2023年考察面試參考標準

XX有限企業(yè)

考察面試參照原則

面試者：____________

應(yīng)聘崗位：人事總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專人

一、模塊考察：

1.人力資源規(guī)劃1備注：口優(yōu)秀□良好□一般

2.招聘與配置1備注：口優(yōu)秀□良好□一般

3.培訓與開發(fā)1備注：口優(yōu)秀□良好□一般

4.績效管理1備注：口優(yōu)秀□良好□一般

5.薪酬福利管理1備注：口優(yōu)秀□良好□一般

6.勞動關(guān)系管理1備注：口優(yōu)秀□良好□一般

二、能力考察:

1.專業(yè)知識能力；1備注：

2.組織協(xié)調(diào)能力；1備注：

3.鼓勵能力；1備注：____________________________

4.人際交往能力；1備注：

5.處理復(fù)雜問題能力；|備注:

6.團體領(lǐng)導能力；I備注：_______________________________

三、其他考察/總體印象

四、面試官提議

五、董事長面試（如有必要）

一、模塊考察：

1.人力資源規(guī)劃

您是怎樣根據(jù)企業(yè)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃的？

人員編制？部門人員比重，面對眾多研發(fā)人員怎樣平衡人力資源的合理配置？

2.招聘與配置

在本來的企業(yè)能做了哪些措施保證適崗的人員能在最短周期內(nèi)招聘到位？

對校招有哪些經(jīng)驗可以分享？

招聘渠道怎樣優(yōu)選和拓展？

3.培訓與開發(fā)

您通過哪些措施保證培訓能落到實處，能真正變化受訓人員的行為習

慣，讓培訓為企業(yè)發(fā)明利益的？

發(fā)現(xiàn)問題？制定培訓方略？怎樣處理問題？培訓效果反饋？

4.績效管理

您的上司需要你制定一份人事部門的績效考核原則表，你會根據(jù)員工的那些體現(xiàn)

來制定原則，你認為需要多長時間能保質(zhì)保量完畢？

執(zhí)行力？統(tǒng)籌力？分析力？

5.薪酬福利管理

你對現(xiàn)階段企業(yè)的薪酬福利體系有什么見解？

假如新企業(yè)需要你建立一套人性化的、科學的、完善的薪酬福利體系，你認為最

應(yīng)當從那幾種方面入手？

6.勞動/員工關(guān)系管理

你的上司要推行一項“人事考察巡查”制度，也許會不經(jīng)你的同意不定期去你

的部門找有關(guān)基層員工尋訪工作狀況，你會怎樣看待？

與否會配合協(xié)助上司溝通完善制度？與否有效約束員工？

二、能力考察：

1、專業(yè)知識能力方面

問1：面對行業(yè)高素質(zhì)人才的緊缺，尤其是我們企業(yè)作為一種以研發(fā)為主日勺企業(yè)，

怎樣做到優(yōu)秀研發(fā)人才的有效管理和穩(wěn)定性？

2、組織協(xié)調(diào)能力；

企業(yè)假如讓您組織一場針對某校材料和科學學院的應(yīng)屆畢業(yè)生招聘會，以充實我

們企業(yè)的I科研基層隊伍，您打算怎樣開展工作？

3、處理復(fù)雜問題能力

您下屬的一位經(jīng)理工作能力強，曾因業(yè)績突出而受過表揚，但總與下屬人員發(fā)生

沖突，并因此而多次調(diào)換工作部門，目前其下屬又紛紛向你反應(yīng)他的I問題，作為

該部門的領(lǐng)導你將怎樣處理這個問題？

4、團體領(lǐng)導能力

假如讓您組建團體，您的用人原則是什么？您但愿招聘到的下屬需要具有哪些特

點？你怎樣考察他們改I人品？

5、鼓勵能力

假如企業(yè)內(nèi)部針對關(guān)鍵高管和高級研發(fā)人員實行股權(quán)鼓勵計劃，你作為人事主

管，大體會采用哪些措施來配合這項計劃歐I實現(xiàn)？

6、人際交往能力

您怎樣對下屬的時間進行管理，保證工作都能準期準時保質(zhì)保量完畢？當您的下

屬犯了非原則性錯誤后來你是怎么辦的？怎樣協(xié)助下屬員工化解壓力？

三、其他考察/面試者總體印象：

1.人品

2.著裝

3.價值觀

4.擅長領(lǐng)域

5.抗壓能力/情緒化管理能力

6.喜歡什么樣的工作環(huán)境和主管上司

7.最不樂意與之共事歐I人

8.假如企業(yè)決定錄取你，但職位和薪資也許有微調(diào)或下降，你會接

受嗎?

9.

10.

11.

12.

13.

14.

對我司尚有什么規(guī)定或者需要理解的狀況?

1.

四、面試官提議:

五、董