建筑分公司分包隊(duì)伍安全管理制度

建筑分公司分包隊(duì)伍安全管理制度一、總則為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，減少事故發(fā)生，確保工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，建立本安全管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑分公司及其分包隊(duì)伍。三、安全管理職責(zé)1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面管理建筑分公司的安全管理工作，制定安全管理措施和應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)施安全教育和培訓(xùn)。2.安全專員負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理分包隊(duì)伍安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。3.分包隊(duì)伍班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組內(nèi)部管理及施工安全管理工作，定期組織安全集中教育和培訓(xùn)，落實(shí)安全保障措施。4.分包隊(duì)伍施工人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全衛(wèi)生規(guī)范，按要求佩戴安全防護(hù)裝備，保護(hù)自身和現(xiàn)場(chǎng)安全。四、安全管理制度1.班前安全會(huì)議制度每天開(kāi)展班前安全會(huì)議，全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施是否到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并進(jìn)行宣傳教育。2.安全備忘錄制度每天班前由班組長(zhǎng)或安全員書(shū)寫(xiě)安全備忘錄，讓所有參與施工的人員清楚掌握今天的安全事項(xiàng)。3.材料設(shè)備審查制度在進(jìn)入施工單位之前，所有材料和設(shè)備均需經(jīng)過(guò)審查，并得到準(zhǔn)許后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4.安全防護(hù)設(shè)施制度所有施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備必要的安全工器具和設(shè)施，如安全網(wǎng)、安全帶、防護(hù)頭盔、防護(hù)呼吸器等。5.施工現(xiàn)場(chǎng)清理保潔制度施工過(guò)程中應(yīng)保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，定期清理垃圾和雜物，并做好灰塵控制工作。6.廢棄物管理制度所有廢棄物全部收集、分類、處理，嚴(yán)禁亂堆亂放，切實(shí)保障環(huán)境衛(wèi)生。7.文明施工制度嚴(yán)格文明施工，倡導(dǎo)節(jié)約用水、用電、用氣，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全和諧。五、應(yīng)急措施1.火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案，明確逃生、滅火、報(bào)警等應(yīng)急措施，發(fā)生火災(zāi)事故應(yīng)盡快有效地加以處理，防止擴(kuò)散。2.突發(fā)事件處置制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的突發(fā)事件，列出應(yīng)急處置預(yù)案，如惡劣天氣、事故等，嚴(yán)格按照預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急處置。六、培訓(xùn)和考核1.培訓(xùn)制度分包隊(duì)伍每年必須接受一次安全管理培訓(xùn)，掌握基本的安全防范知識(shí)和技能。2.考核制度建立安全生產(chǎn)考核機(jī)制，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行季度或年度安全考核，對(duì)優(yōu)秀的班組和人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。七、處罰制度對(duì)違反安全管理規(guī)定的人員，或者發(fā)生安全事故的，根據(jù)情節(jié)輕重，依據(jù)公司的處罰規(guī)定做出相應(yīng)的處理，嚴(yán)格按照法律法規(guī)處理。八、施行時(shí)間本制度自發(fā)布起，立即施行。結(jié)論在建筑施工中，安全第一，任何事情都不能代替人的生命。本制度旨在規(guī)范建筑