shù)全面技術(shù)責(zé)任。

(二)負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審核、實(shí)行、檢查全礦“瓦斯環(huán)境治理”工作的規(guī)劃、“瓦斯環(huán)境治理”安全技措計劃，合理安排“瓦斯環(huán)境治理”工程。

(三)審核改采、鑿作業(yè)規(guī)程及有關(guān)計劃、設(shè)計、規(guī)程措施時，必須嚴(yán)苛把不好“瓦斯環(huán)境治理”措施第一關(guān)。

(四)非政府基本建設(shè)采區(qū)設(shè)計及改采、鑿接任計劃時，必須同時基本建設(shè)“瓦斯環(huán)境治理”措施。

(五)每月非政府一次“瓦斯環(huán)境治理”小檢查，辨認(rèn)出問題及時采取措施不予化解。對關(guān)鍵性安全隱患及時向礦長匯報展開處置。

(六)重點(diǎn)狠抓局部通風(fēng)機(jī)停水、停風(fēng)、瓦斯排放量、巷道全線貫通、盲巷半封閉、非正規(guī)礦井、通風(fēng)瓦斯管理等重要環(huán)節(jié)，防范關(guān)鍵性瓦斯事故的出現(xiàn)。

(七)校對通風(fēng)瓦斯日報及瓦斯監(jiān)控日報，對發(fā)生的通風(fēng)瓦斯問題，應(yīng)當(dāng)作出明晰命令，并必須檢查全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行情況。

(八)負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)年度礦井災(zāi)害防治和處置計劃，每季度根據(jù)實(shí)際情況修改一次，并出席“瓦斯”事故的搶修、救災(zāi)工作。

三、安全副礦長

(一)對全礦“瓦斯環(huán)境治理”工作的實(shí)行情況展開安全監(jiān)督檢查。

(二)定期監(jiān)督檢查“瓦斯環(huán)境治理”工作規(guī)劃、計劃的全面落實(shí)情況，定期監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的基本建設(shè)、審核、全面落實(shí)情況，并對儀器、儀表、人員配備情況展開監(jiān)督檢查。

(三)負(fù)責(zé)管理全礦“瓦斯環(huán)境治理”工作的安全監(jiān)督檢查，監(jiān)督“瓦斯環(huán)境治理”隱患的自查全面落實(shí)情況。

(四)幫助礦長搞好“瓦斯環(huán)境治理”事故的搶修、救災(zāi)工作。

四、機(jī)電副礦長

(一)對分管范圍內(nèi)的機(jī)械和電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)管理

(二)負(fù)責(zé)管理保持主要通風(fēng)機(jī)、機(jī)電系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)的的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)負(fù)責(zé)管理井下機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不產(chǎn)生機(jī)械火源，電氣設(shè)備杜絕失爆。

(四)負(fù)責(zé)管理同時實(shí)現(xiàn)盾構(gòu)安全裝備系列化。

(五)負(fù)責(zé)管理非政府分管科室(隊)搞好“瓦斯環(huán)境治理”業(yè)務(wù)保安工作。

(六)幫助礦長搞好“瓦斯”事故的搶修、救災(zāi)工作。

五、生產(chǎn)副礦長

(一)對分管范圍內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的“瓦斯環(huán)境治理”管理工作負(fù)責(zé)管理。

(二)幫助礦長定期檢查生產(chǎn)系統(tǒng)各部門“瓦斯環(huán)境治理”工作進(jìn)展情況。

(三)負(fù)責(zé)管理處置生產(chǎn)過程中的“瓦斯環(huán)境治理”問題和事故隱患。

(四)負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行有關(guān)“瓦斯環(huán)境治理”工作中的關(guān)鍵性工程。

六、供銷部經(jīng)理

(一)對“瓦斯環(huán)境治理”工作所需的器材、資金和人員配備負(fù)責(zé)管理。

(二)按時供給“瓦斯環(huán)境治理”工程所需的器材和資金。

(三)定期檢查“瓦斯環(huán)境治理”資金的采用情況。

(四)確保“瓦斯環(huán)境治理”工程存有充裕的人員，并隨生產(chǎn)的發(fā)展及時補(bǔ)足調(diào)整。

七、安全副總工程師

(一)負(fù)責(zé)管理幫助總工程師對礦井“瓦安全生產(chǎn)會議管理制度安全生產(chǎn)會議管理制度一、為切實(shí)加強(qiáng)公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和消解生產(chǎn)經(jīng)營過程中存有的安全問題和事故隱患，最大限度的防治和杜絕各類事故，特制訂本制度。二、礦山車間每季度舉行一次安全生產(chǎn)工作會議，會議由車間主要負(fù)責(zé)人策劃，安全員、技術(shù)人員、班組長出席；三、對礦山車間對上月安全生產(chǎn)情況展開總結(jié)，表達(dá)上級安全部門的有關(guān)文件通告，布置下月安全工作；四、生產(chǎn)過程中存有的安全問題和事故隱患展開分析，按照“三定四不發(fā)推”的原則，制訂預(yù)防措施，全面落實(shí)至繼續(xù)執(zhí)行人，并深入細(xì)致嚴(yán)格執(zhí)行、檢查全面落實(shí)情況，必要時必須將信息反饋至公司安全生產(chǎn)管理部備案；五、所轄區(qū)的關(guān)鍵性危險源監(jiān)控、運(yùn)轉(zhuǎn)、評估情況展開總結(jié)；六、根據(jù)相同時期、相同的工作重點(diǎn)，存有針對性地制訂安全對策、措施，防治事故。楊柳煤業(yè)鉆孔環(huán)評管理辦法楊柳煤業(yè)鉆孔環(huán)評管理辦法

楊煤瓦治辦〔2012〕175號

公司各單位：

一、基本建設(shè)目的

為進(jìn)一步強(qiáng)化瓦斯鉆孔工程質(zhì)量環(huán)評管理，二要掌控穿著層鉆孔、順層鉆孔、預(yù)測(效檢)孔、測量壓孔等鉆孔的施工情況，杜絕施工人員、環(huán)評人員弄虛作假，特基本建設(shè)《鉆孔環(huán)評管理辦法》，盼各單位認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

二、適應(yīng)環(huán)境范圍

本辦法適用于于淮北楊柳煤業(yè)有限公司。

三、管理辦法

(一)鉆孔施工建議

1、施工單位收到鉆孔施工業(yè)務(wù)聯(lián)系單后，立即非政府動工準(zhǔn)備工作工作。根據(jù)施工現(xiàn)場情況聯(lián)系信息中心加裝視頻監(jiān)控接收器，根據(jù)設(shè)計建議撰寫措施并按程序，準(zhǔn)備工作鉆機(jī)設(shè)備和有關(guān)牌板。

2、鉆孔動工前，施工單位技術(shù)人員聯(lián)系地測科擺基準(zhǔn)線。施工單位檢查施工現(xiàn)場的供風(fēng)、供水管路、瓦斯傳感器、瓦斯煤層機(jī)運(yùn)副區(qū)長崗位責(zé)任制(分管機(jī)電工作)機(jī)運(yùn)副區(qū)長崗位責(zé)任制(分管機(jī)電工作)

1、在機(jī)運(yùn)區(qū)區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理大型設(shè)備的加裝工作。

2、熟識大型設(shè)備的加裝標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同不好加裝工作。

3、狠抓大型設(shè)備加裝的工程質(zhì)量，把不好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，幫助監(jiān)理搞好基礎(chǔ)工作。

4、搜集不好大型設(shè)備的有關(guān)基本資料，保證正常。

5、深入細(xì)致施工現(xiàn)場，掌控加裝動態(tài)，保證加裝工作有序展開。

6、技術(shù)革新，將大型設(shè)備加裝過程中發(fā)生的技術(shù)問題及時有效率的協(xié)同化解。

7、掌控施工進(jìn)度，辨認(rèn)出問題及時非政府有關(guān)部門制止。

8、對自己分管的業(yè)務(wù)必須努力做到存有精心安排存有全面落實(shí)。通風(fēng)區(qū)主管技術(shù)員崗位責(zé)任制通風(fēng)區(qū)主管技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、在礦總工程師和區(qū)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理通風(fēng)區(qū)技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，并對技術(shù)管理正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”技術(shù)措施、計劃、規(guī)劃、基本建設(shè)。

3、幫助區(qū)長做好通風(fēng)、高碼、調(diào)度的業(yè)務(wù)管理。

4、全面落實(shí)區(qū)精心安排的各項工作。

5、狠抓技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)的工作。

6、對規(guī)程措施展開技術(shù)監(jiān)督和審查。

7、對通風(fēng)系統(tǒng)，按照安全生產(chǎn)須要及時調(diào)整。

8、對井下通風(fēng)隱患及時明確提出，并掏出自查方案。

9、嚴(yán)格遵守礦、區(qū)有關(guān)規(guī)定建議。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)值班井下交接班規(guī)定為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院及集團(tuán)公司有關(guān)文件的具體內(nèi)容建議，二要將各項規(guī)定與管理辦法落到實(shí)處，確保各級領(lǐng)導(dǎo)能努力做到“與工人同時下井、同時升井”，努力做到現(xiàn)場交接班，推動我礦井下各工作面的現(xiàn)場安全管理和各類安全隱患能獲得及時有效地整治，融合我礦實(shí)際情況，特制訂《神寧集團(tuán)白芨溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班井下交接班規(guī)定》。

第一條值班人員在本班完結(jié)后，必須嚴(yán)苛按照本制度履行職責(zé)交接班職責(zé)，并按《白芨溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)入井值班現(xiàn)場交接班記錄》的有關(guān)項目核對齊全，嚴(yán)禁漏項，不得隨意錄入。

第二條交接班時，上一班的值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在選定的交接班地點(diǎn)向接班人的領(lǐng)導(dǎo)詳盡表明井下安全狀況、存有的問題及原因、須要特別注意的事項和須要更替的問題等，并深入細(xì)致核對交接班記錄。

第三條交接班記錄必須由領(lǐng)導(dǎo)親自核對，不得他人廖蔚，辨認(rèn)出一次罰款200元。

第四條少于交接班時間，如果接班人領(lǐng)導(dǎo)未至現(xiàn)場，交班人不許返回崗位，否則按曠工處置，接班人員必須提早20分鐘至至交接班現(xiàn)場，否則按耽誤處置，確認(rèn)無人接班人應(yīng)當(dāng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位，耽誤、曠工每次罰款500元。

第五條交班領(lǐng)導(dǎo)例如辨認(rèn)出接班人領(lǐng)導(dǎo)存有醉酒或精神不正常時，有權(quán)婉拒交班，并及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室向礦主要領(lǐng)導(dǎo)匯報展開處置。

第六條在交接班時，如果設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中存有存有不安全隱患尚未展開處置或沒處理完畢，接班人后穩(wěn)步非政府人員展開處置。如果交班人提早黃繼妍，或沒按交接班制度展開更替，接班人有權(quán)婉拒接班人并及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室向礦主要領(lǐng)導(dǎo)匯報展開處置。

第七條對未展開交接班而發(fā)生的問題，雙方都存有責(zé)任并在處置中從嚴(yán)加倍行政處罰。

第八條本規(guī)定從2010年10月5日起至繼續(xù)執(zhí)行,修正解釋權(quán)屬于礦調(diào)度室。永躍煤礦煤礦事故救援制度永躍煤礦煤礦事故應(yīng)急救援制度

水、火、瓦斯、煤塵、頂板事故就是煤礦井下的五大自然災(zāi)害。一旦出現(xiàn)，極容易導(dǎo)致群亡群傷的關(guān)鍵性惡性事故。為此制訂了如下?lián)屝蘧仍桨浮?/p>

一、非政府機(jī)構(gòu)

組短：煤礦礦長

副組長：副礦長、總工程師

組員：各單位主要負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)管理全礦事故應(yīng)急救援統(tǒng)一指揮工作。

二、設(shè)立搶修隊伍

礦井隊10人，盾構(gòu)隊10人，運(yùn)輸隊10人，機(jī)電隊10人，通風(fēng)隊5人，各單位人員中至少存有一名領(lǐng)導(dǎo)干部。在安全生產(chǎn)辦公室設(shè)有點(diǎn)名冊。

三、危險目標(biāo)及事故應(yīng)急預(yù)案的級別

(一)危險目標(biāo)

1、頂板災(zāi)害威脅

我礦主改采3、5號煤層。3號煤層頂板以中細(xì)砂巖居多，完整性通常，

空頂時間短難導(dǎo)致脫皮、漏頂或冒頂事故。5號煤層頂板以中砂巖、中細(xì)砂巖居多，北半部完整性不好，南半部頂板裂隙發(fā)育，很難導(dǎo)致冒頂事故。

2、運(yùn)輸災(zāi)害威脅

我礦提高為斜井，除提煤外庫塞縣提碴、運(yùn)料、通風(fēng)等之用，井內(nèi)設(shè)施多、間隙大，就是我礦避免運(yùn)輸事故的重中之重。

3、大煤窯越層越界威脅

我礦主改采3、5號煤層，但我礦周邊大煤窯有越層越界采礦的歷史或正在越層越界采礦，對我礦的通風(fēng)管理和水害防治導(dǎo)致一定的因難。

(二)事故應(yīng)急預(yù)案級別

1、Ⅰ級

事故的在害影響局限在一個單位的工作范圍內(nèi)，并且可以被現(xiàn)場的壯

作者遏止和掌控在該地區(qū)域內(nèi)。這類事故由單位的力量掌控，但影響進(jìn)度表

期不能不斷擴(kuò)大至其它地方。

2、Ⅱ級

所牽涉的事故其影響可以不斷擴(kuò)大至其它地方，但可以被該單位及所牽涉的

單位所掌控。

3、Ⅲ級

事故影響范圍小，后果嚴(yán)重，由全礦應(yīng)急救援須要動用的力量，并通告盤縣救護(hù)隊搶修救援。

四、應(yīng)急預(yù)案啟動程序

出現(xiàn)事故地點(diǎn)→調(diào)度室→值守領(lǐng)導(dǎo)→搶修隊→總工程師→礦長→醫(yī)院→安生籌辦→事故單位→有關(guān)科室→提高井口→運(yùn)輸調(diào)度站

五、搶修救援的具體措施

1、所有搶修隊員必須存有兩年以上井下工作經(jīng)驗(yàn)，自學(xué)并熟識井下通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、水災(zāi)和火災(zāi)避災(zāi)路線以及井下?lián)屝耷缶鹊幕局R，并且通過考試合格后，方可能將淪為正式宣布搶修隊員。

2、礦調(diào)度室、安全生產(chǎn)辦公室以及各生產(chǎn)單位均推行24小時