醫(yī)院成本管控的幾點(diǎn)思考

醫(yī)院成本管控的幾點(diǎn)思考---------------一個(gè)創(chuàng)新案例的解讀當(dāng)前，我國(guó)公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)與費(fèi)用管控已經(jīng)從收入時(shí)代，進(jìn)入到了成本時(shí)代。我認(rèn)為，在我國(guó)醫(yī)改的背景下，對(duì)醫(yī)院成本的有效管控，院長(zhǎng)必須在這方面有幾手真招，才能駕馭此時(shí)的醫(yī)院管理?，F(xiàn)將我們的醫(yī)院成本管控的一個(gè)創(chuàng)新案例進(jìn)行闡述，供大家思考。一、影響醫(yī)院日常財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的主要原因第一，通過爭(zhēng)取上級(jí)的政策與支持來影響醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。包括：財(cái)政政策、價(jià)格政策和醫(yī)保政策等。第二，通過消化與管控可能影響醫(yī)院外部市場(chǎng)化的要素來調(diào)節(jié)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)。包括：藥品、耗材、設(shè)備、能源和勞務(wù)等。隨著醫(yī)院藥品加成的全部取消，通過提高部分醫(yī)療服務(wù)價(jià)格來彌補(bǔ)醫(yī)院損失的部分，實(shí)際上在絕大多數(shù)的醫(yī)院恐都難以實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院與科室的日常成本與運(yùn)營(yíng)餅圖就往往難以畫圓。通過醫(yī)院成本的根因分析，我們似乎找到了影響醫(yī)院成本的四個(gè)主要方面：一是考核分配未完全掛鉤；二是醫(yī)保病人費(fèi)用控制尚不到位；三是物耗比例仍然過高；四是平均住院天數(shù)仍然偏長(zhǎng)。通過對(duì)上述原因的細(xì)分，我們有針對(duì)地制定出了一系列措施來實(shí)施醫(yī)院新時(shí)期的成本管控。第一，醫(yī)院成本管控的主要措施1.鼓勵(lì)多開展日間單病種手術(shù)。其目的是提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率，降低病人住院費(fèi)用。這能夠縮短平均住院天數(shù)，減低費(fèi)用，也能減少病人的自付費(fèi)用。2.開展藥品使用情況的綜合整治。其目的是控制藥品不合理使用，控制物耗成本，端正醫(yī)療行風(fēng)。這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)降低藥品用量及比例和降低病人的藥品費(fèi)用負(fù)擔(dān)來實(shí)現(xiàn)成本管理的要求。3.采用定額指標(biāo)管控醫(yī)用耗材。其目的是控制高值耗材的不合理使用和控制物耗成本。百元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料費(fèi)用就會(huì)下降，高值耗材用量也會(huì)下降。4.醫(yī)保費(fèi)用管控。其目的是降低醫(yī)保病人人均費(fèi)用，減少醫(yī)院醫(yī)保超支，提高醫(yī)院收入的有效性。居民醫(yī)保和普通醫(yī)保人均費(fèi)用下降，醫(yī)保超支減少。5.運(yùn)行成本控制。其目的是降低醫(yī)院除物耗、人員成本外的其他成本。6.考核分配與控費(fèi)掛鉤。其目的是加大管控與個(gè)人行為的關(guān)聯(lián)度，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)控費(fèi)措施的效果真正實(shí)現(xiàn)。第二，創(chuàng)新開展日間手術(shù)路徑化管理。2015年11月，我院在省內(nèi)率先開展20個(gè)病種的日間手術(shù)，通過路徑化管理，將日間手術(shù)的醫(yī)療護(hù)理工作精確到小時(shí)、分鐘。門診預(yù)約→手術(shù)→術(shù)后觀察→出院→隨訪，一套精簡(jiǎn)的新流程，極大地降低了醫(yī)院的手術(shù)天數(shù)，也控制了耗材和藥品的費(fèi)用，降低了患者的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。第三，推行在jci制度下的規(guī)范藥品使用，控制耗材使用。醫(yī)院通過合理使用大輸液，嚴(yán)格抗生素的使用，控制輔助藥物的使用。完善入院和出院的計(jì)劃管理，管控出院帶藥量。管控質(zhì)子泵抑制劑和減少不合理退藥等措施。圍繞jci患者安全目標(biāo)，同時(shí)達(dá)到控費(fèi)的雙向效果。我們還對(duì)臨床衛(wèi)生材料的使用，采取定額管理的辦法，組織專家論證，提出了一些功能相近，但價(jià)格較高的同類植入性材料進(jìn)行重點(diǎn)管控，一方面對(duì)科室月度定額定量，另一方面梳理并剔除一些高價(jià)可用可不用的耗材。第四，醫(yī)院實(shí)時(shí)監(jiān)控醫(yī)保和能耗費(fèi)用，控制運(yùn)行成本。醫(yī)院對(duì)11種藥品重點(diǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，80種輔助用藥限制管理，醫(yī)保分解住院、藥物超量超范圍使用監(jiān)控。加強(qiáng)項(xiàng)目收費(fèi)超上限、禁忌監(jiān)控到位。另一方面，醫(yī)院日常能耗的運(yùn)營(yíng)成本也是需要我們控制的方面，公共區(qū)域采用led感應(yīng)燈的改造。中央空調(diào)系統(tǒng)改為變頻控制管理。運(yùn)用電梯電能回饋裝置和太陽能水源引入熱水器泵房等等措施，都收到了很好效果。第五，采用戰(zhàn)略積分卡充實(shí)與調(diào)整醫(yī)院績(jī)效考核。醫(yī)院通過及時(shí)調(diào)整內(nèi)部績(jī)效考核與分配辦法，將上述管控指標(biāo)列入了科室年度目標(biāo)之中，直接參與獎(jiǎng)金的計(jì)算。每天、每周、每月和年終都會(huì)有考核。每天的貨幣資金動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)工作量和業(yè)務(wù)收入是主要指標(biāo)；每周考核指標(biāo)主要是藥品比例、平均住院天數(shù)、病人人均負(fù)擔(dān)和醫(yī)保費(fèi)用控制；每月的科室收入支出、工作量、床位使用率、藥品耗材比例、人均負(fù)擔(dān)控制和醫(yī)保費(fèi)用控制則是主要指標(biāo)。每年年終則是對(duì)多項(xiàng)指標(biāo)綜合分析，對(duì)各個(gè)臨床科室和醫(yī)技科室在年度運(yùn)行中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，提出明年工作的調(diào)整方向。第六，關(guān)于運(yùn)用上述成本管控舉措的初步成效一是醫(yī)院藥品比例較改革初期下降了7個(gè)百分點(diǎn)。藥品差價(jià)損失的價(jià)格補(bǔ)償率提高了8個(gè)百分點(diǎn)。二是衛(wèi)生材料使用得到了明顯控制。通過對(duì)衛(wèi)生材料使用定額制控制及高值耗材的定量使用后，醫(yī)院在工作量上升的情況下，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生材料使用的控制，衛(wèi)生材料費(fèi)占醫(yī)療收入的比例下降2.5個(gè)百分點(diǎn)。三是醫(yī)保超支得到控制。醫(yī)保病人出院人均負(fù)擔(dān)大幅度下降，醫(yī)保費(fèi)用年度結(jié)付率99.29%。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成果的有效性提升。四是日常運(yùn)行成本下降。醫(yī)院運(yùn)行成本下降，能耗水平僅為同級(jí)醫(yī)院平均值的70%。實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本控制的最優(yōu)化。第二篇：論醫(yī)院管控成本的必要性姓名：張穎學(xué)號(hào)：2015021027論醫(yī)院成本管控的必要性醫(yī)院成本管控簡(jiǎn)單說是對(duì)醫(yī)院投入的人、財(cái)、物、信息等資源的管理和控制，其目的是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、政策信息等元素的不斷變化，醫(yī)院若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)醫(yī)院成本管控。第一，醫(yī)院成本管控在一定程度上彌補(bǔ)醫(yī)療服務(wù)耗費(fèi)。公立醫(yī)院是政府實(shí)行一定福利政策的社會(huì)公益單位，具有一定的公益性。而醫(yī)院又是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算體系，醫(yī)院在對(duì)患者提供醫(yī)療服務(wù)的過程中，醫(yī)療服務(wù)耗費(fèi)必須得到相應(yīng)的補(bǔ)償，這樣醫(yī)院才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)，最后實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前，醫(yī)保支付制度的轉(zhuǎn)變、藥品加成政策的取消會(huì)使醫(yī)院的收入相對(duì)減少，同時(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)對(duì)總的醫(yī)保投資費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，給予醫(yī)院的醫(yī)保定額相應(yīng)比較低，因此，醫(yī)院加強(qiáng)各科室的成本管控在一定程度上減少支出，變向彌補(bǔ)醫(yī)療服務(wù)耗費(fèi)。第二、醫(yī)院成本管控促進(jìn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效、低能，增強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)力新形勢(shì)下，醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。公立醫(yī)院只有提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)效益才能在醫(yī)療市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、安全的服務(wù)贏得醫(yī)療市場(chǎng)份額，建立健全一套標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有十分重要的意義。此外，公立醫(yī)院要獲得更好的發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平建設(shè)，還必須加強(qiáng)和患者的交流，從患者角度出發(fā)，切實(shí)理解患者，及時(shí)溝通，達(dá)到耐心、細(xì)心的雙重標(biāo)準(zhǔn)，積極聽取醫(yī)院患者的意見和建議，讓患者對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療條件、環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解醫(yī)院在發(fā)展過程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，方便醫(yī)院及時(shí)做出調(diào)整。真正落實(shí)“以病人為中心”的醫(yī)院服務(wù)理念和發(fā)展戰(zhàn)略。用經(jīng)營(yíng)和成本控制理念規(guī)范做事原則，將以病人為中心的人性化服務(wù)觀念、總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理思想貫穿在成本管理的全過程中，改變每個(gè)人的行為方式，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高病人滿意度。成本控制管理是以效益為目標(biāo)，通過研究醫(yī)院資源、成本、醫(yī)療質(zhì)量、工作效率、價(jià)格與環(huán)境因素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，配合醫(yī)院內(nèi)部控制，提高效率，盡可能獲取更多效益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)集中體現(xiàn)在價(jià)格和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)上，如果價(jià)格不變，降低成本就能獲取更大的利潤(rùn)；如果成本降低而不追求增加利潤(rùn)，就可以降低價(jià)格讓利于病人，從而獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步完善醫(yī)院成本核算的項(xiàng)目、名稱、科目分類規(guī)范及對(duì)應(yīng)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)，確定醫(yī)院成本核算內(nèi)容和方法，探索出一種即能有效控制醫(yī)療費(fèi)用，使其符合價(jià)值規(guī)律，又能保證醫(yī)療服務(wù)的公平、效率的理想模式。醫(yī)院實(shí)行成本管理，是醫(yī)院適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然選擇，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代醫(yī)院管理水平的象征，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展和探討的方向。第三、醫(yī)院成本控制為醫(yī)院及科室運(yùn)行進(jìn)行狀況分析、為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革將促使醫(yī)院建立比較完善的醫(yī)療成本管理制度，醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行院、科兩級(jí)管理，院級(jí)成本管理有助于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)的成本分?jǐn)?，科?jí)成本管理重點(diǎn)放在對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程中的材料消耗的成本控制方面。醫(yī)院不在單純的引進(jìn)高精尖的醫(yī)療設(shè)備，而要考慮到醫(yī)院現(xiàn)有資源的使用效率，人財(cái)物的相互協(xié)調(diào)以及科室規(guī)模的大小，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、加強(qiáng)人力資源成本管理以及隱性成本的管控。醫(yī)院管理的一項(xiàng)基本任務(wù)就是不斷地降低成本。有效的成本控制是醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純地壓縮成本，需要建起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓醫(yī)院的管理者清楚地掌握醫(yī)院的成本構(gòu)架、結(jié)余情況和決策的正確方向，成為醫(yī)院內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善醫(yī)院成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。醫(yī)院管理中無論是短期經(jīng)營(yíng)決策還是長(zhǎng)期投資決策都要用到成本管控，例如新項(xiàng)目的引進(jìn)、后勤的社會(huì)化等，這些決策的科學(xué)與否與成本分析、預(yù)測(cè)的水平有很大關(guān)系。決策依賴于信息，成本信息是重要的決策信息，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本信息對(duì)決策的支持作用將越發(fā)顯現(xiàn)。第四、醫(yī)院成本管理能促進(jìn)醫(yī)院的管理科學(xué)化與現(xiàn)代化。醫(yī)院通過對(duì)各科室和具體的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，才能夠獲得醫(yī)療服務(wù)的成本和收入最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，在這個(gè)基礎(chǔ)上再進(jìn)行成本控制和效益分析，為醫(yī)院的管理者提供量化的數(shù)據(jù)，使他們?cè)谧鞒鰶Q策前能夠有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，這樣就可以減少?zèng)Q策的盲目性，能夠用較少的成本投入取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，能促進(jìn)醫(yī)院的管理科學(xué)化與現(xiàn)代化。第五、醫(yī)院成本管理能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。醫(yī)院一般都是把醫(yī)院成本管理后得出的結(jié)果與個(gè)人、科室的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量能夠通過經(jīng)濟(jì)效益得以量化，實(shí)現(xiàn)分配體制和勞動(dòng)價(jià)值結(jié)合在一起，個(gè)人和科室的責(zé)、權(quán)、利得以明確，促使個(gè)人和科室能夠自覺堵漏挖潛、增收節(jié)支，增強(qiáng)參與管理的自覺性和自我約束的能力，這樣不僅可以克服“吃大鍋飯”的平均主義、正確貫徹按勞分配的原則，而且還能夠?yàn)楠?jiǎng)勤罰懶創(chuàng)造條件，醫(yī)院、個(gè)人、科室、的利益緊密相關(guān)，增強(qiáng)了人人關(guān)心醫(yī)院、減少浪費(fèi)、降低成本，從而起到了激勵(lì)的作用，大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。第六、是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。成本控制可以促進(jìn)全院醫(yī)務(wù)人員自覺地為實(shí)現(xiàn)降低成本而主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，可以促進(jìn)各科室實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的責(zé)任心得到落實(shí)和加強(qiáng)。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，醫(yī)院為了生存和發(fā)展，必須不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本。醫(yī)院實(shí)行成本管理的意義在于通過對(duì)醫(yī)療服務(wù)成本和醫(yī)院的管理和控制，減少浪費(fèi)、提高醫(yī)院職工的成本意識(shí)、更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的觀念，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使醫(yī)院能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本管控可以促使醫(yī)院加大內(nèi)部管理力度，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，可以充分挖掘醫(yī)院人、財(cái)、物的潛力，使醫(yī)院有限的資源得到最有效的利用。第三篇：成本管控工廠成本管控小議壓榨工廠在中紡糧油商業(yè)模式中定位為生產(chǎn)制造中心，亦即成本中心。成本管控是工廠運(yùn)管重中之重的任務(wù)。在成本管理方面主要從以下幾方面著力：①踐行精益生產(chǎn)。采集生產(chǎn)成本要素?cái)?shù)據(jù)，做好成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析（精準(zhǔn)的計(jì)量盤點(diǎn)尤為重要），探索工廠最佳運(yùn)行模式，圍繞踐行最佳模式，整合各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素，著力解除瓶頸因素，協(xié)調(diào)順暢供應(yīng)鏈，最大限度發(fā)覺工廠運(yùn)營(yíng)潛能。②全面開源節(jié)流。開源，重在增產(chǎn)與增收，生產(chǎn)部門致力于提高單產(chǎn)與提升得率。銷售部門致力于增加銷量，提高售價(jià)。節(jié)流，重在節(jié)約與節(jié)支，各壓榨工廠倡導(dǎo)全員樹立節(jié)約能耗與節(jié)支費(fèi)用的意識(shí)，并積極付諸日常作業(yè)行為之中。節(jié)支增收是生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好績(jī)效的最低成本途徑。生產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)開展以“三節(jié)”（節(jié)能降耗、節(jié)支增收、節(jié)約增產(chǎn)）為主題的挖潛增效活動(dòng)。在開工不足情況下，通過“節(jié)流”壓縮費(fèi)用、減少支出是降低成本的重要途徑。③倡導(dǎo)持續(xù)改善。改善管理是生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)力和降低作業(yè)成本的最有效方法。“改善”著眼在現(xiàn)場(chǎng)消除浪費(fèi)與損失，而非通過加大投入來增加價(jià)值。改善無止境，許多流程里的小改善，逐漸累積起來，就會(huì)形成顯著的質(zhì)量改進(jìn)，而成本效益和生產(chǎn)力也會(huì)跟著改進(jìn)。應(yīng)用這樣的方式，遍及所有管理活動(dòng)，尤其是在最高管理層，可以逐漸地達(dá)成精益管理體系。立志追求卓越的企業(yè)要發(fā)動(dòng)全員自發(fā)自覺考慮利用現(xiàn)有的人力、物力及其他資源來持續(xù)提高生產(chǎn)力。各生產(chǎn)企業(yè)積極組建各層級(jí)的改善小組，從環(huán)境維持、消除浪費(fèi)及損失、推行標(biāo)準(zhǔn)化等方面致力于現(xiàn)場(chǎng)改善，不斷優(yōu)化成本管理。④加強(qiáng)技術(shù)改造。通過必要的技改提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，有效節(jié)能減排，推進(jìn)合同能源管理項(xiàng)目，同時(shí)積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持。第四篇：成本管控流程管理**公司成本管控流程管理規(guī)定為了加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本管控，及時(shí)準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，對(duì)生產(chǎn)訂單實(shí)行pdca閉環(huán)管理，做到一單一核算、一單一盤點(diǎn)、一單一考核，確保公司生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。特制訂《三五一二公司成本管控流程管理規(guī)定》。具體內(nèi)容如下：一、各部門職責(zé)（一）成本管控中心職責(zé)：1、在收到生產(chǎn)管理部下發(fā)的《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》后，根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》中下達(dá)的成本計(jì)劃，與生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書；根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)量與材料消耗指標(biāo)計(jì)算材料總需量，報(bào)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部計(jì)劃員進(jìn)行確認(rèn)后，轉(zhuǎn)采購(gòu)部庫(kù)房保管員存檔。2、根據(jù)生產(chǎn)單位提供的排產(chǎn)計(jì)劃，在生產(chǎn)單位提出領(lǐng)料要求時(shí)，由成本核算員填寫領(lǐng)料單，交給生產(chǎn)車間，車間負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，車間收發(fā)工到采購(gòu)部辦理材料領(lǐng)用。3、成本核算員對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行成本跟蹤，填制《成本跟蹤統(tǒng)計(jì)表》，每天下午5點(diǎn)前報(bào)成本管控中心負(fù)責(zé)人；每周五下午6點(diǎn)前，填寫《周成本跟蹤統(tǒng)計(jì)表》，書面報(bào)成本管控中心負(fù)責(zé)人。4、實(shí)行訂單管理，每一個(gè)生產(chǎn)訂單結(jié)束后，兩日內(nèi)進(jìn)行訂單盤點(diǎn)，填報(bào)《訂單完成情況表》，一式兩份，分別上報(bào)成本管控中心負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人。5、每月20日，成本核算員負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位與采購(gòu)部的材料結(jié)算工作。6、每月結(jié)賬后，成本核算員負(fù)責(zé)編制成本計(jì)算表。7、月末，成本核算員對(duì)照目標(biāo)成本，進(jìn)行成本考核工作。要求一單一考核，填制《目標(biāo)成本考核表》，次月2日內(nèi)完成，報(bào)成本管控中心負(fù)責(zé)人。成本管控中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核匯總，填制《目標(biāo)成本考核匯總表》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層及綜合事務(wù)部、人力資源部、黨群工作部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門。次月5日前完成。8、成本核算員對(duì)產(chǎn)品成本完成情況進(jìn)行分析，每月4日前報(bào)成本管控中心負(fù)責(zé)人，成本管控中心負(fù)責(zé)人審核匯總，每月10日前召開生產(chǎn)單位成本分析會(huì)。9、成本核算員對(duì)所分管的生產(chǎn)單位訂單完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填制《訂單完成情況表》，每月3日前報(bào)成本管控中心負(fù)責(zé)人；成本管控中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總后，填制《完工入庫(kù)產(chǎn)品生產(chǎn)訂單完成情況表》，每月5日前上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（二）生產(chǎn)管理部職責(zé)按時(shí)下發(fā)《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》，所附成本資料齊全，應(yīng)包括財(cái)務(wù)部填報(bào)的分部門成本控制計(jì)劃，技術(shù)部填報(bào)的分號(hào)型材料消耗指標(biāo)，人力資源部填報(bào)的勞動(dòng)定額指標(biāo)，機(jī)電動(dòng)力部填報(bào)的能源定額指標(biāo)。（三）采購(gòu)部職責(zé)根據(jù)成本管控中心提供的《材料總需量》，堅(jiān)決實(shí)行限額發(fā)料制度。超量領(lǐng)用材料，由生產(chǎn)單位填寫《超量領(lǐng)用材料審批表》，一式三份，技術(shù)部門鑒定，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。發(fā)料數(shù)量準(zhǔn)確無誤。（四）生產(chǎn)單位職責(zé)根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》編制排產(chǎn)表，報(bào)生產(chǎn)管理部和成本管控中心；對(duì)成本管控中心填制的《產(chǎn)品材料總需量》進(jìn)行確認(rèn)，不超量使用材料；特殊原因，確需超限額領(lǐng)用材料，需填制《超量領(lǐng)用材料審批表》，報(bào)公司技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)鑒定，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用；配合成本管控中心對(duì)訂單完成情況進(jìn)行盤點(diǎn)；按時(shí)、保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃通知單中生產(chǎn)任務(wù)。（五）技術(shù)部職責(zé)對(duì)裁剪車間需領(lǐng)用的主要材料，技術(shù)部門及時(shí)制作漏劃版，提供相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，填寫限額領(lǐng)料單，交車間收發(fā)工領(lǐng)料。**服裝有限公司2013年*月*日第五篇：物業(yè)成本管控心得房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理培訓(xùn)心得通過馬楠老師關(guān)于成本管控兩天的培訓(xùn)，我對(duì)成本管控有了更深的理解與感悟，主要心得體會(huì)如下：1、成本管控中預(yù)算的重要性這次培訓(xùn)讓我懂得了成本管控貫穿于企業(yè)管理全過程，企業(yè)在總收入一定的條件下，想提高利潤(rùn)，必須降低成本。成本管控的好壞，直接影響企業(yè)盈利。對(duì)我們物業(yè)行業(yè)來說，在收入基本既定的前提下，成本降低就成為利潤(rùn)增加的決定性因素，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，降低成本主要依靠節(jié)省開支，但是通過這次培訓(xùn)我又再一次認(rèn)識(shí)到，控制支出是成本管控的一個(gè)重要方面，但是好的成本管控企業(yè)，成本目標(biāo)應(yīng)該是提前制定出，并層層分解執(zhí)行，也就是我們現(xiàn)在所說的成本預(yù)算。預(yù)算是根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃?？茖W(xué)、合理的預(yù)算是年度內(nèi)資金來源和各方面支出的統(tǒng)籌依據(jù)，是進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提，是一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的保障。現(xiàn)在我們物業(yè)公司各方面也正按照預(yù)算計(jì)劃一步步執(zhí)行，隨著公司的發(fā)展，預(yù)算管理的科學(xué)、全面、細(xì)化的要求也需要越來越高，由此可見做好財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)成本管控的作用是顯而易見的。2、成本管控工作要突出“以人為本”。通過培訓(xùn)，我深刻感受到成本不是控制出來的，而是激勵(lì)