商場(chǎng)工程部2023年工作計(jì)劃

商場(chǎng)工程部2023工作計(jì)劃

商場(chǎng)工程部2023工作規(guī)劃范文1

一、嚴(yán)格治理、高效溝通，開心工作，工程部工作規(guī)劃

進(jìn)一步完善內(nèi)部考核鼓勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培育員工的多方面力量，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)溝通與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通，積極推行商場(chǎng)的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的效勞水平，從而為員工開心地工作制造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊急、活潑的氣氛。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢(shì)在必行

基于目前我們商場(chǎng)的能耗狀況，節(jié)能潛力較大，商場(chǎng)的功能布局調(diào)整改造漸漸削減，工程部將集中精力進(jìn)展設(shè)備的節(jié)能改造，通過(guò)改造與治理雙管齊下，商場(chǎng)能耗定會(huì)掌握在較為合理的水平。在修理材料及廢舊材料治理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找選購(gòu)、能修理的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類治理，避開重復(fù)購(gòu)置，在商場(chǎng)設(shè)備第九年故障頂峰到來(lái)之時(shí)，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格掌握修理本錢、折舊本錢。

三、主動(dòng)修理、高質(zhì)高效、滿足效勞

連續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)閱歷，變被動(dòng)修理為主動(dòng)修理，變事后修理為事前檢修。提高修理、運(yùn)行人員的效勞水平，為商場(chǎng)打造品牌供應(yīng)頑強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿足為起點(diǎn)，以客人滿足為終點(diǎn)，努力提高修理效率、修理質(zhì)量。

在吸取工程月度巡察檢查工作質(zhì)量和效果的根底上，我們不斷總結(jié)閱歷，更深刻地熟悉到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡察檢查的必要性和重要性，標(biāo)準(zhǔn)的工程治理必需要清晰地把握和了解現(xiàn)場(chǎng)的治理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的治理有極大地推動(dòng)作用，在今年標(biāo)準(zhǔn)月度巡察檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

(1)與集團(tuán)工程治理中心各部門同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡察檢查細(xì)則》，我們依據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際狀況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，仔細(xì)做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)治理制度及《集團(tuán)工程治理中心鼓勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào)。

(2)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及工程領(lǐng)導(dǎo)參與，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)分析清楚、透徹，對(duì)上月存在的問(wèn)題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰清楚”。

強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任，進(jìn)展全能監(jiān)理。結(jié)合我們現(xiàn)行的工程治理模式，在相對(duì)完善的工程監(jiān)理治理制度下，在監(jiān)理工作中賜予充分授權(quán)。

商場(chǎng)工程部2023工作規(guī)劃范文2

在去年一年的工程治理中，我總結(jié)了一些自己的閱歷和看法，今年的工程馬上開頭，假如我還做工程部長(zhǎng)，我有以下幾點(diǎn)意見和想法：

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進(jìn)展的根底。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會(huì)，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度熟悉安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危急點(diǎn)，擔(dān)心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，仔細(xì)嚴(yán)厲的開好每次班前會(huì)，“三交三查”清晰，認(rèn)真。交底時(shí)每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危急點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，安全隱患。

三、材料及資料治理

制定一名仔細(xì)負(fù)責(zé)任的材料治理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清晰的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在工程完畢后，立刻盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。

在工程開頭前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔認(rèn)真細(xì)的進(jìn)展學(xué)習(xí)，每月排出工作規(guī)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在工程完畢后準(zhǔn)時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，效勞于民

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前預(yù)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，急躁，認(rèn)真的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。

五、關(guān)愛員工，仔細(xì)工作

仔細(xì)傳達(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的狀況，時(shí)刻關(guān)懷員工生活，提高員工的工作積極性。特殊對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，教師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)懷，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，把握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力氣。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。

輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信念、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求仔細(xì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我信任我們工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下肯定能圓滿的完成工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿足的答案。

商場(chǎng)工程部2023工作規(guī)劃范文3

一、嚴(yán)格治理、高效溝通，開心工作，工程部工作規(guī)劃

進(jìn)一步完善內(nèi)部考核鼓勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培育員工的多方面力量，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)溝通與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通，積極推行商場(chǎng)的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的效勞水平，從而為員工開心地工作制造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊急、活潑的氣氛。

二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢(shì)在必行

基于目前我們商場(chǎng)的能耗狀況，節(jié)能潛力較大，商場(chǎng)的功能布局調(diào)整改造漸漸削減，工程部將集中精力進(jìn)展設(shè)備的節(jié)能改造，通過(guò)改造與治理雙管齊下，商場(chǎng)能耗定會(huì)掌握在較為合理的水平。在修理材料及廢舊材料治理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找選購(gòu)、能修理的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類治理，避開重復(fù)購(gòu)置，在商場(chǎng)設(shè)備第九年故障頂峰到來(lái)之時(shí)，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格掌握修理本錢、折舊本錢。

三、主動(dòng)修理、高質(zhì)高效、滿足效勞

連續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)閱歷，變被動(dòng)修理為主動(dòng)修理，變事后修理為事前檢修。提高修理、運(yùn)行人員的效勞水平，為商場(chǎng)打造品牌供應(yīng)頑強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿足為起點(diǎn)，以客人滿足為終點(diǎn)，努力提高修理效率、修理質(zhì)量。

在吸取工程月度巡察檢查工作質(zhì)量和效果的根底上，我們不斷總結(jié)閱歷，更深刻地熟悉到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡察檢查的必要性和重要性，標(biāo)準(zhǔn)的工程治理必需要清晰地把握和了解現(xiàn)場(chǎng)的治理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的治理有極大地推動(dòng)作用，在今年標(biāo)準(zhǔn)月度巡察檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

(1)與集團(tuán)工程治理中心各部門同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡察檢查細(xì)則》，我們依據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際狀況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，仔細(xì)做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)治理制度及《集團(tuán)工程治理中心鼓勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào)。

(2)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及工程領(lǐng)導(dǎo)參與，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)分析清楚、透徹，對(duì)上月存在的問(wèn)題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰清楚”。

強(qiáng)化工程監(jiān)理責(zé)任，進(jìn)展全能監(jiān)理

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程治理模式，在相對(duì)完善的工程監(jiān)理治理制度下，在監(jiān)理工作中賜予充分授權(quán)。

商場(chǎng)工程部2023工作規(guī)劃范文4

工程部全體同事經(jīng)過(guò)2022年一年的努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。榮譽(yù)來(lái)之不易，而剩余工作量卻很繁重，2022年又是“保通車”的關(guān)鍵之年。2022年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速大路年底順當(dāng)通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速大路必需于2022年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，制定本年度工作規(guī)劃如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，提高效勞水平

1、加強(qiáng)內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。2022年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的”分散力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建立，力求更人性化治理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要準(zhǔn)時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護(hù)工程師的難處，準(zhǔn)時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氣氛，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有規(guī)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥當(dāng)處理好部門工作和崗位工作中的沖突。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化效勞思想，提高效勞水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速全部建立者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識(shí)同事的特點(diǎn)、力量和適應(yīng)性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氣氛。要求大家樹立全局觀念，樹立效勞于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速大路建立看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

管段工程師要圍繞“保通車”的大目標(biāo)，連續(xù)以效勞施工的思想，在工地處理問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極協(xié)作，把工作做到前面。

在2022年要連續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格治理、熱忱效勞的意識(shí)，避開等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完善，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和效勞意識(shí)，工作仔細(xì)細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

積極主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)改良，工作落實(shí)跟蹤準(zhǔn)時(shí)、到位，上傳下達(dá)快速、精確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的力量，最大限度地表達(dá)各自的人生價(jià)值。

三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)治理水平

1、20__通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合力量強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。

爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的工程參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡察，把握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡察工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天。

3、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、反映并解決工地問(wèn)題，仔細(xì)做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽。

4、根據(jù)倒排工期規(guī)劃每月催促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。

準(zhǔn)時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前準(zhǔn)時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師依據(jù)每天把握的工地狀況，仔細(xì)核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特殊留意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種緣由變?yōu)檎莆展て诘闹萍s點(diǎn)等特別情形。如發(fā)覺重大出入需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出。

5、抓各工程界面的穿插作業(yè)。

2022年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱難，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫忙各施工單位理清各界面的穿插作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、準(zhǔn)時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方?jīng)_突，做到不留尾巴。

商場(chǎng)工程部2023工作規(guī)劃范文5

今年注定是競(jìng)爭(zhēng)空前的一年，招商部將本著公司利益結(jié)合工程實(shí)際狀況一方面要廣泛的收集客戶資料，查找上檔次的主流品牌，了解客戶的增店規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃思路。另一方面就是要定期對(duì)其他及周邊城市對(duì)手商場(chǎng)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查討論，了解對(duì)手市場(chǎng)的品牌布局狀況，品牌的變動(dòng)和銷售狀況，以及客流構(gòu)造等信息。

一、規(guī)劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以：

1、提升整體的業(yè)務(wù)水平

2、多學(xué)習(xí)，溝通，探討相關(guān)的招商學(xué)問(wèn)及部門工作。

3、與同行業(yè)中人員多溝通，探討摸索，創(chuàng)新招商學(xué)問(wèn)。

4、了解相關(guān)信息準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實(shí)際工作進(jìn)一步改良。

5、對(duì)濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)展有目的性市場(chǎng)調(diào)查

6、制定租金策略

7、2月下旬與德克士濟(jì)寧負(fù)責(zé)人對(duì)接工程問(wèn)題，三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)展考察，