龍湖地產(chǎn)績(jī)效與盤點(diǎn)系統(tǒng)優(yōu)化

龍湖地產(chǎn)“績(jī)效與人才盤點(diǎn)系統(tǒng)”優(yōu)化方案人才盤點(diǎn)潛力：繼任計(jì)劃：公司階段板凳類型：關(guān)鍵崗位當(dāng)前表單：集“績(jī)效評(píng)估、人才盤點(diǎn)、繼任提名”于一體第一部分：工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估KPI定義完成情況自評(píng)第一評(píng)估人共同評(píng)估人職能負(fù)責(zé)人等級(jí)總等級(jí)第二部分：?jiǎn)T工強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)員工強(qiáng)項(xiàng): 員工弱項(xiàng):第三部分：個(gè)人發(fā)展和區(qū)域靈活度離職風(fēng)險(xiǎn)：H/M/L/未知業(yè)務(wù)板塊：板塊類型板凳時(shí)間：0-12-24月下一步發(fā)展計(jì)劃：0-6月、6-12月人的數(shù)據(jù)，未和崗位mapping盤點(diǎn)對(duì)人→PS對(duì)崗位出現(xiàn)板凳時(shí)，回PS操作推送頻率6hour無權(quán)重評(píng)分等級(jí)：未達(dá)預(yù)期、達(dá)到預(yù)期、超出預(yù)期總等級(jí)：A、B+、B、B-、C強(qiáng)制比例分布文本格式員工填寫上級(jí)填寫1-3年職業(yè)興趣：0-1年職業(yè)興趣：選擇工作城市：?jiǎn)T工填寫龍湖駕駛艙組織概況人才結(jié)構(gòu)員工檔案…權(quán)限管理平臺(tái)PS系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：?jiǎn)T工接收待辦KPI制定提交員工自評(píng)KPI等級(jí)總等級(jí)強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)填寫個(gè)人發(fā)展/流動(dòng)意愿績(jī)效下發(fā)目標(biāo)制定員工自評(píng)職能負(fù)責(zé)人BP提交地區(qū)HR第一評(píng)估人績(jī)效反饋第一評(píng)估人共同評(píng)估人同時(shí)評(píng)價(jià)背靠背績(jī)效校準(zhǔn)按：職級(jí)/職能/績(jī)效結(jié)果人才盤點(diǎn)信息修改結(jié)果提交拉通評(píng)價(jià)績(jī)效校準(zhǔn)崗位繼任信息晉升提報(bào)人才盤點(diǎn)會(huì)最終結(jié)果提交修改評(píng)價(jià)預(yù)備會(huì)規(guī)劃會(huì)績(jī)效反饋/面談/確認(rèn)集團(tuán)建立績(jī)效活動(dòng)下發(fā)地區(qū)BP梳理考核關(guān)系并啟動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)當(dāng)前模式下的痛點(diǎn)不支持企業(yè)未來持續(xù)績(jī)效、基于任務(wù)考核的管理理念從HR人才管理理念來看，績(jī)效管理應(yīng)與盤點(diǎn)及繼任分開進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)界面不友好，使用成本高細(xì)節(jié)功能不支持：如部分操作不可逆修改成本高：動(dòng)代碼、周期長(zhǎng)整體負(fù)載接近系統(tǒng)上限公司參照最佳實(shí)踐，通過信息技術(shù)，支持推行先進(jìn)的績(jī)效管理理念，如目標(biāo)管理、過程管理、及時(shí)反饋等，逐步強(qiáng)化一個(gè)客觀的人才管理制度幫助員工和管理者制定與企業(yè)戰(zhàn)略和組織目標(biāo)一致且有意義的目標(biāo)，清楚自己的努力對(duì)公司戰(zhàn)略達(dá)成所做的貢獻(xiàn)理念&機(jī)制管理者提供與團(tuán)隊(duì)溝通和反饋的平臺(tái)，績(jī)效輔導(dǎo)過程和結(jié)果在系統(tǒng)中記錄和追蹤，協(xié)助管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力幫助管理者明確辨識(shí)出高績(jī)效員工以及潛在的未來領(lǐng)導(dǎo)人才團(tuán)隊(duì)&人才員工幫助員工更加清晰的了解自身的強(qiáng)項(xiàng)及待發(fā)展點(diǎn)，并采取積極的措施促進(jìn)員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效通過個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與繼任計(jì)劃為員工提供清晰可見的職業(yè)發(fā)展路徑，用心留住人才激勵(lì)&成長(zhǎng)基于最佳實(shí)踐，北森提供優(yōu)化方案用戶訪問渠道單點(diǎn)登錄 統(tǒng)一待辦 工作流審批 移動(dòng)應(yīng)用 微信集成商業(yè)智能分析指標(biāo)管理 數(shù)據(jù)模型 數(shù)據(jù)提取 固定報(bào)表 多維度分析 自定義分析 圖形化分析績(jī)效管理模塊/流程HR統(tǒng)一管理平臺(tái)權(quán)限管理 流程管理 強(qiáng)制比例報(bào)表管理 板凳管理 系統(tǒng)集成運(yùn)營(yíng)平臺(tái)CEO視角 業(yè)務(wù)視角組織概況 離職風(fēng)險(xiǎn)人才結(jié)構(gòu) 板凳情況人才梯隊(duì) 人才檔案人才對(duì)比 …員 目標(biāo)管理 任務(wù)管理 員工社交工自助 KPI制定 自評(píng) 歷史查詢?nèi)瞬疟P點(diǎn)/繼任提名模塊/流程基礎(chǔ)設(shè)置 人才盤點(diǎn) 繼任管理發(fā)展計(jì)劃 職業(yè)規(guī)劃 檔案管理經(jīng) 目標(biāo)管理 任務(wù)管理 等級(jí)管理理自 KPI管理 評(píng)價(jià)管理 團(tuán)隊(duì)績(jī)效助基礎(chǔ)人力資源系統(tǒng)核心配置管理 HR數(shù)據(jù)管理 薪酬核算 財(cái)務(wù)集成更清晰：將整體業(yè)務(wù)梳理為績(jī)效評(píng)估流程與人才盤點(diǎn)/繼任流程更靈活：便于日后需求擴(kuò)展和維護(hù)升級(jí)數(shù)據(jù)分類管理，可同步，可整合績(jī)效評(píng)估模塊展示工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估KPI定義完成情況自評(píng)第一評(píng)估人共同評(píng)估人職能負(fù)責(zé)人等級(jí)總等級(jí)加入“目標(biāo)管理”與“目標(biāo)地圖”靈活高效的績(jī)效考核流程強(qiáng)制比例篩選條件：報(bào)表，需切換界面績(jī)效評(píng)估模塊展示工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估KPI定義完成情況自評(píng)第一評(píng)估人共同評(píng)估人職能負(fù)責(zé)人等級(jí)總等級(jí)加入“目標(biāo)管理”與“目標(biāo)地圖”靈活高效的績(jī)效考核流程強(qiáng)制比例篩選條件：報(bào)表，需切換界面績(jī)效評(píng)估模塊展示工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估KPI定義完成情況自評(píng)第一評(píng)估人共同評(píng)估人職能負(fù)責(zé)人等級(jí)總等級(jí)加入“目標(biāo)管理”與“目標(biāo)地圖”靈活高效的績(jī)效考核流程強(qiáng)制比例篩選條件：報(bào)表，需切換界面績(jī)效評(píng)估模塊展示（二期）工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估KPI定義完成情況自評(píng)第一評(píng)估人共同評(píng)估人職能負(fù)責(zé)人等級(jí)總等級(jí)二期探討議題：項(xiàng)目管理、任務(wù)管理埋點(diǎn)、自動(dòng)標(biāo)簽、即時(shí)反饋神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、自動(dòng)卷積人才盤點(diǎn)模塊展示個(gè)人發(fā)展和區(qū)域靈活度離職風(fēng)險(xiǎn)：高/中/低/未知業(yè)務(wù)板塊：板塊類型板凳時(shí)間：0-12-24月人才盤點(diǎn)潛力：繼任計(jì)劃：公司階段板凳類型：人員類型下一步發(fā)展計(jì)劃：0-6月、6-12月、12-24月員工強(qiáng)項(xiàng)： 員工弱項(xiàng)：是否晉升： 晉升類型：崗位序列： 職級(jí)：商務(wù)頭銜：1-3年職業(yè)興趣：0-1年職業(yè)興趣：選擇工作城市：在人才盤點(diǎn)中加入“晉升評(píng)估”信息配置人才盤點(diǎn)流程：Step1:員工填寫“員工強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)”、“個(gè)人發(fā)展和區(qū)域靈活度”；Step2:評(píng)估人填寫“人才盤點(diǎn)”及“晉升評(píng)估”；Step3：HR審核并為關(guān)鍵崗位提名繼任者--擴(kuò)展個(gè)人發(fā)展字段；加入能力項(xiàng)，針對(duì)能力項(xiàng)自評(píng)和他評(píng)員工強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)員工強(qiáng)項(xiàng):員工弱項(xiàng):員工填寫經(jīng)理填寫人才盤點(diǎn)模塊展示個(gè)人發(fā)展和區(qū)域靈活度1-3年職業(yè)興趣：0-1年職業(yè)興趣：選擇工作城市：?jiǎn)T工強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)員工強(qiáng)項(xiàng):員工弱項(xiàng):Step1:員工填寫“員工強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)”、“個(gè)人發(fā)展和區(qū)域靈活度”；人才盤點(diǎn)模塊展示Step2:評(píng)估人填寫“人才盤點(diǎn)”、“員工強(qiáng)/弱項(xiàng)”及“晉升評(píng)估”；可參考：績(jī)效結(jié)果、員工盤點(diǎn)結(jié)果潛力：繼任計(jì)劃：公司階段板凳類型：人員類型離職風(fēng)險(xiǎn)：高/中/低/未知業(yè)務(wù)板塊：板塊類型板凳時(shí)間：0-12-24月人才盤點(diǎn)晉升類型：職級(jí)：是否晉升：崗位序列：商務(wù)頭銜：下一步發(fā)展計(jì)劃：0-6月、6-12月、12-24月員工強(qiáng)項(xiàng)： 員工弱項(xiàng)：人才盤點(diǎn)板凳信息優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比晉升評(píng)估人才盤點(diǎn)模塊展示繼任提名頁面以崗位為出發(fā)點(diǎn)，從板凳中選人，放到崗位上（如：重慶區(qū)招商經(jīng)理）崗位范圍：PMO和項(xiàng)目總才做板凳，7+1，即PMO-1，項(xiàng)目總-1備注：1、需要PS把“崗位”信息同步至北森core-hr，崗位上要攜帶關(guān)鍵崗位（板凳）的字段信息；2、HR權(quán)限對(duì)應(yīng)組織架構(gòu)權(quán)限；個(gè)人發(fā)展和區(qū)域靈活度0-1年職業(yè)興趣： 1-3年職業(yè)興趣：選擇工作城市：?jiǎn)T工強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)員工強(qiáng)項(xiàng):員工弱項(xiàng):離職風(fēng)險(xiǎn)：高/中/低/未知業(yè)務(wù)板塊：板塊類型板凳時(shí)間：0-12-24月人才盤點(diǎn)潛力：繼任計(jì)劃：公司階段板凳類型：人員類型下一步發(fā)展計(jì)劃：0-6月、6-12月、12-24月員工強(qiáng)項(xiàng)： 員工弱項(xiàng)：是否晉升： 晉升類型：崗位序列： 職級(jí)：商務(wù)頭銜：Step3：HR審核并為關(guān)鍵崗位提名繼任者人才盤點(diǎn)結(jié)果，可跳轉(zhuǎn)展示人才檔案（二期）標(biāo)準(zhǔn)功能：在九宮格中，可跳轉(zhuǎn)至人才檔案頁面，查看人才詳情頁：含人員基本信息、績(jī)效、盤點(diǎn)、測(cè)評(píng)信息等可二次開發(fā)：在HR后臺(tái)增加按鈕，點(diǎn)擊彈出一個(gè)頁面，顯示人才檔案需求1：統(tǒng)一入口。目前駕駛艙已展示CEO和職能總的人才檔案。功能重合。需求2：權(quán)限。如：集團(tuán)BP負(fù)責(zé)人要看所有BP的人的檔案。人才盤點(diǎn)模塊展示：可擴(kuò)展人才九宮格，例：潛力-離職風(fēng)險(xiǎn)--和駕駛艙做單點(diǎn)登錄人才搜索人才梯隊(duì)、IDP等系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)框架由PS推送人員主數(shù)據(jù)需整理的考核關(guān)系，由BP手動(dòng)批量維護(hù)上傳績(jī)效結(jié)果和提名/板凳情況，PS主動(dòng)抓取人才盤點(diǎn)結(jié)果，龍湖駕駛艙主動(dòng)抓取接口傳輸頻率由龍湖確定北森績(jī)效模塊+人才發(fā)展模塊PS系統(tǒng)departmentemployeepositionJob

Datajob考核關(guān)系（虛線）績(jī)效活動(dòng)/信息提名/板凳考核關(guān)系（實(shí)線）盤點(diǎn)活動(dòng)盤點(diǎn)信息人員基礎(chǔ)信息職位信息組織信息績(jī)效結(jié)果提名/板凳龍湖駕駛艙盤點(diǎn)結(jié)果提名/板凳BP龍信移動(dòng)端移動(dòng)端H5界面系統(tǒng)接口清單1：主數(shù)據(jù)將PeopleSoft系統(tǒng)內(nèi)的組織、職務(wù)、職級(jí)、崗位、崗位序列、人員信息（基本信息、職務(wù)數(shù)據(jù)等）同步到北森的組織員工系統(tǒng)內(nèi)；主數(shù)據(jù)接口傳輸頻率：定時(shí)/手動(dòng)觸發(fā)；2：?jiǎn)吸c(diǎn)登錄單點(diǎn)登錄，用戶集成待辦消息集成；移動(dòng)端：集成龍信APP，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端應(yīng)用集成（目標(biāo)管理、績(jī)效考核）；3：模塊數(shù)據(jù)3.1相關(guān)系統(tǒng)主動(dòng)抓取績(jī)效結(jié)果和盤點(diǎn)結(jié)果（提名/板凳）；PeopleSoft主數(shù)據(jù)接口觸發(fā)器映射規(guī)則安全控制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換人員基本信息組織管理北森Core

hr數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換職務(wù)數(shù)據(jù)組織架構(gòu)歷年績(jī)效…PeopleSoft觸發(fā)調(diào)取數(shù)據(jù)返回結(jié)果職務(wù)職位管理人員基礎(chǔ)信息任職記錄教育信息……調(diào)用組織增刪改接口調(diào)用職務(wù)增刪改接口調(diào)用職位增刪改接口……觸發(fā)調(diào)取數(shù)據(jù)返回結(jié)果預(yù)置接口數(shù)據(jù)交互調(diào)用人員信息增刪改接口觸發(fā)調(diào)取數(shù)據(jù)返回結(jié)果待確認(rèn)單點(diǎn)登錄接口用戶系統(tǒng)身份認(rèn)證安全性高基于令牌的身份聯(lián)合，可使用業(yè)界通用的身份驗(yàn)證協(xié)議，如OIDC和SAML。可審計(jì)可提供用戶訪問使用報(bào)告可審計(jì)用戶應(yīng)用訪問情況可追加二次認(rèn)證及智能分析SDK一個(gè)賬號(hào)一個(gè)入口一次登錄北森人才管理平臺(tái)消息待辦接口解決方案：北森提供推送機(jī)制的待辦接口（Q2），龍湖開發(fā)對(duì)接接口接受數(shù)據(jù)；提供狀態(tài)接口，推送狀態(tài)值，龍湖進(jìn)行更新移動(dòng)端接口提供“目標(biāo)與績(jī)效”流程的H5頁面，可推送至龍信。包括“目標(biāo)制定”、“任務(wù)分解”、“績(jī)效評(píng)估”、“溝通反饋”等，由龍湖進(jìn)行整合暫不提供“人才盤點(diǎn)與繼任”的H5頁面部分案例名稱內(nèi)容恒大集團(tuán)招聘系統(tǒng)、測(cè)評(píng)系統(tǒng)碧桂園控股有限公司招聘系統(tǒng)、測(cè)評(píng)系統(tǒng)保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司招聘系統(tǒng)、測(cè)評(píng)系統(tǒng)中國(guó)海外發(fā)展有限公司招聘系統(tǒng)、測(cè)評(píng)系統(tǒng)綠地控股集團(tuán)股份有限公司招聘系統(tǒng)、測(cè)評(píng)系統(tǒng)景瑞地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司一體化人才管理平臺(tái)僑鑫集團(tuán)有限公司一體化人才管理平臺(tái)上海世貿(mào)控股集團(tuán)人才盤點(diǎn)與繼任系統(tǒng)中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司人才盤