普通員工車間工作計劃樣本（2篇）

第5頁共5頁普通員工車間工作計劃樣本一、加強5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。5S規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守5S體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。二、加強員工素質教育，提倡主動學習維修技能的氛圍。過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個組長總結本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài)。三、優(yōu)化人員組合。現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術互補，使得各個小組能力參差不齊。比如說組長不在，組員常常不能完成技術含量高的工作，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調整，做到技術互補，新老結合，提高維修效率。一、目標1、產(chǎn)量____平方米（兩班生產(chǎn)、2、報廢率____%;3、一次合格率____%;4、計劃完成率____%;5、產(chǎn)能達到行業(yè)標準;二、管理活動1、健全生產(chǎn)部組織結構，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領班;2、深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具;3、導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。4、改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉型;5、建立小組早/晚會機制;建立生產(chǎn)部周例會機制;6、強化工藝的監(jiān)察職能;7、規(guī)范設備保養(yǎng);9、成立品管圈，設立專項進行技術功關，10、將5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。三、管理排期1、組織機構調整1-____月2、兩班制規(guī)劃1-____月3、組長系統(tǒng)管理培訓1-____月4、導入績效考評3-____月5、建立小組早/晚會機制2-____月6、生產(chǎn)部周例會2-____月7、成立品管圈4-____月8、5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合4-____月9、開展工藝監(jiān)察3-____月10、設備大檢修6-____月____年，我們將繼續(xù)認真____公司有關指示要求，認真總結____年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。____年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：1、通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的新突破____年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達____%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高（日產(chǎn)量可達____支）的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的____臺臥式封口車床，重新申請購置____臺全自動封口機（其中為____臺￠58設備____臺￠47設備），這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要____名員工（三班運轉），新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到____名，人員縮減____名按月平均工資____元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約____元，新設備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節(jié)省____萬元。2、旋轉排氣臺自動鎖母的改造本項改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。3、加工、設計熱管退火爐的構想車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在____年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質量，而且可以縮減天然氣用量，年預節(jié)省天然氣可達____萬元。4、設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設備大修時，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4-____小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗____小時，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。5、設計清洗機內(nèi)管自動加塞裝置針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在____年，把這方面的工作切實落地。6）現(xiàn)場管理方面上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)____年多了，____年來，此設備從未正常生產(chǎn)過，____年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行，請領導酌情考慮!普通員工車間工作計劃樣本（二）新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。1、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務。2、努力學習技術，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成工廠和車間交給的各項工作任務。3、加強車間錠位治理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車、規(guī)范操作，保質保量的完成工廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。4、合理安排工廠下達的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。5、加強統(tǒng)計技術的推廣和應用，做到有目的的指導生產(chǎn)。6、認真組織推廣qc攻關活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標的開展攻關活動。7、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。8、制定更加具體的職工培訓計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質。9、加強職工培訓的監(jiān)督，對不安時組織學習的工段班組進行考核。10、堅持落實三合一治理體系的每周檢查制度。11、認真編寫