安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門指標(biāo)考核辦法

PAGEPAGE1安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門指標(biāo)考核辦法一、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期要實(shí)現(xiàn)的安全目標(biāo)與成果，通常包括安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和分部門或分崗位的具體目標(biāo)。1.安全生產(chǎn)總體目標(biāo)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)達(dá)成的最高級(jí)別的安全目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)總體目標(biāo)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）指導(dǎo)性強(qiáng)：企業(yè)的所有安全生產(chǎn)工作都應(yīng)當(dāng)圍繞著安全生產(chǎn)總體目標(biāo)來(lái)展開。（2）量化明確：安全生產(chǎn)總體目標(biāo)必須具有明確的目標(biāo)數(shù)量，并能夠進(jìn)行量化評(píng)估。（3）時(shí)間限制：安全生產(chǎn)總體目標(biāo)必須有一定的時(shí)間限制，以便于企業(yè)能夠清晰地掌握安全生產(chǎn)的工作進(jìn)度。2.分部門或分崗位的具體目標(biāo)分部門或分崗位的具體目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化到具體的部門、崗位以及工作環(huán)節(jié)上所要達(dá)到的目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，分部門或分崗位的具體目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）具體明確：分部門或分崗位的具體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有明確的指向性，并能夠被明確地解釋。（2）可量化評(píng)價(jià)：分部門或分崗位的具體目標(biāo)同樣也應(yīng)當(dāng)是可量化的，并能夠進(jìn)行具體的評(píng)估。（3）可控制性強(qiáng)：分部門或分崗位的具體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可控制的，也就是能夠通過(guò)合適的措施進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。二、各部門指標(biāo)考核辦法為了讓企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)能夠得到全面而有效的實(shí)現(xiàn)，在設(shè)置安全生產(chǎn)指標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理，并注重流程和操作性。1.指標(biāo)的科學(xué)性和合理性在設(shè)置安全生產(chǎn)指標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)各部門進(jìn)行分類，確定各部門的指標(biāo)，以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)，具有科學(xué)性和合理性。2.注重流程和操作性在設(shè)置安全生產(chǎn)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該注重流程和操作性，以充分保證指標(biāo)的可操作性，防止指標(biāo)的目標(biāo)過(guò)高或過(guò)低，并保持指標(biāo)的持續(xù)性。3.安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法（1）目標(biāo)管理：根據(jù)規(guī)定，將總體目標(biāo)分解成各部門的分項(xiàng)目標(biāo)，并完成分項(xiàng)目標(biāo)的合理排布。（2）運(yùn)營(yíng)管理：針對(duì)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施情況，建立指標(biāo)運(yùn)營(yíng)和指標(biāo)分析的日常管理體系，制定和完成各項(xiàng)目標(biāo)和報(bào)表，進(jìn)行分析和決策，有針對(duì)性地調(diào)整管理策略。（3）財(cái)務(wù)管理：通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核和分析，明確各項(xiàng)指標(biāo)的成本和效益，為得出合理的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。（4）績(jī)效獎(jiǎng)懲：根據(jù)各