演示文稿短期經(jīng)營(yíng)決策

優(yōu)質(zhì)文檔精選短期經(jīng)營(yíng)決策2023/6/16當(dāng)前第1頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)第六章短期經(jīng)營(yíng)決策引導(dǎo)案例：豐田模式下的短期經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題6.1短期經(jīng)營(yíng)決策概述6.2生產(chǎn)決策分析6.3定價(jià)決策分析當(dāng)前第2頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)6.1短期經(jīng)營(yíng)決策概述一、經(jīng)營(yíng)決策的定義二、經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型三、經(jīng)營(yíng)決策的程序四、相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本當(dāng)前第3頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)一、經(jīng)營(yíng)決策的定義“管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”。決策是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷，進(jìn)而從可供選擇的諸方案中，選取最滿意（可行）方案的過(guò)程。目標(biāo)：決策前必須明確所要達(dá)到的目標(biāo)，且要將局部目標(biāo)置于總目標(biāo)體系當(dāng)中。兩個(gè)以上的備選方案：若只存唯一方案，就不存在選擇，也就不用決策了。不過(guò)，也不可能盡窮所有可能的備選方案，因?yàn)檫@要受到成本效益原則和決策所允許的時(shí)間等條件的制約。分析判斷：每個(gè)備選方案可能各有千秋，難以一下子憑直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)分辨出優(yōu)劣，因此決策分析者必須掌握充分的信息，進(jìn)行邏輯和數(shù)量分析，才能從中選擇出一個(gè)最滿意的方案。不過(guò)，有時(shí)候也不能否認(rèn)：在拍板決定的關(guān)鍵時(shí)刻，由創(chuàng)造力或直覺(jué)產(chǎn)生的果敢判斷也十分重要。過(guò)程：決策是一個(gè)選擇的過(guò)程，而不是決定采用哪個(gè)方案的一剎那的行動(dòng)。一個(gè)完整的決策過(guò)程應(yīng)理解為從目標(biāo)創(chuàng)意活動(dòng)開(kāi)始，經(jīng)由探尋和設(shè)計(jì)備選方案、對(duì)比選優(yōu)，到執(zhí)行所選方案的整個(gè)過(guò)程。沒(méi)有這個(gè)過(guò)程（程序），就很難有科學(xué)合理的決策。當(dāng)前第4頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)二、經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型1、按決策的時(shí)間長(zhǎng)度分（1）長(zhǎng)期決策（一般要考慮時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬）1、固定資產(chǎn)投資決策2、無(wú)形資產(chǎn)（智力資產(chǎn)）投資決策3、人力資產(chǎn)投資決策4、長(zhǎng)期證券投資決策（管理會(huì)計(jì)不涉及）（2）短期決策（一般可不考慮時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬），只對(duì)一年內(nèi)的收支盈虧產(chǎn)生影響，主要考慮怎樣使現(xiàn)有資源得到最好的利用，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。1、成本決策2、生產(chǎn)決策（成本決策一般包含在生產(chǎn)決策中）3、定價(jià)決策當(dāng)前第5頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)二、經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型2、按決策條件的確定程度分（1）確定性決策是指決策分析者確知環(huán)境條件，每一備選方案只有一種確定的執(zhí)行結(jié)果的決策。（2）風(fēng)險(xiǎn)性決策是指決策分析者不能預(yù)先確知環(huán)境條件，但有能力預(yù)測(cè)每一備選方案在可能狀態(tài)下執(zhí)行的可能結(jié)果的數(shù)目及概率的決策。（3）不確定性決策是指決策分析者不但不能預(yù)先確知環(huán)境條件，甚至無(wú)從估計(jì)每備選方案的可能結(jié)果及其概率，或者雖然有能力預(yù)測(cè)可能結(jié)果但無(wú)法預(yù)測(cè)其概率的決策。當(dāng)前第6頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)3、按備選方案之間的關(guān)系分（1）單一/獨(dú)立方案決策是指對(duì)各自獨(dú)立存在而不受其他任何方案影響的方案，判斷其可行與否的決策。（2）互斥方案決策是指在相互排斥的多個(gè)可行備選方案中選出一個(gè)最滿意方案的決策。它不但要判斷備選方案的可行性，而且還要對(duì)可行方案擇優(yōu)。（3）組合方案決策是指這樣一種決策：存在若干方案可同時(shí)實(shí)施，但在資源（通常為資金）約束條件下又不能同時(shí)實(shí)施，因而需要在滿足約束條件下構(gòu)造出各種可能的方案組合，并在這些組合中選出一個(gè)滿足決策目標(biāo)的組合，這個(gè)組合稱(chēng)為“最優(yōu)組合”方案。二、經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型當(dāng)前第7頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)4、按決策重要程度（決策者層次）分戰(zhàn)略決策（高層管理者）、戰(zhàn)術(shù)決策（中層管理者）、業(yè)務(wù)決策（基層管理者）5、其他分類(lèi)經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策；單目標(biāo)決策與多目標(biāo)決策；程序（規(guī)范/常規(guī)）性決策與非程序性決策；個(gè)人決策與集體決策；等等。二、經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型當(dāng)前第8頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)三、經(jīng)營(yíng)決策的程序（步驟）1、界定決策問(wèn)題（目標(biāo)問(wèn)題）2、確定備選方案3、確定備選方案的成本收益4、比較每一備選方案的成本收益5、定性因素評(píng)估6、選擇最優(yōu)方案

當(dāng)前第9頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)管理會(huì)計(jì)中的多維成本概念（一）固定成本與變動(dòng)成本（二）直接成本與間接成本（三）可控成本與不可控成本（四）差別/差異/增量成本與邊際成本（五）機(jī)會(huì)成本與應(yīng)負(fù)成本（六）沉沒(méi)（落）成本、重置成本與付現(xiàn)成本（七）可避免成本與不可避免成本（八）可延緩成本與不可延緩成本（十）專(zhuān)屬成本與共同成本（十一）相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本當(dāng)前第10頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)（一）相關(guān)成本1、差別成本：兩方案預(yù)期（相關(guān)）成本之差。2、

邊際成本：業(yè)務(wù)量變化一個(gè)單位時(shí)所引起的成本變動(dòng)。3、

機(jī)會(huì)成本：?jiǎn)适У臐撛谑找妗?、

重置成本：重新購(gòu)置或生產(chǎn)的代價(jià)。5、付現(xiàn)成本：現(xiàn)在或未來(lái)需動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。6、

專(zhuān)屬成本：需追加的、與特定的決策方案相關(guān)聯(lián)的固定成本。7、可避免成本、可延緩成本（二）無(wú)關(guān)成本1、沉沒(méi)（落）成本：已經(jīng)發(fā)生了的、現(xiàn)在或未來(lái)的決策無(wú)力改變2、共同成本：由不同方案共同承擔(dān)的相同成本。四、相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本當(dāng)前第11頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)識(shí)別相關(guān)成本的程序1）找出備選方案中所有的各種成本；2）排除沉沒(méi)成本；3）剔除備選方案之間沒(méi)有差別的未來(lái)成本；4）找出全部的無(wú)關(guān)成本之后，剩余的成本即為相關(guān)成本（記住：一個(gè)備選方案可能有多項(xiàng)相關(guān)成本，應(yīng)全部找到，才能正確決策。）當(dāng)前第12頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)短期經(jīng)營(yíng)決策的專(zhuān)門(mén)方法

一、確定性短期經(jīng)營(yíng)決策的具體方法（重點(diǎn)與難點(diǎn)）（一）相關(guān)利潤(rùn)分析法（二）相關(guān)成本分析法（三）邊際貢獻(xiàn)分析法（四）差量分析法（五）邊際分析法（六）成本無(wú)差別點(diǎn)分析法（七）線性規(guī)劃法二、風(fēng)險(xiǎn)性短期經(jīng)營(yíng)決策的具體方法：概率分析法（期望值法）（自學(xué)）三、不確定性短期經(jīng)營(yíng)決策的具體方法（自學(xué)）（一）樂(lè)觀準(zhǔn)則（二）悲觀準(zhǔn)則（三）折衷（樂(lè)觀系數(shù)）準(zhǔn)則（四）等可能（等概率）準(zhǔn)則（五）遺憾（后悔值）準(zhǔn)則

見(jiàn)：胡運(yùn)權(quán)主編《運(yùn)籌學(xué)教程》p376～398，清華大學(xué)出版社1998年版。當(dāng)前第13頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)短期經(jīng)營(yíng)決策的具體方法

決策內(nèi)容不同，決策方法往往也有所差別。在短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，定價(jià)決策的理論依據(jù)是均衡價(jià)格原理（供求關(guān)系定律），基本分析方法是邊際分析法，具體分析方法也大多來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)，但信息來(lái)源與會(huì)計(jì)信息極為相關(guān)，如特殊環(huán)境定價(jià)方法（SpecialPricing）就直接依據(jù)本量利分析原理（余緒纓：《管理會(huì)計(jì)學(xué)》P225—227，中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999）。而生產(chǎn)（成本）決策方法中不少應(yīng)是帶有管理會(huì)計(jì)原創(chuàng)意味的方法，如貢獻(xiàn)毛益分析法、成本無(wú)差別點(diǎn)分析法、差量分析方法等。現(xiàn)將生產(chǎn)（成本）決策的主要具體方法簡(jiǎn)述如下。當(dāng)前第14頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)6.2生產(chǎn)決策分析一、生產(chǎn)什么（品種）的決策二、生產(chǎn)多少（數(shù)量）的決策三、如何生產(chǎn)（生產(chǎn)組織）的決策

當(dāng)前第15頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)1.單位限制資源邊際貢獻(xiàn)法以單位資源所能創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)為指標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)品種決策正指標(biāo)單位限制資源邊際貢獻(xiàn)＝某產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)/該單位產(chǎn)品限制資源的消耗量適用于企業(yè)只受某一資源約束并且已知備選方案中各產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)及單位產(chǎn)品的限制資源消耗額或消耗量時(shí)的產(chǎn)品品種生產(chǎn)決策。6.2.1生產(chǎn)決策主要方法當(dāng)前第16頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)2.差量分析法通過(guò)比較備選方案的差額收入和差額成本，根據(jù)差額利潤(rùn)進(jìn)行生產(chǎn)決策正指標(biāo)差額利潤(rùn)＝差額收入－差額成本6.2.1生產(chǎn)決策主要方法當(dāng)前第17頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)3.邊際貢獻(xiàn)分析法通過(guò)分析邊際貢獻(xiàn)總額的大小來(lái)確定最優(yōu)方案。正指標(biāo)邊際貢獻(xiàn)＝銷(xiāo)售收入－變動(dòng)成本6.2.1生產(chǎn)決策主要方法當(dāng)前第18頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)4.成本無(wú)差別點(diǎn)法在各備選方案的相關(guān)收入均為0且方案間的相關(guān)固定成本水平和單位變動(dòng)成本水平恰好互相矛盾（即A方案的相關(guān)固定成本大于B方案，單位變動(dòng)成本卻小于B方案）的情況下，可采用成本無(wú)差別點(diǎn)進(jìn)行互斥方案間的選擇。成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量X0＝當(dāng)業(yè)務(wù)量大于X0時(shí)，A方案較優(yōu)。當(dāng)業(yè)務(wù)量小于X0時(shí)，B方案較優(yōu)。當(dāng)業(yè)務(wù)量等于X0時(shí)，兩方案成本相等，無(wú)差別。6.2.1生產(chǎn)決策主要方法當(dāng)前第19頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)x業(yè)務(wù)量Xa1a2y1y2總成本Yo成本無(wú)差別點(diǎn)分析法

當(dāng)前第20頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)

所謂成本無(wú)差別點(diǎn),是指在該業(yè)務(wù)量水平上,兩個(gè)不同方案的總成本相等,但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時(shí),不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域。利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方案選擇的方法,稱(chēng)為成本無(wú)差別點(diǎn)分析法。當(dāng)前第21頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)

假設(shè)：X為成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量；

a1、a2分別代表方案I和方案II的固定成本總額；

b1、b2分別代表方案I和方案II的單位變動(dòng)成本。

y1、y2分別代表方案I和方案II的總成本。當(dāng)前第22頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)

于是：

y1=a1+b1xy2=a2+b2x當(dāng)前第23頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)

根據(jù)成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，兩個(gè)方案總成本相等的原理，令：

y1=y2

則:

a1+b1x=a2+b2x

變型得：

X=（a1-a2）/（b2-b1）當(dāng)前第24頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)5.線性規(guī)劃法其原理為：將約束條件（企業(yè)的資源限制）抽象為不等式，再利用單純形法的逐次迭代，求出使目標(biāo)函數(shù)（利潤(rùn)函數(shù)或成本函數(shù)）取得最大值或最小值時(shí)各品種產(chǎn)品的產(chǎn)量。其數(shù)學(xué)表達(dá)式為：6.2.1生產(chǎn)決策主要方法當(dāng)前第25頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)6.2.2生產(chǎn)品種決策1、生產(chǎn)何種產(chǎn)品P1152、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)P1163、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)P1174、虧損產(chǎn)品是否應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)P118當(dāng)前第26頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)6.2.3生產(chǎn)數(shù)量決策1、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量決策P1182、最優(yōu)生產(chǎn)批量決策3、產(chǎn)品最優(yōu)組合決策（線性規(guī)劃法）P121當(dāng)前第27頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)最優(yōu)生產(chǎn)批量是使企業(yè)一定期間內(nèi)在生產(chǎn)上所花費(fèi)的總成本最低的每批生產(chǎn)量?？偝杀景ǎ荷a(chǎn)成本、調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本。最優(yōu)的生產(chǎn)批量應(yīng)該是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本總和最低時(shí)的生產(chǎn)批量。例當(dāng)前第28頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本，如調(diào)整機(jī)器、準(zhǔn)備工卡模具、布置生產(chǎn)線、清理現(xiàn)場(chǎng)、領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費(fèi)用、材料費(fèi)用等。當(dāng)前第29頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)在正常情況下，每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本基本上是相等的，因此，年準(zhǔn)備成本總額與生產(chǎn)批次成正比，與生產(chǎn)批量成反比。生產(chǎn)批次越多，年準(zhǔn)備成本就越高；反之，就越低。當(dāng)前第30頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)儲(chǔ)存成本是指為儲(chǔ)存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉(cāng)庫(kù)及其設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資、維修費(fèi)、損失等費(fèi)用的總和。儲(chǔ)存成本與生產(chǎn)批量成正比，而與生產(chǎn)批次成反比。當(dāng)前第31頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)

從上述生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本（二者此消彼長(zhǎng)）的特點(diǎn)可以看出：若要降低年準(zhǔn)備成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批次，但減少批次必然要增加批量，從而提高與批量成正比的年儲(chǔ)存成本；若要降低年儲(chǔ)存成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批量，但減少生產(chǎn)批量必然要增加批次，從而提高與批次成正比的年準(zhǔn)備成本。當(dāng)前第32頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)D—全年產(chǎn)量（需求量）；Q—生產(chǎn)批量；P—每天生產(chǎn)量；d—每日耗用量(或銷(xiāo)售量)；K—每批投產(chǎn)的調(diào)整準(zhǔn)備成本；C—單位產(chǎn)品的全年儲(chǔ)存成本；

生產(chǎn)批次＝每批產(chǎn)品生產(chǎn)周期＝最高庫(kù)存量＝平均庫(kù)存量＝全年調(diào)整準(zhǔn)備成本＝全年儲(chǔ)存成本＝年成本TC（Q）＝當(dāng)前第33頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)經(jīng)濟(jì)批量圖當(dāng)前第34頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)全年調(diào)整準(zhǔn)備成本＝全年儲(chǔ)存成本＝年成本TC(Q)＝以Q為自變量，令TCˊ(Q)=0,則P120當(dāng)前第35頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)

某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品每年需用甲零件7200件，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)甲零件的設(shè)備每日能生產(chǎn)80件，每日因組裝A產(chǎn)品耗用甲零件20件，每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為600元，每件甲零件年儲(chǔ)存成本為8元。經(jīng)濟(jì)批量?例當(dāng)前第36頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)3、產(chǎn)品最優(yōu)組合決策（線性規(guī)劃法）P121

在多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)離不開(kāi)一些必要條件或因素（如機(jī)器設(shè)備、人工、原材料等），而其中有些因素可以用于不同產(chǎn)品的生產(chǎn)。如果各種產(chǎn)品共用一種或幾種因素，而這些因素又是有限的，就應(yīng)使各種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，以便有效、合理地使用這些限制因素。當(dāng)前第37頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)

產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是通過(guò)計(jì)算、分析進(jìn)而作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個(gè)生產(chǎn)因素得到合理、充分的利用，并能獲得最大利潤(rùn)(邊際貢獻(xiàn))的決策。方法：?jiǎn)渭冃畏?、矩陣法、圖解法P121當(dāng)前第38頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)6.2.4生產(chǎn)組織決策1、不同的設(shè)備如何選擇的決策P1222、零部件是自制還是外購(gòu)的決策P1233、產(chǎn)品是進(jìn)一步加工還是立即出售的決策P1244、是否接受特殊定貨的決策P125當(dāng)前第39頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)6.3定價(jià)決策分析6.3.1產(chǎn)品定價(jià)決策的基本原理企業(yè)定價(jià)的目標(biāo)產(chǎn)品定價(jià)決策方法6.3.4產(chǎn)品定價(jià)策略確定產(chǎn)品最佳售價(jià)；綜合生產(chǎn)能力確定售價(jià)；特別訂貨價(jià)格當(dāng)前第40頁(yè)\共有44頁(yè)\編于星期五\5點(diǎn)6.3.1產(chǎn)品定價(jià)決策的基本原理

定價(jià)決策就是選擇適當(dāng)?shù)氖蹆r(jià)，以保證企業(yè)能有足夠的收入來(lái)收回成本，并取得盡可能多的利潤(rùn)。因素：產(chǎn)品成本；市場(chǎng)需求；產(chǎn)品