電子廠安全技術(shù)措施計(jì)劃和專項(xiàng)費(fèi)用管理制度_第1頁(yè)
電子廠安全技術(shù)措施計(jì)劃和專項(xiàng)費(fèi)用管理制度_第2頁(yè)
電子廠安全技術(shù)措施計(jì)劃和專項(xiàng)費(fèi)用管理制度_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

電子廠安全技術(shù)措施計(jì)劃和專項(xiàng)費(fèi)用管理制度一、電子廠安全技術(shù)措施計(jì)劃電子廠是一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè),其中包含浩繁的安全隱患,如火災(zāi)、爆炸、電擊等。為了保護(hù)員工的生命安全和公司財(cái)產(chǎn),訂立一套安全技術(shù)措施計(jì)劃是必要的。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制公司應(yīng)建立嚴(yán)格的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”,明確各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限,到崗到位、有所作為,確保每一位員工的安全。2、安全培訓(xùn)公司應(yīng)設(shè)立安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,將安全學(xué)問(wèn)和技能融合到培訓(xùn)中,讓員工更加了解安全規(guī)定和操作程序。培訓(xùn)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)知催眠、模擬演練、安全學(xué)問(wèn)問(wèn)答等措施,使員工不僅知道怎么做,還能明確存在的問(wèn)題,進(jìn)而快速解決問(wèn)題。3、安全技術(shù)檢查公司應(yīng)定期進(jìn)行安全技術(shù)檢查,包括電氣設(shè)備檢查、器材檢查、工藝檢查等,發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)處理,確保設(shè)備和流程安全穩(wěn)定。4、應(yīng)急預(yù)案和演練公司應(yīng)訂立應(yīng)急預(yù)案,包括事故后果、人員組織救援、應(yīng)急物資準(zhǔn)備等方面,讓員工在碰到突發(fā)事件時(shí)知道如何應(yīng)對(duì)。同時(shí),應(yīng)有定期演練,檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性,并適時(shí)修訂,切實(shí)提高應(yīng)急處置本領(lǐng)。5、安全標(biāo)志和標(biāo)識(shí)公司應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志和標(biāo)識(shí),區(qū)分不同不安全區(qū)域和設(shè)施,警示員工注意安全,降低事故發(fā)生的概率。二、專項(xiàng)費(fèi)用管理制度培訓(xùn)、設(shè)備檢測(cè)、應(yīng)急預(yù)案等一系列安全技術(shù)措施需要費(fèi)用作為支撐,因此,訂立科學(xué)的專項(xiàng)費(fèi)用管理制度也是非常必要的。1、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)公司應(yīng)訂立一套嚴(yán)格規(guī)范的經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)制度,每個(gè)部門在進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安裝新設(shè)備時(shí)應(yīng)征詢負(fù)責(zé)人的看法,確保經(jīng)費(fèi)合理,符合成本掌控要求。2、經(jīng)費(fèi)使用公司應(yīng)訂立一整套嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)使用制度,用于保證專項(xiàng)費(fèi)用使用的實(shí)際意義和效果,同時(shí)還要完善會(huì)計(jì)核算制度,確保專項(xiàng)費(fèi)用支出的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。3、經(jīng)費(fèi)審計(jì)公司應(yīng)定期細(xì)心審計(jì)每一項(xiàng)專項(xiàng)費(fèi)用的使用,適時(shí)矯正違規(guī)行為,確保規(guī)章制度落實(shí)到位。4、經(jīng)費(fèi)分析公司對(duì)每個(gè)部門的專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析,了解每個(gè)活動(dòng)的參加人數(shù)、時(shí)間、消耗的各項(xiàng)資源和效果等,按項(xiàng)目化、細(xì)節(jié)化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理和掌控,提高安全技術(shù)措施效益??傊娮訌S的安全技術(shù)措施計(jì)劃是重中之重,是做好工作的根本保障,良好的專項(xiàng)費(fèi)用管理制度也是必要的。這樣,公司就

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論