2023年質(zhì)檢部工作總結(jié)篇

2023年質(zhì)檢部工作總結(jié)篇質(zhì)檢部工作總結(jié)1

20xx年7月質(zhì)檢部正式成立。在過(guò)去的3個(gè)月中，質(zhì)檢部的工作得到了總經(jīng)辦和管理人員的大力協(xié)作。我們希望在總結(jié)取得的成果和積累的閱歷同時(shí)，更要找出不足之處，并加以改進(jìn)。

一、管理高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

在過(guò)去的一個(gè)月中，質(zhì)檢部根據(jù)公司制定的高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理方針，對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行全面質(zhì)量考核，狠抓員工的服務(wù)質(zhì)量、操作技能、禮節(jié)禮貌，并取得良好的效果；使公司員工的精神面貌面貌一新，服務(wù)質(zhì)量大幅度提高，多次受到客人的口頭贊揚(yáng)和書(shū)面表?yè)P(yáng)。質(zhì)檢部在管理中采納走動(dòng)式管理，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，不留死角，將問(wèn)題殲滅萌芽狀態(tài)，使公司處于良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

二、制度規(guī)范、創(chuàng)新、成效

在過(guò)去的兩個(gè)月中，質(zhì)檢部對(duì)原有的制度進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。在9、10月份先后制定了《質(zhì)檢部巡查記錄表》、《桑拿相關(guān)規(guī)定》使公司的規(guī)章制度更加完善，并在當(dāng)前的工作中初見(jiàn)成效。

三、員工督導(dǎo)、關(guān)切、諒解

對(duì)員工和質(zhì)量的`管理是管理中最重要的組成部分。因此，在員工考勤考績(jī)、工作看法、工作技巧等方面的管理，均以培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的形式對(duì)員工、管理人員進(jìn)行傳達(dá)和管理。對(duì)各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的監(jiān)督也是管理中一項(xiàng)重要的工作；菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生狀況以及工程修理質(zhì)量等在質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢查中得到較大的提高；同時(shí)也增加了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)員工的工作主動(dòng)性。對(duì)于員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，我采納先勸服后教化再懲罰的方法，使員工對(duì)我們的工作目標(biāo)有了深刻的相識(shí)，并主動(dòng)協(xié)作我們質(zhì)檢部的工作。對(duì)各部門(mén)中出現(xiàn)的重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，質(zhì)檢部根據(jù)公司規(guī)章制度，給相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人嚴(yán)厲的懲罰，增加了聚華園員工遵章守紀(jì)的意識(shí)。

以上是對(duì)過(guò)去兩個(gè)月的總結(jié)，但我們發(fā)覺(jué)了一些不足之處。例如：監(jiān)督力度、懲罰力度的駕馭、員工思想覺(jué)悟的了解等方面有所欠缺；質(zhì)檢部針對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，剛好改進(jìn)，在今后的工作中力爭(zhēng)做到完備、高效。

今后我會(huì)接著將管理和創(chuàng)新放在首位，將公司的將來(lái)點(diǎn)綴一新，信任公司明天更加輝煌！

質(zhì)檢部工作總結(jié)2

20xx年即將成為過(guò)去，回顧這半年來(lái)的工作，我既有收獲，也有缺憾。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過(guò)各部門(mén)親密協(xié)作，隨著巖棉產(chǎn)品的不斷改進(jìn)勝利，使得20xx年成為了有力進(jìn)步的一年。面對(duì)新市場(chǎng)，我公司更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，從不允許二級(jí)品巖棉出廠可以看出，我公司始終將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深化到日常生產(chǎn)中。作為擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量限制的職能部門(mén)，在這半年中，我以“做好質(zhì)檢工作就是為公司創(chuàng)建利益”為工作宗旨，始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐公司質(zhì)量管理限制流程，努力做好本職工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱忱幫助以及個(gè)人的辛勤努力下，自身素養(yǎng)和工作實(shí)力都有了很大的提高。

20xx年是不尋常的一年，是記載著我們過(guò)去一點(diǎn)一滴的一年。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一、原材料的檢查：

對(duì)購(gòu)進(jìn)的原料彩卷分批次進(jìn)行抽查，主要包括彩卷表面質(zhì)量，彩卷厚度，涂層厚度，涂層粘結(jié)強(qiáng)度的檢查，并記錄。隨著重鋼車(chē)間的完善與投入生產(chǎn)，還包括對(duì)購(gòu)進(jìn)鋼板的`厚度檢查。另外煤與焦炭的燃燒熱值，鹽酸的濃度等都要進(jìn)行抽樣檢測(cè)。對(duì)于不達(dá)標(biāo)的原料，一經(jīng)查出，立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，不給公司造成損失。

二、巖棉的檢測(cè)：

對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的巖棉每批次進(jìn)行抽樣檢測(cè)，主要檢測(cè)項(xiàng)目包括巖棉的規(guī)格、憎水率、渣球含量、導(dǎo)熱系數(shù)、不燃性等。其中巖棉的規(guī)格和憎水率，始終堅(jiān)持每天生產(chǎn)的巖棉都要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并記錄。

三、成品復(fù)合板的檢查：

在生產(chǎn)中，不定時(shí)重復(fù)檢查復(fù)合板的尺寸公差，邊部是否有跑邊，巖棉與彩板之間粘結(jié)是否堅(jiān)固，蓄棉是否緊湊，復(fù)合板表面是否有劃痕、硌坑等現(xiàn)象，一經(jīng)查出，剛好聯(lián)系相關(guān)工作人員，查找事故源頭，盡快解決存在問(wèn)題，將公司的損失降到最低。

四、超聲波探傷：

對(duì)于超聲波探傷，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱忱幫助以及個(gè)人的辛勤努力下，已經(jīng)可以嫻熟運(yùn)用儀器并檢查焊縫，但由于對(duì)焊接工藝的不了解，現(xiàn)在還無(wú)法正確推斷傷口類(lèi)型，不過(guò)我會(huì)接著努力學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，爭(zhēng)取在20xx年的工作中更上一層樓。

五、存在的問(wèn)題及努力方向

在這半年的工作中，我在做人和做事方面都得到了很大提高，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在；一是有時(shí)候做事還不夠細(xì)致，馬虎大意；二是想事情不夠全面，條理不夠清楚；三是自己的理論水平還有待進(jìn)一步提高。

為了解決存在的問(wèn)題及不足，我下一步的努力方向是：

第一，在原來(lái)的基礎(chǔ)上，讓自己更加沉穩(wěn)下來(lái)，做到更加?jì)故斓伛{馭質(zhì)檢工作細(xì)微環(huán)節(jié)；

其次，在平日里仔細(xì)收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，更加全面、精確地了解和駕馭質(zhì)量問(wèn)題的具體狀況，為解決問(wèn)題供應(yīng)依據(jù)；

第三，剛好總結(jié)工作閱歷，進(jìn)一步加強(qiáng)與同事以及技術(shù)人員之間的溝通探討，駕馭問(wèn)題規(guī)律。

在20xx年的質(zhì)檢工作中我有以下工作安排：

一、協(xié)調(diào)好與各部門(mén)及員工間的關(guān)系，使質(zhì)檢工作做到公允、公正、公開(kāi)化。

二、仔細(xì)做好本職工作，完成日常質(zhì)檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查，保證公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠有效執(zhí)行。

三、關(guān)注客戶(hù)反饋的看法，從中找到不足，進(jìn)而改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

四、強(qiáng)化理論和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，從而更好的完成本職工作。

我部門(mén)雖然人員較少，但我始終努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心。自從五月份參與工作以來(lái)，各項(xiàng)工作都在有條不紊的進(jìn)行著。公司錄用我從事質(zhì)檢工作，就是對(duì)我的信任，對(duì)于公司的信任，我覺(jué)得既驕傲又擔(dān)心，驕傲的是在樹(shù)元公司我有了一塊用武之地；擔(dān)心的是在建材行業(yè)日益前進(jìn)的發(fā)展大潮中，自身專(zhuān)業(yè)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)這一行業(yè)的發(fā)展。我將不遣余力，努力去做好它。雖然現(xiàn)在的薪水不高，但我信任，公司不會(huì)虧待我；我也信任，質(zhì)檢工作會(huì)在將來(lái)的樹(shù)元公司管理體系中越來(lái)越成熟，越來(lái)越重要。我更加信任我們樹(shù)元公司的明天會(huì)更好！

質(zhì)檢部工作總結(jié)3

我代表酒店質(zhì)檢部將本部門(mén)20xx年的工作總結(jié)為如下三點(diǎn)：

一、20xx年的重點(diǎn)工作

1、衛(wèi)生檢查：修改并完善了原有的衛(wèi)生質(zhì)檢細(xì)則，加強(qiáng)了衛(wèi)生檢查力度，加大了衛(wèi)生檢查次數(shù)。

2、工程問(wèn)題檢查：每周例行檢查中發(fā)覺(jué)須要修理項(xiàng)目并剛好反饋工程部。

3、星評(píng)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)檢：參照四星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，檢查發(fā)覺(jué)不符合星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目并反饋各個(gè)部門(mén)進(jìn)行整改。

二、20xx年質(zhì)檢反饋問(wèn)題總結(jié)

1、前廳部：前廳作為酒店的門(mén)面，對(duì)其衛(wèi)生要求始終是很高的。由于大堂灰塵較多，所以衛(wèi)生問(wèn)題一般集中在此。相對(duì)以前衛(wèi)生狀況大有改觀，但仍需接著努力。

2、客房部：客房的衛(wèi)生是我們重點(diǎn)檢查對(duì)象，所以要求很?chē)?yán)格，因此各樓層的衛(wèi)生均有不同程度的提高。對(duì)于低樓層的衛(wèi)生由于灰塵相對(duì)較多、住客較多，所以工作難度相對(duì)增大，我們也應(yīng)表示理解，但是仍舊希望各位服務(wù)員高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求搞好房間的衛(wèi)生工作。

3、安保部：質(zhì)檢時(shí)衛(wèi)生始終較好，但是前后車(chē)場(chǎng)的衛(wèi)生保持始終不太志向。還有就是消防平安巡查問(wèn)題，質(zhì)檢中發(fā)覺(jué)過(guò)幾次巡查不剛好，平常的`巡查狀況不知道會(huì)怎樣，總之平安無(wú)小事，因此肯定要做好消防平安巡查，防患于未然。

4、工程部：質(zhì)檢指出的日常修理項(xiàng)目較多，可見(jiàn)工程部的日常維護(hù)巡查有不到位的地方，希望以后留意。

5、PA部：PA負(fù)責(zé)的區(qū)域較多，雖然常有不到位的地方，但是指出后都能剛好改正，對(duì)客服務(wù)區(qū)域的衛(wèi)生狀況也是不錯(cuò)的。PA組的衛(wèi)生應(yīng)當(dāng)有分類(lèi)做安排，每天、每周、每月應(yīng)當(dāng)做的衛(wèi)生項(xiàng)目做成表格來(lái)提示自己執(zhí)行。

6、洗浴部：洗浴男女水區(qū)衛(wèi)生平常做的還是不到位，衛(wèi)生死角較多，但是指出后都能剛好改正，或許是因?yàn)橄丛∶娣e較大，工作量大，但是仍舊希望各位服務(wù)員高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求搞好浴區(qū)的衛(wèi)生工作。

總之，一年來(lái)在各部門(mén)的協(xié)作下，酒店的衛(wèi)生狀況上了一個(gè)新臺(tái)階，在下一年度，質(zhì)檢的工作將衛(wèi)生與服務(wù)并重，希望我們共同進(jìn)步。

三、質(zhì)檢部存在問(wèn)題

1、質(zhì)檢部在表格化、規(guī)范化管理方面還有待于完善。質(zhì)檢部進(jìn)行的資料分析匯總方面還比較單一，層次不夠深，內(nèi)容搜集不完整。

2、質(zhì)檢人員的配置不足，導(dǎo)致質(zhì)檢工作只有集中檢查，缺乏平常的監(jiān)督。質(zhì)檢要專(zhuān)業(yè)化就必需有專(zhuān)職的質(zhì)檢人員，建立健全平常巡查、抽查制度。

3、部門(mén)之間的溝通實(shí)力與協(xié)作實(shí)力方面還需加強(qiáng)。作為質(zhì)檢部在開(kāi)展各項(xiàng)工作的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)溝通與合作，為督查氛圍，創(chuàng)建一個(gè)良好的、融洽的工作環(huán)境。

4、質(zhì)檢項(xiàng)目的跟蹤檢查力度不夠。主要依靠于部門(mén)的自檢，造成各部門(mén)人員懶散

質(zhì)檢部工作總結(jié)4

20xx年年度，在兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)作下，以進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為動(dòng)身點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的限制力度、工序的限制實(shí)力及工藝紀(jì)律的執(zhí)行狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升?，F(xiàn)將20xx年年度的質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)品質(zhì)量限制與質(zhì)量管理狀況

1、20xx年年度產(chǎn)品質(zhì)量狀況

xxxx產(chǎn)品：今年年度針對(duì)去年用戶(hù)提出粒度粗的問(wèn)題，適當(dāng)降低氯離子濃度，削減一次通液氨量，PH值限制在6～6、5。進(jìn)一步加強(qiáng)了鎳離子、氯離子濃度和pH值的限制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，保證xxxx產(chǎn)品的松裝密度和細(xì)粉率持續(xù)穩(wěn)定。對(duì)電解液中的鎳離子、氯離子含量，要求車(chē)間每天由專(zhuān)人負(fù)責(zé)抽樣分析，隨時(shí)調(diào)整鎳離子及氯離子含量，使之符合工藝技術(shù)操作規(guī)程的要求。同時(shí)要求崗位人員要嚴(yán)格根據(jù)5分鐘一次的刷粉周期，保證電解的細(xì)粉率，為產(chǎn)品的后續(xù)處理創(chuàng)建保障條件。使xxxx產(chǎn)品的細(xì)粉率穩(wěn)步提高。日常生產(chǎn)中加強(qiáng)—300目細(xì)粉率的檢查力度，使—300目細(xì)粉率得到有效限制。

同時(shí)就xxxx產(chǎn)品中混有玻璃纖維絲的問(wèn)題，（因電解槽及沉降槽均是玻璃鋼材質(zhì)，老化后，產(chǎn)生玻璃纖維絲部分漸漸脫落），在制定防范措施的基礎(chǔ)上，組織質(zhì)量工程師、生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員細(xì)化分工，加強(qiáng)日常檢查，使訂正預(yù)防措施落到實(shí)處，由質(zhì)量技術(shù)科負(fù)責(zé)檢查督促，各項(xiàng)限制措施逐一進(jìn)行落實(shí)，避開(kāi)同樣問(wèn)題的發(fā)生。

xx產(chǎn)品：年度，xxx產(chǎn)品銷(xiāo)售規(guī)格多，產(chǎn)量增幅大，但產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的主要緣由是嚴(yán)抓生產(chǎn)過(guò)程管理，操作人員素養(yǎng)相對(duì)提高，再加上今年該系統(tǒng)沒(méi)有處理其它雜料，即使做了其它產(chǎn)品的試驗(yàn)，但系統(tǒng)清理的徹底，所以xxx產(chǎn)品成份穩(wěn)定；由于在xxx產(chǎn)品的粒度配比上，今年主要針對(duì)xxx產(chǎn)品粒度限制，加強(qiáng)日常的抽查力度，對(duì)不同粒度范圍的xxx產(chǎn)品實(shí)施嚴(yán)格的抽樣檢驗(yàn)，特殊對(duì)粒度范圍較窄的成品霧化粉末，在做好檢驗(yàn)的同時(shí)，同時(shí)做好預(yù)防措施的跟蹤工作，杜絕了粒度上存在的偏粗、偏細(xì)質(zhì)量問(wèn)題。

老系統(tǒng)xxx產(chǎn)品：今年年度，800噸xxxx/產(chǎn)品從4月份起先改為生產(chǎn)xxxx/產(chǎn)品，在改為生產(chǎn)xxxx/產(chǎn)品后，質(zhì)量波動(dòng)較大的是硫和砷，由于在改動(dòng)初期沒(méi)有將電積液全部換掉，所以出現(xiàn)了硫、砷含量偏高的狀況，而且c系還原爐內(nèi)附著大量雜質(zhì)砷，干脆導(dǎo)致砷含量超標(biāo)，公司馬上召集責(zé)任部門(mén)相關(guān)人員，分析緣由后對(duì)還原爐進(jìn)行處理，逐步將硫、砷含量限制了下來(lái)。xxxx/產(chǎn)品一方面圍繞粒度、防氧化兩個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程限制。另一方面通過(guò)陽(yáng)極套袋材質(zhì)的選擇和加強(qiáng)陽(yáng)極套袋的日常管理，進(jìn)一步降低鉛含量。但由于粗硫酸銅中雜質(zhì)含量高，沒(méi)有進(jìn)行除雜，循環(huán)液不能剛好更換，導(dǎo)致產(chǎn)品的主品位時(shí)有不合格。同時(shí)受干燥設(shè)備及洗粉不徹底的影響，產(chǎn)品中硫含量及氫損兩個(gè)指標(biāo)，也出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。

xx產(chǎn)品：年度xx產(chǎn)品各項(xiàng)物理、化學(xué)指標(biāo)保持穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。但從電鏡照片上看，仍舊存在顆粒表面粘附粉末狀球鎳，另外有大量碎顆粒。并且有客戶(hù)反映球鎳中有微量的不溶綠色顆粒的問(wèn)題，主要是由于包裝機(jī)及合成過(guò)程中，設(shè)備粘附的球鎳變干后形成并脫落至產(chǎn)品中，針對(duì)這一問(wèn)題，公司組織制定了的確可行的訂正預(yù)防措施，每月定期對(duì)反應(yīng)釜壁沉積物料進(jìn)行清理。每天交接班時(shí)，包裝崗位人員對(duì)篩網(wǎng)的運(yùn)用狀況進(jìn)行具體交接，班長(zhǎng)對(duì)交接狀況進(jìn)行確認(rèn)。而且崗位人員每天篩分前要對(duì)篩網(wǎng)進(jìn)行檢查，如有破損剛好更換，并做好記錄。在篩分過(guò)程中，當(dāng)班人員巡檢篩分機(jī)的工作狀況，發(fā)覺(jué)最終產(chǎn)品中有雜質(zhì)，剛好停止篩分進(jìn)行處理。從根本上解決了沉積物落入包裝中的成品xx產(chǎn)品之中。質(zhì)量管理部工作總結(jié)氧化xxxx/產(chǎn)品：新系統(tǒng)氧化xxxx/產(chǎn)品的生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備、工藝技術(shù)條件等方面的不斷改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量保持100%合格。

但個(gè)別批次的產(chǎn)品存在合批不到位，部分產(chǎn)品顏色不穩(wěn)定；因受生產(chǎn)原料影響，工序限制中篩上粉和破裂粉合理搭配不夠，導(dǎo)致最終產(chǎn)品中有0、1~0、5%未氧化透的xxxx/產(chǎn)品生成氧化亞銅，雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)限制要求，但也給我們提出了更高的要求，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和驗(yàn)證，質(zhì)量技術(shù)科和車(chē)間共同達(dá)成一樣：嚴(yán)格氧化段的工藝紀(jì)律，保證氧化深度，并且加強(qiáng)合批，防止了因松裝密度不勻稱(chēng)而引起的桶與桶之間體積改變發(fā)生明顯差異?；瘜W(xué)法氧化xxxx/產(chǎn)品在年度加快了中試生產(chǎn)工藝條件的確定，為穩(wěn)定生產(chǎn)供應(yīng)依據(jù)。

xxxx/產(chǎn)品：5ktxxxx/產(chǎn)品質(zhì)量基本保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)單線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。但由于洗滌干燥及還原系統(tǒng)的過(guò)渡還存在肯定連接問(wèn)題，導(dǎo)致還原過(guò)程時(shí)有粉發(fā)黑，產(chǎn)品的松裝密度有超標(biāo)現(xiàn)象。同時(shí)客戶(hù)反映產(chǎn)品的外觀一樣性不好。由于是兩個(gè)系生產(chǎn)，兩個(gè)系產(chǎn)品的色差有肯定的差別。同一批次之間由于考慮松裝密度和枝晶被破壞的因素，混料時(shí)間較短，個(gè)別同批次產(chǎn)品之間，也間或存在色差。并發(fā)生用戶(hù)退貨的現(xiàn)象。因此，我們?cè)诨旆鄯矫?，不斷試?yàn)，在保證松裝密度達(dá)標(biāo)的前提下，延長(zhǎng)混料時(shí)間，提高xxxx/產(chǎn)品的均一性。

2、質(zhì)量管理工作

（1）在質(zhì)量體系管理工作中，嚴(yán)格根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的要求執(zhí)行，進(jìn)一步貫徹精細(xì)化管理的精神，從微小處著手，加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程限制和現(xiàn)場(chǎng)管理，穩(wěn)定和持續(xù)提升現(xiàn)有各種產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)協(xié)作項(xiàng)目組做好新投產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，以最快最短的時(shí)間做到了穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，把工藝紀(jì)律的執(zhí)行狀況的檢查和關(guān)鍵工序的限制作為質(zhì)量管理工作的重中之重，肅穆執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要性，把住了生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)了最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并且加大對(duì)化驗(yàn)分析人員的抽查力度。

（2）完成《xxx產(chǎn)品》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草、評(píng)審及審定工作，并上報(bào)最終報(bào)批稿。該標(biāo)準(zhǔn)的起草完成，將為我公司xxx產(chǎn)品進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率，起到主動(dòng)的推動(dòng)作用。同時(shí)完成《xxxx產(chǎn)品》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)修訂的各項(xiàng)打算工作。

（3）組織起草制定《5kt/axxxx/產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《5kt/a氧化xxxx/產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《廢水處理站作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，并下發(fā)實(shí)施。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的《技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行了全面修訂，力求使操作規(guī)程具有實(shí)際指導(dǎo)作用，以保證工藝技術(shù)條件的執(zhí)行。

（4）組織相關(guān)人員參與“三標(biāo)體系”的培訓(xùn)，以及內(nèi)審員的培訓(xùn)，卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)模式關(guān)于卓越績(jī)效自我評(píng)價(jià)培訓(xùn)和標(biāo)桿管理專(zhuān)項(xiàng)培

訓(xùn)。為了解公司自己的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)空間，指導(dǎo)單位今后的策劃工作，建立框架體系，實(shí)施卓越模式，提升績(jī)效和實(shí)力持續(xù)發(fā)展。

（5）依據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一支配，我公司組織召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)，讓各部門(mén)了解“質(zhì)量月”活動(dòng)的支配和詳細(xì)工作，下發(fā)活動(dòng)支配，要求各部門(mén)充分利用班前會(huì)、周五平安會(huì)等各種形式，大力宣揚(yáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義、主題和活動(dòng)要求，重點(diǎn)宣揚(yáng)“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”的質(zhì)量理念。要求各班組綻開(kāi)全員參加的“質(zhì)量月”大探討活動(dòng)，從自身工作崗位的特點(diǎn)和要求動(dòng)身，從深層次相識(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義和如何提升產(chǎn)品質(zhì)量。

（6）、協(xié)作集團(tuán)公司爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)辦公室，完成卓越績(jī)效模式的相關(guān)資料的填報(bào)工作，保證了集團(tuán)公司的進(jìn)度。

（7）、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。今年初，公司統(tǒng)一聘請(qǐng)了四個(gè)質(zhì)量工程師，我科負(fù)責(zé)制定了質(zhì)量工程師職責(zé)及日?？己思?xì)則，明確了質(zhì)量工程師的'職責(zé)、權(quán)限及任務(wù)。通過(guò)日常對(duì)他們的嚴(yán)考核，規(guī)范日常的基礎(chǔ)工作，使得質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有了很好的強(qiáng)化。質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到進(jìn)一步完善，上下溝通的渠道比較順暢，對(duì)日常出現(xiàn)的一些問(wèn)題，能剛好進(jìn)行反應(yīng)。

二、日常產(chǎn)品質(zhì)量檢查

20xx年，加強(qiáng)了各類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)力度，特殊是新開(kāi)發(fā)的三項(xiàng)產(chǎn)品，在做好檢驗(yàn)的同時(shí)做好跟蹤和反饋。

1、xx產(chǎn)品。會(huì)同車(chē)間不斷通過(guò)質(zhì)量檢討會(huì)的形式，查找和整改生產(chǎn)中的不足，并依據(jù)電池廠家對(duì)xx產(chǎn)品樣品檢測(cè)后反饋的信息，xx產(chǎn)品產(chǎn)品中硝酸根和硫酸根有超標(biāo)現(xiàn)象，加強(qiáng)了xx產(chǎn)品物料的洗滌工藝限制，嚴(yán)格要求根據(jù)xx產(chǎn)品物料的洗滌操作規(guī)程進(jìn)行洗滌，消退了硫酸根和硝酸根超標(biāo)的現(xiàn)象。對(duì)硫酸鎳的生產(chǎn)實(shí)行全程監(jiān)控，嚴(yán)格限制其雜質(zhì)成分含量。下半年由于環(huán)境等方面的影響，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)較大波動(dòng)，質(zhì)檢人員跟班檢查每批、每班xx產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品的內(nèi)、外質(zhì)量得到了保證。xxxx產(chǎn)品的松比與粉末的粒度有干脆關(guān)系，粉末愈細(xì)。

2、鎳粉方面，松比越低，粉末的粒度與電解過(guò)程中工藝條件限制有干脆的關(guān)系，所以，降低鎳粉松比應(yīng)從電解過(guò)程中限制最佳的工藝條件入手在做好檢驗(yàn)的同時(shí)主動(dòng)與車(chē)間做好協(xié)作，使出廠鎳粉質(zhì)量得到有效限制。20xx年監(jiān)督和處理集團(tuán)公司商洽會(huì)提出松裝密度超標(biāo)鎳粉問(wèn)題一項(xiàng)，保證了入庫(kù)產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。

3、xxxx/產(chǎn)品方面，主動(dòng)督促規(guī)范各項(xiàng)標(biāo)識(shí)和過(guò)程限制，加強(qiáng)了中間產(chǎn)品限制力度，實(shí)行每班檢驗(yàn)員跟班，重點(diǎn)檢查xxxx/產(chǎn)品還原后外觀顏色、粒度、氫損檢測(cè)時(shí)燒結(jié)狀況等指標(biāo)，剛好與車(chē)間進(jìn)行溝通，加強(qiáng)了限制力度。對(duì)質(zhì)檢員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)了xxxx/產(chǎn)品的粒度監(jiān)測(cè)，對(duì)產(chǎn)品氫損波動(dòng)剛好查找緣由，產(chǎn)品的外觀顏色較過(guò)去有較大改觀。

4、氧化xxxx/產(chǎn)品方面，主動(dòng)規(guī)范產(chǎn)品組批和取樣方法，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，剛好反饋質(zhì)量信息和調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷滿(mǎn)意用戶(hù)要求。

在日常管理上，我們還強(qiáng)化了質(zhì)量檢查制度，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題做到剛好處理，同時(shí)在管理中做到常常深化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查探討，力爭(zhēng)從源頭上解決。日常工作嚴(yán)格根據(jù)三標(biāo)管理體系要求，強(qiáng)化工藝紀(jì)律管理，剛好修訂生產(chǎn)工藝等作業(yè)指導(dǎo)文件，確保生產(chǎn)操作的精確無(wú)誤。

三、20xx年產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成狀況

20xx年1～9月份，xx產(chǎn)品、xxxx產(chǎn)品、xxx產(chǎn)品、xxxx/產(chǎn)品、氧化xxxx/產(chǎn)品、xxxx/產(chǎn)品產(chǎn)品入庫(kù)合格率100%。

xx產(chǎn)品：截止9月份完成685.12噸，檢驗(yàn)合格率98.61%。xxxx產(chǎn)品：截止9月份完成156.503噸，檢驗(yàn)合格率100%，一次成粉率平均為83.26%。

xxx產(chǎn)品：截止9月份完成146.455噸，一次檢驗(yàn)合格率100%。電積xxxx/產(chǎn)品：截止9月份完成390.27噸，一次檢驗(yàn)合格率72.42%。

氧化xxxx/產(chǎn)品：截止9月份完成321.304噸，一次檢驗(yàn)合格率100%。

xxxx/產(chǎn)品：截止9月份完成692.328噸。一次檢驗(yàn)合格率99.38%。

四、標(biāo)準(zhǔn)化工作及其它工作

1、建立健全并修訂公司全部產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及原輔材料標(biāo)準(zhǔn)。

2、完成本科室相關(guān)制度的建設(shè)工作，共起草制定制度及規(guī)定8項(xiàng)。

3、20xx年注冊(cè)QC小組共12個(gè)，日常嚴(yán)格根據(jù)QC管理規(guī)定指

導(dǎo)督促其正?；顒?dòng)，力求活動(dòng)的實(shí)效性。同時(shí)，20xx年度QC成果評(píng)審中，《提高硫酸鎳母液利用率》和《降低xxxx產(chǎn)品電耗》兩項(xiàng)QC成果分獲二三等獎(jiǎng)。在xx省組織的第28屆QC成果發(fā)布會(huì)上，我公司《提高硫酸鎳母液利用率》和兩項(xiàng)成果分獲“優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”和“先進(jìn)成果獎(jiǎng)”，xxxx產(chǎn)品及xx產(chǎn)品兩個(gè)班組獲“xx省質(zhì)量管理先進(jìn)班組”，另外《降低xxxx產(chǎn)品電耗》成果被舉薦為“國(guó)家級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”，同時(shí)入選xx省優(yōu)秀成果論文集，這也是我公司參與小組活動(dòng)以來(lái)取得的最好成果。另申報(bào)20xx年度QC小組12個(gè)。

4、20xx年共申報(bào)專(zhuān)利14項(xiàng)，公開(kāi)專(zhuān)利17項(xiàng)，授權(quán)專(zhuān)利5項(xiàng)。目前，xxxx公司共公開(kāi)專(zhuān)利36項(xiàng)，今年公開(kāi)的專(zhuān)利約占全部公開(kāi)專(zhuān)利的一半。

5、完成對(duì)外合作項(xiàng)目的申報(bào)及合同內(nèi)容的審定工作。

6、完成20xx～20xx年科研項(xiàng)目的申報(bào)工作。圍繞將來(lái)兩年影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的主要問(wèn)題，共上報(bào)科研項(xiàng)目三項(xiàng)。

7、完成xxxxxx物料中試試驗(yàn)的對(duì)外協(xié)調(diào)、申請(qǐng)對(duì)試驗(yàn)的評(píng)審及試驗(yàn)結(jié)束后的費(fèi)用核銷(xiāo)工作。

8、協(xié)作質(zhì)量管理部完成產(chǎn)品在歐盟市場(chǎng)注冊(cè)的各項(xiàng)打算工作。

9、完成20xx年度各類(lèi)產(chǎn)品的省級(jí)抽檢工作，全部產(chǎn)品均符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并取得合格品的檢驗(yàn)報(bào)告。

10、協(xié)作銷(xiāo)售五部做好xx產(chǎn)品產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，依據(jù)不同的用戶(hù)供應(yīng)不同品質(zhì)的產(chǎn)品，不僅滿(mǎn)意了用戶(hù)的需求，而且擴(kuò)大了產(chǎn)品的銷(xiāo)售范圍。

11、協(xié)作銷(xiāo)售部門(mén)做好對(duì)用戶(hù)異議及看法的處理工作，本著實(shí)事求是的原則與用戶(hù)溝通，一方面了解了用戶(hù)的需求，在日常質(zhì)量檢驗(yàn)中做為重點(diǎn)工作來(lái)抓，另一方面讓用戶(hù)了解我們產(chǎn)品的特性，消退他們心中的疑慮，建立他們對(duì)我公司產(chǎn)品的信念。一年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生較大的投訴及造成嚴(yán)峻的質(zhì)量事故。

12、每月定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)和不定期質(zhì)量通報(bào)會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，逐條制定訂正措施并加以實(shí)施，同時(shí)對(duì)不同時(shí)期可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行預(yù)防措施的實(shí)施，在肯定程度上避開(kāi)了一些問(wèn)題的發(fā)生。

五、存在的問(wèn)題與不足

1、20xx年，質(zhì)量工程師加入質(zhì)量管理的日常工作中來(lái)后，質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到進(jìn)一步完善，上下溝通的渠道比較順暢，對(duì)日常出現(xiàn)的一些問(wèn)題，能剛好進(jìn)行反應(yīng)。但網(wǎng)絡(luò)的閉路循環(huán)沒(méi)有徹底建立起來(lái)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程把關(guān)還存在很大的差距，雖然從工藝技術(shù)操作規(guī)程、各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任等方面，都做了強(qiáng)化，但落實(shí)不到位，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量還是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，總體而言質(zhì)量管理的受控性不高。

2、質(zhì)量體系運(yùn)行中的自糾、自查不細(xì)致、不徹底。對(duì)日常產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的一些問(wèn)題，重復(fù)發(fā)生，不能徹底解決。如xxxx/產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量，今年就是主品位、硫及氫損影響合格率，從年初到現(xiàn)在，始終還是這三個(gè)方面的問(wèn)題。事前、事中的預(yù)防實(shí)力比較弱，有些問(wèn)題的發(fā)生可以說(shuō)是明知故犯。

3、部分職工和領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)淡薄。尤其在產(chǎn)量壓力大的狀況下，重產(chǎn)量，輕質(zhì)量的現(xiàn)象時(shí)時(shí)表現(xiàn)出來(lái)，加劇了質(zhì)量隱患的存在。甚至個(gè)別職工及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要產(chǎn)品有人要就行了，何苦自己限制自己呢？這些思想的存在，從另一個(gè)方面又延緩了訂正預(yù)防措施的落實(shí)。

4、抓整改措施落實(shí)的精神不夠。對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題或者預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題，能做到剛好支配布臵，但沒(méi)有逐項(xiàng)進(jìn)行是否落實(shí)到位的檢查，進(jìn)而督促車(chē)間做好整改，這也是造成質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的一個(gè)根本緣由。

5、解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力有限。對(duì)突發(fā)的一些問(wèn)題，或者是沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)的問(wèn)題，不能快速精確地做出應(yīng)對(duì)，或者是按部就班，延誤了盡快解決問(wèn)題的時(shí)間，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量在一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)連續(xù)波動(dòng)。

6、產(chǎn)品質(zhì)量信息化建設(shè)方面還存在不足。相對(duì)而言，今年加大了與銷(xiāo)售部門(mén)及客戶(hù)的溝通和溝通，也避開(kāi)了一些投訴問(wèn)題的發(fā)生，但這種與客戶(hù)溝通和溝通的機(jī)制沒(méi)有形成，不能主動(dòng)收集用戶(hù)的看法，便于日常生產(chǎn)中加以重視。

六、20xx年工作準(zhǔn)備

從目前的狀況來(lái)看，有色金屬價(jià)格的持續(xù)走低，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出了更為苛刻的要求，往年不是問(wèn)題的問(wèn)題，也可能成為質(zhì)量問(wèn)題的導(dǎo)火索，面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，做為質(zhì)量管理部門(mén)，明年重點(diǎn)要從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)和提高。

1、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的閉路循環(huán)，嚴(yán)格根據(jù)PDCA循環(huán)進(jìn)行日常工作。從我科室起先，到質(zhì)量工程師，根據(jù)不同崗位，細(xì)化各自的職責(zé)和每天要完成的工作，力爭(zhēng)使質(zhì)量管理的渠道捋順暢通，對(duì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，能剛好做出反應(yīng)并加以解決。同時(shí)要強(qiáng)化質(zhì)量工程師的職責(zé)和作用，加大對(duì)質(zhì)量工程師的考核力度，真正做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

2、提高質(zhì)量例會(huì)的實(shí)效性。在每月質(zhì)量例會(huì)對(duì)上月工作總結(jié)和下月重點(diǎn)工作支配的基礎(chǔ)上，對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)質(zhì)量檢討會(huì)加以支配和解決。為了提高措施的落實(shí)效果，每周由質(zhì)量技術(shù)科會(huì)同各質(zhì)量工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)沒(méi)有按時(shí)落實(shí)的措施，在懲罰的基礎(chǔ)上，限定時(shí)間解決。

3、加大質(zhì)量管理的考核力度。每月考核前，召集車(chē)間主管質(zhì)量的主任、質(zhì)量工程師、作業(yè)區(qū)長(zhǎng)，對(duì)每月的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理工作進(jìn)行通報(bào)和擬考核狀況，讓車(chē)間對(duì)每一項(xiàng)工作都做到心知肚明，了解差距，明確下月努力的方向，使質(zhì)量管理考核工作真正能起到杠桿的作用。

4、加大工序質(zhì)量的考核力度?？偨Y(jié)今年生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，主要還是工序質(zhì)量不高、工藝紀(jì)律執(zhí)行不到位所致。因此明年要加強(qiáng)工序及工藝紀(jì)律的檢查和考核力度，使生產(chǎn)過(guò)程受控，進(jìn)一步穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強(qiáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量工程師、作業(yè)區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)對(duì)這四類(lèi)人質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化，使他們能到處把產(chǎn)品質(zhì)量提到肯定的高度，才能帶動(dòng)崗位職工提高質(zhì)量意識(shí)，否則每年都在講提高廣闊員工的質(zhì)量意識(shí)，也僅是一句空話。

質(zhì)檢部工作總結(jié)5

****年是不尋常的一年，他記載著我們的努力，承載了我們的汗水。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門(mén)協(xié)作下，全體員工的大力支持下，我們保持良好的精神面貌，以公司質(zhì)量檢查方針為指導(dǎo)中心，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,努力在平凡的崗位上做好自己的工作。為了更好迎接****年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，對(duì)質(zhì)檢部在*****年所做的工作做如下總結(jié)：

一、仔細(xì)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作

本年度對(duì)各服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清潔、儀容儀表、出勤狀況檢查共計(jì)**次，主要通過(guò)日常抽查、突擊檢查等限制方法來(lái)實(shí)施，以周檢方式進(jìn)行督導(dǎo)規(guī)范，剛好擺查問(wèn)題，將檢查結(jié)果填寫(xiě)于表，分析緣由，并剛好通知部門(mén)負(fù)責(zé)人，提出預(yù)防措施和訂正時(shí)限，逐一整改，把易忽視的地方如：暖器縫、門(mén)框頂部、垃圾袋套放、門(mén)板底部、高處蜘蛛網(wǎng)等衛(wèi)生死角作為檢查重點(diǎn)。依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)狀況不同，調(diào)整檢查側(cè)重點(diǎn)，以示公允。如：對(duì)人員配置較少的現(xiàn)場(chǎng)，側(cè)重檢查出勤狀況，用簽到表對(duì)應(yīng)實(shí)際出勤人數(shù)，做到一一核對(duì)，對(duì)請(qǐng)假、缺勤狀況剛好登記。還對(duì)工牌佩戴狀況進(jìn)行抽查，以保證服務(wù)形象。每月對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題常見(jiàn)的部位進(jìn)行復(fù)檢，全年**次。深化基層，充分溝通，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，如：長(zhǎng)城技術(shù)服務(wù)

項(xiàng)目部辦公樓的洗手間地面瓷磚出現(xiàn)泛白現(xiàn)象，我部門(mén)建議運(yùn)用醋精兌水方式進(jìn)行反復(fù)擦拭，使此現(xiàn)象得到改善?？梢?jiàn)，常規(guī)檢查規(guī)范了服務(wù)體系，督促了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)達(dá)標(biāo)，有效遏制了工作中存在的弊端，保證了服務(wù)品質(zhì)。

二、扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)特色宣揚(yáng)工作

探究新形勢(shì)下新聞宣揚(yáng)工作路子，創(chuàng)新工作方法，參與報(bào)社組織的新聞采訪培訓(xùn)活動(dòng)，增加了新聞采寫(xiě)實(shí)力。全年圍繞“強(qiáng)化管理企業(yè)發(fā)展”唱響主旋律，打好宣揚(yáng)工作主動(dòng)仗。參加宣揚(yáng)照拍攝工作20余次，提高了拍攝技巧和水平。全年在****報(bào)刊登文字報(bào)道、圖文并茂等多種形式的宣揚(yáng)稿件達(dá)**篇，今年還對(duì)**部**現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次主題為“事故就在我身邊”的大型專(zhuān)訪，完成了二篇綜合性報(bào)道《保安員盡職保安靜》和《圣潔在心》，從不同形式和不同角度宣揚(yáng)公司保安、保潔服務(wù)的獨(dú)到之處，擴(kuò)大了企業(yè)對(duì)外形象和宣揚(yáng)力度，更立體直觀地提升了公司服務(wù)形象。協(xié)作完成黨務(wù)宣揚(yáng)板報(bào)繪制**期，制作黨員先鋒崗宣揚(yáng)名牌；主動(dòng)宣揚(yáng)網(wǎng)站投稿工作，發(fā)表了《*****》、《*****》、《*****》等宣揚(yáng)稿，全年共計(jì)**篇，照片**幅，拓寬了公司外部形象宣揚(yáng)的渠道。

三、全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)

熟識(shí)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)各崗位詳細(xì)工作內(nèi)容及工作流程，加強(qiáng)質(zhì)

量檢查方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。參與**大樓平安大檢查*次，做到了仔細(xì)聽(tīng)、細(xì)致看、主動(dòng)記、主動(dòng)想，駕馭了很多安防和工程方面相關(guān)學(xué)問(wèn)，這樣有利于拓寬質(zhì)量檢查的范圍，充溢質(zhì)量檢查的內(nèi)容。平常利用業(yè)余時(shí)間閱讀書(shū)籍、報(bào)刊吸取學(xué)問(wèn)的養(yǎng)分，如：《現(xiàn)代物業(yè)管理》、《**報(bào)》、《攝影愛(ài)好者》等等，開(kāi)闊視野，充溢自身，提高實(shí)力，以便更好開(kāi)展質(zhì)量檢查工作。

四、深化細(xì)化完善規(guī)章制度

****年*月份對(duì)拾金不昧評(píng)比管理方法進(jìn)行細(xì)化，補(bǔ)充了核定部分的新規(guī)定，還制定了突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理方法。幫助**部填寫(xiě)科級(jí)單位HSE工作記錄簿，協(xié)作**部完成了公司HSE工作手冊(cè)的補(bǔ)充工作。8月至9月間完成員工培訓(xùn)內(nèi)容的初稿草擬工作，從前期資料收集、整合到后期ppt文件制作，共完成十個(gè)篇章的培訓(xùn)內(nèi)容，有：企業(yè)文化篇、公司制度篇、檢查標(biāo)準(zhǔn)篇、服務(wù)禮儀篇、職業(yè)技能篇等等，公司召開(kāi)特地會(huì)議對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了全面核定工作。這些工作的有效開(kāi)展，使制度更完善、管理更規(guī)范。

五、切實(shí)提高規(guī)章制度執(zhí)行力

今年公司加大了安防檢查力度，年初公司成立了平安監(jiān)管工作組，質(zhì)檢部主動(dòng)參加公司檢查工作組的保安夜查活動(dòng)和電話夜查工作，收集各現(xiàn)場(chǎng)保安人員當(dāng)值時(shí)間、工作內(nèi)容、

工作流程，協(xié)作工作組完善夜班保安人員工作要求，補(bǔ)充調(diào)整夜查制度，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題具體記錄，協(xié)作下發(fā)公司級(jí)平安檢查通報(bào)四期。對(duì)出現(xiàn)脫崗、睡崗、上崗吸煙、工作時(shí)間打私人電話等違規(guī)人員為進(jìn)行勸服教訓(xùn)，并下罰單以示警戒，對(duì)情節(jié)嚴(yán)峻的違紀(jì)者下發(fā)違紀(jì)處分確定書(shū)，全年共計(jì)處理作奸犯科者**人次。對(duì)重點(diǎn)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控員操作監(jiān)控系統(tǒng)的嫻熟程度進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核內(nèi)容完整，如：監(jiān)控視頻的變焦調(diào)整、錄像回放、下載、保存、圖像歸位等多項(xiàng)操作，做到了能者上，劣者下。質(zhì)檢部仔細(xì)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)切實(shí)提高制度執(zhí)行力起到了主動(dòng)的推動(dòng)作用。

六、弘揚(yáng)員工高尚的道德品質(zhì)

****年累計(jì)“拾金不昧”及好人好事**件，其中“拾金不昧”**次，好人好事**件。質(zhì)檢部通過(guò)電話聯(lián)系等方式在一周內(nèi)向失主詢(xún)問(wèn)核實(shí)，以示公允、真實(shí)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工及事跡編制成報(bào)道進(jìn)行宣揚(yáng)。公司還對(duì)見(jiàn)義勇為和在巡邏中剛好發(fā)覺(jué)平安隱患的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，本年共計(jì)下發(fā)表?yè)P(yáng)通告**人次。到各部門(mén)采集員工在勤儉節(jié)約方面的先進(jìn)做法和合理建議，全年統(tǒng)計(jì)達(dá)**次，這些好的作法均已備存，有的還附詳解照片，以便推廣和溝通運(yùn)用。這些都是員工素養(yǎng)高尚的體現(xiàn)，員工具有良好的職業(yè)道德，也為公司贏得了更多的美譽(yù)。

七、踴躍組織參加公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

***年我部門(mén)負(fù)責(zé)參加組織公司各項(xiàng)文娛及會(huì)議活動(dòng)。制作員工大會(huì)的`ppt背景文件，為員工大會(huì)會(huì)場(chǎng)增加了祥和氣氛。在“慶三八”撲克牌競(jìng)賽、“慶十一迎國(guó)慶”拔河競(jìng)賽及趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)中，參加了活動(dòng)策劃、規(guī)則制定、嬉戲項(xiàng)目舉薦、參賽人員篩選，繪圖等各項(xiàng)工作，還為參與**組織的“消夏方藝匯演”編排手語(yǔ)舞蹈《感恩的心》，與小品導(dǎo)演老師聯(lián)系，供應(yīng)節(jié)目素材。這些活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展，使多才多藝的員工得到了展示的平臺(tái)，在公司內(nèi)部起到了良好的組織效果，營(yíng)造了活動(dòng)氣氛，放松了全體員工的身心，極大的提升了員工們之間合作實(shí)力和團(tuán)隊(duì)精神。

問(wèn)題與不足

質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)《規(guī)章制度》管理職責(zé)的要求，實(shí)施公司質(zhì)量管理職能。減小了業(yè)主投訴，提高了企業(yè)信譽(yù)。各現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生狀況、出勤率有了肯定改善，各部門(mén)管理人員也做了很多工作，非常支持質(zhì)檢工作，讓我們的工作有了更多的進(jìn)步。但與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作當(dāng)中還存在不少的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

一、規(guī)章制度還不夠完善，思想工作不到位。在日常工作當(dāng)中，質(zhì)檢部查出的問(wèn)題部門(mén)認(rèn)為都是基層工作人員干脆

質(zhì)檢部工作總結(jié)6

x月份我剛到項(xiàng)目部，由于初次接觸x，什么都不懂，因此領(lǐng)導(dǎo)給我圖紙讓我對(duì)x有了初步的相識(shí)；給我設(shè)計(jì)規(guī)范讓我了解xx的一系列質(zhì)量限制要求；給我施工方案讓我知道施工的依次和方式方法，并在隨后的一段時(shí)間里帶我到工地給我介紹施工時(shí)用的工具。雖然當(dāng)時(shí)工程還沒(méi)有正式開(kāi)工，施工工具不太全，但是卻讓我對(duì)今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段時(shí)間后通過(guò)各個(gè)方面的接觸，感覺(jué)自己已經(jīng)進(jìn)入狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)便讓我們用水準(zhǔn)儀進(jìn)行xxx各道工序的放線。剛起先進(jìn)行的比較慢，一邊放線一邊還要看圖紙，但隨著時(shí)間的改變我們的速度在加快，對(duì)圖紙了了解也在加深，圖紙上的'一些數(shù)據(jù)在腦海中形成了條件反射，這時(shí)心中就有一種成就感。這是以前在上學(xué)時(shí)所沒(méi)有的一種感覺(jué)，很美。

x月份工程逐步起先了，先是進(jìn)行x，經(jīng)過(guò)剛起先驚異和不適應(yīng)后就投入了自己的工作，x等，慢慢地也熟識(shí)了這項(xiàng)工作。過(guò)了一周左右打包隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，xxx起先，領(lǐng)導(dǎo)支配我進(jìn)行有關(guān)x的技術(shù)質(zhì)檢工作。在這期間我慢慢地發(fā)覺(jué)，管理工人是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，假如不能充分的利用一切有利因素和相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收制度，威信不能確立，質(zhì)量根本無(wú)法保證。我在這個(gè)方面做得就不好，這將是今后在工作中的一個(gè)重點(diǎn)。在這期間由于集團(tuán)公司文件項(xiàng)目部的x成為了我的師父，在工作中有了給我傳道、授業(yè)、解惑的人。

x月份x的前提條件已基本具備，從x號(hào)起先xx。我被領(lǐng)導(dǎo)支配到xx組協(xié)助x班長(zhǎng)一塊抓質(zhì)量工作。在這期間有好幾次都差點(diǎn)忍受不了xx，但是當(dāng)看到一群20左右的帥小伙能堅(jiān)守崗位不間斷的以一天兩臺(tái)的速度進(jìn)行；xx長(zhǎng)每天早一個(gè)小時(shí)到，晚一個(gè)小時(shí)回，什么都弄得妥妥的。都自愧不如，明白自己該學(xué)的還有許多。

xx這幾個(gè)月都在跟著xx走，每天xx等。剛起先是知道要這么干所以這樣干了，后來(lái)通過(guò)師父知道了為什么要這么干，才感覺(jué)自己干的最至少還有點(diǎn)意義。在這同時(shí)我還負(fù)責(zé)了工程的資料工作，起先向身兼數(shù)職的工作生涯邁出了第一步。

在這一年當(dāng)中我學(xué)到了不少的閱歷和學(xué)問(wèn)，在與他人的溝通、溝通方法上也有不少進(jìn)步，但也發(fā)覺(jué)了自己的一些不足之處。通過(guò)師父和其他前輩的指導(dǎo)提高了我的整體水平。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

質(zhì)檢部工作總結(jié)7

從20xx年年初到現(xiàn)在，已經(jīng)是本年度的第三個(gè)季度了，我在質(zhì)檢部負(fù)責(zé)信息的傳遞和資料文件整理的工作（同時(shí)又接手了新項(xiàng)目東邦城市花園監(jiān)理資料的收發(fā)與存檔的工作），在原來(lái)工作的基礎(chǔ)上增加了很多工作量，盡量不在工作中出現(xiàn)較大的錯(cuò)誤，給公司造成不必要的損失，現(xiàn)在我將20xx年第三季度的工作做了如下的總結(jié)：

一、在最短的時(shí)間內(nèi)將資料文件剛好發(fā)送到相關(guān)單位并存底歸檔，在監(jiān)理日志中做好登記，保證了信息的剛好傳遞和以后的查閱。

完成了將監(jiān)理單位發(fā)出的資料文件，剛好發(fā)送到相關(guān)單位，并做好簽收記錄（例如：監(jiān)理工作報(bào)告函、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理平安周檢查表、監(jiān)理巡查記錄等）使各單位能剛好了解工程信息，順當(dāng)綻開(kāi)工作。

二、到工程部取回監(jiān)理相關(guān)的資料，并做好電子書(shū)目登記和紙質(zhì)存檔，便于今后工程師查閱。

剛好將資料從工程部資料員處取回，然后交由總監(jiān)及各工程師的查閱，（例如：設(shè)計(jì)變更和圖紙、現(xiàn)場(chǎng)收方簽證單、經(jīng)濟(jì)簽證單、施工單位和建設(shè)單位工作聯(lián)系單及回復(fù)單、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要等），設(shè)計(jì)變更還須要復(fù)印一份，將復(fù)印件交給相關(guān)工程師，讓工程師在原件上面簽收。

三、將施工單位發(fā)來(lái)的材料試驗(yàn)報(bào)告剛好做好登記并形成電子檔案庫(kù)，以便各工程師查閱。

盡量在最短的時(shí)間里將總包單位和分包單位送來(lái)的材料試驗(yàn)報(bào)告和送檢的托付單（例如：各工程主要部位的構(gòu)造柱混凝土、砌筑用的砂漿、鋼筋、防水材料、節(jié)能保溫材料等），按材料類(lèi)別分標(biāo)段和棟號(hào)具體記錄在電子臺(tái)賬和監(jiān)理日志中，然后將登記完的紙質(zhì)文件分標(biāo)段和性質(zhì)分別存放在檔案柜里，便利以后的查閱并使各監(jiān)理工程師能隨時(shí)了解材料送樣狀況及試驗(yàn)結(jié)果，保證施工質(zhì)量。

四、對(duì)各進(jìn)場(chǎng)分包單位進(jìn)行督促剛好將相關(guān)資料（包括公司資質(zhì)、材料報(bào)審、施工方案）交我方項(xiàng)目部。

分包單位進(jìn)場(chǎng)后，完成對(duì)負(fù)責(zé)人的督促將公司資質(zhì)、施工方案報(bào)我方項(xiàng)目總監(jiān)審批，簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工。材料進(jìn)場(chǎng)前，需將材料出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告及數(shù)量清單報(bào)我方監(jiān)理工程師確認(rèn)是否合建設(shè)單位要求后方可運(yùn)用。

五、按時(shí)參與每周的監(jiān)理例會(huì)并完成了會(huì)議紀(jì)要的整理和編寫(xiě)。（包括東邦城市花園項(xiàng)目的會(huì)議紀(jì)要整理與編寫(xiě)）

完成了對(duì)參與監(jiān)理例會(huì)的`人員通知，并簽到。盡量完整的記錄了會(huì)議中各單位間存在的問(wèn)題，施工中的平安及質(zhì)量，整理好后編寫(xiě)成會(huì)議紀(jì)要交由總監(jiān)審批后由各單位簽字認(rèn)可，在發(fā)送到各施工單位和建設(shè)單位。

六、收集好各種監(jiān)理資料并整理歸檔。

完成了對(duì)收到的資料文件及監(jiān)理文件剛好存檔，以免遺失，也便于事后的查找。（每個(gè)月結(jié)束之后將上個(gè)月的監(jiān)理日志整理打印出來(lái)交由各相關(guān)工程師簽字后存檔）

七、每周組織參與質(zhì)檢部?jī)?nèi)部會(huì)議并做好會(huì)議紀(jì)要，將會(huì)議紀(jì)要整理出來(lái)放入每周的周安排中，把須要工程部解決的事情用黑體字標(biāo)明，以便解決問(wèn)題。八、完成了每天的六點(diǎn)工作優(yōu)先安排。

每天按時(shí)在OA中完成六點(diǎn)工作的安排和總結(jié)，便利領(lǐng)導(dǎo)的查閱。

九、個(gè)人學(xué)習(xí)安排

今年通過(guò)了見(jiàn)證員和資料員的考試，報(bào)考了造價(jià)員考試，希望能一次性通過(guò)考試。另外還參與了一個(gè)市開(kāi)發(fā)辦舉辦的企業(yè)信用管理人員的培訓(xùn)并順當(dāng)通過(guò)了考試，等待后期拿證。

十、在第三季度工作中還完成了C14~23號(hào)樓監(jiān)理竣工資料的移交，幫助工程部徐經(jīng)理完成C14~23、E1/2號(hào)樓的節(jié)能資料和綜合管網(wǎng)資料的收集與整理。在C14~23交房之前加班幫助陳俊完成兩書(shū)的工作。

質(zhì)檢部工作總結(jié)8

時(shí)間過(guò)得很快，但我仍舊記得剛來(lái)的時(shí)候。這也證明我仍舊是一名新員工。轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)半月就要在驚慌和勞碌中過(guò)去了?；仡欉@一個(gè)半月了來(lái)。我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗(yàn)員，有許多進(jìn)步，但是也有存在一些不足之處。

一個(gè)半月，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下。和同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為了更好地做好今后本職和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總結(jié)以下幾項(xiàng)閱歷：

1、首件檢驗(yàn)：我嚴(yán)格根據(jù)限制要求，做到不漏檢，不少檢，不放過(guò)一個(gè)不合格產(chǎn)品到下個(gè)工序。

2、異樣反饋：在生產(chǎn)中常常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的緣由，出現(xiàn)各種各樣的異樣問(wèn)題，小則屏幕顯示不穩(wěn)定，大則序列號(hào)成批不混亂和數(shù)據(jù)差異，出現(xiàn)異樣，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，剛好的處理問(wèn)題。

3、勤于思索：出現(xiàn)問(wèn)題我會(huì)想后續(xù)怎么避開(kāi)類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，崗位的日常工作比較繁瑣，這就是我們肯定要勤于思索，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，削減工作時(shí)間。

4、不斷學(xué)習(xí)：要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，這會(huì)使我們工作更加得心順手。

5、自身的.不足：要進(jìn)一步加強(qiáng)性能檢驗(yàn)的工作，提高綜合分析，解決問(wèn)題實(shí)力，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，接著加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。

在以后的工作中，我決心仔細(xì)提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣，在后續(xù)的工作要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的閱歷，借鑒好的工作方法不斷提高自身的工作效益，使自己的全面技能再次一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的須要，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，我會(huì)在我們暖和的集體當(dāng)中團(tuán)結(jié)同事、努力工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)您給我提出珍貴看法。感謝！

質(zhì)檢部工作總結(jié)9

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的扶持下，部門(mén)人員團(tuán)結(jié)一樣，主動(dòng)做好本職工作，加大工程質(zhì)量、貫標(biāo)工作監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延長(zhǎng)作用，現(xiàn)對(duì)20xx年的質(zhì)量管理工作匯報(bào)如下：

一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)狀況

1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門(mén)工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)限制，各主要工序，均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與限制。

2、實(shí)行“周質(zhì)量評(píng)估責(zé)任制”，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”，即對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)分，高獎(jiǎng)低罰，起到對(duì)施工隊(duì)伍的激勵(lì)作用。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)狀況

1、嚴(yán)格技術(shù)交底制。各主要分項(xiàng)工程及工序，在開(kāi)工前對(duì)全部施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

2、強(qiáng)化“三檢制”。嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

3、實(shí)行“交接班”制。各工班對(duì)施工過(guò)程做好記錄，并對(duì)下一工班進(jìn)行簽字交接。

三、項(xiàng)目施組、質(zhì)量限制措施對(duì)質(zhì)量限制工作的實(shí)際實(shí)施狀況

1、在質(zhì)量限制過(guò)程中，嚴(yán)格以技術(shù)部編制的《小屯首開(kāi)馨城C01#、C02#住宅樓施工組織設(shè)計(jì)》為指導(dǎo)，加強(qiáng)施工主要工序及工藝的限制。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn)，確保施工的按期、保質(zhì)、平安的進(jìn)行。

2、質(zhì)量限制措施加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體職工的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。建立強(qiáng)有力的.項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清晰，各部接口連接，抓好質(zhì)量教化和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量限制，建立質(zhì)量限制點(diǎn)，對(duì)施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題加以限制，編制專(zhuān)項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程或特別過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和限制。

四、質(zhì)理管理體系的建立與實(shí)施狀況

1、質(zhì)量目標(biāo)。我項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、細(xì)心施工，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)道100%，優(yōu)良率90%。

2、質(zhì)量管理保證體系。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、平安質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一樣，各級(jí)人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。

3、施工打算階段的質(zhì)量限制。嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的工程不得開(kāi)工。

4、施工階段的質(zhì)量限制。嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，不準(zhǔn)隨意修改而危害工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。實(shí)行專(zhuān)業(yè)化施工，對(duì)鋼筋工程、混凝土工程等均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工，確保工程質(zhì)量。并實(shí)行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)材料必需經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由隊(duì)（班組）自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量推翻權(quán)，發(fā)覺(jué)違反施工程序、運(yùn)用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)可以下暫停施工令，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單”，限期整改。

在新的一年，我們會(huì)加倍努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn)。

質(zhì)檢部工作總結(jié)10

時(shí)間任冉，日月如梭.又到了歲末年終之時(shí).轉(zhuǎn)瞬之間20xx年又過(guò)去了.屈指算來(lái)進(jìn)入好用動(dòng)力集團(tuán)工作已經(jīng)有五年了，五年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，在同事們的相互幫助中，我學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)與技能。經(jīng)驗(yàn)了公司的高速成長(zhǎng)也經(jīng)驗(yàn)了金融危機(jī)。但始終以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來(lái)要求自己。

回望09年，公司經(jīng)驗(yàn)了金融危機(jī)與人事變動(dòng)，供應(yīng)商也受到了想當(dāng)大的影響。對(duì)我們的質(zhì)量保證工作有了更高的要求。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`指導(dǎo)下，我不受外界影響，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，成果比上年更進(jìn)一步，年初制定的各項(xiàng)個(gè)人目標(biāo)都達(dá)到目標(biāo)要求。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和錯(cuò)漏檢PPM都達(dá)到100%。

展望20xx年，我將在保持原有基礎(chǔ)上持續(xù)提高自己各方面的實(shí)力，主要有以下思想?yún)R報(bào)。

一、加強(qiáng)質(zhì)量管理方面的實(shí)力：

通過(guò)公司組織的培訓(xùn)，參加有閱歷的工程師案例處理實(shí)踐。加強(qiáng)對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)。提高產(chǎn)品審核的實(shí)力、溝通的技巧及組織會(huì)議的實(shí)力。能依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的審核安排去發(fā)覺(jué)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題。

二、提高個(gè)人技術(shù)水平與素養(yǎng)：

通過(guò)部門(mén)10年度每周五組織的溝通式培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)每個(gè)人的閱歷。也通過(guò)培訓(xùn)的方式把自己的閱歷講出來(lái)讓大家學(xué)習(xí)。共同提高，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力。

三、加強(qiáng)檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的融合與建設(shè)

作為助理工程師，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，協(xié)作組織好各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)管理工作，5S團(tuán)隊(duì)評(píng)比恒久爭(zhēng)取當(dāng)?shù)谝幻?。協(xié)調(diào)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，對(duì)身邊的同事做好傳、幫、帶。以身作則帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的融合與建設(shè)。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，肯定聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的支配，主動(dòng)主動(dòng)地工作，好好學(xué)習(xí)技術(shù)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)檢部工作總結(jié)11

轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去了，在這半年我們公司也取得了較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，但是距離我們的目標(biāo)還有肯定得距離，所以每個(gè)崗位的人仍需努力，盡職盡責(zé)做好自己的工作。為保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，4月末公司新購(gòu)一批檢測(cè)設(shè)備，到目前為止檢測(cè)設(shè)備調(diào)試完畢已經(jīng)2個(gè)月，試驗(yàn)員經(jīng)過(guò)廠家的培訓(xùn)和這段時(shí)間的實(shí)踐與摸索，對(duì)每臺(tái)檢測(cè)設(shè)備已能嫻熟操作。但在摸索期間，由于缺乏這方面的閱歷，突現(xiàn)了我們?cè)S多不足之處：

1、抽樣檢測(cè)有漏檢的項(xiàng)目，例如有時(shí)檢測(cè)了壁厚、長(zhǎng)度等項(xiàng)目，忽視檢測(cè)內(nèi)壁是否光滑；有疏忽、沒(méi)意識(shí)檢測(cè)的項(xiàng)目，例如記錄生產(chǎn)配方，檢查噴碼，俗話說(shuō)吃一塹長(zhǎng)一智，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的提點(diǎn)后，我們對(duì)這些項(xiàng)目均進(jìn)行細(xì)致檢查與詢(xún)問(wèn)，就像車(chē)間有的人，現(xiàn)在每下一盤(pán)線性低密度盤(pán)圓，都會(huì)留樣檢測(cè)壁厚、稱(chēng)重。可能現(xiàn)在仍有好多地方，我們質(zhì)檢部沒(méi)做到、沒(méi)想到，各部門(mén)發(fā)覺(jué)的話，希望多加指正，使我們質(zhì)檢部的檢測(cè)工作更快的提高，更加嚴(yán)謹(jǐn)、完善。

2、有些項(xiàng)目試驗(yàn)室檢測(cè)不剛好，沒(méi)留意到生產(chǎn)的改變，要求留樣支配檢測(cè)。以后要多與生產(chǎn)人員溝通，溝通信息，盡量避開(kāi)出現(xiàn)檢測(cè)不剛好的'狀況。但是檢測(cè)項(xiàng)目中的靜液壓試驗(yàn)時(shí)間較長(zhǎng)，有時(shí)時(shí)間可能排不開(kāi)，我們會(huì)與生產(chǎn)部門(mén)溝通、協(xié)商。

3、制定了試驗(yàn)室制度、檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)檢任務(wù)單等，均處于試運(yùn)行階段，有許多不足，隨發(fā)覺(jué)隨修改，目前已基本成型，以后仍需進(jìn)一步規(guī)范。

20xx年下半年的工作安排：

1、強(qiáng)化、完善質(zhì)檢部的管理和各種規(guī)章制度，使之系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量平安。對(duì)于新配方的產(chǎn)品須要檢測(cè)合格后才能正式投產(chǎn)，假如質(zhì)檢部短暫沒(méi)留意到配方的改變，生產(chǎn)部有責(zé)任留樣要求進(jìn)行檢測(cè)，

3、擬建立質(zhì)檢技能培訓(xùn)系統(tǒng)，提高質(zhì)檢部工作人員的自身素養(yǎng)與工作實(shí)力。

4、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的宣揚(yáng)，使每位員工意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基，重視產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任。

5、加強(qiáng)部門(mén)的溝通，質(zhì)檢部人員要駕馭多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)工作量大時(shí)人力不足的缺陷，以保證各部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，確保今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶(hù)反映良好。

我們的工作閱歷少，工作中有許多不足，有人發(fā)覺(jué)了，希望剛好提出，我們會(huì)虛心接受并剛好改正。最終，非常感謝大家對(duì)我們質(zhì)檢部工作的支持！由于本人的語(yǔ)言、文字水平有限，層次比較混亂，請(qǐng)多多包涵！

河北XXXX有限公司

質(zhì)檢部

質(zhì)檢部工作總結(jié)12

20xx年，在我廠各帶領(lǐng)的有力構(gòu)造下，經(jīng)過(guò)議定各部分親密互助，跟著新產(chǎn)品的連續(xù)開(kāi)拓告成，使得20_年上半年成了防盜門(mén)廠有力的進(jìn)步的半年。面對(duì)市場(chǎng)，我廠更加的珍視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，大家珍視品行，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，供應(yīng)優(yōu)良辦事，滿(mǎn)意客戶(hù)要求，王力連續(xù)改革，直至杰出超群”深切到平常出產(chǎn)中。做為負(fù)擔(dān)公司質(zhì)量把握的本能機(jī)能部分，我部當(dāng)然進(jìn)行過(guò)成員調(diào)整，但全部成員仍舊保存原本的團(tuán)隊(duì)精神，竭力在平凡的崗?fù)ど献龊帽旧淼墓ぷ?，各?xiàng)工作都以公司的質(zhì)量目標(biāo)為教育中間，并且堅(jiān)決貫徹ISO質(zhì)量辦理系統(tǒng)，半年來(lái)，部分各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，驚慌有以下方面的工作：

1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗?fù)まk理和培訓(xùn)工作：得當(dāng)加強(qiáng)思維雷同工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把出產(chǎn)的幫助工作做好，同時(shí)，加強(qiáng)各崗?fù)け似溟g的在職培訓(xùn)工作，使部分大家員都把握多種質(zhì)檢技巧，并與20_年6月構(gòu)造2位人員到金華培訓(xùn)ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證，并獲得相干證書(shū)，要求部分人員，盡力做到一專(zhuān)多能，補(bǔ)充了工作量大時(shí)人力不敷的缺點(diǎn)，包管了部分的工作平常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、在出產(chǎn)流程的把握方面：嚴(yán)厲把握原材料、半成品、成品的查驗(yàn)，珍視進(jìn)程系統(tǒng)的監(jiān)控。出產(chǎn)能夠精確跟尾每每必要各部分間的精密與互助，加強(qiáng)與技巧中間，出產(chǎn)部，經(jīng)銷(xiāo)部等部分的雷同工作，清除雷同不敷時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品把握進(jìn)程做好質(zhì)量查驗(yàn)報(bào)表，兌現(xiàn)出產(chǎn)進(jìn)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后辦事工作打下了精良的根本，在產(chǎn)品查驗(yàn)工作的進(jìn)程中，對(duì)流程的把握，驚慌接受周全的質(zhì)量質(zhì)量的辦理方法，包括工作質(zhì)量，以及周全的進(jìn)程辦理和全員參與的方法，不但在出產(chǎn)進(jìn)程，并且向前后兩側(cè)延長(zhǎng)，包括對(duì)產(chǎn)品的安排，出產(chǎn)，儲(chǔ)存進(jìn)程的監(jiān)控，來(lái)進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)出產(chǎn)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)出產(chǎn)所的監(jiān)督驚慌是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的辦理。

3、對(duì)監(jiān)督和測(cè)量裝配進(jìn)行校準(zhǔn)，依據(jù)《測(cè)量配置校準(zhǔn)籌劃》多公司的.檢測(cè)東西進(jìn)行了送檢，以確保其精度，富有包管了質(zhì)檢工作的平常進(jìn)行。

質(zhì)檢部20xx年下半年的目標(biāo)是：顧客如意度85%以上，在用檢測(cè)配置合格率為x0%且檢測(cè)配置均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在本年的質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)作中，能?chē)?yán)厲依據(jù)相干系統(tǒng)文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程我們嚴(yán)厲按相干文件做到嚴(yán)厲把關(guān)，對(duì)呈現(xiàn)同等格項(xiàng)剛好關(guān)照出產(chǎn)部，分析因?yàn)椋⒔邮芨恼椒?，凡呈現(xiàn)產(chǎn)品同等格，按期對(duì)產(chǎn)品行量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在針對(duì)驚慌同等格內(nèi)容訂定改正防備方法，對(duì)客戶(hù)的投訴的處理要求有改正防備方法，而這些方法均獲得有效的履行。

產(chǎn)品行量安定作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有精良的質(zhì)量產(chǎn)品的品行，才華擔(dān)當(dāng)?shù)檬袌?chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為出產(chǎn)辦事、為產(chǎn)品辦事的部分，為歡迎我廠的急劇成長(zhǎng)，我部分人員必需剛好進(jìn)步本身技巧，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、紛亂性日趨增加的新產(chǎn)品。

質(zhì)檢部工作總結(jié)13

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年，質(zhì)量管理部始終致力做好藥品質(zhì)量管理工作，努力提高公司全員的質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)貫徹公司“全面保障—質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)—服務(wù)”的質(zhì)量方針。始終嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，組織開(kāi)展各項(xiàng)檢查，發(fā)覺(jué)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的漏洞，指導(dǎo)、督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改到位，確保符合GSP的要求。獨(dú)立開(kāi)展冷鏈系統(tǒng)驗(yàn)證工作，確保冷庫(kù)、冷藏車(chē)、保溫箱、儲(chǔ)運(yùn)溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備符合藥品儲(chǔ)運(yùn)的要求；質(zhì)量管理部也主動(dòng)參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)作相關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題，做好跨部門(mén)幫助工作。

1、特別管理藥品流向上報(bào)工作

嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家有關(guān)要求建立藥品追溯系統(tǒng)，覆蓋藥品選購(gòu) 、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)热^(guò)程，實(shí)現(xiàn)藥品可追溯。根據(jù)藥監(jiān)局的要求，每周定期將特別管理藥品的購(gòu)銷(xiāo)數(shù)據(jù)上報(bào)《特別藥品生產(chǎn)流通信息報(bào)告系統(tǒng)》，每月初將上月含麻黃堿復(fù)方制劑藥品購(gòu)銷(xiāo)數(shù)據(jù)上報(bào)市藥監(jiān)局指定郵箱。

2、接受藥監(jiān)部門(mén)監(jiān)督檢查工作

公司嚴(yán)格執(zhí)行藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范，無(wú)嚴(yán)峻違反GSP行為。本年度共接受各級(jí)藥監(jiān)部門(mén)檢查共計(jì)12次，其中縣藥監(jiān)局日常監(jiān)督檢查5次，市藥監(jiān)局日常監(jiān)督檢查4次，省藥監(jiān)局特別管理藥品（含特別藥品復(fù)方制劑）專(zhuān)項(xiàng)檢查、醫(yī)療器械監(jiān)督檢查、醫(yī)療器械飛行檢查各1次，檢查過(guò)程中共計(jì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題36條，截至目前已全部完成整改。

3、首營(yíng)品種及企業(yè)審核工作

嚴(yán)格執(zhí)行首營(yíng)資料審核流程，對(duì)上下游企業(yè)資質(zhì)、品種資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，確保選購(gòu) 藥品質(zhì)量合格，銷(xiāo)售客戶(hù)資質(zhì)齊全。在庫(kù)產(chǎn)品經(jīng)省、市、縣各級(jí)食品藥品監(jiān)督管理局抽樣檢驗(yàn)12個(gè)品種，全部為合格品種，未出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。截至20xx年12月25日，質(zhì)量管理部共計(jì)審核首營(yíng)企業(yè)新開(kāi)310家，首營(yíng)品種新開(kāi)1381個(gè)，下游客戶(hù)新開(kāi)295家；上下游及品種資料更新、維護(hù)21962次。在保證資料符合要求的前提下，確保藥品選購(gòu) 、銷(xiāo)售工作順當(dāng)進(jìn)行。

4、文件管理工作

依據(jù)GSP及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，適時(shí)修訂、增加、廢止質(zhì)量管理體系文件。本年度重新修訂了藥品/醫(yī)療器械整套質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)）。全部文件修訂/廢止均建立了完善的申請(qǐng)審批記錄，文件發(fā)放也留有記錄。

5、驗(yàn)證工作

依據(jù)年度驗(yàn)證安排的支配，結(jié)合公司實(shí)際狀況，獨(dú)立開(kāi)展冷鏈系統(tǒng)驗(yàn)證工作，完成了儲(chǔ)運(yùn)溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、2個(gè)冷庫(kù)、2輛冷藏車(chē)、保溫箱的年度驗(yàn)證工作。主要內(nèi)容包括：①完成各庫(kù)房、冷藏車(chē)布點(diǎn)工作；②驗(yàn)證方案的起草及詳細(xì)實(shí)施；③數(shù)據(jù)導(dǎo)出與處理；④保證驗(yàn)證數(shù)據(jù)精確。⑤完成驗(yàn)證報(bào)告。確保冷庫(kù)、冷藏車(chē)、保溫箱、儲(chǔ)運(yùn)溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備符合藥品儲(chǔ)運(yùn)的要求。

6、質(zhì)量信息收集工作

20xx年是藥品流通行業(yè)大變革的一年，國(guó)家修訂了許多法規(guī)，同時(shí)隨著兩票制的實(shí)施，各地政策、法規(guī)都會(huì)有相應(yīng)的改變或新推。質(zhì)量管理部緊扣實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，關(guān)注與自己行業(yè)有關(guān)的法規(guī)，駕馭行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，為公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程保駕護(hù)航。飛檢現(xiàn)已成為醫(yī)藥流通領(lǐng)域主旋律，必需關(guān)注國(guó)家飛檢、省局的`常規(guī)飛檢和專(zhuān)項(xiàng)飛檢動(dòng)態(tài)和結(jié)果，剛好收集傳遞與公司質(zhì)量管理有關(guān)質(zhì)量信息，確保各部門(mén)能夠最快獲得有用的一手信息。本年度共計(jì)收集藥品/醫(yī)療器械相關(guān)信息35條，涉及法律法規(guī)、政策通知、公示公告等內(nèi)容，其中與我公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息18條，已對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析處理，告知相關(guān)人員知悉處理。

7、不合格品處理及緣由分析工作

完成1—12月不合格品的盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)、報(bào)損審核工作，同時(shí)按月份對(duì)藥品/醫(yī)療器械報(bào)損緣由進(jìn)行分析，形成不合格緣由分析報(bào)告。監(jiān)督儲(chǔ)運(yùn)部完成6月份之前庫(kù)存不合格品的銷(xiāo)毀工作，共計(jì)銷(xiāo)毀不合格品629批次。相關(guān)報(bào)損明細(xì)、不合格緣由分析報(bào)告及銷(xiāo)毀記錄已歸檔保存。

8、內(nèi)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、選購(gòu) 質(zhì)量評(píng)審等工作

嚴(yán)格根據(jù)GSP的要求，開(kāi)展內(nèi)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、年度選購(gòu) 質(zhì)量評(píng)審等工作。本年度順當(dāng)完成質(zhì)量負(fù)責(zé)人變更、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人變更、質(zhì)量管理體系文件修訂專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)審及年度內(nèi)審工作，完成年度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作及年度選購(gòu) 質(zhì)量評(píng)審工作。

9、證件變更申報(bào)工作

本年度共辦理藥品/醫(yī)療器械證照各類(lèi)變更及特別管理藥品相關(guān)證明類(lèi)文件10次，均已獲得藥監(jiān)部門(mén)批準(zhǔn)。詳細(xì)如下：

序號(hào)事項(xiàng)名稱(chēng)申請(qǐng)日期辦理單位狀態(tài)

10、托付運(yùn)輸審計(jì)工作

嚴(yán)格根據(jù)GSP的要求，開(kāi)展托付運(yùn)輸審計(jì)工作，按實(shí)際業(yè)務(wù)需求完成1家承運(yùn)單位托付前審計(jì)工作，完成已開(kāi)展業(yè)務(wù)的3家承運(yùn)單位的定期審計(jì)工作，審計(jì)內(nèi)容包括承運(yùn)方的運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備、人員資質(zhì)、質(zhì)量保障實(shí)力、平安運(yùn)輸實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)限制實(shí)力。

二、20xx年主要工作安排

20xx年，質(zhì)量管理部將接著做好藥品質(zhì)量管理工作，努力提高公司全員的質(zhì)量意識(shí)，組織開(kāi)展各項(xiàng)檢查，開(kāi)展多種類(lèi)型培訓(xùn)，培育全員質(zhì)量管理意識(shí)和應(yīng)對(duì)飛行檢查的實(shí)力；獨(dú)立開(kāi)展冷鏈系統(tǒng)驗(yàn)證工作，確保冷庫(kù)、冷藏車(chē)等設(shè)施設(shè)備符合藥品儲(chǔ)運(yùn)的要求；質(zhì)量管理部也主動(dòng)參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)作相關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題，做好跨部門(mén)幫助工作，在做好日常質(zhì)量管理工作的同時(shí)，還有如下幾塊工作須要按時(shí)保質(zhì)完成。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特別管理藥品和專(zhuān)管藥品的管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)、進(jìn)貨關(guān)和銷(xiāo)售關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，防止特別藥品和專(zhuān)管藥品的流弊。

2、20xx年3月前完成《食品流通許可證》到期換證前期資料打算及上報(bào)工作，跟蹤縣藥監(jiān)局