“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)1根據(jù)上級(jí)《關(guān)于20xx年第一次“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合本工程詳細(xì)情況，于今年9月開(kāi)展以“人人抓質(zhì)量，層層抓落實(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化施工，杜絕路基施工隱患，提升構(gòu)造物外觀(guān)質(zhì)量及砼鋼筋保護(hù)層合格率，提升鋼筋制安合格率，完善工程資料，確保目的實(shí)現(xiàn)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我分部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，工程部質(zhì)量管理程度獲得了顯著的成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，工程經(jīng)理對(duì)各部室負(fù)責(zé)人要求進(jìn)步對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)開(kāi)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工消費(fèi)中質(zhì)量出現(xiàn)偏向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工消費(fèi)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。為了保障此次活動(dòng)順利開(kāi)展，工程部成立了以工程經(jīng)理***為組長(zhǎng)，工程總工程師***及工程副經(jīng)理***為副組長(zhǎng)，成員由各科室負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)等人員組成的質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的施行和協(xié)調(diào)工作。2.加大質(zhì)量觀(guān)念宣傳力度。在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)展宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以進(jìn)步全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采用宣傳畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展以技術(shù)為保證，以質(zhì)量管理為手段，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，全面推開(kāi)工程進(jìn)展，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。3.質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)整治情況根據(jù)指揮部、駐地辦、工程部在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的施工中存在的質(zhì)量缺陷，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)大家集思廣益及時(shí)討論缺陷的原因，并形成一套質(zhì)量改良體系，詳細(xì)改良措施如下：1、路基填筑的控制措施路基范圍的清表要徹底，填前碾壓壓實(shí)度到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，路床頂面以下0-80cm其壓實(shí)度不小于96%。填方材料必須滿(mǎn)足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，分層填筑，松鋪厚度控制在30cm以?xún)?nèi)，路基每側(cè)加寬碾壓30cm，在最正確含水量±2%時(shí)進(jìn)展碾壓，采用大噸位壓路機(jī)碾壓，加大對(duì)路堤基底、挖方零填路段等處壓實(shí)度的檢測(cè)力度。2、橋涵構(gòu)造物回填抓好以下方面徹底去除橋涵兩側(cè)軟弱土，回填材料選用透水性良好的砂礫料，填料粒徑不超過(guò)5cm。在施工過(guò)程中設(shè)專(zhuān)職臺(tái)背回填施工隊(duì)，并派有經(jīng)歷的施工技術(shù)人員對(duì)構(gòu)造物進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指揮。在施工方法、工藝及質(zhì)量控制點(diǎn)加以明確。每層填料松鋪厚度≤15cm，壓實(shí)度≥97%。水泥穩(wěn)定砂礫填筑時(shí)其壓實(shí)度每層不小于98%，每層填筑完畢后，由專(zhuān)職質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，進(jìn)展下一層的施工。3、橋涵構(gòu)造物的外觀(guān)質(zhì)量差橋涵構(gòu)造物的外觀(guān)質(zhì)量差，主要表如今混凝土外表蜂窩麻面、水泡氣孔多、顏色不一致、線(xiàn)條不順直等產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因較多，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)展控制：(1)選擇同一產(chǎn)地、同一品牌、同一顏色的水泥原材料，同一單位工程采用同一批原材料。這樣可有效的防止因所用的原材料不同造成混凝土外觀(guān)顏色不一致。(2)控制好砂石的級(jí)配，不能都用規(guī)定級(jí)配的最大極限百分比砂料，選用大致均勻的中砂，這樣有利于混凝土外表密實(shí)光潔。(3)要嚴(yán)格控制混凝土的水灰比及拌和時(shí)間，根據(jù)砂、石含水量及時(shí)調(diào)整用水量，以保持混凝土良好的和易性，減少水泡氣孔的形成。(4)嚴(yán)格控制模板質(zhì)量，配模圖須經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可前方可進(jìn)展模板的拼裝。(5)嚴(yán)格按照配模圖進(jìn)展模板拼裝，拼裝時(shí)確保模板外表清潔、脫模劑涂刷均勻，重點(diǎn)把關(guān)模板接縫拼裝嚴(yán)密。(6)模板拼裝完成后，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查，確保模板的平整度、拼縫尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)要求，注意預(yù)埋(留)件位置的合理性，支撐加固的強(qiáng)度等，不合格不能進(jìn)展?jié)仓?7)澆筑砼時(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，重點(diǎn)控制砼的水灰比、坍落度、砼澆筑的連續(xù)性、振搗時(shí)間、砼料的下落高度、保護(hù)層的厚度等。(8)嚴(yán)格控制橋涵工程根底、墻身沉降縫的豎直度。(9)控制好混凝土工程的拆模時(shí)間，加強(qiáng)混凝土工程的后期養(yǎng)護(hù)。4、鋼筋保護(hù)層合格率不準(zhǔn)改良措施：(1)保證墊塊厚度準(zhǔn)確，并根據(jù)面積大小保證墊塊數(shù)量墊夠;(2)鋼筋有可能隨混凝土振搗而沉落時(shí)，應(yīng)采取措施防止保護(hù)層偏向，綁絲節(jié)點(diǎn)必須滿(mǎn)足施工要求。5.嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，工程部實(shí)行了目的管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收;施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)視工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí);工序完成后進(jìn)展自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每周六下午由工程部召開(kāi)質(zhì)量分析^p分，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及缺乏之處，并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)展講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展中存在的問(wèn)題進(jìn)展調(diào)查和討論。使工程施工中存在的一些問(wèn)題可以及時(shí)得到解決。9月27____年質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)工程部全體人員共同努力圓滿(mǎn)完畢，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大進(jìn)步了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，進(jìn)步了施工人員的技能程度和工程部的管理程度，到達(dá)了預(yù)期的目的，并獲得了良好的社會(huì)效益。工程部全體人員正以飽滿(mǎn)的精神和旺盛的斗志，努力進(jìn)步施工和管理程度，提升技術(shù)和效勞程度，確保工程質(zhì)量平安?！百|(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)2XX區(qū)工商局圍繞“加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、建立質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的主題，在轄區(qū)開(kāi)展了20xx年度“質(zhì)量月”活動(dòng)。一是開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查。圍繞群眾關(guān)注焦點(diǎn)、消費(fèi)投訴熱點(diǎn)和民生保障重點(diǎn)，加大服裝鞋帽、家用電器、兒童用品、建筑材料、交通工具、日用百貨等商品的檢查力度，對(duì)質(zhì)量不合格商品依法采取下架、退市、處分等措施。對(duì)當(dāng)前商品流通和效勞領(lǐng)域存在的制假售假、強(qiáng)迫消費(fèi)、合同欺詐、虛假宣傳等侵權(quán)典型案例向社會(huì)公開(kāi)曝光，形成震懾效應(yīng)。二是開(kāi)展放心消費(fèi)創(chuàng)立活動(dòng)。以“質(zhì)量放心、效勞放心、價(jià)格放心、環(huán)境放心、____放心”為目的，引導(dǎo)催促商場(chǎng)、超市、市場(chǎng)、企業(yè)等市場(chǎng)主體全面推行經(jīng)營(yíng)者首問(wèn)和消費(fèi)侵權(quán)賠償先付制度。三是開(kāi)展計(jì)量檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。主要結(jié)合區(qū)質(zhì)監(jiān)、商務(wù)等部門(mén)開(kāi)展對(duì)轄區(qū)內(nèi)早市專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)視檢查，依法查處利用衡器作弊，坑害老百姓利益的不法行為，加強(qiáng)集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量誠(chéng)信體系建立。四是加強(qiáng)消費(fèi)教育引導(dǎo)。通過(guò)開(kāi)展消費(fèi)____進(jìn)校園、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村等活動(dòng)，引導(dǎo)廣闊消費(fèi)者科學(xué)、理性、綠色消費(fèi)，通過(guò)座談、培訓(xùn)、約談等方式教育催促經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，履行法定義務(wù)，誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。在九月的“質(zhì)量月”活動(dòng)中，我局共出動(dòng)執(zhí)法人員258人次，檢查市場(chǎng)主體1451戶(hù)，進(jìn)展宣傳活動(dòng)12次，宣傳受眾3000人次，培育“放心消費(fèi)在隴原”示范經(jīng)營(yíng)主體12戶(hù)，查處違法案件11起，罰沒(méi)款5.6萬(wàn)元，受理消費(fèi)者投訴170起。“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)3為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)視檢查疫總局《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神，按照股份公司和集團(tuán)公司關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)要求，我院趁此契機(jī)，圍繞“建立質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美妙生活”這一主題，結(jié)合我院實(shí)際情況，進(jìn)展了統(tǒng)一的部署和安排，我院領(lǐng)導(dǎo)組織全院?jiǎn)T工，在全院上下開(kāi)展了一系列主題為“進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得開(kāi)展保障”的質(zhì)量建立活動(dòng)。在我院領(lǐng)導(dǎo)的周密籌劃和科學(xué)指導(dǎo)下，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質(zhì)量月”活動(dòng)獲得了不錯(cuò)的成效，現(xiàn)將我院“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部署：成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我院的質(zhì)量建立工作。根據(jù)單位的詳細(xì)情況，詳細(xì)安排如下：組長(zhǎng)：潘必勝：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體籌劃以及監(jiān)視各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行情況；副組長(zhǎng)：張青松、王可群：主要負(fù)責(zé)落實(shí)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行情況；組員：陳應(yīng)平：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳、質(zhì)量文化建立的相關(guān)活動(dòng)的落實(shí)；組員：朱廣豐、鄭義：分別負(fù)責(zé)鐵道所、建筑所所內(nèi)質(zhì)量控制和活動(dòng)的責(zé)任分工落實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開(kāi)了關(guān)于“如何開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)”的部署大會(huì)，進(jìn)展了責(zé)任的分工、任務(wù)的細(xì)化，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展提供了組織保障。二、大力開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)展質(zhì)量文化建立：為確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)能順利開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營(yíng)造起“質(zhì)量月”的濃郁氣氛。在我院各消費(fèi)所、部門(mén)辦公室外墻的顯目位置張掛“建立質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美妙生活”“進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得開(kāi)展保障”等活動(dòng)主題橫幅，并充分利用宣傳欄，制作各項(xiàng)加強(qiáng)消費(fèi)質(zhì)量控制的宣傳標(biāo)語(yǔ)，宣傳海報(bào)等，通過(guò)各種宣傳方式在全院形成濃重的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氣氛，讓員工意識(shí)到進(jìn)步消費(fèi)質(zhì)量的重要意義和“進(jìn)步質(zhì)量，人人有責(zé)”的使命。此外，領(lǐng)導(dǎo)小組還在全院開(kāi)展了“質(zhì)量文化建立”活動(dòng)，結(jié)合“十二·五”規(guī)劃中我院質(zhì)量文化建立的目的和要求，召開(kāi)了“質(zhì)量文化建立討論會(huì)”，會(huì)上，小組組長(zhǎng)潘必勝、副組長(zhǎng)王可群、張青松分別發(fā)言，結(jié)合我院實(shí)際情況談到了我院質(zhì)量文化建立對(duì)我院開(kāi)展的意義以及詳細(xì)施行方法，會(huì)議指出：對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，施行好質(zhì)量管理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，是提升我院競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和根本所在，尤其對(duì)于我院而言，要想實(shí)現(xiàn)“用5年或者稍長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間，努力將我院建立成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，成為集團(tuán)公司特色鮮明、銳意進(jìn)取的二級(jí)單位?！边@一“十二·五”規(guī)劃總體目的，以及“勘察設(shè)計(jì)成品的整體合格率為100％；顧客對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和效勞的滿(mǎn)意率達(dá)90%以上；顧客投訴及時(shí)處理率為100%；質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。”這一質(zhì)量目的，就必須全院?jiǎn)T工高度團(tuán)結(jié)起來(lái)，互相配合，努力進(jìn)步自身的技術(shù)程度和效勞意識(shí)，從而為我院設(shè)計(jì)質(zhì)量的總體提升提供保障；與此同時(shí)，質(zhì)量管理人員，要強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度，通過(guò)“教育、培訓(xùn)”等方式來(lái)進(jìn)步我院?jiǎn)T工的質(zhì)量平安、質(zhì)量管理及效勞意識(shí)。會(huì)上，各消費(fèi)所設(shè)計(jì)人員，結(jié)合自身崗位實(shí)際，暢談“為建立我院質(zhì)量文化之我行”，員工們紛紛表示，質(zhì)量是企業(yè)生存和開(kāi)展的根基，因此進(jìn)步設(shè)計(jì)程度、保障消費(fèi)質(zhì)量是員工們職業(yè)生涯生存和開(kāi)展的關(guān)鍵所在，為此，一定會(huì)努力配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步我院的消費(fèi)、效勞質(zhì)量，為我院的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。三、舉辦“進(jìn)步員工消費(fèi)技能”培訓(xùn)講座、“質(zhì)量管理干部培訓(xùn)班”等培訓(xùn)活動(dòng)：針對(duì)我院設(shè)計(jì)人員和質(zhì)量管理人員的不同職責(zé)和分工，進(jìn)展了相關(guān)的“進(jìn)步設(shè)計(jì)技能、確保設(shè)計(jì)質(zhì)量”的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)方式包括院外聘請(qǐng)專(zhuān)家和院內(nèi)培訓(xùn)兩種形式。院外專(zhuān)家負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理干部進(jìn)展培訓(xùn)，包括如何運(yùn)用“精益質(zhì)量管理形式”進(jìn)展質(zhì)量管理、如何建立起所級(jí)消費(fèi)—技術(shù)—質(zhì)量為一體的內(nèi)部管理體制、完善質(zhì)量保障制度、推進(jìn)設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)化建立等內(nèi)容。院內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王可群負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員進(jìn)展技術(shù)質(zhì)量方面的平安消費(fèi)培訓(xùn)，包括相關(guān)規(guī)章制度、重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)等方面的詳細(xì)內(nèi)容；副組長(zhǎng)張青松負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)效勞”這一進(jìn)步效勞質(zhì)量方面的內(nèi)容，指出“優(yōu)質(zhì)效勞”是我們中小型設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢(shì)所在，必須抓好效勞的質(zhì)量，贏得客戶(hù)的滿(mǎn)意，才能獲得更多的市場(chǎng)份額；組員朱廣豐和鄭義分別負(fù)責(zé)給鐵道所和建筑所設(shè)計(jì)人員進(jìn)展“如何進(jìn)步消費(fèi)技能”、“如何克制質(zhì)量通病”以及現(xiàn)場(chǎng)施工工藝方面的講授。四、全面開(kāi)展“質(zhì)量管理”相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)步消費(fèi)、效勞質(zhì)量：為將“進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得開(kāi)展保障”這一南京院“質(zhì)量月”活動(dòng)主題思想落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容，包括：召開(kāi)“質(zhì)量事故典型案例分析^p會(huì)”、舉行“消除質(zhì)量通病評(píng)比競(jìng)賽”、開(kāi)展“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會(huì)等?！百|(zhì)量事故分析^p會(huì)”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及消費(fèi)所員工代表參加，副組長(zhǎng)王可群主持會(huì)議，會(huì)上，各消費(fèi)所根據(jù)我院《質(zhì)量管理施行方案》的詳細(xì)要求，認(rèn)真總結(jié)、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內(nèi)容、時(shí)間和今后的工作方案。會(huì)議利用幻燈片演示的形式對(duì)質(zhì)量事故典型案例進(jìn)展分析^p。王總分別從質(zhì)量事故類(lèi)別及常見(jiàn)原因、事故主要處理任務(wù)、特點(diǎn)、原那么對(duì)本次案例分析^p會(huì)的主題做了詳細(xì)闡述。與會(huì)人員還進(jìn)展了交流、討論，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，大家紛紛表示：小的細(xì)節(jié)小的失誤就可能釀造一場(chǎng)大的慘劇，為此，平安消費(fèi)，人人有責(zé)，大家一定會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展消費(fèi)設(shè)計(jì)、確保每一個(gè)環(huán)節(jié)平安可控，用責(zé)任和細(xì)心打造質(zhì)量，用質(zhì)量贏得開(kāi)展的保障?！跋|(zhì)量通病評(píng)比競(jìng)賽”由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)潘必勝主持，小組成員陳應(yīng)平負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)比賽結(jié)果。比賽形式為筆試作答和綜合考評(píng)，內(nèi)容包括根據(jù)質(zhì)量通病的類(lèi)別名稱(chēng)，分析^p其產(chǎn)生的原因，應(yīng)該采取的預(yù)防措施和通病發(fā)生后的糾正措施等。比賽完畢后，由領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)設(shè)的評(píng)委進(jìn)展最后結(jié)果的評(píng)定，選出競(jìng)賽中的優(yōu)勝者，設(shè)前三名，并頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和獎(jiǎng)金，以此鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升、不斷打破創(chuàng)新?！百|(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會(huì)由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員組織全體設(shè)計(jì)人員參與。會(huì)上，大家踴躍發(fā)言，針對(duì)我院的實(shí)際情況，對(duì)“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”展開(kāi)了深化地討論。會(huì)議指出：加強(qiáng)“質(zhì)量管理”是進(jìn)步我院設(shè)計(jì)程度的關(guān)鍵所在，也是我院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展的重要保障，為此，我院要?jiǎng)?chuàng)新管理思路，強(qiáng)化“所級(jí)管理”，在“質(zhì)量管理”上，要加強(qiáng)消費(fèi)進(jìn)度、技術(shù)管理和平安消費(fèi)管理，從而進(jìn)步質(zhì)量管理程度。為此，首先要做好質(zhì)量保證：從設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)到后期效勞的質(zhì)量信息反應(yīng)為止，要形成一個(gè)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目的的職責(zé)和方法的管理體系，保證設(shè)計(jì)的平安性、實(shí)用性等。其次，要做好質(zhì)量控制：為保證設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)結(jié)果到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列技術(shù)監(jiān)測(cè)、控制、檢查等有關(guān)活動(dòng)，對(duì)與標(biāo)準(zhǔn)化差異處采取措施調(diào)節(jié)管理。此外，還需嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任；加強(qiáng)中間檢查；嚴(yán)格校審。通過(guò)“精細(xì)化”的質(zhì)量管理形式來(lái)落實(shí)好我院的質(zhì)量管理工作。在我院領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的共同努力下，“質(zhì)量月”活動(dòng)獲得了圓滿(mǎn)成功。通過(guò)“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組的精心籌劃、合理安排、有效監(jiān)控和落實(shí)，“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展得可謂是有聲有色，大家在“進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)”、“保障質(zhì)量平安”、“進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量”、“創(chuàng)新管理思路”等多方面都受益匪淺。質(zhì)量月雖然完畢了，但在全院上下形成的“講質(zhì)量、抓效勞、學(xué)技能、重管理”的文化氣氛照舊濃重。相信我院上下一定會(huì)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，共同努力，用“高品質(zhì)”鋪起南京院的開(kāi)展之路?！百|(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)4為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力進(jìn)步質(zhì)量管理程度，認(rèn)真貫徹中共中央宣傳部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建立部、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央結(jié)合發(fā)出的《關(guān)于開(kāi)展“20xx年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件，和集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神。我xx分公司結(jié)合本公司下屬工程部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織工程部及工程部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參與，全面進(jìn)步質(zhì)量平安程度”，結(jié)合工程的實(shí)際情況，有方案、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)展。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣闊干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深化人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大言論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、進(jìn)步質(zhì)量保證才能的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)展認(rèn)真的對(duì)照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量根底工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、效勞質(zhì)量有了一個(gè)很大的進(jìn)步，根本上到達(dá)了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，進(jìn)步了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。1.對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)展系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。工程部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)方案，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)獲得了顯著成效，到達(dá)了預(yù)期的目的。工程部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地施行細(xì)那么為準(zhǔn)那么，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)展一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)展，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目的明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的平安使用、特種機(jī)械的檢測(cè)等?，F(xiàn)場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報(bào)，并當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其立即整改。2.開(kāi)展第三季度消費(fèi)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深化的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、平安問(wèn)題，我工程部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。根據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的問(wèn)題通報(bào)，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及消費(fèi)過(guò)程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞破綻，逐步完善質(zhì)量管理體系建立，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的根底工作落到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和施行貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)根底工作。加強(qiáng)質(zhì)量根底管理，加大質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)展了系統(tǒng)的分析^p，均制定了行之有效的改良措施。3、開(kāi)展質(zhì)量教育，進(jìn)步全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。工程部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的表達(dá)。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)展質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益?！?0xx年質(zhì)量月”雖然完畢了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永久的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我工程部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改良，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量平安方面的缺乏之處。我分公司工程部及工程部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求開(kāi)展，保衛(wèi)xx形象?！百|(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)5為了全面貫徹、落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展XXXXXXX20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》〔XXXXX發(fā)[20xx]-號(hào)〕文件精神，按照部門(mén)的統(tǒng)一部署，XXXX工程工程監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，緊緊圍繞“貫徹《質(zhì)量開(kāi)展綱要》，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建立”這一主題，9月份開(kāi)展了多項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)。一、成立質(zhì)量月月活動(dòng)小組，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理監(jiān)理部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，自上到下建立起了質(zhì)量管理體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確，逐級(jí)管理。監(jiān)理部全體成員從思想上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX成員：XXX二、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升管理程度為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，工程總監(jiān)主持召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。總監(jiān)在會(huì)上要求監(jiān)理部全體監(jiān)理人員要進(jìn)步對(duì)工程質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的工程質(zhì)量是企業(yè)開(kāi)展的根本。并要求認(rèn)真落實(shí)“XXX20xx年質(zhì)量月活動(dòng)方案”的詳細(xì)內(nèi)容?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一是質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，全體監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理人員崗位職責(zé)要求認(rèn)真落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程控制及質(zhì)量通病的預(yù)防，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)步質(zhì)量管理程度，防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保XXX工程工程質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。三、開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要，組織所有監(jiān)理人員進(jìn)展了質(zhì)量教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了相關(guān)的法律和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、公司的一體化管理體系文件等。監(jiān)理部認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、行業(yè)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，營(yíng)造良好的施工氣氛，增強(qiáng)監(jiān)理部人員的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理程度。9月7日，監(jiān)理部統(tǒng)一安排局部人員參加部門(mén)組織的關(guān)于《施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)》的講座。9月10日，監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量開(kāi)展綱要〔20xx-2023年〕》，深化領(lǐng)會(huì)綱要精神，并貫徹執(zhí)行。四、開(kāi)展質(zhì)量案例剖析活動(dòng)9月17日，監(jiān)理部選取了XXX鋼構(gòu)造埋件施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題作為典型的施工質(zhì)量問(wèn)題案例，并組織全體監(jiān)理人員進(jìn)展學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)此質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展剖析，分析^p原因，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量憂(yōu)患意識(shí)，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。與會(huì)人員就如何加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，防止后序施工過(guò)程中發(fā)生同類(lèi)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展了踴躍發(fā)言、討論、分析^p和交流。對(duì)此質(zhì)量問(wèn)題案例剖析已上報(bào)部門(mén)，與公司的同事一起分享經(jīng)歷教訓(xùn)。五、開(kāi)展質(zhì)量平安自查自糾活動(dòng)監(jiān)理部通過(guò)召開(kāi)周四的監(jiān)理例會(huì)、周五的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)、以及不定期召開(kāi)的各專(zhuān)題會(huì)，要求施工單位增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落本質(zhì)量崗位責(zé)任制，加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安的控制力度，確保合格工程。各監(jiān)理分部繼續(xù)每周二組織各施工單位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安文明施工大檢查，對(duì)檢查過(guò)程中存在的質(zhì)量、平安問(wèn)題，監(jiān)理部已下發(fā)平安監(jiān)理通知單，要求相關(guān)施工單位立即落實(shí)整改，整改合格后報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。監(jiān)理部對(duì)每個(gè)施工單位的質(zhì)量、平安管理體系進(jìn)展了審查，催促施工單位的質(zhì)量、平安管理制度的落實(shí)和有效運(yùn)行。建立了質(zhì)量、平安監(jiān)理臺(tái)賬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)通知施工單位落實(shí)整改，并進(jìn)展復(fù)查驗(yàn)證，確保問(wèn)題的整改封閉。六、開(kāi)展監(jiān)理日記評(píng)選活動(dòng)及總結(jié)上報(bào)9月20日前，監(jiān)理部對(duì)各個(gè)分部的監(jiān)理日記記錄情況進(jìn)展了評(píng)選，最后選取了4本記錄的較好的日記，并對(duì)其進(jìn)展各個(gè)分部之間的互相傳閱。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我工程通過(guò)此次活動(dòng)雖然在某些方面得到改良，但同時(shí)也暴露出了一些缺乏之處。我監(jiān)理部員工將繼續(xù)踏實(shí)努力工作，加大管理力度，努力進(jìn)步整體管理程度，以質(zhì)量求生存、求開(kāi)展，保衛(wèi)XXX公司形象。通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，使XXX工程工程監(jiān)理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個(gè)新臺(tái)階，到達(dá)了預(yù)期的效果，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的履職責(zé)任心，為確保XXX工程爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家大獎(jiǎng)〔魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)〕打下了堅(jiān)實(shí)的根底?！百|(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)6一、廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要意義二、積極參加現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)精心制作了兩塊圖文并茂的宣傳圖板，內(nèi)容包括：質(zhì)量投訴的程序、房屋質(zhì)量保修期限的規(guī)定、建筑節(jié)能的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)澆板裂縫小常識(shí)等，現(xiàn)場(chǎng)散發(fā)了近二百份宣傳材料，并承受了25人次的現(xiàn)場(chǎng)投訴咨詢(xún)。三、開(kāi)展工程質(zhì)量大檢查活動(dòng)〔一〕、在建建筑工程1、檢查總體概況：2、建立各方責(zé)任主體質(zhì)量行為：監(jiān)理工作不標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理施行細(xì)那么照抄、照搬，無(wú)針對(duì)性；監(jiān)理的日記記錄內(nèi)容較簡(jiǎn)單，不能反映監(jiān)理工作內(nèi)容和程度，字跡了草，僅記施工進(jìn)度，未記監(jiān)理工作情況；監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理通知單和監(jiān)理指令單混用，其結(jié)果監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)要求整改的內(nèi)容無(wú)回復(fù)，無(wú)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽字；監(jiān)理例會(huì)不經(jīng)常，局部工地不是總監(jiān)主持，會(huì)議記要整理成會(huì)議記錄，有的甚至不發(fā)會(huì)議記要；監(jiān)理資料整理歸檔不及時(shí)，且有后補(bǔ)現(xiàn)象；旁站工作不到位，甚至不旁站。3、工程實(shí)體質(zhì)量：〔1〕混凝土柱梁節(jié)點(diǎn)較順直，板底平整、光潔、密實(shí)，未見(jiàn)露筋、孔洞、裂縫，施工縫處無(wú)夾渣，現(xiàn)澆板在混凝土施工過(guò)程中要求對(duì)于現(xiàn)澆面在初凝與終凝前各進(jìn)展一次毛面處理，既保證了現(xiàn)澆面的平整度又減少了空鼓、裂縫的出現(xiàn)?！?〕砌體：砌體工程中，應(yīng)該說(shuō)總體程度還可以。墻面平整，砌體砂漿飽滿(mǎn)度根本得到控制，程度灰縫較均勻，砂漿目測(cè)強(qiáng)度和報(bào)告強(qiáng)度檢查根本能相對(duì)應(yīng)，另外墻體開(kāi)槽現(xiàn)象較少。4、現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)情況：通過(guò)對(duì)在建工程的實(shí)體砼強(qiáng)度抽測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)鋼材進(jìn)展直徑測(cè)量和資料的核查，其總的情況是好的，但也存在一些問(wèn)題，有些問(wèn)題還是比擬嚴(yán)重的，比方：〔1〕局部工程砼碳化深度過(guò)大〔碳化深度在3。5—5。0mm之間〕?！?〕同條件試塊養(yǎng)護(hù)地點(diǎn)沒(méi)有放在同期澆注的構(gòu)造實(shí)體旁邊，而是放在其它地方單獨(dú)養(yǎng)護(hù)，工地送檢的同條件試塊沒(méi)有按600℃d所對(duì)應(yīng)的齡期送檢，個(gè)別工程標(biāo)養(yǎng)試塊商品砼消費(fèi)廠(chǎng)家養(yǎng)護(hù)。5、工程資料方面：①保溫系統(tǒng)組成材料未做到先檢后用，少數(shù)工地外保溫已施工完畢還未見(jiàn)到材料復(fù)試報(bào)告，變更手續(xù)及程序不符要求；②保溫系統(tǒng)組成材料質(zhì)保資料不齊全，不具備省級(jí)科技成果推廣證書(shū)、型式檢驗(yàn)報(bào)告、耐候性試驗(yàn)報(bào)告和消費(fèi)廠(chǎng)家供給商提供的質(zhì)保書(shū)等；③保溫系統(tǒng)材料見(jiàn)證取樣檢測(cè)工程、參數(shù)不全，如錨固件未做現(xiàn)場(chǎng)抗拉拔試驗(yàn)；6、信息化建立〔二〕、預(yù)拌混凝土消費(fèi)企業(yè)1、人員配制和制度建立情況：2、設(shè)備和設(shè)施情況：3、原材料和消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量控制情況：4、實(shí)驗(yàn)室管理方面5、信息化管理方面6、篩砂設(shè)備“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)7為全面進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，努力做好本科教學(xué)評(píng)建工作，經(jīng)濟(jì)學(xué)院認(rèn)真貫徹落實(shí)《山東理工大學(xué)課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的施行意見(jiàn)》，將課堂教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月的各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，獲得了實(shí)效?，F(xiàn)將我院課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)宣傳、認(rèn)真組織，確保課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)按方案、分階段的扎實(shí)、有序施行(一)成立經(jīng)濟(jì)學(xué)院課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：成員：(二)加強(qiáng)宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)全院師生積極參與，成效顯著1、以加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建立為導(dǎo)向，學(xué)生科適時(shí)將學(xué)校和學(xué)院關(guān)于課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)安排和本科教學(xué)評(píng)建工作動(dòng)態(tài)傳到達(dá)全院學(xué)生，增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)教學(xué)評(píng)估重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)步了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。2、以強(qiáng)化效勞意識(shí)為中心，教學(xué)科對(duì)校、院兩級(jí)各種教學(xué)文件進(jìn)展歸檔、整理、補(bǔ)充和完善，并在學(xué)院網(wǎng)站上公布，以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式鼓勵(lì)全院教職員積極投身到學(xué)校課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)及本科教學(xué)評(píng)建工作中。3、以進(jìn)步課堂教學(xué)質(zhì)量和完善教學(xué)根底材料為重點(diǎn)，在對(duì)學(xué)院前一階段的教育、教學(xué)和評(píng)建工作進(jìn)展總結(jié)的根底上，鼓勵(lì)老師結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，努力進(jìn)步課堂教學(xué)程度，形成了教學(xué)系(專(zhuān)業(yè))、課程組的教學(xué)特色和亮點(diǎn)。二、加強(qiáng)迫度建立、充分發(fā)揮教學(xué)科的主體作用，重視有針對(duì)性地開(kāi)展活動(dòng)，強(qiáng)化催促、檢查工作，努力將各項(xiàng)措施落到實(shí)處我院在課堂教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月期間，遵循“以評(píng)促建、重在建立”的評(píng)建工作思路，全體老師在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，通過(guò)對(duì)學(xué)院整體教學(xué)工作開(kāi)展情況的回憶和總結(jié)，與校教務(wù)處和評(píng)估辦共同舉辦評(píng)建工作情況溝通會(huì)、派出兩位老師參加由清華大學(xué)教育研究所主辦的第七屆“建立高等學(xué)校教學(xué)質(zhì)量保障體系與教學(xué)評(píng)估”研討會(huì)，啟動(dòng)教學(xué)科與教學(xué)系主任聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，完善教學(xué)文件的歸檔整理和網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，聘請(qǐng)具有多年教學(xué)管理工作的老教授擔(dān)任院級(jí)教學(xué)管理工作督導(dǎo)員，舉辦北大博士面對(duì)面、考研發(fā)動(dòng)報(bào)告會(huì)、青年老師課堂教學(xué)競(jìng)賽、課堂教學(xué)文件及作業(yè)展評(píng)，召開(kāi)院級(jí)“學(xué)生教學(xué)信息員”工作會(huì)議、“教學(xué)評(píng)建”情況學(xué)生通報(bào)會(huì)、老師和學(xué)生代表座談會(huì)，開(kāi)展教學(xué)名師示范教學(xué)講座、青年老師教學(xué)方法培訓(xùn)、院領(lǐng)導(dǎo)接待日和院系領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)課等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全院師生廣泛參與，真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)院教育教學(xué)質(zhì)量和本科教學(xué)評(píng)建工作的新打破。(一)準(zhǔn)備階段(9月26日——10月9日)1、召開(kāi)全院教職工大會(huì)，傳達(dá)《山東理工大學(xué)關(guān)于開(kāi)展課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的施行意見(jiàn)》。2、向全院師生做好山東理工大學(xué)關(guān)于老師課堂教學(xué)各種規(guī)章制度的宣傳解釋工作，嚴(yán)格按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)老師課堂教學(xué)活動(dòng)。3、建立院級(jí)教學(xué)管理工作督導(dǎo)員制度，完善課堂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。4、制定《經(jīng)濟(jì)學(xué)院關(guān)于開(kāi)展課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案》，并認(rèn)真組織施行。(二)施行階段(10月10日——11月11日)1、加強(qiáng)迫度建立，院長(zhǎng)辦公會(huì)議就影響經(jīng)濟(jì)學(xué)院教學(xué)評(píng)建活動(dòng)的假設(shè)干重大問(wèn)題進(jìn)展充分討論，達(dá)成了共識(shí)，在思想上、組織上形成了全院支持教學(xué)工作的良好氣氛。2、以教學(xué)系(專(zhuān)業(yè))為單位，開(kāi)展老師之間的聽(tīng)課、評(píng)課活動(dòng)。3、組織經(jīng)濟(jì)學(xué)院青年老師授課技能培訓(xùn)和課堂教學(xué)競(jìng)賽，做好學(xué)校第三屆青年老師課堂教學(xué)競(jìng)賽參賽人員的推薦工作。一名老師獲得學(xué)校第三屆青年老師課堂教學(xué)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。4、院、系領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)科長(zhǎng)、兩級(jí)督導(dǎo)員按照分工對(duì)全院老師進(jìn)展了逐個(gè)聽(tīng)課，聽(tīng)課率到達(dá)100%。同時(shí)完成了對(duì)老師使用的多媒體課件的考察工作并提出詳細(xì)改良意見(jiàn)。5、按照評(píng)估要求，學(xué)院課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真做好青年老師導(dǎo)師制的檢查工作。6、制定經(jīng)濟(jì)學(xué)院老師輔導(dǎo)答疑要求和檢查方法，對(duì)相關(guān)老師布置和修改作業(yè)情況進(jìn)展了檢查。7、舉辦經(jīng)濟(jì)學(xué)院老師教案、授課方案、教學(xué)大綱、作業(yè)和優(yōu)秀課件展示活動(dòng)，為課堂教學(xué)文件質(zhì)量的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)步奠定了根底。8、建立健全院級(jí)學(xué)生教學(xué)信息員制度，及時(shí)理解學(xué)生對(duì)課堂教學(xué)、學(xué)生導(dǎo)師制的意見(jiàn)和要求，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育、管理和疏導(dǎo)，形成了和諧的師生關(guān)系與良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。9、加強(qiáng)師生互動(dòng)、共同參與，召開(kāi)由院領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)科、學(xué)生科工作人員及各班班委參加的院級(jí)“教學(xué)信息員”暨“教學(xué)評(píng)建”情況學(xué)生通報(bào)會(huì)。向同學(xué)們傳達(dá)了學(xué)校有關(guān)評(píng)建工作的文件精神，通報(bào)了經(jīng)濟(jì)學(xué)院目前的工作進(jìn)展情況及下一步的努力方向。統(tǒng)一了思想，進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，為進(jìn)一步進(jìn)步我院的評(píng)建工作質(zhì)量奠定了一定的根底。10、不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建立研究，成效顯著。在由教育部高等教育培訓(xùn)中心發(fā)起組織，包括中國(guó)高教研究雜志社、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、北京航空航天大學(xué)高等教育研究所、上海外貿(mào)學(xué)院、浙江大學(xué)、西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院、東北大學(xué)工商管理學(xué)院、揚(yáng)州大學(xué)等90所院校120多人參加的“全國(guó)高等院校國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)研討會(huì)”上，我院曲建忠和余萬(wàn)林老師的論文被評(píng)為一等獎(jiǎng)11、努力進(jìn)步經(jīng)濟(jì)學(xué)院的本科教學(xué)評(píng)建工作質(zhì)量，進(jìn)一步進(jìn)步老師的課堂教學(xué)工作程度，召開(kāi)了學(xué)院老師代表與教務(wù)處、評(píng)估辦有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的評(píng)建工作情況溝通會(huì)。對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教學(xué)工作情況進(jìn)展了總結(jié)，形成迎評(píng)期間經(jīng)濟(jì)學(xué)院關(guān)于進(jìn)步課堂教學(xué)質(zhì)量的宏觀(guān)設(shè)計(jì)和詳細(xì)工作安排。12、實(shí)在加強(qiáng)我院的本科教學(xué)評(píng)建工作，派出兩位老師參加了由清華大學(xué)教育研究所主辦的第七屆“建立高等學(xué)校教學(xué)質(zhì)量保障體系與教學(xué)評(píng)估”研討會(huì)。13、召開(kāi)了老師代表參加的課堂教學(xué)質(zhì)量交流座談會(huì)。院領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)評(píng)建工作的開(kāi)展，評(píng)估根底材料的集中修改等問(wèn)題作了相關(guān)的說(shuō)明。與會(huì)老師對(duì)課堂教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步、畢業(yè)論文、教研課題、教研論文的獎(jiǎng)勵(lì)與資助等問(wèn)題也分別進(jìn)展了廣泛、深化的討論。14、啟動(dòng)教學(xué)科與各教學(xué)系系主任聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，并召開(kāi)首次聯(lián)席會(huì)議。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了學(xué)院教學(xué)工作程序，使學(xué)院各教學(xué)部門(mén)的分工更加明確，為本學(xué)期和今后教學(xué)工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。15、舉辦了全院老師參加的教學(xué)名師示范教學(xué)和青年老師教學(xué)方法培訓(xùn)講座。聘請(qǐng)?jiān)鴮掖潍@得學(xué)校教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng),并屢次被評(píng)為校優(yōu)秀老師的法學(xué)院張述環(huán)教授為全院老師上了生動(dòng)、精彩的示范課，張述環(huán)教授還結(jié)合自己多年的教學(xué)經(jīng)歷談了如何做好課堂教學(xué)工作的心得和體會(huì)。之后，學(xué)校教學(xué)督導(dǎo)員許紹鵬教授，結(jié)合自己多年的教學(xué)經(jīng)歷及聽(tīng)課過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題，就教學(xué)過(guò)程的本質(zhì)、備課、上課和課堂教學(xué)評(píng)價(jià)四個(gè)方面進(jìn)展了系統(tǒng)的經(jīng)歷傳授，使全院老師受益菲淺，獲得了良好的效果。16、舉辦考研報(bào)告會(huì)、英語(yǔ)學(xué)習(xí)經(jīng)歷交流會(huì)、七名北大博士參加的“我與北大博士面對(duì)面”、第二屆“挑戰(zhàn)前沿”科技文化知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，開(kāi)拓了學(xué)生視野，進(jìn)一步進(jìn)步了學(xué)生的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)興趣。17、為更好的效勞教學(xué)效勞同學(xué)，加深院領(lǐng)導(dǎo)與廣闊同學(xué)之間的交流與溝通，開(kāi)展了院領(lǐng)導(dǎo)接待日活動(dòng)。確定每周四下午為院領(lǐng)導(dǎo)接待日，院主要領(lǐng)導(dǎo)將在接待日期間輪流值班，負(fù)責(zé)解答廣闊同學(xué)提出的有關(guān)教學(xué)、學(xué)習(xí)、生活以及科研等方面的問(wèn)題;同時(shí)，為更好地推進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)展，學(xué)院還公布了各位領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)。便于同學(xué)們及時(shí)反映相關(guān)的問(wèn)題。18、將課堂教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月與本科教學(xué)評(píng)建工作相結(jié)合，按照評(píng)估要求加班整理XX—XX學(xué)年的試卷、畢業(yè)論文及各類(lèi)教學(xué)文件等需要?dú)w檔、上報(bào)的材料。經(jīng)過(guò)全院老師的共同努力，獲得了良好的效果，為我院評(píng)建工作的進(jìn)一步深化開(kāi)展奠定了根底。19、為努力作好課堂教學(xué)工作，滿(mǎn)足廣闊同學(xué)不斷增長(zhǎng)的“知識(shí)”需求，統(tǒng)一安排各教學(xué)系分別召開(kāi)了局部老師、學(xué)生代表座談會(huì)。廣泛聽(tīng)取了學(xué)生代表提出的各項(xiàng)建議和要求，并進(jìn)展了認(rèn)真總結(jié)，有效促進(jìn)了學(xué)院課堂教學(xué)程度的整體進(jìn)步。20、為促進(jìn)校企結(jié)合，互相學(xué)習(xí)、借鑒，共同進(jìn)步，更好的將企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念帶到學(xué)校廣闊師生中來(lái)，聘任山東鋁業(yè)公司黨委副書(shū)記尹雪春先生，淄博商廈股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王亮方先生為客座教授。21、為完善老師隊(duì)伍構(gòu)造，解決師生比例失調(diào)問(wèn)題，與校教務(wù)處、人事處共同進(jìn)展XX—XX年度人才引進(jìn)面試考核工作。(三)檢查總結(jié)階段(11月14日——11月18日)1、學(xué)院組織召開(kāi)院、校兩級(jí)教學(xué)督導(dǎo)員、系主任以上干部會(huì)議，形成經(jīng)濟(jì)學(xué)院關(guān)于課堂教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月情況的書(shū)面總結(jié)報(bào)告。2、為在回憶與總結(jié)的根底上，更好的完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)教學(xué)、評(píng)建工作任務(wù)，結(jié)合“課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)”的總結(jié)工作，利用學(xué)院網(wǎng)站舉辦經(jīng)濟(jì)學(xué)院XX年度教育、教學(xué)工作網(wǎng)絡(luò)圖片回憶展。3、推選經(jīng)濟(jì)學(xué)院在課堂教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月中表現(xiàn)突出的職能部門(mén)和個(gè)人，給予相應(yīng)精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三、存在的主要問(wèn)題及改良措施(一)存在的主要問(wèn)題1、個(gè)別老師課堂教學(xué)經(jīng)歷缺乏，程度有待進(jìn)一步進(jìn)步。2、個(gè)別老師課堂教學(xué)文件不標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)展認(rèn)真整改。3、個(gè)別課程選用的教材不合理，要認(rèn)真研究解決。(二)改良措施1、對(duì)在課堂教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)中存在問(wèn)題和各方面反映較大的老師，進(jìn)展新一輪聽(tīng)課、評(píng)課，促使其盡快勝任授課工作。2、老師是課堂教學(xué)的施行者，是加強(qiáng)和改良課堂教學(xué)工作的主體。要繼續(xù)加強(qiáng)老師的課堂教學(xué)責(zé)任心，力爭(zhēng)全體老師均把進(jìn)步課堂教學(xué)程度和課堂教學(xué)質(zhì)量作為自己義不容辭的義務(wù)和榮耀職責(zé)，以高度的事業(yè)心和責(zé)任心積極按學(xué)校統(tǒng)一要求標(biāo)準(zhǔn)自己課堂教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)的教學(xué)活動(dòng)。3、學(xué)生是學(xué)校的主體。要一方面加強(qiáng)對(duì)學(xué)生課堂紀(jì)律教育與管理，進(jìn)步學(xué)生學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性和學(xué)習(xí)效果，另一方面也要理解學(xué)生的意愿和要求，并將之反映到教學(xué)方案“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)81．領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，XX年8月3日午時(shí)機(jī)械廠(chǎng)召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì)議進(jìn)展活動(dòng)發(fā)動(dòng)，羅廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)展了簡(jiǎn)單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)。封廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)施行，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。蘇總對(duì)各車(chē)間的改善情景做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。2、開(kāi)展各種宣傳，進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣資料豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)展宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)資料，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車(chē)間經(jīng)過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車(chē)間：對(duì)操作工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)展了量具使用的培訓(xùn)。構(gòu)造車(chē)間：堅(jiān)持定期會(huì)議，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，每一天消費(fèi)完畢后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的消費(fèi)和質(zhì)量情景進(jìn)展總結(jié)，并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量整體有了必須的改觀(guān)。輕鋼車(chē)間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別本領(lǐng)的培訓(xùn)。4．嚴(yán)格控制消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工進(jìn)步自檢本領(lǐng)，消費(fèi)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車(chē)間檢驗(yàn)人員進(jìn)步了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車(chē)間主任嚴(yán)格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進(jìn)步。5、召開(kāi)質(zhì)量月座談會(huì)XX年8月28日，公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，加強(qiáng)了員工的管理，進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。局部管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題，還沒(méi)有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最終總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開(kāi)展，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到必須效果，并且要堅(jiān)持；經(jīng)過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了必須的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)。6、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比擬多雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存在很多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待進(jìn)步，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，局部細(xì)節(jié)亟待改善，噴漆存在較多質(zhì)量問(wèn)題，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有很多改善，但仍存有缺乏。8月31____次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)完畢，經(jīng)過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步了人員的技能程度和管理程度，到達(dá)了預(yù)期的目的，并獲得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的進(jìn)步，期望各車(chē)間堅(jiān)持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地！“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)9為了進(jìn)步機(jī)械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步員工的工作質(zhì)量和積極性，進(jìn)步部門(mén)人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，xx年9月我廠(chǎng)開(kāi)展了以“全員行動(dòng)，進(jìn)步質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車(chē)間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì)議進(jìn)展活動(dòng)發(fā)動(dòng)，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)展了簡(jiǎn)單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)施行，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。564各車(chē)間的改善情況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車(chē)間：對(duì)操作工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)展了量具使用的培訓(xùn)。構(gòu)造車(chē)間：堅(jiān)持定期會(huì)議，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，每天消費(fèi)完畢后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的消費(fèi)和質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)，并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀(guān)。工模具車(chē)間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別才能的培訓(xùn)。3、嚴(yán)格控制消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工進(jìn)步自檢才能，消費(fèi)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車(chē)間檢驗(yàn)人員進(jìn)步了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車(chē)間主任嚴(yán)格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進(jìn)步。4、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比擬多雖然9月份質(zhì)量月，我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存在很多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待進(jìn)步，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，局部細(xì)節(jié)亟待改良，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。8月31____次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)完畢，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步了人員的技能程度和管理程度，到達(dá)了預(yù)期的目的，并獲得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的進(jìn)步，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地?！百|(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)101.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，XX年8月3日下午機(jī)械廠(chǎng)召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì)議進(jìn)展活動(dòng)發(fā)動(dòng)，羅廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)展了簡(jiǎn)單的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)。封廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的詳細(xì)施行，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。蘇總對(duì)各車(chē)間的改善情況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。2.開(kāi)展各種宣傳，進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)展宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車(chē)間：對(duì)操作工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)展了量具使用的培訓(xùn)。構(gòu)造車(chē)間：堅(jiān)持定期會(huì)議，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，每天消費(fèi)完畢后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的消費(fèi)和質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)，并定期在車(chē)間以予公示;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀(guān)。輕鋼車(chē)間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別才能的培訓(xùn)。4.嚴(yán)格控制消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工進(jìn)步自檢才能，消費(fèi)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車(chē)間檢驗(yàn)人員進(jìn)步了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車(chē)間主任嚴(yán)格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進(jìn)步。5.召開(kāi)質(zhì)量月座談會(huì)XX年8月28日，公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，加強(qiáng)了員工的管理，進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。局部管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題，還沒(méi)有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開(kāi)展，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持;通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)。6.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比擬多雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存在很多問(wèn)題，外觀(guān)質(zhì)量尚有待進(jìn)步，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，局部細(xì)節(jié)亟待改良，噴漆存在較多質(zhì)量問(wèn)題，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。8月31____次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)人員共同努力圓滿(mǎn)完畢，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步了人員的技能程度和管理程度，到達(dá)了預(yù)期的目的，并獲得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的進(jìn)步，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地?！百|(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)11每年的9月份是全國(guó)的質(zhì)量月，為了能增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，特組織各部門(mén)和車(chē)間人員到xx卷煙廠(chǎng)進(jìn)展參觀(guān)學(xué)習(xí)。在xx卷煙廠(chǎng)，同事們?cè)谥v解員的指引下相繼觀(guān)看了制絲車(chē)間、文化長(zhǎng)廊和包裝車(chē)間，在消費(fèi)一線(xiàn)，同事們與xx卷煙廠(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們深化交流，認(rèn)真謙虛的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，都有很大的收獲。在xx卷煙廠(chǎng)消費(fèi)調(diào)度會(huì)議室，王總請(qǐng)煙廠(chǎng)的曹處長(zhǎng)為我們?cè)敿?xì)講解了xx卷煙廠(chǎng)目前概況，并對(duì)當(dāng)前煙標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)展點(diǎn)評(píng)和分析^p，曹處長(zhǎng)對(duì)新華公司今年的工作成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)，特別是產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)步明顯，并指出我們下一步的努力方向，曹處長(zhǎng)言語(yǔ)之情對(duì)新華公司將來(lái)開(kāi)展充滿(mǎn)期待，所有參觀(guān)人員也對(duì)公司將來(lái)充滿(mǎn)信心和期待。通過(guò)這次活動(dòng)，同事們深有感觸，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的定義又有了更深化的認(rèn)識(shí)。首先，在產(chǎn)品質(zhì)量方面：工作要細(xì)心認(rèn)真、精益求精，做到“人人自檢、人人互檢”，由于我們的卷煙產(chǎn)品精細(xì)度要求較高，可能我們的一點(diǎn)馬虎大意，就會(huì)影響到下工序的正常消費(fèi)，造成不必要的損失，所以，產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)，我們要加強(qiáng)責(zé)任心，進(jìn)步工作積極性，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題，力求為卷煙廠(chǎng)提供更優(yōu)良的產(chǎn)品。其次，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，每一個(gè)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，都不可防止的會(huì)有較多的材料和工具，要有一個(gè)整齊干凈的現(xiàn)場(chǎng)，我們要怎么做呢?這就提到了我們的“6S”，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安”;在日常工作中，我們每一個(gè)人只有真正做到這些，并對(duì)6S檢查中的不合格項(xiàng)及時(shí)整改，讓6S成為我們的一種生活方式，一種習(xí)慣，我們才會(huì)擁有一個(gè)舒適、亮堂的工作環(huán)境，從而提升我們的工作質(zhì)量。還有最重要的一點(diǎn)，就是平安消費(fèi)。平安，是公司消費(fèi)的重要前提，在工作中我們要時(shí)刻進(jìn)步平安防護(hù)意識(shí)，佩戴好相關(guān)勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格按照各類(lèi)設(shè)備的平安操作規(guī)程來(lái)操作機(jī)器，真正做到“零隱患，零事故”?！百|(zhì)量月”是一個(gè)理念，只有讓這一理念貫穿至每個(gè)員工的身心并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，才能真正到達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)的目的，我們要不斷標(biāo)準(zhǔn)自己的日常行為，多動(dòng)腦，勤動(dòng)手，持之以恒。我們要努力打造最平安的消費(fèi)，高品質(zhì)的管理和最優(yōu)秀的產(chǎn)品，進(jìn)步員工整體素質(zhì)，塑造一流公司形象，從而實(shí)現(xiàn)我們所有新華人的共同愿景!“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)12為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已落下帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目的邁進(jìn)的又一重大舉措?；貞浺辉乱詠?lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，改變了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目的奮進(jìn)?？偨Y(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們獲得了如下八大成果：1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從才能和組織才能，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過(guò)評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的場(chǎng)面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組xxx、包裝組xxx、成品倉(cāng)xxx等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的典范，是我們的楷模，是我們的追求目的。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。3、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車(chē)間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給消費(fèi)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組xxx、xxx等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀(guān)摩、不斷改良、不斷進(jìn)步。5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀(guān)，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在消費(fèi)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析^p，采用檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處分xxx條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改良進(jìn)步；后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，打破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了實(shí)在可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因此降低消費(fèi)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)與方案同步的場(chǎng)面。8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供給商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶(hù)進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導(dǎo)，安裝測(cè)試、監(jiān)視控制，施行先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)展工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問(wèn)題發(fā)如今前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。以上成績(jī)的獲得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)以消費(fèi)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)日事日清，日清日高?？傊舜位顒?dòng)的成功，公司全員