這就是財(cái)務(wù)管理：世界500強(qiáng)CFO的獨(dú)家分享

讀書(shū)筆記模板這就是財(cái)務(wù)管理：世界500強(qiáng)CFO的獨(dú)家分享01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖世界分享財(cái)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)語(yǔ)言預(yù)算管理成本企業(yè)采購(gòu)老板利潤(rùn)費(fèi)用價(jià)格會(huì)計(jì)銷售本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論是財(cái)務(wù)工作者還是企業(yè)其他部門(mén)的工作人員，對(duì)財(cái)務(wù)工作存在一定的理解偏差及認(rèn)知誤區(qū)，造成了財(cái)務(wù)人員工作抓不到重點(diǎn)、其他部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)配合度不高的局面，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。作者將自身多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉，用風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言和生動(dòng)的案例對(duì)這些重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解答，幫助讀者厘清財(cái)務(wù)邏輯，為讀者揭示財(cái)務(wù)問(wèn)題的真相?！哆@就是財(cái)務(wù)管理：世界500強(qiáng)CFO的獨(dú)家分享》內(nèi)容包括成本控制、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制及績(jī)效管理等企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，能直擊財(cái)務(wù)痛點(diǎn)。語(yǔ)言風(fēng)趣幽默、案例通俗易懂，適合企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)工作者閱讀和學(xué)習(xí)。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記很不錯(cuò)的科普類書(shū)籍，適合初學(xué)者或者外行用來(lái)了解財(cái)務(wù)管理相關(guān)的一些常用知識(shí)或術(shù)語(yǔ)。該本書(shū)主要通過(guò)針對(duì)平時(shí)工作中遇到的案例，進(jìn)行針對(duì)性的回答，適用性比較強(qiáng)，也易懂，操作性強(qiáng)，深受啟發(fā)，值得推薦，建議可以反復(fù)閱讀兩遍，理解透徹，應(yīng)用到實(shí)際工作中。溫老師的書(shū)，第一本讀的是《將成本削減到底》，這是第二本，都是非常好的財(cái)務(wù)管理類書(shū)籍，從財(cái)務(wù)認(rèn)知，樹(shù)立觀念到實(shí)操案例分析，用幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言，向我們講述財(cái)務(wù)管理方法。作者采取對(duì)話式方式一問(wèn)一答，雖然不一定系統(tǒng)也不一定具有實(shí)操，但就像聽(tīng)老和尚講道，對(duì)于理念導(dǎo)入、概念思辨、管理原則很有思考借鑒意義。作為財(cái)務(wù)人員，這本書(shū)非常干貨——多。①4各方面闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知思維模式不同、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制到績(jī)效管理，明白:行政職責(zé)和經(jīng)濟(jì)職責(zé)，如同:做事和賺錢(qián)，工資和獎(jiǎng)金。2022年1月出版，2022年3月讀完，感恩在讀書(shū)平臺(tái)遇見(jiàn)這本“及時(shí)雨”。并不是一本枯燥的書(shū)。目錄分析強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益的企業(yè)可以不賺錢(qián)嗎？企業(yè)靠誰(shuí)賺錢(qián)呢？如何強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)職責(zé)呢？老板總是調(diào)整預(yù)算怎么辦？業(yè)務(wù)部門(mén)不配合，怎么推進(jìn)業(yè)財(cái)融合？123451財(cái)務(wù)認(rèn)知篇董事長(zhǎng)和總經(jīng)理對(duì)預(yù)算管理態(tài)度不一致怎么辦？會(huì)計(jì)有沒(méi)有管理功能呢？到底怎樣認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)計(jì)算未來(lái)呢？做管理會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型嗎？123451財(cái)務(wù)認(rèn)知篇管理會(huì)計(jì)究竟應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么呢？管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則是什么呢？管理會(huì)計(jì)是否遵循“四大假設(shè)”呢？管理會(huì)計(jì)怎么算賬呢？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)存在哪些障礙呢？123451財(cái)務(wù)認(rèn)知篇管理會(huì)計(jì)就是計(jì)算“經(jīng)濟(jì)職責(zé)”嗎？管理會(huì)計(jì)如何做財(cái)務(wù)分析呢？管理會(huì)計(jì)就是用“3E”原則算賬嗎？管理報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告有什么不同呢？1財(cái)務(wù)認(rèn)知篇如何界定成本？如何從成本的角度分析企業(yè)虧損的原因？削減成本一定會(huì)帶來(lái)高利潤(rùn)嗎？削減成本如何避免“墨菲陷阱”？2成本篇如何尋找成本中的浪費(fèi)？如何發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)成本中的浪費(fèi)？誰(shuí)來(lái)管變動(dòng)成本浪費(fèi)？如何發(fā)現(xiàn)固定成本中的浪費(fèi)？2成本篇為什么產(chǎn)品的自制成本比代工價(jià)格高？故意抬高成本再降成本怎么辦？集中采購(gòu)是降成本的良策嗎？2成本篇怎么做好滾動(dòng)預(yù)算？怎樣讓預(yù)算發(fā)揮管理功效？預(yù)算會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展嗎？沒(méi)有戰(zhàn)略和規(guī)劃，預(yù)算怎么做？3預(yù)算篇如何區(qū)分預(yù)算、計(jì)劃和預(yù)測(cè)工作？預(yù)算管理會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率嗎？經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化太大，還有做預(yù)算的必要嗎？如何避免預(yù)算成為“杰克·韋爾奇死結(jié)”？預(yù)算可以讓?xiě)?zhàn)略落地嗎？預(yù)算管理是內(nèi)部控制的一種方式嗎？0103020405063預(yù)算篇“標(biāo)桿分析法”能替代全面預(yù)算管理嗎？老板隨意突破預(yù)算怎么辦？老板為什么不關(guān)心利潤(rùn)預(yù)算？預(yù)算指標(biāo)與KPI是一回事嗎？3預(yù)算篇有必要成立預(yù)算管理委員會(huì)嗎？預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)該隸屬誰(shuí)？董事會(huì)在預(yù)算管理中扮演什么角色？為未來(lái)算賬，誰(shuí)算得更靠譜？3預(yù)算篇可不可以用打醬油的預(yù)算買醋？業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為做預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，怎么辦？預(yù)算管理怎么讓財(cái)務(wù)部門(mén)背了“黑鍋”？預(yù)算是怎樣引導(dǎo)采購(gòu)人員降價(jià)的？3預(yù)算篇財(cái)務(wù)部門(mén)做總成本預(yù)算可不可以？財(cái)務(wù)預(yù)算滯后是否會(huì)減弱預(yù)算的引領(lǐng)作用？無(wú)法預(yù)測(cè)的項(xiàng)目是否都列入“其他”項(xiàng)？預(yù)算管理如何配合老板的投資沖動(dòng)？3預(yù)算篇“零基預(yù)算”怎么成了“拍腦袋預(yù)算”？降成本預(yù)算怎么做？如何防止研發(fā)預(yù)算變成“無(wú)底洞”？營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算要不要與銷售業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)？營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算如何防止“馬太效應(yīng)”陷阱？123453預(yù)算篇年度預(yù)算如何在經(jīng)營(yíng)期分解？KPI是在預(yù)算編制之后確定嗎？可以不考核預(yù)算嗎？應(yīng)該考核預(yù)算準(zhǔn)確率嗎？3預(yù)算篇預(yù)算考核與業(yè)績(jī)考核是一回事嗎？什么預(yù)算管理軟件好？預(yù)算獎(jiǎng)金是按定額制還是按提成制發(fā)放？3預(yù)算篇采購(gòu)價(jià)格高了怎么辦？為什么有的企業(yè)只考慮花錢(qián)不考慮省錢(qián)？為什么“ABB法”編制的預(yù)算更高呢？獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)不會(huì)讓業(yè)務(wù)部門(mén)變得很算計(jì)？先配置資源后確定目標(biāo)，這樣做對(duì)嗎？市場(chǎng)飽和，如何利用預(yù)算管理突破銷售規(guī)模？0103020405064風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效管理篇將銷售目標(biāo)層層加碼的做法可以嗎？各個(gè)部門(mén)各自為政，相互推卸責(zé)任怎么辦？只用銷售利潤(rùn)考核營(yíng)銷系統(tǒng)可行嗎？如何考核不可控責(zé)任？節(jié)約獎(jiǎng)引發(fā)員工不作為或偷工減料怎么辦？123454風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效管理篇財(cái)務(wù)報(bào)告利潤(rùn)與管理報(bào)告利潤(rùn)不一致怎么辦？邊際貢獻(xiàn)如何構(gòu)建獨(dú)立業(yè)務(wù)報(bào)告？不報(bào)超預(yù)算的支出，年底要求調(diào)整預(yù)算，應(yīng)怎么辦？員工應(yīng)該按崗位劃分類型嗎？應(yīng)該如何分配削減成本帶來(lái)的額外收益？老板不聽(tīng)道理，財(cái)務(wù)總監(jiān)怎么辦？0103020405064風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效管理篇供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)，如何降低采購(gòu)價(jià)格？采購(gòu)系統(tǒng)如何應(yīng)用“杠桿控制法”？上級(jí)公司費(fèi)用是否應(yīng)該分?jǐn)偨o下級(jí)公司或事業(yè)部？4風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效管理篇如何管控市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用？如何管控客戶開(kāi)發(fā)費(fèi)用？如何管控客戶維護(hù)費(fèi)用？如何管控研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用？如何管控行政費(fèi)用？1234