東森媒體科技集團(tuán)策略發(fā)展中心

2000年世界資訊科技大會

The2000WorldCongressOnInformationTechnology講者演說內(nèi)容重點(diǎn)摘要彙整單位：策略發(fā)展中心徐副總言 暨全體同仁1目錄梭羅Thurow,LesterC.………………….3菲奧莉那CarlyS.Fiorina…………..…..8施振榮StanShih……………….…..……..19孟代爾RobertA.Mundell.…..……..24賀斯壯Hellstrom,Kurt….…………..27史朵特WilliamE.Stors……………….32比爾蓋茲WilliamH.Gates……….….38羅伯楊RobertF.Young………….…….45約翰錢伯斯JohnT.Chambers…….50關(guān)澤義……….…….58杜西JosephM.Tucci…………..……….61鈕思中GeorgeNewstrom…..……….64考伯倫MichaelCowpland…………….67派屈克JohnPatrick……………….…….70梭羅Thurow,LesterC.

麻省理工學(xué)院史隆管理學(xué)院管理暨經(jīng)濟(jì)學(xué)教授

LemelsonProfessorofManagementandEconomics,

SloanSchoolofManagement,MIT

講題：如何在IT（資訊科技）驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)世界裡創(chuàng)造財(cái)富BuildingWealthinanITDrivenEconomy

3梭羅簡歷於1964年在哈佛大學(xué)得到經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，並擁有世界各大學(xué)的十二個(gè)榮譽(yù)學(xué)位1962年劍橋大學(xué)羅德獎(jiǎng)學(xué)金得主，並於1974年得時(shí)代週刊指名為「200位新興領(lǐng)袖」之一美國柯林頓政府前任首席財(cái)經(jīng)顧問專研國際經(jīng)濟(jì)、總體經(jīng)濟(jì)、公共財(cái)務(wù)及所得分配，著有多本探討國際經(jīng)濟(jì)議題專書，如「零和社會」、「世紀(jì)之爭：競逐全球新霸主」、「資本主義的未來」等，最近新作「知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代」，引起熱烈迴響。曾任「新聞週刊」特約撰述、「時(shí)代雜誌」經(jīng)濟(jì)學(xué)顧問、「紐約時(shí)報(bào)」社論主筆群之一新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，掌握知識為上第三次工業(yè)革命-知識的革命全世界目前正進(jìn)行第三次工業(yè)革命，創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵，已從過去的天然資源、技術(shù)工具到今天的「知識」，這場革命的影響範(fàn)疇，遠(yuǎn)勝於前次的資訊革命。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代主角，須有知識基礎(chǔ)知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵不只是資訊科技，而是一種新的行銷方式，新經(jīng)濟(jì)之於股市的意義，重點(diǎn)是站在前端者才會看到未來的價(jià)值，未來新經(jīng)濟(jì)的主角，必定是建立在知識基礎(chǔ)上。網(wǎng)路行銷，比科技更重要網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)是危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)，關(guān)鍵在於如何利用網(wǎng)路行銷，電子商務(wù)遊戲的別名就是「行銷」，行銷比科技重要。臺灣須建立消費(fèi)者品牌建置在以知識為基礎(chǔ)的臺灣企業(yè)，若要達(dá)到成功的境界，必須要有屬於臺灣的消費(fèi)品牌，像可口可樂，而不是公司品牌。梭羅Thurow,LesterC.政府應(yīng)扮演基礎(chǔ)建設(shè)角色政府在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所扮演的角色應(yīng)該是機(jī)場建造者，提供所需的基礎(chǔ)建設(shè)，負(fù)責(zé)管理運(yùn)作流程，而非機(jī)場控制者，不替企業(yè)或民間決定要做些什麼。政府在基礎(chǔ)研發(fā)上的助力，將是讓技術(shù)延伸的重要支撐。新興產(chǎn)業(yè)夠，不怕舊產(chǎn)業(yè)走只要臺灣有足夠的新興產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展，把高薪、高技術(shù)的部份留在國內(nèi)，而把低工資、低技術(shù)部份移轉(zhuǎn)至其他國家，有助於培育出新的優(yōu)良產(chǎn)業(yè)。中型企業(yè)太多，難發(fā)揮效益新經(jīng)濟(jì)並不需要太繁雜的新興企業(yè)，而是要有可以發(fā)展成為大規(guī)模國際化企業(yè)的新興企業(yè)，但如果沒有許多新興企業(yè)就沒有大型國際化企業(yè)，所以新興企業(yè)會彼此合併，擴(kuò)大成幾個(gè)全球公司。因此，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體維持太多的中型企業(yè)，是難以發(fā)揮效益的。梭羅Thurow,LesterC.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的三大特色除舊佈新：就是所謂的毀滅性創(chuàng)造，如果不毀滅就不會有創(chuàng)新鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，社會應(yīng)容忍犯錯(cuò)：要鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神，社會就要能夠高度容忍犯錯(cuò)，讓人們勇敢的犯錯(cuò)，「為未來跌一跤」（FallingForward）。擁有原創(chuàng)力：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要生存，還須要有高度的原創(chuàng)力。梭羅Thurow,LesterC.菲奧莉納CarlyS.Fiorina

HP總裁兼執(zhí)行長

PresidentandCEO,HewlettPackardCompany講題：創(chuàng)新/再創(chuàng)新—網(wǎng)路時(shí)代的必要策略Invent/Reinvent—StrategicImperativesfortheInternetEra8菲奧莉納簡歷（一）CarlyFiorina是惠普科技總裁兼執(zhí)行長?；萜湛萍际且杂?jì)算產(chǎn)品、網(wǎng)際網(wǎng)路及企業(yè)內(nèi)網(wǎng)路解決方案、服務(wù)支援、通訊產(chǎn)品、和量測儀器解決方案行銷全球的一流廠商，目前在全球共有12萬3千5百名員工，1998會計(jì)年度的總收益達(dá)471億美元，總公司設(shè)在加州的帕羅奧多市。在惠普科技前總裁LewisE.Platt宣布退休之後，F(xiàn)iorina於1999年7月17日繼任總裁之職，並於1999年7月23日獲選加入公司董事會。Fiorina持有史丹佛大學(xué)中世紀(jì)史暨哲學(xué)學(xué)士、馬里蘭州CollegePark市馬里蘭大學(xué)RobertH.Smith商學(xué)院企管碩士、及麻省理工學(xué)院Sloan學(xué)院科學(xué)碩士學(xué)位。菲奧莉納簡歷（二）Fiorina在獲延攬加入惠普之前，曾於AT&T和朗訊科技Lucent任職近20年。過去兩年中，她擔(dān)任朗訊全球服務(wù)供應(yīng)事業(yè)部（Lucent‘sGlobalServiceProviderBusiness）總裁時(shí)，使總值2百億美元的事業(yè)部以驚人的速率成長，國際收益亦大幅增加，每條產(chǎn)品線在各區(qū)域市場的佔(zhàn)有率皆有斬獲。此外，她也是規(guī)劃及執(zhí)行朗訊1996年股票初次公開發(fā)行、並在其後脫離AT&T的主要負(fù)責(zé)人，該次的公開發(fā)行是有史以來規(guī)模最大、且最為成功的初次公開發(fā)行之一。在進(jìn)入朗訊科技之前，F(xiàn)iorina以擔(dān)任AT&T業(yè)務(wù)經(jīng)理起家，其後並曾擔(dān)任數(shù)項(xiàng)AT&T的要職。菲奧莉納簡歷（三）Fiorina是家樂氏食品公司Kellogg和默克藥廠Merck的董事，最近並獲選成為U.S.ChinaBoardofTrade的成員之一。她也曾任職於「美中經(jīng)濟(jì)合作策進(jìn)會」（USARepublicofChinaEconomicCouncil）的理事會、韓國漢城金星資訊通訊公司董事會、以及AT&T臺灣公司董事會，並且曾擔(dān)任「電訊工業(yè)同業(yè)公會」（TelecommunicationsIndustryAssociation）理事，而且連續(xù)兩年由財(cái)富雜誌評選為美國商界最具權(quán)勢的女性之一。資訊時(shí)代的「文藝復(fù)興」來臨資訊科技已經(jīng)進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型期，也就是資訊時(shí)代的「文藝復(fù)興」(RenaissanceofInformationAge)已經(jīng)來臨。.工業(yè)革命時(shí)期的特徵是機(jī)械，現(xiàn)今科技革命的重點(diǎn)卻必須擺脫以機(jī)械為中心的組織架構(gòu)，而以「生物學(xué)」的觀點(diǎn)來看待新世代的組織架構(gòu)，接受新的角度、新的概念，並且擁抱這些改變。在現(xiàn)今的資訊時(shí)代中，公司文化、領(lǐng)導(dǎo)也都需要改變、需要?jiǎng)?chuàng)新。新的領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該只強(qiáng)調(diào)「控制」，而是必須界定好範(fàn)圍，充分授權(quán)讓員工自由發(fā)揮，而中國人幾千年來所講求的「中庸之道」與「無為而治」的哲理，便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的最佳圭臬。菲奧莉納CarlyS.Fiorina「創(chuàng)新/再創(chuàng)新」適者才能生存Fiorina引述文藝復(fù)興時(shí)代大師達(dá)爾文的名言表示：「不是最強(qiáng)者生存，也不是最聰明者生存，而是最適者生存」。生物若想延續(xù)生命，就必須因應(yīng)環(huán)境而不停改變，而個(gè)人、公司或國家若欲與競爭者匹敵，就應(yīng)該體認(rèn)「改變」與「永不停頓」是絕對不能避免的。資訊產(chǎn)業(yè)進(jìn)入網(wǎng)際網(wǎng)路的新時(shí)代，從無到有的創(chuàng)新，是產(chǎn)業(yè)保持活力的根源，而針對已存在的事物來謀求改進(jìn)，則是創(chuàng)新的最佳詮釋。能夠適應(yīng)環(huán)境而改變，不斷創(chuàng)新、再創(chuàng)新，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中最重要的課題。菲奧莉納CarlyS.Fiorina臺灣是「綠色矽島」臺灣、中國進(jìn)入世界貿(mào)易組織的腳步明顯，以惠普的立場，她支持兩岸都加入WTO。就經(jīng)濟(jì)與資訊科技等層面而言，臺灣與大陸合作將為全世界帶來絕佳的助益。臺灣企業(yè)已充分具備在資訊科技時(shí)代中，繼續(xù)扮演領(lǐng)導(dǎo)角色的競爭能力，過去三十年間不斷創(chuàng)新增加產(chǎn)品的附加價(jià)值，已經(jīng)使臺灣製造的產(chǎn)品(MIT)成為世界級科技精品的代名詞。由於臺灣的科技不斷創(chuàng)新，有高品質(zhì)的公司與世界級的技術(shù)，而擁有此一精神才能創(chuàng)造所謂的「綠色矽島」。菲奧莉納CarlyS.Fiorina新世界科技三大特色新資訊時(shí)代中任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何人都可以互相連結(jié)，任何應(yīng)用、任何問題都可以轉(zhuǎn)化為某種目的而經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路提供服務(wù)。新世界科技將有三大特色：電子服務(wù)(e-service)資訊家電(informationAppliance)網(wǎng)際網(wǎng)路基礎(chǔ)建設(shè)三者結(jié)合可望讓人們產(chǎn)生更多的創(chuàng)新。菲奧莉納CarlyS.Fiorina新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的兩大議題貿(mào)易：她表示很樂於看到兩岸均即將加入世界貿(mào)易組織，因?yàn)樵陔娮由虅?wù)的環(huán)境下，開放的全球貿(mào)易體系是非常關(guān)鍵的因素，這對於建立消費(fèi)者的信賴度也有正面的助益。教育：在資訊社會裡，技術(shù)是有價(jià)值的，不過必須建立在能為人類創(chuàng)造服務(wù)的前提上，而教育是彌補(bǔ)數(shù)位鴻溝的最佳方式。教育是數(shù)位時(shí)代的核心價(jià)值，因?yàn)橹R的落差過大，將導(dǎo)致貧富差距加大，最終將會威脅到社會安全與企業(yè)安全。菲奧莉納CarlyS.Fiorina提高大眾對網(wǎng)際網(wǎng)路的信心面對網(wǎng)際網(wǎng)路快速發(fā)展的腳步，電子商務(wù)的確提供人們更便捷、更豐富的網(wǎng)路生活。因此，為了提高大眾對網(wǎng)際網(wǎng)路的信心，各國政府的政策必須相互協(xié)調(diào)，保護(hù)網(wǎng)路線上的安全，對抗網(wǎng)路世界的恐怖主義。電子商務(wù)必須建立在人們的信賴上，若政府能從教育、隱私與保護(hù)人們免受傷害等角度，協(xié)助電子商務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，讓人們對網(wǎng)路不在心存恐懼，成功的電子商務(wù)將指日可待。產(chǎn)業(yè)界與政府必須努力建立消費(fèi)者對虛擬世界的信心。菲奧莉納CarlyS.Fiorina萬事以「人本」為依歸科技已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型的階段，科技不但強(qiáng)力影響企業(yè)，也觸及每個(gè)人的人心，使所有的事、所有的人都跟著轉(zhuǎn)型。所有的發(fā)明創(chuàng)新都是為了人，因此所有的願(yuàn)景重點(diǎn)都應(yīng)該放在「人」的身上?！竸?chuàng)新再創(chuàng)新」是資訊產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的火車頭，若創(chuàng)新不是以「人」為本，一切都是空談。人類應(yīng)該深思自身所為何來，瞭解什麼才是人類擁有的價(jià)值，以及如何創(chuàng)造美好的世界。菲奧莉納CarlyS.Fiorina施振榮StanShih

宏碁集團(tuán)董事長暨總裁

Chairman,&CEOoftheAcerCorp.講題：聯(lián)網(wǎng)組織與臺灣資訊工業(yè)發(fā)展策略"TheInternetOrganization-EffectiveResourcesManagementforInternetEconomic”19施振榮簡歷1976年，三十二歲的施振榮集資新臺幣一百萬創(chuàng)立宏碁公司，二十年後，它所經(jīng)營的事業(yè)總營業(yè)額超過一千五百億美元。事業(yè)主體宏碁電腦，在1995年＜遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論雜誌＞的亞洲企業(yè)調(diào)查中，超越臺塑，被譽(yù)為臺灣最佳企業(yè)。世界經(jīng)理人文摘＞說施振榮是全球最能創(chuàng)造局勢的企業(yè)家，＜美國商業(yè)周刊＞評選它為全世界二十五位最傑出的企業(yè)家之一。臺灣企業(yè)應(yīng)善用聯(lián)網(wǎng)組織以小搏大聯(lián)網(wǎng)組織是施振榮首創(chuàng)的企業(yè)管理模式,由企業(yè)管理階層成員制定聯(lián)網(wǎng)組織協(xié)定，企業(yè)內(nèi)各事業(yè)單位在此共同協(xié)定下，獨(dú)立發(fā)展。網(wǎng)網(wǎng)相連的特性可方便單位或個(gè)人,依據(jù)不同任務(wù)需求，彈性整合，不受企業(yè)總部的層層約束，讓企業(yè)得以迅速反應(yīng),應(yīng)付快速變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。傳統(tǒng)價(jià)值導(dǎo)向著重製造,知識型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)服務(wù);以往企業(yè)重視人力與硬體製造，現(xiàn)在的知識經(jīng)濟(jì)注重腦力以及軟體的研發(fā);過去企業(yè)常專注強(qiáng)化效率及管理，知識型經(jīng)濟(jì)則重視創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)。過去臺灣以技術(shù)製造聞名全球，在數(shù)位經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)競爭力來自技術(shù)應(yīng)用，未來臺灣應(yīng)朝向發(fā)展操作簡單，應(yīng)用方便的產(chǎn)品為目標(biāo)，加強(qiáng)軟體應(yīng)用，並深入網(wǎng)路。施振榮在數(shù)位經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，由於消費(fèi)者及其需求更加多元化，同時(shí)業(yè)者在時(shí)間上也面臨更大的壓力，因此各企業(yè)體都必須要有自覺，朝增加彈性，速度，管理效率，專業(yè)性的分工等超分工整合方向，來調(diào)整組織架構(gòu)，因應(yīng)複雜的市場環(huán)境變遷，而聯(lián)網(wǎng)組織管理模式將是絕佳選擇。聯(lián)網(wǎng)組織裡企業(yè)總部是虛擬的，各個(gè)企業(yè)單位各自獨(dú)立，擁有各自股東，各自股票公開上市，各單位集中發(fā)展各自業(yè)務(wù)，有效運(yùn)用人力資源，為來再由高階管理層研擬出聯(lián)網(wǎng)組織協(xié)定，將可行成相當(dāng)有競爭力的組織。聯(lián)網(wǎng)組織打破了傳統(tǒng)階層式的管理架構(gòu)，總部的主要功能由決策轉(zhuǎn)換為協(xié)調(diào)，使企業(yè)體各單位可獲得更多授權(quán)，充分提昇企業(yè)體的經(jīng)營效率。施振榮臺灣的製造優(yōu)勢，已使臺灣成為全球家電的製造中心，但臺灣資訊業(yè)必須轉(zhuǎn)新，若能將臺灣建立為電子科技島，迅速將全島電子化,發(fā)展網(wǎng)路上的服務(wù)、內(nèi)容，則臺灣有機(jī)會在公元2005年發(fā)展為電子商務(wù)，華文資訊的區(qū)域營運(yùn)中心。天然資源已經(jīng)不是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制，人力的質(zhì)量才是未來企業(yè)勝敗的關(guān)鍵，如何運(yùn)用人才，提昇資訊應(yīng)用，善用新型態(tài)的組織力量，才是未來企業(yè)競爭的重點(diǎn)。未來每3-5年，企業(yè)就有必要進(jìn)行一次企業(yè)再造，企業(yè)如何將組織、階層、工作、主從關(guān)係徹底改造，將是企業(yè)能否在新經(jīng)濟(jì)下生存的重大關(guān)鍵。施振榮孟代爾Dr.RobertA.Mundell

諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)得主

1999NobelLaureateinEconomicsandProfessorofEconomicsofColumbiaUniversity

講題：新經(jīng)濟(jì)下的最適貨幣區(qū)域及資金市場 OptimalCurrencyAreasandCapital MarketfortheNewEconomy24孟代爾簡歷孟代爾為一九九九年諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)得主，得獎(jiǎng)原因是他對匯率波動(dòng)的分析對各國貨幣政策影響甚鉅。他多年前就主張歐洲應(yīng)採用單一貨幣，他的理論有助於為歐元催生。國際貨幣之間的匯率不同，資金流動(dòng)結(jié)果常造成區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定。資金的移動(dòng)所創(chuàng)造的利潤，與全球經(jīng)濟(jì)效率及經(jīng)濟(jì)運(yùn)作無關(guān)。主張亞洲地區(qū)國家應(yīng)摒棄政治上的成見，成立單一貨幣區(qū)域，將有助於亞洲區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。穩(wěn)定貨幣可促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展孟代爾Dr.RobertA.Mundell賀斯壯Hellstrom,Kurt

易利信公司總裁

CEOofEricssonCorporation講題：新時(shí)代的通訊CommunicationsforaNewGeneration

27賀斯壯簡歷斯德哥爾摩皇家科技學(xué)院（theRoyalInstituteofTechnology）理科碩士及斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理碩士於1984年加入易利信，曾擔(dān)任行動(dòng)電話業(yè)務(wù)數(shù)要職，專門負(fù)責(zé)行銷與銷售，後擔(dān)任易利信無線通訊事業(yè)部（Ericsson‘sBusinessAreaRadioCommunication）總裁，自1999年7月起成為瑞典電信業(yè)易利信集團(tuán)總裁加入易利信之前，曾任職於ABTeleplanofSweden、JungnerInstrumentAB與ITTStandardRadio&Telefon未來資訊科技的三大趨勢行動(dòng)上網(wǎng)三年內(nèi)將超越固定網(wǎng)路上網(wǎng)2003年全球行動(dòng)電話使用人口將成長一倍達(dá)十億，屆時(shí)無線通訊技術(shù)已漸趨成熟，行動(dòng)上網(wǎng)人口將超越固定網(wǎng)路上網(wǎng)人口。行動(dòng)上網(wǎng)已成必然趨勢目前全球正經(jīng)歷一場資訊科技與電信通訊整合所造成的社會衝擊與社會變遷，人類的生活及商業(yè)模式已大幅改變，新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取代舊經(jīng)濟(jì)，行動(dòng)上網(wǎng)成為必然趨勢。賀斯壯Hellstrom,Kurt在資訊和通訊產(chǎn)業(yè)結(jié)合下，社會將朝「全球化」、「網(wǎng)路化」、「知識化」三方面發(fā)展全球化：全球形成一單一市場，並把市場上的商機(jī)和威脅帶至國內(nèi)，企業(yè)將不再只服務(wù)單一對象，而是服務(wù)世界各地業(yè)者。網(wǎng)路化：代表著個(gè)體與個(gè)體（包含企業(yè)與個(gè)人）的串聯(lián)，網(wǎng)路化意謂著可隨時(shí)隨地取得資訊，並進(jìn)入「後PC時(shí)代」。知識化：知識以取代有形資產(chǎn)，成為衡量企業(yè)價(jià)值的指標(biāo)。賀斯壯Hellstrom,Kurt亞太稱霸全球，唯有自由化只要持續(xù)電信自由化腳步，以及加速發(fā)放第三代行動(dòng)通訊執(zhí)照，亞太地區(qū)有機(jī)會在行動(dòng)網(wǎng)路及第三代行動(dòng)通訊取得全球領(lǐng)導(dǎo)地位。各國政府、國際組織及企業(yè)都應(yīng)合作，盡力協(xié)助促進(jìn)全球化趨勢真正延伸到世界各角落行動(dòng)科技的發(fā)展，創(chuàng)造新的人類互動(dòng)模式、新的商業(yè)模式，同時(shí)也必須確保技術(shù)發(fā)展、開放式架構(gòu)、自由化和市場發(fā)展等因素。賀斯壯Hellstrom,Kurt史朵特

WilliamE.Storts

AndersenConsulting全球金融服務(wù)業(yè)總裁

ManagingPartner,GlobalFinancialIndustry,AndersenConsulting講題：商業(yè)的未來——e潮流下的全球化市場

TheFutureofCommerce--“e”fortheGlobalMarkets32史朵特簡歷WilliamE.Storts持有美國俄亥俄州衛(wèi)斯理大學(xué)數(shù)學(xué)碩士、及俄亥俄州立大學(xué)企管碩士學(xué)位。他是LifeManagementAssociation的卓越會員，也是持有執(zhí)照的合格會計(jì)師。Storts是安達(dá)信顧問公司（AndersenConsulting）金融構(gòu)想交換中心（FinancialIdeasExchange，F(xiàn)IE）的經(jīng)營合夥人，負(fù)責(zé)推展該公司在美國的數(shù)項(xiàng)電子商務(wù)計(jì)畫，在全球電子商務(wù)發(fā)展計(jì)畫中也扮演舉足輕重的角色。金融構(gòu)想交換中心是一常設(shè)性中心，專門提供客戶研討有關(guān)新科技策略與商業(yè)意義方面的服務(wù)。Storts定期針對各種不同的新科技主題發(fā)表演說，但他最廣為人知的成就，應(yīng)是他對電子商務(wù)的精闢見解，尤其是與金融服務(wù)業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域。未來的交易模式新經(jīng)濟(jì)的貿(mào)易模式是由買賣雙方直接進(jìn)行聯(lián)繫，這種直接交易的行為改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式。買賣雙方的產(chǎn)品及服務(wù)可以直接即時(shí)交易、付款，交易成本低、風(fēng)險(xiǎn)小，甚至形成買方集體議價(jià)和賣方合作銷售的商業(yè)行為。透過資訊民主化，買賣雙方的資訊完全公開，市場交易功能更加透明。今日的商務(wù)已經(jīng)供過於求，形成所謂的「買方市場」。買方市場的商業(yè)模式，迫使供應(yīng)商必須改變過去數(shù)十年來由賣方市場主導(dǎo)商務(wù)市場的營運(yùn)方式。買方可以自己決定買賣價(jià)格和數(shù)量，消費(fèi)者越來越有力量。史朵特

WilliamE.Storts臺灣必須加速網(wǎng)路基礎(chǔ)建設(shè)全球二十四小時(shí)即時(shí)交換資訊的電子商務(wù)，將會帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)市場的重新分配，臺灣若沒有趕上這個(gè)趨勢，將會陷入危險(xiǎn)的狀態(tài)。全球數(shù)位經(jīng)濟(jì)時(shí)代是買方的市場，任何國家想要在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中掌握市場的先機(jī)，首先要架構(gòu)完整的網(wǎng)際網(wǎng)路基礎(chǔ)建設(shè)。臺灣要成為「綠色矽島」、要發(fā)展電子商務(wù)，就必須推動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路的基礎(chǔ)建設(shè)?！妇G色矽島」是超越目前的製造業(yè)，跨入嶄新的服務(wù)業(yè)，代表臺灣遠(yuǎn)大的機(jī)會，臺灣必須深化推動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)，並且開放全球使用，才有助於「綠色矽島」的成功。史朵特

WilliamE.Storts網(wǎng)路商業(yè)首重個(gè)人化服務(wù)目前美國已經(jīng)積極發(fā)展整合性的金融、資訊服務(wù)，未來全球都應(yīng)該建置快速交易的系統(tǒng)，以符合客戶需求。未來的數(shù)位經(jīng)濟(jì)市場是買方的市場，消費(fèi)者可以自己決定價(jià)格和成本，因此製造商必須想盡辦法降低成本，才能夠在激烈的網(wǎng)路商業(yè)競爭中獲利。只有少數(shù)利用網(wǎng)路市場創(chuàng)造差異化服務(wù)的企業(yè)，才能在這場網(wǎng)際網(wǎng)路的戰(zhàn)爭中獲勝。史朵特

WilliamE.Storts電子商務(wù)將成為商業(yè)主流電子商務(wù)在今日已經(jīng)是商務(wù)的代名詞，而透過網(wǎng)路進(jìn)行的商務(wù)流量，已經(jīng)讓「電子商務(wù)」和「商務(wù)」之間的界線逐漸模糊。全球二十四小時(shí)即時(shí)交換資訊的電子商務(wù)，將會帶動(dòng)市場銷售量和需求的增加。電子商務(wù)的交易將透過電腦、無線裝置、網(wǎng)路快速媒介，讓全球市場快速整合。製造商必須想盡辦法降低價(jià)格和成本，才能在競爭激烈的電子商務(wù)市場中獲利。史朵特估計(jì)在幾年內(nèi)，全球的主要經(jīng)濟(jì)市場將剩下不到五個(gè)，如果臺灣和新興國家沒有趕上這種快速交易的趨勢，未來會陷入危險(xiǎn)狀態(tài)。史朵特

WilliamE.Storts

比爾蓋茲WilliamH.Gates

微軟董事長暨軟體工程長

ChairmanandChiefSoftwareArchitectofMicrosoftCorporation

講題：資訊科技的全新階段─下一個(gè)十年我們可以做些什麼ANewPhaseforInformationTechnology─whatwedointhenexttenyears38比爾蓋茲簡歷比爾蓋茲為全球最大的個(gè)人電腦軟體供應(yīng)廠商微軟公司的董事長兼執(zhí)行總裁，他在個(gè)人電腦界的真知灼見，主宰了微軟和軟體業(yè)界的成功。在微軟公司中，他不僅積極參與重要的管理與策略決策過程，在新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)上也扮演著重要的角色。在蓋茲的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟的使命是要不斷讓軟體科技突破與進(jìn)步，讓人們在使用電腦上能更容易、更省錢、也更享受。而微軟公司的目光遠(yuǎn)大，從它在本會計(jì)年度挹注了20億美元研發(fā)經(jīng)費(fèi)的大手筆來看，尤其可見一斑。除了對電腦的熱情外，蓋茲也對生物科技頗感興趣。他還創(chuàng)立了Corbis公司，目前正在開發(fā)視覺資訊資源，為全球最大規(guī)模之一。所謂視覺資訊，是一種範(fàn)圍廣泛的數(shù)位檔案，內(nèi)容包含全球公私立機(jī)構(gòu)所收藏的藝術(shù)與攝影資料。此外，蓋茲更與行動(dòng)電話先驅(qū)CraigMcCaw共同投資Teledesic公司。這家公司正積極推動(dòng)發(fā)射上百個(gè)低軌道衛(wèi)星的計(jì)畫，以環(huán)繞全球的高覆蓋率提供全球雙向?qū)掝l電訊服務(wù)。自從微軟的股票公開上市這十年來，蓋茲捐給慈善機(jī)構(gòu)的善款已經(jīng)高達(dá)2億7,000萬美金，其中包含捐給比爾蓋茲基金會的2億美金，主要為的就是在教育、人口議題、和科技普及這三方面貢獻(xiàn)心力。資訊科技未來十年將快速發(fā)展網(wǎng)際網(wǎng)路的出現(xiàn)已經(jīng)提昇整體經(jīng)濟(jì)效率的25%，也使得美國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度遠(yuǎn)超過經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)期。但許多人對未來兩年電腦資訊科技的發(fā)展過於樂觀，卻對未來十年的發(fā)展評估過低。他強(qiáng)調(diào)，電腦資訊科技未來十年的發(fā)展將比過去二十五年更快速。資訊發(fā)展將朝向三階段進(jìn)展：─第一階段：自95年開始，最先衝擊的是企業(yè)與企業(yè)間(B2B)的交易，所有的紙上作業(yè)全都成了數(shù)位資料的傳輸，節(jié)省許多營運(yùn)成本。─第二階段：要讓瀏覽器的介面有重大變革，致力提昇個(gè)人化程度，讓消費(fèi)者能從網(wǎng)際網(wǎng)路過多的資訊中有效率地找到所需。─第三階段：無線或上網(wǎng)裝置的發(fā)展，如Set-Top-Box、螢?zāi)浑娫?、電子書等，在這方面的軟體開發(fā)勢必要更加強(qiáng)，才能與硬體裝置完美的結(jié)合。比爾蓋茲WilliamH.Gates未來每個(gè)人都將擁有不同的無線或上網(wǎng)裝置目前利用瀏覽器上網(wǎng)找資料相當(dāng)方便，但過多的資訊讓消費(fèi)者無法確實(shí)找到所需，因此網(wǎng)路應(yīng)用應(yīng)超越瀏覽器，個(gè)人化人機(jī)介面將是微軟致力開發(fā)的重點(diǎn)。未來上網(wǎng)的裝置不再侷限於桌上型的電腦，各式各樣的配備，包括手機(jī)、電話、車上都可上網(wǎng)，因此如何因應(yīng)新的人機(jī)介面，將是軟體業(yè)者最大的挑戰(zhàn)。將來每個(gè)人都擁有不同的無線或上網(wǎng)裝置，因此在這方面的軟體開發(fā)要更加強(qiáng)大，並且要有穩(wěn)定性及延展性，才能與硬體完美結(jié)合。而且，所有軟體都可透過網(wǎng)路自動(dòng)更新，個(gè)人電腦將越來越簡單。比爾蓋茲WilliamH.Gates新一代Windows作業(yè)系統(tǒng)的研發(fā)費(fèi)用將是登陸月球的數(shù)倍目前資訊家電是發(fā)展重點(diǎn)，不過即使資訊家電技術(shù)突飛猛進(jìn)，個(gè)人電腦仍不會被淘汰。電腦結(jié)合智慧卡的使用，以及麥克風(fēng)及錄影設(shè)備，人與人之間的距離將更為接近。在新一代的Windows作業(yè)系統(tǒng)，微軟將對手寫及語音辨識等人機(jī)介面有革命性改變。為發(fā)展這類新技術(shù)，微軟的投資將比美國登陸月球時(shí)的費(fèi)用更高出二至三倍。未來微軟會致力於XML網(wǎng)路程式溝通語言上的應(yīng)用開發(fā)，在共同的標(biāo)準(zhǔn)上能讓不同的程式在Internet上交談，讓商業(yè)的交換更方便，更容易找到彼此。比爾蓋茲WilliamH.Gates未來五年，學(xué)習(xí)、思考將數(shù)位化網(wǎng)路科技將全面改變教育和學(xué)習(xí)型態(tài)，預(yù)估西元二○○五年時(shí)，沒有書包、也沒有教室，學(xué)生將帶著電子書（E-BOOK），隨時(shí)隨地上網(wǎng)尋找想要的資訊，不一定要坐在電腦前或教室內(nèi)才能學(xué)習(xí)。Ｉ世代(Internet)的學(xué)習(xí)與研究將是無紙作業(yè)、電子化，透過網(wǎng)路等資訊科技的協(xié)助，學(xué)生的學(xué)生證將由一張ＩＣ智慧卡所取代，包括到學(xué)校註冊與報(bào)到，甚至線上找工作，學(xué)生都使用手提電腦，電子書將取代印刷書。公元兩千年逐漸走向隨時(shí)隨地都可上網(wǎng)取得資訊學(xué)習(xí)，電腦與網(wǎng)路的影響也逐漸從呈現(xiàn)瀏覽以及賺錢營收兩個(gè)面向，進(jìn)入人們的生活，使生活全面趨向數(shù)位化。比爾蓋茲WilliamH.Gates網(wǎng)路擴(kuò)大學(xué)生知識領(lǐng)域，但學(xué)校仍有存在必要網(wǎng)路將使學(xué)校不是唯一學(xué)習(xí)場所，電子學(xué)習(xí)可縮短在校學(xué)習(xí)年限，並要以短時(shí)間學(xué)習(xí)更多的東西。在一九七○到八○年代，大英百科全書每年賣出卅萬冊，但自從進(jìn)入第三階段的電腦網(wǎng)際網(wǎng)路數(shù)位化時(shí)代後，最近這一、二年中，每年賣出的「電子百科全書」就達(dá)一百九十八萬本，加上這些電子書還能做「超連結(jié)」，因此資訊取得不僅更容易，同時(shí)也更快速、更豐富。電腦網(wǎng)際網(wǎng)路改變、改善未來的教育環(huán)境，主要關(guān)鍵就在此。雖然網(wǎng)路會改變未來的教育，但網(wǎng)路只是擴(kuò)大學(xué)生知識的領(lǐng)域和視野，學(xué)校仍有存在的必要，因?yàn)閷W(xué)校提供團(tuán)隊(duì)討論和溝通的環(huán)境。曾在哈佛大學(xué)中輟學(xué)業(yè)的蓋茲對自己沒有大學(xué)畢業(yè)就出去創(chuàng)業(yè)感到可惜，他並不鼓勵(lì)現(xiàn)在的大學(xué)生為了事業(yè)放棄學(xué)業(yè)，而是希望大學(xué)生好好唸書，充分學(xué)習(xí)自己想學(xué)的東西。比爾蓋茲WilliamH.Gates羅伯楊RobertF.Young

紅帽公司董事長暨總裁

President&CEOofRedHatCorporation講題：透明科技TransparentTechnology

45羅伯楊簡歷美國第一家Linux作業(yè)系統(tǒng)上市公司紅帽公司總裁於1976年進(jìn)入電腦產(chǎn)業(yè)，投入資訊界金融軟體開發(fā)達(dá)二十年之久以推動(dòng)「Linux作業(yè)系統(tǒng)」成名，市場預(yù)測Linux作業(yè)系統(tǒng)將是挑戰(zhàn)微軟的最大敵手開放自由軟體鎖定商機(jī)，

Linux推動(dòng)第四波資訊革命資訊科技的四大革命電腦問世個(gè)人電腦誕生網(wǎng)際網(wǎng)路的出現(xiàn)軟體業(yè)從授權(quán)使用到開放原始碼軟體產(chǎn)業(yè)面臨的兩個(gè)主要問題市場呈獨(dú)佔(zhàn)情況在獨(dú)佔(zhàn)情況之下所研發(fā)推出的軟體不穩(wěn)定，使用者只能被動(dòng)消極的接受

羅伯楊RobertF.Young開放原始碼，軟體業(yè)才能大躍進(jìn)開放原始碼是改變軟體產(chǎn)業(yè)遊戲規(guī)則的革命，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)都要面對的問題，唯有藉著向消費(fèi)使用者開放原始碼，資訊軟體才能日趨完善，進(jìn)而造福消費(fèi)者與使用者。紅帽的定位-技術(shù)支援與服務(wù)公司紅帽公司不應(yīng)該被定位為傳統(tǒng)的軟體公司，也不是過去一般所謂的「軟體工廠」，而是技術(shù)支援、服務(wù)公司。羅伯楊RobertF.YoungLinux成功之道，在於開放程式原始碼開放程式原始碼，即是和全世界的工程師合作，讓每個(gè)人都可以在原始程式上增加修補(bǔ)程式(Patch)。藉著讓消費(fèi)者參與專利創(chuàng)作、擁有完整原始碼、使用的認(rèn)證(licensetouse)，將Linux修改為更適合使用的作業(yè)系統(tǒng)，進(jìn)而造福消費(fèi)者與使用者。建立品牌口碑，以服務(wù)為獲利基石透過行銷活動(dòng)建立強(qiáng)力品牌，以及良好的售後服務(wù)與支援，將是開放原始碼後軟體廠商獲利的基石就資訊家電，捨個(gè)人電腦網(wǎng)路伺服器是Linux最擅長的地方，也是紅帽目前的重心，Linux對於在個(gè)人電腦上的擴(kuò)展並無興趣，應(yīng)該放眼六十億人口的市場，也就是以嵌入式Linux結(jié)合資訊家電，而未來商機(jī)應(yīng)該是在於應(yīng)用各種嵌入式系統(tǒng)的資訊家電。羅伯楊RobertF.Young約翰錢伯斯JohnT.Chambers

思科系統(tǒng)創(chuàng)辦人暨總裁

PresidentandCEOofCiscoSystem,Inc.講題：網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)與亞太地區(qū)國家未來的發(fā)展

TheInternetEconomyandtheFateofNationsintheAsiaPacificRegion50約翰錢伯斯簡歷JohnChambers是網(wǎng)際網(wǎng)路產(chǎn)品全球領(lǐng)導(dǎo)廠商思科系統(tǒng)(CiscoSystems)創(chuàng)辦人暨總裁。他於1991年加入思科旗下，擔(dān)任全球事業(yè)部（WorldwideOperations）資深副總裁，並於1995年1月正式升任執(zhí)行總裁。在加入思科之前，他曾在王安公司（WangLaboratories）任職八年、在IBM任職六年。Chambers持有印地安那州立大學(xué)財(cái)政管理企管碩士，以及西維吉尼亞州立大學(xué)法學(xué)博士暨商學(xué)企管學(xué)士學(xué)位。Chambers擔(dān)任思科總裁迄今已四年有餘，一手建立起思科在網(wǎng)路業(yè)重要科技領(lǐng)域的龍頭地位，並積極尋求新商機(jī)，使思科的年收益由12億美元暴增至目前的140億美元。思科是電腦產(chǎn)業(yè)史上成長最迅速的公司，其市值在那斯達(dá)克（NASDAQ）上名列第三高（1千6百億美元），僅次於英特爾和微軟。一般咸認(rèn)Chambers是今日全球商界最具創(chuàng)新精神、衝勁十足的領(lǐng)袖人物之一，他把網(wǎng)際網(wǎng)路當(dāng)作商業(yè)工具，善加利用，因而贏得「網(wǎng)際網(wǎng)路先生」的美號。他經(jīng)常至美國白宮開會，討論以網(wǎng)際網(wǎng)路為主的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，並在過去12個(gè)月中，曾和30國以上的元首會面。Chambers也是美國總統(tǒng)柯林頓的貿(mào)易政策委員會成員。以網(wǎng)路應(yīng)用為主的第二波工業(yè)革命，將以速度取勝相較於十九世紀(jì)末的第一波工業(yè)革命延續(xù)時(shí)間長達(dá)百年，在以網(wǎng)際網(wǎng)路應(yīng)用能力為主的第二波工業(yè)革命，將在十至二十年間結(jié)束，因此第二波革命將以速度取勝，對於企業(yè)而言，不僅要跟隨潮流、尋求改變，更重要的是，企業(yè)必須以快制慢，而非過去的以大擊小。為了使企業(yè)快速反映環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該透過網(wǎng)路將資訊連結(jié)起來，以思科為例，自從思科採行電子商務(wù)架構(gòu)之後，現(xiàn)在約有九成的交易以電子商務(wù)方式完成，每年降低成本的金額也達(dá)六百萬美元，而二十四小時(shí)與全球客戶、供應(yīng)商連線、分享資訊的結(jié)果，有助掌握市場最新的變化。約翰錢伯斯JohnT.Chambers不斷變更商業(yè)模式以滿足

客戶的需要企業(yè)不要害怕改變，一般企業(yè)十年內(nèi)最多改變一次，而思科在十年內(nèi)企業(yè)改造達(dá)七次之多，就是為了符合市場的需求?？蛻粲少徺I單一產(chǎn)品到要求生產(chǎn)廠商提供完整的網(wǎng)路解決方案，生產(chǎn)廠商從垂直整合、一切自己動(dòng)手，到以購併、策略聯(lián)盟方式取得新技術(shù)，思科不斷的變更自己的商業(yè)模式以滿足客戶的需要。與80年代的公司經(jīng)營方式比較，在90年代這個(gè)數(shù)位經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，除了自身經(jīng)營外，更要學(xué)會併購別的公司或與之策略聯(lián)盟。儘管策略聯(lián)盟與併購因?yàn)橐媾R各種形式、各種規(guī)模的公司，挑戰(zhàn)性與風(fēng)險(xiǎn)都不小，但在競爭激烈的市場，凡事都要靠單一公司為之，必定沒有競爭力。以資訊人才的培訓(xùn)為例，以併購公司的方式來吸收優(yōu)秀的人才，即是更有效率的做法。約翰錢伯斯JohnT.Chambers資訊科技投資將影響國家

經(jīng)濟(jì)競爭力政府單位不應(yīng)該躲避轉(zhuǎn)變，反而應(yīng)該導(dǎo)入網(wǎng)路科技，為政府建立新的工作方式，生產(chǎn)力成長率可因而明顯成長。以美國為例，八○年代生產(chǎn)力成長率只有一?五％，九六年後美國在網(wǎng)際網(wǎng)路、虛擬製造等概念興起的環(huán)境下，使去年美國的生產(chǎn)成長率已大幅攀升至三％。對資訊科技投資的積極程度不僅影響企業(yè)，在國家經(jīng)濟(jì)競爭力上更具有決定性的影響力。以目前各國對資訊科技投資的積極度來說，美國最為領(lǐng)先，其次是英國、韓國、臺灣，而後才是德國、法國等歐洲國家，反映在經(jīng)濟(jì)成長性上也是相當(dāng)雷同的順序，再以日本為例，日本在經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴後降低對資訊科技的投資，導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)成長性近來有趨緩的現(xiàn)象。約翰錢伯斯JohnT.Chambers臺灣必須加強(qiáng)內(nèi)容提供、軟體設(shè)計(jì)、及有效率的應(yīng)用網(wǎng)路

臺灣在製造上雖然很有成就，但若要有爆炸性的成長，就必須在如何有效率的應(yīng)用網(wǎng)際網(wǎng)路方面下工夫，以掌握下一波的發(fā)展契機(jī)。臺灣若要走出代工以外的路並拓展新市場，加強(qiáng)內(nèi)容提供、軟體設(shè)計(jì)將是必走的道路。錢伯斯強(qiáng)調(diào)教育、開放、競爭的重要性，他指出政府解除限制可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行競爭、使成本降低，尤其在第一波革命中落後的亞太區(qū)國家，教育的投資將是在第二波革命中後來居上的關(guān)鍵。網(wǎng)際網(wǎng)路的基礎(chǔ)建設(shè)和對人才的教育，是未來國家是否具備競爭力的重要指標(biāo)。政府應(yīng)當(dāng)協(xié)助人民學(xué)習(xí)使用網(wǎng)路和相關(guān)的知識，並且向電子化政府發(fā)展，提高效率、服務(wù)民眾。約翰錢伯斯JohnT.Chambers

電子學(xué)習(xí)E-Learning未來「網(wǎng)路」和「教育」的結(jié)合，學(xué)生可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，找到最好的老師，學(xué)到最想學(xué)的東西，教育將不再受到空間的限制，傳統(tǒng)教育的方式也將大大改變。換句話說，網(wǎng)路使得每個(gè)人的教育機(jī)會比起以往更為平等，教育的效果也更加顯著。網(wǎng)路和教育結(jié)合後，未來的教育將是所謂e-Learning的方式，也許學(xué)生再也不需要特定的老師，師生間的互動(dòng)也會因此改變。同時(shí)這種教學(xué)方式不但會影響學(xué)校，還會影響企業(yè)。例如說，以往企業(yè)要求員工再接受教育，企業(yè)及員工都必需為此付出成本，然而透過網(wǎng)路教育的方式，員工接受教育的成本將會降低，未來企業(yè)家也會因此更鼓勵(lì)旗下員工接受再教育。

約翰錢伯斯JohnT.Chambers網(wǎng)路和教育是提升國家競爭力的兩大力量網(wǎng)路和教育是未來提升競爭力、追求平等生活的兩大力量，未來重視的個(gè)人條件是有什麼能力，而非學(xué)位高低。網(wǎng)路應(yīng)用將呈現(xiàn)直線上升，網(wǎng)路科技帶給人們最大的報(bào)酬是電子學(xué)習(xí)（E-Learning）。網(wǎng)際網(wǎng)路和教育是未來世界「平等」和「平衡」的兩大支柱，也將成為因資源或條件因素發(fā)展居後的國家，是否能超越其他國家地區(qū)的重要關(guān)鍵。未來的學(xué)習(xí)內(nèi)容是替消費(fèi)者量身訂做，透過網(wǎng)路學(xué)習(xí)的學(xué)生，眼前沒有老師，要自己決定學(xué)什麼、知道如何和學(xué)習(xí)對象互動(dòng)、如何問問題，教和學(xué)的人都要有很大改變。約翰錢伯斯JohnT.Chambers關(guān)澤義

日本富士通公司董事長

ChairmanofFujitsuLimited--Japan講題:行動(dòng)資訊科技解決方案將連結(jié)21世紀(jì)的數(shù)位世界UbiquitousITSolutionswillLinktotheDigitalWorldofthe21stCentury58關(guān)澤義簡歷關(guān)澤義自1954年起在富士通開始其卓越的事業(yè)歷程。他首先於1982年成為交換機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，之後於1984年6月被指派為富士通董事會的一員。兩年後，關(guān)澤義調(diào)到國內(nèi)行銷部門，擔(dān)任資深副總裁及日本東區(qū)行銷事業(yè)部的部門總裁。1988年6月他成為執(zhí)行副總裁及行銷部門總裁，接著於1989年6月接掌富士通電腦事業(yè)的整個(gè)管理工作。1990年他獲任總裁，1998年6月成為董事長。關(guān)澤義也在許多公共機(jī)構(gòu)任職，並在日本廣被視作電子產(chǎn)業(yè)的代言人。他曾位居各種高階職位，最重要的有日本通信產(chǎn)業(yè)協(xié)會理事長、日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會副理事長、以及KEIDANREN（日本經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)盟）之下的歐洲委員會副主席。最近他又於1999年5月獲選為NIKKEIREN（日本僱主協(xié)會）副主席。關(guān)澤義於1954年畢業(yè)於東京大學(xué)，獲得電機(jī)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位。他於1997年4月得到藍(lán)帶獎(jiǎng)?wù)拢员碚闷鋵θ毡井a(chǎn)業(yè)界發(fā)展的貢獻(xiàn)。膠囊式物流塑造網(wǎng)路新世界網(wǎng)際網(wǎng)路將會改變我們居住的世界，未來網(wǎng)路會結(jié)合物流，他提出膠囊式的物流運(yùn)送系統(tǒng)，規(guī)劃出新的網(wǎng)路企業(yè)模式，透過地下單軌運(yùn)輸工具，將商品包裹成膠囊，以超高速運(yùn)送到目的地。未來網(wǎng)路的重心將從電腦平臺轉(zhuǎn)移到行動(dòng)上網(wǎng)，由於CPU價(jià)格下跌，許多家電用品現(xiàn)在都可以裝上網(wǎng)路晶片而連結(jié)上網(wǎng)，使得資訊家電的時(shí)代得以來臨。無線上網(wǎng)不可成為少數(shù)人的特權(quán)，要加強(qiáng)通訊基礎(chǔ)建設(shè)，讓更多人上網(wǎng)，以解決數(shù)位時(shí)代裡在年齡，收入和技術(shù)方面的差距。未來網(wǎng)路的發(fā)展將會朝向虛擬與實(shí)體整合，虛擬生活不會取代實(shí)體生活，傳統(tǒng)企業(yè)透過網(wǎng)路將可獲利，並產(chǎn)生新的企業(yè)模式。關(guān)澤義杜西JosephM.Tucci

EMC總裁暨營運(yùn)長

PresidentandCOOofEMCCorporation講題:妥善儲存管理大量資訊— 數(shù)位時(shí)代企業(yè)成功之鑰WheretheWorld’sInformationLives61杜西簡歷EMC為全球智慧型企業(yè)儲存系統(tǒng)、軟體與服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，被美國財(cái)星雜誌評選為全球500大企業(yè)之一，全球最重要的資訊中有三分之二採用EMC的儲存系統(tǒng)。在杜西的主導(dǎo)下，EMC與思科(Cisco)、甲骨文(Oracle)組成ECO(以三家公司名字第一個(gè)字母組成)策略聯(lián)盟，將對未來企業(yè)儲存系統(tǒng)及電子商務(wù)發(fā)展有關(guān)鍵性影響。網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)時(shí)代資訊架構(gòu)定成敗網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，資訊已成為全球經(jīng)濟(jì)的命脈，資訊架構(gòu)的好壞將決定企業(yè)的成敗。所謂資訊架構(gòu)意指「妥善地儲存與管理資訊」，如此企業(yè)才能在資訊量倍增的網(wǎng)路環(huán)境中，整合客戶資訊、快速訂定行銷決策、縮短產(chǎn)品上市時(shí)程、即時(shí)回應(yīng)市場需求，同時(shí)為客戶提供全年無休的高品質(zhì)服務(wù)，進(jìn)而取得市場領(lǐng)先地位。企業(yè)若將資訊儲存在不同的作業(yè)平臺上，會提高管理成本，且不容易讓企業(yè)快速搜尋與分享資訊。資訊的儲存、管理與應(yīng)用目前最有效的方式，是建構(gòu)一個(gè)獨(dú)立的儲存網(wǎng)路，將所有的資料集中在一個(gè)儲存網(wǎng)路上，在不影響伺服器正常運(yùn)作下，將企業(yè)的資料作儲存與備分。杜西JosephM.Tucci鈕思中GeorgeNewstrom

EDS資深副總裁暨亞太地區(qū)資訊解決方案總裁

CorporateSeniorVicePresident,EDSandPresident,InformationTechnologyandServicesAlliance--USA講題:防止科技對人類的危害"PreventingtheTechnologicalEclipseofHumanity"64鈕思中簡歷GeorgeNewstrom是EDS亞太地區(qū)資訊解決方案總裁，負(fù)責(zé)EDS在許多亞太國家的業(yè)務(wù)，包括日本、中國和臺灣。Newstrom在亞洲積極推動(dòng)三大優(yōu)先工作：善用EDS的最佳優(yōu)勢，確保客戶能獲得最創(chuàng)新的科技；鎖定亞太地區(qū)的最佳商機(jī)，為EDS客戶提高附加價(jià)值；為EDS延攬優(yōu)秀人才，兼顧短期與長期的需求。Newstrom自1974年加入EDS之後，曾擔(dān)任數(shù)項(xiàng)保健與政府方面的領(lǐng)導(dǎo)要職。1985年，他榮升州暨地方政府策略商業(yè)部（SBU）總裁。其後，他於1992年被任命為集團(tuán)執(zhí)行長（GroupExecutive），負(fù)責(zé)EDS在全美所有的政府生意。在此其間，他曾向無數(shù)基金會和委員會提出建言，並協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，包括維吉尼亞商業(yè)高等教育委員會（theVirginiaBusinessHigherEducationCouncil）、哈佛大學(xué)約翰甘迺迪學(xué)院政府諮詢委員會，以及美國資訊科技協(xié)會（ITAA）。網(wǎng)路使數(shù)位生態(tài)失衡科技為全球人類帶來進(jìn)步的生活，但是資訊與人的關(guān)係卻走向兩極化，即資訊超載與資訊匱乏?？萍嫉氖褂貌划?dāng)，比沒有科技產(chǎn)生更多的問題。網(wǎng)際網(wǎng)路不能取代人際互動(dòng)，人與人的溝通，至少有一半是藉由身體語言、雙眼、音調(diào)等非語言方式達(dá)成，這是電子郵件無法顯現(xiàn)的。Newstrom認(rèn)為：1.注重社會福利2.控制應(yīng)用方式3.善用常識，是人類享受先進(jìn)科技又保有實(shí)質(zhì)人際接觸的方式。人們應(yīng)該利用科技改善生活，促進(jìn)社會互動(dòng)及豐富個(gè)人生命，但是同時(shí)亦需要注意如何利用適當(dāng)?shù)姆绞皆谧罴训臅r(shí)間及地點(diǎn)下，提供需要的對象最符合需求的資訊，而非單純傳播大量無意義的資訊。鈕思中GeorgeNewstrom考伯倫MichaelCowpland

世界最大軟體公司之一Corel董事長暨執(zhí)行總裁

President&CEOofCorelCorporation講題:未來網(wǎng)路與Linux的發(fā)展與成長"TheFutureGrowthofInternetandLinux"67考伯倫簡歷MichaelCowpland博士是Corel公司董事長暨執(zhí)行總裁。Corel是世界最大的軟體公司之一，估計(jì)