綜合測試二講義zhcse第五專題與風險管理

第五專題第一節(jié)（一）、合規(guī)風險是指因法律或要求而受到金融損失以及因未能遵守所有適用法律、、行為準則或相關標準而給企業(yè)信譽帶來損失的可能性。、造成的不利法律的可能性。（1）經(jīng)營活動的文化風險——民族文企業(yè)并購活動的文化風險——組織文化、民族文組織內(nèi)部因素的文化風險——個人層面的文政策和利率、匯率、價格指數(shù)的變化帶來的風險（二）1.2.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能的風險等衍生產(chǎn)品業(yè)務中發(fā)生帶來的風險質(zhì)量、安全、環(huán)保、等管理中發(fā)生導致的風險給企業(yè)造成損失的自然等風險3.外部依賴。企業(yè)越來越依賴基礎設施 、交通系統(tǒng)和能源供應商4.財務困境甚至的風【本節(jié)知識點考題回顧及總結(jié)中L通過盡職發(fā)現(xiàn)的情況，分析這些風險點如果處理不當可能會產(chǎn)生什么影響，即它們可能對L此次并購或并購后業(yè)務運行造成什么問題。源可能的至少10個經(jīng)營風險，并簡述風險的內(nèi)容。第二節(jié)一、風險管理目標★★（一）（二）風險評估與分析、參加風險以及撰寫風險報告等而付（一）（二）風險辨識、風險分析、風險評價主要內(nèi)容對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發(fā)生（概率（三）（四）（五）（一）含義（以理解為主適用情況（案例業(yè)對所的風險采取接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的（1）（2）與信用不好的對手進行員工某或（1）非型的風險轉(zhuǎn)移。例如，服務風險4.指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等將企換時的損失或降低發(fā)生的【降低概率】室內(nèi)使用不易燃地毯、山上吸煙等（二）企業(yè)風險管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，風險管理、內(nèi)部審計部門和法律事務部門以及其他有關、業(yè)務單位的組織機構(gòu)及其職責?！径聲烤腿骘L險管理工作的有效性對股東（大）審議并向股東（大）會提交企業(yè)全面風險管理年度了解和掌握企業(yè)的各項重大風險及其風險管理現(xiàn)狀，做出（5）擇（6）（7）（9）（10）【風險管理】對董事會負責，主要履行以下職責管理（1）該的召集（2）理辦理董事會的有關全面風險管理的其他事（1）研究提出全面風險管理（2）研究提出跨的重大決策、重大風險、重大和重要業(yè)務流程的判斷標（3）研究提出跨的重大決策風險評估報告理研究提出風險管理策略和跨的重大風險管理解決方案，并負責該方案的組（6）（7）（8）負責指導、監(jiān)督有關、各業(yè)務單位以及全資、控股子企業(yè)開展全面風險（9）（三）風 措施風險的特點風險的既不改變發(fā)生的可能性，也不改變可能引起的直接損風險需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高，即不僅需要的可能性和風險的應用范圍一般不包括聲譽等難以衡量其價值的風險，也難以消除戰(zhàn)略造風險技術(shù)強，許多風險工具本身有著比較復雜的風險特性，使用不當容易損失管理損失管理是指對可能給企業(yè)造成重大損失的的事前、事中、事后管理的方法資損失融資是為造成的財物損失融資，是從風險的角度進行損失的事后本應急資本是一個綜合運用和資本市場技術(shù)設計和定價的產(chǎn)品保險，不在市場上開展業(yè)（1）套期保（2）套期保如果某公司要在未來某時間資產(chǎn)，可以通過持有該資產(chǎn)合約的空頭來對沖風險（持有空頭如果要在未來某時買入某種資產(chǎn)，則可采用持有該資產(chǎn)合約的多頭來對沖風險（持有多頭（2）套期保····市場價格－履約價格－（看漲0—賣方（看跌履約價格－市場價格－0—【本節(jié)知識點考題回顧及總結(jié)【案例】資料（一現(xiàn)在農(nóng)村能源消費結(jié)構(gòu)與三四十年前相比，發(fā)生了根本性的變化。40稈，用它做飯和取暖。開放30多年來，農(nóng)村開始燒煤、燒氣、用電。上述情況帶來兩個問題：用秸稈作為再生能源的技術(shù)在國內(nèi)已經(jīng)開始采用。主要使用者是國家電網(wǎng)、發(fā)電等。這些企業(yè)直接從國外引進技術(shù)，其基本工藝就是“壓縮成型”。但是，直接運用國外技術(shù)存在很大資料（二）經(jīng)過調(diào)研和分析，和決定進入這一領域。原因如下這一產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展時期，受到政策的大力支持明確研究開發(fā)方向。確定了就地加工生物質(zhì)，研究小型、可移動、、成型獲得支持。作為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)應該尋求政策與的支持。公司在研發(fā)過獲得過至少3項項目基金的支持。資料（三終于成功研制出創(chuàng)新性的生物質(zhì)成型，獲得發(fā)明專利，并被認定為國內(nèi)自主創(chuàng)新產(chǎn)品，公司也被認定為國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司著商業(yè)模式的選擇：是成為小型秸稈壓縮成型設備供應商，還是成為秸稈固如果成為秸稈壓縮成型設備供應商，除了國內(nèi)存在需求之外，也可以出口到其他國家，具有較好的市場發(fā)展空間。但因為是自主開發(fā)的新技術(shù)，還需要不斷改進產(chǎn)品，產(chǎn)品上市后銷路還存在不確定性。而且，作為一個小企業(yè)，一旦產(chǎn)品被仿制，公司沒有和精力去打官司。公司也知悉一些業(yè)企業(yè)為了盡早在產(chǎn)品不成情況下向農(nóng)戶推銷家庭式秸稈成型機農(nóng)民使用效果很不理想，因而可能對公司的產(chǎn)品也很不信任。如果成為秸稈壓縮顆粒的再生新能源供應商公司又可能農(nóng)民提高秸稈價格的可能性國內(nèi)一些秸稈發(fā)電廠都有這樣的經(jīng)歷，在秸稈沒有人要時，農(nóng)民把它當成廢物扔掉；而當發(fā)電廠要收購秸稈，農(nóng)民就開始討價還價；當發(fā)電廠急需時，秸稈就漲價，甚至被囤積不賣。如果遇到這種情況，公司很難繼續(xù)生存和發(fā)展。另外，公司也擔心如果遭遇客戶拖欠貨款或付款，作為一家缺乏的新公司，將無法運營下去。如何解決這些問題，公司正在進行新的探索和嘗試。運用宏觀環(huán)境分析中的4個關鍵要素，分析公司所的宏觀環(huán)境簡要說明發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑的3種類型，分析公司所選擇的類型及選擇的動因，簡要分析市場風險可以考慮的幾個方面。根據(jù)題中資料公司可能面對的風險種類，簡述企業(yè)風險管理組織體系包含的主要內(nèi)容，簡述公司管理層準備成立的風險管理委員政治與法律環(huán)境：國家已經(jīng)頒布了關于可再生能源領域的政策與，為發(fā)展可再生能源和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方式可以分為3種類型：內(nèi)部發(fā)展、并購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略新技術(shù)和新設備?！惫疽ㄟ^內(nèi)部開發(fā)使產(chǎn)品更接近市場需求。第二，公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“這是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，這個領域進入者還不多，企業(yè)規(guī)模也很小”；且公司要開發(fā)的技術(shù)在國業(yè)發(fā)展機會。第四，由于公司所要開發(fā)的技術(shù)在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)（公司后來開發(fā)的產(chǎn)品獲得發(fā)明財務支持。公司為了維持產(chǎn)品開發(fā)，需要有一個掙錢的業(yè)務給予新能源業(yè)務財務支持。如果并點，不必承擔被收購企業(yè)的各種包袱，也不必承擔兩個企業(yè)整合的風險。公司采用內(nèi)部發(fā)展方政策和利率、匯率、價格指數(shù)的變化帶來的風險根據(jù)題中資料，公司面對的風險：信用風險。公司如果遭遇客戶拖欠貨款或付款，將無法運營下去市場風險。如果公司成為小型秸稈壓縮成型設備供應商，該設備的如何定價是一個重要問題，產(chǎn)品價格的波動會市場風險。此外，該產(chǎn)品也可以出口到其他國家，匯率風原材料的價格波動會市場風險。操作風險。公司的操作風險主要是舞弊和外部依賴。具體就