大唐南京發(fā)電廠發(fā)包工程管理規(guī)定

大唐南京發(fā)電廠發(fā)包工程管理規(guī)定一、前言隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，世界能源的快速消耗，環(huán)境問題的日益突顯，大唐南京發(fā)電廠積極響應(yīng)國家的能源政策，投資建設(shè)了大型火電廠，以充足國家高速進(jìn)展的能源需求。發(fā)包工程管理是企業(yè)進(jìn)展中特別緊要的一環(huán)，本文旨在為大唐南京發(fā)電廠的發(fā)包工程規(guī)定供給一套合理且應(yīng)用的管理方案。二、確定管理體系1.職責(zé)劃分組織設(shè)計(jì)信任是大唐南京發(fā)電廠發(fā)包工程管理的關(guān)鍵所在。對(duì)于組織設(shè)計(jì)，首先需要明確的是職責(zé)劃分。大唐南京發(fā)電廠應(yīng)當(dāng)設(shè)立專職的發(fā)包工程管理機(jī)構(gòu)或職能部門，明確它們的組織架構(gòu)、職責(zé)和人員配備，以確保工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化。其中，發(fā)包工程管理重要由評(píng)標(biāo)委員會(huì)、招標(biāo)辦、合同管理、安全監(jiān)管、成本掌控、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等職能部門構(gòu)成，實(shí)在職責(zé)如下：（1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)：負(fù)責(zé)組織審查、評(píng)定招標(biāo)文件和投標(biāo)文件，采納標(biāo)準(zhǔn)化程序公正公正地完成投標(biāo)人的資格審核和技術(shù)和商務(wù)方面的評(píng)分工作。（2）招標(biāo)辦：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的訂立、發(fā)布、變更、補(bǔ)充等工作。（3）合同管理：負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)人的資格充足性、技術(shù)方案、商務(wù)方案等進(jìn)行審查，并組織起草意向合同、協(xié)議等文件，參加合同談判，以及監(jiān)督合同履行的全過程管理。（4）安全監(jiān)管：負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境進(jìn)行全面監(jiān)控，訂立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和實(shí)施方案，防范各類事故的發(fā)生。（5）成本掌控：負(fù)責(zé)預(yù)算編制、建設(shè)成本估量、成本核算，并對(duì)工程進(jìn)度和成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，掌控合同執(zhí)行成本和工期。（6）質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，參加質(zhì)量策劃與掌控過程，建成后驗(yàn)收質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。（7）進(jìn)度管理：負(fù)責(zé)對(duì)施工工期進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)控、調(diào)整，適時(shí)報(bào)告進(jìn)度情況；建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能影響工期的因素進(jìn)行預(yù)判，適時(shí)實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)展。2.確認(rèn)工作程序在大唐南京發(fā)電廠發(fā)包工程的執(zhí)行過程中，若想確保發(fā)包工程的執(zhí)行有序，必需要建立一套合理、先進(jìn)、高效的工作程序。實(shí)在來說，包括：（1）立項(xiàng)前，通知有關(guān)部門對(duì)此項(xiàng)工程進(jìn)行調(diào)查討論，形成可行性報(bào)告并上報(bào)審批機(jī)構(gòu)。（2）依據(jù)可行性報(bào)告的批準(zhǔn)情況，成立項(xiàng)目經(jīng)理辦公室或大唐南京發(fā)電廠發(fā)包工程項(xiàng)目小組。（3）項(xiàng)目經(jīng)理辦公室或項(xiàng)目小組組織編制招標(biāo)文件、投標(biāo)邀請(qǐng)函。（4）受邀請(qǐng)的投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)申請(qǐng)后，項(xiàng)目經(jīng)理辦公室或項(xiàng)目小組組織評(píng)標(biāo)會(huì)，對(duì)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)中標(biāo)人。（5）與中標(biāo)人簽訂合同，并依照合同要求確保工程建設(shè)過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和預(yù)算。（6）施工完成后，項(xiàng)目經(jīng)理辦公室或項(xiàng)目小組組織竣工驗(yàn)收及移交大唐南京發(fā)電廠。3.確立評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)判工程承包商表現(xiàn)的準(zhǔn)則，并直接影響投標(biāo)人的合同歸屬及中標(biāo)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必需嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件及相應(yīng)的法規(guī)和規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，并結(jié)合大唐南京發(fā)電廠實(shí)際情況有針對(duì)性地訂立。（1）投標(biāo)人的申請(qǐng)資料充足性；（2）投標(biāo)人的技術(shù)本領(lǐng)、工程閱歷、人員素養(yǎng)；（3）投標(biāo)人的商務(wù)條件，包括施工方案、工期計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；（4）投標(biāo)人的信譽(yù)度、做工質(zhì)量及服務(wù)水平。三、成功案例為了演示大唐南京發(fā)電廠發(fā)包工程管理的實(shí)際應(yīng)用效果，這里我們便以該公司一次供水管道工程為例，敘述其整個(gè)工程管理的實(shí)在流程。1.職責(zé)劃分大唐南京發(fā)電廠在該工程中，設(shè)立了相應(yīng)的評(píng)標(biāo)委員會(huì)、招標(biāo)辦、合同管理、安全監(jiān)管、成本掌控、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等職能部門，并定義了其實(shí)在職責(zé)分工與人員配備。通過這樣的職責(zé)劃分，公司明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任，有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)了工程管理的規(guī)范化。2.工作程序該公司實(shí)施的工作程序，包括前期的立項(xiàng)、招標(biāo)文件編制、投標(biāo)邀請(qǐng)函、投標(biāo)人審查、評(píng)審、合同簽訂、工程實(shí)施與竣工驗(yàn)收。在這個(gè)流程中，公司各項(xiàng)操作規(guī)范和合理，管理嚴(yán)格，從而實(shí)現(xiàn)了該工程的順當(dāng)進(jìn)行。3.評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)該管道工程的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)重要突出如下方面：（1）投標(biāo)人的申請(qǐng)資料。即全部投標(biāo)人必需依照招標(biāo)文件所規(guī)定的內(nèi)容、要求提交投標(biāo)文件，并確保文件的完整、精準(zhǔn)無誤。（2）投標(biāo)人的技術(shù)本領(lǐng)、工程閱歷、人員素養(yǎng)。要求投標(biāo)人的供給的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案的可行性、施工工藝的完善性、施工隊(duì)伍的專業(yè)性等方面表現(xiàn)杰出。（3）投標(biāo)人的商務(wù)條件。即投標(biāo)人的施工方案、完工搭配計(jì)劃、在當(dāng)前市場(chǎng)的價(jià)格合理性等方面表現(xiàn)符合大唐南京發(fā)電廠實(shí)際情況和工程建設(shè)的要求。（4）投標(biāo)人的信譽(yù)度、做工質(zhì)量及服務(wù)水公平方面均需達(dá)到大唐南京發(fā)電廠的要求。四、總結(jié)本文針對(duì)大唐南京發(fā)電廠的發(fā)包工程管理規(guī)定作出了認(rèn)真的闡述，包括確定管理體系、