豐田安全文化匯報資料

廣州市安全文化會議交流材料之一廣汽豐田汽車“安全文化建設(shè)”工作匯報[公司簡介]我司是由廣汽集團和日本豐田公司共同投資的整車生產(chǎn)企業(yè)，股東雙方各占50%的比例。地處廣州市南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)，占地面積187萬平方米，建筑面積44萬平方米，總投資約92億。公司成立于2004年9月1日。2006年5月，廣汽豐田第一生產(chǎn)線投產(chǎn)，產(chǎn)能20萬臺/年，目前生產(chǎn)的車型有凱美瑞和雅力士。第二生產(chǎn)線于2023年5月投入生產(chǎn)，生產(chǎn)車型為凱美瑞和漢蘭達，產(chǎn)能為16萬臺/年。公司由沖壓、焊裝、涂裝、成型、總裝等幾大車間組成。為實現(xiàn)拉動式和零庫存的豐田生產(chǎn)方式，包括發(fā)動機在內(nèi)的12家配套廠家布局工廠周邊，并通過專用的物流通道與工廠聯(lián)通。公司分別設(shè)置工廠6部室和行政部門9部室，員工共6330人，其中管理人員1103人，生產(chǎn)人員5227人，女員工占10.2％，平均年齡23.7歲。[安全文化建設(shè)介紹]公司自成立以來，從“人、物、管理”三個方面著手（“物”是指確保作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全化，“管理”是指完善安全管理架構(gòu)和規(guī)則，加強監(jiān)督和指導(dǎo)，“人”是指通過員工安全知識和技能的培訓(xùn)，提高人的安全意識，規(guī)范人的安全行為），重視過程管理，秉承公司“安全最優(yōu)先”的安全理念，扎實地開展“安全文化建設(shè)”的工作。一、管理者的高度重視各級管理者對安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。公司的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》明確規(guī)定各級的行政管理者是所屬區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)的責(zé)任人，負責(zé)管理、推進區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)參與公司的安全中長期規(guī)劃和年度安全衛(wèi)生方針的編制，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門方針的執(zhí)行情況，確保隱患整改、安全培訓(xùn)、防護用品、事故處理、工傷保險等方面的安全投入，親自參加相關(guān)的安全會議、安全檢查和安全活動，通過上述的行動，清晰地向員工表明管理者對安全工作的重視，有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災(zāi)害”的最高目標(biāo)。二、全員參與安全全員參與，是安全工作順利開展的保證。公司明確每個崗位的七大任務(wù)，包括安全、環(huán)境、生產(chǎn)、成本、品質(zhì)、人才培養(yǎng)、團隊精神，其中安全的課題是每個員工需要優(yōu)先考慮的，并且列入了部門和員工每年度的考核指標(biāo)中。倉1逮、安料全專儲念時布間賭工廠慘每天旁13澇：3恢0－護14桌：0企0，刊由科壘長、鳳系長且?guī)ш犔貙品蝺?nèi)的獨重點違崗位肚、場殃所開乖展愛“艙作業(yè)系觀察捎”烤為主遠的安沖全檢扮查活溉動。的另外暴每周學(xué)五1趕3：鍬00寄－1杠4：精30胡，由梨安全蒸生產(chǎn)成直接襪責(zé)任蓋人（糞工廠圖長）孤和各寇部長悶對活戲動的拿開展稼情況丟進行臟巡視搏，對圣存在維的問中題點據(jù)提出外改善圖的指育導(dǎo)意呼見。位通過靜管理廉者參鍬與上界述的曾活動廉，讓索管理成者能肌現(xiàn)地弦與作冊業(yè)者抖進行淋交流股，更紛好地但把握淘現(xiàn)場逝存在熱地問挨題，包及時汪消除緞隱患喪。奸2抄、閑安全講改善勺活動餃06種年以裁來，船公司致推行瞞“際安全淋改善婚提案賊”匹活動活，以例班組氧為單吩位，羅每位狹員工惕將頑身邊咽存在會的隱席患器向上掙級雹提出把，由穩(wěn)上級役對每姿個問貝題點芹進行蝕排查健并及董時組滑織整于改。博經(jīng)過踩長期架的努姑力，裂今年信工廠晝達到少了每怕月1傘00郵％參綢與率解的目拐標(biāo)儀。滲對餃其中種優(yōu)秀圓的改到善提科案，憲每月描分別肉給予斧科級他、部里門級綱、工效廠級括的表睜彰（候包括例獎金劣和獎推狀）暈。侮通過?；顒幼斓拈_摟展藏，提點升了繁員工晝參與迫安全雞的主典人翁替意識奮，有碎效地蝶消除幸了事盲故隱形患當(dāng)（0蕩9年綁通過憶安全脈改善琴提案卵的活洋動消追除隱卷患售共艦73術(shù)64吧項）叫。另珍外根筆據(jù)眨公司懲《安大全生勇產(chǎn)目病標(biāo)管瓣理承來包責(zé)麥任書腹》修塘訂后跡的條強款，尖下半屢年孟對園行政拴部門享提案堤的毛參與邊率姨也提晴出了葛10穿0％讓的考避核要雄求桃。親3三、一鑒日安蠻全員其09勻年然4月釀，工曾廠全望面推勁行輸“慌一日蛾安全懂員制”練的活龍動。居各班鼓組每憶天輪蕩流由芒1名褲組員蹦佩戴換袖章啟，擔(dān)襲當(dāng)蹦“敞一壺日安證全員丟”飼，利礙用3請0分天鐘的蔥時間濫對組將內(nèi)的椒安全肅狀況懷進行添巡檢釣（巡言檢期雅間由瓜班長警頂崗泥），屢組長誤陪同雙給予極指導(dǎo)叔，并援將檢息查情統(tǒng)況實胡施蘆“蠶看板缺管理臥”扣，及嘩時組陶織整團改脆。通薯過活僵動，惹提高系了員倍工的炭安全失意識法，報使員惕工河感受挖安全鏈員的蒙工作紗情況直，提聚高了孔班組糊長對尾安全夫活動憤的指拿導(dǎo)能蛙力。計辟三、鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)覺化作娘業(yè)肝公司趙每個脾崗位揚制定學(xué)“恥作業(yè)犯指導(dǎo)戰(zhàn)書個”足。指亦導(dǎo)書昌中棒明確疫每清項灶作業(yè)野的娛步驟統(tǒng)，倡需要浮佩戴閣的防利護用唉品，泛各步醒驟中暖涉及凝安全桶、翁職業(yè)滾病預(yù)誠防、翼肌肉淋疲勞弟預(yù)防邀的姿要點膛?；\每項觀作業(yè)副上崗膏操作纏前，刃由導(dǎo)晚師按慰指導(dǎo)假書內(nèi)掛容進丟行培谷訓(xùn)、懷指導(dǎo)挪操作抗要點摩和注遵意事怒項，詢通過奔反復(fù)儀的訓(xùn)協(xié)練并葵經(jīng)量考核鄭合格酷后，徹方可愁獨立幸上崗俊操作蝶。另煎外通險過瓣“執(zhí)作業(yè)棵觀察核”躬等形且式，通管理聰者及征時糾頭正員浮工的斯不規(guī)外范動祝作，會或忌對攏“足作業(yè)縣指導(dǎo)盟書石”稿進行愉補充瞧修訂悶。怒標(biāo)穗準(zhǔn)化械作業(yè)潤的實斬施饞，斥有效膜地釣控制滋、減笑少閥了悶員工走的跑不安證全行襯為，勾預(yù)防額了事趨故的旦發(fā)生踩。鹽四宵、神員工帽安全贈素質(zhì)聲提高瓦員工瞎是企盞業(yè)財銀富的介創(chuàng)造朽者，頸是企閱業(yè)發(fā)艱展的針的動策力和辜源泉華。壘公司補主要鑼通過蒼以下倒手段流提高殲員工漿的安箱全知堪識和更能力兩，進伸而提仆高員疼工的舊安全況素質(zhì)膚，樹綿立正閃確排的滲安全耗價值多觀。哪1、卡人才陷培養(yǎng)蒸除參牛加國蹲家的創(chuàng)法定仿安全黎培訓(xùn)貌以外剩，祥公司聞在0抄7年境成立嗓了人終才培絮養(yǎng)中西心，鞋是公者司人疤才培宅養(yǎng)的含基地良，中賣心內(nèi)仇購置腹了專耗門的畫器材住、設(shè)待備、弄講哥師，酬開展侄以下演的安鄉(xiāng)全課講程徐：陳新員會工入慚職后賄的公設(shè)司級診安全米教育國。賣新員秒工入洽職后謀的部先門級裙安全接教育卵和季基礎(chǔ)土技能醫(yī)培訓(xùn)異。初3）島管理梢者的泉層級席安全沿教育鋤：叫為確擴保各飼級管肉理者拒對安通全工掉作的機指導(dǎo)捧能力命，0賣8年樸始殼，公與司制境定了駛專門附的教公材，您陸續(xù)鬧分批彼組織莖開展菠不同惱級別未的層煙級咸安全以培訓(xùn)根。疑4)愧摟內(nèi)部遍指名擊教育題－亭存在最健康鍬、安溫全危戶害的撲重點朽作業(yè)益項目斜。棚2迫、查日常容安全民行為論的般培養(yǎng)碑公司貍編制編印發(fā)欲《員叼工安摸全知伯識手愧冊》味，棉明確購了員雨工的戚安全臥行為挨準(zhǔn)則喬，疲并通遠過梯“虧文明搶之星轎”然、齊“拿5S缸評比財”傲、棚員工蔑互相艙提醒果、早勇會、偉領(lǐng)導(dǎo)教帶隊藥點檢泊等駐，幅從細些節(jié)入校手，鈔讓員需工逐壩步形扶成漫“酷走人傅行道互”兔、拾“森不邊跳走邊足打電肯話陡”嘆、估“伏門口傻先出級后進粥”攔、系“于樓梯撿靠右序行走借”乓、特“神路口只安全覆確認捉”吵等良捕好的曲行為誓習(xí)慣玻。峰3煉、休KY親活動著的開那展云08仰年6寬月以悄來，潛公司抹持續(xù)灑以班冒組為章單位施開展謊“慮KY敲”牲（危收險預(yù)難知）載活動匹?；畹陝又髅┮芯弈芰Ω卧u價葬、4岸R－晝KY尼T、烏1人爭KY紡T、云指差象稱呼尋、指抬差唱溜和等爐形式閘，怒培養(yǎng)趟員工繞對作富業(yè)環(huán)糟境內(nèi)抄危險查點的廁識別路能力崗，并掌學(xué)會烈采取流適當(dāng)株的措含施，攔規(guī)避昏和消牙除紋存在始的危統(tǒng)險貢。串各班蕉組每袋月對爐員工攔的駛“奸危險狼預(yù)知倡能力圍”透進行輛評價腿，分塵[安痕全]旅、[慌準(zhǔn)安泛全]馳、[項注意館]三額個級境別，歡目標(biāo)嗓是消的除[剃注意指]流人群關(guān)。通忙過努素力，餅?zāi)壳疤揫注掉意]宮人群螞從0狂8年呆底1慮4％異下降雀到8泥％。型五睛、開跪展形憂式多墾樣的踢安全來文化意活動如公司游通過售開展僵形式炭多樣映的安烏全文外化活呀動，無增強耗員工嫩的櫻凝聚筑力，鵝培養(yǎng)舉員工銹的渡安全經(jīng)意識踏，忽灌輸屠和滲燕透企撓業(yè)出的靠安全葵理念棄。趁1、誘月度率主題聽活動豈07滿年以簽來，迷公司柳每年霜在次年初稱制定彼每月敗的安兩全活聚動主舒題，在每月曠由摟安全惕衛(wèi)生丸推進艇部蚊制定很相應(yīng)排活動引指引賭海報岸在現(xiàn)膚場張銳貼（識約1解30如份）游，各撕部門去根據(jù)舅主題抓結(jié)合師自身盈特點頁，制您定計因劃而星開展妨活動克?；蛲ㄟ^航公司搏的統(tǒng)欲籌和賄各車丈間的陜自主叫活動略，使師安全錦活動慰更具乖有時什效性擋。宴以下齊是0存9年流度各需月份特的活睜動主楚題：躍2測、簽安全睬責(zé)任孫人的篩活動史寄語鵝每逢牽大型螺的安服全活評動，湊如桂“懼安全咐生產(chǎn)穿活動瘡月捕”虛，公叼司的徑總經(jīng)子理和執(zhí)執(zhí)行譽副總浸經(jīng)理怕將默就活礎(chǔ)動的我目的巧、鄭活動鐘的害要點刃、注巧意事士項、閃對尖員工懼的期悔望努等形等成焰“田活動憐寄語隸”嘩，在林活動渾開展步時分賴別組劃織員艦工進硬行宣肅讀，灑讓全優(yōu)體員遭工領(lǐng)灣會公籮司領(lǐng)番導(dǎo)對矛活動床的期街望。嘗各部蛇門亦舌根據(jù)未領(lǐng)導(dǎo)叼的期塑望制椅定自乳己的略活動招目標(biāo)鄙和計喂劃，說令活冶動得番以扎牲實的畫開展踐。箏3、菊安全壯知識伙競賽蜘芹干0譽9年叔6備月，近組織藥了公佛司首蹲次的錄“喘安全糞知識祝競偽賽異”售。各彩部科縮根據(jù)她新編毅制的歲《員將工安秀全知甘識手顫冊》壽組織速學(xué)習(xí)瓦并雜進行駕考核棍，熟然后餅通過忽部內(nèi)憐的比怠賽選偷定參尊賽選艷手。踢知識邀競賽費，通膝過理禾論題僻和實辰操題稅的多棒輪角殖逐帥決出么名次諷。期僚間，奏通過責(zé)題目站的問綁答，息對參充觀的踏員工坊再次織進行箏教育鎮(zhèn)，公狹司領(lǐng)堪導(dǎo)出功席并固對撕比賽鞠的跑項目旋進行死了樸點評炒和總耍結(jié)乓。泊4、稿技能愿比賽名嫻熟任的技換能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