演示文稿經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)第七章經(jīng)營審計(jì)

演示文稿經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)第七章經(jīng)營審計(jì)1當(dāng)前第1頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)（優(yōu)選）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)第七章經(jīng)營審計(jì)當(dāng)前第2頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)第三篇經(jīng)營性項(xiàng)目效益審計(jì)第七章、經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)第八章、資源利用效益審計(jì)第九章、投資項(xiàng)目效益審計(jì)3當(dāng)前第3頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)第七章經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)4當(dāng)前第4頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)本章主要內(nèi)容第一節(jié)經(jīng)營審計(jì)概述第二節(jié)供應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)第三節(jié)生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)第四節(jié)成本經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)第五節(jié)銷售業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)第六節(jié)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)5當(dāng)前第5頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)一、經(jīng)營審計(jì)及其特點(diǎn)

經(jīng)營審計(jì)是指對(duì)被審單位經(jīng)營活動(dòng)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和有效性的審查，借以審查和證明被審單位經(jīng)營責(zé)任的履行情況，以促進(jìn)其改善經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第一節(jié)經(jīng)營審計(jì)概述6當(dāng)前第6頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)一、經(jīng)營審計(jì)及其特點(diǎn)

經(jīng)營審計(jì)與管理審計(jì)相比，主要具有以下特點(diǎn)：

1.業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì)是更直接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。

2.業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì)的范圍是企業(yè)的基本經(jīng)營活動(dòng)及其他業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)。

3.業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì)的重點(diǎn)是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的各要素的開發(fā)利用程度。

第一節(jié)經(jīng)營審計(jì)概述7當(dāng)前第7頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)二、經(jīng)營審計(jì)的目標(biāo)1.經(jīng)營水平2.經(jīng)營計(jì)劃3.業(yè)務(wù)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)4.各生產(chǎn)要素對(duì)經(jīng)營的保證程度5.各生產(chǎn)要素的利用情況6.改善經(jīng)營活動(dòng)第一節(jié)經(jīng)營審計(jì)概述8當(dāng)前第8頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)第二節(jié)供應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)企業(yè)的供應(yīng)業(yè)務(wù)包括采購和儲(chǔ)存兩部分。一、采購業(yè)務(wù)的審查1、物資供應(yīng)計(jì)劃及其完成情況的審查（1）應(yīng)審查其計(jì)劃的制定是否合理。審查時(shí)可用以下公式驗(yàn)證：（2）審查其計(jì)劃完成情況，應(yīng)分別從其數(shù)量和質(zhì)量上考核計(jì)劃完成程度。某種物資計(jì)劃采購量=該物資計(jì)劃需要量＋期末庫存量

－期初庫存量9當(dāng)前第9頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)10長(zhǎng)虹彩管大戰(zhàn)1998年，對(duì)于長(zhǎng)虹而言，確是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),長(zhǎng)虹為遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大量購進(jìn)顯彩管，存貨投資巨額增加彩管是彩電的核心，占彩電成本的70％。1998年倪潤(rùn)峰挑起彩管大戰(zhàn)，長(zhǎng)虹與國內(nèi)八大彩管廠簽定了壟斷供貨協(xié)議，將國產(chǎn)76％的21英寸、63％的25英寸和幾乎所有29英寸及29英寸以上大屏幕的彩管共計(jì)300萬只收歸長(zhǎng)虹。倪潤(rùn)峰希望通過壟斷彩管，讓別的彩電生產(chǎn)企業(yè)倒閉。然而，彩電行業(yè)是寡頭壟斷而不是獨(dú)家壟斷，在長(zhǎng)虹的壓迫下，其他彩電生產(chǎn)企業(yè)為了生存，采取了兩個(gè)辦法：一，通過游說國務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)部、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部，使原先廣東存在的大量走私彩管合法化；二，通過關(guān)系偷偷購買八大彩管廠倉庫中存放的已經(jīng)屬于長(zhǎng)虹的彩管。結(jié)果是長(zhǎng)虹囤積彩管，存貨急劇上升，反受其害。當(dāng)前第10頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)2.采購批量的審查（1）采購方式及費(fèi)用的審查采購方式：集中采購&分散采購招標(biāo)采購&非招標(biāo)采購

11當(dāng)前第11頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)案例1：06年，廣東省中山醫(yī)院因使用了齊齊哈爾第二制藥有限公司生產(chǎn)的“亮菌甲素注射液”導(dǎo)致多名患者腎功能衰竭，造成11人死亡。直接原因：齊二藥廠采購過程中低價(jià)采購原材料，因此廣東省藥品招標(biāo)采購中以最低價(jià)格中標(biāo)。12當(dāng)前第12頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)案例2：鐵道部違規(guī)招標(biāo)在京滬高鐵全線的土建招標(biāo)中，鐵道部違規(guī)將資格預(yù)審申請(qǐng)文件的獲取時(shí)間由至少5個(gè)工作日縮短至13小時(shí)，從獲取到遞交時(shí)間由規(guī)定的一般不少于7天縮短至不到24小時(shí)，這反映了在重大投資項(xiàng)目中招投標(biāo)管理不規(guī)范問題較為突出。在鐵路建設(shè)招投標(biāo)中活躍著一些中介人，這些中介人一個(gè)標(biāo)段就可以拿一兩億元，他們的存在變相提高了鐵路建設(shè)成本。報(bào)告指出，2009年至2010年，鐵道部在未按規(guī)定公開招標(biāo)的情況下，投資1850萬元制作中國鐵路宣傳片，未達(dá)到預(yù)期效果。13當(dāng)前第13頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)2.采購批量的審查（2）采購批量的經(jīng)常性、合理性審查應(yīng)注意企業(yè)是否選用了最合理的采購地點(diǎn)和供應(yīng)商。在審查采購數(shù)量時(shí)，通常采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法。

（核心問題：when\how\howmany）經(jīng)濟(jì)訂貨批量的公式為：Q=Q為經(jīng)濟(jì)訂貨批量；R為每次訂貨成本；D為物資年需要量；K為每單位物資的年儲(chǔ)存成本14當(dāng)前第14頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)例：某企業(yè)每年需耗用A材料45000件，單位材料年存儲(chǔ)成本20元，平均每次訂貨費(fèi)用為180元，A材料全年平均單價(jià)為240元。假定不存在數(shù)量折扣，不會(huì)出現(xiàn)陸續(xù)到貨和缺貨的現(xiàn)象。

要求：計(jì)算A材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量；

A材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量＝15當(dāng)前第15頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)一、采購業(yè)務(wù)的審查（3）采購成本效益的審查16當(dāng)前第16頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)案例海爾集中采購節(jié)約采購成本電纜是海爾眾多產(chǎn)品都要使用的部件，為了做到集中采購，采購部門和產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門通力合作，對(duì)空調(diào)、洗衣機(jī)、電冰箱等產(chǎn)品所用到的電纜進(jìn)行了統(tǒng)一的重新設(shè)計(jì)，能夠標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化，能采用通用部件的盡量使用通用部件。通過這些措施，海爾集團(tuán)所采購的電纜由原來的幾百種減少為十幾種。采購產(chǎn)品種類減少，才能順理成章地實(shí)現(xiàn)集中采購。據(jù)透露，僅此一項(xiàng)改進(jìn)，就使得海爾集團(tuán)在電纜采購上節(jié)約了大概20%的成本。17當(dāng)前第17頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)二、倉儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)的審查1、儲(chǔ)備定額合理性的審查（1）最高和最低儲(chǔ)備定額的審查。制定最高儲(chǔ)備定額方法有：供應(yīng)期法和經(jīng)濟(jì)批量法供應(yīng)期法：根據(jù)供應(yīng)間隔的長(zhǎng)短和每日平均耗用量，并考慮物資使用前的準(zhǔn)備日數(shù)和保險(xiǎn)日數(shù)來制訂儲(chǔ)備定額。計(jì)算公式為：

某種材料最高儲(chǔ)備定額=該材料每天平均耗用量×（供應(yīng)間隔天數(shù)＋使用前準(zhǔn)備天數(shù)＋保險(xiǎn)天數(shù)）18當(dāng)前第18頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)二、倉儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)的審查1、儲(chǔ)備定額合理性的審查（1）最高和最低儲(chǔ)備定額的審查。制定最高儲(chǔ)備定額方法有：供應(yīng)期法和經(jīng)濟(jì)批量法經(jīng)濟(jì)批量法：即以經(jīng)濟(jì)批量作為企業(yè)的經(jīng)常儲(chǔ)備。它充分考慮了儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)性，是一種比較理想的方法。其計(jì)算公式為：最高儲(chǔ)備定額=保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額＋經(jīng)濟(jì)批量季節(jié)性儲(chǔ)備定額＝季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)×日均耗用量（2）季節(jié)性儲(chǔ)備定額的審查19當(dāng)前第19頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)經(jīng)濟(jì)批量法：即以經(jīng)濟(jì)批量作為企業(yè)的經(jīng)常儲(chǔ)備。它充分考慮了儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)性，是一種比較理想的方法。其計(jì)算公式為：考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)再訂貨點(diǎn)：R＝預(yù)計(jì)交貨期內(nèi)的需求＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備

＝交貨時(shí)間×平均日需求量＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備Min（缺貨損失＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備的持有成本）——最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備20當(dāng)前第20頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)做一做【例·計(jì)算題】信達(dá)公司計(jì)劃年度耗用某材料100000千克，材料單價(jià)50元，經(jīng)濟(jì)訂貨量25000千克，全年訂貨4次（100000/25000），訂貨點(diǎn)為1200千克。單位材料年儲(chǔ)存成本為材料單價(jià)的25%，單位材料缺貨損失24元。在交貨期內(nèi)，生產(chǎn)需要量及其概率如下：要求：根據(jù)以上資料計(jì)算確定最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備。生產(chǎn)需要量（千克）10001100120013001400概率0.10.20.40.20.121當(dāng)前第21頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)（1）不設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備。

再訂貨點(diǎn)＝1200（千克）

一次訂貨的期望缺貨量＝100×0.20＋200×0.1＝40（千克）

全年缺貨損失＝40×4×24＝3840（元）

全年保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存成本＝0

全年相關(guān)總成本＝3840（元）22當(dāng)前第22頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)（2）保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為100千克

再訂貨點(diǎn)為1300千克。

一次訂貨的期望缺貨量＝100×0.1＝10（千克）

全年缺貨損失＝10×4×24＝960元

全年保險(xiǎn)儲(chǔ)備儲(chǔ)存成本＝100×50×25%＝1250（元）

全年相關(guān)總成本＝960＋1250＝2210（元）

23當(dāng)前第23頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)（3）保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為200千克

再訂貨點(diǎn)為1400千克

全年缺貨損失＝0

全年保險(xiǎn)儲(chǔ)備儲(chǔ)存成本＝200×50×25%＝2500（元）

全年相關(guān)總成本＝2500（元）

【結(jié)論】當(dāng)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為100千克時(shí)，全年相關(guān)總成本最低。因此，該企業(yè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為100千克比較合適。24當(dāng)前第24頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)2、物資儲(chǔ)備計(jì)劃完成情況的審查3、倉儲(chǔ)保管的設(shè)置與管理審查。主要查明物資在倉庫內(nèi)是否劃分區(qū)段，堆放是否科學(xué)，倉庫利用是否有效。（美的集團(tuán)下安得物流的“綠色倉儲(chǔ)”）審查倉庫管理制度是否嚴(yán)格執(zhí)行以及材料保證程度是否適當(dāng)。25當(dāng)前第25頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)美的集團(tuán)下安得物流的“綠色倉儲(chǔ)”安得物流作為美的集團(tuán)旗下的大型綜合性物流企業(yè)，創(chuàng)建于2000年，近年來，安得物流取得了巨大的成就，年物流總額超過3000億元。2008年，就圍繞著“節(jié)能減排、綠色環(huán)?！钡目傮w目標(biāo)，開始了對(duì)“綠色倉儲(chǔ)”的探索——優(yōu)化倉儲(chǔ)布局。

26當(dāng)前第26頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)27樣本：美安物流園區(qū)美安物流園區(qū)是安得物流典型的樣本。2012年5月全面投入使用。占地面積500畝，建筑面積20.2萬平米，是安徽省面積最大的現(xiàn)代倉儲(chǔ)配送物流園區(qū)。園區(qū)共有十棟倉庫，兩棟為高標(biāo)準(zhǔn)立體倉庫，八棟標(biāo)準(zhǔn)倉庫。當(dāng)前第27頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)第三節(jié)

生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)(自學(xué))一、生產(chǎn)計(jì)劃制訂的審查1、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)平衡的審查。2、勞動(dòng)力與生產(chǎn)任務(wù)平衡的審查。3、物資供應(yīng)與生產(chǎn)任務(wù)平衡的審查。28當(dāng)前第28頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)第三節(jié)

生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)（自學(xué)）二、生產(chǎn)組織與生產(chǎn)工藝流程的審查

主要是分析企業(yè)所選擇的工藝流程是否適用、合理和可靠，即選擇的工藝方案能否適應(yīng)客觀條件要求，所選擇的工藝流程是否最經(jīng)濟(jì)，同時(shí)又能滿足生產(chǎn)要求，采用的生產(chǎn)工藝流程是否既安全又符合質(zhì)量及維修服務(wù)的要求。29當(dāng)前第29頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)三、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的審查1、審查企業(yè)產(chǎn)量完成情況2、審查企業(yè)品種計(jì)劃完成情況3、審查企業(yè)質(zhì)量完成情況4、生產(chǎn)均衡性的審查。第三節(jié)

生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)（自學(xué)）30當(dāng)前第30頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)第四節(jié)

成本經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)一、成本效益審計(jì)實(shí)質(zhì)——成本管理活動(dòng)及其效果的審計(jì)

31當(dāng)前第31頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)第四節(jié)

成本經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)一、成本效益審計(jì)審計(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容:成本預(yù)測(cè)的可靠性；成本決策和成本計(jì)劃的先進(jìn)性和可行性成本計(jì)算的正確性（重要產(chǎn)品單位成本的審計(jì)）成本控制的有效性

32當(dāng)前第32頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)成本經(jīng)濟(jì)效益的事前審計(jì)成本經(jīng)濟(jì)效益的事中審計(jì)成本經(jīng)濟(jì)效益的事后審計(jì)第四節(jié)

成本經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)33當(dāng)前第33頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)第四節(jié)

成本經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)一、成本效益的事前審計(jì)重點(diǎn)是對(duì)成本決策效益進(jìn)行審查評(píng)價(jià)（一）目標(biāo)成本的審查一方面審查目標(biāo)成本制定是否進(jìn)行了認(rèn)真的廠內(nèi)外調(diào)查；另一方面，審查是否進(jìn)行了科學(xué)的成本預(yù)測(cè)（二）成本構(gòu)成的審查一要注意行業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成是不同的；二是注意對(duì)上期的實(shí)際成本構(gòu)成進(jìn)行深入的分析34當(dāng)前第34頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)二、成本效益的事中審計(jì)對(duì)成本形成過程的控制工作的審計(jì)評(píng)價(jià)（一）費(fèi)用成本內(nèi)部控制制度的評(píng)審生產(chǎn)計(jì)劃、料工費(fèi)消耗定額、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃成本指標(biāo)、向各生產(chǎn)部門進(jìn)行分配實(shí)施并定期檢查的制度、限額領(lǐng)料制度、剩余材料和邊角料退庫制度、費(fèi)用開支的審批報(bào)銷制度等第四節(jié)

成本經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)35當(dāng)前第35頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)（二）成本計(jì)劃編制情況審計(jì)審查是否與生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)等計(jì)劃進(jìn)行了綜合平衡；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)到歷史先進(jìn)水平；產(chǎn)品單位計(jì)劃措施層層落實(shí)；變動(dòng)成本價(jià)值分析；可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)是否下達(dá)；管理費(fèi)用預(yù)算控制有成本計(jì)劃。36當(dāng)前第36頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)（三）成本日?？刂茖彶樵u(píng)價(jià)1.成本費(fèi)用歸口分級(jí)管理的審查。2.責(zé)任成本核算的審查。責(zé)任成本核算，是以生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的責(zé)任中心作為成本計(jì)算對(duì)象。37當(dāng)前第37頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)三、成本效益的事后審計(jì)對(duì)成本效益的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行審查評(píng)價(jià)。（一）成本計(jì)劃完成情況的審查1.全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成率。2.可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況。第四節(jié)

成本經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)38當(dāng)前第38頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)（二）成本經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)程度的審計(jì)1.費(fèi)用效益指標(biāo)。2.總成本效益指標(biāo)（1）產(chǎn)值成本率（2）銷售收入成本率（3）成本利潤(rùn)率第四節(jié)

成本經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)39當(dāng)前第39頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)（三）重點(diǎn)產(chǎn)品單位成本審計(jì)重點(diǎn)產(chǎn)品是指成本比重大，在成本計(jì)劃完成中起關(guān)鍵性作用的產(chǎn)品。審查目的：計(jì)算成本差異，確定異常項(xiàng)目，分析差異原因。三、成本效益的事后審計(jì)如何確定重點(diǎn)產(chǎn)品?40當(dāng)前第40頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)（三）重點(diǎn)產(chǎn)品單位成本審計(jì)變動(dòng)成本項(xiàng)目審查的通用模式三、成本效益的事后審計(jì)

b-a=用量差異c-b=價(jià)格差異c.實(shí)際成本=實(shí)際用量*實(shí)際價(jià)格b.過渡成本=實(shí)際用量*計(jì)劃價(jià)格

a.計(jì)劃成本=計(jì)劃用量*計(jì)劃價(jià)格總差異原材料、變動(dòng)工資、變動(dòng)制造費(fèi)用41當(dāng)前第41頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)（三）重點(diǎn)產(chǎn)品單位成本審計(jì)1.原材料成本差異的分析(用量差異和價(jià)格差異)數(shù)量差異=（實(shí)際消耗量-計(jì)劃消耗量）×計(jì)劃單價(jià)價(jià)格差異=（實(shí)際單價(jià)-計(jì)劃單價(jià)）×實(shí)際消耗量三、成本效益的事后審計(jì)42當(dāng)前第42頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)例：甲企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品400件，使用材料2500千克，材料單價(jià)為0.45元/千克，原材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元，即每件產(chǎn)品耗用6千克原材料，每千克原材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.5元。計(jì)算材料成本差異并分析原因。43當(dāng)前第43頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)原材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=2500×0.45-400×6×0.5=-75元其中:原材料數(shù)量差異=（2500-400×6）×0.5=50元原材料價(jià)格差異=（）×2500=-125元以上計(jì)算說明，A產(chǎn)品原材料成本比計(jì)劃降低75元，其中，原材料價(jià)格降低使原材料成本降低125元，由于原材料消耗量超過計(jì)劃消耗量使原材料成本超支50元，應(yīng)進(jìn)一步查明原材料消耗量超額的情況和原因。44當(dāng)前第44頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)2.直接人工成本項(xiàng)目的審查（1）審查直接人工成本差異，即直接人工實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。它也被分為量差和價(jià)差兩部分。量差——人工效率差異，是實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，其差額按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算的金額。形成原因包括工人經(jīng)驗(yàn)不足、作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)、設(shè)備故障較多、產(chǎn)量太少無法發(fā)揮批量節(jié)約優(yōu)勢(shì)等（三）重點(diǎn)產(chǎn)品單位成本審計(jì)45當(dāng)前第45頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)2.直接人工成本項(xiàng)目的審查（1）審查直接人工成本差異價(jià)差——工資率差異，是實(shí)際工資率脫離標(biāo)準(zhǔn)工資率其差額按實(shí)際工時(shí)計(jì)算的金額。形成直接人工工資率差異的原因，包括直接生產(chǎn)工人升級(jí)和降級(jí)使用、獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效、工資調(diào)整、加班或使用臨時(shí)工、出勤率變化等，原因復(fù)雜而且難以控制。一般說來應(yīng)歸屬于人事勞動(dòng)部門管理，差異的具體原因可能涉及生產(chǎn)部門或其他部門。（三）重點(diǎn)產(chǎn)品單位成本審計(jì)46當(dāng)前第46頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)2.直接人工成本項(xiàng)目的審查直接人工成本差異=人工效率差異+工資率差異人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率工資率差異=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）（三）重點(diǎn)產(chǎn)品單位成本審計(jì)47當(dāng)前第47頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)例：甲企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品400件，實(shí)際使用工時(shí)850小時(shí)，支付工資4335元，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是10元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)。計(jì)算人工成本差異并分析。48當(dāng)前第48頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)人工效率差異=（850-400×2）×5=250元工資率差異=850×（4335÷850-5）=85元直接人工成本差異=實(shí)際人工成本-標(biāo)準(zhǔn)人工成本=4335-400×10=335元計(jì)算表明，甲企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品實(shí)際直接人工成本超出計(jì)劃人工成本335元，由于實(shí)際工時(shí)超過計(jì)劃工時(shí)使人工效率降低，導(dǎo)致成本超出250元，由于工資率上升成本超出85元。49當(dāng)前第49頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)3、制造費(fèi)用成本項(xiàng)目的審查制造費(fèi)用按是否隨產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。價(jià)差——也稱耗費(fèi)差異，是變動(dòng)制造費(fèi)用的實(shí)際小時(shí)分配率脫離標(biāo)準(zhǔn)而形成的差異；量差——效率差異，是實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)形成的差異。50當(dāng)前第50頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)計(jì)算公式：變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率51當(dāng)前第51頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)例：甲企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品400件，實(shí)際使用工時(shí)850小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用1870元；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為2元/小時(shí)。計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用差異并分析。52當(dāng)前第52頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=850×（1870/850-2）=170元變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（850-400×2）×2=100元變動(dòng)制造費(fèi)用差異=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=1870-400×4=270元53當(dāng)前第53頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)上述計(jì)算說明，270元的變動(dòng)制造費(fèi)用差異中，有170元是由于實(shí)際分配率超過計(jì)劃分配率而形成的；100元是由于實(shí)際工時(shí)超過計(jì)劃工時(shí)而導(dǎo)致的。審查時(shí)，對(duì)變動(dòng)制造費(fèi)用差異應(yīng)進(jìn)一步分析實(shí)際分配率和實(shí)際工時(shí)變動(dòng)的原因，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率。54當(dāng)前第54頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)第五節(jié)

銷售業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)一、銷售業(yè)務(wù)審計(jì)銷售業(yè)務(wù)審查主要包括：銷售計(jì)劃及銷售計(jì)劃完成情況的審查銷售方式及促銷活動(dòng)的審查銷售價(jià)格定價(jià)的審查銷售服務(wù)的審查銷售利潤(rùn)完成情況的審查。55當(dāng)前第55頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)第五節(jié)

銷售業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)一、銷售業(yè)務(wù)審計(jì)1、銷售計(jì)劃的審查審查時(shí)可利用下列公式驗(yàn)證計(jì)劃銷售收入的正確性：計(jì)劃銷售收入=∑（某種產(chǎn)品計(jì)劃期銷量×產(chǎn)品的單位售價(jià)）56當(dāng)前第56頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)第五節(jié)

銷售業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)一、銷售業(yè)務(wù)審計(jì)2、銷售計(jì)劃執(zhí)行的審查審計(jì)人員應(yīng)注意從三個(gè)方面來審查：（1）審查銷售計(jì)劃的總體完成情況（2）確定企業(yè)銷售計(jì)劃中國家指令性計(jì)劃的完成情況（3）對(duì)于實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的差異進(jìn)行分析57當(dāng)前第57頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)二、銷售過程審計(jì)第五節(jié)

銷售業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)58當(dāng)前第58頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)４．銷售服務(wù)的審查

(1)售前服務(wù)審查

(2)售中服務(wù)審查

(3)售后服務(wù)審查貫徹執(zhí)行和控制情況如何，查明企業(yè)是否正確地引導(dǎo)消費(fèi)者；看企業(yè)所提供的服務(wù)是否及時(shí)滿足消費(fèi)者的要求。二、銷售過程審計(jì)59當(dāng)前第59頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)

5．銷售利潤(rùn)完成情況的審查審查時(shí)，首先計(jì)算銷售利潤(rùn)計(jì)劃完成比上年的增長(zhǎng)率，確定計(jì)劃完成情況，然后審查影響利潤(rùn)增減變動(dòng)的原因。主要有銷售數(shù)量變動(dòng)、銷售品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)、銷售單價(jià)變動(dòng)、產(chǎn)品成本變動(dòng)、銷售費(fèi)用和銷售稅率變動(dòng)等。其中應(yīng)著重檢查銷售數(shù)量、品種結(jié)構(gòu)和成本變動(dòng)的原因。二、銷售過程審計(jì)60當(dāng)前第60頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)（1）銷售數(shù)量變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額=計(jì)劃產(chǎn)品銷售利潤(rùn)總額×（銷售數(shù)量完成率-1）=計(jì)劃產(chǎn)品銷售利潤(rùn)總額×{[∑（實(shí)際產(chǎn)品銷售數(shù)量×計(jì)劃銷售單價(jià)）/∑（計(jì)劃產(chǎn)品銷售數(shù)量×計(jì)劃銷售單價(jià)）×100%]-1}二、銷售過程審計(jì)61當(dāng)前第61頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)（2）銷售單價(jià)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額=∑[實(shí)際產(chǎn)品銷售數(shù)量×（實(shí)際產(chǎn)品單位售價(jià)-計(jì)劃產(chǎn)品單位售價(jià)）]二、銷售過程審計(jì)62當(dāng)前第62頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)（3）銷售成本變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額=∑[實(shí)際產(chǎn)品銷售數(shù)量×（計(jì)劃產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本-實(shí)際產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本）]二、銷售過程審計(jì)63當(dāng)前第63頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)（4）銷售費(fèi)用變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額=∑[實(shí)際產(chǎn)品銷售數(shù)量×（計(jì)劃產(chǎn)品單位銷售費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)品單位銷售費(fèi)用）]二、銷售過程審計(jì)64當(dāng)前第64頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)（5）銷售稅額變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額=∑[實(shí)際產(chǎn)品銷售數(shù)量×（計(jì)劃單位稅額-實(shí)際單位稅額）]二、銷售過程審計(jì)65當(dāng)前第65頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)（6）銷售品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額=∑（實(shí)際產(chǎn)品銷售數(shù)量×計(jì)劃產(chǎn)品單位利潤(rùn)）-計(jì)劃產(chǎn)品銷售利潤(rùn)×銷售數(shù)量完成率二、銷售過程審計(jì)66當(dāng)前第66頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)案例分析南海企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙產(chǎn)品，10月份銷售利潤(rùn)情況如表3所示，明細(xì)資料如表4、表5所示。表110月份產(chǎn)品銷售利潤(rùn)計(jì)劃完成情況行次項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃完成%實(shí)際比計(jì)劃變動(dòng)數(shù)變動(dòng)%123456銷售收入銷售稅金銷售成本銷售費(fèi)用銷售利潤(rùn)銷售利潤(rùn)率860000455005895002150020350023.661035000584007045002190025020024.17120.35128.35119.51101.86122.9517500012900115000400467000.5120.3528.3519.511.8622.952.1667當(dāng)前第67頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)案例分析表2計(jì)劃產(chǎn)品銷售利潤(rùn)明細(xì)資料品名銷售數(shù)量(臺(tái))銷售單價(jià)單位稅金單位成本單位銷售費(fèi)用單位銷售利潤(rùn)甲乙丙800150012004001203002551530065210105565457068當(dāng)前第68頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)案例分析表3實(shí)際產(chǎn)品銷售利潤(rùn)明細(xì)資料根據(jù)上述資料，南海企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)比計(jì)劃利潤(rùn)增加46700元，分析增加的原因及影響額。品名銷售數(shù)量(臺(tái))銷售單價(jià)單位稅金單位成本單位銷售費(fèi)用單位銷售利潤(rùn)甲乙丙850180015004201103202661731070210124372309069當(dāng)前第69頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)1、產(chǎn)品銷售數(shù)量變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響銷售數(shù)量變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額=計(jì)劃產(chǎn)品銷售利潤(rùn)總額×（銷售數(shù)量完成率-1）=計(jì)劃產(chǎn)品銷售利潤(rùn)總額×{[∑（實(shí)際產(chǎn)品銷售數(shù)量×計(jì)劃銷售單價(jià)）/∑（計(jì)劃產(chǎn)品銷售數(shù)量×計(jì)劃銷售單價(jià)）×100%]-1}=203500×{[（850×400+1800×120+1500×300）/（800×400+1500×120+1200×300）]-1}=203500×(1.1698-1)=34554元70當(dāng)前第70頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)2、銷售單價(jià)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響銷售單價(jià)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額=∑[實(shí)際產(chǎn)品銷售數(shù)量×（實(shí)際產(chǎn)品單位售價(jià)-計(jì)劃產(chǎn)品單位售價(jià)）]=850×（420-400）+1800×（110-120）+1500×（320-300）=29000元71當(dāng)前第71頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)3、產(chǎn)品銷售成本變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響銷售成本變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額=∑[實(shí)際產(chǎn)品銷售數(shù)量×（計(jì)劃產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本-實(shí)際產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本）]=850×（300-310）+1800×（65-70）+1500×（210-210）=-17500元72當(dāng)前第72頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)4、銷售費(fèi)用變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響銷售費(fèi)用變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額=∑[實(shí)際產(chǎn)品銷售數(shù)量×（計(jì)劃產(chǎn)品單位銷售費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)品單位銷售費(fèi)用）]=850×（10-12）+1800×（5-4）+1500×（5-3）=3100元73當(dāng)前第73頁\共有79頁\編于星期五\5點(diǎn)5、銷售稅額變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響銷售稅額變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響額=∑[實(shí)際產(chǎn)品銷售數(shù)量×（計(jì)劃單位稅額-實(shí)際單位稅額）]=850×（25-26）+1800×（5-6）+1500×（15-17）=-5650元74當(dāng)前第74頁