眼科進修醫(yī)師工作總結(jié)

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眼科進修醫(yī)師工作總結(jié)1

首先我特別感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次珍貴進修學(xué)習(xí)機會，同時也感謝手術(shù)室全體同事，由于他們的辛勤工作，使我得以完成這次進修。

今年初，我有幸到中山高校中山眼科中心手術(shù)室進行為期3個月的進修學(xué)習(xí)，雖然進修時間很短，但該院的工作作風(fēng)，精神風(fēng)貌，文化底蘊，規(guī)范化管理，合理的工作流程等都給我留下耳目一新的感覺，這次進行學(xué)習(xí)過程中，中山眼科中心嚴格的帶教流程管理也給我留下了深刻的印象，首先眼科醫(yī)院安排了為期1天的崗前培訓(xùn)，包括醫(yī)院的規(guī)章制度，工作流程等及如何防范工作中涌現(xiàn)的人為差錯等都作了具體的講解。然后到科室熟識工作環(huán)境，再由護士長安排，采用一帶一的帶教方式安排我的工作學(xué)習(xí)。在這次進修學(xué)習(xí)過程中，通過帶教老師具體的講解讓我了解了每臺手術(shù)的協(xié)作過程，術(shù)者的習(xí)慣，手術(shù)中的考前須知等，并經(jīng)過統(tǒng)一訓(xùn)練，杜絕了手術(shù)中的個人不良習(xí)慣，經(jīng)過前期多日的理論學(xué)習(xí)和實際操作使我在進修的后期能順當(dāng)協(xié)作手術(shù)醫(yī)生完成各種眼科手術(shù)。

通過這次進修，使我了解到眼科中心手術(shù)室管理層面的獨到不同之處。該院手術(shù)日均250臺以上，分三個手術(shù)區(qū)，一區(qū)眼。二區(qū)內(nèi)肌，三區(qū)外眼，每個區(qū)均有獨立的運行配置系統(tǒng)。護士配備42名，護士長3名，幫助人員10多名，電工5名。手術(shù)安排，人員安排，人員管理均由一區(qū)科護長管理，安排及調(diào)配。這種人力資源管理有許多值得我們醫(yī)院學(xué)習(xí)和借鑒的地方。

在眼科中心手術(shù)室儀器管理方面，手術(shù)室里有很多先進專業(yè)的儀器，例如：眼科專業(yè)超聲刀，白內(nèi)障摘除玻璃體切割一體機等等。其在一起去運用方面采用資源共享的方式，有特地的設(shè)備維護工，儀器設(shè)備統(tǒng)一放置在儀器房內(nèi)，需要運用提前通知維護工送達手術(shù)室。運用后均由維護工負責(zé)對設(shè)備進行歸位及保養(yǎng)工作。

在器械滅菌方面，每個手術(shù)區(qū)均有各自的消毒設(shè)備，包括快速消毒鍋，低溫消毒鍋，器械超聲消毒鍋和環(huán)氧乙炔消毒鍋等，在開鍋前維護工與各個區(qū)的儀器班護士溝通好是否需要滅菌后才開鍋。

眼科中心護理團隊工作氛圍是值得我們學(xué)習(xí)的，各個護士之間相處融洽，層級管理明確，每位護士都會積極完成上級護士交給的工作任務(wù)。手術(shù)室安排方面，急診手術(shù)，平診手術(shù)，拖延手術(shù)等該怎么先后安排與醫(yī)生之間都能很好的溝通，護士長會依據(jù)手術(shù)的先后安排和通知醫(yī)生，醫(yī)生們都會遵照執(zhí)行。

通過3個月的進修使我開拓了視野，學(xué)習(xí)了三級甲等醫(yī)院的手術(shù)室先進的運行模式，加強了自己的業(yè)務(wù)水平，同時也認清了新塘醫(yī)院和國內(nèi)高級別醫(yī)院在專業(yè)技術(shù)上和醫(yī)務(wù)管理上的差距，在今后的工作中，我將把在眼科醫(yī)院進修的學(xué)習(xí)成果化作工作的動力，把在眼科醫(yī)院所學(xué)習(xí)的個方面先進工作閱歷用在手術(shù)室的實際工作中，為我院不斷進展做出我應(yīng)有的貢獻，感謝大家。

眼科進修醫(yī)師工作總結(jié)2

不知不覺中，我已經(jīng)輪轉(zhuǎn)到了第二個科室--眼科。雖然已經(jīng)實習(xí)了一個科室，但由于性質(zhì)完全不一樣，所以對于我來說仍舊是生疏的。剛剛熟識了一個環(huán)境，熟識了科室里的老師們，現(xiàn)在又要預(yù)備迎接新的挑戰(zhàn)了。經(jīng)過了一個多月的學(xué)習(xí)與熬煉，我學(xué)會了許多東西，作為一名護士，不僅要學(xué)會最基礎(chǔ)的扎針技術(shù)，還要學(xué)會其他的各項操作，例如：導(dǎo)尿、灌腸、吸痰、鼻飼以及各種儀器的運用等許多東西。所以，學(xué)習(xí)是貫穿整個臨床始終的一條主線，我們不僅要學(xué)習(xí)各項技能，各種儀器的運用，還要學(xué)習(xí)怎樣去溝通，怎樣與人溝通。以前我們每天大部分時間的學(xué)習(xí)是在課堂中完成的，現(xiàn)在我們已經(jīng)步入社會，生活將會是我們成長的最好的導(dǎo)師。

在眼科的實習(xí)生活，并沒有想像中的那樣簡約，大家都說“眼科能有什么忙的啊，不就是滴滴跟藥什么的嗎。”其實，這樣說是不對的，滴眼藥也有著許多學(xué)問，例如：眼藥水、眼藥膏、散瞳藥水、縮瞳藥水、激素類眼藥水，這些先點哪個后點哪個，都要留意些什么，都是有規(guī)章的。查視力法，也不像大家所看到的那樣簡約，對于那些在5米之內(nèi)看不見東西的患者，我們要測指數(shù)還有光感，這些都是從前我不知道.雖然，實習(xí)的過程是艱辛的，但我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容在不斷充盈深入，知識也在不斷的鞏固增長。從點滴做起，從基礎(chǔ)護理、清潔鋪床做起，持之以恒。

“立場決斷一切！”要培育自己對護理工作的責(zé)任心和對患的愛心與耐煩，為我們所選擇的職業(yè)而努力奮斗。轉(zhuǎn)瞬6月份就要過去了，而實習(xí)中的我們，也要轉(zhuǎn)到下一個科室，開展新的旅程。突然覺得，一切都是那么不舍。就似乎說，上天突然把你放到原始森林，一開始，自己很恐驚，很迷茫，不知道接下來的路會怎樣？但為了生存，也只能逼迫自己去適應(yīng)。從開始的可怕到冷靜，更是冷靜中讓你發(fā)覺了很多原本沒有接觸過的趣事。慢慢地，你不再覺得這里恐驚，反而覺得原始森林也有這么可愛的一面。于是，你漸漸的適應(yīng)了這里的生活，也開始喜愛上了這里的自然美，想要更深入地探究這原始森林的神奇，可你卻在此時，不得不離開，你，能體會這其中的感受嗎？

眼科進修醫(yī)師工作總結(jié)3

敬愛的院領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機會，本人在寧?？h第一醫(yī)院眼科的進修即將告一段落，在這三個月的時間內(nèi)，我學(xué)會了許多以前不曾接觸過的眼科專業(yè)知識，比如：角膜剔除異物，淚道沖洗，表粒腫切排等一些眼科常見病的處理。但是經(jīng)過這段時間的'學(xué)習(xí)，我又深深地體會到做好一個眼科專業(yè)醫(yī)生，僅僅知道一些皮毛是不夠的，需要再進行深入的學(xué)習(xí)，比如在觀測眼底病這一方面，我覺得自己學(xué)的還不夠嫻熟，這需要時間和閱歷的積累，為了以后能夠更好的為病人服務(wù)，能夠更好的勝任這份工作，不辜負院領(lǐng)導(dǎo)的期望，特此申請延長眼科進修時間三個月，望院領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)。

申請人：

20**年4月28日

眼科進修醫(yī)師工作總結(jié)4

一年來，眼科全體醫(yī)護人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，充分發(fā)揚主人翁責(zé)任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢，使“老百姓自己的.醫(yī)院”這一意識深入人心。這一年中，我們主要做了以下幾項工作：

一、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)患和諧

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，同時也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題，它關(guān)系到病人的安危，關(guān)系到科室的生存，更關(guān)系到醫(yī)院的進展。而且，醫(yī)生面對的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對手術(shù)，用藥進行性格化的分析和指導(dǎo)，就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實的精神。目前，隨著醫(yī)療改革的深入開展，病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫(yī)的首位。所以，我科全體醫(yī)護人員本著高度的責(zé)任心，有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離，尤其對手術(shù)患者，重點把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個環(huán)節(jié)，做到術(shù)前全面交代，術(shù)中仔細處理，術(shù)后周到護理。在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照。

二、加強日常管理，提高經(jīng)濟效益

今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下，我們多次下鄉(xiāng)宣揚我院的特惠扶貧政策，并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科。全年共完成白內(nèi)障手術(shù)40多例，青光眼及其他手術(shù)幾十例，術(shù)后效果均很抱負，擴大了社會效益，做到了醫(yī)院和患者的雙贏。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下，在嚴格要求自己的良好服務(wù)中，我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，堅持帶領(lǐng)科室同志開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，仔細學(xué)習(xí)新理論新技術(shù)，積極參與各種學(xué)術(shù)會議，了解先進眼科的進展方向，并用于指導(dǎo)臨床工作，在做好病房手術(shù)的同時抓好門診的各項工作。

三、抓好精神文明，掌握藥占比例

具有良好的職業(yè)道德，時刻牢記“一心一意為人民服務(wù)”的號召，明確自己所肩負的治病救人的責(zé)任，帶領(lǐng)科室人員進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷改進服務(wù)立場，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，堅持因病施治，杜絕過度醫(yī)療行為，并使每位醫(yī)護人員認識到他并不代表個人，同時也代表區(qū)醫(yī)院，每個人都有責(zé)任為科室的進展而樹立良好形象。

四、存在的問題

眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后，人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速進展的今日已成為當(dāng)務(wù)之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿意目前的手術(shù)需要，人員緊缺也制約著科室的進展。

五、今后努力的方向

誠然，不足與成果是永久相依先伴的。在今后的工作中，我們會進一步加強理論學(xué)習(xí)，用進展的眼光看問題，提高自身素養(yǎng)，提高組織協(xié)調(diào)技能和業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)全科人員搞好科室進展，搞好退隊建設(shè)和人才培育，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用實際行動履行“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨，爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個新的臺階。

眼科進修醫(yī)師工作總結(jié)5

美妙的時間總讓人感覺如此短暫，為期三個月的進修生活已結(jié)束，這次我應(yīng)醫(yī)院和科室的安排赴浙二眼科中心學(xué)習(xí)，使我開拓了眼界、加強了自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將自己的感想與大家一起共享。

一、崗前培訓(xùn)

剛到醫(yī)院的幾天，我們集體被安排了崗前培訓(xùn)課程，除了一些醫(yī)院的規(guī)章制度和進修人員管理條例外，還有就是介紹浙二醫(yī)院的光榮歷史和輝煌業(yè)績、知名專家和部分院領(lǐng)導(dǎo)，介紹的專家教授都是國內(nèi)頂尖水平的，讓我們不由得對該院產(chǎn)生由衷的敬佩和信任。

二、病房環(huán)境：

獨立病房樓層，開放床位數(shù)100張，分為兩個病區(qū)，南區(qū)和北區(qū)，病區(qū)特別潔凈、干凈，舒適，明朗，不同需求病房設(shè)置雙人房、三人房以及一般床位，每間病房都配備齊全的衛(wèi)生設(shè)備。該中心采納先進的數(shù)字化管理系統(tǒng)，筆記本電腦等先進設(shè)施讓各項醫(yī)療工作更加便捷和高效。墻上掛了許多的油畫，做了很好的裝飾，讓人眼前一亮，感覺很溫馨。全部護理用具標(biāo)識醒目、放置規(guī)范有序、方便快捷。醫(yī)院病房很清潔，兩個病區(qū)100張床配有8個工友，每個病區(qū)均有護工和清潔工的具體工作流程安排，他們負責(zé)手術(shù)病人接送、負責(zé)床單、被套更換和補充、保管等，負責(zé)病房衛(wèi)生(要求達到一塵不染的效果)。這些工友通過周密安排和分工，各司其職，使病人感到入院后即有一種安全感，一切盡在醫(yī)護人員的呵護之中，每個空床或患者請假回家后的床均鋪上一層防塵罩，上面溫醒提示：“該床已消毒”

三、制度化建設(shè)：

醫(yī)院各項規(guī)章制度集均裝訂成冊，每位醫(yī)務(wù)人員都熟識，均嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。實行逐級負責(zé)制，只要有非常狀況，行政管理人員肯定會在最快時間內(nèi)逐級上報，上級向下級負責(zé)。后勤會為一線工作人員提供最好的服務(wù)。

四、病房流程清楚明確：

病區(qū)各項工作(包括醫(yī)療及護理工作)均有具體的工作流程，包括圍手術(shù)期患者管理流程，輸血制度及輸血流程，停電停水應(yīng)急流程等等，流程均統(tǒng)一裝訂成冊，運用時一目了然。科室還依據(jù)科室常見的一些藥物的用法等做成小冊，人手一冊，達到全都統(tǒng)一化，在護士工作站里，懸掛有近日工作安排及每日警示語，提示護士時刻記住自己的職責(zé)，嚴防差錯事故的發(fā)生。

五、人性化管理：

眼科病房采納護士團隊化合作，建立多元的護理人員梯隊，病房設(shè)有護士長、責(zé)任組長及臨床護士，其中護士32人，文秘2人。大家在完成本職工作的同時又相互協(xié)作，確保病房的護理質(zhì)量。責(zé)任護士給夜班護士帶早飯已成為一自覺習(xí)慣。可以提出非常時期人性化排班，(如申請免上夜班、短時上班等等)婦女姐妹自己愛護自己，科室設(shè)有排班需求登記表，大家可以把需要排休的時間寫在本子上，護士長基本滿意大家的需求，很溫馨。

六、業(yè)務(wù)綜合

(1)病原病種：浙二醫(yī)院病人數(shù)量多，科室疾病涉及白內(nèi)障、玻璃體視網(wǎng)膜病、青光眼、屈光手術(shù)、小兒與斜視弱視、腫瘤及眼整形、眼表及角膜病、眼視光等8大專業(yè)學(xué)組，開展全方位的眼科診療和手術(shù)。病種數(shù)多，3個月來眼科的常見病基本護理過，雖然少見病也不多，但對常見病卻要求做到最好。

(2)護理：強調(diào)“團隊合作”和“效率”，儀表美一點，問候多一點，巡察勤一點，觀測細一點，業(yè)務(wù)精一點?；颊邚娜朐旱匠鲈海麄€在院期間護士仔細負責(zé)地照看病人，健康教育特別到位，不僅有口頭和書面教育，還有視頻教育介紹如(入院須知、住院流程、痛苦評分、如何點眼水)等。告知制度特別完善如住院須知、兒童患者安全告知、預(yù)防患者墜床跌倒告知、外出請假制度等等。

(3)掛床模式：浙二眼科中心每日患者人數(shù)眾多，常常預(yù)約要等候1-2個月左右才能排上手術(shù)，為了能縮短病人的等候時間，每天都掛床(相當(dāng)于我們醫(yī)院的加鋪)。做法是門診醫(yī)生給患者看好病，患者在門診部血、眼科專科檢查全部做好后，在收費窗口預(yù)約，并與患者溝通好住院掛床，窗口安排手術(shù)時間，住院當(dāng)日病人來繳納住院費進入掛床模式(掛床當(dāng)日不收住院床位費)，當(dāng)日不住在醫(yī)院，患者次日早晨7點即趕到醫(yī)院病房等候區(qū)，進行術(shù)前預(yù)備工作(包括修剪睫毛、擴瞳散瞳、點眼水等)，上班后由當(dāng)日門診看診醫(yī)生親自主刀手術(shù)，手術(shù)后回病房安排床位，手術(shù)好后假設(shè)無非常狀況第二天即可辦理出院手續(xù)，采納掛床模式后病房不顯擁擠，很大程度增加了床位運用率、周轉(zhuǎn)率、又減削了患者住院日。

(4)DAY模式：現(xiàn)在開展起來的是白內(nèi)障病人，只需要留觀數(shù)小時，就可以出院。門診醫(yī)生給患者看好病，患者在門診部血、眼科?？茩z查全部做好后，在收費窗口預(yù)約，并與患者溝通好day模式，窗口安排手術(shù)時間，由病房醫(yī)護人員負責(zé)管理，術(shù)前談話等完成后病人就回家等待，手術(shù)頭一天通知病人次日幾點過來手術(shù)，手術(shù)當(dāng)日也由門診看診醫(yī)生親自主刀手術(shù)，手術(shù)好后在DAY接待區(qū)休息兩小時即可辦理出院手續(xù)，次日再到門診找該主刀醫(yī)生復(fù)查。這種模式大幅度的增加了病人的周轉(zhuǎn)率，減削了患者住院日也有效地減削了成本支出和護理的工作量。

短短的3個月，讓我還來不及學(xué)習(xí)更多，所學(xué)知識回來后還要漸漸消化，我會在接下來的一段時間里細心閱讀筆記，再次總結(jié)。

最末，感謝院領(lǐng)導(dǎo)，感謝護理部，感謝護士長，是你們給了我充電和提高的機會，我將在日后的護理工作中努力實踐所學(xué)知識和技能。

眼科進修醫(yī)師工作總結(jié)6

屈光不正：調(diào)整和集合，人眼在看遠處物體，條件是超過3。3米遠的距離可以視為物體所發(fā)射出來的光線為平行光進入眼內(nèi)，經(jīng)過角膜、晶狀體、玻璃體等屈光介質(zhì)的折射，會投射到視網(wǎng)膜上的黃斑區(qū)，這時不需要晶狀體的調(diào)整作用。當(dāng)物體與人眼的距離小于3。3米時，物體所發(fā)出的光線就不再是平行光