企業(yè)行政管理情況調研報告

第頁共頁企業(yè)行政管理情況調研報告企業(yè)行政管理情況調研報告一、調查的原因及目的百年大計，以人為本。企業(yè)的開展說到底是人的開展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會，面對日新月異的開展和進步，學習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數。培訓那么常常是提供信息、知識及相關技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑。在當今市場上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些可以使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著，企業(yè)員工必須承受培訓作為繼續(xù)學習的一種手段，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。員工培訓可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢，重視員工培訓工作的公司會比他們的競爭對手表現出更好的經營業(yè)績，更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的進步而增加企業(yè)產出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質和才能，使員工受益。故有人說，培訓是企業(yè)送給員工的最正確禮物。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時應把培訓作為管理的時機和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的'任務和目的來施行培訓，并通過培訓溝通上下級的聯絡，掌握工作進展狀況，達成互相理解與支持，共同不斷進步工作績效。為了充分理解公司員工思想現狀，理解公司對員工培訓要求和規(guī)劃，建理解統(tǒng)化、構造化的公司內部培訓體系。本人在**制藥范圍內采取問卷的方式進展了一次培訓需求調研，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份，現簡要對問卷結果加以統(tǒng)計與分析^p。二、調查時間、地點、方法1．調查時間：XX.08.2、調查地點：**制藥3、調查方法：采取問卷式調查三、調查內容及分析^p**制藥是一家以消費抗腫瘤藥物為主的制劑消費廠家，藥品的消費質量和管理直接關系到人民用藥的平安問題，對于加強職工的質量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作非常必要。〔一〕公司開展理念與文化1、企業(yè)開展方向較為明晰。根據調查資料顯示，約有95％左右的員工認為，自己對本公司的開展戰(zhàn)略表示理解或非常理解，這主要是與公司目前的業(yè)務重點和工作目的有關，但剩余的5％左右員工表示了困惑，這必然會造成實際工作缺乏目的，或者人力資的較大浪費。2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。產品質量是企業(yè)的生命，它直接關系到人民的用藥平安和身體安康。因此“不斷進取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。3、企業(yè)在制度建立及文化建立方面仍需進一步加強。調查數據顯示，認可公司有一個非常安康文化的比例到達85％，而15％左右員工那么認為一般，沒有員工對此表示反對。此外，僅有45％的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數達15％?！捕辰M織構造與崗位設置1、近九成員工對公司現行