月度企劃工作總結

月度企劃工作總結月度企劃工作總結

企劃人員月度工作總結

本月的主要工作內容：

1.根本的工作內容：主要是（1）日常的辦公室事宜：每周工作規(guī)劃的催交、整理、打?。幻刻爝M步一點點的催交、整理、傳發(fā)給總部；（2）每周活動所需物品的預備：聯(lián)系廣告公司，跟蹤廣告公司依據(jù)活動的詳細需要設計舞臺背景、海報、展架等等，活動在開展的過程中，幫助處理一些突發(fā)狀況，多角度的拍取活動現(xiàn)場的照片，對每次拍到的照片，上傳到電腦，逐張查看、選取，存儲、留檔保存。

2.廣場-1樓電梯間廣告位事宜新的廣告位的開發(fā)不僅轉變了原來電梯間的形象，還帶來了一局部收益。主要是負責跟進廣告公司的設計事宜，以及后期的廣告費的收取。

3.廣場商家照片的收集、更新、存檔在廣告公司為我們設計廣告位的時候的發(fā)覺，我們廣場商家的照片不全，于是利用了一周的時間收集了廣場商家的圖片，為以后設計季刊、年刊，廣告位作資料的預備。

4.電梯旁樓層指示牌更新時刻關注我們廣場的一些形象物品的使用狀況，發(fā)覺有損壞要準時的更新、維護。

5.關于廣告公司來人張貼廣告物品事宜廣告公司來張貼貨梯內的廣告和懸掛廣告位時，我們要去了解狀況，準時發(fā)覺不妥之處，保證張貼廣告位的位置、質量，避開不必要的問題。工作體會：1．每項工作全程關注的重要性

由于我們的工作許多都要與其他公司打交道（特殊是廣告公司），所以我們在與其合作的全過程都要參加，任何一個環(huán)節(jié)都要留意。要不斷提示、反復確認，還要在現(xiàn)場緊盯，不然任何一個環(huán)節(jié)都有可能消失意向不到的錯誤，時時的關注，避開不該發(fā)生的事情很重要。2．活動現(xiàn)場工作體會

活動之前肯定要將預備工作做好：活動的人員提前到場做預備，活動全部的物品都一一預備好，工程人員要提前在現(xiàn)場協(xié)作，保證活動順當開展。在活動進展過程中除了要拍攝有質量的照片留存外，還要時刻關注一切突發(fā)狀況（話筒電池、節(jié)目內容的變化等等）?；顒油戤吅笠獙⒒顒铀璧囊磺形锲肥栈?，以防喪失。3．提高自己突發(fā)狀況的處理力量

工作不會平平安安、順順當利，許多突發(fā)狀況會在不經意的時候發(fā)生，所以做事要考慮周到、仔細負責、不怕辛苦、確保少出問題；當問題發(fā)生時要積極地、有步驟的實行應對和解決的措施。最好不犯錯，但是一旦消失問題，就要坦然承受、積極面對，將損失減到最少，提高自己突發(fā)狀況的處理力量。

擴展閱讀：生產部5月份工作總結及6月份工作規(guī)劃

生產部5月份工作總結及6月份工作規(guī)劃

一、5月份工作總結

1．生產部對廠部值班、周檢進展跟蹤、催促，對存在的問題進展指出、批判。對車間的故障臺帳等各種臺帳進展檢查、考核。完成生產部制度的初次匯編。2．調度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統(tǒng)計臺帳，為我們的本錢核算供應了初步數(shù)據(jù)。

3．和區(qū)域銷售部相關領導溝通，完成銷售前期預備局部工作，勝利打通銷售流程，進展了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。

4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產用水，污水排放、濃鹽水等排放進展合理掌握，保證了生產正常運行。

5．燃料動力：兩臺鍋爐根本實現(xiàn)較長周期運行，保障了生產穩(wěn)定運行。人員離職較多，準時做了思想工作及聘請、培訓。

6．空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行；氬系統(tǒng)調試合格，產出了合格的氬氣；完成產品銷售的各項安全工作，實現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調試及投用。

7．氣化：單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現(xiàn)了滿負荷運行（20小時左右）。準時停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點。8．合成：產出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點準時進展了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進展了改造。正在對804裝置進展調試。

9．質檢中心協(xié)作全系統(tǒng)開車做好了分析工作；協(xié)作人力加緊人員聘請的工作；督促備品配件和化學試劑到貨，但此工作進展不順當，已影響到正常生產。二、6月份工作規(guī)劃

1．生產部連續(xù)抓好工藝紀律、生產記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進展跟蹤、催促。匯總生產部車間臺帳名目，對格式、名稱等進展標準。

2．完成生產部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報選購規(guī)劃。3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。4．調度做好生產的組織和協(xié)調、調度工作；做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車規(guī)劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統(tǒng)計工作，積存出比擬有代表性的數(shù)據(jù)。

5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調試正常，合格排放，同時做好應急預案。6．燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調投運；做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，產品合格；保證產品銷售安全準時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。

8．氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

9．合成：做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負荷運行，進展優(yōu)化。保證甲醇產量和質量。完成804裝置開車、正常運行。保證產品銷售安全準時。10．質檢中心：準時做好各項取